班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力5教学内容
如何执行力提升与团队凝聚力
如何执行力提升与团队凝聚力如何提升执行力与团队凝聚力在现代社会，高效的执行力和强大的团队凝聚力是组织和个人成功的关键因素。
无论是在工作场所还是其他领域，都需要具备良好的执行力和团队凝聚力来应对日益复杂的挑战。
本文将介绍一些提升执行力和团队凝聚力的方法和策略。
提升执行力1. 确定目标：明确目标可以帮助团队成员更好地投入到工作中。
目标应该具体、可衡量和可实现，以便让团队成员清楚地知道他们的任务和期望。
2. 制定计划：制定详细的执行计划是实现目标的关键。
将目标分解成具体的任务和里程碑，为每个任务设定截止日期和责任人。
同时，确保计划是灵活和可调整的，以适应变化的情况。
3. 时间管理：良好的时间管理是执行力的基础。
团队成员应该学会合理安排工作时间，设置优先级，避免拖延，并有效利用工作时间和资源。
4. 克服困难：在执行计划时，难题和挑战是不可避免的。
关键是要保持积极的态度，并设法克服困难。
团队成员可以寻求帮助、寻找解决方案和必要的资源，以及持续学习和提升技能。
5. 持续监控和评估：在执行计划的过程中，团队应该定期监控进展并进行评估。
及时反馈和调整是保持执行力的关键。
通过及时识别和纠正问题，团队可以确保目标的顺利实现。
提升团队凝聚力1. 建立明确的沟通渠道：良好的沟通是团队凝聚力的基石。
领导者应该建立明确、开放和透明的沟通渠道，以便团队成员能够分享信息、意见和反馈。
这有助于增强团队的联系和共同的理解。
2. 鼓励合作与互信：合作和互信是团队凝聚力的重要组成部分。
团队成员应该相互支持、尊重和理解。
领导者可以通过建立积极的工作环境、明确团队目标和奖励优秀的团队合作来鼓励合作与互信。
3. 培养团队精神：团队精神是团队凝聚力的核心。
通过共同的目标、认同和价值观，团队成员可以形成团结和合作的动力。
领导者可以通过激励和激励团队成员，营造团队合作的氛围。
4. 提供发展机会：为团队成员提供发展机会是增强团队凝聚力的重要方法。
通过培训、学习和成长机会，团队成员可以不断提升自己的能力和技能。
煤矿班组长素质提升培训-第11章 班组长的执行能力
首先,要培养班组成员的创新意识。
其次,要建立班组创新激励机制。
再次,要促进班组不断学习。
总之,创新是班组发展的原动力,是班组完成工作任务、提高工作效率的保障。创新管理工作是班组 长的重要管理内容之一。只有具有创新意识的班组才能拥有创新能力和活力。在班组管理工作中,班 组长一定要重视班组的创新管理工作,通过提升自己的创新素质,积极带领大家创新工作方法,开拓进 取,完成各种任务,实现班组的创新效果,促使班组管理不断进步。
第三节 发挥员工才能,塑造高效团队
一、 班组是一个工作团队
煤矿生产一般是在较深的地下进行的,生产环境复杂多变并且十分危险,安全生产往往需要许多人的 密切协作才能实现。班组作为这个庞大的协作组织中的一个单元,不但需要同其他班组及其成员密切 协作,而且不同班组成员之间也需要密切协作。
在班组工作中,没有完美的个人,只有完美的团队。无论班组长的个人能力多么强大,他都不可能一个 人解决班组的所有问题,班组长需要把全体班组成员组织起来,组建出一个高效的班组工作团队,充分 调动每一个班组成员的工作积极性,充分利用不同班组成员的相互协作,才能更好地去完成班组面对 的一个又一个任务。
第二节 执行上级命令,听从上级指挥
一、 服从命令听指挥
在工作中,下级服从上级是各类组织正常运行的基本原则,是保证组织关系正常维护的前提,也是提高 组织工作效率的重要保证。 服从并不只是一种态度,它更是一种责任。 班组长要带头服从命令、听从指挥。班组长是指挥班组成员落实上级命令、带领班组成员听从上级 指挥的人。 服从命令听指挥是对每一个班组长的基本要求。班组长要带头服从命令听指挥,决不能因为资历或者 学历等因素,就不愿意服从其命令,不愿意听从其指挥。
如何增强班组凝聚力和团队精神
定期团队建设活动
组织定期的团队建设活动，如户外拓展、员工聚 餐、庆祝活动等，增强员工之间的情感联系和默 契度。
技能培训
组织专业培训、分享会等活动，提高员工的专业 技能和知识水平，增强团队的执行力和竞争力。
3
社交活动
组织员工参加各种社交活动，如联谊会、慈善活 动等，培养员工的社交能力和团队精神。
鼓励员工参与
鼓励互相支持
鼓励成员之间互相支持、 鼓励和帮助，形成良好的 团队氛围。
尊重差异
尊重每个成员的个性、背 景和能力差异，接纳并欣 赏多样性。
鼓励团队协作
培养合作意识
强调团队合作的重要性，引导成 员树立合作意识。
