企业管理制度范本(大纲目录)
公司管理制度大纲范本
一、总则第一条为加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司持续健康发展，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本大纲。
第二条本大纲适用于公司全体员工，是公司管理工作的基本准则。
二、员工行为规范第三条公司全体员工必须遵守国家法律法规，遵守公司章程，服从公司管理。
第四条公司倡导“诚信、敬业、团结、创新”的企业精神，树立良好的职业道德和社会形象。
第五条员工应尊重领导，团结同事，关心集体，积极参加公司组织的各项活动。
第六条员工应自觉维护公司利益，保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密。
三、组织架构与管理第七条公司实行总经理负责制，各部门负责人对总经理负责。
第八条公司设立董事会、监事会，负责公司重大决策、监督和评价。
第九条各部门负责人应根据公司发展规划，制定本部门工作计划，并组织实施。
四、人力资源管理与培训第十条公司建立健全人力资源管理制度，实行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第十一条公司为员工提供公平的竞争环境，选拔任用优秀人才。
第十二条公司定期组织员工培训，提高员工业务素质和技能水平。
五、财务管理与成本控制第十三条公司建立健全财务管理制度，严格执行国家财务法规。
第十四条公司加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益。
六、生产与质量管理第十五条公司严格执行产品质量标准，确保产品质量稳定可靠。
第十六条公司建立健全生产管理制度，提高生产效率，降低生产成本。
七、安全环保与职业健康第十七条公司严格执行国家安全生产法规，加强安全生产管理。
第十八条公司关注环保工作，积极参与节能减排，保护生态环境。
第十九条公司关注员工职业健康，定期组织员工体检，保障员工身心健康。
八、员工权益保障与福利待遇第二十条公司保障员工合法权益，严格执行国家劳动保障法律法规。
第二十一条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，并随着公司发展逐步提高。
第二十二条公司为员工提供良好的工作环境，关心员工生活，解决员工实际困难。
九、奖惩与激励第二十三条公司建立健全奖惩制度，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
企业管理制度大纲范文
企业管理制度大纲范文企业管理制度大纲第一章总则第一条本制度的制定目的是为了规范企业的管理行为，提高企业的管理效率，确保企业的稳定运营和可持续发展。
第二条本制度适用于本企业的各级管理人员和职工，必须遵守执行。
第三条企业管理机构应根据本制度的要求，建立健全相关的管理制度和流程，确保制度的顺利执行。
第四条本企业重视员工的参与和沟通，鼓励员工提出合理化建议，推动企业的持续改进。
第二章组织机构第五条企业应建立适合自身发展需要的组织机构，并明确各级管理人员的职责和岗位职责。
第六条企业应建立健全的决策机制和信息流通机制，确保决策的及时性和有效性。
第七条企业应定期进行组织机构的评估和调整，以适应企业内外部环境的变化。
第八条企业应建立明确的权责对等制度，推动各级管理人员按照各自的职责履行管理职能。
第三章人力资源管理第九条企业应制定合理的人力资源管理制度，明确招聘、培训、绩效考核等方面的程序和要求。
第十条企业应建立健全的员工岗位设置和职业发展规划机制，使员工能够充分发挥自己的才能和专长。
第十一条企业应建立有效的激励机制，激励员工发挥创造性和积极性。
第十二条企业应建立健全的员工福利制度，提供良好的劳动条件和工作环境，保障员工的权益和福利。
第四章财务管理第十三条企业应建立健全的财务管理制度，确保企业财务的合法性、准确性和完整性。
第十四条企业应加强成本管理，通过提高效率和优化资源配置来提升企业的竞争力。
第十五条企业应建立科学的财务预算和分析制度，及时掌握企业的财务状况和经营成果。
第十六条企业应建立健全的内部控制制度，防范内部风险和纠正问题。
第五章营销管理第十七条企业应制定市场营销策略和计划，明确产品定位和目标市场。
第十八条企业应建立完善的营销渠道和服务体系，提供优质的产品和服务。
第十九条企业应加强市场调研和客户关系管理，及时了解市场需求和客户反馈。
