项目进度节点(模板)
项目进度安排模板项目进度安排计划
项目进度安排模板项目进度安排计划项目进度安排计划背景：在项目实施过程中，项目进度安排是确保项目按计划进行、控制项目进度的重要手段。
本文将以项目进度安排模板为基础，详细说明项目计划安排的内容和步骤。
一、项目概述1.1 项目目标本项目旨在实施XXX系统，提升公司内部信息管理水平，提高工作效率。
1.2 项目范围本项目包括系统设计、开发、测试、培训和上线等各个阶段。
二、项目进度安排2.1 里程碑计划里程碑是项目中关键的时间点，表示项目各个阶段完成的节点。
根据项目需求和可行性分析，确定以下里程碑：里程碑1: 系统设计完成（日期：YYYY/MM/DD）里程碑2: 系统开发完成（日期：YYYY/MM/DD）里程碑3: 系统测试完成（日期：YYYY/MM/DD）里程碑4: 培训完成（日期：YYYY/MM/DD）里程碑5: 系统上线（日期：YYYY/MM/DD）2.2 详细计划为了更好地管理项目进度和资源，需要将项目分解为更具体的任务，并明确每个任务的起止时间和负责人。
任务1: 系统需求分析（日期：YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD，负责人：姓名）- 子任务1: 系统功能需求分析（日期：YYYY/MM/DD -YYYY/MM/DD，负责人：姓名）- 子任务2: 系统性能需求分析（日期：YYYY/MM/DD -YYYY/MM/DD，负责人：姓名）- 子任务3: 系统安全性需求分析（日期：YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD，负责人：姓名）任务2: 系统设计（日期：YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD，负责人：姓名）- 子任务1: 系统架构设计（日期：YYYY/MM/DD -YYYY/MM/DD，负责人：姓名）- 子任务2: 数据库设计（日期：YYYY/MM/DD -YYYY/MM/DD，负责人：姓名）- 子任务3: 界面设计（日期：YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD，负责人：姓名）任务3: 系统开发（日期：YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD，负责人：姓名）- 子任务1: 模块A开发（日期：YYYY/MM/DD -YYYY/MM/DD，负责人：姓名）- 子任务2: 模块B开发（日期：YYYY/MM/DD -YYYY/MM/DD，负责人：姓名）- 子任务3: 模块C开发（日期：YYYY/MM/DD -YYYY/MM/DD，负责人：姓名）任务4: 系统测试（日期：YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD，负责人：姓名）- 子任务1: 单元测试（日期：YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD，负责人：姓名）- 子任务2: 集成测试（日期：YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD，负责人：姓名）- 子任务3: 系统测试（日期：YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD，负责人：姓名）任务5: 培训（日期：YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD，负责人：姓名）- 子任务1: 培训材料编写（日期：YYYY/MM/DD -YYYY/MM/DD，负责人：姓名）- 子任务2: 培训资源准备（日期：YYYY/MM/DD -YYYY/MM/DD，负责人：姓名）- 子任务3: 培训场地安排（日期：YYYY/MM/DD -YYYY/MM/DD，负责人：姓名）任务6: 系统上线（日期：YYYY/MM/DD，负责人：姓名）三、资源分配为保证项目进度的顺利推进，需要明确项目成员和各个任务之间的关系，以确保资源合理分配。
房地产新项目交付节点工作进度计划表
交付前3天