鼓励分享与合作
鼓励成员分享自己的经验和知识 ，促进团队成员之间的合作。
奖励集体成就
对团队整体表现优秀的成员进行 奖励，强化团队合作的积极影响
。
03
如何培养团队精神
树立团队意识
强调团队目标
明确团队共同的使命和愿景，使员工明白团队的目标和意义，激 发他们为共同目标奋斗的热情。
培养合作意识
强调团队中每个人的角色和职责，让员工明白合作的重要性，鼓励 他们为团队的成功贡献自己的力量。
树立团队形象
通过团队标识、口号、文化衫等方式，塑造团队形象，增强员工的 团队认同感和自豪感。
明确目标、协同合作、提高效率
通过制定明确的目标，使每个团队成员都了解自己的任务和目 标，并协同合作，从而提高工作效率。
制定可量化的目标，分配任务，确保每个团队成员都明确自己 的职责，并鼓励团队成员相互支持、合作，共同实现目标。
通过定期检查和评估目标的完成情况，及时调整计划，确保团 队始终朝着共同目标前进。
效果评估
班长如何提高班级的凝聚力
班长如何提高班级的凝聚力
班长是班级中的重要角色，他们肩负着引导和团结同学的责任。
要提高班级的凝聚力，班长可以从多个角度出发，运用自己的能力和智慧，为班级营造一个和谐、团结的氛围。
首先，班长应该像一位贴心的朋友一样，关心每一个班级成员。
他们可以通过定期与同学交流、询问他们的想法和需求来建立更紧密的联系。
这种关怀不仅能让同学们感受到被重视，还能增强班级成员之间的互信和凝聚力。
其次，班长在处理班级内部事务时，要以公平公正的态度行事。
任何时候，都要坚持原则，不偏袒任何一方。
这种公正能够消除同学们之间的误会和矛盾，促进班级内部关系的稳定和谐。
此外，班长可以通过组织一些有意义的班级活动来增强班级的凝聚力。
这些活动可以是文体比赛、志愿活动、团队建设等形式，目的是让同学们在参与中增加彼此间的了解和互动，培养集体荣誉感和归属感。
在日常管理中，班长应该表现出高效的组织能力和沟通能力。
及时有效地传达信息，处理问题，确保班级的各项工作有条
不紊地进行，这不仅能提升班级运行效率，还能增强班级成员的整体凝聚力和向心力。
最后，班长要树立起积极向上的榜样形象。
他们的言行举止应该符合班级的核心价值观和规范，成为同学们学习和仿效的对象。
班长的正能量和领导力量会激励更多的同学参与到班级事务中来，共同推动班级向更好的方向发展。
总之，作为班长，提升班级的凝聚力需要具备全面的能力和品质。
通过关心同学、公正待人、组织活动、高效管理以及树立良好榜样，班长能够在班级中发挥重要作用，创造一个团结友爱、共同进步的学习和生活环境。
班组长能力提升执行力课件
如何提升个人执行力
制定明确的目标和计划
在执行任务前，要制定明确的目标和 计划，确保工作有条不紊地进行。
提高时间管理能力
合理安排时间，提高工作效率，避免 拖延和浪费时间。
培养良好的沟通和协调能力
与同事、上级和下属保持良好的沟通 ，协调各方面的资源和工作，确保任 务顺利完成。
不断学习和提升自身能力
通过不断学习和实践，提高自身的工 作能力和素质，以更好地应对各种挑 战。
采用多种培训方式，如集中授课、在线学习、小组讨论等，提高员工 参与度。
如何进行工作反馈与指导
定期沟通
定期与员工进行一对一沟通，了解工作进展和困难，给予指导和 支持。
及时反馈
对员工的工作表现及时给予正面和负面的反馈，帮助员工明确工作 方向。
调整计划
根据反馈情况，及时调整工作计划和安排，确保工作顺利完成。
建立有效的激励机制
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薪酬激励
建立合理的薪酬体系，提高员工的工作积极性和 满意度。
晋升激励
为员工提供晋升机会和职业发展规划，激发员工 的自我驱动力。
3
奖励激励
设立奖励制度，对表现优秀的员工给予物质和精 神奖励。
THANKS
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保持沟通与协调
班组长应该保持与团队成员的沟通与协调，确保团队成员了解目 标与计划，并按照计划执行。
CHAPTER 06
培训与反馈机制建立
如何开展班组内部培训
制定培训计划
根据班组的工作需求和员工能力，制定针对性的培训计划。
培训内容
涵盖技能培训、安全培训、管理培训等方面，注重实际操作和案例 分析。
培训方式
班组长能力提升执行力 课件
CONTENTS 目录
如何提升企业班组的凝聚力向心力执行力
如何提升企业班组的凝聚力向心力执行力提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力，需要全面考虑班组成员之间的关系、沟通方式、激励措施等。
