2018年公司效能监察实施方案
某公司安全生产管理效能监察实施方案
某公司安全生产管理效能监察实施方案----WORD文档，下载后可编辑修改----为了夯实企业安全生产基础，为员工提供安全的作业环境，保障员工人身及公司财产安全，节约生产经营成本，提高企业经济效益，全面完成集团公司下达的各项工作目标，根据公司实际情况，特制定如下效能监察方案：一、监察目的此次安全管理效能监察以牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”思想、有效地加强安全生产管理，促进安全生产规章制度及岗位操作规程的贯彻执行，规范安全工作管理程序，强化员工的安全意识和安全责任感为目标。
二、监察范围公司所属各单位的安全生产管理及现场隐患排查情况。
三、监察内容1、公司安全生产管理制度的贯彻落实情况；2、危险源的辨识及现场安全管理情况；3、安全事故责任追究情况；4、特种从业人员接受安全教育及持证上岗情况；5、特种设备的安全使用和管理；6、员工安全教育培训情况。
四、工作步骤一、准备阶段（2010年5月10日前）对公司安全生产现状进行摸底，充分全面了解并掌握广能集团及嘉华公司各项安全生产管理制度，确定监察重点区域、重点单位，制定效能监察实施方案。
二、实施阶段（2010年5月11日-9月30日）1、自查自纠。
公司各单位对照广能集团及嘉华公司各项安全生产管理制度进行自查，对生产现场进行全面的自查，对存在的问题及时整改。
2、检查和抽查。
通过听汇报、查资料、现场实地核查、跟踪监督等方式，对各单位自查自纠情况进行监督检查，全面摸清公司目前安全管理中存在的问题。
3、问题整改阶段。
对监察中发现的问题，要汇同有关部门共同分析原因，分清责任，提出整改意见和建议。
并督促及时整改。
对整改不及时的给予处罚。
同时，针对安全管理上的漏洞和薄弱环节，督促有关单位或部门建立健全规章制度。
4、考核阶段。
安全生产管理专项效能监察工作将纳入各被监察单位的年终考核中。
三、总结阶段（2010年10月1日-10月30日）对效能监察工作进行总结，总结经验教训和所取得的成效，对工作效果进行分析评价，写出总结报告，做好资料的归档工作。
2018电力开展节能降耗和成本控制效能监察工作汇报
电力开展节能降耗和成本控制效能监察工作汇
报
电力开展节能降耗和成本控制效能监察工作汇报
为全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的部署和要求，充分发挥效能监察工作为节约生产经营成本，推动党风廉政建设，提高企业经济效益，促进公司“节约年”各项目标任务的实现。
从4月份开始公司立项开展了“节能降耗”和“成本控制”效能监察，现将工作开展情况报告如下：
为确保效能监察工作取得实效，我们认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤，采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式，重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进行专项效能监察。
督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。
一、认真制定“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案
在项目立项后，我们依据集团公司关于开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作要求，认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案。
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公司安全生产管理效能监察实施方案
公司安全生产管理效能监察实施方案
一、编制目的和依据
为进一步加强公司的安全生产管理，提高公司安全生产工作的
效率和质量，预防和减少事故的发生，特制定本监察实施方案。
本方案根据《中华人民共和国生产安全法》、《安全生产标准
化管理条例》以及公司的安全生产管理制度、规章制度等相关法律
法规和制度要求，结合公司的实际情况编制。
二、监察对象和内容
监察对象：公司各部门、车间、工段安全生产管理机构和员工。
监察内容：
1. 安全生产责任制度的落实情况，贯彻执行情况及改进情况；