交付前80天 交付前60天 交付前45天
物业服务方案 编写《装修触点服务提升方案》标准确定项目装修管理方案及业主搬家管理方案 交付前45天
确定增值服务业务类型方案及其服务流程。
交付前45天
确定装修垃圾、生活垃圾管理方案，明确存放点。
交付前30天
梳理项目风险管理清单，并制定对应的管控方案。
48 四、交 付筹备 及组织
55
56 57 58 五、主 59 要体系
运营 60 61 62 63 64 65 66
三级
三级 二级 三级
交付现场布置及
品质
现场品质要求：
1、对进入园区的人员进行身份核实，非交付相关人员不得进入园区；
2、对园区门岗及入口周边区域进行秩序管理，不得让闲杂、无关人员在门岗周边
交付前30天或 地产提供信息 后的三个工作
日
《应知应会手册》
《安全管理方案》 《装修触点服务提升方案》 1、《美居方案模板》 2、《增值业务具体服务流程》 《项目年度重点工作计划》
23 24 25 26 27
28 29 31
三、承 接查验 32 及工程 接管 33
34
35 36 37 38 39 40 41
交付当天
房屋验收： a．在协助交付验收时，物业人员应随身携带必要工具，如卷尺、小水桶、试电笔 等协助业主了解房屋品质； b．由专人陪同业户一起验房，抄录水、电、燃气表底数，并请业主确认； c．验收过程中的质量问题，提交开发商相关部门，敦促开发商相关部门的跟进处 理，相关遗留整改问题费用由开发商承担。
交付前30天 交付前7天
启动
召开承接查验启动会，组建物业承接查验小组，与地产确认承接查验时间，制定 承接查验工作计划。
项目进度节点(模板)
5
关键节点
项目启动会
土地获取
项目启动会会议纪要， 启动项目前期工作清 单，启动项目策划，组 建项目部
董事长
公司各 部门
分管副总配合
6
关键节点
项目定位
土地获取
通过项目定位评审会
总经理 合约材 设部 合约材 设部
公司各 部门 总工办 总工办
项目启动会深化项 目定位
7 8
二级节点 二级节点
设计单位招标 勘察单位招标
22
二级节点
土石方开挖图
开挖图为土方开挖图，一般方案预审通过后3天内可由设计院 出具粗平图，精平图在方案批复后10天内完成。
开挖图（边坡范围）
总工办
项目部
23 24
二级节点 关键节点
土石方单位招标 土石方施工
以签订施工合同为准 以甲方书面确认开工时间和现场照片为准 概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位根据初 步设计或扩大初步设计图纸，概算定额、指标，工程量计算 规则，材料、设备的预算单价，建设主管部门颁发的有关费 用定额或取费标准等资料预先计算工程从筹建至竣工验收交 付使用全过程建设费用经济文件。简言之，即计算建设项目 总费用
17 18 19 20 21
二级节点 二级节点 重大节点 二级节点 二级节点
取得方案预审意见 公示并取得并联意见 取得方案复函 电梯参数确定 超限审查（若有）
方案设计 方案预审 方案并联完成 概念或方案设 计 方案复函 方案预审意 见，初勘报告 （岩层界面、 土石比等） 开挖图 开挖图
取得预审通过意见 公示完，取得并联意见 取得批文 确定电梯招标参数 取得审查报告
概念设计成 果，成本测算 项目定位，项 目指标 项目定位 方案文本（未 通过设计评 审） 项目定位（规 划设计）
项目时间节点计划表 模板
序号 负责单位
节点名称
XX项目时间节点计划表 节点级别 开始时间 结束时间
1
研究院 确定项目目标
一级
交付物
提交标准
2
研究院 概念冻结(效果图) 一级
3
研究院Leabharlann CAS二级4
研究院 油泥模型冻结
一级
评审通过 评审通过 评审通过
5
研究院
造型冻结
一级
评审通过
6
研究院
A面冻结
二级
评审通过
7
研究院
总布置冻结
二级
评审通过
8
研究院 整车数据基础版 二级
评审通过
9
研究院 零部件数据冻结 二级
评审通过
10
研究院 软模数据冻结
二级
评审通过
11
研究院 试制工艺准备结束 二级
评审通过
12
研究院
样件到位
二级
13
研究院 首轮工程样车完成 一级
14
研究院
首轮工程样车验证 完成
二级
15
研究院
设计冻结
二级
评审通过、列出 问题整改清单
评审通过
16
慈溪基地
