2010年医院行政效能监察工作实施方案
精选-医院行政效能监察实施方案

医院行政效能监察实施方案为贯彻落实全市卫生系统行政效能监察工作动员会议精神和卫生局的有关文件要求,进一步加强我院效能建设,切实做好维护广大群众健康权益的各项工作,结合本院的实际,制定本实施方案。
一、指导思想坚持以“三个代表”重要思想和十六大、十六届四中全会精神为指导,按照“为民、务实、清廉”的要求,围绕以“病人为中心,以提高医疗服务质量”的主题,切实解决医疗工作中存在的一些突出问题,努力建设团结拼搏、高效廉洁和勇创一流业绩的干部职工队伍。
二、工作目标以“教育职工、转变作风、争创一流”为目的,紧密联系本院工作实际,制定改善服务态度,提高医疗质量,创新服务流程、优化就医环境的办法和措施,确保“以病人为中心,以提高医疗服务质量”为主题的各项工作得以进一步推进、取得更大的成效,使广大患者亲身感受到医院效能建设带来的实际效果。
三、主要内容(一)全面推进依法治院,从严规范医疗服务行为。
深入贯彻执行医疗卫生管理法律、法规和规章。
一是加强职工队伍建设,加强法制宣传教育,提高职工法律素质,严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和医疗护理规范、常规,做到依法执业,行为规范。
二是进一步优化服务流程,简化服务环节,通过电子显示屏、公示栏、价目表等形式,向社会公开收费项目和标准。
促使服务规范透明,提高工作效率。
三是落实执法监督和执法责任制,坚决纠正越权执法或执法不作为情况,做到有权必有责,用权受监督,侵权要追究。
(二)强化医疗质量管理,提供优质便民服务。
为不断满足我市群众不同层次的就医需求,我们要强化法律意识和服务意识,进一步完善医疗质量监管制度,加强日常监督,建立和完善医疗质量安全责任制、责任追究制;要加强对医务人员的业务培训、指导和考核,提高依法行医水平;要坚持“以人为本,以质量为中心”,继续开展“诚信服务”活动,为人民群众提供优质的医疗卫生服务。
(三)深化院务公开,提高医疗服务的公开性和透明度。
利用医院网站、电子显示屏、公示栏以及墙报、板报、联系电话等多种形式公开我院的机构设置、领导分工、工作职责、办事依据、工作纪律、投诉途径等各项内容,方便群众办事;公开我院的服务内容、价格、单病种费用,专家介绍、社区卫生服务点,投诉举报电话等医疗信息,引导群众选择就医;加快我院卫生信息系统建设,逐步建立起预防保健、医疗服务和行政管理信息一体化的信息网络;建立健全院务公开工作预审和责任追究制度,促进我院医疗信息的公开透明。
医院行政效能监察实施方案

医院行政效能监察实施方案一、背景随着社会的不断发展和人民生活水平的提高,卫生事业得到了广泛的关注和支持,医疗机构的数量和规模不断扩大,医疗服务的种类和范围也在不断增加,医疗行业的市场竞争愈加激烈,医院的经营管理日益复杂。
行政效能监察是确保医院正常运行的关键因素之一,对于增强医院的管理能力、提高工作效率、优化资源配置、改善服务质量、促进卫生事业的发展具有重要的意义。
二、目的本方案的目的是建立医院行政效能监察机制,通过对医院行政管理的全面监督、审查和指导,及时发现和解决问题,促进医院行政管理水平的提高和工作效率的优化,增强医院的竞争力,提高服务质量和临床治疗效果,为广大患者提供更好的医疗保障。
三、任务和职责1、开展专项调研,对医院行政管理情况进行分析,把握医院发展的趋势和方向,制定中长期发展计划和工作方案,推进医院全面实施科学化、规范化的管理。
2、开展岗位职责明确工作,切实加强岗位职责的细化和落实,加强对行政管理人员的培训和指导,提高行政工作效率。
3、开展行政管理制度的评估和完善,建立健全医院行政管理制度,强化行政管理程序的规范化和科学化,提高行政管理的效率和质量。
4、加强行政人员的考核和管理,完善行政考核程序和机制,根据行政管理工作实际情况,制定合理、科学、严格的考核标准和方法,提高行政人员的服务意识和工作水平。
5、协调处理医院内部的纠纷和矛盾,加强行政管理与临床工作的沟通和协作,改善医院内部的协作和合作关系,提高医院的整体工作效率和服务质量。
