关于商场广告物料管理规定
商超物料管理制度
商超物料管理制度一、总则为了规范商超物料的管理，提高物料的利用率和货架陈列效果，制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于商超内所有物料的管理，包括但不限于商品陈列物料、广告宣传物料等。
三、物料的分类1. 商品陈列物料：包括货架、货架陈列架、吊条、标签、POP海报、广告牌、陈列架等。
2. 广告宣传物料：包括宣传海报、宣传单页、宣传折页等。
四、管理责任1. 物料管理部门负责商超物料的统一管理工作，并对物料的采购、使用、维护等进行监管。
2. 货架陈列部门负责对货架、货架陈列架、吊条、标签等进行及时维护和整理，保证陈列效果。
3. 广告宣传部门负责宣传物料的设计和制作，以及对宣传物料的更新和替换。
五、物料采购1. 物料采购应根据商超的陈列需求和宣传计划进行统一采购，并确保采购的物料符合商超的形象定位。
2. 物料采购应遵循公开、公平、公正的原则，制定采购计划并进行评审，选择合适的供应商进行采购。
3. 采购物料应注重质量和成本的平衡，确保物料的使用寿命长、效果好。
六、物料使用1. 物料的使用应根据商超的陈列需求和宣传计划进行统一安排，并制定使用方案。
2. 物料的使用应遵循谨慎节约的原则，合理使用和安排，确保物料的最大化利用率。
3. 物料的使用应定期进行检查和维护，确保物料的完好和效果。
七、物料维护1. 物料的维护应由物料管理部门负责，并制定物料维护计划，定期对物料进行维护和检查。
2. 物料的维护应及时、细致，对于损坏的物料应及时更换或修理，确保陈列效果。
八、物料更新1. 物料的更新应根据商超的销售情况、季节变化和宣传需求进行统一安排。
2. 物料的更新应注重时效性和效果，及时更换过时的物料，更新陈列效果和宣传效果。
九、验收和把关1. 物料的采购应经过验收，确保符合商超的要求和规格。
2. 物料的使用和维护应经过把关，确保按照规定进行，不得私自调整和使用。
十、违规处理对于违反本管理制度的行为，按规定进行追究责任，严肃处理，确保物料管理工作的顺利进行。
广告公司室内物料管理制度
广告公司室内物料管理制度制度的核心在于规范物料的采购、存储、使用及报废流程。
以下是详细的管理制度内容：一、物料采购管理物料采购需遵循预算审批制度，任何超出预算范围的采购必须得到管理层的书面批准。
采购部门应建立供应商名录，优先选择性价比高、信誉良好的供应商合作。
所有采购活动应有明确的订单记录，并要求供应商提供合格证明及发票等相关文件。
二、物料入库管理物料到货后，仓库管理员负责检查与订单是否一致，并核对数量和质量。
符合要求的物料应及时录入库存管理系统，并分类存放。
对于特殊物料或易损品，应按照厂家要求的条件妥善保存。
三、物料使用管理各部门在领用物料时，需填写领料单，并由部门负责人审批。
领料单上应明确领用数量、用途及预计归还日期。
对于频繁使用的物料，如纸张、打印墨盒等，应实行定期盘点，避免浪费。
四、物料回收与再利用为减少浪费，鼓励员工积极回收可再利用的物料。
例如，废弃的画布、纸板等可以回收作为草稿纸使用。
设立专门的回收箱，并定期处理回收物料。
五、物料报废处理不再适用的物料应当及时报废。
报废物料需经过评估，确认无法修复或再次使用后方可处理。
所有报废物料应从库存系统中清除，并在报废记录表上登记，注明报废原因、处理方式和日期。
六、定期盘点与报告每季度进行一次全面的库存盘点，由财务部门和仓库管理员共同完成。
盘点结果需与库存管理系统中的数据进行核对，确保账物相符。
盘点结束后，应制作盘点报告，列明盘盈盘亏情况，并提出改进措施。
七、培训与责任定期对相关管理人员进行物料管理培训，提升其专业能力和责任感。
确保每位员工都了解物料管理制度的重要性，并严格遵守相关规定。
违反管理制度的行为将受到相应的处罚。
八、持续改进管理制度不是一成不变的，应根据公司实际情况和管理效果定期进行评估和调整。
鼓励员工提出改进建议，不断优化物料管理流程，提高管理效率。
商场物料管理制度
商场物料管理制度一、总则为了规范商场物料管理工作，提高物料管理效率和质量，促进商场经营发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于商场的所有物料管理工作。
三、管理要求1. 物料管理工作必须依据市场需求和销售计划进行，确保物料供应与销售需求相适应。
