XX公司效能监察实施方案
公司效能监察工作实施方案
公司效能监察工作实施方案
一、背景
为了提高公司运营效率、加强内部管控和监督，我公司决定建
立效能监察体系，并实施效能监察工作。
为了达到这一目标，制定
本方案，以规范效能监察工作，确保工作顺利实施。
二、目的
本方案旨在建立公司的效能监察体系，针对公司内部的各项工
作进行监察，及时发现工作中存在的问题，加强内部管理和控制，
提高公司效能。
三、效能监察内容
1. 内部流程审查
对公司各项内部流程进行审查，包括各个业务流程和管理流程。
审查内容主要包括流程是否顺畅，流程操作是否规范，存在哪些问
题和建议等。
2. 业务数据分析
对公司各项业务数据进行分析，包括研究营运数据、财务数据等。
分析内容主要包括各项数据指标的变化及趋势、数据与公司各
项业务的关联等。
3. 绩效指标监测
监测公司各项绩效指标，包括管理、销售、财务、人力资源等。
监测内容主要包括指标的完成情况，及时发现问题，解决问题等。
效能监察工作实施方案范文(二篇)
效能监察工作实施方案范文（生产车间防泄漏除尘改造）为进一步加强公司节能减排工作，促进企业健康发展，根据上级节能减排有关要求，结合实际，制定本实施方案。
一、监察目的以全面落实科学发展观，创建节约型企业为目标，认真检查研制厂各项节能降耗措施和相关规章制度的落实执行情况，进一步完善制度，堵塞漏洞，规范管理，有效降低企业运营成本，促进企业核心竞争力的进一步提高，保证___年生产经营任务的全面完成。
二、工作目标此次效能监察的工作目标主要是监督检查管理和生产环节的能耗值是否相应降低，尤其在机械设备维修更换时间，原矿、产品损失量和费用上是否同比减少。
三、工作重点和主要内容此次节能降耗管理效能监察的重点是设备正常运行率、原矿产品损失率，兼顾非生产用电、用油、等其他方面。
在工作中，应依据公司实际现状对___年度节能减排工作进行安排，重点监察节能降耗工作的落实情况：（一）节能减排领导小组成员职责分工是否明确，每个成员是否明确了具体负责节能降耗工作的人员。
（二）___开展的节能降耗宣传工作是否到位，___的节能降耗规章制度学习和技术培训是否落实。
（三）是否积极开展了节能降耗技术改造工作。
1用外，还应发挥专业优势，协助部门做好工作。
在具体实施过程中，要对照本方案提出的工作重点和主要内容，认真检查贯彻落实情况。
项目组将对各单位开展节能减排管理效能监察工作情况，加强监督检查，完善节能减排规章制度，推广应用节能技术和设备，堵塞能源流失渠道。
拟于___月底前进行抽查，抽查的样本数量应不少于___个。
对检查中发现的问题，要向被监察单位发出监察建议或作出监察决定。
（四）总结评估阶段（___月___日至___月___日）认真总结节能减排效能监察取得的成绩和发现的问题，总结主要内容包括：开展节能降耗管理效能监察工作的基本情况、主要做法、发现的管理漏洞、提出的整改建议、建章立制情况、查处违规违纪行为以及追究相关责任人情况等。
五、___领导及职责分工节能减排效能监察工作领导小组组成：负责人：成员：领导小组下设节能减排效能监察项目检查组：负责人：成员：六、相关要求（一）加强领导、精心___。
企业效能监察实施方案
企业效能监察实施方案
企业效能监察实施方案主要包括以下几个方面:
1. 目标确定：明确企业效能监察的目标和任务，包括提高生产效率、降低成本、提高质量等。
2. 组织架构：建立一个专门的效能监察部门或小组，负责监察、评估和改进企业的效能。
3. 测量指标：确定衡量企业效能的关键指标，包括生产效率、能源消耗、人力资源利用率等。
4. 数据收集：建立一个数据收集系统，用于收集企业运营过程中的各种数据，包括产量、质量、成本等。
5. 数据分析：对收集到的数据进行分析和评估，找出问题和改进的空间。
6. 总结报告：定期生成效能监察的总结报告，包括问题分析、改进措施和效果评估。
7. 沟通和培训：与员工沟通并进行培训，使他们了解效能监察的目的和重要性，提高他们对效能监察工作的重视和参与度。
8. 改进措施：根据监察结果，制定和实施改进措施，包括流程优化、设备更新、人员培训等。
