燃煤管理效能监察工作方案
[计划方案]公司库存物资管理效能监察实施方案
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[计划方案]公司库存物资管理效能监察实施方案库存物资管理效能监察实施方案根据集团公司要求，按照公司年度工作会议和纪检监察工作要点安排，紧密结合公司发展中心任务，发挥效能监察“管理的再管理、监督的再监督”作用，围绕库存物资管理，提升管理能力和水平，挖潜增效，助力提高企业生存能力和核心竞争力。
公司决定统一立项开展库存物资管理效能监察。
特制定如下实施方案：一、效能监察目的通过库存物资管理效能监察，进一步完善库存物资管理制度，加强物资出入库管理，平衡利库，提高库存物资流转，通过查问题、找原因、堵漏洞，采取有力措施，达到降本增效目的。
二、监察主要内容监察范围主要包括：铝业板块大宗原材料、备品备件、危险品、产成品、废旧闲置物资等库存管理；电力板块大小修材料、备品备件、危险品、燃煤、废旧闲置物资等库存管理；煤炭板块材料、闲置物资、废旧物资等库存管理。
（一）制度建设及执行情况库存物资管理相关工作组织机构、工作机制是否建立完善；是否建立库存物资管理配套制度和工作流程；对物资计划编制、审批、执行、物资验收、仓储、出入库、盘点、废旧、积压物资的确认、回收、保管、处置等是否作出明确规定；库存管理制度与上级单位相关制度是否一致，不一致的是否及时修订完善；各项物资招标、采购、验收、库存、盘点等管理制度是否严格执行。
（二）物资计划管理情况物资需求计划审批程序是否合规；物资采购计划是否根据需求计划经“平衡利库”后编制，现有库存物资是否得到合理利用；是否存在超计划采购或计划外采购现象；是否定期盘点和年终清查，帐、卡、物是否相符。
（三）物资验收入库管理物资验收是否依据国家相关质量标准、公司内控标准和合同约定执行；物资进厂手续是否合规；物资验收入库是否按照规定验收，物资检斤是否严格按照规定进行；物资验收入库是否按照质量检查作业规程进行，质检报告和随货清单是否齐全；其他气体、危险化学品等验收入库是否按照申购计划进行，超出计划的是否按照规定及时退回处理；对于不具备验收条件的到货物资是否按规定进行处置。
燃料管理办法
4.12.9 配合物资部做好供应商评价、管理工作。 5 管理内容、程序和要求
5.1 燃料计划管理 5.1.1 年度需求计划管理 5.1.1.1 年度需求计划的编制应以同期的生产计划为基础， 统筹好煤源、煤量、煤耗、热值和运力等要素，并做好资源、 运力方面的协调和沟通。 5.1.1.2 各单位在每年9月20日前，向物资部上报下年度燃 料需求计划。 5.1.1.3 物资部汇总、平衡各单位需求计划，编制公司年度 燃料需求计划，报公司分管领导批准后，于每年10月10日前 上报集团公司和各级政府相关部门。 5.1.2 月度采购计划管理 5.1.2.1 各单位依据生产计划、燃料库存数量和质量、市场 供需形势等因素，在市场调研的基础上，编制月度燃料需求 计划及资金需求计划，并于每月25日前报物资部。 5.1.2.2 物资部于每月27日前完成公司次月采购计划的编 制工作，报公司分管领导批准后下发执行。 5.1.2.3 各单位要做好月度燃料采购计划的落实工作，每周 上报采购计划执行情况，如对采购计划进行调整，必须向物 资部书面请示，获批后执行。
XXXXX有限公司 燃料管理办法
1 目的 构建专业化、集约化的燃料管理管控模式，建立正常的
工作秩序，厘清工作界面，明确工作职责，规范燃料管理， 保障燃料供应，节约燃料成本，有效防范风险。 2 适用范围
