生产件样品确认表
样品确认流程
样品确认管理流程1. 目的`明确规范本公司样品制作、管理、发放等流程,使样品保持有效性、统一规范管理。
2. 适用范围本规范适用于本公司技术部、质量管理部、采购部、制造部使用的样品的制定，修订，作废及使用、保管等管理全部的作业流程。
3. 用语定义样品:有限度样品、标准样品和外发样品3.1 限度样品:为了能让对物品的品质特性中,不能用测定器测定的特性判断合格与否及最大的减少,依据操作人员主观判断处理而各品质项目时,以最适当和客观性为基准制定的样品。
3.2 标准样品:为了减少用于检查的检测仪或公司无检测条件时出现错误导致产生误差，选定符合所需项目标准的样品,作为参考或指导性标准。
3.3 外发样品:为了能使供方能为本公司提供合格的物料,本公司提供标准的物料实物,用于统一标准及指导性标准。
4. 样品制作的流程标准样品依照如下流程制作:供应商→采购部→技术部→顾客代表→质量管理部→工程课常用表单:样品接收记录物料申请单外发样品发放记录样品确认报告样品确认记录一览表样品发放记录表物料申请表样品分类清单样品发放清单样品确认一览表修改记录修改标记处数修改人/日期5.职责5.1 质量管理部IQC负责管理部品物料标准样品及限度样品,做好相关记录,并要定期检查。
5.2 制造部工程课负责管理成品的标准样品及限度样品,做好相关记录,并要定期检查。
5.3 技术部负责样品的确认发放及相关的发放记录。
5.4 采购部负责管理外发的部品或成品的标准样品及限度样品,做好相关记录,终止业务时应回收。
6. 样品的申请6.1 需求部门需要样品时,填写《物料申请单》,经课长以上人员批准后放发给技术部、QE 或PE,相关人员接到《物料申请单》,领用物料后根据相关标准资料进行确认后封样。
6.2 供方需要本公司提供样品时,由采购部填写《物料申请单》,经相关人员批准后由样品管理人员发放,采购部需记录外发样品发放情况。
6.2 供方送样品由技术部工程师确认,不需要填写《物料申请单》。
首件样品确认表(DIP)
问题描述
效果验证：
验证人/日期：
原因分析：
负责人/日期： 审核人/日期：
纠正/预防措施：
负责人/日期： 审核人/日期：
核准/日期：
首件样品确认表生产日期客户生产线别生产数量工段产品型号部门核对内容核对记录负责人签字时间bom号样品物料上线核对作业指导书编号ecndcn核对元件位置方向工艺要求客户特别要求贴纸标记内容确认检查焊接效果smt各站位与程序核对制程工艺炉参数确认印刷程序贴片程序确认作业指导书编号核对元件位置方向ecndcn客户特别要求备注bom号样品ecndcn作业指导书编号版本元件位置图电解电容兼容性元件核对元件位置方向客户特别要求焊接效果smt各站位与程序核对结果判定原因分类责任部门责任人a
首件样品确认表
生产日期
客户
生产线别
生产数量
工段
产品型号
部门
核对内容
核对记录
负责人签字
时间
制 造 部
BOM号、样品
物料上线核对
作业指导书编号
ECN/DCN NO.
核对元件位置/方向
工艺要求/客户特别要求
贴纸/标记内容确认
检查焊接效果
SMT各站位与程序核对
工 程 部
制程工艺
炉参数确认
印刷程序、贴片程序确认
作业指导书编号
核对元件位置/方向
ECN/DCN NO.
客户特别要求
备注
品 质 部
BOM号、样品ຫໍສະໝຸດ ECN/DCN NO.作业指导书编号,版本
元件位置图
电解电容兼容性元件
核对元件位置/方向
客户特别要求
焊接效果
SMT各站位与程序核对
食品检测委托协议(样品信息确认表)
业务员：委托协议样品编报告截止请用正楷中文或英文完日期 Date :★服务类型Service Type ：委托检测协议书 Testing Application Form日期 Date :其他事项，请注明：Other items ，Please specify ：已阅读并同意次页的备注和《海润通用条款》（“海润通用条款”详情请见）。
Read and agreed the Notes and Terms of Convention from. (Terms of Convention from ) 是委托方盖章签字Confirmed by Applicant ：检测方盖章签字Confirmed by Receiver：特急服务，加收100%附加费Emergency Service (100% Surcharge)：1.5个工作日working days。
其它,请注明 Others, Please Specify：样品处置方式Sample disposal way：按照实验室流程处理dispose as per lab's procedure退回样品（运费由客户承担）return to client at their cost★同意分包Agree to Subcontract ：是Yes否 No标准服务Regular Service：5-7个工作日working days。
加急服务，加收50%附加费Express Service (50%Surcharge)：3个工作日working days。