试生产启动 （TTO）
一级
17
慈溪基地 工装样件到位
二级
18
慈溪基地 首轮工装样车完成 一级
评审通过、列出 问题整改清单
19
质量部、 研究院
工装样车认可完毕
二级
项目组领导批准
20
项目组所 有成员
SOP
一级
21
项目组所 有成员
项目关闭
一级
项目组领导批准
项目进度计划表模板(1)
项目进度计划表模板此模板用于制定项目的进度计划表，以确保项目各项任务的有序进行。
以下是模板的具体内容：项目名称：[项目名称]项目开始日期：[开始日期]项目结束日期：[结束日期]任务清单：1. [任务1]- 负责人：[负责人]- 开始日期：[开始日期]- 结束日期：[结束日期]- 预计工时：[预计工时]2. [任务2]- 负责人：[负责人]- 开始日期：[开始日期]- 结束日期：[结束日期]- 预计工时：[预计工时]3. [任务3]- 负责人：[负责人]- 开始日期：[开始日期]- 结束日期：[结束日期]- 预计工时：[预计工时]4. [任务4]- 负责人：[负责人]- 开始日期：[开始日期]- 结束日期：[结束日期]- 预计工时：[预计工时]5. [任务5]- 负责人：[负责人]- 开始日期：[开始日期]- 结束日期：[结束日期]- 预计工时：[预计工时]注意事项：- 每个任务的负责人需确保按时完成任务，并保证质量。
- 预计工时是根据任务的复杂程度和预期结果估算的，如有需要可以进行调整。
- 所有任务的时间安排需合理，确保项目按计划完成。
- 如有需要，可以根据实际情况增加或修改任务。
请根据具体项目情况填写上述内容，并按照规定时间完成各项任务。
在项目执行过程中，可以及时更新进度计划表，以保持项目的整体进度掌控。
同时，项目负责人应与相关人员保持密切沟通，协调解决项目执行中的问题，确保项目的顺利进行。
通过项目进度计划表模板的使用，可以明确项目的时间节点和各项任务的责任人，使项目管理更加规范和高效。
希望这个模板能对您有所帮助，祝您的项目取得成功！。
项目开发时间节点模板
项目开发时间节点模板项目开发时间节点模板是一个用来安排项目开发进度和时间计划的工具，它可以帮助项目团队管理和控制项目的进度，确保项目按时完成。
以下是一个常见的项目开发时间节点模板:1. 项目启动阶段（1-2周）- 定义项目目标和范围- 确定项目团队组成和角色分配- 制定项目计划和时间表- 进行项目启动会议和沟通2. 需求收集和分析阶段（2-4周）- 收集和理解客户需求- 分析和梳理需求，确定功能模块- 编写需求规格说明书和用例文档- 进行需求确认和评审3. 概要设计阶段（3-5周）- 设计项目的整体架构和系统模块- 划分子系统和模块之间的接口- 编写概要设计文档和系统设计文档- 进行概要设计评审和修改4. 详细设计和编码阶段（4-8周）- 根据概要设计编写详细设计文档- 进行编码和单元测试- 编写测试用例和测试脚本- 进行代码评审和修改5. 系统集成和测试阶段（2-4周）- 将各个模块进行集成和测试- 进行系统测试和性能测试- 修复和调试系统中的错误和问题- 进行系统验收测试和用户验收测试6. 项目上线和支持阶段（1-2周）- 对系统进行最后的调整和优化- 进行用户培训和文档编写- 将系统上线到生产环境- 提供系统的后续支持和维护以上时间节点模板是一种广泛适用于大多数项目的基本框架，但实际项目的时间节点可能会有所不同，取决于具体项目的需求和情况。
在实际使用中，可以根据项目的特点进行调整和修改，以确保项目的计划和进度可以更好地满足项目的需求。
同时，项目团队还应该根据项目的实际情况和进展，及时评估和调整时间节点，以及与相关人员进行有效的沟通和协调，以确保项目的顺利进行和按时完成。
项目进度报告模板
项目进度报告模板项目名称：[项目名称]报告周期：[报告周期]报告人：[报告人]报告日期：[报告日期]一、项目进展概述本节主要概述项目的整体进展情况。
1. 项目目标与背景简要说明项目的目标以及项目的背景情况。
2. 项目计划与里程碑列出项目计划中的重要里程碑，并记录已完成和待完成的里程碑及对应的时间节点。
3. 进度总结综合分析项目的整体进展情况，包括已完成的工作、进行中的工作以及下一步的计划。
二、项目进展详情本节详细描述项目各阶段的进展情况。
1. 阶段一：[阶段一名称]（1）目标及计划：阐述阶段一的具体目标和计划。