公司本部及所属各单位。 3 定义 3.1 燃料：是指火力发电企业发电、供热所需的燃煤、燃油 的总称。 3.2 检斤检质：是指在燃料入厂、入炉过程中数量和质量验 收。 3.3 采制化：是指对煤炭质量检验过程中的采样、制样和化 验的总称。 3.4 库存正常储备线：燃煤为全部机组正常运行情况下，平 均可用天数15天；燃油为全部机组启停一次用油量。 3.5 库存警戒线：燃煤为全部机组正常运行情况下，平均可 用天数7天；燃油为一半机组启停一次用油量。 4 职责
效能监察建议书
效能监察建议书尊敬的领导：经过我多次的调研和实地走访后，我认真分析了我们单位目前存在的一些问题和不足之处。
针对这些问题，我结合实际情况，撰写了一份效能监察建议书，旨在提出切实可行的改进措施，以提高单位的工作效能和服务质量。
一、问题概述1. 人员安排不合理：当前单位存在人力资源的浪费和重复劳动的现象。
某些部门的工作负担较重，而其他部门在某些时段却处于闲置状态。
2. 流程繁琐：部分工作流程过于冗长，审批环节较多，导致工作效率低下。
3. 沟通交流不通畅：部门之间沟通不及时，信息传递存在延误，造成工作协同不畅。
4. 缺乏监督机制：管理层面对工作成果的监督不够，部分员工存在工作疏漏和马虎的现象。
二、改进建议为了提高单位工作效能和服务质量，我提出以下改进建议：1. 人员合理调配当前单位各部门工作负荷不均衡，应重点关注人员配置问题。
通过人力资源部门对各部门的工作量进行评估，合理分配工作任务，降低重负工作的发生。
同时，建立跨部门合作的机制，加强协同，提升整体工作效能。
2. 优化工作流程针对流程繁琐的问题，应对工作流程进行全面评估和优化。
通过简化和精简流程，减少审批环节，提高工作效率。
可以采用信息化手段，引入电子审批系统，实现信息快速传递和共享，减少重复劳动和纸质文件的使用。
3. 加强沟通交流为了改善部门之间的沟通不畅问题，建议组织定期的部门会议和交流活动，加强信息的传递和共享。
另外，可以建立在线办公平台，方便员工之间的交流和合作。
通过及时沟通和协调，提高工作效率和工作质量。
4. 建立监督机制为了解决缺乏监督机制的问题，建议建立定期的工作检查和评估制度。
管理层应对各部门的工作成果进行监督和评估，及时发现和解决问题，提高员工的工作积极性和责任心。
三、预期效果通过以上的改进建议，我相信可以取得以下预期效果：1. 提高工作效率：合理调配人员、优化工作流程和加强沟通交流，将大大提高单位的工作效率，节约资源和时间成本。
2. 提升服务质量：通过定期评估和监督机制，发现问题并及时解决，将提高单位的服务质量和客户满意度。
节能监察工作方案
节能监察工作方案节能监察工作方案附件：2015年全省节能监察工作将围绕年度节能目标任务，以执行节能法律法规和管理制度、落实节能政策措施、贯彻国家强制性节能标准为核心，以高耗能行业、重点用能单位、主要用能设备和重大项目为重点，坚持日常监督与专项检查相结合，依法加强对用能企业的监督检查，推动节能法律法规及方针政策有效实施，提升企业节能管理水平和能源利用效率。
一、日常监察监察对象：全省年综合能耗5千吨标煤及以上用能企业（原则上“十二五”期间已经实施监察且完成整改复查的企业除外）。
监察内容：《节能法》、《四川省<节能法>实施办法》等节能法律法规要求，包括制定并实施节能计划和节能技术措施情况、能源计量管理制度以及按规定配备和使用能源计量器具情况、建立能源消费统计制度和对各类能源消费实行分类计量统计情况、能效对标制度建立情况、能源利用状况报告制度执行情况、开展能源审计和节能规划编制情况、建立并落实节能目标责任制和实施节能奖惩情况、能源管理岗位设立情况和能源管理负责人聘任备案情况、定期开展节能教育和岗位节能培训情况等。
组织实施：省经济和信息化委组织，省节能监察中心及有关市（州）节能监察中心（大队）承担。
二、专项监察（一）电解铝、水泥行业阶梯电价、差别电价政策执行情况。
监察对象：全省电解铝、水泥生产企业（列入2015年淘汰计划的除外）。