6、对医院重大事项进行监督和管理,强化对医院经营管理的监察和管理,加强对医院各项工作的督查和监督,发现问题及时处理、及时解决、及时反馈,为医院的发展提供坚实保障。
7、健全行政管理信息化系统,提高行政管理工作的信息化水平,完善行政管理的操作流程和数据库,建立行政管理数据中心,对医院行政管理的各项指标进行监测和分析,为医院的管理决策提供科学依据。
四、实施措施1、建立行政效能监察小组,明确组成人员、工作职责、权利义务等,建立科学、系统、全面的行政效能监察机制。
行政效能监察工作实施方案

行政效能监察工作实施方案一、背景介绍行政效能监察工作是指政府机构为提高行政效能,促进政务公开、加强公共服务能力而开展的常态化监察工作。
行政效能普遍认为包含了公共服务质量、办事效率、决策效能、行政执法效能等方面。
行政效能监察工作对于提高政府治理能力和维护社会公平正义具有积极意义。
二、实施目标旨在促进政府部门规范行政行为、提高行政效能、落实政务公开,为广大群众提供更加优质的公共服务,实现政府高效运转和规范化管理。
三、实施内容1.建立健全效能评估指标体系建立行政效能评估指标体系是行政效能监察工作的基础性工作。
要充分考虑政府部门的不同职能,制定全面、科学、系统、客观的效能评估指标。
针对性强,科学严谨的指标体系,对提高工作效率、优化政府管理将起到积极促进作用。
2.推动效能共享合作推动政府部门间效能共享合作,是提高政府综合效应的必要手段。
要通过政府部门间的合作与沟通,协同推进公共管理工作的衔接与协调。
加强行政效能共享,使政府在承担公共服务的同时,更好地保障人民群众的根本权益。
3.加强办事服务一体化针对行政服务的需要,加强政府部门办事服务一体化的建设,不仅可以提高办事效率,降低政府部门运转成本,还将改善人民群众的办事体验,加强政府的责任感和公信力。
4.加强对互联网时代信用体系建设推进全市行政效能监察的互联网时代信用体系建设的工作,通过开展政务数据的搜集、归结、推送和分析等方式,建立完备的信用记录、评估体系,让政府部门职能的价值更好的得到展现。
5.建立行政效能监察督导机制在该方案实施期间,将建立行政效能监察督导机制,通过对各级政府部门行政流程、服务流程等业务工作的督导和评估,获取详实数据支撑和针对性指导,提高政府部门的行政规范化和效率,实现政务公开,深化政府与社会各界的深度沟通交流。
四、实施方案1.明确行政效能评估指标,建立评估体系逐步建立水平普遍、涵盖领域广泛、科学合理的行政效能评估指标体系,实现科学化、规范化、制度化的测评。
医院行政效能监察工作实施方案方案

医院行政效能监察工作实施方案方案一、前言随着医疗机构的不断发展和壮大,医院行政效能监察工作显得尤为重要。
本方案旨在规范医院行政效能监察工作流程,确保医院行政效能监察人员能够有效、有序、有效地开展工作,最大程度地提升医院行政效能水平。
二、工作目标1. 制定科学、有序的行政效能监察流程,确保行政效能监察工作有条不紊地进行;2. 加强对医院各部门、职能岗位的行政效能监管,发现问题及时处理;3. 提升医院行政效能水平,推动医院不断发展和进步。
三、具体实施方案1.建立行政效能监察工作机制医院在建立行政效能监察工作机制时应根据实际情况,确立行政效能监察的职责、目标、流程和评估标准。
同时需建立行政效能监察工作小组,人员应当来自医院行政管理、财务、人力资源等部门,确保各方面的监察需求得到满足。
2.制定行政效能监察流程(1)收集行政效能监察资料行政效能监察应收集相关的数据、文件资料,明确收集标准,并加强对相关部门的监督力度,确保收集的资料真实有效。
(2)建立行政效能态势分析机制通过行政效能监察资料分析,重点关注医院行政效能中存在的问题,进一步完善和落实相应的管理制度和规定。
(3)制定行政效能报告制定行政效能报告,对医院的行政效能进行全面、系统的评估,并提出改进意见和建议,以帮助医院提高行政效能水平。
3.加强对各部门、职能岗位的监管工作(1)医院应定期组织对行政管理、财务管理、人力资源、后勤保障等部门的行政效能进行评估,对不合格部门、职能岗位进行限期整改,确保各部门的工作效率。
