全员业绩奖励实施方案(最终版本)
业绩奖惩制度模板
业绩奖惩制度模板一、总则第一条为了激励员工积极进取，提高工作效率，确保公司目标的实现，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度分为奖励和惩罚两部分，奖励分为个人奖励和团队奖励，惩罚分为个人惩罚和团队惩罚。
二、奖励第四条个人奖励（一）优秀员工奖：每月评选一次，表现为优秀员工者，给予奖励。
（二）业绩冠军奖：每月评选一次，业绩排名第一的员工，给予奖励。
（三）年度优秀员工奖：每年评选一次，表现为优秀员工者，给予奖励。
第五条团队奖励（一）业绩优秀团队奖：每月评选一次，业绩优秀的团队，给予奖励。
（二）年度优秀团队奖：每年评选一次，年度业绩优秀的团队，给予奖励。
三、惩罚第六条个人惩罚（一）工作失职惩罚：因个人原因导致工作失误，视情节严重程度，给予惩罚。
（二）违反公司规章制度惩罚：违反公司规章制度，给予警告、罚款或其他惩罚。
第七条团队惩罚（一）业绩下滑惩罚：团队业绩连续三个月下滑，给予团队惩罚。
（二）违反公司规章制度惩罚：团队违反公司规章制度，给予警告、罚款或其他惩罚。
四、考核与评估第八条设立考核小组，负责对员工和团队的业绩进行定期评估。
第九条考核结果作为奖励和惩罚的依据，每月公布一次。
五、奖励与惩罚的实施第十条奖励措施包括奖金、晋升、培训等，惩罚措施包括警告、罚款、降职等。
第十一条奖励和惩罚由公司领导决定，并通知被奖励或惩罚的员工。
第十二条被奖励或惩罚的员工对奖励或惩罚结果有异议，可在收到通知后五个工作日内向公司领导提出申诉。
六、附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导决定。
第十四条本制度如有变更，由公司领导决定，并通知全体员工。
员工业绩奖励方案范文（通用12篇）
员工业绩奖励方案员工业绩奖励方案范文（通用12篇）为了确保事情或工作扎实开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
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员工业绩奖励方案1为了继续深化学校内部管理体制改革，加强我校行政领导及环节干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对行政领导及环节干部的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。
一、考核范围学校副职，教导主任，副主任，大队辅导员，总务人员二、考核指标及内容考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。
考核满分为100分，量化指标考核占80%，学期末民主测评考核占20%。
(一)、领导素质与职业道德(30分)热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台。
为人师表，勤奋敬业，无不良影响。
1、团结协作(5分)团结学校领导班子成员，办事说话注意方式，主动帮助其他成员，得到其他成员支持与肯定。
2、作风正派(5分)领导作风，工作作风要正派，按原则办事，做到秉公办事，不徇私舞弊，遵纪守法，对下属要关心爱护，有事要沟通，要光明磊落，办事公道，公平。
3、领导才能(5分)具备领导能力，敏锐的洞察力，一定的号召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，学科指导能力。
4、职业道德(5分)模范遵守中小学教师职业道德规范，维护教师尊严，严格按照师德标准要求自己，不带头有偿补课。
有违纪行为受到组织处理的，一票否决，评为“不称职”。
