创建三级医院实施方案
医院创建三级甲等医院实施方案（六篇）
医院创建三级甲等医院实施方案创建三级甲等医院提高医院综合竞争力医院竞争力指能够使医院在某一领域实现持续竞争优势的一系列互补的技能和知识，是面对激烈的医疗市场竞争，通过先进文化与医疗实践的融合而形成的独特的能力。
随着____市场经济体制的不断完善，人民群众生活水平的不断提高，医疗保障制度的建立，患者有了更充分的空间选择医院、医生和药店，医疗机构之间的竞争日趋激烈。
医院要使自己立于不败之地并保持可持续发展，必须创造出自己医院特有的服务模式，既符合市场，又适合患者。
分析了解医院综合竞争力及其影响因素，对构筑医院的综合竞争力具重要意义。
我院自____年以来，通过创建三级甲等医院，推动了医院的迅速发展，切实提高了我院综合竞争力。
淮南市第一人民医院具有____年的建院历史、优良创业传统和深厚的文化积淀，作为淮南市地区规模最大，实力最强的医院，维护周边地区民众的身心健康是自己义不容辞的使命。
几代市一医人发扬“诚信、求实、创新、奉献”的医院精神，励精图治，开拓创新，不断提升医院的社会声誉和竞争力，着力把医院打造成医疗技术精湛、专科特色鲜明、医疗环境优美、管理人性化的现代化三级甲等医院，医院要力争以一流的医疗技术、一流的人文服务，一流的医院管理，更好地为淮南崛起，为淮南民众的卫生事业做出贡献。
同时，我们也要认识到，医院使命乃医院生存发展的根本意义和崇高责任。
维护民众健康是维护社会稳定，推动经济发展，提升社会文明程度，促进社会和谐的重要保证，是落实以人为本的____的重要体现。
从这个意义上，我们更加意识到医院所承担社会责任之重大。
自建院以来，医院每位医务人员始终全身心的扑在岗位上，辛勤工作，并通过自己的劳动，开创了良好局面，取得了喜人的业绩，坚持以____为指导，统领医院发展全局，紧密结合公立医院改革，继续深化医院管理创新，加强学科建设，创新人才管理机制，此时，淮南市第一人民医院以创建三级甲等医院为契机，强化服务内涵、提高服务质量，增加我院的核心竞争力，更加稳固了淮南市第一人民医院在全市及周边地区人民群众心中的形象。
2024年医院创建三级甲等医院实施方案(三篇)
2024年医院创建三级甲等医院实施方案____年医院创建三级甲等医院实施方案一、背景分析随着人民生活水平的提高和健康意识的增强，人们对医疗服务的需求不断增长，对医院的要求也越来越高。
为了满足社会公众对优质医疗资源的需求，我院决定在____年创建三级甲等医院。
本实施方案旨在规划和组织实施医院建设的各项工作，确保医院能够顺利实现三级甲等医院的标准和要求。
二、目标和原则1. 目标：创建一所具有国际先进水平、综合实力强、医术水平高的三级甲等医院，为社会公众提供高品质的医疗服务。
2. 原则：（1）以人为本，以病人为中心，关注社会公众的健康需求。
（2）科学规划，合理布局，充分发挥资源优势。
（3）采取创新模式，引进前沿技术，提升医疗水平。
（4）强化人才培养，打造专业技术团队。
（5）严格遵守相关法律法规，确保医院建设安全可靠。
三、具体措施1. 规划建设（1）调研评估：对医院现有的硬件设施、医疗技术水平、人员结构等进行全面调研和评估，确定医院的改造和扩建需求。
（2）院区规划：根据医院的发展需求，设计合理的院区规划，包括门诊楼、综合楼、住院楼、医技楼等，充分利用空间，提高医疗服务能力。
（3）设备采购：根据医院规划建设的需求，组织采购先进的医疗设备和器械，确保医院的医疗技术设备水平达到国内领先水平。
2. 建立科室和专科（1）科室设置：结合医院规划和发展需求，合理设置科室，确保能够满足社会公众的需求。
（2）专科建设：重点发展医学专科，引进国内外专家，组建专业团队，提高医院的医疗技术水平和综合实力。