2. 安全生产规章制度的完善情况，具体操作及实施效果情况；
3. 安全生产教育培训情况，各部门、工段组织的安全培训开展
情况；
4. 安全设施和安全装备的使用情况，设施设备的保养检修情况；
5. 事故隐患排查情况，各部门隐患排查工作的落实及排查情况；
6. 应急预案的切实可行性，组织指挥体系，应急演练情况；
7. 工作场所环境与卫生清洁情况，职业病防治工作情况；
8. 特种设备、化学品的安全使用情况，安全工程建设情况；。
公司效能监察工作实施方案
公司效能监察工作实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在我的书桌上，我泡了一杯咖啡，准备开始这场关于公司效能监察工作实施方案的写作。
这个方案，我已经构思了许久，现在就让我用意识流的方式，一口气将它完成。
一、项目背景公司发展至今，规模不断扩大，员工数量也在不断增加。
然而，随着公司的壮大，管理层面的问题也逐渐显现。
为了确保公司的高速发展，我们需要对现有的管理体系进行监察，找出存在的问题，并加以改进。
这就是我们进行公司效能监察的初衷。
二、监察目标1.提高公司整体管理水平，提升工作效率。
2.强化各部门之间的协同作战能力。
3.优化公司内部资源配置，降低成本。
4.提升员工的工作积极性和满意度。
三、监察范围1.公司内部各项管理制度。
2.各部门的工作流程。
3.员工的工作态度和行为。
4.公司内部资源分配。
四、实施步骤1.成立效能监察小组我们需要成立一个专门的效能监察小组，由公司高层领导挂帅，各部门负责人参与，确保监察工作的全面性和权威性。
2.制定监察计划监察小组根据公司实际情况，制定详细的监察计划，明确监察内容、时间节点、责任人等。
3.开展监察工作监察小组按照计划，对各部门进行实地监察，了解工作流程、管理制度、员工行为等方面的情况。
4.数据收集与分析在监察过程中，收集相关数据，如工作效率、成本支出、员工满意度等，并进行数据分析，找出存在的问题。
5.提出改进措施针对发现的问题，监察小组提出具体的改进措施，并制定实施计划。
6.改进效果评估在改进措施实施后，对效果进行评估，看是否达到预期目标。
五、具体措施1.优化工作流程对现有工作流程进行梳理，简化不必要的环节，提高工作效率。
2.加强部门协同建立部门间的沟通机制，加强协同作战，提高整体执行力。
3.培训员工组织员工培训，提升员工的工作技能和综合素质，提高工作效率。
4.调整资源分配合理调整内部资源分配，降低成本，提高效益。
5.建立激励机制设立激励机制，激发员工的工作积极性，提升满意度。
企业效能监察方案
企业效能监察方案1. 引言企业的效能（Efficiency）是指企业在相同资源下所取得的产出结果的多少。
高效能的企业能够更好地利用资源，提高竞争力，实现持续发展。
然而，随着企业规模和复杂性的增加，管理效能日益成为企业面临的重要问题之一。
为了有效监察和提升企业效能，需要制定一套科学的企业效能监察方案。
本文将介绍一种有效的企业效能监察方案，该方案可以帮助企业全面了解和评估自身的效能状况，并提供具体的改进措施和建议。
2. 目标本企业效能监察方案的主要目标是帮助企业评估和提升效能，实现以下具体目标：•深入了解企业内部流程，找出瓶颈和问题点；•定量评估企业各个环节的效能；•提供改进建议和措施，以提高企业的整体效能；•建立持续监察机制，确保效能改进的可持续性。
3. 方案组成本企业效能监察方案主要包括以下几个组成部分：3.1 效能评估指标体系为了评估企业效能，需建立一套科学的指标体系。
该指标体系应能够全面反映企业的各个关键环节和主要业务活动的效能水平。
以下是一些常用指标的例子：•生产效能：单位时间内生产的产品数量；•资源利用效能：生产所需资源的利用率；•人力资源效能：员工的工作效率和能力；•销售效能：销售团队的销售额和销售额的增长率；•财务效能：财务部门的财务指标，如成本控制、利润率等。
3.2 数据收集与分析收集有效的数据是进行效能评估的基础。
可以通过以下方式进行数据收集：•内部数据：从企业现有的系统和数据库中提取关键数据；•调研和访谈：通过面对面访谈或问卷调查，收集员工和管理层的意见和反馈；•外部数据：通过市场调研等手段获取行业和竞争对手的数据，进行效能比较。
收集到的数据需要进行分析和挖掘，以便找出问题和改进的机会。
可以使用统计分析方法和数据可视化工具对数据进行处理和分析。
3.3 效能改进措施和建议根据数据分析的结果和评估指标的情况，制定具体的效能改进措施和建议。