5、出勤情况(10分)：遵守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点。
不得擅自离开岗位，病事假手续按我校现行有关规定执行。
(二)、岗位工作(50分)能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好。
业绩激励奖罚措施方案
业绩激励奖罚措施方案第1篇业绩激励奖罚措施方案一、前言为充分调动员工积极性，激发员工潜能，提高工作效率，确保公司年度经营目标的实现，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体正式员工。
三、基本原则1. 公平公正：奖罚标准统一，过程透明，确保公平性。
2. 激励为主：通过奖励激发员工积极性，提高工作效率。
3. 制度约束：以制度为准绳，确保奖罚措施的合规性。
四、奖罚措施1. 奖励措施- 目标达成奖：对完成年度业绩目标的部门和个人给予一次性奖励。
- 优秀员工奖：对在工作中表现突出的员工，给予季度和年度评选，颁发荣誉证书及奖金。
- 创新成果奖：鼓励员工提出创新性建议或改进措施，经采纳后，按实际效果给予奖励。
2. 处罚措施- 未完成目标处罚：对未完成年度业绩目标的部门和个人，根据实际情况给予处罚。
- 工作失误处罚：对因工作失误导致公司损失或声誉受损的员工，视情节严重程度给予相应处罚。
- 违反公司规章制度处罚：对违反公司规章制度的员工，按照相关规定给予处罚。
五、实施流程1. 目标设定：每年年底，公司根据年度经营计划，设定各部门和个人的业绩目标。
2. 过程监控：部门负责人对下属员工的工作进度进行定期跟踪，确保目标达成。
3. 奖励申请：员工在达成目标后，向部门负责人提出奖励申请。
4. 审批流程：部门负责人对奖励申请进行审批，报人力资源部备案。
5. 处罚决定：对需处罚的员工，由部门负责人提出处罚建议，报人力资源部及公司领导审批。
6. 执行与反馈：人力资源部负责奖罚措施的执行，并对实施效果进行跟踪反馈。
六、其他事项1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2. 本方案解释权归公司人力资源部所有。
七、附则本方案依据我国相关法律法规及公司规章制度制定，具有法律效力，全体员工应严格遵守。
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部门业绩绩效奖励方案
部门业绩绩效奖励方案为了充分调动部门员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进部门整体业绩的提升，特制定本部门业绩绩效奖励方案。
一、奖励原则1、公平、公正、公开原则：奖励方案的制定和执行应遵循公平、公正、公开的原则，确保所有员工在同等条件下有平等的机会获得奖励。
2、业绩导向原则：奖励以部门和员工的工作业绩为主要依据，突出对优秀业绩的激励和表彰。
3、及时性原则：奖励应及时兑现，以增强激励效果，激发员工的工作热情。
二、奖励范围本方案适用于本部门所有正式员工。
三、奖励资金来源奖励资金主要来源于部门的年度预算，以及因部门业绩突出而获得的公司额外奖励资金。
四、奖励项目及标准（一）个人业绩奖励1、销售业绩突出奖对于在销售工作中表现出色，完成个人销售目标且销售额排名前三位的员工，分别给予不同金额的奖励。
第一名奖励_____元，第二名奖励_____元，第三名奖励_____元。
2、项目完成优秀奖对于在项目工作中按时、高质量完成任务，为项目成功做出突出贡献的员工，给予_____元的奖励。
3、创新成果奖鼓励员工在工作中提出创新性的想法和解决方案，并在实践中取得良好效果。
对于被采纳并产生显著经济效益或工作效率提升的创新成果，给予提出者_____元的奖励。
（二）团队业绩奖励1、团队销售冠军奖当团队整体销售业绩达到或超过预定目标，且在公司内部排名第一时，给予团队_____元的奖励，由团队负责人根据成员贡献进行分配。