第二十条企业应加强品牌建设和市场推广，提升品牌知名度和影响力。
第六章生产管理第二十一条企业应建立健全的生产管理制度，明确生产工艺和产品质量要求。
企业管理制度大纲（共五则）
企业管理制度大纲（共五则）第一篇：企业管理制度大纲企业管理制度大纲企业管理即对企业经营活动进行组织、计划和控制，充分发挥员工的积极性，开源节流，使企业资源得到优化配置和最佳组合，防范经营中的各种风险，实现企业利润的最大化,实现投资者和员工的双赢局面。
一、岗位职责管理制度。
企业管理层、技术层、生产管理层、采购层及仓库管理层、财务等各建立完善的制度，规定不同岗位以不同的职责，以达到全体员工各负其责、协同作战的目的。
1.总经理职务、职权和职责制度；2.工程技术人员工作职务、职权和职责制度；3.生产主管人员职务、职权和职责制度；4.财务人员职务、职权和职责制度；5.保安人员职务、职权和职责制度等。
二、目标考核管理制度。
给不同岗位的员工工作定下不同的工作目标，完成有奖，完不成则没奖，使员工有明确的奋斗目标。
1.总经理工作目标；2.技术研发人员工作目标；3.销售业务人员工作目标；4.保安人员工作目标；5.财务人员奖励工作目标等等。
三、奖惩管理制度。
为充分发挥员工的积极性，根据员工的表现给予不同的奖励，使企业的利益和员工的利益有机统一起来。
1.总经理奖励制度；2.技术研发人员奖励；3.销售业务人员奖励；4.保安人员奖励；5.财务人员奖励制度等等。
四、财物管理使用制度。
为充分利用企业的资源，实现节流，降低成本，防止浪费，保证设备的正常工作，提高企业的经济效益和市场竞争力，特制定财物管理制度。
1.物品采购管理制度；2.转让和报废设备管理制度；3.设备检修保养管理制度；4.电工维修管理制度；5.设备使用制度等等。
附：财产登记表、物品领用表、财产移交清单、物品采购申请书、定期检查表、维护记录卡、定期保养报告、盘存报表等。
五、人事管理制度。
即企业对员工进行招聘、录用、升职、考核、停薪留职、辞退辞职，休假请假、旷工出勤等情况的考察，充分发挥员工的积极性，防范员工给企业的损害。
1.员工招聘、录用管理制度；2.员工考核、晋升制度；4.辞职与辞退管理制度；5.离职人员物品移交管理制度；6.离职人员财务结算制度；7.请假、休假管理制度；8.加班管理制度；9.员工证件管理；10.迟到、早退或旷工管理制度等等。
企业管理制度大纲
企业管理制度大纲
企业管理制度编制大纲
一、行政管理类
01、公文管理——
02、印章管理——
03、合同管理——
04、档案管理——
05、车辆管理——
06、会议管理——
07、招待管理——
08、食堂管理——
09、宿舍管理——
10、出差管理
11、办公用品管理——
12、公用设施、卫生管理——
13、证照管理
14、证明函管理
15、安全保卫管理
二、人力资源管理类
01、招聘录用管理
02、薪酬、福利管理
03、培训管理
04、考勤管理
05、考核管理
06、绩效管理
07、员工调整管理（包括晋升、调动、降职、解除劳动关系、解雇、辞退、离职）
08、员工劳动关系管理
09、员工行为规范管理
三、财务管理类
01、固定资产管理
02、审计工作管理
03、预算管理
04、流动资产管理
05、成本、费用管理
06、收账管理
07、废旧物资管理
08、工程管理
09、低值易耗品管理
10、报销管理
11、现金借支管理
四、采购与仓库管理类
01、采购管理制度（物资采购标准作业管理、进料检验、进料验收、供应商管理、价格管理、采购合同管理）
02、仓库管理制度（仓库存货管理、物资管理、库存管理、产品保管管理、调货管理、退货管理、储存管理、出库管理、仓库安全管理）
五、生产管理类
01、生产计划管理
02、产品研发管理
03、生产设备管理
04、生产车间管理
05、生产安全管理。
公司管理制度目录及文本
公司管理制度目录及文本一、组织与人员管理1. 组织结构设定2. 岗位职责说明3. 员工招聘与录用4. 培训与发展5. 绩效评估制度6. 晋升与职级制度7. 离职与退休管理二、日常行政管理1. 办公室管理规定2. 文档资料管理3. 资产管理制度4. 安全保卫制度5. 会议与沟通制度6. 差旅与报销管理三、财务管理1. 财务预算制度2. 费用报销规定3. 资金管理制度4. 审计与内控管理5. 财务报告与分析四、业务操作管理1. 产品开发流程2. 市场推广策略3. 客户服务标准4. 项目管理规程5. 供应链与物流管理五、法律合规与企业伦理1. 法律法规遵守指南2. 商业道德准则3. 反腐败与反不正当竞争政策4. 知识产权保护规定5. 社会责任与环境政策六、紧急应对与风险管理1. 应急预案制定2. 风险识别与评估3. 风险控制措施4. 危机通讯策略5. 保险与赔偿机制以下为部分关键制度文本示例：员工招聘与录用制度（节选）第一条目的：确立公正、公开、公平的员工招聘原则，选拔符合公司发展需要的人才。