报告收取方式Report Delivery ：邮寄 Express 传真 Fax自取 Self pick-up 邮箱Email ★结果判定Result Determination 是Yes，判定标准见附页否 No★语言版本Language Ersion ：中文 Chinese 英文 English 中英文Chinese &English 其它Others：样品测试信息 Sample testing Information ：见附页★资质类型Qualificationt Type ：CMA资质CNAS资质CATL资质检验测试★检测费用Inspection fee ：总价（小写）：总价（大写）：整【发票抬头】Payer ：同委托单位 Same as Applicant 其他Others 【发票类型】Invoice Type ：增值税专用发票增值税普通发票★【委托单位地址】Client Address ：★【生产厂家】Manufacturer ：★【生产地址】Production address ：★【委托单位名称】Client Name ：备注 Note：1．委托单位对样品资料的真实性负责，检测单位的检测结果仅对来样负责。
落实样品确认制度方案模板
样品确认制度方案模板一、前言为了确保公司产品的质量和客户满意度，提高公司品牌形象，现制定样品确认制度方案，规范样品确认流程，明确各部门职责，确保样品质量符合客户要求。
二、样品确认制度目的1. 确保产品样品的质量和一致性，满足客户需求。
2. 提高样品制作的效率，缩短样品制作周期。
3. 加强部门间的沟通与协作，提高产品质量。
三、适用范围本方案适用于公司所有产品样品的确认工作。
四、职责划分1. 研发部门：负责产品设计、样品制作及初次样品确认。
2. 品质部门：负责对样品进行质量检测，确保样品质量符合客户要求。
3. 销售部门：负责收集客户对样品的反馈，与客户进行沟通确认。
4. 生产部门：负责根据样品制作生产文件，指导生产。
五、样品确认流程1. 研发部门根据客户需求，设计并制作样品。
2. 研发部门将样品提交给品质部门进行质量检测。
3. 品质部门对样品进行检测，确保样品质量符合客户要求。
4. 销售部门将样品提交给客户进行确认，收集客户反馈。
5. 销售部门将客户反馈意见反馈给研发部门和品质部门。
6. 研发部门根据客户反馈意见对样品进行修改，再次提交给品质部门检测。
7. 品质部门对修改后的样品进行再次检测，确保样品质量符合客户要求。
8. 销售部门将确认后的样品提交给生产部门，生产部门根据样品制作生产文件。
六、时间节点1. 初次样品确认时间不超过10个工作日。
2. 修改后样品确认时间不超过5个工作日。
七、样品确认记录1. 研发部门、品质部门、销售部门和生产部门应分别记录样品确认过程的相关信息，以备查阅。
2. 记录应包括样品确认时间、确认人员、确认结果、客户反馈等内容。
八、异常处理1. 若样品质量不符合客户要求，研发部门应立即进行整改，并再次提交给品质部门检测。
2. 若样品制作周期超过规定时间，各部门应积极沟通，协调解决问题，确保样品按时完成。
九、样品确认制度培训与考核1. 公司应对各部门人员进行样品确认制度的培训，确保各部门人员了解并遵守该制度。
手板样品确认单
手板样品确认单手板样品确认单是用于确认手板样品的目的和作用的文档。
该确认单旨在确保生产的手板样品与设计要求相符，以便于进行进一步的生产和制造。
通过手板样品确认单，相关方能够明确了解手板样品的规格、外观、性能等信息，确保产品的质量和准确性。
该确认单是一个重要的工具，用于确认和记录手板样品的详细信息，以便于后续的制造工作。
手板样品确认单是用于确认手板样品的文件，它应包含以下信息和要求：项目信息：确认单应包括项目的名称、编号和日期，以便能够准确地追溯和识别该手板样品所属的项目。
手板样品描述：确认单应提供对手板样品的详细描述，包括材料、颜色、尺寸等。
这样能确保准确传达手板样品的要求和期望。
审核要求：确认单应明确阐述对手板样品进行何种审查和检验，以确保其符合项目要求和标准。
签字和日期：确认单应留有足够的空间供项目相关人员签字并注明日期。
这有助于记录确认过程和确认人的身份。
请注意，确保手板样品确认单的内容清晰明了，便于所有项目相关人员理解和遵循。
本段讨论手板样品确认单的签署程序以及执行的注意事项。
手板样品确认单的签署程序通常涉及以下步骤：分发给相关方：将手板样品确认单发送给需要签署的相关方，包括客户、供应商或工厂。
确认样品准确性：相关方收到手板样品确认单后，应仔细核对样品与要求的一致性，并确保样品的准确性。
签署确认单：一旦确认样品准确无误，相关方应签署手板样品确认单，并在相应的字段中填写必要的信息，如签名、日期等。
返回确认单：签署完毕的手板样品确认单应及时返还给原发起者或相关方。
在手板样品确认单的执行过程中，需要注意以下事项：准确细致：相关方在填写手板样品确认单时，应准确细致地填写相关信息，以确保后续的执行工作顺利进行。
注明变更：如有任何对原始样品的变更或修改，相关方必须在手板样品确认单中明确注明，并确保所有变更得到相关方的认可。
遵循时间要求：手板样品确认单通常需要在一定的时间限制内完成签署和返还。
相关方应严格遵循时间要求，以避免延误和不必要的麻烦。
样品确认单
版本号：编号：
样品名称
规格型号
类别
供应商
接收部门
接收日期
数量
样品确认目的
样品
□其他：
研发技术部确认：
签字/日期：
质量部确认：
签字/日期：
生产部确认：
签字/日期：
采购部确认：