2、优秀项目团队奖对于成功完成重要项目，且在项目进度、质量、成本控制等方面表现卓越的项目团队，给予_____元的奖励，团队成员共同分享。
（三）特别贡献奖励1、为公司赢得重要客户或重大项目，对公司业务发展产生重大影响的，给予相关员工或团队_____元的特别奖励。
2、在解决重大技术难题、优化工作流程等方面做出突出贡献，为公司节约成本或创造显著效益的，给予_____元的奖励。
五、奖励评定与发放（一）评定流程1、每月末，员工个人或团队负责人填写业绩奖励申请表，提交相关业绩证明材料。
业绩奖罚激励制度方案模板
业绩奖罚激励制度方案模板一、引言为了提高公司员工的工作积极性、激发员工的工作潜能、提升整体业绩，特制定本业绩奖罚激励制度方案。
本方案旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的激励机制，以推动公司持续发展。
二、业绩奖励制度1. 个人业绩奖励（1）销售额奖励：根据员工当月的销售额，设定不同等级的奖金比例，销售额越高，奖金比例越高。
（2）毛利奖励：根据员工当月的毛利额，设定不同等级的奖金比例，毛利额越高，奖金比例越高。
（3）新客户开发奖励：每开发一家新客户，奖励一定金额的奖金。
（4）团队业绩奖励：根据团队当月的总体业绩，设定奖金比例，团队业绩越好，奖金越高。
2. 荣誉奖励（1）月度销售冠军：每月评选出销售额最高的员工，授予“月度销售冠军”称号，并给予一定的奖金奖励。
（2）年度销售冠军：每年评选出销售额最高的员工，授予“年度销售冠军”称号，并给予一定的奖金奖励。
（3）优秀团队：每月评选出业绩最好的团队，授予“优秀团队”称号，并给予一定的奖金奖励。
三、业绩惩罚制度1. 业绩未达标惩罚（1）销售额未达标：当月销售额低于公司设定的事业目标，根据未达标程度，给予一定的罚款。
（2）毛利未达标：当月毛利额低于公司设定的事业目标，根据未达标程度，给予一定的罚款。
2. 工作失误惩罚（1）客户投诉：每发生一起客户投诉，根据投诉严重程度，给予一定的罚款。
（2）货物损坏：货物在运输、仓储过程中损坏，根据损坏程度，给予一定的罚款。
（3）违规操作：违反公司规定，造成经济损失或信誉损失，根据违规程度，给予一定的罚款。
四、激励措施1. 培训激励：为公司员工提供专业培训、技能提升的机会，帮助员工提高自身能力，提升业绩。
2. 晋升激励：设立明确的晋升通道，让员工明确职业发展路径，激发员工晋升动力。
3. 福利激励：提供具有竞争力的福利待遇，如五险一金、年终奖、员工持股计划等，让员工感受到公司的关爱。
4. 荣誉激励：定期举办表彰大会，对优秀员工进行表彰，提升员工荣誉感。
业绩奖励规划实施方案
业绩奖励规划实施方案一、引言业绩奖励是激励员工积极工作、提高工作绩效的一种方式。
通过合理规划和实施业绩奖励，能够激发员工的工作热情和创造力，帮助企业提升绩效，实现可持续发展。
本文将提出一种业绩奖励规划实施方案，以满足员工的激励需求，同时促进企业增长和发展。
二、目标和原则1.目标：通过业绩奖励激励员工，提高工作动力和积极性。
2.原则：公平公正、激励正向行为、有针对性、可衡量、透明公开。
三、个人奖励1.设立绩效奖金制度：根据员工的个人绩效，设立不同级别的绩效奖金，以激励员工的工作积极性。
2.优秀员工表彰计划：根据员工的绩效评估结果，每月、每季度或每年评选出优秀员工，并给予奖金、证书等形式的表彰，激发员工的工作热情。
3.个人成长计划：针对个人发展需求，制定个人成长计划，并为员工提供培训和学习机会，以提高个人能力和绩效。
四、团队奖励1.设立团队业绩奖励制度：根据团队的绩效表现，设立团队奖金池，并根据团队绩效评估结果进行奖励分配，激励团队成员协同合作，共同达成目标。
