中小企业管理制度范本80456
中小企业管理制度范本
中小企业管理制度范本第一章总则第一条为建立健全中小企业的管理制度，规范企业运作，维护企业利益，促进企业的发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的全体工作人员。
第三条本管理制度的宗旨是：规范经营行为，加强内部管理，提高工作效率，保障企业的正常运营。
第二章组织架构第四条本企业按照职能分工设立了各个部门，包括生产部门、采购部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等。
第五条各部门负责人由企业领导层确定，并履行相应的职责和权限。
第六条本企业设立了领导层，具体包括企业董事、总经理等。
第七条领导层负责企业的决策、组织、协调和监督工作，对下属部门的运营和管理负有直接责任。
第三章工作流程第八条各部门工作流程应按照规定的程序进行，任何违反规定的行为都将受到相应的纠正和处理。
第九条各部门应制定工作计划，明确工作目标，进行工作分解和任务分配。
第十条各岗位员工应按照工作计划和任务清单执行工作，保证工作的顺利进行。
第四章绩效考评第十一条本企业将实行绩效考评制度，根据员工的工作表现和业绩进行评定，以激励员工的积极性和提高工作效率。
第十二条绩效考评主要包括工作质量、工作效率、工作态度和职业素养等方面的评定。
第十三条绩效考评结果将作为岗位晋升、薪资调整和奖惩措施的重要依据。
第五章奖惩制度第十四条本企业将建立奖惩制度，对于工作表现出色的员工予以嘉奖，对于工作不合格的员工进行相应的处罚。
第十五条奖励措施包括表彰、奖金、晋升等；处罚措施包括警告、停职、降职、解雇等。
第十六条对于同一违规行为，将根据情节轻重和影响程度进行相应的处罚决定。
第六章保密制度第十七条本企业建立了保密制度，任何员工在工作中了解到的与企业有关的商业秘密和客户信息必须保密。
第十八条违反保密制度的员工将受到纪律处分，并承担相应的法律责任。
第七章违纪处理第十九条任何员工违反本管理制度的规定，将受到相应的纪律处分。
第二十条纪律处分包括警告、记过、记大过、记功过、降职、开除等等。
中小企业公司管理制度范文
中小企业公司管理制度范文中小企业公司管理制度范文第一章总则第一条为规范我司的公司管理行为，提高公司整体运营效率，确保公司利益最大化，按照有关法律法规和政策规定，结合我司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有中小企业公司管理活动，并适用于公司全体员工。
第三条我司中小企业公司的管理原则是以问题导向，注重结果，确保公平公正的原则，发挥集体智慧，实现公司战略目标。
第四条我司中小企业公司管理应遵循的核心价值观是：专业、协作、诚信、创新。
第五条本制度的解释权属于公司管理层。
第二章公司组织架构第六条我司中小企业公司的组织架构由总经理办公室、市场部、销售部、财务部、人力资源部、研发部、生产部等部门组成。
第七条总经理办公室是公司的决策中心，负责公司的整体控制和决策工作。
第八条市场部负责市场调研、市场推广、市场营销等工作。
第九条销售部负责产品的销售工作，包括销售计划的制定、销售渠道的拓展、销售业绩的考核等。
第十条财务部负责公司财务管理工作，包括财务预算、资金周转、资金风险监控等。
第十一条人力资源部负责员工的招聘、考核、培训、福利管理等工作。
第十二条研发部负责新产品的研发与设计，技术创新和产品改进等工作。
第十三条生产部负责产品的生产制造，质量控制和生产计划等工作。
第三章公司员工管理第十四条公司员工应当遵守公司的规章制度，认真履行岗位职责，服从公司安排，保守公司的商业秘密。
第十五条公司员工应具备相关的专业技能，并不断提升自己的专业素养，以适应公司的发展需要。
第十六条公司员工应与公司保持良好的沟通和协作，发挥团队合作精神，共同完成工作任务。
第十七条公司员工应严格遵守公司的工作纪律，不得有迟到、早退、旷工等行为，严禁在工作时间浪费时间。
第四章公司绩效管理第十八条公司采取绩效管理制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩，以激励员工积极向上。
第十九条公司定期进行绩效考核，根据员工的工作量、质量和工作态度等方面进行评估，并进行相应的奖励或惩罚。
