新编夯实基础,活化资源,为县域经济高质量发展提供有力的机构编制保障【优质精彩实用】
认真学习提升站位做好新时代机构编制工作
本刊述评文/本刊编辑部认真学习 提升站位做好新时代机构编制工作党的十八大以来，习近平总书记围绕深化党和国家机构改革发表了一系列重要讲话，就机构编制工作作出一系列重要指示批示，为新时代机构编制工作明确了战略定位、目标方向、基本原则、主要任务和实践要求，是新时代机构编制工作的根本遵循。
当前和今后一个时期，机构编制部门要深入学习贯彻习近平总书记的系列重要讲话，找准定位方向，围绕目标使命，在更高层次更大格局上研究推进机构编制工作。
贯彻落实党中央决策部署，加强党对机构编制工作的集中统一领导。
机构编制工作是党的一项重要工作，机构编制资源是重要的政治资源、执政资源。
这次党和国家机构改革对中央编委领导体制进行了调整优化，全面加强了党对机构编制工作和机构改革的集中统一领导，进一步理顺了机构编制管理和干部管理的体制机制，我们必须旗帜鲜明地贯彻执行，坚定不移把加强党的领导贯穿到机构编制工作各方面各环节。
坚决维护党中央对重大机构编制事项的领导权威，确保党中央政令畅通、令行禁止。
认真执行机构编制管理基本制度，按规矩做好各项具体工作，把坚持和加强党的集中统一领导落到实处、细处。
认真落实编办归口组织部管理的工作要求，在业务统筹、工作程序等方面主动与组织部门做好工作衔接、请示报告，做到运行顺畅、业务协同。
巩固深化党和国家机构改革成果，持续健全党和国家机构职能体系。
党和国家机构职能体系是中国特色社会主义制度的重要组成部分，是党治国理政的重要保障。
要根据中央部署，巩固中央部门机构改革成果，按期高质量完成地方机构改革，同时扎实完成各项改革任务。
切实做好“三定”规定细化工作，推动“三定”规定落实到位。
及时跟踪了解“三定”规定执行情况，解决机构运行中出现的问题。
要强化职责流程优化整合。
把深化机构改革同职能转变、理顺职责关系结合起来，在改职责、优流程上出硬招，持续完善优化机构设置、职能配置、运行机制，促进部门间和部门内部实现融合。
要加大群众反映强烈问题背后的体制机制研究改革力度。
释放《条例》关键动能 做优做实机构编制工作
巴中市机构编制管理和改革创新探索释放《条例》关键动能做优做实机构编制工作參巴中市委编办深刻领会《条例》精神，充分释放核心、发展、法定、创新动能，提升工作站位、落实改革部署、夯实管理基础、助推振兴发展，全面做优做实机构编制工作。
机构编制工作在加强党和国家机构职能配置、深化机构改革、优化编制资源配备方面发挥重要的作用，对促进国家治理体系 和治理能力现代化具有重大意义。
《中国共产党机构编制工作条例》(以下简称《条例》），为党管机构 编制作出制度性安排，是统领机构 编制领域各项法规制度的基础主 干党内法规，是机构编制T作的基 本遵循。
巴中市委编办牢牢把握新时代机构编制工作新定位，深刻 领会《条例》精神，准确掌握《条 例》规定要求，充分释放《条例》关键动能，全面促进机构编制工作效能整体提升，最大限度激发机构编制活力。
一、释放核心动能，提升工作站位紧紧围绕《条例》中“党管机构编制”的原则，把党对机构编制工作集中统一领导的核心动能转化为提升工作站位的强大动力，把准新时代机构编制工作政治方向。
(一）发挥党统揽全局的政治优势。
进一步提高政治站位，牢固树立机构编制资源是重要政治资源、执政资源，机构编制工作是党的一项重要工作的政治意识，对标对表完成纪检监察机构、党委职能部门统一归口管理协调等“规定动作”，着力为党总揽全局、协调各方提供体制机制保障。