3. 人才培养和引进（1）人才培养：建立完善的人才培养机制，组织内外培训，提升医务人员的综合素质和业务水平。
（2）人才引进：积极引进国内外的优秀医学人才，开展各种形式的人才引进计划，吸引高水平医师和专家加入医院，并提供优厚的薪酬待遇和良好的发展空间。
4. 医疗质量管理（1）建立全面的质控体系：制定医疗质量管理制度，建立全面、科学、规范的医疗质量管理体系，确保医疗服务的质量和安全。
医院创建三级医院实施方案（4篇）
医院创建三级医院实施方案实施方案：医院创建三级医院一、前期准备阶段：1.明确目标：确定医院建设三级医院的目标和愿景，制定创建三级医院的发展规划和目标。
2.组建项目团队：成立创建三级医院的项目组，包括医院领导、专业人员和管理人员。
3.调研分析：对医院现有资源和潜力进行评估和分析，确定创建三级医院的可行性。
4.制定计划：制定医院创建三级医院的详细计划，包括时间计划、资源投入和项目流程等。
5.宣传推广：进行内外宣传，提高医院的知名度和声誉，吸引更多患者和专业人才。
二、医院硬件设施建设：1.基础设施建设：对医院进行扩建和改造，增加病床数量、开设特色科室和配备现代化的医疗设备。
2.人才队伍建设：加大医学人才引进和培养力度，吸引高层次专业人才，提高医院的综合实力。
3.医疗技术提升：引进并推广国际先进的医疗技术和设备，提高医院的诊疗水平和服务质量。
4.信息化建设：建立健全的医院信息系统，实现医院内部、外部信息的共享和管理。
三、医院护理服务提升：1.优化护理流程：建立标准化、规范化的护理服务流程，提高护理效率和服务质量。
2.加强护理培训：加大对护理人员的继续教育力度，提高护理人员的专业素质和技能水平。
3.完善护理服务模式：打造特色护理项目，提供个性化的护理服务，增加患者的满意度。
4.引进护理技术：引进并推广国内外先进的护理技术和方法，提高护理的科学性和专业性。
四、医院管理机制升级：1.优化组织架构：完善医院的管理层次和岗位设置，提高管理效能和决策层次。
2.建立业务分工：明确医院各科室和部门的职责和业务范围，提高工作效率和协同能力。
3.推行绩效考核：建立科学的医务人员绩效考核制度，激励医务人员提高工作质量和效率。
4.加强质量管理：建立严格的医疗质量管理体系，提高医院的核心竞争力和声誉。
五、医院文化建设：1.弘扬医院价值观：树立和弘扬医院的价值观，培养医务人员的职业操守和道德素养。
2.加强团队建设：营造积极向上、团结和谐的工作氛围，提高员工的凝聚力和工作积极性。
医院创建三级甲等医院实施方案样本(四篇)
医院创建三级甲等医院实施方案样本一、背景和目标随着人口老龄化和疾病谱的变化，社会对高水平医疗服务的需求越来越高。
为了更好满足广大患者的医疗需求，提升我国医疗水平，____年我院决定升级为三级甲等医院。
本实施方案旨在规划和组织医院创建、管理及运营工作，确保医院顺利升级为三级甲等医院，并提供高质量的医疗服务。
二、创建目标1. 提高医疗服务能力：将医院的医疗服务能力升级到国内领先水平，能够提供高品质、高水平的医疗服务。
2. 完善医疗设施：加大投资，引进国内外先进医疗设备，优化医疗资源配置，提升医院的医疗设施条件。
3. 建设高水平医疗团队：加强医院人才队伍建设，吸引和培养一批高水平的医疗人才，提高医院的医疗技术水平和学术研究能力。
4. 锻造品牌形象：通过提供优质的医疗服务和诊疗效果，树立医院的品牌形象，增强社会认可度和影响力。
三、创建步骤和措施1. 建立组织领导机制：成立医院创建三级甲等医院领导小组，明确各成员的职责和任务，并定期召开组织协调会议，确保医院创建工作的顺利推进。
2. 完善医院设施和硬件建设：根据医院的诊疗规模和需求，制定医院建设规划，包括新建或改扩建医疗楼、大型设备引进、装备更新等，确保医院设施和硬件能够满足三级甲等医院的要求。