这些措施和建议应针对各个环节和业务活动，具体到每个部门和岗位。
企业效能监察工作方案
企业效能监察工作方案篇一:效能监察实施方案中电投电力工程有限公司临河项目部工程安全质量管理效能监察实施方案为有效地开展效能监察工作，进一步规范效能监察工作和强化效能监察力度，完善企业管理，促进项目经营管理者正确履行职责，提高企业效能，保持国有资产保值增值，根据国务院国资委《中央企业效能监察暂行办法》与公司纪检监察部的相关规定和要求，结合项目部实际情况进行一次工程安全质量管理效能监察。
具体实施方案如下:一、指导思想、监察目的效能监察工作以“零缺陷”和“低成本”为实施性战略，以精细管理思想为指导，依照国家有关法律、法规和公司的规章、制度和办法，紧紧围绕公司改革发展的中心工作，促进项目部管理工作进一步规范化、系统化和科学化，提高经济效益。
效能监察是围绕项目工程安全质量管理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动。
项目效能监察是项1目管理过程中的再管理，通过有效的监督手段，在项目管理过程中全过程、全方位的发挥监督作用，对提高员工效率、改善工作效果和提高项目效益有极大的促进作用。
二、组织领导依据“统一要求、分级负责”的原则，建立健全效能监察工作责任体系，形成在项目党支部领导下，由主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制。
成立效能监察领导小组:组长:xxx 副组长:xxx成员:xxx xxxxxxxxxxx效能监察领导小组办公室:主任:xxx效能监察工作领导小组的主要职责是:研究部署并指导和组织检查项目部效能监察工作，协调效能监察工作关系，处理与效能监察工作有关的重大事宜。
三、监察内容一是建设、施工单位是否建立了质量与安全保证体系;二是是否制定了保证工程质量与安全目标的规章制度和具体措施，已制定的质量与安全管理体系和规章制度、具体措施是否得到切实履行;三是在工程施工过程中，尤其是关键部位与工序，是否符合有关工程质量与安全的强制性标准，质2量与安全是否得到有效控制;四是对发生质量和安全事故的原因是否查清，对事故的处理是否及时、有效。
企业效能监察实施方案
企业效能监察实施方案企业效能监察实施方案(3篇)企业效能监察实施方案1一、监察对象围绕“三重一大”决策__贯彻落实情况相关的“三重一大”决策流程。
二、效能监察目的通过对公司“三重一大”决策流程全过程效能监察，实现三个方面的管理目的：1、健全、完善与改进公司“三重一大”决策流程__，推进决策流程化、标准化；2、促进公司“三重一大”决策严格遵循集体决策原则，形成群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制；3、提高科学决策水*，实现公司各项__发展指标。
三、效能监察总体思路在公司效能监察__小组__下，由效能监察工作小组具体实施，上下密切配合，按效能监察工作流程、效能监察“四性检查与评价模型”方法，对公司“三重一大”决策流程进行全面效能监察，提高科学决策水*，实现公司各项__发展指标，充分发挥效能监察对管理的再管理、再__作用。
四、计划实施时间立项时间：2023年3月25日，终结时间：2023年9月30日，监察建议整改落实时间：2023年9月30日——2023年10月30日，五、决策样本抽样覆盖时间范围六、监察依据2、公司“三重一大”决策__贯彻实施办法、决策流程。
2、公司2023年、2023年生产经营与管理__责任书。
3、公司效能监察体系文件。
4、国家法律、法规、廉洁从业各项规定要求等。
七、效能监察范围与内容1、监察公司“三重一大”决策__建设的充分性，即根据__”三重一大”决策__，看__措施、办法是否健全。
2、监察公司“三重一大”决策活动管理过程的符合性，即抽取决策活动记录样本，看决策活动过程是否严格执行“三重一大”决策__规定。
检查内容是：抽取一定数量的公司“三重一大”决策活动管理过程样本，检查实际执行过程是否符合企业公司“三重一大”决策活动管理过程现有__各项要求，分析判断“三重一大”决策活动过程按照__要求执行的.符合程度。
3、监察“三重一大”决策结果有效性，即根据公司年度生产经营与管理__目标，看公司是否实现目标。
[合同管理效能监察实施方案] 2018效能监察实施方案
![[合同管理效能监察实施方案] 2018效能监察实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/4012d3a7ff00bed5b8f31d83.png)