中小企业管理制度范文(三篇)
中小企业管理制度范文第一章绪论1.1 研究背景和意义中小企业在国民经济中起着重要的作用，对促进就业、推动经济增长具有不可替代的作用。
然而，由于中小企业管理水平相对较低，制度建设薄弱，其发展受到了一定的限制。
因此，建立一套科学、规范的中小企业管理制度，对提高中小企业的竞争力、促进其可持续发展具有重要意义。
1.2 研究目的和内容本文旨在探讨中小企业管理制度的建设和完善问题，为中小企业提供一套适用的管理制度范文。
具体内容包括：中小企业组织管理制度、人员管理制度、财务管理制度、营销管理制度、生产管理制度等。
第二章中小企业组织管理制度2.1 组织架构2.1.1 中小企业的机构设置及职责划分中小企业的机构设置应根据企业规模和业务属性进行合理的划分，确保各部门之间的协作和衔接。
2.1.2 组织结构图绘制中小企业的组织结构图，明确各部门及人员的职责和上下级关系。
2.2 决策机制2.2.1 决策层次和权限划分明确中小企业决策的层次和权限划分，确保决策的科学化和高效性。
2.2.2 决策程序和流程规定中小企业决策的程序和流程，确保决策的合规性和公正性。
2.3 内部沟通和协作2.3.1 内部沟通渠道和方式建立中小企业内部沟通渠道和方式，促进信息的畅通和共享。
2.3.2 团队协作机制加强中小企业的团队建设，提高团队协作和创新能力。
第三章中小企业人员管理制度3.1 人员招聘和录用3.1.1 岗位需求分析根据中小企业的岗位需求，明确招聘需要的岗位和人员条件。
3.1.2 招聘渠道和方式确定中小企业的招聘渠道和方式，拓宽人才的招聘渠道。
3.1.3 招聘流程和审核规定中小企业的招聘流程和审核程序，确保招聘的公正和透明。
3.2 人员培训和发展3.2.1 培训需求分析根据中小企业员工的培训需求，制定培训计划和内容。
3.2.2 培训方式和方法确定中小企业的培训方式和方法，包括内部培训和外部培训。
3.2.3 培训效果评估对培训效果进行评估，以不断完善培训机制和提高员工的综合素质。
中小企业管理制度范本
中小企业管理制度范本一、总则1. 为了规范我公司的管理行为，提高公司的运营效率，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于公司内部管理，对于涉及对外业务或其他重要事项的，应依据相关法律法规和行业标准另行制定管理办法。
3. 本管理制度的制定应遵循合法、合规、实用、可操作的原则。
二、组织结构与职责1. 公司设立总经理办公室，负责公司的日常管理和决策。
总经理由公司董事会任命。
2. 公司各部门包括：人事部、财务部、市场部、生产部、质量部等，各部门职责明确，分工协作。
3. 公司设立员工代表委员会，员工代表由公司员工民主选举产生，参与公司的决策和管理。
三、人力资源管理1. 公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，择优录用。
2. 公司应与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
3. 公司应按照国家法律法规和相关政策规定，保障员工的合法权益。
4. 公司应建立健全的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
四、财务管理1. 公司应建立健全的财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
2. 公司应按照国家法律法规和相关政策规定，进行税务申报和审计工作。
3. 公司应规范资金使用和报销制度，防止财务风险的发生。
4. 公司应建立健全的资产管理制度，保障公司资产的安全和完整。
五、运营管理1. 公司应建立健全的生产和质量管理制度，保障产品的质量和交货期。
2. 公司应规范市场营销和销售管理流程，提高市场占有率和客户满意度。
3. 公司应建立健全的内部风险控制体系，防范和管理风险。
4. 公司应规范采购和供应链管理流程，保障公司运营所需的物资和资源。
5. 公司应推广节能减排和绿色环保理念，履行社会责任，提高企业的社会形象。
6. 公司应建立信息管理体系，推动信息化建设和管理信息化水平的提高。