(2)将行政效能纳入考核指标将行政效能纳入医院各部门、职能岗位的考核指标,建立绩效考核或绩效管理制度。
确保工作效率和工作效能得到关注和监管。
4.完善行政效能监察工作的法制化建设建立和完善行政效能监察的法律法规,制定相应的行政效能监察制度和规定,以确保行政效能监察工作正规、公正、公开、透明。
同时,督促医院落实制定的制度和规定,监测制度的执行情况。
医院行政效能监察实施方案

医院行政效能监察实施方案一、实施方案背景医院的行政效能监察,顾名思义,就是对医院行政工作的效率、质量、规范等方面进行监督和检查。
近年来,医院规模不断扩大,行政事务日益繁杂,如何提高行政效能,降低运行成本,成为我们不得不面对的问题。
二、监察目标1.提高行政工作效率,缩短患者就诊等待时间。
2.规范行政工作流程,确保服务质量。
3.降低运行成本,提高资源利用率。
4.增强员工服务意识,提升患者满意度。
三、实施方案内容1.成立监察小组成立由院领导、相关部门负责人组成的监察小组,全面负责监察工作的组织实施。
小组成员要具备较高的业务素质和责任心,确保监察工作的顺利进行。
2.明确监察范围监察范围包括医院各行政部门的日常工作,如挂号、收费、住院、药房、设备管理等。
重点监察工作流程、服务态度、工作效率等方面。
3.制定监察标准根据医院实际情况,制定一套切实可行的监察标准。
如:挂号窗口排队时间不超过5分钟,收费窗口收费时间不超过3分钟,住院手续办理时间不超过2小时等。
4.实施监察流程(1)监察小组定期对各部门进行明察暗访,了解工作情况。
(2)对发现的问题进行梳理,提出整改措施。
(3)整改措施实施后,进行效果评估。
(4)对监察结果进行通报,对表现优秀的部门给予奖励,对存在问题较多的部门进行约谈。
5.建立反馈机制设立意见箱和投诉,鼓励员工和患者提出宝贵意见。
监察小组定期收集反馈信息,对存在的问题进行整改。
四、实施方案保障措施1.加强组织领导医院领导要高度重视行政效能监察工作,将其纳入到医院总体发展规划中,确保工作的顺利推进。
2.落实责任追究对监察过程中发现的问题,要追究相关人员的责任,确保整改措施的落实。
3.提高员工素质加强对员工的培训,提高员工的业务素质和服务意识,为行政效能监察提供有力保障。
4.加强宣传引导五、实施方案预期效果1.行政工作效率得到明显提升,患者就诊等待时间缩短。
2.行政工作流程得到规范,服务质量得到提高。
医院行政效能监察工作实施方案

医院行政效能监察工作实施方案一、方案背景医院作为公众医疗卫生服务的重要机构,承担着诊疗、医疗、护理、康复、预防和健康促进等多项任务,关系到人民群众健康和幸福。
然而近年来,医院管理中出现了一些问题,如医疗资源分配不合理、医疗服务质量低下、医疗安全事故频繁等,影响了医院的服务质量和公信力,也给患者的生命健康带来了风险和不安全因素。
为加强医院管理,提升医疗服务质量,保障患者权益,行政效能监察工作应运而生。
二、方案目的本方案旨在建立健全医院行政效能监察工作机制,监管医院行政效能,提高医院管理水平和服务质量,保障患者合法权益。
三、方案内容1.制定相关政策和法规,规定医院管理和服务标准,加强对医院的执业许可证和经营许可证的监管。
2.建立医院行政效能监察机构,明确职责和权限,加强对医院行政管理工作的监督和审查,并及时发现和纠正管理中的不规范行为。
3.加强对医院服务质量的监管,建立服务质量评价体系,开展定期的服务质量检查和评估,对服务不合格的医院要提出整改要求,直至达到标准要求。
4.加强对医院药品和医疗器械的监管,建立药品和器械管理台账,对医院药品和器械的采购、使用、储存和销售等环节进行全面跟踪和记录,确保医院药品和器械的质量安全。
5.建立医疗安全事件报告和处理机制,明确医院内部事故和外部投诉的处理流程,及时监察和处理医疗安全事件,并采取相应措施避免事故再次发生。
6.加强对医院内部管理的监管,建立制度和规范,健全内部管理机制,推行透明化、信息化的管理模式。