（2）进展情况：描述阶段一已完成的工作，包括已完成的任务、所用时间和资源的消耗情况。
（3）下一步计划：介绍阶段一下一步的计划，包括即将进行的任务、时间计划和预计所需资源。
2. 阶段二：[阶段二名称]（1）目标及计划：阐述阶段二的具体目标和计划。
（2）进展情况：描述阶段二已完成的工作，包括已完成的任务、所用时间和资源的消耗情况。
（3）下一步计划：介绍阶段二下一步的计划，包括即将进行的任务、时间计划和预计所需资源。
3. 阶段三：[阶段三名称]（1）目标及计划：阐述阶段三的具体目标和计划。
（2）进展情况：描述阶段三已完成的工作，包括已完成的任务、所用时间和资源的消耗情况。
（3）下一步计划：介绍阶段三下一步的计划，包括即将进行的任务、时间计划和预计所需资源。
三、项目风险与问题本节分析项目中可能存在的风险与问题。
1. 风险预警列出项目中可能存在的风险，并对每个风险进行评估和预警。
2. 问题汇总总结项目中出现的问题，包括已解决和未解决的问题，以及对应的解决方案。
四、资源使用情况本节记录项目所使用的资源情况。
1. 人力资源说明项目中所使用的人力资源情况，包括团队成员的配备情况、各成员的工作职责及工作量。
2. 物资资源介绍项目所使用的物资资源，包括设备、材料等的采购和使用情况。
3. 财务资源汇总项目的财务支出情况，包括预算和实际支出的比较分析。
项目一二级节点计划(参考模板)
2 面积预测绘完成
2 景观施工图设计内部评审完成
2 项目合约规划审批通过
1 项目整体招标规划评审通过
1 总包单位确定
2 监理单位确定
2 2
营销中心、样板间等精装修施工单位 确 营定 销中心、样板间等软装施工单位确 定
五、采 购阶段
六、施 工阶段
2 示范区室外景观施工单位确定
2
总体精装修工程施工单位确定（针对 精装修项目）
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件 以工程管理作业指导书通过公司内部审批，明确可据 此开展工作为完成条件 以形成相关确认单为完成条件 以取得证件并提交公司存档为完成条件 以获得政府相关确认文件为完成条件 以正式下发开工令为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以项目公司提报的各组团具体时间为准 根据具体项目确定此工程形象进度节点A层，以项目 公司提报的各组团具体时间为准 完成时间指当期第一批开盘的楼栋 以通过验收，形成正式验收记录为完成条件 以精装完工通过验收为完成条件 以通过验收，形成正式验收记录为完成条件 以物业公司提交的物业管理方案置业公司内部审批通 过为完成条件 以取得证件并提交公司存档为完成条件
1 营销中心、样板间精装施工完成
2 示范区室外环境和看房通道施工完成
2 示范区物业管理方案审批通过
1 取得《商品房预售许可证》
2 示范区正式验收移交完成
2 项目招商实施方案评审通过
2 项目营销推广实施方案评审通过
2 招商物料准备完成 2 沙盘和模型制作完成 2 正式招商团队组建完成 1 示范区开放
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二级节点 二级节点 重大节点 二级节点 二级节点
取得方案预审意见 公示并取得并联意见 取得方案复函 电梯参数确定 超限审查（若有）
方案设计 方案预审 方案并联完成 概念或方案设 计 方案复函 方案预审意 见，初勘报告 （岩层界面、 土石比等） 开挖图 开挖图
取得预审通过意见 公示完，取得并联意见 取得批文 确定电梯招标参数 取得审查报告
精平图在初设完成 前10天提供 总工审查、总经理 审定
含电子版
33
二级节点
以公司评审通过时间为准
园林方案
发出中标通知书
营销策 提供小样，含售房 总工办 划部/项 部和样板房、大堂 目部 等 营销策 合约材 划部/项 沙盘制作前完成 设部 目部 营销策 总工办 划部/项 目部 项目部 项目部 总工办 总工办 总工办 项目部 含电子版 项目部
22
二级节点
土石方开挖图
开挖图为土方开挖图，一般方案预审通过后3天内可由设计院 出具粗平图，精平图在方案批复后10天内完成。
开挖图（边坡范围）
总工办
项目部
23 24
二级节点 关键节点