3. 强化医疗人才队伍建设：制定人才引进和培养计划，加大对临床医师、护士和技术人员等的培训力度，提高医院医疗人才的专业水平和服务意识。
4. 提升科研能力：鼓励医院医生和科研人员参与科研项目，加强医学科研平台的建设，提高医院的科研能力和学术声誉。
5. 加强医院管理和质控：建立和完善医院内部管理制度和质控体系，加强对医疗流程和医疗质量的监督和管理，提高医院的服务质量和安全水平。
6. 健全医疗服务流程：优化医院的诊疗流程，提高医疗资源的利用效率，缩短患者就诊时间，提升患者满意度。
7. 加强与社会各界的合作：与社会各界建立良好的合作关系，共同提升医院的服务质量和社会影响力。
医院创建三级甲等医院实施方案(3篇)
医院创建三级甲等医院实施方案(修订版)医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合与核心竞争力的体现。
创建三级甲等医院是全面提升医院综合实力，保障人民群众健康和经济社会发展，推动我市医疗卫生事业发展的需要。
我院经过多年的发展，已具备创建三级甲等医院的实力，经医院办公会议研究决定，正式启动我院创建“三甲”医院工作。
为确保我院创建工作的科学、规范、有序进行，根据河南省《三级综合医院评审标准实施细则》精神，结合我院实际，特修订本实施方案。
一、指导思想以全面落实____为指导，深化公立医院改革，推进医院建设与科学发展。
以加强医疗质量管理，加强重点学科建设，加强人才队伍培养，加强医院教研工作为重点，全面提高医院管理水平、医疗服务质量和科研能力，提高我院整体管理水平和服务水平，促进医院全面、协调、可持续发展。
二、目标任务(一)____年____月通过省卫计委对我院三级甲等医院的评审。
(二)以评促改，以评促建，评建结合，重在建设为原1则，实现医院管理法制化、规范化、标准化、科学化，完善医院科学管理的长效机制，促进医疗服务质量持续改进，更好地为人民群众的健康服务。
三、组织保障创建工作实行院长挂帅、分管副院长主抓(按评审细则分章节牵头负责督促各项指标的完成)，职能部门及各科室各负其责的工作责任制。
1、成立创建三级甲等医院(简称创“三甲”)领导小组，全面负责创建工作的领导、组织及协调工作。
2、成立创“三甲”办公室，在创“三甲”领导小组的授意下，制定医院创“三甲”实施方案，负责全院创“三甲”日常工作，部署创“三甲”各阶段的工作安排和工作要求，督促指导、检查考核创建工作，收集整理、汇总分析各类资料信息，定期总结反馈创建工作开展情况，做好上下协调，完成创建所需的各种报表及其他相关资料。
3、创“三甲”办公室下设专业工作组，组长由相关专业管理职能科主任(科长)担任，负责按照评审细则，做好本专业组创建实施、自查整改、评审迎检工作。
创建三甲医院实施方案模版（三篇）
创建三甲医院实施方案模版一、引言____年创建三甲医院是我国医疗事业发展的重要举措，旨在提升医院的综合实力、提高医疗服务水平，满足人民群众对高质量医疗资源的需求。
本文将从人员配备、设备投资、科研创新、医院管理等方面提出具体实施方案，以确保医院的顺利建设和运营。
二、人员配备1. 医务人员选拔与培养：在医院建设之初，要优先选拔具有较高学历水平、专业技能过硬的医务人员，尤其是临床医生、护士等核心岗位。
同时，要建立健全的岗位培训计划，提供技能培训和学术研究机会，吸引和留住优秀人才。
2. 人才引进政策：制定合理的人才引进政策，为具有丰富临床经验和研究能力的医学专家提供优厚的薪酬和福利待遇，吸引他们加入医院团队。
同时，建立与高校合作的渠道，加强科研人才的引进和培养。
三、设备投资1. 先进设备的选购：根据医院的发展规划和专业需求，优先选购国际领先的医疗设备，如高精度手术机器人、高分辨率影像设备等。