7.开展职业道德教育和职业素养培训,加强对医务人员的职业素养培养和考核,提高医务人员的职业道德水平和服务质量。
四、方案负责人医院行政部门负责人五、方案执行该方案应由所属区域政府相关部门制定和执行,实行日常巡查制度,并定期开展绩效评估和监察行政效能的落实情况。
同时,受监管的医院应全面配合执行,积极整改存在的问题,保障患者健康和权益。
六、方案效果通过本方案的落实,可以规范医院管理行为,提高医疗服务质量,保障患者健康与权益,推动医疗健康行业管理水平的提升,促进医疗卫生事业的快速发展。
医院行政效能监察工作实施方案方案

医院行政效能监察工作实施方案方案一、背景及意义:随着医院管理的不断深入和卫生行业的不断发展,医疗服务的质量和效能成为评价医院管理水平的重要指标之一。
医院行政效能监察工作能够帮助医院及时发现问题瓶颈,切实提升医疗服务的水平和质量,从而进一步提高医院的管理水平和社会形象。
因此,医院行政效能监察工作成为不可或缺的一项重要工作。
二、目标:本方案的主要目标为建立健全医院行政效能监察机制,通过监察工作发现和解决问题,提高医院的管理水平和社会形象。
三、实施步骤:1、建立医院行政效能监察小组医院应当在行政管理机构下设行政效能监察小组。
小组成员应当包括行政管理人员、医疗工作人员、后勤保障人员和财务管理人员等相关人员。
小组应当制定实施方案,并明确小组成员职责,确保监察工作顺利实施。
2、制定行政效能监察计划小组应当根据医院具体情况,针对医疗服务的关键环节和重点岗位,制定行政效能监察计划。
监察计划应当包括监察的时间、范围和内容等方面。
3、推行医院行政效能监察工作小组应当按照监察计划进行监察工作。
监察工作应当包括对医院服务质量和安全管理等方面的监察。
同时,小组应当在监察过程中要坚持全程监察,避免盲区和漏洞。
4、分析并解决问题小组应当针对监察工作中发现的问题,进行认真分析并提出解决措施。
同时,小组需要制定具体的改进措施,并监督改进过程及时落实。
5、定期评估监察工作小组需要制定定期评估医院行政效能监察工作的方案,并对监察工作进行定期的自我监督、自我纠错和整改完善,确保监察工作的顺利推进和全面提升。
四、推行效益:1、提高医院服务质量通过医院行政效能监察工作的推行,可以及时发现和解决医院服务质量方面的问题,确保医疗服务的质量和效果,从而提高患者体验和满意度。
2、提高管理效率医院行政效能监察工作的推行,可以切实发挥提高效率的作用,优化医疗服务流程,提升管理水平,协调各个岗位之间的工作,最大程度提高医院管理效率。
3、保障患者利益医院行政效能监察工作的推行可以保障患者的合法权益,加强医院与患者之间的沟通和信任,提高医疗服务的透明性和公正性。
行政效能建设和监察工作实施方案

行政效能建设和监察工作实施方案行政效能建设和监察工作实施方案为了提高行政效能并加强监察工作,建立良好的治理体系,本文提出了一系列行政效能建设和监察工作实施方案。
一、行政效能建设1.完善行政管理制度制定和完善各级行政管理制度和规章制度,建立起科学的管理体系,明确权责,明确程序,并对制度进行监督和检查。
同时,建立常态化的监测和统计机制,对各项行政管理指标进行监测和汇总,及时发现问题并改进。
2.加强公共服务能力优化公共服务流程,提高服务效率。
建立分类管理制度,为不同层次的公共服务对象提供差异化服务。
同时推行“互联网+政务服务”,利用现代信息技术手段提高服务水平和效率。
3.加强队伍建设提高公务员的素质和工作能力,重视干部的业务和管理培训,强化专业培训,加强择优选拔,减少人员流动,稳定队伍,持续提高队伍整体素质和执行力。
4.加强风险管理完善风险管理制度,针对预期的和非预期的风险进行科学评估,严格控制行政风险,从根本上避免行政失误和行政权力滥用。
二、监察工作实施方案1.加强监察力度完善社会监察和政府内部监察制度,强化监察实践,打击腐败行为,防止风险。
加强对各级政府部门的监管,及时纠正和处理群众反映的不正之风和问题。
2.加强同级监察和上下级监察协作完善联动监察机制,将不同地区、不同部门的监察进行联研和协作。
