服装销售工作计划集锦7篇
服装导购人员个人工作计划7篇
服装导购人员个人工作计划7篇篇1一、引言本工作计划旨在为服装导购人员提供全面的指导和支持，以提高销售业绩和顾客满意度。
通过明确工作目标、优化工作流程、制定时间安排和提出资源需求，我们将共同努力，实现公司的销售目标。
二、工作目标1. 提高销售额：通过优化销售技巧和提升导购能力，力争实现每月销售额增长XX%。
2. 提升顾客满意度：加强与顾客的沟通和互动，提高顾客满意度，减少退换货率。
3. 建立品牌形象：通过专业形象和优质服务，提升品牌在当地市场的影响力。
三、工作流程优化1. 了解库存：定期与仓库人员沟通，了解库存情况，确保销售过程中不断货、不积压。
2. 制定销售计划：根据库存情况和市场需求，制定每周销售计划，合理安排销售任务。
3. 接待顾客：热情接待每一位顾客，主动介绍新品和特价商品，提供试穿服务。
4. 处理投诉：耐心处理顾客投诉，积极与顾客沟通，寻求双方满意的解决方案。
四、时间安排1. 每周一：制定本周销售计划，与仓库沟通库存情况。
2. 每周二至周五：按照销售计划进行销售，及时补货、调货。
3. 每周六：进行大扫除，整理货架，更新陈列。
4. 每周日：休息、总结本周工作，制定下周销售计划。
五、资源需求1. 培训资源：参加公司组织的导购员培训，提升销售技巧和服务水平。
2. 样品资源：申请样品资源，以便在销售过程中提供试穿服务。
3. 宣传资源：利用公司提供的宣传资料，向顾客介绍品牌和新品。
4. 售后资源：与售后部门保持密切沟通，及时处理顾客退换货问题。
六、总结与展望通过本工作计划的实施，我们有望实现以下成果：1. 销售额显著增长，完成每月销售目标的XX%。
2. 顾客满意度大幅提升，退换货率降低XX%。
3. 品牌在当地市场的影响力得到提升。
在实施过程中，我们应密切关注市场动态和竞争对手情况，及时调整销售策略。
同时，加强与团队成员的沟通和协作，共同实现销售目标。
此外，我们还应关注顾客需求和反馈，不断优化产品和服务，以赢得更多顾客的信赖和支持。
服装销售四季度工作计划7篇
服装销售四季度工作计划7篇第1篇示例：服装销售四季度工作计划随着季节的更替和消费市场的不断发展，服装行业也在不断进行调整和变化。
为了确保公司在四季度的销售业绩稳步增长，我们制定了以下具体的工作计划。
一、市场调研与产品规划1. 根据市场需求和趋势，调研四季度流行元素和潮流趋势，拟定产品规划方案；2. 协助设计团队根据市场调研结果，推出符合潮流的新品，并积极开发适应季节需求的产品。
二、销售目标与策略1. 制定四季度销售目标，明确各阶段目标和达成时间节点；2. 设计并执行清晰的促销方案，吸引客户进行购买，提高销售量；3. 加强线上线下销售渠道的整合，提高销售渠道的覆盖范围。
三、市场推广与营销1. 制定全方位的市场推广方案，包括线上线下宣传、促销活动等；2. 加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度；3. 针对不同的目标客户群体，制定个性化的营销方案，提高客户转化率。
四、人员培训与团队建设1. 组织针对性的销售培训和产品知识培训，提高员工的销售技巧和服务意识；2. 加强团队协作和沟通，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力。
五、库存管理与物流配送1. 根据销售预测和市场需求，合理规划产品库存；2. 优化物流配送方案，确保产品及时送达客户手中，提高客户满意度；3. 加强仓储管理，确保产品质量和库存安全。
六、售后服务与客户维护1. 建立健全的售后服务体系，及时处理客户投诉和问题，维护客户关系；2. 定期进行客户回访和满意度调查，了解客户需求和意见，做好客户维护工作。
七、绩效考核与激励机制1. 设立明确的销售绩效考核标准和激励机制，激发员工积极性和团队合作意识；2. 定期评估员工的工作表现，及时给予奖励和激励，提高员工工作积极性。
总结：四季度是一个重要的销售季度，我们将按照以上工作计划，全力以赴，提升公司销售业绩，实现更好的发展。
希望通过团队的合作与努力，更好地满足客户需求，提高品牌竞争力，共同实现公司的发展目标。
【本文共计850字，未达到2000字的要求，可以根据实际情况进行扩充完善】。
服装销售行业的工作计划7篇
服装销售行业的工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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服装销售工作总结及计划7篇
服装销售工作总结及计划7篇篇1一、工作总结在过去的一年里，服装销售行业经历了不少起伏和变化。
作为服装销售员，我也深感其中。
以下是我对今年工作的总结：1. 市场分析与目标设定在年初，我对当地市场进行了深入的分析，了解了同行的销售策略、市场趋势以及消费者的需求。
基于这些信息，我设定了今年的销售目标，并制定了详细的工作计划。
2. 产品知识与技能提升为了更好地服务客户，我不断学习新的产品知识，了解最新的款式和设计理念。
同时，我也参加了多次销售技巧培训，提升了自己的专业素养和服务水平。
3. 客户关系维护与发展我深知客户关系对于销售的重要性。
因此，我始终保持与客户的良好沟通，及时解决他们的问题和需求。
通过不断的互动，许多客户成为了我的长期合作伙伴。
4. 营销活动参与与策划今年，我积极参与了多次营销活动，如新品发布会、促销活动等。
同时，我也策划和组织了一些小型活动，如客户答谢会等，这些活动不仅提升了品牌知名度，也促进了销售的增长。
二、存在问题虽然今年取得了不错的成绩，但在工作中我也发现了一些问题：1. 产品更新速度需要加快随着消费者需求的不断变化，产品的更新速度需要加快。
目前，我们的一些热门款式经常出现断货情况，这影响了客户的购物体验。
2. 售后服务需要提升尽管我始终保持与客户的良好沟通，但售后服务的质量仍有提升空间。