同时，注重设备更新和技术升级，确保医院具备先进的医疗技术和设备。
2. 设备维护与管理：建立完善的设备维护和管理机制，配备专门的技术人员进行设备巡检和日常维护，确保设备的正常运转和寿命。
同时，建立设备使用规范，加强人员培训，提高设备的利用率和效益。
四、科研创新1. 科研平台建设：设立专门的科研机构，提供科研经费和实验室设备，吸引医院内外的专家学者参与科研工作。
建立科研成果评价和激励机制，提高科研人员的积极性和创造性。
2. 科研项目支持：鼓励医院医生参与国家和地方的科研项目申报，提供技术和经费支持，促进科研成果的转化和应用。
同时，加强与高校和科研院所的合作，开展联合科研项目，提高医院的科研水平和学术影响力。
五、医院管理1. 管理体制改革：建立现代化的医院管理体制，实行科学决策和精细化管理。
建立医院管理委员会，由医院领导和专家组成，负责医院的整体发展规划和重大事项的决策。
2. 质量管理与评估：制定和实施严格的医院质量管理体系，建立完善的质量控制和安全管理制度。
医院创建三级甲等医院实施方案范文（三篇）
医院创建三级甲等医院实施方案范文为切实促进我院科学发展，不断提高我院医疗技术服务水平，使我院在医疗技术、服务质量、管理水平等方面真正达到三级甲等医院的标准，根据《三级综合医院评审标准实施细则》的要求，结合我院的实际情况，力争在____年成功创建“三甲”医院，特制定本实施方案。
医院要求全院职工积极行动起来，围绕创建三级甲等医院这个中心目标，统一思想，统一认识、统一行动，认真践行“以人为本、科技兴院”的办院宗旨，发扬“团结、奋进、务实、创新”的医院精神，团结一心，把各项工作做细、做实、做严。
现结合医院具体情况，制定实施方案。
一、指导思想医院等级评审是医院根据医疗机构基本标准和《医院评审标准实施细则》，开展的自我评价、持续改进医院的工作，是接受卫生行政部门对其规划级别的功能任务达成情况进行评价，以确定医院等级的过程。
我院是最大的一所集医疗、教学、科研、保健、急救为一体的综合性三级医院。
近年来，在市委、市政府的亲切关怀下，在全市人民的大力支持下，在院领导正确领导下，在全院职工共同努力下，医院得到了跨越性的发展。
____年，我院将围绕创建三级甲等医院这个中心工作，做到“思想统一、步伐一致、工作落实”；认真学习评审指南，领会精神，分解任务，各个击破；精心____，攻坚克难，填平补齐；集中精力、人力、物力、财力，加强督导，扎实推进，真正把我院建设成为三级甲等医院。
最大程度的满足民众日益增长的健康需求。
二、目标要求创建三级甲等医院是我院上等级____阶的一件大事，也是医院发展需要的一件大事，更是广大群众生命安全和身体健康的重要保障。
医院领导高度重视，要求各个科室、全体员工严格按照创建要求和标准，逐条对照，认真整改，务必达标。
1.____年____月通过省卫生厅对我院的评审。
2.通过三级甲等医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，医院整体实力和技术水平进入省内同级医院前列，促进医院全面、协调、可持续发展。
2024年医院创建三级医院实施方案范文(3篇)
2024年医院创建三级医院实施方案范文____年医院创建三级医院实施方案一、前言____年是医疗事业发展中的重要节点, 我国医疗资源不断优化配置, 医疗技术不断创新, 健康服务水平显著提升。
为了满足更广泛的人民群众健康需求, 提升医疗服务质量和水平, 我院决定在____年创建三级医院, 以提供高水平的医疗保障和综合性医疗服务。
本实施方案旨在明确创建三级医院的目标、任务和具体措施, 为创建三级医院奠定基础。
二、目标与任务1.目标3年内, 将我院打造成为地区内具有较高综合实力、服务能力和辐射力的三级医院, 实现医疗服务的全面提升, 为广大患者提供高质量、安全、有效的医疗服务。