土石方单位招标 土石方施工
以签订施工合同为准 以甲方书面确认开工时间和现场照片为准 概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位根据初 步设计或扩大初步设计图纸，概算定额、指标，工程量计算 规则，材料、设备的预算单价，建设主管部门颁发的有关费 用定额或取费标准等资料预先计算工程从筹建至竣工验收交 付使用全过程建设费用经济文件。简言之，即计算建设项目 总费用
营销策 点评完成后2天完成 划部 物业移交 工程部 工程部 营销策 划部 项目部 评价工程进度是否 合理 按32F考虑，5天/ 层；
58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73
二级节点 二级节点 关键节点 三级节点 三级节点 二级节点 二级节点 二级节点 二级节点 关键节点 二级节点 二级节点 二级节点 二级节点 关键节点 三级节点
5
关键节点
项目启动会
土地获取
项目启动会会议纪要， 启动项目前期工作清 单，启动项目策划，组 建项目部Biblioteka 董事长公司各 部门
分管副总配合
6 7 8
关键节点 二级节点 二级节点
项目定位
土地获取
通过项目定位评审会
总经理 合约材 设部 合约材 设部
公司各 部门 总工办 总工办
项目启动会深化项 目定位
设计单位招标 勘察单位招标
34 35 36 37 38 39 40 41
二级节点 关键节点 二级节点 二级节点 二级节点 关键节点 重大节点 重大节点
园林优化、施工图 建筑工程规划许可证 报建版全套施工图 全套施工蓝图 监理单位招标 总包招标 施工许可证 基础施工
以正式出图时间为准 以发证时间为准 以取得审图机构调整意见后，正式出图时间为准 以经过总工办审核的图纸签发时间为准。全套施工图是指施 工报建图的二次深化等。 以签订监理合同为准 从施工总包单位招标开始，到中标通知书发出。（如工程量 清单招标需作说明）。 以拿到施工许可证时间为准 以基础动工时间为准
1 2 3 4
二级节点 关键节点 二级节点 二级节点
土地获取
与政府签订协议或合同，完成土地移交
中标通知书 土地合同，土 地款支付 土地合同，地 灾评估文件 土地合同
国有土地使用证 立项批复 建设用地规划许可证
以发证时间为准 以批复时间为准 以发证时间为准 新项目情况，发展、设计、营销等前期调研资料的介绍；明 确项目开发的各部门主要跟进人员以及相关职责；工作接口 和时间要求；提出项目开发的总体期望，例如与公司战略的 符合度、开发周期、财务回报期望等，对地块现状及影响规 划、定位的因素进行研究、通报，确定定位大方向 含经营目标定位、投资、成本、进度以及示范区风格定位、 建设标准和选址相关事宜，定推盘顺序、推盘节奏、推盘体 量等，以指导项目分期\工程计划 含概念性方案、初设及施工图设计 以签订勘察合同为准，包括现场地形、地貌测量，地块内及 周边管网测量，地块初、详勘及地质灾害评估等 项目部购买控制点并完成现场移交。总工办提供图纸并审核 布孔图，确定地勘资料提交标准；项目部协调场地内施工用 水、用电及场平工作，现场成本配合验收计量。 现场场地平整完成。施工用水、用电申请，达到施工条件。 临时围墙修建完成。 概念设计方案通过公司设计评审委员会确认时间（以参加评 审的会议记录时间为准）。
同上 同上 施工许可证 基础动工 抹灰完成 砌体完成 场地清理完成 单体完工 完成物业移交 完成±0.00顶 板浇筑 首层结构完成 首推达到预售 条件 取得预售批文
发出中标通知书 发出中标通知书 开始下款 完成±0.00顶板浇筑 完成精装开荒保洁 外架拆除，保洁完成 完成室外保洁 完成整改，具备对外展 示条件 对外展示 完成第一层混凝土浇筑 首推达到预售条件 取得批文 当日认购不低于30%
42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57
三级节点 三级节点 二级节点 二级节点 二级节点 二级节点 关键节点 三级节点 三级节点 三级节点 二级节点 关键节点 二级节点 关键节点 关键节点 重大节点
水电安装招标（若有） 幕墙招标（门窗）（若 有） 电梯招标（若有）
方案预审意见 初步设计 初步设计 取得初设审查 意见 示范区场地移 交 装修方案 方案设计
