超市企业计划书范文3篇
超市计划书
超市计划书篇一：超市项目方案书超市项目方案书第一部分、超市的主要状况一超市的主要经营业务1、水果蔬菜2、日常用品3、烟酒和盒饭4、食品饮料（主营业务）二、进展目标本超市进展目标是食品饮料，水果超市，以满意中低消费水平的同学消费需求为主要目标，明园超市的经营目标是扩大知名度，为在湖南科技职业学院建立一个针对同学日常需要的超市，以满意湖南科技职业学院各高校的同学日常消费为现阶段经营宗旨。
三、项目投资方式独资四、项目投资地点湖南科技职业学院四周300米处五、投资项目规模大约270平方米，经营水果食品等低成本商品。
六、宣扬口号饮食健康价廉物美其次部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析（一）宏观分析在湖南科技职业学院有大量的同学顾客尤其是同学情侣，这些同学消费力量高，购买力量也高，并且在学院四周缺少像明园超市这样中大型的超市，该超市可以通过薄利多销的方式来拉走大量的顾客，形成强大的竞争力。
（二）微观分析1、现有需求湖南科技职业学院暮云校区地处郊区，四周有一些小型的公司和一些小区居民，共有在校同学万余，四周还有少许的教职员工住宅。
由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约一万六千。
2、现有供应据调查，暮云校区四周都没有此类店铺。
二、竞争对手分析学校超市、校外的水果小摊小贩和一些小型超市。
地点离市里车程大约半小时，路费大约四元（公交车）校内，比较便利购买路程较近。
产品食品种类多、水果种类较少，不能满意来自全国各地的同学消费群体的需要种类较少。
质量及价格质量高价格合理质量中下，价格偏低质量较差，价格廉价三、财务分析(一) 投资成本分析1、场地及基本设施依据目前房价在永安厂住宅小区租用一套两居室有用面积380平方米的店面年租金约为7000元。
面积8~10平方米的小厨房一个，占地大约10平方米。
加上超市占地270平方左右。
超市储货仓库一个，占地大约80平方米，水果蔬菜超市一个，占地大约20平方米。
购置厨房用具液化器炉，液化器罐，排气设施。
超市企业计划书6篇
超市企业计划书6篇超市企业计划书 (1)一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：区中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：重庆市永川区人民广场面积：占地大概150平方米。
选择该地点的理由：因为该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况：姚斌，男，二十二岁，本科。
相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是工程管理专业，从小对经营方面感兴趣。
凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望开一间超市，用此来发展自己，是重庆市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查(见表)商圈范围：徒步商圈(二百米～五百米半径范围内);潜在的消费群体：居民区;消费能力：消费能力高;竞争情况：附近只有一间不算很大的超市;市场潜力：人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理;商圈范围：居民住宅潜在的消费群体：消费能力中等消费能力：附近有一间中学竞争情况：邻近有几个小区(五百米～一千米半径范围内)市场潜力：消费观念增强，消费水平提高，有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
3、商品能力调查。
超市计划书汇总超市商业计划书(3篇)
超市计划书汇总超市商业计划书(3篇)推举超市规划书汇总(推举)一1、负责生鲜品类预算的制定和关键业务指标的达成，包括：生鲜销售额、生鲜毛利、营运可控费用、人工、物料、修理费、商品损耗2、熟识生鲜各部门商品在不同季节的销售和周转状况;方案”范文,库.为您.搜集-整理/，能够很好的平衡销售和商品库存的关系3、负责实现]方案-范文”库.整理.公司制定的生鲜品类的生产效率，包括：坪效、人效(人均销售、主要岗位的人均工作量)1、具有制定预算的能，生鲜毛利表的组成局部及其含义，并依据生鲜品类预算表来监管可利用资源。
2、熟识生鲜各部门商品在不同季节的销售特点和品质治理的特性，能对不合理库存实行相应的措施，以确保满意商品的销售和周转。
3、了解各商品大类、坪效和人效的概念和行业标杆，熟识影响门店生产效率的因素，并实行相应的措施。
(二)超市生鲜工作总结业务(商品)职责1、规划和治理竞争对手调查和消费者调查，了解其动态和价格，准时应对，对生鲜商品的配置、新品引进、联营商品调价等向选购提出建议，以确保门店的竞争处于领先优势。