9. 绩效评估：定期对企业进行绩效评估，评估效果和改进措施的有效性。
10. 持续改进：不断改进监察工作的方法和流程，逐步提高企业的效能监察水平。
通过以上方案的实施，企业可以有效地监察和改进自身的效能，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
某公司安全生产管理效能监察实施方案
某公司安全生产管理效能监察实施方案----WORD文档，下载后可编辑修改----为了夯实企业安全生产基础，为员工提供安全的作业环境，保障员工人身及公司财产安全，节约生产经营成本，提高企业经济效益，全面完成集团公司下达的各项工作目标，根据公司实际情况，特制定如下效能监察方案：一、监察目的此次安全管理效能监察以牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”思想、有效地加强安全生产管理，促进安全生产规章制度及岗位操作规程的贯彻执行，规范安全工作管理程序，强化员工的安全意识和安全责任感为目标。
二、监察范围公司所属各单位的安全生产管理及现场隐患排查情况。
三、监察内容1、公司安全生产管理制度的贯彻落实情况；2、危险源的辨识及现场安全管理情况；3、安全事故责任追究情况；4、特种从业人员接受安全教育及持证上岗情况；5、特种设备的安全使用和管理；6、员工安全教育培训情况。
四、工作步骤一、准备阶段（2010年5月10日前）对公司安全生产现状进行摸底，充分全面了解并掌握广能集团及嘉华公司各项安全生产管理制度，确定监察重点区域、重点单位，制定效能监察实施方案。
二、实施阶段（2010年5月11日-9月30日）1、自查自纠。
公司各单位对照广能集团及嘉华公司各项安全生产管理制度进行自查，对生产现场进行全面的自查，对存在的问题及时整改。
2、检查和抽查。
通过听汇报、查资料、现场实地核查、跟踪监督等方式，对各单位自查自纠情况进行监督检查，全面摸清公司目前安全管理中存在的问题。
3、问题整改阶段。
对监察中发现的问题，要汇同有关部门共同分析原因，分清责任，提出整改意见和建议。
并督促及时整改。
对整改不及时的给予处罚。
同时，针对安全管理上的漏洞和薄弱环节，督促有关单位或部门建立健全规章制度。
4、考核阶段。
安全生产管理专项效能监察工作将纳入各被监察单位的年终考核中。
三、总结阶段（2010年10月1日-10月30日）对效能监察工作进行总结，总结经验教训和所取得的成效，对工作效果进行分析评价，写出总结报告，做好资料的归档工作。
公司安全生产管理效能监察实施方案
公司安全生产管理效能监察实施方案一、背景安全生产是企业生产经营活动中重要的内容之一，也是企业持续发展的重要保障。
近年来，国家和地方加强了对企业安全生产的监管力度，要求企业必须严格按照相关法规和标准要求，规范安全生产管理制度并加强监督检查，防范和控制生产安全事故的发生。
而对于一些规模较大、行业影响力较强的企业来说，安全生产管理的重要性更是不言而喻。
本文针对公司安全生产管理的监察效能实施方案进行了详细阐述。
二、监察效能的概念监察效能是指监察部门针对某一对象进行的监察工作所取得的成效。
在安全生产管理中，监察效能通常包括以下几个方面：1.安全生产各项制度的建立和完善；2.安全生产操作规程的制定和执行；3.职工安全生产意识的提高和培训；4.安全设备设施的完善和运行状态的监管；5.应急救援预案、演练等措施的执行情况。
三、监察效能监测的意义监察效能监测是企业管控安全生产工作的有效手段，其主要意义表现在以下几个方面：1.评估安全生产监督工作的效果和总体水平；2.发现和纠正监察工作中存在的薄弱点和盲区；3.对比对公司同行业企业的安全生产管理水平，及时了解市场对安全生产的需求。
四、监察效能监测的方案1.明确监察对象。
公司安全生产监察工作主要对象为企业本身及其下属生产经营单元、从事重点行业领域的其他企业、行业协会等。
2.确定监察方式。
监察方式包括现场检查、随机抽查、委托检查等。
3.建立监察记录。
每一次监察都需要留下相应的记录，这些记录应包括查看资料时的时间、地点、资料名称、查看结果等信息。