第二条适用范围：本制度适用于公司所有部门的招聘活动。
第三条招聘流程：1. 确定岗位需求：由部门负责人提出，人力资源部门审核确认。
2. 发布招聘信息：通过公司网站、社交媒体或专业招聘平台发布。
3. 简历筛选：人力资源部门负责初步筛选符合条件的简历。
4. 面试安排：邀请候选人参加面试，由部门负责人及人力资源部门共同进行。
5. 背景调查：对拟聘用人员进行必要的背景调查。
6. 发放录用通知：向最终选定的候选人发放正式的录用通知书。
第四条录用条件：应聘者必须提供真实的个人信息和工作经历，满足岗位要求的教育背景和专业技能。
第五条其他条款：公司保留根据实际情况调整招聘计划的权利。
特殊岗位或紧急情况下的招聘可适当简化流程。
公司管理制度大纲(范本)
公司管理制度大纲（范本）为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、总则1.1 本大纲为公司各项管理的根本依据，全体员工必须严格遵守。
1.2 公司倡导积极向上的企业文化，树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
二、组织结构与职责2.1 公司设立董事会、监事会和经营管理团队，各自负责公司的决策、监督和日常管理工作。
2.2 各部门、岗位的职责明确，相互协作，共同推进公司发展。
三、人力资源管理3.1 公司招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理活动，遵循公平、公正、公开的原则。
3.2 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，推行岗位责任制，实行考勤、考核制度。
3.3 公司关心员工成长，鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为员工提供学习、深造的条件和机会。
四、财务管理4.1 公司严格执行国家财务法律法规，建立健全财务管理制度。
4.2 公司实行预算管理，合理控制成本，提高经济效益。
4.3 公司加强内部审计，确保财务报告真实、完整、准确。
五、市场营销管理5.1 公司认真做好市场调研，掌握市场动态，做好市场分析。
5.2 公司制定市场开发方针和计划，并分解布置落实至各分公司。
5.3 公司直接参与重大市场开发项目，协调各分公司之间的业务工作。
六、技术与研发管理6.1 公司注重技术创新，鼓励员工积极参与研发活动。
6.2 公司建立健全技术研发管理制度，确保研发项目高效、高质量完成。
6.3 公司保护知识产权，加强技术秘密的管理工作。
七、生产与供应链管理7.1 公司制定严格的生产管理制度，确保产品质量符合国家标准。
7.2 公司加强供应链管理，优化供应商体系，确保供应链稳定、高效。
八、质量管理8.1 公司推行全面质量管理，持续改进质量管理体系。
8.2 公司对产品质量进行严格监控，确保产品质量满足客户需求。
公司企业管理制度目录
公司企业管理制度目录第一章总则第一条本制度遵循公司法律法规和公司章程的规定，旨在规范公司内部管理行为，维护公司利益，提高公司管理水平。
第二条公司管理制度适用于公司内所有员工，包括董事、高管和普通员工。
第三条公司管理制度遵循公开、公平、公正、透明的原则，对公司行为和人员行为进行监督和管理。
第四条公司管理制度由董事会议定，实施由总经理负责，并在全公司范围内进行宣传和执行。
第五条公司管理制度的修改必须经过董事会决议，并报主管部门备案。
第二章公司治理结构第六条公司治理结构包括董事会、监事会和管理层。
公司治理结构保证公司合法经营、健康发展。
第七条董事会是公司的最高权力机构，负责决定公司的重大事项；监事会是公司监督机构，负责监督公司经营管理。
第八条董事会由董事长领导，董事长职责包括主持董事会会议、签署文件、代表公司向外界发表意见等。
第九条董事会成员的选拔和任免由股东大会决定，任期为三年，连任不受人数限制。
第十条监事会由监事长领导，监事长职责包括主持监事会会议、代表监事会向外界发表意见等。