坚定不移地把机构编制工作放在党管干部、党管组织的全流程中去统筹谋划，不折不扣落实好党中央、四川省委各项改革要求，确保机构编制工作始终与党中央和省、市党委重点工作同频共振，不断提高机构编制工作的水平。
(二）发挥体制调整的领导优势。
始终牢记机构编制工作由党领导、听党指挥、为党服务，紧紧围绕加强党的领导这一主线，调整市、县（区）委编委领导体制和编办的管理体制。
坚决维护党委对机构编制管理权威，坚决贯彻落实党委对机构编制工作决策部署，在党的领导下研究改革方案、统筹机构设置、配置编制资源，提升机构编制部门工作站位。
夯基筑本 聚势谋远 以强有力的人力资源支撑绿色企业高质量有效益可持续发展
夯基筑本聚势谋远以强有力的人力资源支撑绿色企业高质量有效益可持续发展随着全球环境问题越来越严重，绿色企业的发展变得越来越重要。
绿色企业以减少资源消耗、降低排放为目标，致力于实现可持续发展。
而要实现绿色企业的高质量有效益可持续发展，关键在于有强有力的人力资源支撑。
本文将从夯基筑本、聚势谋远以及人力资源支撑绿色企业发展三个方面展开讨论。
夯基筑本：绿色企业的基础建设要打造一个可持续发展的绿色企业，首先需要进行夯基筑本的工作。
这包括建立健全的环保制度和管理体系、推动绿色技术创新、促进绿色产业发展等。
环保制度和管理体系是绿色企业的基础，能够规范企业的行为，确保环境保护工作得到实质性的推进；绿色技术创新则是绿色企业发展的动力，它能够帮助企业降低资源消耗和环境压力，提升生产效率和产品质量；而促进绿色产业发展，则是绿色企业健康发展的保证，可以为企业提供更多的发展空间和机会。
只有通过夯基筑本的工作，绿色企业才能够稳健地发展下去。
聚势谋远：绿色企业的发展战略面对日益严峻的环境压力和激烈的市场竞争，绿色企业还需要制定正确的发展战略，聚势谋远。
这包括确定发展方向、制定发展规划、实施科学管理等。
确定发展方向是企业发展的前提，只有明确了目标和方向，企业才能够有针对性地进行工作；制定发展规划则是企业发展的保障，它能够为企业提供明确的发展路径和规划，使企业的发展更加有序；实施科学管理则是企业发展的保证，它能够帮助企业提高管理水平和效率，确保企业能够持续稳健地向前发展。
只有通过聚势谋远的战略规划，绿色企业才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
人力资源支撑：绿色企业的核心竞争力人力资源是企业最重要的资源，是企业发展的核心竞争力。
对于绿色企业来说，有强有力的人力资源支撑更是不可或缺的。
在绿色企业的高质量有效益可持续发展中，人力资源发挥着至关重要的作用。
优秀的人才是绿色企业发展的源泉，只有有了高素质的人才，绿色企业才能够保持不断的创新和发展；科学合理的人力资源配置是绿色企业成功的关键，通过合理配置人力资源，能够有效地提高企业的生产效率和竞争力；健全的人才培养机制和激励机制是绿色企业发展的保障，它能够激励员工的积极性和创造力，使企业能够始终保持活力和竞争力。
机构编制管理工作总结_县级机构编制工作总结
机构编制管理工作总结_县级机构编制工作总结前言：经过一年的机构编制管理工作，我们在贯彻省、市关于机构编制管理改革方案的基础上，认真分析研究，充分调研了本县机构职能特点和人员配置情况，结合实际情况，进一步研究制定了县两级机构编制管理改革实施方案，全面落实了机构编制管理工作的决策部署，在机构编制管理方面取得了新的成果。
一、工作进展情况1. 完成了机构编制管理改革实施方案的制定和落地工作。
2. 坚决落实了上级有关文件精神，认真开展了机构职能和人员安排调整工作。