4.建立监察效能考核指标。
制定科学合理的考核指标，对不同行业和企业类型制定不同的效能监测标准。
五、监察效能监测的实施1.建立安全生产管理档案。
对于企业生产经营过程中关系安全生产、质量等方面的资料，应建立档案，做到记录全面、清晰、详实。
2.制定安全生产操作规程。
为规范生产过程中各阶段的安全管理，企业应制定相应的安全生产操作规程，并通过内部培训及时将操作规程推广给全体职工。
公司效能监察工作实施方案
公司效能监察工作实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在我的书桌上，我泡了一杯咖啡，准备开始这场关于公司效能监察工作实施方案的写作。
这个方案，我已经构思了许久，现在就让我用意识流的方式，一口气将它完成。
一、项目背景公司发展至今，规模不断扩大，员工数量也在不断增加。
然而，随着公司的壮大，管理层面的问题也逐渐显现。
为了确保公司的高速发展，我们需要对现有的管理体系进行监察，找出存在的问题，并加以改进。
这就是我们进行公司效能监察的初衷。
二、监察目标1.提高公司整体管理水平，提升工作效率。
2.强化各部门之间的协同作战能力。
3.优化公司内部资源配置，降低成本。
4.提升员工的工作积极性和满意度。
三、监察范围1.公司内部各项管理制度。
2.各部门的工作流程。
3.员工的工作态度和行为。
4.公司内部资源分配。
四、实施步骤1.成立效能监察小组我们需要成立一个专门的效能监察小组，由公司高层领导挂帅，各部门负责人参与，确保监察工作的全面性和权威性。
2.制定监察计划监察小组根据公司实际情况，制定详细的监察计划，明确监察内容、时间节点、责任人等。
3.开展监察工作监察小组按照计划，对各部门进行实地监察，了解工作流程、管理制度、员工行为等方面的情况。
4.数据收集与分析在监察过程中，收集相关数据，如工作效率、成本支出、员工满意度等，并进行数据分析，找出存在的问题。
5.提出改进措施针对发现的问题，监察小组提出具体的改进措施，并制定实施计划。
6.改进效果评估在改进措施实施后，对效果进行评估，看是否达到预期目标。
五、具体措施1.优化工作流程对现有工作流程进行梳理，简化不必要的环节，提高工作效率。
2.加强部门协同建立部门间的沟通机制，加强协同作战，提高整体执行力。
3.培训员工组织员工培训，提升员工的工作技能和综合素质，提高工作效率。
4.调整资源分配合理调整内部资源分配，降低成本，提高效益。
5.建立激励机制设立激励机制，激发员工的工作积极性，提升满意度。
企业效能监察方案
企业效能监察方案1. 引言企业的效能（Efficiency）是指企业在相同资源下所取得的产出结果的多少。
高效能的企业能够更好地利用资源，提高竞争力，实现持续发展。
然而，随着企业规模和复杂性的增加，管理效能日益成为企业面临的重要问题之一。
为了有效监察和提升企业效能，需要制定一套科学的企业效能监察方案。
本文将介绍一种有效的企业效能监察方案，该方案可以帮助企业全面了解和评估自身的效能状况，并提供具体的改进措施和建议。
2. 目标本企业效能监察方案的主要目标是帮助企业评估和提升效能，实现以下具体目标：•深入了解企业内部流程，找出瓶颈和问题点；•定量评估企业各个环节的效能；•提供改进建议和措施，以提高企业的整体效能；•建立持续监察机制，确保效能改进的可持续性。
3. 方案组成本企业效能监察方案主要包括以下几个组成部分：3.1 效能评估指标体系为了评估企业效能，需建立一套科学的指标体系。
该指标体系应能够全面反映企业的各个关键环节和主要业务活动的效能水平。
以下是一些常用指标的例子：•生产效能：单位时间内生产的产品数量；•资源利用效能：生产所需资源的利用率；•人力资源效能：员工的工作效率和能力；•销售效能：销售团队的销售额和销售额的增长率；•财务效能：财务部门的财务指标，如成本控制、利润率等。
3.2 数据收集与分析收集有效的数据是进行效能评估的基础。
可以通过以下方式进行数据收集：•内部数据：从企业现有的系统和数据库中提取关键数据；•调研和访谈：通过面对面访谈或问卷调查，收集员工和管理层的意见和反馈；•外部数据：通过市场调研等手段获取行业和竞争对手的数据，进行效能比较。