2、准时了解顾客的西求，指导生鲜熟食区主管正的确施生鲜熟食区的经营方案，对各部的商品布局、商品的陈设、气氛布置进展合理的安排和调整3、负责选购及促销部安排的促销规划的实施，制定生鲜促销规划4、对生鲜商品的进货、销售和库存治理等进展合理科学的治理，指导生鲜各部的主管合理安排商品的定货、加工和制作数量5、严格治理生鲜各部门商品的损耗掌握工作，强化全部生鲜员工的损耗掌握意识，标准相关操作6、负责生鲜商品的质量治理工作，确保生鲜商品符合安全、卫生标准，满意顾客的需求7、负责生鲜盘点工作的正常执行及盘点数据的精确8、负责门店生鲜整体环境卫生和安全9、负责生鲜区全部员工能正确采集的实施生鲜各自区域的全部流程，主管能正确的批阅各部单据保证其正确。
(三)超市生鲜工作总结人事职责1、为员工供应安全、卫生的工作环境2、定期主持店内列会，保持与员工的良好沟通，领导和鼓励生鲜区治理人员和员工，建立积极上进高效的团队3、规划并实施对生鲜部门经理的的目标治理，对其评估和考核4、培育指导生鲜部门经理，帮忙其自我提升，并培育好本岗位的*人5、对生鲜部门经理的工作质量提出建议权，对生鲜部门主管的聘请、提升、嘉奖、辞退有打算权，并知会店总和人事经理6、积极执行店总经理的工作安排，能提出制造性的见解，并付之于实施7、以积极、开放的态度与公司各相公部门、分店各区域沟通。
2024年超市工作计划书范文(四篇)
2024年超市工作计划书范文全年重点工作：1、本年进行全员业务综合能力的培训。
实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。
2、店面第一负责人强化培训，理论知识，业务技能，实体操作，现场管理，矫正心态，提高责任心。
3、加大超市人才的培养和储备力度，为公司超市发展储备好可持续战略。
4、规范店面标准，统一店面形象，塑造品牌，提升影响力。
5、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行"进店有问候，售中有服务，走时有送声"。
6、组织全员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。
7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。
通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
8、巩固好现有市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源，为公司事业及今后的可持续发展储备资源，奠定基础。
9、注重安全（食品、消防、人员），做到安全零事故。
10、配合公司政策做好各项工作。
____月份：1、各超市门店做____年度工作的总结和____年度的工作计划。
2、召开一次超市店工作总结会议。
3、对寒假前期各店安全库存的关注。
4、对各超市店商品库存的关注，确保节假期间安全库存，春节期间不放假单位门店需做好春节前备货工作。
____月份：1、对各店超市供应商节前放假和节后收假能送货日的确定。
2、放假单位门店须做好商品库存管理及清退工作。
3、各店做好在春节长假前各项工作安排。
4、做好各门店春节假期人员、工作安排。
5、放假单位做好人员值班安排。
____月份：1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。
2、开学初期各店商品货源的关注，确保充足货源。
3、开学初的各店面促销工作。
4、三八妇女节活动促销活动的安排。
5、公司成立一周年，各店感恩回馈促销活动。
6、超市店季度考核。
____月份：1、做好清明节前促销。
2、清明节假期工作安排。
3、各店针对当地市场调研分析，并对本店的价格带合理调整。
4、对外地区供应商的调研。
超市可行性计划书范文3篇
范文1：一、项目名称超市可行性计划书二、项目简介随着社会经济的不断发展，人们的生活水平也越来越高。
随之而来的是人们对于物质生活的需求也越来越高。
而在消费行为中，超市这种消费形式已经成为当代人们的重要生活方式。
因此，本项目计划在市中心新建一座面积为3000平方米的大型超市，满足人们的消费需求，为周边居民提供方便的购物场所。
三、市场分析1.市场需求：社会经济水平的提高，人们生活品质的提高，使得消费者购买物品的标准逐渐提高。
超市这种形式符合了人们集中购物、多品种选择的需求，因此超市市场需求十分强劲。
2.市场前景：现代服务型经济的发展、城市化建设等都会对超市市场的发展提供良好的发展机遇。
预计未来3年内，超市市场将保持稳定增长，而面积超过1000平方米的大型超市将在市场中占据较大份额。
四、项目目标1.占领周边居民的购物需求。
2.与同类竞争对手争夺市场。
3.实现年利润维持在2,000,000元。