下面将介绍一些有效的方法和措施：一、创建良好的团队氛围1.为班组成员提供适当的培训和发展机会，提高员工的专业技能和职业素养，增强他们的工作自信心。
2.注重班组成员的交流与协作，建立相互信任的关系。
可以通过团队建设活动促进成员间的合作与沟通，例如举办团队拓展培训、组织团队建设活动等。
3.重视员工的意见和建议，鼓励班组成员积极参与企业决策和问题解决过程。
4.建立良好的奖惩机制，激励班组成员积极工作。
例如，根据工作表现和贡献给予相应的奖励，同时对表现不佳的成员进行适当的处罚和改进指导。
二、优化班组成员之间的沟通方式1.建立畅通的沟通渠道，使班组成员能够自由、快速地相互交流和沟通。
可以通过定期开展团队会议、设立电子沟通平台等方式实现。
2.鼓励班组成员互相学习和分享经验，促进思想碰撞和创新。
可以组织讨论会、经验交流会等活动，提高成员之间的互动和专业能力。
3.提供有效的反馈机制，帮助班组成员了解自己的问题和进步方向。
可以定期进行绩效评估和个人发展规划，鼓励班组成员对团队的建设和工作的改进提出建议。
三、设立明确的目标和任务1.确定清晰的团队目标和任务，将目标分解为具体的工作计划和行动方案，并将其与个人目标相匹配。
同时，制定明确的指标和时间节点，对工作进展进行跟踪和评估。
2.激发班组成员的工作动力和执行力。
可以通过赞扬、奖励等方式鼓励成员的积极表现，同时对工作不达标的成员进行适当的激励和约束。
四、加强领导力和管理措施1.班组管理者要树立榜样，以身作则，积极引导和支持班组成员。
同时，要了解和关心成员的需求和困难，促进团队合作和提供必要的支持。
2.强化班组成员之间的责任与归属感，营造团队协作的氛围。
可以通过设立团队奖励机制、组织团队活动等方式增强成员与团队的关联和归属感。
总结起来，提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力需要多方面的努力，包括建立良好的团队氛围、优化成员之间的沟通方式、设立明确的目标和任务、加强领导力和管理措施等。
班组长如何增强班组凝聚力
所谓凝聚力，就是指你这个团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。
凝聚力的大小对生产效率有着极其重要的影响，它是维持团队存在的必要条件，对团队潜能的发挥有重要作用。
如果一个团体失去了凝聚力，那么它就不可能完成上级赋予的任务，其本身也就失去了继续存在下去的意义。
那么，我们该如何增强团队的凝聚力呢?第一、建立起共同的愿景。
我们知道，一个人会因为找到了人生的目标而体会到生活的快乐。
同理，一个团队若能找到其存在的崇高的意义，就会让所有成员目标一致，拧成一股绳。
每个团队都有它存在的深层次的目的。
我们必须帮助团队需要去了解这个深层目的。
当他们由衷地体会到这一目的时，团队中就会出现一种内在的、引向共同愿景的拉力。
A公司在一次对企业前景规划的活动中，发动所有员工共同参与策划，大大增加了员工对公司发展的关注程度，很多员工开始将自己的职业生涯同公司的前途命运紧密联系，将公司的未来看作是自己的未来，把过去的为公司做事变成为自己做事，工作十分投入，整个公司呈现出一派空前团结景象。
可见，共同愿景是所有的团队成员共同持有的发自内心的愿望和憧憬，它可以令团队成员充分认识到自己在团队中的地位，产生自己就是团队的一分子的感觉。
第二、适度满足员工的需求。
适当激励可以增强团队对成员的吸引力，是将团队游离分子转变成团队队员的一种非常有效的手段。
对于员工的激励，我们可以采取满足成员的物质与精神方面的需求。
在物质方面，我们可以通过公平合理的工资和奖金的发放，来满足他们希望不断改善生活条件的需要，通过不定期制定各项竞赛活动，采取适当的物质奖励手段，让员工在一定利益的驱动下，向团队靠拢，发挥其潜力。
在精神方面，我们可以通过开展各种各样丰富多彩的业余活动，如聚餐、郊游等，来满足员工希望与人交往、沟通的需要。
如何提升班组凝聚力呢
如何提升班组凝聚力呢如何提升班组凝聚力呢班组管理是企业管理的基础，不管企业是实施5S、TPM、精益化管理都离不开一个“人”字，不管做什么都需要围绕着员工来做，那么在班组管理只，班组长如何来提升班组的凝聚力呢？企业实施班组管理又用啥作用呢？下面是店铺帮大家整理的如何提升班组凝聚力呢，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
如何提升班组凝聚力呢篇1一、要会做思想工作。
思想是人的灵魂，是行动的指南，思想不到位，干什么工作都很被动。
