水泥厂中控室管理制度
水泥室管理制度模版
水泥室管理制度模版第一章总则第一条为规范水泥室的管理，保障生产安全，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有水泥室的管理。
第三条水泥室是本企业进行水泥生产的关键设施，必须遵守本制度的规定进行管理。
第四条水泥室经理负责本企业水泥室的管理工作。
第五条水泥室员工必须执行本制度的规定，严禁违反。
第六条水泥室的管理必须符合国家相关法律法规的要求。
第七条水泥室应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第八条水泥室员工在进行工作时，必须佩戴个人防护装备。
第二章水泥室的安全管理第九条水泥室必须设立安全管理部门，负责水泥室的安全管理工作。
第十条水泥室的设备必须经过定期的维护和检修，确保其正常运转。
第十一条水泥室的操作员必须熟悉设备的操作规程和安全操作规范，并定期接受相关培训。
第十二条水泥室禁止在其周围堆放易燃易爆物品。
第十三条水泥室内严禁吸烟，禁止使用明火。
第十四条水泥室必须配备消防器材，并定期进行消防演练。
第十五条水泥室必须做好防静电措施，确保员工安全。
第十六条水泥室对于员工必须进行安全知识培训，并定期进行安全教育。
第十七条水泥室发生事故后，必须立即启动事故应急预案，保护员工的安全。
第三章水泥室的生产管理第十八条水泥室必须符合国家相关标准和质量要求，确保生产的水泥质量合格。
第十九条水泥室的生产计划必须根据市场需求和公司的销售计划进行合理安排。
第二十条水泥室必须进行生产记录，包括原材料的使用量、生产过程的参数及生产效益等。
第二十一条水泥室必须做好环境保护工作，减少废气、废水和废渣的排放，保护环境。
第二十二条水泥室必须定期进行设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转。
第二十三条水泥室必须进行设备的日常巡检，及时发现并处理设备故障。
第二十四条水泥室必须做好库存管理工作，确保原材料和成品的管理有序。
第四章纪律管理第二十五条水泥室员工必须遵守公司及本制度的各项规定，严禁违反。
第二十六条水泥室员工必须按时上下班，不得缺勤、迟到或早退。
水泥厂中控室安全管理制度
第一章总则第一条为了加强水泥厂中控室的安全管理，确保中控室工作人员的人身安全及设备安全，预防事故发生，提高水泥厂的生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂中控室所有工作人员及进入中控室的相关人员。
第三条中控室安全管理工作遵循“预防为主、安全第一”的原则，实行全员参与、责任到人的管理机制。
第二章安全职责第四条中控室主任负责中控室的安全管理工作，对中控室的安全负全面责任。
第五条中控室工作人员应具备一定的安全意识和技能，熟悉中控室设备操作规程，严格遵守本制度。
第六条中控室工作人员应积极参与安全教育培训，提高安全意识，掌握安全操作技能。
第三章安全管理措施第七条中控室设备管理1. 中控室设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
2. 操作人员应严格按照设备操作规程进行操作，不得擅自更改设备参数。
3. 发现设备故障，应立即上报，并及时处理。
第八条安全生产管理1. 中控室工作人员应严格遵守国家安全生产法律法规和水泥厂安全生产规章制度。
2. 严格执行中控室操作规程，确保生产安全。
3. 定期进行安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
第九条人员管理1. 中控室工作人员应保持良好的工作状态，不得酒后上岗。
2. 严禁无关人员进入中控室，如有工作需要进入，需经中控室主任批准。
3. 中控室工作人员应自觉遵守劳动纪律，不得擅自离岗、串岗。
第十条应急处理1. 中控室应配备必要的应急器材，如灭火器、急救箱等。
2. 中控室工作人员应熟悉应急器材的使用方法，并定期进行演练。
3. 发生安全事故时，中控室工作人员应立即采取应急措施，并及时上报。
第四章奖励与处罚第十一条对在安全管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第十二条对违反本制度，造成安全事故的，将依法依规追究责任。
第五章附则第十三条本制度由水泥厂安全管理部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
中控室日常管理制度