五、营销策略1.营造购物氛围：准备专柜，推出新品牌、新产品，增加品种、提高质量，塑造良好的企业形象。
2.保证货源：建立自己的采购网络，保证商品的时间性、价值比、售后服务等环节的质量。
3.确定营销渠道：选择合适的广告媒体，制作有吸引力的广告语，集中宣传和推广新产品，扩大传播范围，打造指定的卖点和品牌。
六、资金和经营管理预算1.总投资：2000万元。
2.经营管理费用：300万元/year。
3.营销费用：100万元/year。
4.人员成本：600万元/year。
5.预计年利润：200万元。
七、风险预测1.超市所处的位置对业务的影响是强烈的，因此应当充分调研周边消费者的购物习惯，确保超市在哪些方面能够充分满足消费者的需求。
2.超市内的商品种类应当丰富多样，以满足不同消费者的需求。
因此货源问题也是需要充分考虑的。
八、总结本项目是一项可行性较高的投资。
当前，市场需求呈现出较强的增长趋势，而投入相应资金建立具备良好服务、质量保证的超市，有很大可能获得可观的利润。
超市可行性计划书范文3篇
超市可行性计划书范文3篇可行性(Feasibility)指对过程、设计、程序或计划能否在所要求的时间范围内成功完成的确定。
超市可行性计划书范文篇一：一、筹建项目总述新泰市刘杜镇荣友百货商店采用日用百货分类销售模式，由张荣友于注册创建，它的出现能够满足消费者对商品低价、便利、时尚、诚信、高品质的需求，能够与当前综合性超市的形式形成竞争，并具备较多优势，可望形成主流消费模式。
百货分类销售在上海等地的发达城市已经出现多年，而对于新泰来说，目前还处在初级阶段，具有发展前景。
二、筹建目的及意义百货商店属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式。
由于超市的出现，便以其综合优势和合理性获得社会的普遍认可，成为一种风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革。
但任何一个产业的发展，都离不开自身的正确定位即恰当的确定其在消费者心中的位置、在市场的位置，以及在产业空间的位置。
大型超市目前在农村不适合!在农村，目前适合采用百货商店零售模式是较好的。
刘杜镇荣友百货商店，是作为农民创业的一个起点。
在方便周围居民的同时，更好、更快地扩大百货分类销售的社会影响。
三、筹建计划分析(一)优势分析刘杜镇荣友百货商店位于刘杜镇光明中村的商住楼，东临光明水库大桥，处于交通中心，是刘杜镇18个村必经之地，周边是个体经济开发较为成熟。
市场潜力较大。
除此之外，刘杜镇荣友百货商店拥有更多自身特点：一是营业时间长(都采用18小时形式)，填补一般商店营业时间较短的空缺;二是供应的商品都是常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最广大消费群体日常的小额消费，也是该超市大量进货、降低成本的关键;三是满足了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。
将是继大型百货超市后，又一种新兴的零售业态，是零售业发展的趋向。
(二)经营定位综合以上优势，我们经过综合评估，确定目标店的经营运作定位：18小时百货专营商店。
(三)店面规划与费用投入1、店铺的装修与布置出于成本预算及市场定位的考虑，店铺的装修与布置花费不用盲目过大，可应找寻差异性方式进行店面美化。
超市创业计划书3篇
超市创业方案书超市创业方案书精选3篇〔一〕商业方案书1. 概述超市创业是指开设一家以零售商品为主的商业机构。
超市提供各种种类和品牌的商品，如食品、饮料、日用品、家居用品等。
该商业方案书旨在提供一个详细的方案，包括超市的目的市场、定位、运营策略和财务预测等方面。
2. 目的市场超市的目的市场是家庭消费者和个人购物者。
我们将主要针对中等收入家庭和年轻专业人士。
通过提供高质量、丰富多样的商品选择和竞争力价格，吸引消费者进展购物。
3. 定位和竞争优势我们的超市将定位为一家提供一站式购物体验的现代化零售商。
我们将提供明晰明确的商品摆放、宽阔亮堂的购物环境和友好的客户效劳。
我们的竞争优势包括：- 多样化的商品种类和品牌，满足消费者不同需求。
- 竞争力的价格策略，吸引消费者选择我们的超市。
- 高质量的商品，保证消费者购物的满意度。
- 便捷的位置和充足的停车位，方便消费者前来购物。
4. 运营策略我们将采取以下运营策略来确保超市的成功：- 仔细选择供应商和商品，确保供应链的稳定性和商品质量。
- 建立有效的库存管理系统，控制库存本钱和最大限度地降低损耗。
- 投资先进的POS系统和零售技术，进步销售效率和效劳质量。
- 培训员工，提供良好的客户效劳和销售技巧。
- 进展定期的市场调研和竞争分析，及时调整经营策略。
5. 财务预测我们预测超市的销售额将在第一年到达X万元，第二年到达Y万元。
我们将通过进步销售额和控制本钱来实现盈利。