2.任务（1）提升医院硬件设施和医疗设备水平, 满足三级医院的基本要求。
（2）加强医院人才队伍建设, 提高医务人员的专业技能和服务水平。
（3）推进医院管理的现代化、科学化和信息化, 提高医院运行的效率和质量。
（4）完善医院科研与教育培训体系, 促进医疗技术的创新与发展。
（5）加强医院与社区卫生服务中心的协作, 形成多级医疗卫生服务体系。
三、具体措施与计划1.提升医院硬件设施和医疗设备水平（1）升级医院建筑设计和装修, 符合三级医院标准, 增加病床数量, 改善病房环境。
（2）引进先进的医疗设备, 包括中高端医疗器械和大型设备, 提高医疗检测和治疗的能力。
（3）构建完善的信息化平台, 实现医疗信息的电子化管理和交互, 提高医生和患者的就诊体验。
2.加强医院人才队伍建设（1）优化编制结构, 增加科研、教学和临床人员的数量, 提高医务人员的整体素质和服务能力。
（2）加强对医务人员的教育培训, 提高专业知识和技术水平, 增加临床操作和沟通能力的培养。
（3）引进国内外优秀医疗人才, 提高医疗技术和治疗水平, 借鉴国内外医疗管理经验, 优化医院管理与运作。
3.推进医院管理的现代化、科学化和信息化（1）制定医院管理制度和规范操作流程, 建立健全科学的管理体系和工作机制。
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xxx医院创建三级综合医院实施方案医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。
创建三级医院是全面提升医院综合实力，保障人民群众健康和社会经济发展，推动我院建设和发展的需要，也是泗阳县医疗卫生事业发展的需要。
我院经过多年的发展，已初步具备创建三级医院的实力。
根据宿政办发〔2017〕160号文件《市政府办公室关于印发宿迁市政府基本公共服务能力建设实施纲要的通知》，我院获得申报三级医院的资格，结合我院“十三五发展规划”要求，2017年12月正式启动创建“三级医院”工作，为了确保创建工作有序、有力、有效推进，结合医院具体实际，特制定本方案。
一、指导思想以《江苏省三级综合医院评审标准实施细则》为指南，以病人为中心，以持续改进医疗服务质量为主题，围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”五大要素，坚持“以评促建，以评促改、评建结合、重在内涵”的工作方针，提升医疗水平，改进服务作风，保障医疗安全，满足人民群众多层次的医疗服务需求，逐步建立起科学、规范、优质、高效的运行机制。
二、目标任务1、按照“第一年夯实基础，第二年拓展提高，第三年确保达标”的基本工作思路，用三年时间，分步实施创建工作，确保2020年底通过三级医院评审。
2、通过三级医院的创建和达标过程，实现医院管理制度化、规范化、标准化、科学化，全面促进医疗服务质量持续改进。
进一步完善医院科学管理的长效机制，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好，技术精湛，服务优良的医护队伍和人才梯队，医院整体实力和技术水平接近宿迁市同级医院水平，促进医院全面、协调、可持续发展，为泗阳县人民群众的健康提供“质优、安全、便捷、价廉”的服务。
三、组织保证1．创建工作实行分管领导主抓，职能部门及各科室各负其责的工作责任制。
医院成立创建领导小组，院长任主任，其他院领导任副主任，相关职能科室负责人为成员，全面负责创建三级医院工作的领导、组织及指挥工作，做好创建过程中与政府、卫生行政主管部门及各相关单位的请示协调运作工作。