监察内容：按照发展改革委、工业和信息化部《关于电解铝企业用电实行阶梯电价政策的通知》（发改价格〔2015〕2530号）以及发展改革委、工业和信息化部、质检总局《关于运用价格手段促进水泥行业产业结构调整有关事项的通知》（发改价格〔2015〕880号）要求，对有关电解铝、水泥企业2015年度用电情况、生产工艺等信息进行统计、核查，严格落实阶梯电价、差别电价政策执行程序。
重点针对经2015年甄别的水泥企业差别电价政策落实情况实施监察。
组织实施：省经济和信息化委组织，省节能监察中心承担。
煤炭局年度检查工作计划模板(6篇)
煤炭局年度检查工作计划模板____年工作计划（一）工作思路深入____，牢固树立“安全发展”理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕煤矿安全控制指标，进一步强基础、抓队伍、严监管、保安全、兴科技、提效能、促发展，进一步改善煤矿基础条件，全面提高办矿水平，千方百计减少一般事故，杜绝较大或重特大事故，实现全县煤矿安全生产形势的好转，推动全县煤炭产业持续健康发展。
（二）工作重点1.加强安全监管，扎实抓好煤矿安全生产工作。
加强煤矿安全监管体系建设，健全考核奖罚机制，继续严格执行“分组包干、责任到人”的煤矿安全监管考核制度，采取日常检查、巡查和互查等多种形式，认真落实上级有关主管部门的各项监察监管指令和国家安全生产法律法规，用铁的手腕切实加强安全监管和执法检查，将工作重点从事后查处向事前防范转移，采取行政、经济和法律手段，多管齐下，多项并举，从重、从严、从快查处煤矿违法违规行为，及时排查和整改安全隐患，确保全县煤矿安全生产平稳运行。
2.加强队伍建设，提升煤矿安全生产监管水平。
一是加强局机关监管队伍建设。
实现竞聘上岗，要求局监管人员切实做到“作风要正、知识要广、业务要精、工作要实”。
二是加强安监员队伍建设。
对能力差、责任心不强、发挥不了作用的安监员要予以辞退，健全能进能出的管理机制。
三是加强监管人员的学习培训。
切实建立完善煤矿安全监管员业务培训、在岗培训、脱产培训制度，采取请进来、走出去的方式，有计划、有重点地选派参加各类培训，增强全体监管人员的政策法规意识和业务能力。
四是加强监管队伍作风建设，严格落实党风廉政建设各项规定，杜绝滥用职权、徇私枉法等违法违纪情况的发生。
3.全力以赴，扎实抓好煤矿整顿关闭兼并重组整合工作。
严格按照市政府《____推进全市煤矿整顿关闭兼并重组整合工作的指导意见》精神，扎实推进全县煤矿企业兼并重组整合工作，进一步调整、优化产业结构，实现规模化、集约化开采，提高办矿规模和安全、装备、技术治理水平，从源头上减少和控制煤矿安全事故。
关于煤炭入厂期间的工作管理办法(2019年3月30日)
关于煤炭入厂期间的工作管理办法为了加强煤炭监督和管理工作，进一步推进煤炭管理精细化、流程化和制度化，规范生产用煤管理各个系统和环节，保证煤炭管理机制和体系“职责明确、流程合理、管理科学、运转高效”，结合公司管理实际情况，特制定本办法一、煤炭监督管理涉及的部门人员及其职责1.带班领导：在公司煤炭入厂期间由全体班子领导班子成员实行轮流带班制度，负责整个煤炭入厂当班期间的工作总协调，全面负责煤炭的质量监督、安全调度、突发应急事件的组织部署等工作，遇有重大事项应及时向公司报告，并按公司工作安排协调处理好有关事项。
2.供销科：是公司煤炭管理的职能部门，全面负责煤炭质量的管理及煤炭管理过程的规范、协调和对外联系，主要职责包括煤炭市场调研、煤炭需用计划的制定、煤炭招标、煤炭合同的签订、煤炭的调运、煤炭的接卸、煤炭入厂煤的验收（数量和质量）等工作；负责组织安排非取样机采样时的人工取样工作。