2.团队竞赛活动：定期组织团队竞赛活动，提高团队的凝聚力和战斗力，并给予优胜团队奖励，鼓励团队协作和创新。
3.团队培训计划：根据团队发展和业务需求，制定团队培训计划，并为团队成员提供培训和学习机会，以提升团队整体能力。
五、企业奖励1.股权激励计划：设立股权激励计划，向优秀员工提供股权激励，以提高员工的积极性和归属感，促进企业长期发展。
2.特殊贡献奖励：针对特殊贡献的员工，设立特殊贡献奖励制度，通过奖金、表彰等方式予以激励，以激发员工的创新和创造力。
3.广告宣传：通过企业网站、内部刊物、社交媒体等渠道，公开宣传和展示获奖员工和团队的业绩，塑造良好的企业形象。
六、监督和评估1.建立业绩奖励评估机制：设立专门的奖励评审委员会，负责评估员工和团队的业绩，并根据评估结果进行奖励分配。
2.定期回顾和调整：定期评估业绩奖励方案的实施效果，根据实际情况进行调整和改进，以确保奖励制度的公平性和有效性。
全员业绩奖励方案最终版本
全员业绩奖励方案最终版本12020年4月19日全员业绩奖励方案为激励全店员工的工作积极性，确保酒店制定的月度、季度、年度的经营计划如期的完成和超额完成，自1月起，酒店的薪资体系，执行全员与酒店经营效益挂钩的方案，本方案包含二大部分：月绩效奖、年终奖。
一、考核办法1、将所有部门划分为两大板块，既营业部门和后勤部门。
营业部门为：营销部、餐饮部、客房部、贵宾部、前厅部、温泉部、园林部、SPA后勤部门为：人力资源部、财务部、工程部、安全部、温泉部、园林部2、考核指标a)营业部门：由酒店总经理下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数，并由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签订“经营指标确认书。
b)后勤部门：由酒店总经理下达各后勤部门绩效考核指标（各部门设定1~3个考核指标），并由酒店总经理和各后勤部门的第一责任人签订“考核指标确认书”。
c)营业部门、后勤部门：营业部门、后勤部门都必须同时完成质检考核指标。
3、奖励办法a)月绩效奖：（指月度部门经营指标超额完成的奖励）22020年4月19日32020年4月19日b)年终奖：（指年终酒店经营指标超额完成的奖励）二、奖励分配办法第一部分：月绩效奖月度以当月21日—次月20日为月份考核的结算时间，并以此发放月绩效奖。
（一）客房部、贵宾部（贵宾部分为A 区、B 区、VIP 区，以组为单位考核） 1. 可售房间数a) 客房部：主楼及咏竹楼共112间房b) 贵宾部-A 区：8101-8110、8201-8208共16栋别墅 c) 贵宾部-B 区：8111-8116、8209-8221共17栋别墅 d) 贵宾部-VIP 区：V2-V7共6栋（14间客房）e)V2：5间，V3：2间，V5：1间，V6：1间，V7：3间，V8：2间2.经营指标和奖金额：。
全员业绩奖励方案
全员业绩奖励方案一、奖励制度设计1.设定明确的业绩目标：全员业绩奖励方案应该与公司的目标密切相关。
通过设定明确的业绩目标，既能激励员工为实现公司目标努力工作，又能让员工明确自己的工作职责和任务。
2.具体奖励措施：奖励措施可以是奖金、晋升机会、优先培训、员工旅游等多种方式。
根据员工贡献的大小和业绩的实际情况，分别给予不同级别的奖励，以激励员工发挥更大的潜力。
3.透明公正的评估机制：评估机制应公平透明，并建立在客观的数据和事实基础上。
可以通过设立业绩指标，对员工的业绩进行定期考核，以评估员工是否符合奖励的条件。
二、建立激励机制1.激发员工积极性：通过全员业绩奖励方案，可以鼓励员工发挥主动性和创造性，提高工作效率。
同时，通过组织员工之间的竞争和合作，激发团队的凝聚力和合作精神。
2.提供发展机会：除了奖励措施外，还可以为员工提供培训和晋升机会，通过提升员工的专业能力和职业发展，增加员工的满意度和忠诚度。