[合同管理效能监察实施方案] 2018效能监察实施方案合同管理效能监察实施方案一、监察目的通过开展效能监察，进一步规范合同签订、履行、续订、变更、终止等程序，强化合同内容的履行，完善合同管理档案，纠正合同管理的偏差，优化合同管理措施。
更好地发挥合同在分公司经营管理中的作用，达到合同订立程序完备、合同执行有力、合同档案齐全的目的。
二、监察范围签订的正在履行的合同，包括经济合同和劳动合同。
三、监察依据《中华人民 ___合同法》、《分公司合同管理办法》、《劳动合同管理办法》及其他有关合同管理的相关规定。
四、监察内容（一）合同签订程序的监察 1、监察的主要内容（1）经济合同签订前是否进行市场调研和签约对象的资信调查；劳动合同签订前是否对员工劳动合同已履行年限进行审核，合同签订前是否对员工进行考核或考察。
（2）经济合同是否由双方按有关规定进行谈判、修改，达成一致意见的记录。
符合签订劳动合同条件的员工是否签订劳动合同。
（3）经济合同正式签约前，是否由合同起草谈判人员将合同文本及相关资料（如依据的计划、批文、市场调查及有关资信审查资料、合同谈判纪要、比价资料等），报单位相关业务部门及专业法律人员审核、会签；涉及资金数额较大，影响公司声誉的与安全、文明服务、员工切身利益、经营方式等有关的合同，是否经党政联席会议研究；合同签订前是否报送单位分管领导和 ___审查。
是否根据审核、审查意见进行修订。
劳动合同签订前，人力资源管理部门是否将签订合同的员工 ___、考核考察结果、签订年限等报单位分管领导和 ___审核同意。
（4）经审核、审查修改后的经济合同，是否由单位法定代表人或负责人签字，是否加盖单位公章。
分公司经审核同意签订的劳动合同是否由公司法定代表人签字（盖章），是否加盖公司劳动合同专用章。
法人单位经审核同意签订的劳动合同是否由单位法定代表人签字，是否加盖单位公章。
劳动合同是否按规定发至员工本人。
2、监察方法经济合同查看合同谈判的记录、市场调研材料、合同会签单、修改意见、合同文本等原始资料。
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2018年公司效能监察实施方案
###公司效能监察实施方案
为认真贯彻集团公司纪检监察工作会议和公司工作会议精神，落实集团公司监察部有关效能监察的工作要求，推动效能监察工作有效开展，特制定公司18年效能监察工作实施方案。
一、指导思想
围绕建设“国内一流的跨国运输物流企业”的目标，加强对效能监察工作的组织领导，规范操作程序和工作方法，突出重点部位和关键环节，强化对下监督，确保监察效果，更好地加强企业内部管理中的效能监督保障作用。
二、工作重点
（一）开展工程建设项目管理效能监察
通过对各类工程建设项目重点部位和关键环节的监察，促使工程建设项目管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，促进工程建设项目管理规范运作，为建设优质工程服务。
1、检查范围
对18年以来已建和在建的基建工程项目进行检查。
2、监察内容
（1）检查工程建设招标情况。
是否存在应招标项目未招标、化整为零规避招标、招标过程违反规定等问题；
（2）检查物资采购情况。
大宗物资是否招标采购，采购物资质量是否符合标准，采购过程是否公开透明；
（3）检查合同管理情况。
合同审查、审批手续是否符合程序，合同条款是否符合规定，是否按规定使用标准合同文本，履行合同的责任是否明确；
（4）检查施工管理情况。
工程管理人员的管理及监督职责是否到位，工程变更的依据与审批手续是否真实合理，质量的检验和验收是否符合国家规定的程序和标准，建设、监理、施工单位是否有相互串通、增加不合理工程费用的行为；（5）检查投资管理情况。
项目资金管理的内控制度是否健全，执行是否有效，
项目涉及各类资金的使用管理是否严格规范，现场施工实况与工作量签认单、工程结算是否一致，有无套取工程款，设立“小金库”，挪用、转移、私分、贪污的行为。
3、监察切入点
（1）工程发包的各种文件、资料。
（2）施工许可证、施工合同、资质证书、隐蔽工程记录、经济签证等资料。
（3）项目概算书、概算调整书、资金计划、资金使用、资金结算、决（结）算审计报告、财务账目等资料。
4、监察方法
（1）检验发包初步方案及已发包部分的文件资料，到现场了解工程项目的实际情况。
（2）检验招标投标过程中的招标公告、招标文件、评标委员会组成记录、评标报告、标底等文件资料，核对中标单位及其项目经理或总监的资质、业绩。