我们深入贯彻落实了上级关于机构职能和人员安排调整工作的相关文件精神，完善了机构职能，调整了人员配置，特别是在第一批试点工作中，我们全面开展了机构职能和人员安排调整工作，确保了相关文件的有效落实，取得了一定的效果，并得到上级部门的肯定和认可。
3. 进一步完善了机构职能和操作流程，推进了机制建设。
在机构编制管理改革实施方案的制定和调整落地过程中，我们进一步完善了相关机构的职能和操作流程，推进了机制建设，为机构编制管理工作的顺利开展奠定了基础。
二、工作存在的问题1. 相关制度尚未健全，运行不规范。
在机构编制管理工作中，有关制度的健全和规范运行还不够，需要加强制度体系的建设和落实，推进规范化运作，确保机构编制管理工作的有效实施和落地。
2. 需要进一步加强机构编制管理机制建设。
在机构编制管理工作中，我们需要进一步加强机制建设，深入挖掘机制建设中的问题和瓶颈，优化机制设计，构建良好的机制，确保机制的可持续发展。
三、工作改进措施1. 加强制度建设和规范运行2. 持续推进机制建设结语：机构编制管理工作是一个复杂而又重要的工作，我们在过去一年的工作中，虽然取得了一定的成果，但仍存在问题和不足。
在今后的工作中，我们将加强制度建设和机制建设，推动机构编制管理工作的规范化和科学化，确保机构编制管理工作的有效实施和落地，为县级机构编制改革提供更加有力的保障。
深学细悟秉初心 奋楫笃行开新局 为高质量发展提供机构编制保障
深学细悟秉初心奋楫笃行开新局为高质量发展提供机构编制
保障
张怀仁
【期刊名称】《中国机构编制》
【年(卷),期】2022()10
【摘要】甘肃省第十四次党代会是在向第二个百年奋斗目标进军的关键节点、喜迎党的二十大的历史时刻召开的一次重要会议。
党代会报告贯彻落实党的十九大和十九大以来历次中央全会精神,确定了今后一个时期甘肃发展的思路方向,明确了未来五年发展的总体要求、奋斗目标和重大举措,描绘了甘肃发展的宏伟蓝图,是指导未来五年各项工作的纲领性文件。
贯彻落实好省党代会精神,全省各级机构编制部门要切实提高政治站位、深刻学习领会、准确把握精神,坚持把机构编制工作自觉放到全省发展大局中统筹谋划、系统安排,着力推动机构编制工作更好服务和保障全省经济社会高质量发展。
【总页数】2页(P8-9)
【作者】张怀仁
【作者单位】甘肃省委编办
【正文语种】中文
【中图分类】D63
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机构编制管理工作总结_县级机构编制工作总结
机构编制管理工作总结_县级机构编制工作总结一、工作概述本次机构编制管理工作是为了按照县委、县政府的部署要求，在国家机构改革政策指导下，对我县机构编制进行优化和调整，以适应当前经济社会发展的需要。
本次工作的目标是合理配置各级机构资源，提高机构运行效能，优化服务功能，促进经济社会持续健康发展。
二、工作过程1.明确任务目标，建立工作机制根据上级要求，制定了机构编制调整方案，并明确了调整后的机构设置和人员编制。
建立了机构编制调整工作领导小组，明确了各工作人员的职责和任务，确保工作落实到位。
2.认真调研，广泛征求意见通过调研、座谈、听取意见等方式，深入了解各单位的实际情况和需求，积极收集各方面的意见和建议，为优化机构编制提供参考和依据。
3.科学分析，合理安排通过对各单位的业务情况、工作量、人员配置等进行科学分析，结合上级部门给出的指导意见，制定了合理的机构编制方案，确保工作的合理性和可行性。
4.严格审核，认真把关在制定机构编制方案的过程中，对方案进行了反复审核和修改，确保调整后的机构编制符合上级部门的要求和县级实际情况，同时注重对编制人员的合理安置和人员流动的合法性。