中控室日常管理制度第一条为加强中控室的日常管理，确保设备安全和运行稳定，提高生产效率，保障生产安全和人身安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中控室的日常管理工作，包括中控室的管理与操作、设备的维护与保养、应急处理等。
第三条中控室是生产指挥中心，负责控制设备的运行、监控设备的状态、调控生产过程、协调生产作业等，是生产的重要保障和依托。
第四条中控室操作人员应达到一定的资质标准，且经过专业培训和考核合格方可从事工作。
第五条中控室操作人员应遵守本管理制度的规定，服从公司的管理和指挥，保证生产的安全和稳定。
第六条中控室的主要责任是控制生产过程，保障工厂的正常运行，确保产品质量达到要求。
第七条中控室对所有生产过程的监控和调控都应严格按照作业规程操作，不得随意更改参数或操作。
第八条中控室应严格遵守安全操作规程，定期进行巡检和维护保养，确保设备的正常运行。
第九条中控室对设备的异常情况应及时反应并采取相应处理措施，保证生产过程的安全。
第十条中控室不得私自擅离工作岗位，如有特殊情况需请示领导后方可离岗。
第十一条中控室应保持工作区域的清洁、整洁，保持设备的卫生和清洁。
第十二条中控室应配备急救箱和应急设施，以备不时之需，应急处理情况应及时、迅速、有效。
第二章中控室的管理与操作第十三条中控室的管理与操作应按照相关规章制度和操作规程进行，不得擅自更改。
第十四条中控室操作人员应遵守工作纪律，严格执行作业规程和操作程序，确保生产过程的正常运行。
第十五条中控室操作人员应按照生产计划和生产排程进行生产作业，不得擅自更改。
第十六条中控室操作人员应认真履行职责，保证设备的正常运行，遇到问题应及时向上级报告。
第十七条中控室操作人员应密切关注生产过程的动态情况，及时反馈数据，提出改进建议。
第十八条中控室操作人员应保持工作环境安静，避免打扰他人的工作。
第十九条中控室操作人员应保证数据的真实、准确，不得故意隐瞒或篡改数据。
第二十条中控室操作人员应保护好机密资料，不得私自外泄或传播。
水泥中控管理制度
水泥中控管理制度一、总则为了规范水泥生产中控操作，确保水泥生产质量和安全，提高水泥生产效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于水泥生产企业的水泥中控操作管理，包括水泥生产过程中的控制、调度、监测和报警等工作。
三、责任主体1. 生产主管负责水泥生产现场的正常生产运行，控制生产过程中的各项参数，确保水泥生产质量和安全。
2. 中控操作人员负责根据生产主管的指令进行水泥生产过程中的控制、调度、监测和报警等工作。
四、工作内容1. 水泥生产参数的设置和调整根据生产计划和产品质量要求，设置水泥生产中各项参数，并根据生产过程的实际情况进行调整和优化。
2. 水泥生产过程的控制根据生产计划和产品质量要求，控制水泥生产中各项参数，确保水泥生产过程稳定、高效。
3. 水泥生产过程的监测对水泥生产过程中的各项参数进行实时监测和记录，及时发现问题并进行处理。
4. 水泥生产过程的报警处理对水泥生产过程中出现的异常情况进行及时报警处理，防止事故的发生。
五、操作规程1. 水泥生产参数的设置和调整(1) 水泥生产参数的设置应按照生产计划和产品质量要求进行，确保生产过程的稳定性和可控性。
(2) 水泥生产参数的调整应根据生产过程的实际情况进行，及时调整和优化，从而提高水泥生产效率和质量。
2. 水泥生产过程的控制(1) 水泥生产过程中各项参数的控制应严格按照标准操作程序进行，确保水泥生产过程稳定、高效。
(2) 水泥生产过程中出现异常情况时，应根据事先确定的处理流程进行处理，确保水泥生产安全。
3. 水泥生产过程的监测(1) 水泥生产过程中各项参数的监测应及时进行，对监测数据进行记录，并及时发现问题。
(2) 对水泥生产过程中的问题进行分析，并及时采取措施解决，确保水泥生产过程稳定、高效。
4. 水泥生产过程的报警处理(1) 若水泥生产过程中出现异常情况，应及时进行报警处理，通知生产主管进行处理或协助处理。
(2) 对报警情况进行记录，并进行分析处理，以避免类似问题再次发生。
中控管理制度
中控治理制度xxxx 水泥中控治理制度(5000T/D〕目录一、中控室治理制度二、中控室值班长职责三、中控室交接班制度四、中控室操作人员岗位责任制五、计算机治理员岗位职责六、计算机 DCS 系统技术治理岗位责任制七、DCS 系统治理员岗位职责中控室治理制度一、中控全体人员必需遵守公司治理制度及有关规定,必需遵守车间所制定的各项治理制度及规程。