3.运行部：根据生产情况提出入炉煤的指标需求，指导燃煤配掺；配合供销科做好入厂煤炭的质量监督管理工作；做好运行部质量监督人员的班次轮流安排工作；负责做好煤棚内储煤场地管理，最大限度的降低场地落煤煤耗；负责做好煤炭的分区堆放；负责做好煤场内设备设施的使用，并积极做好煤场内的喷淋洒水、防汛等煤场控制措施；负责及时组织做好洗车平台、沉淀池的清理及验收工作，如需外协清理或维修时负责及时提报维修计划；负责做好煤棚内卸煤车辆的管理，确保卸煤车辆的有序进行；负责做好地磅及取样设备区域、北门岗岗亭西侧区域、输煤栈桥区域的卫生清理工作。
负责做好煤棚内的防火、防爆等工作的落实。
4.设备管理科：负责做好进煤期间的煤炭过磅及取样工作，确保入厂煤机械采样率，并负责组织相关部门做好地磅及取样设备的运行维护工作；负责做好煤炭库存、耗用量的统计工作；负责做好地磅坡道以南至影壁墙以北区域，以道路中间辅线为分割线，分割线以东区域的卫生清理工作。
5.监察审计室：负责整个煤炭管理工作的全程监督监查，组织开展煤炭管理的效能监察，对煤炭管理重点环节进行检查和监督，并提出整改意见。
电力企业效能监察工作的探索与实践
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电力企业效能监察工作的探索与实践
文， 赵建平
效 能监 察是 企 业纪 检监察 工作 的重 要组 成 部分 ， 是 企 业监 察 机构 针 对影 响企业 效 能 的关键 要素 ，监督 检查 相 关经 营管理 者 和 企 业所 辖部 门 、单位履 行职 责 情况 ，发现 管理 缺 陷 ，纠正 行为偏 差 ，促 进规 范 管理 、提 高行 政效 能 的综 合 性管 理活 动 ，是管 理 的
检 查被 监察 对象 是 否符合相 关 法律 或制 度要 求 ；其 次 。应 对被 监
国有企业效能监察途径和方式、方法——
国有企业效能监察途径和方式、方法——国有企业效能监察途径和方式、方法内容提要：效能监察工作是国有企业规范管理、提高效益、预防腐败的重要工作。
本文从工作实际出发，对开展效能监察途径及方式、方法进行了一些探索，认为效能监察要在领导的重视和支持下，通过有效的途径及方式、方法，抓好选题立项、宣传教育、监督检查等环节，与业务部门形成整体合力，及时整改问题，建立长效机制，才能切实发挥效能监察提高企业管理水平、效益水平、风险防控水平的保障作用。
关键词：效能监察科学立项规范实施宣传教育监督检查正文：国有企业效能监察是企业监察部门按照职责权限和要求，依据国家法律法规和企业内部规章制度，在本企业行政企业负责人领导下，有计划、有目的地针对监察对象在企业生产和经营管理中的质量、效果、效率和效益等情况开展的监督监察活动。
具体说就是企业监察部门针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。
因此，积极探索企业效能监察工作的有效途径和方式方法，是纪检监察部门义不容辞的责任。
按照抚顺石化公司纪委安排，乙烯化工厂成立了效能监察研究课题组，结合效能监察的工作实践开展理论研究。
两年来，我们从效能监察的组织领导、选题立项、监督检查实施、成果总结及应用等环节进行了深入的探索和实践。
如何开展好企业效能监察工作，我们的体会如下。
一、领导重视和支持，是有效开展效能监察工作的保障中油集团效能监察要求遵循“一统三参三结合”的领导体制和工作格局，即：企业负责人统一领导；监察部门具体组织实施和协调，业务管理部门密切配合，员工群众积极参与；效能监察与加强企业管理相结合，与提高企业经济效益相结合，与查处违法违纪案件、追究党纪政纪责任相结合。
由此可见，企业效能监察工作离不开企业负责人的统一领导。
具体体现在以下三个方面：效能监察工作的开展离不开领导的重视和理解。
采购专项效能监察方案