班长要带头树立正确的人生观和价值观，既不轻视自己的能力，也不轻视自己的岗位。
引导班员不管岗位如何，要有一种信念：我们的工作是有利于单位，有利于社会的。
要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣，对班员的思想工作要常抓不懈，对其薄弱环节，要因人而异，并在日常的生产工作中，进一步落实思想教育，利用班前会、生产过程中、班后会、等载体进行思想教育。
二、要以身作则，严于律己。
在班组管理中，班长应首先做到以身作则，以诚待人，严于律己，确保思想工作走在前面。
班长自身思想作风的好坏直接影响到整个班组的工作作风。
只有在工作中敢于坚持原则，敢说、敢为、敢干、该批评就批评，该表扬就表扬，做到工作、生活界限两分明。
作为一个班组的带头人，不但在工作中要严于律己，而且要一视同仁，公平、公正的对待每一名班员。
执行制度要走在前面，时刻要用自己的模范行为来带动班员，激发大家更大的工作热情和干劲，从而增强班组凝聚力，齐心协力地完成好各项工作。
三、要关心班组成员生活。
关心班组成员生活是搞好班务工作的重要基础，是班组成员之间相互团结的重要纽带。
精神世界的贫乏有时比物质的贫困更可怕。
生活中遇有不顺之事在所难免，如果带着情绪来上班，，因情绪的波动在诱发其他安全事故的话，那就悔之晚矣。
所以班长要善于用心仔细观察组员心态，鼓励他们用乐观的心态来面对和处理问题。
作为班长，爱护班里的.每一个成员，要为组员排忧解愁。
班组长如何提升管理力和执行力
班组长如何提升管理力和执行力班组长在组织管理工作中起到了重要的作用，他们不仅要负责协调团队成员的工作，更要保证任务的完成和团队的执行力。
提升管理力和执行力对于班组长来说非常关键，以下是一些建议：一、加强自身能力建设1.学习管理知识：了解相关管理理论和方法，学习管理技巧，如沟通、协调、冲突解决等，可以通过读书、培训、学习经验等途径提高自己的管理水平。
2.增强专业素养：具备专业知识和技能，了解工作流程和规范，能够为团队提供正确的指导和支持。
3.提升人际沟通能力：良好的沟通能力是班组长必备的素质，要善于与团队成员进行沟通和协调，解决问题和解决纠纷，激发团队的凝聚力和执行力。
4.增强学习能力：时代在不断变化，新知识、新技术不断涌现，班组长要保持持续学习的习惯，不断更新自己的知识和技能，以适应新的管理环境。
二、建立良好的工作机制1.设定明确的目标和任务：制定合理的工作目标和任务，明确责任和权限，确保团队成员知晓自己的工作职责，有明确的目标和方向。
3.建立奖惩机制：建立公平、公正的激励和惩罚机制，充分调动团队成员的积极性和创造力，同时对不履行职责的人进行批评和警告。
三、培养团队执行力1.树立正确的价值观：班组长要以身作则，树立正确的价值观和行为模范，引导团队成员树立正确的工作态度和价值观，提高工作的主动性和执行力。
2.建立团队文化：创建积极向上的团队文化，提倡团队合作、相互支持和共同发展，营造良好的工作氛围，激发团队的凝聚力和团结力。
3.培养团队意识：组织团队建设活动，加强团队凝聚力和协作能力的培养，增强团队成员的归属感和集体荣誉感，提高团队的执行力和战斗力。
4.激励和奖励措施：积极激励团队成员，给予表扬和奖励，鼓励团队成员不断进取和创新，增加工作的积极性和执行力。
四、改进管理方法和方式1.引入科学管理方法：引导团队成员使用科学的管理方法，如SMART原则、PDCA循环、KPI考核等，提高工作的质量和效率。
班组长培训之有效执行力
详细描述
在制定目标和计划时，班组长需要充分了解团队成员的能力和需求，确保目标 具有可实现性和激励性。同时，计划需要具体、可行，明确责任分工和时间节 点，以便团队成员能够按照计划有序推进工作。
建立良好的沟通与协作机制
总结词
良好的沟通与协作是提升执行力的关键，有助于解决工作中遇到的问题和困难。
VS
详细描述
班组长需要具备良好的沟通协调能力，确 保团队成员之间的信息传递畅通。在沟通 中，班组长要学会倾听和理解他人的观点 和需求，同时能够清晰地表达自己的意见 。在出现矛盾和冲突时，班组长需要发挥 协调作用，化解矛盾，推动团队的合作。
案例三：团队建设与凝聚力提升
总结词
建立信任、激发潜能、促进合作、共同成长
班组长是组织中的基层管理者，负责带领团队完成工作任务，是组织稳定发展的基 石。
班组长在组织中起到承上启下的作用，需要将上级的决策和指示传达给团队，同时 将团队的意见和建议反馈给上级。
班组长在工作中需要发挥领导力、协调力和沟通能力，带领团队高效协作，达成工 作目标。
提升班组长有效执行力的意义与价值
提升班组长有效执行力有助于 提高组织整体执行力和工作效 率，实现组织目标。