第十一条公司管理层由总经理领导，总经理负责公司日常经营管理和事务处理。
第十二条公司治理结构的相关职责和权利在公司章程中有详细规定，所有执行人员必须严格遵守内部治理结构规定。
第三章公司内部管理制度第十三条公司内部管理制度包括董事会管理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理等方面。
一、董事会管理第十四条董事会负责公司经营决策，督促管理层执行董事会决议。
第十五条董事会决议必须经过全体董事投票通过，执行期限自决议通过之日起生效。
第十六条董事会议事规则由董事会决定，会议应当定期召开，不得迟到早退，应当全程参加。
第十七条董事会成员在董事会会议上发言应当围绕会议议题，不得故意扰乱会议秩序。
第十八条董事会不得擅自决定影响公司利益和公司经营的重大事项。
二、财务管理第十九条公司财务部门负责公司资金的统筹和管理，对公司各项资金进行合理配置和投资。
全套公司管理制度目录范文
全套公司管理制度目录范文公司管理制度目录1. 员工入职管理制度1.1 招聘流程和程序1.2 岗位职责和要求1.3 入职手续和文件1.4 新员工培训计划和内容1.5 工作规范和行为准则2. 绩效考核管理制度2.1 目标设定和考核标准2.2 考核周期和频率2.3 绩效评估方法和工具2.4 绩效考核结果的处理和奖惩措施2.5 绩效考核结果的反馈和沟通3. 岗位职责和权限管理制度3.1 岗位描述和职责细分3.2 岗位级别和权限范围3.3 岗位衔级和晋升条件3.4 岗位职责和权限变更程序3.5 岗位职责和权限的记录和归档4. 薪酬福利管理制度4.1 薪资制度和激励机制4.2 奖金和绩效考核相关的薪酬规定4.3 福利待遇和员工关怀政策4.4 薪酬调整和福利调整流程4.5 薪酬福利的保密和合规管理5. 培训发展管理制度5.1 培训需求分析和计划编制5.2 培训方法和资源选择5.3 员工培训计划和安排5.4 培训效果评估和反馈5.5 发展机会和职业规划6. 组织架构管理制度6.1 公司组织结构和职能划分6.2 组织变动和调整的程序6.3 组织协调和沟通机制6.4 部门间协作和责任划分6.5 组织架构和人员编制调整7. 内部沟通管理制度7.1 内部沟通渠道和平台7.2 内部沟通方式和工具7.3 会议和讨论的规范和流程7.4 信息发布和传递的方法和要求 7.5 内部沟通效果评估和改进8. 组织文化和价值观建设制度8.1 公司的核心价值观和文化理念8.2 员工行为和价值观准则8.3 文化建设和传播活动8.4 文化评估和文化改进工作8.5 员工文化培训和教育9. 纪律和惩戒管理制度9.1 公司纪律规定和行为规范9.2 违纪和违规行为处理流程9.3 处罚和惩戒手段和方式9.4 纪律教育和约束力度9.5 纪律和惩戒管理记录和档案10. 员工离职管理制度10.1 离职申请和交接手续10.2 离职面谈和反馈10.3 离职奖励和清算程序10.4 人员变动和资源调配计划10.5 离职员工信息归档和管理以上是公司管理制度目录的一个参考范文，具体内容和细节还需要根据各个公司的实际情况进行调整和完善。
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摘要
企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。
规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。
责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。
本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。
目录
企业管理制度文本1
第一章内部管理细则文本1
内部管理细则参考格式 2
公司内部细则2
第一章管理大纲2
第二章员工守则3
第三章财务管理3
第一节总则3
第二节财务机构与会计人员 4
第三节会计核算原则及科目报表7
第四节资金、现金、费用管理10
第五节工资及奖金14
第六节税收及利润分配14
第七节利润上交和库存物资财务管理14
第八节会计凭证和档案保管15
第四章人事管理16
第一节总则16
第二节编制及定编16
第三节员工的聘（雇）用17
第四节工资、待遇18
第五节假期及待遇19
第六节辞职、辞退、开除21
第七节附则22
第五章行政管理22
第一节总则22
第二节文件收发规定23
第三节文印室管理规定23
第四节电脑室管理规定24