收集到的数据需要进行分析和挖掘，以便找出问题和改进的机会。
可以使用统计分析方法和数据可视化工具对数据进行处理和分析。
3.3 效能改进措施和建议根据数据分析的结果和评估指标的情况，制定具体的效能改进措施和建议。
这些措施和建议应针对各个环节和业务活动，具体到每个部门和岗位。
企业专项效能监察方案
一、方案背景为了加强企业内部管理，提高企业经济效益，防范和纠正违规违纪行为，保障企业健康发展，根据《中华人民共和国监察法》和相关法律法规，结合我企业实际情况，特制定本专项效能监察方案。
二、监察目的1. 提高企业内部管理效率，降低运营成本；2. 严肃查处违规违纪行为，维护企业利益；3. 促进企业合规经营，增强市场竞争力；4. 提升企业整体管理水平，实现可持续发展。
三、监察范围1. 企业内部各部门、各岗位人员；2. 企业重大决策、重大项目、重点资金、重要物资；3. 企业内部控制制度、规章制度执行情况。
四、监察内容1. 企业内部控制制度执行情况；2. 企业重大决策、项目、资金、物资的管理情况；3. 企业内部人员履职尽责情况；4. 企业合规经营情况；5. 企业成本控制情况。
五、监察步骤1. 成立专项效能监察领导小组，负责组织实施监察工作；2. 制定监察计划，明确监察内容、时间、方式等；3. 开展自查自纠，各部门、各岗位人员对照监察内容进行自查；4. 组织开展全面监察，对自查中发现的问题进行核实；5. 对违规违纪行为进行查处，提出整改建议；6. 整改落实，对监察中发现的问题进行整改，跟踪问效；7. 总结评估，对监察工作进行总结评估，形成报告。
六、监察要求1. 各部门、各岗位人员要高度重视监察工作，积极配合监察小组开展工作；2. 严格遵守监察纪律，不得弄虚作假、隐瞒事实；3. 对监察中发现的问题，要立即整改，确保整改到位；4. 对违规违纪行为，要严肃查处，依法依规追究责任。
七、监察结果运用1. 将监察结果作为企业内部管理的重要依据，推动企业内部管理优化；2. 对违规违纪行为，依法依规进行处理，保障企业利益；3. 对监察中发现的问题，提出整改建议，促进企业持续改进；4. 将监察结果作为企业绩效考核的重要参考，提高员工工作积极性。
八、附则本方案自发布之日起实施，由企业监察部门负责解释。
如有未尽事宜，可由监察部门根据实际情况予以补充和调整。
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XX公司效能监察实施方案大唐甘肃公司XX年效能监察工作实施方案为了认真落实大唐甘肃公司XX年纪检监察工作目标中“围绕企业中心任务，落实效能监察项目”的任务，进一步加大源头治理，使效能监察工作全方位、多角度、深层次地融入企业管理体系，促进企业党风廉政建设和反腐败工作，切实在企业“效益年”里为提高企业经济效益发挥作用，结合公司实际，制定本实施方案：一、指导思想：效能监察作为企业管理过程中的监控环节，是企业强化管理的内在需要，是企业反腐倡廉的重要手段。
开展效能监察工作要紧紧围绕公司党组今年提出的“一个深化，一个中心，两个重点、一个目标”的“1121”工作目标，找准关键目标选题立项，使效能监察工作切实能够发挥好健全和完善内控制度，提高企业管理水平，堵塞企业漏洞的作用，成为提高企业经济效益的有效途径，同时，促进领导人员廉洁从业，防范违法违纪问题的发生，推进企业惩治和预防腐败体系的建设。
二、组织机构1、成立公司效能监察领导小组，全面负责公司系统效能监察领导工作。
组长：燕海增副组长：田文胜组员：王景云霍文平蒋平锁刘玉峰鲁会民领导小组下设办公室，挂靠在监察审计部。
办公室主任：田文胜联络人：汪东升办公室负责具体工作的落实和协调。
2、各企业要成立效能监察领导小组，领导和研究本企业效能监察工作。
三、重点工作内容要突出“围绕中心、抓住重点、拓宽范围、突出效益”的原则，加强立项调研，找准薄弱和关键环节进行选题和立项，注重过程监察和监察结果的执行，充分发挥好党组织监督、纪检监察监督、审计监督、专业部门职能监督、职工民主监督的“大监督”格局作用，为公司的发展提供保障。