预计第一年的毛利润率为20%，第二年为25%。
超市的净利润率预计为4%。
总结该超市创业方案书提供了一个全面的方案，包括目的市场、定位、竞争优势、运营策略和财务预测等方面。
通过采取有效的运营策略和提供优质的商品和效劳，我们有信心在竞争剧烈的市场中获得成功。
超市创业方案书精选3篇〔二〕超市创业方案书一、工程概述本工程方案在某市开设一家小型超市，主要经营各类日常生活用品和食品。
超市将提供良好的购物环境和优质的效劳，以满足消费者的需求。
超市商业策划书(3篇)
超市商业策划书(3篇)超市商业策划书1一、序言随着经济发展，生活水平显著提高，水果正逐步由数量型向质量型改变，小商贩和传统的水果店以无法满足广大消费者对水果品质以及购买环境的要求，因此水果专卖店能够得到市场的认可，这是果品销售的发展必然趋势。
在欧洲等发达国家的国内市场，大都有自己的果菜集团，自己实行直销和特许连锁经营。
如欧洲的埃康迪批发市场，较早的进入这个领域。
现在已拥有6000家连锁店和10000家小店，垄断着德国同类产品21%的销量，外来的客商无法与之抗衡。
现在，中国水果的主体市场尚处于幼稚期，但市场容量递增速度却很惊人。
如果，这一时期，不先行导入，抢占战略制高点，以后进入将面临较高难度，在战略上也会受制与人。
同比“便利店”的特许加盟，水果专卖店具有投资少，技术含量低，易操作，利润大和回报快的优点。
不久的将来，必然成为一个新的加盟热点。
二、市场分析（一）消费群体分析水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。
目前，大众消费群体的水果消费途径是由以下两种方式组成：（1）集市水果摊（2）大型超市针对一般消费群体而言，主要的水果消费途径是集市水果摊（菜市场、街道流动小贩），他们往往选择时令水果作为主要消费对象，对非时令水果、进口水果等中高档水果的`选购相对较少，他们也会在去大型百货超市集中采购的过程中选购水果。
此类消费群体以中老年消费者居多，他们时间充裕，能够很有耐心的挑选水果品质、权衡价格希望能够得到最大的实惠。
他们的消费特点是：要求便利、要求低价、对比选购性强。
对于中高档消费群体而言，水果消费的主要途径是________于大型百货超市和社区便利店。
这部分人群以中青年为主。
他们每日忙碌于工作和交际，日常消费品的采购一般是在周末或节假日，在大型百货超市进行一站式购齐。
而这部分消费者更看中水果的品质和种类。
他们往往会对新鲜、新奇的水果种类显现出喜好和偏向。
按以上两种消费途径为维度进行表格分析，具体如下：通过上面的对比表我们能够发现，两个消费群体的消费心理略有不同，但是都对水果销售商提出了要求。
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超市企业计划书范文3篇商业打算书是企业为开展某个业务或几个业务组合而制定的经营打算。
本文是xxx范文小编为大伙儿整理的超市企业打算书范文，仅供参考。
超市企业打算书范文篇一：一、父亲节活动方案：方案1：后勤部门和门店店长参加(一)、后勤部门参加人员：1、到本部门工作满一年以上;2、父亲节当天，父亲能到公司安排的会场(柏林酒店)参加活动的;3、参加人数为到本部门工作满一年以上总人数的30%;4、公司特邀人员;5、参加人员需部门全员生发评选;6、职员必须自费给自己的父亲买礼物，于晚宴时献给自己的父亲;预计人数：采购部：职员10人，父亲5人，共计15人;财务部：职员10人，父亲5人，共计15人;卡部：职员3人，父亲2人，共计5人;信息部：职员4人，父亲2人，共计6人;运营部：职员3人，父亲3人，共计6人;企划部：职员2人，父亲2人，共计4人;开辟部：职员2人，父亲2人，共计4人;商学院、总裁办：职员3人，父亲3人，共计6人;人力资源部：职员2人，父亲2人，共计4人;审计部：职员1人，父亲1人，共计2人;研发部：职员1人，父亲1人，共计2人;综合治理部：职员1人，父亲1人，共计2人;置业公司：职员6人，父亲6人，共计12人;特邀人员：10人合计：93人(二)、店长参加人员：任职店长职务满1年以上;参加人数：店长约30人; 父亲约10人;共计40人。
总合计约133人;打算150人。
费用总计约21200元方案2：A、B类店店面职员活动方式：1、由店长组织带优秀职员和优秀职员的父亲一起吃饭;(公司统一补助);2、职员必须自费给自己的父亲买礼物，于晚宴时献给自己的父亲;参加人员：1、在爱家工作满一年以上;2、父亲节当天，父亲能到晚宴现场的;3、参加人数A类店20人;B类店20人(含父亲);4、参加人员需店面全员生发评选;二、旅游拓展打算：方案1：后勤部门人员，分成两批外出拓展，每批人员各占本部门人数的一半;(服装公司和物业公司除外)方案2：部门经理(含)以上人员为一批外出拓展(拓展碰撞);部门经理(别含)以下人员为一批(爬山拓展);超市企业打算书范文篇二：一、企业概况随着日子节奏的别断加快，综合的大型卖场和方便快捷的便利店经营应是零售行业的以后进展趋势。