在工作中，难免会遇到各种问题和挑战。班 组长需要具备问题解决和应变能力，及时响 应并处理团队中出现的各种问题。在分析问 题的基础上，班组长需要制定有效的解决方 案，并组织实施。通过不断解决问题和应对
挑战，团队的执行力将得到有效提升。
案例五：时间管理与工作效率的改善
要点一
总结词
要点二
详细描述
合理规划、优先级排序、时间分配、高效执行
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——杰克•韦尔奇
2020/5/2 6
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
培养下属执行力
培养执行理念 了解职工，用人所长
也做好了。
2020/5/2 6
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
（2）凝聚力的内容：了解人、关心人、 凝聚人 。
了解人、关心人、凝聚人，它的前提是 了解人，核心是关心人（包括尊重人、 理解人、关心人、教育人、激励人）， 目的是凝聚人。
2020/5/2 6
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
2.班组凝聚力的作用
• 2.影响执行力的主要因素 • 3.班组长提升执行力不佳的关键 • 4.班组长提升执行力的途径与方法
2020/5/2 6
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
案例：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破
产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘 首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎 意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管 理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本 人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器 设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度 坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年， 企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行 力，无条件的执行力。
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
（１） 班组成员的相容性
• 班组成员的相容性即班组成员的 相互接纳程度，表现为各班组成 员的同质性与互补性。
2020/5/2 6
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
（２） 班组成员的需要
• 根据马斯洛的需要层次理论，人的需要从低级 到高级分５层。
自我实现需要
2020/5/2 6
2020/5/2 6
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
一、 什么是凝聚力
教学内容
• 1.凝聚力的概念 • 2.班组凝聚力的作用 • 3.影响班组凝聚力的因素
• 4.新形势下提升班组凝聚力的方法
2020/5/2 6
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
• 1.凝聚力的概念 • （1）凝聚力的含义：所谓班组的凝
2020/5/2 6
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
• 1、执行力的概念
• （1）执行力的含义
• 狭义的执行力－－是指一个人的执行力 或某一件事的执行力
• 广义的执行力－－是指一个组织、一个 企业的执行力，即企业、组织在达成目 标过程中所有影响最终目标达成效果的 因素，对这些影响效果的因素进行规范、 控制及整合。
班组的执行力≠∑班组成员个人 执 行力的累加
1＋1＞2或1＋1＜2
一条锁链，最脆弱的一环决定其强度； 一只水桶，最短的一片决定其容量； 一个人，素质最差的一面决定其发展； 一个班组，执行力不强则决定其成败 。
2020/5/2 6