今年主要抓好以下工作：1、开展管理制度执行效能监察。
要紧紧抓住职能部门履行职责、制度落实和制度可操作性等主要监察内容。
重点监察检查“三重一大”制度，安全生产责任制、工程建设招投标、经营责任制等方面管理制度的执行情况，及时纠正管理和制度执行的行为偏差。
紧紧围绕责任落实、执行效果、制度宣贯等关键环节选题立项，组织实施监督检查。
2、开展不良资产管理效能监察。
各企业对资产进行核查，凡是有不良资产的企业，要针对不良资产管理开展效能监察。
在组织实施过程中，要紧紧抓住责任人履行职责、执行法律法规和完成任务等主要监察内容，突出检查不良资产管理行为的合法性、合规性、合理性和时效性，及时纠正违规违纪行为，并进行责任追究;紧紧围绕明确不良资产管理责任、健全管理制度、规范处置方式、落实责任追究等关键环节进行选题立项，组织实施监督检查。
监督检查主要内容是：监督检查不良资产管理责任是否落实；监督检查不良资产管理制度是否建立和执行；监督检查不良资产处置工作是否规范；监督检查不良资产过错责任是否追究。
3、继续抓好对物资采购、工程项目、多经管理、燃料管理、安全生产、政策措施实施、提高制度执行能力的效能监察工作的研究和探索工作，深化工程建设招投标、燃煤管理等效能监察工作，探索纪检监察部门在安全生产监督体系中的准确定位、发挥监督作用的有效形式和载体。
4、重点对物资采购、工程项目、燃料管理开展专项效能监察，各企业要结合实际，在认真调研的基础上，抓住关键环节选题立项，并组织实施。
5、大唐碧口水电厂和大唐甘谷电厂，今年要分别抓好第 3 页共3 页麒麟寺工程项目和2×300MW机组技改工程项目的效能监察工作。
四、工作步骤和方法效能监察工作流程和方法以《大唐甘肃公司效能监察办法》为依据，具体工作步骤如下：（一）深入调查选题立项1、摸清基本情况确定项目针对大唐甘肃公司XX效能监察项目重点工作，由纪检监察部门向所属二级单位下发燃料、工程、物资等管理情况调查通知或提纲，明确主要任务、目标要求、方法步骤，全方位、深入了解各单位实际状况。
调研提纲力求全面、细致、科学、明晰，多以管理流程图的方式反映工作全貌。
通过比较分析，找出共同点，发现差异点，作为立项和开展工作的依据。
2、抓住关键环节确定题目在认真调研掌握基本情况的基础上，提出立项建议，撰写效能监察立项报告，按规定填写《效能监察立项表》经企业效能监察领导小组研究，由主管领导批准后立项，并报大唐甘肃公司监察审计部备案。
（二）认真研究制定方案效能监察工作方案是开展效能监察工作的依据。
要在选题立项的基础上，以效能监察专业小组为单位，深入所属单位开展实地调研，采取现场查看、调查走访、查阅资料、召开座谈会等形式，就立项监察项目的各个管理环节的做法分析比较、讨论研究，抓住要害部位，制定出合乎实际，便于操作、切实可行的工作方案。
（三）组织实施查明情况按照效能监察工作方案，有条理、有步骤的开展工作，注重过程监督。
通过听取汇报、访问、座谈、现场勘察、查阅原始单据和账目、原始记录、原来制度，注意经济分析，查找问题、查清问题、查实问题，做出实事求的评价。
监察结束后，向被查单位反馈监察情况，对工作中存在的漏洞和问题提出整改建议，必要时要发出《监察建议书》或《监察决定书》，以达到加强和改善管理，堵塞漏洞，为提高企业经济效益服务的目的。
（四）落实责任严格奖惩开展效能监察，要紧紧围绕人的责任开展工作。
开展事前监察，是明确责任，规范人的管理行为。
开展事中监察是落实责任，监督任务的进展情况。
开展事后监察是分清责任，追究责任。
只有明确责任，落实责任，增强责任心，才能使监察对象努力完成任务，即使出了问题，也好追究责任。
要注重监察结果的执行，监督好监察建议书的落实，对管理成效显著者，按有关奖励规定予以奖励。
（五）核定成果总结归档第 5 页共5 页在效能监察工作过程中，要注意认真填好3张表：1、《效能监察立项表》：包括效能监察立项单位、题目、项目负责人、立项的依据、内容、目的要求，项目所在单位的意见、监察部门的意见、主管领导的意见；2、《效能监察结果报告表》：包括项目名称、立项时间、完成时间、实施情况、社会效益、经济效益、查堵漏洞、建章立制、责任及奖惩、综合评定，监察部门的意见、财务及有关部门意见，主管领导意见。