包括但不限于：建立信息管理制度、规范信息采集和使用、保障信息安全等。
7. 公司应建立健全的应急预案和危机管理体系，应对突发事件和危机情况。
中小型企业管理制度范文
中小型企业管理制度范文中小型企业管理制度范文第一章总则第一条为了规范和优化企业的管理，提高企业的效益和竞争力，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于中小型企业的各个部门和岗位，是各个部门和岗位必须遵守和执行的规范行为准则。
第三条企业应当制定《岗位职责与权限管理制度》、《工作纪律管理制度》等相关制度，并与本制度相衔接，形成完整的企业管理体系。
第四条企业应当建立完善的员工培训和沟通机制，确保员工了解和遵守本制度。
第二章组织架构第五条企业应当建立健全的组织机构，明确各个部门和岗位的职责和权限。
第六条企业应当设立总经理办公室，负责企业日常经营管理，协调各部门之间的工作，制定和落实企业发展战略。
第七条企业应当设立财务部门，负责企业的财务管理和会计核算，提供财务分析和预算报告，监督财务合规。
第八条企业应当设立市场部门，负责市场调研、产品推广和销售管理，制定市场营销计划和销售目标。
第九条企业应当设立人力资源部门，负责人员招聘、培训和绩效考核，建立员工档案和薪酬管理制度。
第十条企业应当设立生产部门，负责产品生产和质量管理，确保产品符合质量标准。
第十一条企业应当设立采购部门，负责原材料和设备的采购，与供应商建立合作关系。
第十二条企业应当设立后勤保障部门，负责企业设施和设备的维护，提供员工的生活保障。
第十三条企业应当建立健全的工作流程，确保各个部门之间的协调和配合。
第三章岗位职责第十四条企业应当制定《岗位职责与权限管理制度》，明确各个岗位的职责和权限。
第十五条各个岗位的职责和权限应当与职位要求和工作内容相对应，确保员工能够胜任其工作。
第十六条各个岗位的职责和权限应当明确，不得模糊不清或重叠，以避免责任的不明确和工作的混乱。
第十七条岗位的职责和权限发生变动时，应当及时调整，并告知相关人员。
第十八条员工应当根据自己的岗位职责和权限履行工作，不得越权进行操作。
第十九条员工应当遵守保密要求，不得泄露企业的商业机密和客户信息。
中小企业企业管理制度范本
中小企业企业管理制度范本第一章总则第一条为规范本企业的经营管理行为，提高企业运营效率，确保企业的发展方向和良好的内部运营环境，特制定本制度。
第二章公司章程第二条公司章程是公司的根本管理制度，公司章程一旦制定须报送行政管理部门备案，确保公司章程真实合法，明确各级管理职责和权力范围，加强公司与员工之间的约束和合作关系。
第三章组织机构第三条本公司的组织结构由董事、总经理、各部门负责人等构成。
各级管理人员应按照公司章程规定的职责和权限，积极履行职责，做到分工明确，协同合作。
第四章人事管理第四条本公司建立健全人事管理制度，按照工作任务制定人事需求计划，并根据需要招聘合适的人才。
同时，建立健全正式员工和临时员工、兼职人员的管理机制，加强对员工培训和考核，提高员工的工作能力和工作满意度。
第五章财务管理第五条本公司建立规范的财务管理制度，明确财务报表的编制、审批和公示程序。
制订预算计划，监督和管理资金的使用，确保资金的合理利用和最大效益。
建立健全财务控制体系，提高财务风险防控能力。
第六章营销管理第六条本公司建立市场营销管理制度，制定市场营销策略，进行市场调研，确保产品或服务的质量和竞争力。
积极开展市场推广活动，提高企业的品牌知名度和市场占有率。
同时，建立客户档案，掌握客户需求，提供满足客户需求的产品或服务。
第七章生产管理第七条本公司建立生产管理制度，明确生产工艺流程和工作标准，确保产品质量稳定和生产效率。
建立产品追溯体系，做到产品从原材料采购到生产流程的全程跟踪，保证产品质量安全。
第八章职工待遇第八条本公司建立健全职工待遇制度，合理确定员工的工资福利水平，按时足额发放工资福利。
同时，注重员工的职业发展，为员工提供晋升机会和培训机会，提高员工的工作满意度和忠诚度。
第九章违规处理第九条本公司建立健全违规处理制度，对违反本制度和公司章程的员工进行相应的处理，包括警告、记过、降级和解雇等。
对于涉及法律法规的违规行为，将按照相关法律法规进行处理。
中小型公司管理制度范文