一、方案背景为加强公司采购管理，提高采购效率，降低采购成本，确保采购活动合规、透明，特制定本采购专项效能监察方案。
二、监察目标1. 优化采购流程，提高采购效率；2. 降低采购成本，提升公司效益；3. 强化采购合同管理，防范采购风险；4. 规范采购行为，确保采购活动合规、透明。
三、监察范围1. 采购计划编制与审批；2. 供应商选择与评价；3. 采购合同签订与履行；4. 采购结算与支付；5. 采购档案管理。
四、监察内容1. 采购计划编制与审批：（1）检查采购计划编制是否符合公司实际情况；（2）审查采购计划审批流程是否规范；（3）核实采购计划是否经相关部门会签。
2. 供应商选择与评价：（1）检查供应商选择程序是否符合规定；（2）核实供应商评价标准是否科学、合理；（3）评估供应商选择结果是否公正、公平。
3. 采购合同签订与履行：（1）审查采购合同签订流程是否合规；（2）核实采购合同条款是否完整、清晰；（3）评估采购合同履行情况，确保合同履行质量。
4. 采购结算与支付：（1）检查采购结算流程是否符合规定；（2）核实采购支付凭证是否齐全、准确；（3）评估采购支付风险，防范资金风险。
5. 采购档案管理：（1）审查采购档案建立、保管、使用、销毁等环节；（2）核实采购档案资料是否完整、真实；（3）评估采购档案管理制度的执行情况。
五、监察方法1. 文件审查：查阅采购相关文件、记录、报告等；2. 问卷调查：对采购相关人员开展问卷调查，了解采购活动存在的问题；3. 面谈：与采购相关人员、供应商等进行面谈，了解采购活动情况；4. 现场检查：对采购活动现场进行实地检查，核实采购活动合规性；5. 数据分析：对采购数据进行分析，评估采购活动效果。
六、监察时间安排1. 第一阶段：收集相关资料，制定监察方案（1个月）；2. 第二阶段：开展监察工作，对采购活动进行实地检查（2个月）；3. 第三阶段：整理监察结果，撰写监察报告（1个月）；4. 第四阶段：召开监察反馈会议，提出改进建议（1个月）。
效能监察工作机制的探索与实践
效能监察工作机制的探索与实践华电福建发电有限公司赖文胜、曹运伟企业效能监察是企业内部综合性的监督,是推进企业强化管理的重要手段,也是企业纪检监察工作融入企业管理和服从服务于企业改革发展大局,实现国有资产保值增值的有效途径。
几年来，华电福建公司按照集团公司的工作部署，认真执行《集团公司效能监察暂行办法》和《集团公司效能监察工作流程》，大力开展企业效能监察工作，把效能监察工作纳入企业生产经营管理和党风廉政建设中，探索实践出具有华电福建公司特色的效能监察工作机制，有力地促进了企业的可持续发展。
一、华电福建公司效能监察工作的基本实践创建什么样的效能监察机制才能符合集团公司对效能监察工作的要求，才能更好地适应企业改革发展稳定的大局，一直是我们思考和研究的课题。
经过几年的努力，华电福建公司效能监察工作逐步向更深的层次拓展：从一般经营管理的纠错功能，向促进经营管理活动整体规范拓展；从事后监督，向过程监督推进；从具体项目监察，向综合管理监督延伸；从企业生产经营管理行为监督，向资本运营和资产基础管理的深层次监察延伸，呈现向全方位和多层面纵深发展的态势，并形成了富有特色的围绕“三效”做文章，坚持“三创”促发展的“三效三创”效能监察机制。
“三效”即管理效率、经营效益、反腐倡廉效果；“三创”即创新效能监察手段、创建效能监察机制、创优效能监察工作成果。
具体做法是：（一）围绕“三效”做文章1、搞好效能监察，向精细管理要效率。
效能监察工作与企业管理的目标具有内在的一致性和统一性。
几年来，我们主要针对企业管理中存在的问题，开展一系列的效能监察工作，不断优化工作流程，规范运作，促进企业健康发展。
（1）选准“结合点”，认真立项。