5.妥善落实，确保工作顺利进行针对机构编制调整方案，组织相关单位按照方案要求进行人员调整和机构调整，确保各项工作得以落实。
同时加强宣传工作，增强相关人员的工作积极性和主动性，提高工作效率。
三、工作成果通过本次机构编制调整，取得了以下成果：1.机构编制合理调整，优化资源配置。
通过撤销、合并、调整等措施，优化了机构编制，减少了重复职能，提高了工作效率，优化了资源配置，为经济社会发展提供了良好的机构保障。
2.机构编制安置合理，提高人员素质。
在机构调整过程中，注重对编制人员的安置和培养，提高了工作人员的整体素质，为提升工作效能提供了有力支撑。
3.机构编制调整得到各单位的广泛认可。
通过调研、座谈和听取意见等方式，广泛征求了各单位的意见和建议，并积极采纳意见，确保了方案的科学性和可行性，得到了广大干部群众的支持和认可。
机构编制工作会议上的讲话
机构编制工作会议上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家下午好！今天我们召开了机构编制工作会议，目的是为了深入贯彻落实中央有关文件精神，加强机构编制工作的管理和优化，提高编制资源的使用效益，为促进单位经济发展奠定坚实的基础。
过去一年，我们的机构编制工作取得了一定的成绩。
但也面临着一些挑战和困难，如编制使用效率不高，岗位职责不明确，编制结构不合理等问题。
这些问题影响着我们单位的发展，因此，我们必须采取有效的措施，加快机构调整，优化结构，提高效率，使编制资源更好地服务于单位发展。
为了达到这个目标，我们需要从以下几个方面入手：第一，科学规划机构编制。
我们需要根据工作需要和单位经济发展的要求，制定全面、合理的机构编制规划，明确各部门的职责和任务，合理分配编制资源，以提高单位效率，为发展创造更好的条件。
第二，强化编制管理。
我们需要严格执行编制管理制度，完善编制管理程序，加强对编制资源的监控和分配，确保各项工作有序开展，编制使用效率得到最大化的提升。
第三，优化编制结构。
我们需要对单位机构进行合理调整和优化，着重解决编制过多、职责不明的问题，以提高工作效率与工作质量。
第四，激发编制活力。
我们需要根据工作需要，及时调整编制结构，重点加强经济领域、市场营销等一线编制资源的配置，推动编制资源在实践中发挥最大的作用。
最后，提升服务态度。
我们需要以更加积极、负责、专业的服务态度，为各项工作提供精准、高效的支持。
各位同事，机构编制工作的重要性不言而喻。
我们需要以更加科学的规划、更加严格的管理、更加合理的结构、更加积极的态度，不断优化编制资源的使用效率，为单位的发展注入源源不断的动力。
最后，希望各位同事齐心协力、共同努力，为机构编制工作的优化与发展贡献力量。
谢谢大家！在编制管理工作中，单位要根据自己的实际情况，制定系统性、科学性、可操作性的编制管理办法，以便于各项工作的顺利进行。
同时，还要加强对编制工作的监督和评估，不断完善和提高编制工作的质量和效率。
夯实基础,活化资源,为县域经济高质量发展提供有力的机构编制保障
夯实基础,活化资源,为县域经济高质量发展提供有力的机构编制保障为破解刚需增长和严控总量的矛盾，立足新形势和新要求，坚持既符合中央精神、又实际管用有效的原则，合理配置机构编制资源，着力提升担当履职尽责的能力。
一、把握形势要求，扎实做好新形势下的机构编制工作一是创新理念谋划工作。
机构编制工作任务重，头绪多，人手紧。
我们将全面激发改革管理的生机和活力，用创新的思路、创新的举措、创新的方法来破解工作中的难题和掣肘。