2. 商场物料管理工作必须以科学的方法进行，遵守物料采购、入库、库存、出库、盘点等各项管理规定，确保物料数量和质量完全符合需求。
3. 物料管理工作必须遵守国家有关法律法规，加强对商品的质量和数量安全监管，杜绝假冒伪劣商品流入商场。
四、物料采购管理1. 商场物料采购必须根据市场销售需求和销售计划进行，确保物料的品种、规格和数量与需求相符。
2. 商场物料采购必须与供货商签订正式合同，明确双方的权利和义务。
3. 商场物料采购必须严格按照采购程序进行，确保采购程序的合法性和合规性。
五、物料入库管理1. 商场物料入库必须经过验收，确保物料的品质和数量完全符合采购要求。
2. 商场物料入库必须按照统一的入库标准进行，确保入库程序的规范性和完整性。
3. 商场物料入库必须进行清点和记录，确保入库信息的准确性和完整性。
六、物料库存管理1. 商场物料库存必须进行分类存放，确保物料的清晰和便捷。
2. 商场物料库存必须进行定期盘点，确保库存信息的真实和完整。
3. 商场物料库存必须进行即时更新，确保库存信息的准确和及时。
七、物料出库管理1. 商场物料出库必须经过审批，确保出库物料的合理和合法。
2. 商场物料出库必须按照出库标准进行，确保出库程序的规范性和完整性。
3. 商场物料出库必须进行清点和记录，确保出库信息的准确和完整。
八、物料盘点管理1. 商场物料盘点必须按照规定的时间和周期进行，确保盘点信息的完整和准确。
2. 商场物料盘点必须进行清点和核对，确保盘点信息的真实和完整。
3. 商场物料盘点必须进行清理和整理，确保盘点信息的清晰和便捷。
九、物料管理责任1. 商场物料管理工作由物料管理部门负责，确保各项管理工作的顺利进行。
商场品牌物料管理制度范本
商场品牌物料管理制度范本第一章总则第一条为了加强品牌物料管理，提高品牌物料的使用效率，保证品牌物料的质量和安全，根据国家有关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司旗下的所有商场和店铺，以及与公司有业务往来的合作伙伴。
第三条本制度所称品牌物料，是指公司及其下属商场、店铺在经营活动中使用的各类物品，包括但不限于货架、展柜、宣传单页、广告牌、标识牌、包装箱、包装袋等。
第四条公司应当建立健全品牌物料管理制度，明确品牌物料的采购、验收、使用、保养、报废等环节的管理措施，确保品牌物料的质量和安全。
第二章品牌物料采购第五条品牌物料的采购应当遵循质量优先、价格合理、供应商选择严格的原则。
第六条采购部门应当在采购前对供应商进行调查和评估，选择具有良好信誉和质量保证的供应商。
第七条采购部门应当根据实际需要制定采购计划，明确采购的品牌物料的种类、数量、质量、价格、交货时间等要求。
第八条采购部门应当与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
第三章品牌物料验收第九条品牌物料的验收应当严格按照采购合同的要求进行，确保品牌物料的质量和数量。
第十条验收部门应当在收到品牌物料后及时进行验收，对品牌物料的数量、质量、包装等进行检查，确保符合采购合同的要求。
第十一条验收部门发现品牌物料存在质量问题或者数量不足的，应当及时通知采购部门处理。
第四章品牌物料使用第十二条品牌物料的使用应当遵循合理、节约、安全的原则。
第十三条使用部门应当制定品牌物料的使用计划，明确品牌物料的使用范围、使用量、使用时间等要求。
第十四条使用部门应当对品牌物料进行合理保管，避免品牌物料的损坏和浪费。
第十五条使用部门应当定期对品牌物料进行保养和维修，确保品牌物料的使用寿命。
第五章品牌物料报废第十六条品牌物料的报废应当遵循合理、规范、环保的原则。
第十七条报废部门应当对品牌物料进行分类、整理，将可回收利用的品牌物料交给专业回收机构处理。
第十八条报废部门应当对不可回收的品牌物料进行安全处理，避免对环境和人体造成危害。
商户宣传物料管理规范
商户宣传物料管理规范一、引言二、物料编制及设计规范1.宣传物料应遵循企业品牌形象和统一的视觉风格，包括公司标志、字体、颜色和版式等。
2.物料设计要简洁明了、内容准确，突出产品或服务的特色和优势。
3.物料内容应具有个性化、创新性，能够吸引目标受众的注意力。
4.物料的排版和文字要规范，文案要易于理解和记忆。
三、物料制作规范1.宣传物料制作要选择质量可靠的供应商，确保印刷质量和色彩还原效果。
2.物料制作时要对印刷版和印刷色彩进行严格审查，在交付前进行全面检查。