同时加强上下级之间的监察和管理,避免责任强推和责任推扯现象,真正做到人民满意的服务。
3.实行问责制建立行政权力的垂直问责机制,有效对应聘者和业务实施负责,一旦出现问题有效地问责和诫勉处罚,激励行政人员承担更多的责任和义务,增强其执行力和执行效率。
4.加强信息公开遵循信息公开原则,加强对各项行政管理指标和行政工作的透明度,及时发布有关政策和制度的信息,切实保证群众知情权和参与权。
总之,行政效能建设和监察工作实施方案,旨在构建一种新型的行政机制,使之更加科学有效,更加公正透明,服务于人民群众的利益。
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2010年医院行政效能监察工作实施方案
为贯彻落实全市卫生系统行政效能监察工作动员会议精神和卫生局的有关文件要求,进一步加强我院效能建设,切实做好维护广大群众健康权益的各项工作,结合本院的实际,制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以“三个代表”重要思想和十六大、十六届四中全会精神为指导,按照“为民、务实、清廉”的要求,围绕以“病人为中心,以提高医疗服务质量”的主题,切实解决医疗工作中存在的一些突出问题,努力建设团结拼搏、高效廉洁和勇创一流业绩的干部职工队伍。
二、工作目标
以“教育职工、转变作风、争创一流”为目的,紧密联系本院工作实际,制定改善服务态度,提高医疗质量,创新服务流程、优化就医环境的办法和措施,确保“以病人为中心,以提高医疗服务质量”为主题的各项工作得以进一步推进、取得更大的成效,使广大患者亲身感受到医院效能建设带来的实际效果。
三、主要内容
(一)全面推进依法治院,从严规范医疗服务行为。
深入贯彻执行医疗卫生管理法律、法规和规章。
一是加强职工队伍建设,加强法制宣传教育,提高职工法律素质,严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和医疗护理规范、常规,做到依法执业,行为规范。
二是进一步优化服务流程,简化服务环节,通过电子显示屏、公示栏、价目表等形式,向社会公开收费项目和标准。
促使服务规范透明,提高工作效率。
三是落实执法监督和执法责任制,坚决纠正越权执法或执法不作为情况,做到有权必有责,用权受监督,侵权要追究。
(二)强化医疗质量管理,提供优质便民服务。
为不断满足我市群众不同层次的就医需求,我们要强化法律意识和服务意识,进一步完善医疗质量监管制度,加强日常监督,建立和完善医疗质量安全责任制、责任追究制;要加强对医务人员的业务培训、指导和考核,提高依法行医水平;要坚持“以人为本,以质量为中心”,继续开展“诚信服务”活动,为人民群众提供优质的医疗卫生服务。
(三)深化院务公开,提高医疗服务的公开性和透明度。
利用医院网站、电子显示屏、公示栏以及墙报、板报、联系电话等多种形式公开我院的机构设置、领导分工、工作职责、办事依据、工作纪律、投诉途径等各项内容,方便群众办事;公开我院的服务内容、价格、单病种费用,专家介绍、社区卫生服务点,投诉举报电话等医疗信息,引导群众选择就医;加快我院卫生信息系统建设,逐步建立起预防保健、医疗服务和行政管理信息一体化的信息网络;建立健全院务公开工作预审和责任追究制度,促进我院医疗信息的公开透明。
(四)狠抓职工队伍教育培训,提高干部职工整体素质。
结合加强党的先进性建设活动,在全院掀起深入学习科学发展观、社会主义荣辱观为主要内容的新高潮。
深入开展宗旨观、政绩观、改革观、发展观、民主观、法制观教育,把学习教育贯穿效能建设的始终。
按照“武装头脑,指导实践,推动工作”的要求,积极开展创建学习创新型领导班子、学习型党组织、学习型医院等活动,引导他们争当学习型干部、学习型职工,营造勤奋学习的氛围,建立鼓励学习的机制,树立终身学习的观念,增强干部职工学习的自觉性和紧迫感。
要加强培训,积极鼓励在职教育、学历教育,有计划地安排干部职工参加各类短期培训,举办各类知识讲座,扩大其知识面,拓宽其视野,提高其工作水平;要用事业凝聚人才,用实践造就人才,用机制激励人才,用法制保障人才,营造优秀人才脱颖而出的优良环境。