2．三级创建综合办公室在医院创建领导小组的领导下，负责创建三级医院的具体工作，制订全院创建实施方案、各阶段工作安排和工作要求，检查考核创建工作，收集整理、汇总分析各类资料信息，作好上下反馈，完成创建所需的各种报表及其他相关资料。
3．全院分为行政后勤、医疗医技、护理、院感四大专业组，由各职能部门负责人担任组长，按照《江苏省三级综合医院评审标准实施细则》做好各专业组创建实施、自查整改、评审迎检工作。
4．各职能部门、各科要根据医院创建实施方案、各阶段工作安排和要求，及时进行布置、落实，加大检查考核力度，作好资料的收集整理、建册归档工作。
5．全院各科室在医院创建领导小组的统一部署下，在职能部门负责人及科主任和护士长的具体负责下，责任到人，有计划、有步骤地完成本科室的创建计划、医院阶段性工作安排及相关资料准备工作。
6．医院的党员要在创建工作中起好模范带头作用，团结全院职工，为创三级医院作出贡献。
四、实施计划（一）学习动员阶段：（2017年12月）1、召开动员大会使全院职工进一步明确创建三级医院的目标和意义。
并制定创建三级医院活动实施方案，下发各科室。
2、成立以三级创建综合办及创建三级医院各专业组组长为主要成员的宣讲团，定期对全院各科室、各部门进行创建等级医院相关知识培训。
3、各专业组按照《江苏省三级综合医院评审标准实施细则》分解职责，要求所辖各部门对照三级医院的标准进行自查，逐条比对，找出差距，制定详细的创建三级医院三年计划，完成时间表，各项工作的责任人。
4、各科主任和护士长要熟悉和掌握本科室的评审标准及专业的评审内容和评审方式。
5、各科室应紧密联系工作实际，组织全科人员学习评审标准，做到人人知晓，逐条认真分析，找出差距。
6、医院宣传科应利用各种形式深入宣传，营造创建氛围，在全院形成“人人了解评审，人人重视评审，人人参与评审”的良好氛围。
（二）落实整改阶段：（2018年1月—2019年12月）1、各科室按照三级医院的标准做好引进人才、专科建设、重点专科申报评审、职称申报、科研、教学、论文等工作。
各科室主任、护士长要认真组织实施创建工作计划，对照《江苏省三级综合医院评审标准实施细则》，把本科室、本专业要求的全部标准排项分析，逐条落实，责任到人。
按照三级医院的规范要求开展临床工作。
结合医院的具体情况，加大管理力度，按照职能抓好、落实好各项工作，每月有工作重点，每月有检查考核。
每季度由三级创建综合办牵头进行一次三级医院评审模拟检查。
2、严格依法执业，实施规范管理。
严格执行医疗卫生管理法律法规、诊疗护理规范与常规，认真落实《泗阳县人民医院各级各类人员岗位职责》，进一步完善考核约束机制，坚持实施医院、职能部门、科室三级考评，实现制度管理，规范管理。
3、合理设置医院组织机构，建立完善“科学、民主、法治”的决策机制。
按照新标准完善组织机构的合理设置，保证高效运行，满足医院各项工作需要。
实行院长负责制，认真落实院科两级管理责任制，院长是医院质量与安全管理第一责任人，科主任是科室质量与安全管理的第一责任人，护士长是科室护理质量与安全管理的第一责任人，坚持科学民主依法决策，认真推行院务公开和科务公开，把以人为本贯穿于整个管理工作中，充分发挥各级管理干部和全院职工的积极性，加强协作和协调，充分发挥医院整体管理效能。
4、发挥医院二级质量管理组织作用。
充分发挥医院质量管理委员会以及医疗质量、护理质量、医疗设备、药事、医院感染、教学、科技等管理委员会的职能和作用；医院、科室各级质量管理组织要充分履行职责，按照三级综合医院的标准认真开展质量管理活动。
质量管理记录要反映出计划、实施、控制、评价、反馈、改进的全过程，尤其要反映出环节质量的控制过程、质量的持续改进过程。
5、加强细节管理，全面提高工作质量。