这种经营方式既具有超市的经营特点，又有杂货铺的经营成本价格及便利优势，一定会赢得消费者的青睐，因而会得以快速进展，并逐步形成连锁化经营。
便利店的经营紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一具方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
在国内便利店的经营是大有一番作为的。
1、便利店要紧经营：快速消费食品，日用品，面点，果蔬，书报，收费业务代办等商品。
依照消费者的需求随时购进新的货品。
2、企业类型：零售3、组织形式：个体工商户4、企业理念：为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品二、创业打算作者的个人事情以往的相关经验：任《创业指南》课的教学老师，参加过创业设计书的培训。
教育背景，所学习的相关课程：青岛大学毕业，本科，所学专业为《政治思想教育》。
三、市场评估1、目标顾客描述：千家汇便利店位于居民区，紧邻三中车站(距车站约12米)，要紧消费者为身边的居民、过路人群(来往于三中车站的乘客)及中学生(青岛第三中学距此店铺惟独约60米)。
而如此的一种内容丰富、方便快捷的便利店，将深受广阔消费者的欢迎，回头客必然不少。
2、市场容量或本企业预计市场占有率：在千家汇便利店身边200M的范围内惟独两家小型超市且地角较偏。
因此市场占有率达到40%别成咨询题。
3、市场容量的变化趋势：以后随着日子节奏的别断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业进展趋势。
因此市场占有率会受到冲击。
但是千家汇以其先做起来的优势抢占了本地的商业先机，从经营过程中获得了许多珍贵的经验并以诚实守信、真诚服务、别断创新的理念和顾客、关系单位建立了坚固的信任关系。
相信便利店会越来越受消费者的追捧。
所以所占的市场份额将会越来越大。
4、竞争对手的要紧优势：装修较好，店面较大。
5、竞争对手的要紧劣势：地角较偏。
客流量较少。
6、相关于竞争对手我店的优势是：地角好，客流量大，顾客购物便利，配备有小功率的音响，同时要紧以开放舒缓的背景音乐来营造购物气氛。
劣势：因为是临街楼的底层装修成的便利店，店的面积较小，店面朝向西，店内光线别太亮。
针关于此，我店将在盈利时及时的进行再装修。
把天花改为白色腻子顶、地面装成乳白色的地板、白色仿瓷作为墙面的装饰色调并用广告图来装饰、使用白色的日光灯管，打造成清新，明快，舒雅的购物环境。
四、市场营销打算(2)挑选该地址的要紧原因：地角好，千家汇便利店位于居民区，紧邻三中车站(距车站约12米)且在街的拐角处，青岛第三中学距此店铺惟独约50-60米，客流量大(附近的居民、乘客及中学生)4、盈利能力(月) 营业额成本=营业利润8000-3100=4900元年利润：490012=58800元5、投资回收期：投资回收期：186700/490038.10/12月3.2年八、经营进展目标1、依照市场预测，开业后竭力完成日均净盈利300元左右，月盈利8000元，年盈利达90000万元左右。
开始一两年先稳定市场，打出名誉和信用度，稳定客户稳定营业额，稳定企业动作机制。
2、两年后以进展为主，在三个方面竭力进展：进展散户;进展团体客户;进展会员卡客户;开设一些购物券和一些会员卡，从中得到优惠。
在节假日开展优惠活动，及投奖活动。
此时月盈利力争达到10000元，年盈利达12万以上。
再过别到一年的时刻可回收投资的18万多元，即可回收成本。
3、第四年扩大经营规模或开千家惠便利店的连锁店。
超市企业打算书范文篇三：一、基本事情：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户要紧经营范围：区中心，这个地方是人流的中心集合处4、经营地方：重庆市永川区人民广场面积：占地似乎150平方米。
挑选该地方的理由：因为该地方是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景特别广大。
5、创业者个人事情：姚斌，男，二十二岁，本科。
相关工作记忆：曾经在商店里卖过东西，知道得一点怎么样经营，但在日后的生活里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是工程治理专业，从小对经营方面感兴趣。
靠着自己对经营的爱好和憧憬，向来希翼开一间超市，用此来进展自己，是重庆市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
依照本人的经验，资金事情及对当今社会的了解，决定要慎重从事，三思而行，因为这有特别大的风险的，加上自己的经验别脚。