一、操作人员要全身心投入工作,不得在中控室嬉闹喧哗。
二、中控室工作人员要依冠整齐、坐姿端正、不得睡岗,自觉提高自身素养，树立良好的形象。
三、保持中控室内干净，严禁乱放杂物,自觉疼惜并维护好仪器设备，保持仪器设备无灰尘。
四、室内温度掌握在 20—25 度，不得随便乱调空调温度.五、操作台上严禁摆放与工作无关的物品，不得在操作台上用餐、喝水. 六、严禁无目的地切换画面或操作无关画面,不能私自停、开计算机，更不能打玩耍。
七、任何人未经 DCS 程序员允许不得将软盘、光盘及其它无关物品带入中控室,不得调用与操作无关画面,严禁乱用工作台后面的电源。
八、制止无关人员进入中控室内，有工作联系的人员办完事后，不得在中控室内逗留，外来参观人员须经公司领导批准，由有关部门人员伴随方可进入.九、制止携带有害于设备及人身安全的物品进入中控室。
十、严格执行消防部门的规定与有关制度，以保证中控室的设备安全及人身安全中控室值班长职责一、组织指挥公司生产线的当班生产，调配当班操作员、巡检工、岗位工、及修理人员的操作及现场巡检。
二、负责了解当班的生产状况,当发生特别状况或设备故障时，必需准时组织处理,在不能处理时应马上向有关部门或主管领导请示和汇报，并作具体记录。
三、准时处理操作员与其他岗位人员提交的问题,负责贯彻执行生产指标和质量要求。
四、抓好安全生产，准时制止违章作业和不能满足生产、质量要求的操作,准时制止危害人身和设备安全的操作.五、了解和把握设备运行状况，参与与当班有影响的分析会。
六、拒绝一切违章指令。
中控室 管理制度
中控室管理制度一、总则为规范中控室的管理行为，保障生产安全、提高工作效率，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有中控室及相关人员。
三、管理目标1. 安全生产：保障中控室设备和人员的安全。
2. 生产效率：提高中控室的运行效率和生产产量。
3. 系统维护：保障中控室设备的正常运行和维护。
四、中控室管理责任1. 中控室主管：负责整个中控室的管理工作，包括设备维护、人员培训等。
2. 中控室操作人员：负责具体的中控操作和设备维护工作。
3. 安全员：负责中控室的安全管理工作。
五、管理制度1. 设备管理1.1 中控室设备应按规定定期进行检查和维护，确保设备的正常运行。
1.2 设备出现故障时，应及时报修，并按照维修计划进行维修。
1.3 禁止擅自改动中控室的设备设置和设置参数。
2. 安全管理2.1 中控室设备操作人员必须具备相关的操作技能和知识，严禁未经培训的人员进行操作。
2.2 中控室设备操作人员必须遵守相关的安全操作规程，切实做好安全防范工作。
2.3 中控室设备操作人员在操作中如发现设备异常，应立即采取紧急措施并报告上级。
3. 录入管理3.1 中控室每日操作记录应严格按照规定进行，确保数据的真实性和准确性。
3.2 中控室操作记录的保存和备份应按照规定进行，方便日后查阅和分析。
4. 培训管理4.1 对中控室设备操作人员进行定期的专业培训，提高操作人员的技能水平和知识储备。
4.2 新进入中控室工作的人员应进行系统培训，经过考核合格后方可上岗。
5. 紧急预案5.1 中控室应具备完善的紧急预案，包括设备故障、人员伤害等各种突发事件的应急措施。
5.2 定期进行应急演练，确保中控室人员能够熟练掌握应急预案的操作流程。
六、违规处罚1. 违反设备管理规定的，将给予警告或者记过处分。
2. 违反安全管理规定的，将给予警告或者记过处分。
3. 违反录入管理规定的，将给予警告或者记过处分。
4. 违反培训管理规定的，将给予警告或者记过处分。
水泥厂中控操作管理制度
第一章总则第一条为确保水泥厂生产安全、稳定、高效运行，提高生产管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂中控室的所有操作人员，包括中控操作员、中控班长、中控主任等。
第三条中控操作人员应严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，严格执行本制度。
第四条本制度由水泥厂生产部负责制定、解释和修订。
第二章中控操作人员职责第五条中控操作人员应具备以下条件：1. 具有初中及以上学历；2. 熟悉水泥生产流程和相关设备；3. 具备一定的计算机操作技能；4. 通过水泥厂组织的专业培训，取得中控操作资格证书。