(五)坚持“以人为本”,不断提升行业精神文明建设水平。
通过开展形式多样的精神文明争创活动,进一步规范病人知情同意、知情选择签字制度,维护病人权益、加强医患沟通,减少医患纠纷。
(六)标本兼治,进一步加强行风建设。
依据中纪委五次全会精神和《卫生部关于加强卫生行业作风建设的意见》,围绕群众反映的热点难点问题进行整改。
特别是针对群众反映较大的乱收费、滥检查等问题,进一步加大查处力度,发现一起查处一起,对有令不行、有禁不止的要追究当事人和有关领导的责任;坚决治理医药购销领域商业贿赂和医疗服务中的不正之风,特别是对收受“回扣”、“红包”的人,要坚决查处,决不姑息迁就,全院职工都要按照法定的权限和程序行使职权。
四、保障措施
(一)加强组织领导,建立效能建设责任制。
为做好效能建设工作,成立医院效能建设领导小组,主要负责部署全院效能监察工作,分析解决遇到的各种问题,做好考核考评工作。
效能建设领导小组:
组长:**
成员:**
(二)强化制度建设,促进各项工作的全面落实。
制定优化卫生发展环境、方便就医、为群众解决实际困难的具体措施,严格执行“首诊负责制”、“服务承诺制”、“岗位责任制”等,进一步转变服务观念,强化“病人第一、患者第一”的服务理念,提高医疗服务质量、方便病患就医、树立我院良好形象。
(三)加强监督检查。
医院效能建设领导小组定期深入到科室检查指导效能建设工作开展情况,发现问题,及时解决。
五、方法步骤
本次行政效能监察主要采用单位自查、检查组检查和重点抽查的方法进行。
具体分四个阶段:
第一阶段:宣传发动,时间从8月1日至8月31日。
主要任务是:一是制订效能建设工作实施方案;二是召开效能建设工作动员会议,部署效能监察的有关工作;三是各科室结合自身实际情况,组织干部职工学习领会效能监察工作的有关文件精神,贯彻落实我院自查自纠工作方案。
工作方案于8月10日前报送市卫生局办公室。
第二阶段:自查自纠,时间自9月1日至9月20日。
要按照自查自纠工作方案和这次效能监察的内容、要求开展“八查八看”。
即:一查政令畅通情况,看市委、市政府及市卫生局、本院的重大决策、政令是否得到贯彻执行;二查依法行政情况,看能否遵照国家法律法规赋予的行政职能,认真履行工作职责;三查医院内部管理情况,看制度建设、奖惩机制、激励机制、监督制约机制是否配套完善;四查院务公开情况,看办事程序、办事依据是否公开;五查工作作风情况,看是否存在“三乱”、“四难”现象;六查服务态度和服务质量,看承诺事项、时限能否兑现;七查廉洁从政从医情况,看工作中是否存在吃、拿、卡、要和以权谋私等行为;八查执行《行政许可法》的情况,看是否按照法定权限和程序履行职责,规范从政行为。
通过自查,发现影响医院效能建设的因素,提出整改意见,写出自查书面报告。
内容包括:自查自纠基本情况,提高工作效能所采取的措施、做法,影响效能建设的主要问题及改进措施等。
于9月20日前报送市卫生局办公室。
第三阶段:组织检查,时间自9月20日至10月15日。
由市卫生局监察检查组,深入有关单位听取自查自纠情况汇报。
查阅有关资料,提出监察评议意见。
第四阶段:整改和总结,时间自10月15日至11月15日,针对市卫生局监察检查组对我院检查中发现的问题提出监察建议和开展“八查八看“中发现影响医院效能建设的因素,制定整改措施,写出书面工作总结。
于11月15日将落实整改措施和工作总结情况书面报送市纪委执法监察室。
六、工作要求
(一)加强领导,周密组织。
要切实加强对此项工作的领导,主要领导要对此项工作负总责。
(二)突出重点,注重实效。
开展行政效能监察的工作内容较多,持续时间较长,我们要结合自身的职能特点和工作实际,联系当前群众切身利益和关注的热点问题,注重从发挥党员干部的示范作用,提高医疗服务质量入手,全面进行自查自纠,敢于揭露存在问题,认真落实整改,建立和完善各项制度,堵塞管理上存在的漏洞,强化医院管理机制,进一步规范行政行为,提高行政质量,确保行政效能监察工作取得实效。