材料科降本增效范文企业管理如何降本增效
公司降本增效的方法和措施文案
公司降本增效的方法和措施文案（原创版1篇）篇1 目录一、引言二、降本增效的方法和措施1.优化生产流程2.加强成本管控3.加大市场开拓力度4.加强各类风险防控5.提高资金利用效率6.提高员工的工作能力及单位人工效率7.加强采购部门的成本控制8.加强生产成本定额消耗的考核9.节约能源10.加强供应管理，控制材料成本三、总结篇1正文一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想求生存、求发展，必须不断提高生产效率、降低成本、提升产品质量。
为此，企业需要不断发掘降本增效的方法和措施，以提高生产效率、降低成本、提升产品质量。
本文将从以下几个方面介绍公司降本增效的方法和措施。
二、降本增效的方法和措施1.优化生产流程每一个工厂都有自己独特的生产流程，针对生产过程中出现的一些常见问题，可以进行改进、优化，提高生产效率。
通过优化生产流程，可以减少生产过程中的浪费，提高生产效率，从而降低成本。
2.加强成本管控企业要实现降本增效，必须加强成本管控。
这包括进一步贯彻集中采购的要求，强化全员、全要素、全过程的成本管控，严格控制各类费用支出。
3.加大市场开拓力度企业要提高利润，必须加大市场开拓力度。
这包括维护好省内市场，努力开拓省外和外贸市场，抓好系列产品增长点，积极推进一体化发展，实现服务业务全面提质增效。
4.加强各类风险防控企业要实现持续稳健经营，必须加强各类风险防控。
这包括加强资金管理，强化对资金、损益分析，切实防范经营风险和债务风险。
5.提高资金利用效率企业要提高利润，必须提高资金利用效率，减少财务费用支出。
这包括加强财务预算职能，优化新产品成本核算方式，提高资金利用效率。
6.提高员工的工作能力及单位人工效率企业要提高生产效率，必须提高员工的工作能力及单位人工效率。
这包括加强员工培训，提高员工的技能水平，鼓励员工发挥主观能动性，积极提出改进措施。
7.加强采购部门的成本控制企业要降低成本，必须加强采购部门的成本控制。
这包括加强对供应商的管理，制定合理的采购政策，加强对采购过程的监督，确保采购成本最低。
降本增效文章（五篇范例）
降本增效文章（五篇范例）第一篇：降本增效文章尊敬的各位领导，同事们：大家好，我是来自动力厂的李虹苇，今天我要为大家带来的演讲时《》。
降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，面对市场还没有完全复苏，原辅材料价格不断上涨，产品质量时常会有波动，客户要求产品降价等因素，王总在前段时间调度会上对重点工作的强调，再一次给我们敲响了警钟。
为使石钢这艘战舰，能继续浩浩荡荡，勇往直前的航行在钢铁行业的浪潮中，全公司范围内持续开展着降本增效的热潮。
人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。
在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。
人人当家理财，降本增效，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特别是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。
唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。
“静以修身，俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。
“民生在勤，勤则不匮”，“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，这些经典的语句无不展现着节约的力量！在经济飞速发展的今天，节约又被赋予了新的使命，节能降耗已成为全社会共同关注的话题，也是我们必须思考的问题。
有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？” 答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起！这是时代赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。
节能降耗，从我做起。
首先要从思想上、意识上崇尚节俭，思想是行动的先导者，只有从思想上真正树立起节约的意识，节约才能成为一种主动、自觉的行为。
“千里之堤，溃于蚁穴，”浪费一滴水、一度电是微不足道的，但是我们想一想，如果每一个人都节约一滴水、一度电，那么得出的将会是怎样结果？在我看来动力厂可以说是钢铁企业的基石，是整个钢铁巨人运行的动力源泉。
降本增效（五篇范例）
降本增效（五篇范例）第一篇：降本增效降本增效大家谈近日来，我公司为进一步调动和激励广大职工创造潜能和参与“节能减排”的热情，提高和促进节能减排的各项工作迈向更高水平，在公司内部开展了征集合理化建议的活动。
我公司运输区领导结合工作实际，围绕企业节能减排目标和任务，针对生产过程中的耗能，积极为企业节能减排献计献策，广泛开展了节约一度电、一升油、一个道钉、一个螺丝的合理化建议活动，围绕节能减排关键环节，在领导的带领下大力开展小发明、小创造、小设计、小建议、小窍门活动，以这些小活动为载体，积极推动管理创新和技术创新，实现了管理节能减排。
我作为运输区一名轨道维修班班长，在领导的带领下为公司想尽一切办法节能减排，我轨道维修班有了新的创新，为公司节约了不少的资金，我运输区现在所使用的地滚大部分都是由矿车废旧的车轮改做而成，地滚架是由废道轨改装而成，地面装卸设备所占用的轨道车场有200米左右是使用井下拆卸下来的旧道岔、旧道轨铺成的，为公司节约了一部分资金。