中小型公司管理制度范文第一章绪论第一节总则为规范中小型公司内部管理，提高工作效率和管理水平，制定本管理制度。
第二节目的和原则1. 目的：本制度旨在建立一套科学、合理、高效的中小型公司管理制度，为公司的健康发展提供有效的管理保障。
2. 原则：（1）科学性原则：制度应基于科学的管理理念和方法，确保管理行为的科学性和合理性；（2）公平公正原则：制度应保证公平公正，遵循平等、公开、公正的原则，实现员工的公平竞争和公正评价；（3）适应性原则：制度应根据公司的实际情况和特点进行设计，灵活适应变化和调整；（4）可操作性原则：制度应简洁明了，易于理解和执行，方便公司管理人员和员工实施；（5）风险控制原则：制度应对公司可能面临的风险进行合理预防和控制；（6）连续改进原则：制度应不断优化完善，以适应公司发展的需要。
第二章组织机构管理第一节公司组织结构1. 公司组织架构由董事会、总经理办公室、各部门和岗位组成。
2. 公司董事会是公司的决策机构，负责制定公司的发展战略、审议重大决策和监督公司的经营管理。
3. 总经理办公室是公司的执行机构，负责组织实施公司的决策和管理工作。
第二节部门管理1. 公司设立必要的部门，包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、技术部等。
2. 部门应设立明确的职责和权限，建立相应的工作制度和流程，确保各项工作有序进行。
3. 部门负责人应具备相应的专业素质和管理能力，能够有效组织和管理部门工作。
第三节岗位职责1. 各岗位应明确职责和权限，确保工作职责的清晰和权责的明确。
2. 岗位职责应包括工作目标、工作内容、工作标准、工作报告等。
3. 岗位职责应与部门的职责和公司的战略目标相适应。
第三章人力资源管理第一节人员招聘1. 招聘应公开、公平、公正，确保招聘程序的透明和公开竞争机制的实施。
2. 招聘程序包括招聘需求分析、发布招聘信息、简历筛选、面试和录用。
3. 招聘岗位应明确岗位职责和要求，确保招聘的人员符合岗位要求和公司的发展需要。
中小企业管理制度范本范文
中小企业管理制度范本范文中小企业管理制度范本第一章总则第一条为规范中小企业的经营行为，提高中小企业的管理水平和竞争力，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
第三条本制度是中小企业管理的基本准则，所有员工应遵守本制度的规定。
第四条本制度的修订和解释权归本企业所有，修订时应征求全体员工的意见。
第二章员工管理第五条全职员工的聘用应按照招聘程序进行，录取后签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
第六条全职员工应遵守企业的规章制度和劳动纪律，保守企业的商业机密和客户信息，不得擅自转让相关信息。
第七条全职员工应按时上下班，不得迟到早退，严禁私自离岗。
第八条全职员工应保持良好的工作状态，不得酗酒、赌博等不良嗜好。
第九条兼职员工的聘用应经过合理审核，并与兼职员工签订合同，明确双方权益和责任。
第十条兼职员工应遵守企业的规章制度和劳动纪律，保守企业的商业机密和客户信息，不得擅自转让相关信息。
第十一条兼职员工应按规定的时间和工作要求完成工作任务，不得擅自调整工作时间和任务。
第十二条临时工应经过合理审核，并与临时工签订合同，明确双方权益和责任。
第十三条临时工应遵守企业的规章制度和劳动纪律，保守企业的商业机密和客户信息，不得擅自转让相关信息。
第十四条临时工应按规定的时间和工作要求完成工作任务，不得擅自调整工作时间和任务。
第三章绩效管理第十五条全体员工的工作绩效将定期进行评估，评估结果用于制定奖惩措施和个人提升计划。
第十六条企业将根据员工的工作表现和绩效评估结果，进行奖励和激励措施，包括薪酬调整、岗位晋升、培训机会等。
第十七条企业将根据员工的工作表现和绩效评估结果，进行惩罚措施，包括警告、停职、解雇等。
第四章员工培训第十八条企业将提供必要的岗位培训和业务培训给员工，以提升员工的工作能力和素质。
第十九条全职员工进入公司即开始进行新员工培训，包括熟悉企业文化、了解企业规章制度等。
第二十条全职员工还应每年接受继续教育培训，以保持岗位所需的专业知识和技能。