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
• （3）到底什么是执行力？ • 执行力＝工作能力＋责任心
• （2）及时了解班组成员 的需要,并尽可能给予满 足
• （3）正确行使领导 职能
• （4）加强班组规范 管理
• （5）教凝聚力和执行力
二、什么是班组的执行力
2020/5/2 6
目标 执行力
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
教学内容
• 1.执行力的概念
尊重需要 社交需要 安全需要 生理需要
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
• （３）班组长的行为与方式 • （４）班组规范 • （5） 外部环境
2020/5/2 6
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
4. 新形势下提升班组凝聚力的方法
• （1）加强班组 成员之间的沟通 。
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
2020/5/2 6
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
（2）执行力的构成
• 执行力的构成：个人执行力、组 织（路局、站段、车间、班组等） 执行力
• 个人执行力构成：战略分解力、 时间规划力、标准设定力、岗位 行动力、过程控制力与结果评估 力。
2020/5/2 6
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
（１）班组凝聚力与协同效应 （２）班组凝聚力与生产效率 （３）班组凝聚力与班组士气
加强
提高 提升
2020/5/2 6
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
3.影响班组凝聚力的因素
• 班组凝聚力是一个复杂的变量，影 响它的因素很多，既包括班组成员 本身的心理、行为，又包括班组外 界对班组的影响。
2020/5/2 6
聚力，就是一个班组具有的优良素 质所形成的吸引力。就是能使职工 充分发挥积极性、创造性及磁石般 的吸引力。
2020/5/2 6
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
三个和尚的故事充分 反映了三个和尚从涣 散到凝聚的过程：一
个和尚挑水吃，二个和 尚抬水吃，三个和尚没 水吃。意思是二、三个 和尚心不齐什么事也做 不好，非但没有水吃， 连庙也要烧掉了，后来 通过一次教训，他们觉 悟了，心也齐了，事情
2020/5/2 6
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
如果有什么事情办糟了，那一定 是我做的；有什么事情做得很好， 那一定是球员做的。这就是球员 为你赢得比赛的所有秘诀。
——保罗·贝尔
2020/5/2 6
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
• “如果我们想让职工成 长，就应该去增加他们 的自信心，赋予他们更 多的责任。如果我们能 将他们最好的想法加以 利用，我们就有了赢得 竞争的机会。”
• 用正确的方法实现目标，完成任务
2020/5/2 6
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
• 责任心是企业各项
• 部署能够有效执行 • 的动力，是做好工 • 作的第一要素，比 • 任何能力都重要。
自动自发 注重细节 学习能力
2020/5/2 6
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
培养承担责任的勇气
承担责任是获得尊敬 的重要办法。 在工作中，不断把自 己培养成内控型管理 者。
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
主讲人：白长林 课程内容
一、什么是凝聚力 二、什么是执行力 三、班组长怎样提升班组 的凝聚力和执行力
2020/5/2 6
班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力
• 努力建设“严格、务实、 科学”、具有优秀落实 力的干部队伍，培养 “勤奋、敬业、忠诚”、 具备可靠执行力的职工 队伍。 ——兰州铁路局党 委2006年工作思路