节能减排人人有责，我们全体职工要保持一致，做好节能减排，降低成本，给公司发展贡献自己的一份力量。
第二篇：降本增效近日，品质保证部办公室主任陈云杰的工作从机关办公室“搬”到了品保部物理中心试验室，和他一样的还有近百名机关工作人员。
自3月1日以来，品质保证部机关人员实行中夜值班制，（主动深入生产一线，紧跟市场脉搏，进一步）转变工作作风，提升（全员）工作绩效。
（今年，莱钢全方位引入市场机制，推行市场化和模拟市场化运作，各生产厂对成本控制更加精细化。
那么，怎样才能在配合各单位降成本的基础上，最大限度地保证产品质量？品质保证部顺应市场形势，与集团公司各单位通力合作，持续提升产品质量保证能力。
）“现在，各生产单位都在为推进市场化运行、降低成本而动脑筋，（我们也没闲着。
”）（品质保证部质量监督认证科科长仝丽珍向记者介绍，）大家齐算账、细算账给进厂原料检化验和产品质量把关工作提出了更高的要求（增加了一些困难，使得工作量有所增加）。
降本增效的措施范文
降本增效的措施范文降本增效是企业管理中常见的目标之一，通过优化资源配置和提高生产效率，可以实现降低成本、提高利润的效果。
以下是一些降本增效的措施。
1.流程优化：通过重新设计工作流程，消除重复步骤和冗余环节，提高工作效率。
可以采用流程重组、简化流程、自动化等方式来实现。
2.提高设备利用率：通过有效的设备管理，提高设备利用率。
可以采取合理的设备调度、预防性维护、设备升级等手段来降低设备的闲置时间和维修成本。
3.供应链优化：优化供应链管理，降低原材料采购成本和物流成本。
可以与供应商建立长期的合作关系、采用先进的库存管理方法、利用信息技术提高供应链的可见性和响应速度。
4.招聘与培训：合理招聘和培训员工，提高员工的工作效率和能力。
可以通过严格的招聘筛选、针对性的培训计划、员工激励机制等方式来提高员工质量和产能。
5.薪酬管理：通过科学合理的薪酬管理，激励员工积极工作，提高生产效率。
可以采用绩效考核制度、奖励机制、激励计划等手段来调动员工的积极性和创造力。
6.资源共享：通过内部资源的共享和外部资源的合作，提高资源的利用效率。
可以建立内外部合作伙伴关系，共享设备、人力资源等，降低成本并提高利润。
7.持续改进：实施持续的改进活动，提高生产效率和质量水平。
可以采用PDCA循环法、质量管理工具等，不断优化流程、提升技术、改进管理，以逐步提高企业的绩效。
8.节约能源：合理利用能源资源，降低能源消耗成本。
可以通过节能设备的使用、能源管理系统的建立、员工节能意识的培养等方式来实现节能降本的效果。
9.创新管理：鼓励创新的管理思维和方法，提高企业的核心竞争力。
可以采用创新管理工具和方法，如敏捷管理、精益生产等，来实现降本增效的目标。
10.建立绩效评估制度：建立科学的绩效评估制度，通过对员工和团队的绩效评估，激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率。
11.建立质量管理体系：建立符合ISO9000等质量管理体系，从源头上提高生产质量，减少不良品率和退货率，降低返工和维修成本。
降本增效方案范文
降本增效方案范文降本增效是企业管理的一项重要任务，通过寻找和实施降低成本和提高效率的方案，可以帮助企业提高竞争力、增加利润。
下面是一个降本增效方案的示例，其中包括了几个主要的方面：人力资源管理、供应链优化、技术升级和流程改进。
一、人力资源管理1.优化人员结构：通过对现有人员结构进行评估和分析，确定是否存在冗余和重叠的职位，以及是否需要增加或减少一些职位。
通过优化人员结构，可以降低人力成本并提高工作效率。
2.培训和发展：加强对员工的培训和发展计划，提高员工的专业技能和综合素质。
通过培训和发展，可以提高员工的工作能力和动力，进而提高工作效率和质量。
3.激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，激发员工的积极性和工作动力。
通过明确的目标和奖励制度，可以提高员工的工作效率和质量，并减少员工的流失率。
二、供应链优化1.优化供应商选择：对现有的供应商进行评估和筛选，选择合适的供应商。
通过和可靠的供应商合作，可以获得更好的采购价格和服务，并且减少物流和库存成本。
2.精细化供应链管理：通过运用先进的供应链管理技术和方法，提高物流的效率和准确性。
优化货物的进出库管理、库存控制和分销，减少仓储和物流成本。
3.供应链协同：与供应商和合作伙伴建立密切的合作关系，实施供应链协同管理。
通过共享信息和资源，优化供应链的各个环节，提高供应链的整体效率和效益。
三、技术升级1.信息化建设：加强企业的信息化建设，推动业务流程的自动化和集成化。
通过采用先进的信息技术和管理系统，提高工作效率和准确性，并降低人力成本。
2.自动化生产：引进先进的生产设备和自动化技术，提高生产效率和产品质量。
通过自动化生产，可以减少人力投入和人为错误，并提高生产线的稳定性和可控性。
3.创新研发：加强企业的创新研发能力，开发新产品和新工艺。
通过创新研发，可以提高产品竞争力和降低生产成本。
四、流程改进1.流程优化：对企业的业务流程进行评估和优化，消除重复和冗余的环节，并简化流程。
备件、材料降本增效措施
备件、材料降本增效措施第一篇：备件、材料降本增效措施备件、材料降本增效措施一、严格备件材料计划申报及质量验收制度：1、所进备件、材料要重中取重，选最急需的、最重要的备件材料进货，每月进备件要有计划性，塞棒联接件、引锭帽、堵眼锥、结晶器铜管、软管在线承包、二冷喷嘴、测温头、取样器、测温枪、铁粒、烧氧管等每月必须消耗外，各部分点检负责人、技术员提申请，设备主任审核后，再报申请进货。
2、备件、材料进货时，严把验收质量关：备件、材料到货后，技术员、仓库和各设备点检人要严把质量关，保证质量。