3.物料制作要注重环保，推崇使用可循环再生材料，避免使用对环境有害的物质。
四、物料存储规范1.物料应妥善存放，避免阳光直射和潮湿等影响物料质量的因素。
2.存放区域要干净整洁，保持物料整齐摆放。
3.高质量的宣传物料应存放在封闭的柜子或文件夹中，防止破损或变形。
五、物料发放规范1.物料应由专人负责管理，建立借还登记制度，确保物料的安全和有效使用。
2.物料发放前需要对其进行检查，确保质量和数量无误。
3.物料发放要根据具体活动或宣传需求，确保发放到目标受众手中。
六、物料使用规范1.职员在使用宣传物料时要遵守相关规定，不得私自更改内容。
2.物料使用过程中要注意保护，避免破损或污染。
3.物料使用完毕后应及时归还或妥善处理，避免浪费和滞留。
七、物料更新及淘汰规范1.物料应定期进行更新，以保持与企业形象和实际情况的一致性。
2.淘汰的物料应及时销毁或分解，避免流入市场造成混淆。
3.淘汰的物料应编制清单，以备查证和追溯。
八、物料管理责任规范1.物料管理责任应划定到具体岗位或人员，明确各自的管理职责。
2.物料管理责任人应定期对物料进行检查和整理，确保物料的完整性和及时性。
3.物料管理责任人应引导职员进行物料的正确使用和归还，并提供必要的培训和指导。
九、物料管理制度建立1.商户应建立健全的宣传物料管理制度，明确各项管理规范、流程和责任。
2.物料管理制度应得到相关部门和职员的知晓和遵守。
广告物料管理制度
广告物料管理制度第一章总则为规范广告物料的管理和使用，提高广告物料使用效率，制定本管理制度。
第二章管理范围1. 本管理制度适用于公司内所有广告物料的管理和使用。
2. 广告物料包括但不限于宣传册、海报、展台、礼品、广告装饰等。
3. 管理范围涉及所有部门和员工。
第三章管理责任1. 总经理为广告物料的最终管理责任人，负责制定管理制度和监督执行。
2. 广告部门负责广告物料的统一管理和分发，负责年度广告物料预算和管理计划的编制。
3. 各部门负责自身广告物料的管理和使用，建立定期盘点和更新机制。
4. 员工负责遵守管理制度，妥善使用和保管广告物料。
第四章广告物料管理流程1. 广告物料需求申请：各部门根据需要提出广告物料使用申请，包括数量、规格、用途等。
2. 广告物料编制计划：广告部门根据需求编制广告物料使用计划，并报总经理审批。
3. 采购广告物料：广告部门根据计划进行广告物料的采购工作，选择合适的供应商。
4. 广告物料入库管理：采购的广告物料入库后，由广告部门负责做好入库管理工作，包括清点数量、核对质量等。
5. 广告物料分发使用：根据部门的实际需求，广告部门统一分发广告物料，并做好使用登记和跟踪管理。
6. 广告物料库存管理：广告部门负责对库存进行定期盘点，及时更新和补充库存，保证广告物料的及时供应。
第五章广告物料使用管理1. 合理使用：各部门需按照实际需求合理使用广告物料，防止浪费。
2. 妥善保管：各部门负责妥善保管所属的广告物料，确保不被盗损或丢失。
3. 定期清查：各部门负责定期清查所属广告物料的情况，及时发现和解决问题。
4. 停用处理：对于过期或者损坏的广告物料，各部门需及时进行停用和处理，不得继续使用。
第六章管理制度执行1. 宣传教育：广告部门负责对员工进行相关广告物料管理制度的宣传和教育，确保每个员工了解并遵守制度。
2. 监督检查：广告部门负责对各部门的广告物料使用情况进行定期监督检查，确保执行情况。
大型宣传物料管理制度
大型宣传物料管理制度第一章總則第一條為了加強和規范公司宣传物料的設計、制作、使用和管理，保護公司形象，提高工作效率和效果，特制定本制度。
第二條本制度所稱宣传物料，是指公司制作、使用的各種宣传資料、宣传品、廣告媒體和其他用于推廣公司形象、宣传產品和服務的物料。
第三條宣传物料管理制度的目的是確保宣传物料的一致性、規范性和有效性，提高宣传效果，保障公司形象。
第四條公司各部門應當嚴格按照本制度的要求，組織宣传物料的制作、使用和管理。
第五條公司宣传物料的設計、制作、使用和管理應當遵循客觀真實、合法合規、宣传有效的原則。
第六條公司宣传物料應當有明確的使用範圍、對象和期限，嚴禁盲目製作和使用。
第七條公司宣传物料的設計和制作應當注重質量，符合公司形象和品牌定位。
第八條公司宣传物料的使用應當符合公司宣传需求和市場需求，實現宣传效果最大化。
第九條公司宣传物料的管理應當符合法律法規、公司制度和管理要求，做好相關記錄和文檔。