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中小企业管理制度范本80456中小企业公司管理制度目录第一部分：综合办管理制度第一节、综合管理办公室职责第二节、综合办公室管理制度第三节、公司人员的聘用第四节、职务任免第五节、职、辞退第六节、教育与培训第七节、考勤办法管理第八节、员工请假管理办法第九节、物品采购、入库、出库、归还管理办法第十节、奖罚制度第十一节、档案管理第二部分财务部管理制度第一节、财务部的职能及财务人员的岗位职责第二节、财务工作管理第三节、资金管理第四节、会计档案管理第五节、结算与审批制度第六节、出差管理制度第七节、财务纪律第三部分销售部管理制度第一节、总则第二节、销售部岗位职责第三节、销售人员管理制度第四分、公司考核制度第一节、核目的、原则和实施第二节、合办工作考核标准第三节、务室考核第四节、目部考核标准第一部分：综合办管理制度第一节、综合管理办公室职责一、综合管理办公室主任的岗位职责1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。
2、主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。
3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。
4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成情况。
5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。
6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、考核、评定。
7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。
8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。
对各部门申报办公用品购置计划进行审核。
9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。
二、办公室干事岗位职责1、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制，随时向主管提供人事档案资料。
2、协助部门主管做好办公室日常工作。
3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。
4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。
5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。
6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。
7、做好公司的文秘、打印等工作。
8、完成部门主管交办的其它临时性工作。
第二节、综合办公室管理制度一、印鉴管理1、本公司印鉴由综合办主任负责保管。
2、综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要仔细核实，并有详细的登记记录。
3、公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况需要开具时，应经综合办主管签字后方可开出。
二、办公财产管理1、综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。
2、办公用品由综合办统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊情况例外）。
3、综合办严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限额、限量原则。
领用者应妥善保管并节约使用办公用品。
4、各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由综合办登记造册保管。
5、各部门办公用品或财产要认真管理，实行部门领导负责制，办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修，保修期后如因部门原因或个人原因损坏、丢失，由部门或个人负责。