尤其是结晶器铜管等关键备件，还要连同工艺技术人员一同验货，确保使用时间尽量要长。
二、大力开展修旧利废，开展备件的自制、自修工作1、从去年9月份开始，方坯结晶器开始由车间自己修理，每台结晶器2000元修理费，每月平均40台，除去车间进修理备件外，年节约修理费76.8万元；2、大、中包盖自修，现在我车间使用大、中包盖每个价格在3万元左右，利用利废板修理及制作，每年可节约备件费108万左右；3、对于结构完整、转动良好的旧轴承，经清洗后，对每个轴承进行间隙测量，符合技术要求的要二次使用，年节约辅料费1.8万元；4、旧机械手支架可更换新圆环后再次使用，而不用采购整套新机械手支架组件，每月节约20件，每件63元，年节约备件费约1.5万元；5、严格要求操作工，对可重复使用的备件以旧换新制度，如二冷水气雾喷嘴、机械手托架、堵眼锥手柄等；6、中心液压站油泵漏油，自行更换油封，已修好泵两台，节约备件费4.2万元；7、我车间液压阀进口较多，消耗大，设备磨合期油品质量差，各种阀卡阻较多，除及时更换滤芯，加强油品过滤外，旧阀拆下后用煤油清洗后继续使用。
8、辊道减速机、辊子装配损坏后，更换轴承继续使用；9、中间包塞棒启闭机构上段支架、拨爪等损坏的，不送修，车间自制备件修理。
10、车间利用30mm厚钢板制作翻钢机支承梁，年更换支承梁16根，节约备件费99.2万元，三、加强设备点检维护、减少事故、提高运行周期，以降低费用消耗强化设备点检制度，设备落实到人，只有点检、维修要到位了，才能延长零部件的使用寿命，降低成本。
降本增效总结8篇（优秀范文五篇）
降本增效总结8篇（优秀范文五篇）第一篇：降本增效总结8篇降本增效总结（一）：2012年是集团公司实施十二五规划期第二年，是向再造一个广投集团目标前进、实现跨越式发展的第二年。
降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。
开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。
自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。
认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。
根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在降字上下功夫，在增字上做文章，不断探索降与增的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。
节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。
一、推进在建工程施工1。
组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。
2。
组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区3。
大力推进全厂达标投产工程施工。
4。
用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。
二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔励志天下123业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和义务。
工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。
及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方带给施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。
优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。
三、加强的施工安全、向安全生产要效益众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。
XX公司降本增效措施3篇
XX公司降本增效措施3篇XX公司降本增效措施范文大全1降本增效措施经济危机以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。
通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们的成绩的同时，也看到了我们的不足之处。
为此建议从以下几点加以整顿和提高：㈠生产上狠抓生产，强化造船的计划管理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行；1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。
根据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费；2、建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如：生产技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等，并相互衔接和协调，以保证公司生产计划的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行；3、计划一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行；㈡质量上我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即一个产品建造完成自己必须先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最后由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。