签字/日期：
结论：□合格□不合格
是否需要输出文件：□否□是，
文件名称：
签字/日期：
内部留样部门及数量：共个；质量部个，生产部个，研发部个。
供应商留样数量：
受托生产企业留样数量：
备注：1.各部门确认后，将样品和样品确认单及附件由发起人统一交到采购部留存。
2.采购部负责分发样品至需留样部门，并将签署完意见的确认单复印件分发至相关部门。
3.研发技术部门负责产品量产前的样品确认工作。
4.量产后，物料的样品确认由采购、生产按各自业务范围分工负责。
TS全套表格
新产品制造可行性报告XXX 有限公司产品成本核算报价表合同/ 订单评审表部门：日期：年月日新产品项目开发申请单多方论证小组成员及职责表制定部门：制定日期：年月日XXX 有限公司新产品项目 APQP 开发计划K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 2 页，共 5 页 PPP-2-04A0-2第 4 页，共 5 页 PPP-2-04A0-4K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 5 页，共 5 页 PPP-2-04A0-5XXX 有限公司设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年月日PP-706-2-02A0新产品开发设计目标PPP-2-05A0产品初始材料清单PPP-2-06A0XXX 有限公司产品过程流程图第页，共页 PPP-2-07A0XXX 有限公司产品和过程特殊特性PPP-2-08A0产品保证计划产品保证计划（续上页）管理者支持DFMEA框图/环境极限条件表XXX 有限公司潜在的失效模式及后果分析XXX 有限公司设计 F M E A 检查表制定部门：制定日期：年月日XXX 有限公司设计和开发确认记录表XXX 有限公司产品可制造性和装配设计XXX 有限公司产品可制造性和装配设计（续上页）XXX 有限公司第页，共页XXX 有限公司控制计划检查清单制定部门：制定日期：年月日PPP-2-13A0K C E 有限公司样件试作和试验验证计划样件检验和确认记录表试验报告设计和开发验证记录表设计和开发确认记录表产品工程图样确认表工程规范确认表材料规范确认表XXX 有限公司设计和开发更改记录表PP-706-2-05A0K C E 有限公司新产品设备/工装/模具/夹具检查清单PPP-2-19A0新设备、工装和试验设备检查清单第1页，共 2 页 PPP-2-20A0-1新设备、工装和试验设备检查清单（续上页）第2页，共 2 页 PPP-2-20A0-2新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表PPP-2-21A0XXX 有限公司产品和过程特殊特性PPP-2-08A0XXX 有限公司量具/ 试验设备检查清单PPP-2-22A0K C E 有限公司新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表PPP-2-21A0XXX 有限公司设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年月日。
样件、样品管理规定
威海威嘉电气有限责任公司编号：TS07-01-JS-03 页码：第 1 页共 5 页样件、样品管理规定版次/修改：A/1生效日期：2004/11/18编制：审核：批准：1目的保证顾客提供的样件/样品和执行生产件批准的样件/样品处于良好的状态，完整地体现顾客的设计要求。
2范围适用于顾客提供的样件/样品和WJE执行生产件批准的样件/样品（含外观项目控制的样件）的控制。
3术语无4职责4.1 采购物流部负责顾客提供的样件/样品的收集和传递工作。
4.2 产品技术部负责生产件批准的样件/样品（包括顾客提供的样件/样品）的检查、验收、入库保存、维护和管理，负责缺陷样件/样品的评定。
4.3 质量管理部负责生产件批准的样件/样品的检验，缺陷样件的入库保存、维护和管理。
4.4 生产部负责生产件批准的样件/样品的制造及生产现场使用的缺陷样件/样品的维护。
5管理内容5.1 顾客提供的样件/样品5.1.1 采购物流部负责顾客提供的样件/样品的收集与传递工作，产品技术部在“样件/样品管理台帐”上登记，贴上“样件标签”后入库保存。
5.1.2 顾客提供的样件/样品由产品技术部统一保管，其他部门借用时，应在“样件/样品借用登记表”上登记。
文件名称样件、样品管理规定版次/修改：A/1生效日期：2004/11/185.1.3 顾客提供的样件/样品的保存时间为经顾客确认的同一产品的新样件/样品产生为止或按顾客的要求确定。
5.2 生产件批准的样件/样品5.2.1 产品技术部负责按顾客提供的图纸、资料和样件/样品等进行产前准备。
5.2.2 采购物流部制定生产计划，生产部负责按计划制作样件/样品。
5.2.3 质量管理部出厂检验人员对准备用于提交生产件批准的样件/样品进行检验，并填写“生产件批准－尺寸结果”报告；确认合格后由产品技术部提供给顾客，并进行跟踪，将顾客认可信息反馈给质量管理部，将其列为生产件批准样件/样品。
5.2.4 对于涉及到特殊特性或外观项目的样件/样品，应在生产件批准时准备好，经由顾客批准后确定为标准样件/样品。