6、单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，将追究相关人员责任。
7、因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必须归还单位。
8、综合办要将公司所有财物分类记入台帐，定期盘点、核查，并将核查情况汇总上报总经理。
三、会务管理1、综合办须及时发出会议通知，并向与会者明确召开会议的时间、地点、参加人员、会议内容、目的以及与会人员须携带的文件材料和其它相关事项。
2、综合办须认真做好会议记录，并做到会议结束后的文件退收工作，会议文件的立卷归档，会议文件汇编，完善会务工作。
3、对相关部门执行会议决议情况进行督办，并将其执行结果注册归档。
4、内部会议必须做到保密。
5、若举办大型会议，必须事先开好工作人员会，让其明确与会者的各自分工，以便各负其责，相互衔接，密切配合，保证会议顺利进行。
6、爱护会议室的设施，保持会议室清洁，任何人不得将会议室的桌椅、茶具、烟缸等财产带出去。
四、公司日常支出的核准1、各部门办公费由综合办严格参照年初预算支出计划中的数额核定，差旅费用标准依据《财务管理制度》中的规定执行。
2、各种费用的报销先由部门负责人签字、会计审核票据，然后由综合办主任核准、签字，最后由总经理批准签字后支付。
五、公司小车的使用规定1、对车辆使用的要求：（1）凡提供公司使用的车辆必须是符合国家相关规定的车辆，驾驶员必须持有相应车型的驾驶证，并由专职司机驾驶。
（2）、车辆必须车况良好，手续齐全。
必须参加第三者责任险和司乘险。
（3）、员工购买车辆不准以公司的名义领取牌照。
（4）、综合办每年需要在车辆使用开始时，对车辆的手续、保险费等加以确认，并记录车辆的总里程表读数，作为车辆支出计算的基准数据。
2、小车司机的费用报销：小车司机只能报销本人的旅差票据。
第三节、公司人员的聘用一、填写本公司新聘职员履历表。
二、各部门在年初须将人力资源计划表、部门年度增员计划说明表上交综合办主任，综合办整理综合后，将人员招聘计划表上报总经理。
三、应聘人员应有应聘人员登记表、面试记录表、甄选报告及招聘录用通知单。
四、新员工应有职前介绍书，员工试用表，试用协议书，试用人员任用单的留存。
五、凡有以下情形之一者，除因情况特殊经总经理核准者外，不得任用。
1、剥夺公民权利尚未复权者。
2、受有期徒刑公告或通缉，尚未结案者。
3、吸食毒品或其他代用品者。
4、身体缺陷、患传染病或健康欠佳者。
5、未满十五岁者。
第四节、职务任免一、各级主管任务的委派分为实授、代理两种。
二、职务的任免：各管理层的任免由总经理依照应聘上岗制度任命并签发相关文件，交综合办备案。
三、职务委派经核定后，自任职之日评定工资后加发职务工资，数额依照《公司薪金规定》执行。
第五节、辞退和辞职一、为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司的活力，促进公司的发展，特制定本条例。
二、公司对有下列行为之一者，给予辞退：1、一年之内记过三次者。
2、连续旷工4日或月累计旷工4日及以上者，全年累计旷工14日者。
3、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂、酬金者。
4、工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者。
5、违抗命令，擅离职守，情节严重者。
6、聚众罢工、怠工，造谣生事，破坏生产秩序者。
7、仿效上级主管人员签字(未经授权），盗用印鉴或涂改公司文件者。
8、有破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、财物及文件资料等行为，使公司业务遭受损失者。
9、品行不端、行为不检，屡教不改者。
10、擅自离职为其它公司工作者。
11、违背国家法令或公司规章，情节严重者。
12、泄露业务秘密，情节严重者。
13、为个人利益虚报工单、冒领各项费用者。
14、年终考绩不合格者。
15、工作期间因受刑事处分者。
16、员工在试用期内被发现不符合录用条件者。