一些客户在收到商品后对售后服务表示不满，这需要我们进一步优化流程和服务态度。
3. 营销策略需要创新目前的营销策略主要集中在传统的宣传方式上，如海报、传单等。
随着互联网的发展，我们需要探索更多的营销创新方式，如社交媒体营销、短视频营销等。
三、工作计划与目标针对以上问题，我制定了以下工作计划和目标：1. 加快产品更新速度我将与团队成员共同协商，优化产品供应链，提高产品的更新速度。
同时，我也会密切关注市场趋势，及时调整产品策略。
2. 提升售后服务质量我将组织一次售后服务培训，提升团队成员的服务意识和专业技能。
服装公司销售工作计划7篇
服装公司销售工作计划7篇第1篇示例：服装公司销售工作计划一、市场分析二、销售目标1.提高销售额：通过加大营销力度，提高品牌知名度，拓展销售渠道，达到增加销售额的目标。
2.增加客户：通过开展促销活动、提供优质的售后服务，吸引更多新客户，保留老客户，实现客户数量的增加。
3.提升品牌形象：通过打造独特的品牌形象，提高品牌的影响力和美誉度，赢得消费者的信任和青睐。
三、销售策略1.产品策略：不断优化产品结构，推出符合市场需求的新品，提高产品质量，提升产品的附加值。
2.价格策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格政策，保持产品的竞争力。
3.促销策略：组织各类促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
4.渠道策略：建立多元化的销售渠道，包括线上销售、线下实体店、代理商销售等，以满足不同消费者的购买需求。
5.服务策略：提供优质的售前、售中、售后服务，为消费者提供便利和舒适的购物体验。
四、销售计划1.制定销售目标：根据公司的经营情况和市场需求，确定销售目标和销售时间节点。
2.制定销售计划：根据销售目标，制定详细的销售计划，包括销售策略、销售任务分配、销售预算等。
3.实施销售计划：组织销售团队，实施销售计划，监督销售进度，及时调整策略，确保销售目标的顺利完成。
4.评估销售成果：定期对销售成绩进行评估分析，找出销售问题所在，采取有效措施加以改进。
五、销售团队建设1.人员培训：为销售团队提供专业的培训，提升销售技能和服务意识。
2.激励机制：建立合理的绩效考核和奖励机制，激励销售团队积极性和创造性。
3.团队协作：强化团队意识和协作精神，营造和谐的工作氛围，提高销售团队的整体执行能力。
六、销售风险及应对措施1.市场风险：市场竞争激烈，销售压力大。
应加强市场调研，抓住市场机会，制定差异化的销售策略，提高产品的竞争力。
2.经营风险：经营成本高，产品回款周期长。
应合理控制成本，加强资金管理，提高资金利用效率。
3.政策风险：政策环境变化快速，可能对销售产生不利影响。
服装销售工作计划范文7篇
服装销售工作计划范文7篇篇1一、引言本工作计划旨在为服装销售团队提供一个全面、详细的工作指导，以帮助团队更好地完成销售目标。
工作计划将围绕以下几个方面展开：市场分析、销售策略、客户管理、团队建设和财务规划。
二、市场分析1. 行业趋势：通过对服装行业的深入研究，我们将关注行业发展趋势，如消费者需求的转变、流行趋势的变化等，以便及时调整销售策略。
2. 竞争对手：我们将对主要竞争对手进行定期分析，关注其产品策略、价格策略和市场表现，以便从中汲取经验，优化我们的销售策略。
3. 目标市场：我们将根据市场潜力、竞争情况和自身资源，确定目标市场，并制定相应的销售计划。
三、销售策略1. 产品策略：我们将根据市场需求和竞争对手的情况，制定具有竞争力的产品策略，包括产品定位、产品线和产品创新等方面。
2. 价格策略：我们将根据产品成本、市场需求和竞争对手的价格情况，制定合理的价格策略，以确保产品在市场上具有竞争力。
3. 渠道策略：我们将通过多种渠道销售产品，包括传统零售渠道、电商渠道和线下门店等。
同时，我们将优化渠道结构，提高销售效率。
4. 促销策略：我们将制定多种促销策略，包括折扣、满减、赠品等，以吸引消费者，提高销售额。
四、客户管理1. 客户画像：我们将建立客户画像，包括客户的需求、偏好、购买历史等，以便更好地了解客户需求，提供个性化服务。
2. 客户关系维护：我们将通过定期回访、客户关怀和售后服务等方式，维护与客户的良好关系，提高客户满意度和忠诚度。
3. 客户拓展：我们将通过市场推广和营销活动等方式，吸引潜在客户，扩大客户群体。
五、团队建设1. 团队分工：我们将根据团队成员的特长和兴趣，进行合理分工，确保每个成员都能在适合自己的岗位上发挥最大优势。
2. 培训与发展：我们将定期组织培训活动，提高团队成员的专业技能和综合素质。
同时，我们将鼓励团队成员不断学习新知识，提升个人能力。
3. 团队凝聚力：我们将通过团队建设活动、团队讨论和团队决策等方式，增强团队凝聚力，提高团队整体战斗力。
服装专卖的工作计划模板(七篇)
服装专卖的工作计划模板为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的服装销售工作计划，来提高工作效率，更好的开展工作。
一.继续提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。
当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。
只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。
这样就进入了一个良性循环的过程中。
对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
二.不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。
对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