树立“一盘棋”思想，善于运用辩证的思维，处理好行政体制改革与全面深化改革、严控机构编制总量与保障重点工作需要的关系，最大限度发挥机构编制资源的使用效率，坚决做到精简、统一、效能。
当前，机构编制工作已逐渐从幕后走向台前，直接面对具体的矛盾问题，直接服务于经济发展，我们将坚持开门搞改革强管理，积极借鉴各地区的好做法、好经验，不断扩大社会参与度。
二是规范管理机构编制。
进一步提高机构编制管理规范化、标准化和精细化水平，更加科学合理的配置机构编制资源。
建立完善机构编制动态调整机制，按照“控制总量、盘活存量、优化结构、有增有减”的要求，在确保财政供养人员“零增长”的同时，处理好严格控制和满足事业需要的关系，把有限的机构编制资源向基层、向亟需加强的领域倾斜，不断提高机构编制资源配置效益。
找准新时期机构编制工作的定位，当好参谋、出好主意，不断创新机构编制工作，更好服务经济社会发展的具体方法和路径。
三是提升部门服务形象。
一是建章立制，加强内部管理。
进一步完善工作规则，强化“每位同志都是最后一道关口”的意识，把目标任务分解到部门、落实到岗位、量化到个人，激发出人人有分工、处处有任务、“全办齐上阵”的干事创业热情，以责任制促落实，以责任制保成效，形成规范有序高效、执行有力的日常管理机制。
二是主动服务，提升部门形象。
进一步增强服务意识，主动把机构编制融入大局中去思考、去定位、去谋划，设身处地为基层、为部门、为群众办实事、解难题。
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夯实基础,活化资源,为县域经济高质量发展提供
有力的机构编制保障
一、把握形势要求，扎实做好新形势下的机构编制工作
一是创新理念谋划工作。
机构编制工作任务重，头绪多，人手紧。
我们将全面激发改革管理的生机和活力，用创新的思路、创新的举措、创新的方法来破解工作中的难题和掣肘。
树立“一盘棋”思想，善于运用辩证的思维，处理好行政体制改革与全面深化改革、严控机构编制总量与保障重点工作需要的关系，最大限度发挥机构编制资源的使用效率，坚决做到精简、统一、效能。
当前，机构编制工作已逐渐从幕后走向台前，直接面对具体的矛盾问题，直接服务于经济发展，我们将坚持开门搞改革强管理，积极借鉴各地区的好做法、好经验，不断扩大社会参与度。
二是规范管理机构编制。
进一步提高机构编制管理规范化、标准化和精细化水平，更加科学合理的配置机构编制资源。
建立完善机构编制动态调整机制，按照“控制总量、盘活存量、优化结构、有增有减”的要求，在确保财政供养人员“零增长”的同时，处理好严格控制和满足事业需要的关系，把有限的机构编制资源向基层、向亟需加强的领域倾斜，不断提高机构编制资源配置效益。
找准新时期机构编制工作的定位，当好参谋、出好主意，不断创新机构编制工作，更好服务经济社会发展的具体方法和路径。
三是提升部门服务形象。
一是建章立制，加强内部管理。
进一步完善工作规则，强化“每位同志都是最后一道关口”的意识，把目标任务分解到部门、落实到岗位、量化到个人，激发出
人人有分工、处处有任务、“全办齐上阵”的干事创业热情，以责任制促落实，以责任制保成效，形成规范有序高效、执行有力的日常管理机制。
二是主动服务，提升部门形象。
进一步增强服务意识，主动把机构编制融入大局中去思考、去定位、去谋划，设身处地为基层、为部门、为群众办实事、解难题。
坚持“服务上门、送政策到家”的工作作风，并使之成为工作常态和工作自觉，积极认真沟通、耐心宣传政策、细致沟通解释，引导单位积极转变观念，优化编制使用，提高工作效率。
二、构建“一盘棋”格局，形成“一张网”制度
（一）牢固树立一盘棋思想，自觉把机构编制工作放在全局中去思考和谋划。