全院各职能部门、各科室要大力倡导求真务实、认真严谨的工作作风，认真落实《江苏省三级综合医院评审标准实施细则》，加强基础医疗护理质量和安全管理，要把缺陷管理作为最基础的管理手段，鼓励非惩罚的不良事件报告，以查找缺陷为手段，以整改缺陷为目标，强化零缺陷意识，对生命高度负责，全面提高医院各项工作质量。
强化人人从我做起，从细节做起，做细、做实、做严各项工作。
6、统筹协调，推进学科建设。
医院各专业、各学科要对自身实际情况进行测评，并与市内、省内水平进行比较，充分评估本学科的现状，找出优势、不足、机遇和挑战。
注重实用性、先进性、可行性，提出本学科的建设计划。
计划中应有具体的标志性技术和实现技术需采取的措施以及阶段性任务指标。
医院学术委员会要对各学科上报的评估材料和提出的建设计划进行评议，并形成医院重点学科推荐意见及学科总体建设规划意见。
院长办公会最后统筹确定重点学科和学科总体建设规划，依此遴选各学科带头人。
职能部门据此完善相应的人才培养、设备设施装备、管理等配套方案。
围绕“人才、学科、团队”三位一体的管理模式，协同各学科团队管理，强力推进医院整体技术水平的提高，促进医院各学科的可持续发展。
7、加强财务管理，改善基础保障设施。
认真落实三级医院财务管理和信息管理的要求；进一步加强住院环境、后勤配套实施的改造，着力为病人及工作人员营造良好的就医和工作环境。
8、强化培训，提高职工整体素质。
认真落实“三基三严”培训、急救技术的培训、专科医师外出进修培训、医师规范化培训及3年内护士规范化培训工作，进一步强化法律法规知识的培训学习，每年对院领导、职能科长、科室主任、护士长进行法律、法规的理论考试一次，45岁以下的医务人员进行相应的理论与技能的考试一次，要求达标率100%。
9、开展优质服务，提高服务水平。
全院职工要进一步转变思想观念，以病人为中心, 强化自律、慎独意识，规范医疗行为，改进服务作风，做细、做实、做严各项工作，持续改进医疗护理服务质量，保证医疗安全，为患者提供人性化、优质和安全的医疗服务。
（三）总结、申报、评审阶段：（2020年1月---2020年12月）1、各专业组按照评审标准对全院的创建工作进行进一步全面细查，及时发现问题，及时处理。
2、各职能科室要特别注重现场考核，关注细节，再查找缺陷，使各项工作做得更扎实、有效。
3、每月组织一次创建三级医院模拟检查。
4、邀请相关专家对我院的各项达标建设工作进行评估，及时发现问题及差距，限时整改。
5、填写并修改医院评审申请书，向省卫计委递交评审申请书及相关材料。
五、活动要求创建三级医院是一项系统工程，内容多、任务重、难度大、覆盖广，要精心组织，狠抓落实，必须有计划，有步骤稳步推进。
1、要建立齐抓共管机制，医院主要领导负总责，分管领导按分工各负其责，各职能科室切实履行职责，全院职工积极参与。
2、三级创建综合办公室及各专业小组要全面细化评审指标，明确每一项评审的责任科室和具体责任人、确定完成时间和工作进度。
3、认真抓好落实和检查，加大执行力度，促进上下联动，防止上热下冷。
要按照目标管理方法，明确工作任务，完成时间、责任科室和责任人。
4、科主任是创建工作的第一责任人，各科室要每月汇报创建工作开展情况和进度，做到事事有落实，件件有回音。
各专业组和三级创建综合办公室要定期检查各科室创建工作，定期召开创建工作分析会，向创建领导小组汇报工作进程。
5、根据医院评审以评促建，评建并举的要求，各科室在评审周期内，必须保证各项工作正常进行，保证完成医疗工作的各项任务和指标。
6、要建立责任追究制度。
为保证创建工作目标的顺利实施，要制定严格的奖惩考核办法。
把创建工作的各个阶段的工作做为一项重要内容考核。
在创建活动中科室和个人的表现将作为评先、评优、晋升、职称评定、进修学习等的重要依据。
三级创建综合办公室2017年11月22日。