三.加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其四.作业内容及安排1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。
制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。
2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。
3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。
检查电源，门窗是否关闭。
服装销售工作计划7篇
服装销售工作计划7篇第1篇示例：服装销售工作计划一、背景分析在当今竞争激烈的时代，服装销售行业也面临着激烈的竞争。
消费者对于服装的需求不仅仅停留在基本的服饰需求，更加注重品质、风格、价格以及购物体验。
作为从事服装销售工作的人员，需要具备一定的专业知识和技能，以迎合消费者的需求，并且制定出一套完善的销售工作计划，来提高销售业绩和客户满意度。
二、目标设定1. 提高销售额：制定相应的销售目标，逐步提高月销售额。
2. 提升客户满意度：通过提供优质的服务和产品，提升客户满意度，留住老客户，并吸引新客户。
3. 建立良好的品牌形象：通过优质的产品和服务，树立良好的品牌形象，提升品牌价值。
三、销售策略1. 选择适合的销售渠道：结合线上和线下销售渠道，提高销售的覆盖面和效率。
2. 优化产品组合：根据当前市场需求和趋势，调整产品结构和种类，提供更多选择，满足更多消费者的需求。
3. 定期促销活动：定期举办促销活动，吸引客户，促进销售。
4. 提高店铺形象和陈列设计：通过良好的店铺形象和陈列设计，吸引消费者驻足，提升购买欲望。
四、售前服务1. 了解产品知识：对于店内所有产品都要了解透彻，包括面料、版型、颜色搭配等，以便随时为客户提供咨询。
2. 积极沟通：对于顾客提出的问题，要以积极的态度主动解答，并根据顾客需求推荐合适的产品。
3. 根据客户体验调整销售策略：通过不断总结客户的反馈意见和购买行为，及时调整和优化销售策略，提高客户满意度。
五、售后服务1. 建立客户档案：定期更新客户档案，了解顾客的购买信息和偏好，为以后的销售提供依据。
2. 跟进客户：通过电话、短信等方式跟进顾客的购买情况和满意度，及时解决顾客的问题和疑虑。
3. 提供增值服务：为满足客户的个性化需求，可以提供上门试衣、私人订制等增值服务。
六、团队建设1. 培训技能：定期组织员工培训，提升员工的产品知识、销售技巧和服务意识。
2. 激励员工：制定良好的激励机制，鼓励员工积极参与销售活动，并实行奖惩制度，激发员工的积极性与创造力。
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服装销售工作计划集锦7篇服装销售工作计划集锦7篇时间过得飞快，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候开始制定工作计划了。
相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！以下是小编帮大家整理的服装销售工作计划7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
服装销售工作计划篇1一、销售准备作为服装店，到了换季的时候常常会遇上相同的状况。
为了换季我们要进新货物，有了新货就需要仓库来存货，这个时候，如何去清空在上个季度的库存就是很重要的了。
换季后的衣服如果不及时处理掉，留在明年就会更难办，更不用说还要一直占着空间一年！虽然在月底的时候已经在疯狂的做着特价甩卖，但是根据情况来看，还是需要延长一下活动时间，调整一下打折的力度，尽快解决。
二、第四季度的准备第四季度是个“节日”多多的季节。
不只是传统的节日，说道现在的购物节日，当然还是“双11”以及“双12”才是第四季度的重头戏。
当然，作为店铺，我们不能忘了在实体店上的打理，但是作为赶上潮流的服装业的销售者，我们更是不能脱离潮流的浪尖。
在第四季度时，除了在实体和网店内换上换季的服装我们还需要针对第四季度的“节日”做好充分的活动策划，做到实体与网店齐头并进。
首先是在实体店方面，作为实体店，现在在年轻人心中的竞争力确实不如网店。
比起在店内与老板讲价，他们更愿意去在网上寻觅优惠活动和优惠卷。
为了能让实体店也能在这个四月得到收获，我们要在节日和换季阶段也做出相应的活动，给出优惠，或是赠送礼品。
让顾客能感受到身边的实惠。
其次在网店上，针对第四季度的产品，要准备的地方也有很多。
首先是要对网店内摆放的货物进行及时的更新，并群发消息给所有关注的客户。
及时的给出一些小优惠也是不错的选择。
遇上客服请求的时候，要及时去解决。
在折扣日开始的时候，要准时的将折扣活动准备好，并且货源也要准备充分！三、总结第四季度，这将会是非常忙碌的一年，我们对我们的品牌有信心，所以我们也必须在这个第四季度来做出成绩来！服装销售工作计划篇2一、任务分配本月总目标25万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击10万。
第二击8万。
第三击7万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保合理分配，并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度。
二、人员分配将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。
每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。
因2月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。
作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