随着居民日子水平的别断提高，追求环保，健康的消费已成为一种日子时尚，因此我计划要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查(见表)商圈范围：徒步商圈(二百米～五百米半径范围内);潜在的消费群体：居民区;消费能力：消费能力高;竞争事情：附近惟独一间别算很大的超市;市场潜力：人们日子水平提高，需要的物质有所增加，日子方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理;商圈范围：居民住所潜在的消费群体：消费能力中等消费能力：附近有一间中学竞争事情：邻近有几个小区(五百米～一千米半径范围内)市场潜力：消费观念增强，消费水平提高，有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
要紧包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建造物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
要紧包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
3、商品能力调查。
对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等事情进行调查分析。
4、顾客层次的调查。
要紧从年龄层次和收入层次进行调查。
5、店铺运营治理调查。
对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。
需求与供给的关系有以下几种类型：①需求旺盛，供给偏低型;②需求旺盛，供给旺盛型;③需求别旺，供给也别旺型;④需求别旺，供给旺盛型。
从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳，第二种次之，第三、第四种类型要竭力回避。
对需求和供给的调查，要注意对潜在需求和供应的调查，要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的进展趋势。
6、仓储式超市的调查：在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，具体地方选址还必须对以下几个虽属细节咨询题但又颇为重要的几个因素进行调查。
可见度。
可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。
场所可见度越高，商店越容易引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。
所以仓储式超市选址时要挑选可见度高的地方，如两面临街的十字路口或三岔路口。
适用性。
假如要征用土地建屋子要思考土地面积形状与商店的类型是否相符，假如租用现成的屋子则要思考建造的构造、材料、立面造型及其可塑性，仓储式超市货架比普通商场的高，相应地要求建造物的层高也比较高。
并且还要了解有关都市建设进展规划要求，详细了解该地方的交通、市政、绿化、公共设施、住所建设或改造项目的近期、远期规划。
交通便利性。
要紧了解两方面的事情：a、是该地是否接近要紧公路，交通络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否方便，白天能否经过大型货车，因为大都市普遍对大型货车实行运输管制，中心区许多街道别允许通货车，有的只允许夜间通车。
b、是该地是否有较密集的公交汽车路线经过，各条公交路线的停靠点能否均匀全面地覆盖整个市区，当前我国私家车普及别广，这点显得尤为重要。
因为这直接关系到顾客购物的便利程度。
五、开业前的市场调查：在开超市之前我得拜访一些超市和商家，认真观看了消费者购物的事情，并询咨询了一些消费者，比如：别同年龄、别同职业、别同收入水平的消费者，有着别同的购物适应和消费需求，我认为精明的商家在经营过程中要别断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。
(一)高收入消费群的消费行为及心理特征：1、品牌偏好明显，受文化需求的妨碍大于价格上的诱惑。
高收入群体多为高学历、高品位、高消费需求的三高消费群体，易于同意新事物和大品牌，并会由此产生相应的品牌偏好。
2、购买数量较大，购买频率和次数较少。
高收入群体忙于工作，因而他们在日子上表现出极大的别规律性。
除周末以外，逛街购物对他们来说只能是一种奢靡。
但是若进商场购物，他们购买的数量不少，从吃的、喝的到用的，一消费算是数百元。
据了解，这种集中购物的消费者并很多，在周末购物群中占了很大的比例。
3、购物期望值较高。
高收入消费者受其社会地位的妨碍，在购物时也期望商家能赋予其特殊的关照，比方如售前服务和售后服务方面等等。
我拜访过许多消费者，他们一致认为，购物时他们最重视的是商家的服务态度。