如何选准“结合点”，搞好立项，这是抓好效能监察工作关键所在。
多年来，我们结合经营管理活动，选好题，立好项，持续推进效能监察工作。
一是开展对标管理效能监察工作。
将对标管理效能监察项目分为安全生产、节能减排、节水增发、资金运作、基本建设等五个方面22个关键点进行效能监察，做到关口前移，堵塞漏洞，改善经营，最大限度地提高管理效率。
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燃煤管理效能监察工作方案
为进一步加强公司燃料管理工作，强化人员廉洁从业，提高
燃料管理效能，公司决定从2013年3月11日起到10月31日，
开展燃煤管理效能监察工作。为确保此次监察工作规范、有效进
行，特制定本工作方案。
一、监察目的
通过合同、计量、采制化等环节有效监督，梳理管理薄弱环
节，堵塞漏洞，强化管理，降低燃料成本，为公司年度工作目标
的实现提供保障。
二、监察内容
1. 信息公开
是否建立燃煤信息公布制度，对燃煤价格、采购、供应商选
择、验收、结算等有必要公示的有关信息及时公示。
2.供应商管理
是否建立供应商管理制度；是否建立供应商资信档案；建立
供应商评价机制，实行分级管理；建立供应商准入、退出机制，
实行动态管理
3.合同管理
合同审批、管理是否规范；燃料合同价格、结算方式、合同
质量、商务纠纷条款以及合同的其它约定条款是否明确，清晰严
密；燃煤采购是否遵循“低价多进、就近采购、厂矿直供”的原
则；对入厂煤水分、热值、二氧化硫等低于合同情况是否严格按
2
照合同规定进行结算；是否对掺杂使假等严格处罚；是否存在代
发煤。
4.入厂煤计量管理
入厂煤计量是否按规定定期检定、维护管理；计量操作是否
符合相关规定；是否车车计量；计量数据统计、传递是否准确；
计量管理是否规范；火车余煤是否清理。
5.入厂煤采制化管理
采制化设备、设施是否按规定定期检定；发现来煤分层掺杂
使假等异常情况时，是否进行取证、处理；采样、制样、化验人
员技术操作是否规范；送存样是否符合相关规定；化验结果是否
真实，有无调整化验结果和调换煤样等情况；采制化工序卡等记
录资料是否完整、有无涂改。
6.煤场管理
煤场验收人员对卸车过程中发现的矸石、夹层、铺底等情况，
是否做出扣吨或退煤处理，是否进行采样化验，并做好详细记录；
是否按规定时间进行盘煤，盘煤结果是否真实、准确；是否进行
合理的配煤掺烧。
7.入炉煤管理
入炉煤计量、采样、化验等设备是否定期按规定进行校验，
采制化是否规范操作；入炉煤采样机投入是否正常；数据记录、
统计、传递是否准确。
8、人员管理
3
是否建立健全燃料从业人员档案；采制化人员是否持证上岗；
燃料管理人员是否严格遵守“十不准”等规章制度；是否有损害
企业利益的违法违规行为。
9、统计结算
煤炭结算审批手续是否完备；是否严格履行预付（进度）款
支付审批程序；原始凭证、过程资料和会计记录凭证是否真实完
备；燃料费用管理是否规范。
三、监察方法与步骤
1.组织机构
成立燃煤管理效能监察领导小组，全面指导公司燃煤管理监
督工作。
组 长：总经理
副组长：生产副总经理、经营副总经理
成 员：燃料采购部、燃料运输部、财务资产部、
生产技术部、计划发展部、化学运行部、输煤运行部
办公室设在纪监审计部，负责日常工作的组织与实施。
2.组织实施。
（1）监督员对来煤采、制、化进行全过程监督。
（2）对计量、采、制、化记录以及合同结算等资料进行监察。
（3）通过电子监控系统进行监察。
（4）设立违规违法投诉举报牌、举报箱，接受投诉举报。
对于监督检查中发现的问题，及时向有关部门提出书面监察
建议和意见，限期整改。
4
3.总结归档阶段
认真分析梳理管理薄弱环节，建立和完善内控制度，完善监
督体系，堵塞漏洞，降低燃料成本，为实现公司目标提供有力保
障。