3.建立奖励标杆：可以设立一个奖励标杆，即根据公司的业绩和员工的表现，设定一个最高奖励水平。
通过设立奖励标杆，可以激发员工的竞争心理，提高整体工作质量和效率。
三、注意事项1.公平公正：全员业绩奖励方案必须建立在公平公正的基础上，避免偏袒和不公平的现象。
评定员工的业绩时，要客观公正、客观评估，避免主观性的评价。
2.适量激励：奖励的金额或形式应适当，既能激励员工积极性，又不会过度消耗公司的资源，导致财务压力。
3.动态调整：全员业绩奖励方案应该是一个动态的系统，可以根据公司业绩和员工的表现进行调整。
根据实际情况，对奖励的形式和标准进行调整，以保证全员业绩奖励的有效性和吸引力。
全员业绩奖励方案的实施可以提高整个团队的士气和凝聚力，激发员工的工作积极性和创造力，实现公司的整体目标。
通过建立透明公正的评估机制和激励机制，可以让员工明确公司对他们的期望，同时给到他们发展和成长的机会。
这样的奖励方案有助于公司的长远发展，并提高员工的忠诚度和满意度。
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全员业绩奖励方案(最终版本)
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全员业绩奖励方案
为激励全店员工的工作积极性，确保酒店制定的月度、季度、年度的经营计划如期的完成和超额完成，自2015年1月起，酒店的薪资体系，执行全员与酒店经营效益挂钩的方案，本方案包含二大部分：月绩效奖、年终奖。
一、考核办法
1、将所有部门划分为两大板块，既营业部门和后勤部门。
营业部门为：营销部、餐饮部、客房部、贵宾部、前厅部、温泉部、园林部、SPA
后勤部门为：人力资源部、财务部、工程部、安全部、温泉部、园林部
2、考核指标
a)营业部门：由酒店总经理下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数，并由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签订“经营指标确认书。
b)后勤部门：由酒店总经理下达各后勤部门绩效考核指标（各部门设定1~3个考核指标），并由酒店总经理和各后勤部门的第一责任人签订“考核指标确认书”。
c)营业部门、后勤部门：营业部门、后勤部门都必须同时完成质检考核指标。
3、奖励办法
a)月绩效奖：（指月度部门经营指标超额完成的奖励）
至少一个营业部门超额完成经营指标
营业部门后勤部门
实际完成额≦设定目标
或
未达到质检目标
的部门实际完成额>设定目标
并且
达到质检目标
的部门
未达到考核指标
或
未达到质检目标
的部门
达到考核指标
并且
达到质检目标
的部门
×√×√
b)年终奖：（指年终酒店经营指标超额完成的奖励）
部门
酒店整体年度完成情况
80%以下80%—100% 100%以上营业部门×△√
后勤部门×△√二、奖励分配办法
第一部分：月绩效奖
月度以当月21日—次月20日为月份考核的结算时间，并以此发放月绩效奖。
（一）客房部、贵宾部（贵宾部分为A 区、B 区、VIP 区，以组为单位考核） 1. 可售房间数
a) 客房部：主楼及咏竹楼共112间房
b) 贵宾部-A 区：8101-8110、8201-8208共16栋别墅 c) 贵宾部-B 区：8111-8116、8209-8221共17栋别墅 d) 贵宾部-VIP 区：V2-V7共6栋（14间客房）
e) V2：5间，V3：2间，V5：1间，V6：1间，V7：3间，V8：2间 2. 经营指标和奖金额：
部门 月入住间数 指标（例） 超出间数按下列标准奖励 发生投诉时
该部门奖金 后勤部门奖金 发生投诉由质检审定罚款等级
客房部 2444 每间50元 每间15元 每间10-50元 贵宾部-A 区 397 每间130元 每间40元 每间40-130元 贵宾部-B 区 279 每间120元 每间40元 每间30-120元 贵宾部-VIP 区