第六条中控操作人员职责：1. 严格执行生产工艺规程，确保生产过程的稳定运行；2. 监控生产设备的运行状态，及时发现并处理异常情况；3. 负责中控系统的操作和维护，确保中控系统正常运行；4. 负责生产数据的收集、整理和分析，为生产调度提供依据；5. 参与生产事故的调查和处理，提出改进措施；6. 完成领导交办的其他工作任务。
第七条中控操作人员应做到以下几点：1. 严格遵守劳动纪律，按时到岗，不得擅自离岗；2. 严格遵守操作规程，确保生产安全；3. 严格执行设备维护保养制度，确保设备完好；4. 保持中控室环境卫生，确保操作环境整洁；5. 加强与现场操作人员的沟通协调，确保生产信息畅通。
第三章中控操作流程第八条中控操作流程包括：1. 生产准备：根据生产计划，提前检查中控系统，确保系统正常运行；2. 生产启动：按照生产工艺规程，启动生产设备，调整生产参数；3. 生产运行：监控生产设备的运行状态，调整生产参数，确保生产过程稳定；4. 生产调整：根据生产需要，调整生产参数，确保生产指标达到要求；5. 生产结束：关闭生产设备，清理中控室，做好交接班工作。
第九条中控操作人员应按照以下步骤进行操作：1. 仔细阅读生产计划，了解生产任务；2. 检查中控系统，确保系统正常运行；3. 启动生产设备，调整生产参数；4. 监控生产设备的运行状态，调整生产参数；5. 记录生产数据，分析生产情况；6. 按时完成交接班工作。
中控室管理制度
重庆小南海水泥中控室操作管理规定为规范中控室操作管理，严肃操作纪律，优化操作参数，实现稳产，优质、低耗，制订本规定。
重庆小南海水泥中央控制室窑、磨操作员重庆小南海水泥公司有关管理制度4.1 每位操作员都有维护中控室卫生整洁的权利和义务。
4.2 操作台要保证整洁、干净，记录本或者文件需放臵整齐，操作台上不要存在任何与工作无关系的东西，严禁将水、灰等异物弄入键盘。
4.3 全体操作员接受中控主任、生产副总的统一管理，任何其他人，在未经允许情况，不得随意指挥中控操作员进行相关操作，以免造成人身、设备和工艺事故。
4.4 操作员不得向其他公司人员透露任何公司技术信息。
4.5 严格按新型干法窑操作规程、中卸磨操作规程等操作，禁止违章操作。
4.6 树立窑磨一体化思想，窑磨调整风量时保持同步，匹配总系统用风，减少局部用风波动。
4.7 窑操统一操作生产线相关系统，并指挥和指导磨操协助操作。
4.8 当班全体操作员要相互学习，相互提醒，在未提醒前提下，不得随意操作他人的参数。
4.9 操作员未经允许不得对系统内重要操作参数设臵报警限。
4.10 设备的正常开停必须经过现场确认后，方可进行操作。
4.11 操作员指挥和指导现场巡检，要能预测和及时发现隐患，掌握现场设备运行、检修和故障情况。
4.12 重要操作参数大范围调整必须经新厂允许，并做好记录。
4.13 窑磨开机后 5 分钟通知化验人员，以便进行质量控制。
并及时向化验室索要检验数据，停机也要通知化验人员。
4.14 高压机电启动必须通知当班相关电气人员，禁止频繁启动高压机电。
4.15 操作员发现仪器仪表不许，或者其它故障要及时联系机电人员解决。
4.16 窑磨的开停必须通知中控主任，紧急措施的开停窑、磨，在停机后必须向中控主任和当班车间主任汇报，并记录好事件的经过及相关责任人。
4.17 所有操作员必须熟悉本岗位操作工艺流程，杜绝浮现开停机顺序失误，造成的压料、堵料、漏料。
4.18 对因责任心不强或者操作失误造成事故者，责任人承担主要责任，班长承担次要责任。
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中控室管理考核制度
为了提高中控室人员的操作技能与严肃劳动纪律特制定以下管理考核制度：
1中控室员工上班必须穿拖鞋，违者一次罚款20.00元。
3 上班时间不得迟到、早退、不得擅自离岗（离岗超过半小时按旷工处理）、串岗、不得聚众聊天、不得高声喧哗、不得睡岗违者处罚50.00元。
4 中控室上班人员有权制止除本室以外的人员进入中控室，如有领导、其他岗位工有事需进中控室，一定要通知中控室主任同意之后，方可穿拖鞋进入，违者每次处罚50.00元。
外来人员进入中控室必须要有领导的陪同或接待证，否则处罚当班班长100.00元，其他当班者50.00。
5 接班人员必须提前10分钟到岗做好接班的准备工作，交接班人员在15分钟内将本班发生的事情、新下达的规章制度、通知、指标等交代清楚，否则每人处罚20.00元。
如果接班人员未到，交班人员则继续上班，不得擅自离岗，并向主任汇报，如发现擅自离岗并未通报中控室主任处罚当事人50.00元
7 不在此制度内的行为按公司的奖惩办法实施。
其他细节问题进行口头传达，此制度从即日起执行，望各位认真遵守。
中控室
2010年12月13日。