重新修订《县机构编制委员会议事规则》，凡涉及机构设置、加挂牌子、职能划转、编制调整、人员调整、拟定公务员考录和事业单位公开招聘申报计划事宜，全部提交编委会研究，任何部门都不得擅自审批机构编制和绕过编制部门请示机构编制问题。
编委领导对编委会的召开高度重视，每年平均召开编委会6次，编委会的议事决策职能进一步凸显。
构建形成了领导有力、分工明确、协调配合的全县机构编制工作“一盘棋”格局，真正建立起了编委主任一支笔审批、编委一家行文、编制部门一家承办的“三个一”审批制度，实现职能配置科学化、机构设置最优化、编制配备精简化。
（二）建立完善编办、组织、人社、财政“四位一体”协调配合约束机制，从根本上控制了人员的“进口”，提升了进人用人的规范化、科学化水平。
一是坚持空编使用申请制度，严把人员入口关。
实行行政机
关和事业单位使用空编申请制度。
坚持“凡进必考”原则，党政群机关公务员（参公人员）考录、事业单位公开招聘，必须先由编制部门逐级申报编制使用计划；
各单位出现空编需调整人员，先由编制部门对其是否空编进行把关，由编委统一研究后，再由组织、人社部门选调人员。
通过加强空编使用管理，进一步规范了进人程序，杜绝超编进人。
二是完善人员编制与财政预算联合管控制度，严把财政供养关。
不断完善人员调整审批制度、人员工资传送审批制度，促使机构编制与财政预算挂钩的制度和措施得到落实。
每年年底财政局编制下年度经费预算，先由编办对各单位在职人数及离退休人数进行审定，加盖核定章，财政部门见到经编制部门审定后的工资预算表，才予编制下年度人员工资预算。
这一做法已作为一项长效机制固定下来。
通过人员编制与财政预算联合管控，实现了编制与人员供养一体化，堵塞了各环节上容易产生的漏洞，进一步控制财政供养人数，节约了行政成本。
三是规范程序严格职数管理，严把科级干部配备关。
出台《县干部选拔任用职数预审办法》，明确党政群机关、参公单位、事业单位科级干部的选拔任用，均需进行职数预审。
县委在动议干部时，由组织部门向机构编制部门提出职数预审要求，机构编制部门进行职数、编制的预先审核，组织部门根据编制部门的审核意见选任干部。
通过职数预审前置，进一步规范程序环节，有效杜绝了超职数配备干部现象的发生。
（三）活化存量编制资源，内部挖潜统筹优化。
一是动态调整，盘活编制。
编制总量只减不增是硬杠杠，随
着社会事业发展，基层人手不足也是客观存在的现实问题，为此，我们按照“严控总量、盘活存量、优化结构、增减平衡”的原则，向管理向创新要编制，坚持严格把关、集约节约、有度有序，出台《县事业编制零空编管理和动态调整管理办法》，探索形成了“县级统筹、重点保障、动态管理”制度，推动编制资源向重点领域、基层和一线倾斜，解决重点部门、重点领域、重点环节结构性缺编等问题，不断提高机构编制资源使用效益。
XX年通过统筹调剂编制、鼓励政策性免职人员调整到乡镇工作、退休减员、分流到事业单位多种途径，共消化15个部门、83名行政超编人员，解决了困扰多年的行政超编问题。
二是围绕民生事业，用活编制资源，推动机构编制资源在系统内部共享和流动使用。
结合教育布局调整和学校撤并，会同财政局、教育局等部门，重新核定全县中小学校编制，优化盘活XX年为教育系统申报70名事业人员招考计划，有效解决教育人员短缺问题，确保将有限的机构编制资源用在“刀刃”上。
总体来看，通过机构编制议事规则、机构编制管理办法和编制部门内部责任制等一系列制度的建立和实施，我们基本构建起服务高效、运行规范、管控有力的机构编制管理新格局，使闲置编制资源由沉睡的数字转化为现实“生产力”，工作红利不断释放，为经济高质量发展提供了有力的机构编制保障。