第十條公司宣传物料的使用應當節約用量，防止浪費和濫用，提高宣传效益。
第二章宣传物料的設計和制作第十一條公司宣传物料的設計和制作應當由專業設計師和制作人員負責，確保質量和效果。
第十二條公司宣传物料的設計應當注重創意和美觀，符合公司形象和品牌風格。
第十三條公司宣传物料的制作應當注重細節和工藝，確保質量和效果。
第十四條公司宣传物料的設計和制作應當經過專業審核和確認，做好效果測試和調整。
第十五條公司宣传物料的設計和制作應當依據宣传方案和預算，符合公司戰略和目標。
第十六條公司宣传物料的設計和制作應當根據市場需求和競爭情況，做好市場調研和分析。
第十七條公司宣传物料的設計和制作應當根據不同的宣传目的和對象，制定相應的策略和方案。
第十八條公司宣传物料的設計和制作應當根據媒體特點和用途需求，設計相應的尺寸和格式。
第十九條公司宣传物料的設計和制作應當做好檔案管理和保存，方便查閱和追溯。
第二十條公司宣传物料的設計和制作應當防止抄襲和仿制，保護知識產權和商業秘密。
商场(商铺)广告广告位使用管理规定
商场(商铺)广告广告位使用管理规定
商场（商铺）广告及广告位使用管理规定
一、公共位置管理
1、未经批准，不准在露天广场、广场入口、场内任何位置（除商铺以内，派发任何宣传品，赠品）。
2、严禁在商铺门口或广场的任何位置呐喊拉客。
3、未经批准，不得把自制广告牌或其他形式之广告物品放置在任何公共位置，包括店铺门口（以门槛直线为界）。
4、未经同意，商铺不得擅自举办任何形式的对外活动，包括邀请名人莅临等。
二、商铺内部管理
1、商铺任何宣传不能有误导消费者、抵毁其他同类商铺的内容，不允许任何恶性竞争之针对性的宣传。
2、对于商铺内任何图案文字，管理公司保留否决权，如确实设计制作低劣有碍观瞻，商场商管部有权更改或折除。
3、不准在商铺面对公众的玻璃部分任何位置张贴、悬挂任何物件（严禁使用双面胶、玻璃胶）。
4、商铺内的海报、吊旗等宣传用品需报商管部备案，严禁在减价或促销期间出现“跳楼价”、
“出血狂减”、“倾销”、“清仓”、“转手贱买”等文字。
5、在商铺内自行播放音乐等声响以不影响邻舍及公共环境为原则。
商场内不能使用音响方式进行广告宣传，特殊情况须报管理公司审批。
三、广告位的管理
1、商户可自行使用各自门中灯箱，不得随意改装破坏。
2、商户不能擅自使用面对公共的玻璃部分做广告，在管理公司同意的前提下，可做宣传自行生产、主要经销产品的广告或本铺位形象广告
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关于商场广告物料管理
规定
Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
关于商场广告物料管理规定
1、幸福店广告物料由幸福店商场经理（连珍）负责物料接收、物料储存、物料管理、物料展示及发放等；幸福店广告物料包括商场整体活动物料、品牌活动宣传物料、品牌推广物料等放在幸福店的物料；
注：（1）幸福店广告物料包括商场整体活动物料、品牌活动宣传物料、品牌推广物料等放在幸福店的物料；
（2）物料接收由商场经理签字接收，分配到其他负责人再签字接收；
（3）物料储存由商场经理规划储存地点；
（4）原则上所有广告物料给谁做，谁承担费用（包括海报等费用），费用由市场部统一挂账到财务；
（5）商场经理负责整商场广告物料区域，具体商场公共区域物料由商场经理负责管理，各品牌区域物料由各品牌店长负责；各品类区域由品类组长负责管理，商场经理负责监督；
2、体验店广告物料由体验店商场经理（刘春霞）统一负责物料接收、物料储存、物料管理、物料展示及发放等；（体验店建材家具灯饰业之峰物料由刘春霞代接收，若是公共宣传广告物料分配到建材类负责人刘晓东、家具类负责人马丽清、业之峰负责人宋文玉；若是单品牌物料分配到各品牌店长）；
注：（1）体验店广告物料包括商场整体活动物料、品牌活动宣传物料、品牌推广物料等放在体验店的物料；
（2）物料接收由商场经理签字接收，分配到其他负责人再签字接收或广告公司负责人直接送到品牌店长签字接收；
（3）物料储存由商场经理、楼层经理或各品牌店长规划储存地点；
（4）原则上所有广告物料给谁做，谁承担费用（包括海报等费用），费用由市场部统一挂账到财务；
（5）商场经理负责整商场广告物料区域，具体商场公共区域物料由商场经理负责管理，各品牌区域物料由各品牌店长负责；各品类区域由楼层经理负责管理；。