第五节办公用品领用规定25
第六节电话使用规定25
第七节车辆使用管理规定26
第八节摩托车使用管理规定26
第九节集体宿舍管理规定27
第六章合同管理27
第一节总则27
第二节经济合同的签订28
第三节经济合同的审查批准29
第四节经济合同的履行31
第五节经济合同的变更、解除31
第六节经济合同纠份的处理33
第七节经济合同的管理35
第七章房地产开发与管理38
第一节房地产开发38
第二节房产销售44
第三节物业管理45
第八章工业管理46
第一节总则46
第二节引进和开发47
第三节企业管理48
第九章审计、监察49
第一节总则49
第二节审计50
第三节监察51
第十章考勤53
第十一章保密工作54
第十二章安全保卫55
第十三章晋升57
第一节总则57
第二节分则58
第十四章奖惩59
第一节总则59
第二节奖励59
第三节处罚60
第十五章岗位职责62
第十六章附则81
第二章企业生产经营管理制度文本81 企业经营方针目标管理制度82
第一章总则82
第二章制订方针目标的依据82
第三章方针目标编制的程序82
第四章方针目标的展开83
第五章方针目标的实施84
计划管理制度文本参考格式86
企业计划管理工作制度86
第一章总则86
第二章长远规划87
第三章年度综合计划88
第四章指标管理88
第五章计划指标的调整89
第六章计划的检查和考核90
统计管理制度文本参考格式92
企业统计管理制度92
第一章总则92
第二章统计报表的管理与分工92
第三章统计资料的提供、积累和保管93
第四章统计数字差错的订正94
第五章统计工作的交接94
第六章文字说明与分析报告95
原始记录工作管理制度文本参考格式96
企业原始记录工作管理制度96
审计工作制度文本参考格式98
企业审计工作制度98
第一章总则98
第二章任务和范围98
第三章机构99
第四章职权99
第五章程序100
第六章奖惩100
第七章附则101
第二章物资验收入库101
第三章物资的储存保管102
第四章物资发放103
第五章其他有关事项103
计量室工作制度文本参考格式105
企业计量室工作制度105
企业物资消耗定额管理制度106
第一章总则106
第二章物资消耗定额的内容106
第三章物资消耗定额的制定和修改106
第四章限额供料107
企业销售管理制度108
第一章总则108
第二章市场预测108
第三章经营决策109
第四章产销平衡及签订合同109
第五章编制产品发运计划，组织回笼资金109 第六章建立产品销售信息反馈制度110
企业质量管理制度113
第一章质量信息管理113
第二章质量审核114
第三章产品质量档案及原始记录管理115
企业设备管理制度(节录) 118
第一章设备使用、维护规程的制订、修改与执行118 第二章设备管理内容120
企业技术改进与合理化建议管理制度123
第一章总则123
第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容123 第三章组织领导和职责范围123
第四章技术建议、管理建议的审查和处理124
第五章奖励与审批程序125
第六章附则127
企业新产品开发管理制度128
一、调查研究与分析决策128
二、产品设计管理129
三、新产品试制与鉴定管理133
四、新产品开发周期137
五、新产品成果评审与报批137
六、新产品移交投产的管理138
第三章企业内部行政管理制度文本140
一、文件管理制度文本参考格式140
企业文件管理制度140
第一章总则140
第二章收文的管理140
第三章发文的管理142
第四章发文程序与要求143
第五章文件的借阅和清退144
第六章文件的立卷与归档145
第七章文件的销毁146
二、会议管理制度文本参考格式146
企业会议管理制度146
第一章总则146
第二章会议分类及组织146
第三章会议的安排147
三、印、信管理制度文本参考格式161
企业印、信管理制度161
四、报刊、邮件、函电收发制度文本参考格式162
企业报刊、邮件、函电收发制度162
五、打字、油印工作制度文本参考格式163
企业打字、油印工作制度163
六、总机管理制度文本参考格式165
企业总机管理制度165
七、电话机线管理制度文本参考格式166
企业电话机线管理制度166
八、计算机管理制度文本参考格式167
企业计算机管理制度167
第一章总则167
第三章软件开发任务书的编制与审批168 第四章软件鉴定169
第五章操作证管理170
第五章企业管理负责人员责任制度文本171。