（3）检验合同，现场了解合同履行情况。
（4）检验直接发包的申请和审批资料。
（5）随机或有重点地查验核对监理单位、施工单位现场有关人员的身份；现场查验合同、日志、记录及有关文件资料。
（6）现场查验质量检验和检查验收记录，工期调整、合同变更、设计变更、费用调整的签证、批准手续及相关资料。
（7）检查工程项目投资计划及年底项目投资调整计划，核查计划及计划变更情况。
（8）审查有无计划外工作量及人为加大工作量的问题，抽查重点和有异常工作的工作量。
（9）对工程项目资金结算情况进行检查，抽查合同、合同审批表、合同履行终结通知单、审计签证表、计划、检查验收单或受益单位签认单等相关资料。
5、监察重点
塔运司、一公司、二公司、教育培训中心为开展基建工程管理效能监察的重点单位。
各单位要选择1-2个基建工程项目进行立项，组织相应的效能监察力量，突出检查重点，注重检查效果。
对已建项目进行事后全面监察，对在建工程项目要
有选择地进行跟踪监察。
（二）开展自用资源使用管理效能监察
通过自用资源管理效能监察，促使自用资源管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，堵塞管理漏洞，促进管理效能的提高。
1、监察范围
对18年以来企业生产经营中自用资源（主要包括油品、煤、电、气、水等）的使用管理情况进行全面检查。
2、监察内容
（1）检查自用资源使用管理制度健全落实情况。
（2）自用资源的使用是否严格执行先报计划后使用的规定，有无先用后报的行为。
（3）在编制自用资源使用计划时，是否按量统筹，使用量达到节能最大化。
（4）有无跑冒滴漏、损失浪费问题。
（5）使用自用资源是否按照审批程序进行，有无个人侵占、擅自出售、收入不入账、盗卖等管理漏洞和违规违纪问题。
（6）节能降耗和挖潜增效计划措施执行情况。
3、监察切入点
（1）自用资源计划管理台帐、需用计划、需用资源审批资料、需用资源点位、计划用量等资料。
（2）自用资源采购计划、采购方案、合同文本等采购情况。
（3）自用资源使用方案、设计用量、实际用量记录、使用审批程序、使用依据的原始资料、生产耗能指标等。
4、监察方法
（1）查阅自用资源计划和采购计划的审批资料，检查计划的审批程序是否合规。
（2）查阅自用资源计划登记管理台帐，检查自用资源需用计划是否准确。
（3）对照自用资源计划与采购计划及需用资源点位，检查需用计划与采购计划的一致性及计划内容的合理性。
（4）具备招标采购条件的资源是否实行招标采购。
（5）选择的资源供应商是否是准入成员，非准入成员是否经过专业部门审批认
可。
（6）采购自用资源目录、采购计划、采购方案、商务谈判记录，采购依据的原始资料、供应商准入证、合同文本原始资料等对照分析，检查采购过程的合理性、合规性。
（7）对资源消耗、计划用量、实际用量指标进行对照分析，检查节能指标。
（8）检查自用资源使用管理制度健全落实情况，是否存在管理漏洞和跑冒滴漏情况。
节能降耗和挖潜增效计划措施执行情况。
（9）检查使用自用资源是否按照审批程序进行，有无个人侵占、擅自出售、收入不入账、盗卖等管理漏洞和违规违纪问题。
5、监察重点
运输主业单位要结合生产经营实际，重点围绕油品管理开展效能监察。
塔运司、沙运司、物业管理公司、二公司要突出对煤、电、水管理的效能监察。
除上述统一部署的效能监察项目，各单位还可结合实际，突出重点，有选择性地开展自立项目效能监察。
各单位效能监察项目均应在10月20日前完成，10月31日前上报工作总结和专项报告。
三、工作要求
（一）全面落实集团公司《效能监察工作指南》，提升效能监察工作水平。
各单位要进一步提高认识，加强对效能监察工作的组织领导，重视和支持效能监察工作。
要进一步细化工作程序，健全责任体系，完善工作资料，促进效能监察的制度化和标准化。
公司将结合相关工作检查，对各单位效能监察工作质量、工作成果及基础资料进行检查，推进效能监察工作深入有效地开展。
（二）突出抓好工程建设项目管理效能监察。
各单位的效能监察项目组要充实必要的财务、审计、工程管理、预算、法律等专业人员，确保工作效果。
要把对工程建设项目管理部门履行职责的监督放在首位，加强对工程管理人员的教育，充分发挥各级工程建设项目业务管理部门的监管职能。
要把有业务处置权的关键岗位和关键控制环节作为重点，监督制度流程的建立和执行情况，逐步建立对重点工程建设项目风险管理的评价体系。
要注重形成自上而下的监督合力，充分发挥审计、内控、法律、财务等综合监督作用。