90栋
每间120元
每间40元
每间30-120元
说明：客人对房间服务、房间设备提出投诉时，由质检部按规定对投诉内容进行认定，如属于承担部门人员责任则作为罚款对象。
3. 发放标准：
a) 营业部门（超额完成经营指标的）：考核质检完成情况，满足标准的发放奖金，
未达到标准的不予发放。
b) 后勤部门：考核绩效考核指标及质检完成情况，二个目标都完成的发放奖金，
未达到标准的不予发放。
4、部门奖金分配计算方式：以员工岗位工资作为权重分配各部门的奖励金额
客房后勤
达到质检标准
发放
未达到质检标准
奖金不
贵宾部X
达到质检标准
未达到质检标准
汇总后发放给达到部门考核
（二）前厅部、SPA 部
1. 经营指标：制定部门月度营业指标
2. 奖励金额：超出经营计划指标时，酒店将给予超出部分的30%作为该部门的完成
效益奖；同时，提取该营业部门经营指标超出部分的10%作为后勤部门完成效益奖。
3. 发放标准：
a) 营业部门（超额完成经营指标的）：考核质检完成情况，满足标准的发放奖金，
未达到标准的不予发放。
b) 后勤部门：考核绩效考核指标及质检完成情况，二个目标都完成的发放奖金，
未达到标准的不予发放。
前厅部
计划指标
超额部门 30%
10%
SPA 部
计划指标
30%
10%
超额部门
5、部门奖金分配计算方式：以员工岗位工资作为权重分配各部门的奖励金额
（三）销售部
1. 经营指标：制定部门月度会员卡销售指标 ？？
（四）温泉部
1. 经营指标：制定部门月度经营目标
2. 奖励金额：超出经营计划指标时，酒店将给予超出部分的10%作为该部门的完成
效益奖；
前厅
后
勤
达到质检标准
发放
未达到质检标准
奖金不
SPA 部
达到质检标准
未达到质检标准
汇总后发放给达到部门考核
3.部门奖金分配计算方式：以员工岗位工资作为权重分配各部门的奖励金额
（五）园林部营业指标部分
1.经营指标：制定部门月度经营目标
2.奖励金额：超出经营计划指标时，酒店将给予超出部分的10%作为该部门的完成
效益奖；
3.部门奖金分配计算方式：以员工岗位工资作为权重分配各部门的奖励金额
第二部分：年终奖
1、年终效益奖的结算时间均以每年的3月1日—次年2月28日为结点。
2、按酒店年度总营业额和利润率的超额完成比例计算年终奖金。
3、年终酒店经营指标超额完成效益奖；酒店所有部门员工参与考核。
4、酒店完成全年总营业额指标数的80%以下，则不发放年终奖金。
若完成了全年总营
业额指标数的80%—100%，则不发放额外奖金，但可以适当的考虑鼓励奖。
若完成了全年营业额指标数的100%以上，则按超额部分的10%的百分比的比例，发给奖金。
5、奖励办法：由总经理根据年度各部么工作综合完成情况决定。
其他说明
1、总经理将依据本年度酒店和各部门的工作表现，管理水平，服务质量等，可适当调
整年年终奖金。
2、凡入职不满3个月将不参与所有的奖金考核项目。
3、发生特殊或重大的恶性事故，部门将取消考核资格。
※部门奖励计算例：
1、奖励金额计算：
部门当月的营业指标为50万，而实际完成营业额为70万，那么比设定的营业指标多完成了40%，那么酒店就将超指标完成的20万中提出30%（6万）作为部门的特别鼓励奖。
其中80%按员工奖级别分配方式计算。
20%由部门负责人根据员工实际工作情况来分配奖金。
2、员工奖励分配计算：
No 级别岗位工资分配权重分配额度
1 经理2600 5.65%3391
2 主管1 1800 3.91%2348
3 主管2 1800 3.91%2348
4 领班1 1400 3.04%1826 ……………
10 领班7 1400 3.04%1826
11 员工1 1200 2.61%1565 ……………
35 员工25 1200 2.61%1565
合计46000 100% 60000。