17、严重损毁公司形象，影响恶劣者。
三、本公司辞退员工时，应于事前七日内告之，并由其所在主管向员工出具《员工辞退通知书》。
四、被辞退员工无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产和工作秩序的，本公司将报公安部门，按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
五、综合部在辞退员工后，应及时登记《员工调整通知单》。
六、公司各部门辞退员工必须经综合办备案，总经理审核批准方可执行。
七、本公司员工因故辞职时，应首先向综合办索要《辞职申请书》，填写后交上级主管签发意见，再送综合办审核。
八、公司员工（已过试用期的）无论以任何理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原岗位继续工作一个月。
九、员工辞职申请被核准后，在离开公司前应填写《移交清单》，办理移交手续。
十、员工辞职申请被核准后，综合办应向其发出《辞退通知书》并及时填写《人员调整登记表》。
十一、员工辞退、辞职手续未按规定程序办理，公司有关部门应视其情况，按有关规定妥善处理，否则由部门负责人承担责任。
第六节、教育与培训一、本公司举办各种定期或不定期的业务教育与培训，为公司打造高绩效的团队。
二、有关教育与培训，其参加人员、课程、时间、地点等按《公司员工培训计划》办理。
三、本公司为了教育与培训的顺利执行，需指派有关人员担任讲师，被指派者不得借故推诿，而应认真备课，认真讲解。
四、员工培训分为：1、职前培训：新进人员应实施职前培训，由综合办统筹办理，具体内容为：（1）公司简介及《人事管理制度》的讲解。
（2）业务特点、作业规定及工作需求的说明。
（3）指定有经验的专业人员辅导作业。
2、在职培训员工应不断研究学习本职技能，各级主管应随机施教，以求精进。
3、专业培训：视业务需要，挑选优秀干部到各职业培训机构接受专业培训。
回公司后就“理论与实践的结合”提交书面报告，开课讲授，使本公司同事共享其利；或邀请专业学者来本公司做系列专题讲座，以增进员工专业综合素质。
五、员工培训待遇及义务1、公司委派专职人员学习，其学费、旅差费按公司规定给予报销。
2、凡参加各类短期培训者，需由本人向公司综合办公室提出申请，根据公司需要，由总经理批准方可参加。
3、员工参加培训其计划表、记录表、考核表如实填写后存档。
第七节、考勤管理办法为了使本公司员工养成守时出勤的习惯，遵守劳动纪律，提高工作效率，创造一个良好的工作环境，特制定公司员工出勤管理办法。
凡本公司员工的出勤管理，均依照本办法之规定执行。
一、公司员工工作日上下班时间规定：公司本部员工：夏季：上午：8：30——11：30 下午：1：00——17: 00冬季：上午：8：30——12：00 下午：1：00——17：00二、公司员工周工作天数规定：1、公司员工每周工作时间原则上不少与40小时。
2、公司本部员工周工作天数需根据公司的工作情况而定，通常为五天制。
特殊情况下具体工作天数由综合办公室拟定，呈报总经理核准后执行。
三、一般出勤规定：1、迟到：上班后十五分钟内未进行指纹签到，视为迟到。
上班后半小时未到视为旷工半天。
有偶发事件迟到需报主管部门核准，办理请假手续。
迟到次数的计算以月为限。
累计迟到三次（不含三次）不满六次按旷工半天计，累计迟到超过六次按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。
2、早退：下班前十五分钟内进行指纹签退。
提前二十分钟指纹签退，视为早退。
月早退累计超过三次，未满六次按旷工半天计，累计超过六次按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。
3、旷工：请假未批准或假期已满未续（续假需请部门主管呈报总经理批准）而擅自不到者，视为旷工。
员工旷工一天扣发当日工资，旷工两天或两天以上加倍扣发。
连续旷工四天或全月累计旷工四天以上者解聘。
员工旷工不满半天按半天计。
四、公司员工加班：员工每日应办事项，应当日完成。
如遇特殊情况或紧急事务，必须在上班时间外完成，须填写《加班申请单》，并在下班前半小时送交办公室主任处，经审核同意后方可加班，且必须在规定时间内完成。