同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工；规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。
㈢管理上加强“7S”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。
生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、精细化要求，精心施工。
1、全面强化实施目标成本管理，将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、考核、分析、总结、反馈工作；2、进一步理顺产品成本核算管理，规范成本核算办法，合理的分摊和计算产品成本，防止漏算、重复计算现象的产生；3、完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，严肃定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改；4、健全价格管理体系，包括工时价格、外协劳务（产品）价格、设备台时价格等，统一各种价格的制定、审核、审批和对外结算程序，杜绝朝令夕改、政出多头、有章不循、无章可循的现象；5、加强仓库管理，每月应自行盘点，做到账物相符、帐帐相符，掌握库存状况，为物资采购提供订货依据，努力降低储备资金，使库存最小化、最优化，避免闲而不用。
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材料科降本增效范文企业管理如何降本增效以下资料供参考企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。
各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。
变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。
企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。
物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。
因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。
要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。
企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。
在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。
2.靠技术改造降低成本近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。
如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益？企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。
一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。
一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。
3.靠深化改革降低成本深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。
各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。
首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。
其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。
各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的分配形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本，按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。
4.靠过硬的质量降低成本产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。
在竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。
因此，企业要十分注重提高产品质量，千方百计严把产品质量关。
一是要强化对质量管理的领导，企业厂长（经理）要亲自抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是要有严格的工艺技术标准，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；三是要充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核，推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则，对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处，以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量；四是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。
对影响产品质量，一时又难以搞清的质量问题，作为QC 小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的QC小组攻关活动，使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行，从而提高产品质量。
5.靠优化结构降低成本一是优化产品结构。
一个企业的产品是否受市场欢迎，能否在市场中占有一定的份额，是降低成本的基础前提。
如果一个企业的产品销售不出去，造成积压，根本谈不上降低成本。
只有产品品种多，产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需要，才有稳定的市场，才可以减少库存和产品资金占用，加快资金周转，只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多角化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本的目的。
所以各企业在生产经营中必须认识到自己的不足，认真分析、审时度势，及时改变生产经营战略，对市场形势不好，积压占用成品资金多的产品进行限产和转产，对选择的主导产品要通过采用先进技术，提高生产的机械化、自动化水平，强化生产指挥调度等一系列措施提高产量，以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。
同时还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，增加花色品种，开发新产品，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。
二是优化资本结构。
在激烈竞争的市场形势下，企业要不断发展，以此来增强参与市场竞争，抗衡市场风险的能力，但是要发展就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。
为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。
就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。
为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。
1、预先发现问题出现的趋势例如某个指标越来越高到一定程度你就要提出对系统调整了防病比治病的成本低得多2、研究好的检验办法，例如合理的抽样办法，实现检验成本最优化3、对出现的问题进行定期总结、跟踪。
提出让相关人员解决4、自己多学习，并将学习的成果与大家分享，减少培训费用，且让每个人从你的培训中收益为公司降本增效，这些增效中有你的一部分你成为了杠杆等等还有很多....增加科技含量，改进生产工艺，提高劳动效率；加强生产经营管理，常规方法还有减员增效等等。
人力资源也是企业的无形资产，对人力资源的管理能为企业从各个方面降本增效：首先，招聘录用环节上，采用内部甄选和校园招聘的方式。
内部甄选将为企业节省一笔不小的开支，这是相对于对外招聘的一大优点。
进行合理的人员编制也将减少人力开支，人力资源部对机关部门的编制应该拥有建议权，要求各个部门对本部门的工作进行合理板块划分，坚持一个板块配备一名人员的原则，提高人员工作效率，减少雇佣成本。
另外，我们在使用员工时候可以多样化，可以采取招聘兼职的形式来节省成本。
在新员工入职培训上，应把培训目标定为让新员工了解企业文化制度，接受企业文化制度；让新员工做好自己的工作规划，找到自己的方向和角色。
使新员工能够提前有角色意识，更快融入环境，减少新员工入职前一个月因为工作生疏而造成的的过渡成本。
绩效考核环节，人力资源管理同样能促进企业增效，并且节约成本。
优胜劣汰，实现整体素质的进化，而且节省了不必要的成本浪费。
薪酬管理体系上，人力资源部门保证了薪酬发放最科学，最能真实反映投入与产出情况。
杜绝了人浮于事，却照样拿钱的现象，对于企业降本增效至关重要。
在企业社会保险金管理上，可以大胆地进行市场化改革，让住房公积金与房地产市场的整体走势挂钩，应该同升同降，以减少企业负担。
降本，必须靠管理.....降本，思想是根本.....降本，效益是目的...从企业管理结构上：1、办事流程简化，提高效率；2、优化组织结构，进一步明确部门职能，减少协调会议和推诿；3、分级分层明确权限和服务对象；从企业人力上：1、优化岗位职能，对应部门级别和职能；2、定岗定薪，分级分权限责任；3、在以上基础上量化绩效考核，简单直接；4、竞争上岗，设定竞争条件，打破资历和年龄限制；5、末尾加一淘汰制度，即倒数的后两位均做替换从企业消耗品上：1、推行无纸化办公，非必需打印备案或提交审核类的一律走电子工单；2、严格的预算管理，特殊事件单独立项预算；从企业经营上：1、推行精英化管理，即公司掌握核心资源，其余部分实施外包合作，有些上市公司财务、人力资源、分子项目运营管理等部门都外包；2、做大数据分析策划，务虚的部门做战略，务实的部门做战术；3、从公司内部的自我营销到外部环境的市场营销，改变服务理念；4、一案一总结，一案一自省；5、职能透明、任务透明，资源透明6、奖罚分明，唯才是用。