3、《效能监察年度情况统计表》：包括效能监察立项数、完成数、取得的社会效益和经济效益，发现案件线索数、处理违纪人员、调整干部数、提出整改建议数、建章立制数、宣讲效能监察次数、受教育人数等。
效能监察项目工作结束后，要把立项报告、立项表、工作计划、会议记录、查证材料、监察建议书、决定书、奖惩决定、总结报告、结果报告表等材料立卷归档，作为原始参考资料。
（六）完善制度体系根据效能监察工作开展好的单位的经验和做法，效能监察建立和完善制度体系是关键。
工作开展时，各专业小组通过召开研讨会议，拟出各项目管理的标准流程、管理制度目录。
根据制度的系统性、可操作性和执行力三个层面，明确责任人，制定相关措施，逐项分解，逐项落实，使标准、制度更贴近实际，更有利于解决问题，企业两个层面要及时健全、完善各项制度，要特别注意健全完善各项制度对应的考核细则。
各专项监督中，要着重从以下方面抓好制度体系的建设和完善：1、燃料管理方面：（1）、绘制燃料管理流程图，完善燃料计划、采购、调运、接卸、计量、化验、耗用、储存、盘点、统计等各环节责任分工、规章制度、执行标准；（2）、重点完善对进厂来煤质量监控、采、制、化过程监控和监督措施；（3）、完善入厂燃料检斤、检质率、运损率、亏吨、亏卡索赔率、入厂、入炉煤热值差、标煤单价等各项指标完成情况的分析制度。
2、工程管理方面：（1）、完善工程招标、设备材料采购、施工期管理（安全、质量、工期、造价）、资金运用与结算、工程竣工验收的管理标准、制度、监督措施；（2）、重点完善对项目决策、主要设备选型、重大合同变更等重大事项执行“三重一大”集体决策制度的监督措施。
3、物资采购方面：（1）、完善物资计划、采购、仓储、领用、代保管、废旧物资处理等管理制度；第7 页共7 页（2）、推行“阳光采购”，设置公示栏或网络公示，重点完善品种、数量和质量标准公开；参与提供货物商家资格公开；价格竞争程序公开；采购完成情况及考核结果公开的“四公开”制度。
五、工作要求今年，效能监察工作任务重、时间紧、项目多、涉及面宽。
各企业在工作开展中要认识到位、抓住重点、精心组织、实施得力、取得实效。
要着重在以下几个方面加强工作：（一）要高度重视效能监察工作，成立由行政一把手为组长的效能监察工作领导小组，及时研究解决效能监察中遇到的实际问题，切实形成统一领导、明确责任、部门配合、职工参与监督的工作机制。
（二）纪检监察部门要根据省公司XX年效能监察重点工作，结合本企业的具体情况，作好选题立项，制定切实可行的实施方案。
要按照监察方案做到规范操作，认真组织实施、督促整改、总结提高。
（三）纪检监察部门要严格履行职责，有计划、有目的、有重点地对工作开展情况进行监督检查，要注重过程监督，作全记录，对检查发现的问题经确认后要及时下达效能监察建议书并督促整改，做到动态跟踪，措施明确、有效改进。
（四）要加强效能监察工作情况报告和信息交流，及时解决工作中遇到的问题。
在总结阶段，要组织好效能监察项目实施效果评定，要善于总结、提炼效能监察工作的经验，不断改进效能监察工作方法。
（五）要坚持实事求是，分清责任，对在效能监察工作中发现的问题，及时调查处理。
对因管理混乱、工作失职等给企业造成重大损失的，要追究相应责任；对违反纪律的，要按照有关规定给予党纪、政纪处分；对涉嫌违法犯罪的，要依法移送司法机关处理。
（六）各企业在完成管理制度执行及不良资产管理效能监察的规定内容外，还要重点抓好对物资采购、工程项目、燃料管理、多种产业的专项效能监察，选好突破口、准确立项。
要拓宽思路、扎实工作，总经老经验、探索新办法，确实发挥好效能监察促进企业经营和提高效益的作用。
（七）公司将对各企业所报效能监察立项项目进行审定，对所立项目要进行抽查，跟踪检查指导（八）公司将在下半年，组织召开效能监察工作经验交流会，对效能监察开展出色的项目，进行推广和表彰奖励。
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