正式出图，精平图 项目目标成本 取得批文 正式出图，高切坡、深 基坑论证意见（若有） 完成土建施工 发出中标通知书 精装修方案文本
总工办 合约材 设部 项目部 项目部 项目部 合约材 设部
工程部 公司各 部门 总工办 总工办 工程部 营销策 划部
以发出中标通知书时间为准
同上
发出中标通知书
消防招标 精装招标（公共区域） 开发贷放款 ±0.00施工完成 移交精装修（售房部） 移交外装（售房部） 移交室外园林景观（示范 区） 示范区点评 示范区开放 首层结构完成 主体达到预售条件 预售证 开盘
以发出中标通知书时间为准 以发出中标通知书时间为准 下款，支付工程款开始 以±0.00顶板浇筑完成时间为准 以完成移交手续时间为开始，以移交软装时间为完成 以完成移交手续时间为开始，以外架拆除时间为完成 以完成室外场地移交手续时间为开始 完成所有整改工作，具备对外展示条件 示范区包括售楼部、样板间、销售通道，以展示区移交物业 时间为完成时间 参建各方验收合格 一般为多层结构封顶、高层结构达到1/2结构的时间，具体按 预售政策执行。 以取证时间为准 以正式开盘销售时间为准
概念设计阶段成本测算 经营目标会，并签字； 关键节点计划发布 完成总平图，确定大致 开挖范围、边坡支护方 案 项目成本匡算，方案阶 段成本分析报告，扩初 阶段建安成本控制建议 完成方案设计文本
无单独概念规划设 合约材 总工办/ 计时，可在定位后 设部 工程部 启动，总工办提供 各指标数据。 项目分 管副总 总工办 合约材 设部 公司各 部门 工程部/ 项目部 项目部 以成本测算为依据 启动土方招标
xx 项目建设进度节点（模板）
说明：益欣公司只对一级节点（包含重大节点、关键节点共23项）进行监控、考核。二级节点、三级节点（共56项）由项目部/项目公司负责分解、监控及考核。
项目名称： 序号 节点等级 关键工作 填报说明 工作时间 (x日-x日) 前置条件 完成标准 签订土地合同，支付土 地款并交地（红线、勘 界、地形测量等） 取得批文 取得批文 取得批文 牵头部 门 投资开 发部 投资开 发部 投资开 发部 项目部 配合部 门 公司各 部门 公司各 部门 项目部 投资开 发部 影响规划证取得， 各区要求有差异 各区要求不同，建 立分区报建指引 用地红线图 备注
成本匡算
16
关键节点
方案设计
大盘或综合体考虑 工程部/ 60天；完成成本匡 总工办 项目部 算，作为方案比选 的重要依据 项目部 项目部 项目部 总工办 项目部 总工办 总工办 工程部 工程部 总工办 无重大风险项目 （或超深基础）可 在总平图阶段平场 含边坡工程 根据区域位置、周 边情况调整，需判 断是否爆破 方案通过启动示范 区施工 方案无重大规划突 破
项目定位 土地获取 红线图、布孔 图、管网图 土地获取 产品定位，项 目启动会
签订设计合同 进场通知书
含初、详勘和地灾 评估
9
二级节点
地块初勘/详勘
勘察报告
中间成果在进场后 总工办/ 10天提供，地形及 项目部 工程部 管线在进场后5天提 供 项目部 工程部
10 11
二级节点 二级节点
三通一平、围墙修建
达到施工条件 概念设计成果（修详规 报建文本，产品解决方 案等），总平图
概念规划设计
营销策 大于50W方以上考虑 总工办 划部/工 单独规划设计； 程部
12
二级节点
成本测算
在项目概念设计阶段，根据概念设计成果及测算指标，对建 设项目的投资成本进行测算
概念设计成 果，成本测算 项目定位，项 目指标 项目定位 方案文本（未 通过设计评 审） 项目定位（规 划设计）
以发出中标通知书时间为准
同上
发出中标通知书
合约材 设部
项目部
中标通知书发出后 15天签订合同
以发出中标通知书时间为准
同上
发出中标通知书
合约材 总工办/ 中标通知书发出后 设部 项目部 15天签订合同 中标通知书发出后 合约材 总工办/ 15天签订合同，普 设部 项目部 通电梯采购周期为 合约材 总工办/ 中标通知书发出后 设部 项目部 14天签订合同 合约材 设部 财务部 项目部 项目部 项目部 项目部 营销策 划部 项目部 项目部 项目部 项目部 营销策 划部 营销策 划部 项目部 工程部 工程部 工程部 工程部 公司各 部门 开放前一周 考虑地下室 中标通知书发出后 15天签订合同