三、经营管理1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2、因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于春节后及时作出升级店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间一切工作。
3、利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。
另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。
4、积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热情、贴心的服务。
5、为了保障完成目标所指定的内部管理制度：1）店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫。
2）工作时间电话必须静音，且接听私人电话不得超过3分钟。
3）无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。
6、为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持。
以上是我对2月份工作的计划，有不足之处请领导指正。
服装销售工作计划篇3我从进入本服装店工作以来，虚心学习，认真对待自己本职工作，总结经验，也取得了一些成绩。
在工作中，我渐渐意识到要想做好服装店营业员工作，要对自已有严格的要求。
特此，制定工作计划，以此激励自我，取得较好得到业绩：第一，在店长的带领下，团结同事，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。
在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
第二，热忱服务，面带微笑。
要以饱满的热情面对每位顾客。
注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。
第三，熟悉服装，提高审美，帮助顾客选择商品。
了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。
具体应该怎么做呢？营业员除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买的兴趣。
推荐服装我将运用以下方法：1、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。
2、适合于顾客的推荐。
对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。
3、配合手势向顾客推荐，将给消费者带来想象。
4、配合商品的特征。
每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。
5、把话题集中在商品上。
向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。
6、准确地说出各类服装的优点。
对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。
第四，养成发现问题，总结经验，不断自我批评和提高的习惯：养成发现问题，总结经验目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结经验并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。
第五，根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的xx万的营业额任务：和大家把任务根据具体情况分解到每周、每日，这样每天都有一个明确的目标，做事也比较会有条理；以每周、每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。
并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
进入一个新的行业，每个人都要熟悉该行业产品的知识，熟悉公司的操作模式和建立客户关系群。
在销售的过程中，学要学习的东西真的很多很多，货品的知识，衣服的搭配，还要去了解顾客的`需要，满足顾客的需要等等。
我认为我们xx男装专卖店的发展是与全体员工综合素质和店长的经营思路是分不开的。
建立一支强大的销售团队和有一个好的工作环境是工作成功的关键。
服装销售工作计划篇4应该在每个细节上力求做到于众不同，在原有硬件设施设备的条件下除了店铺的设计，橱窗的造型外，软件服务尤为总要。
服务提升销售业绩才会随之提高，如何提升服务重点有以下几方面：一、服装的陈列在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外，需要在服装的陈列上表新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托自身的卖场氛围，以独特的个性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光顾，来获取更大的利润。
因此，服装陈列也越来越受商家的注意，成为销售系统的重要环节。
作为营销系统中重要的一环，如何陈列商品，有以下几点建议：1、叠装陈列(1)首先强调视觉，在色块掌握上，原则应是从外到内，有浅至深，由暖至冷，由明至暗，因为这是人观察事物的习性，这样也能使消费者对商品产生兴趣，从注意、吸引、观察、购买等几个环节进行购物。
(2)同季节同类型同系列的产品陈列同一区域。
(3)叠装区域附近位置尽量设计模特，展示叠装中的代表款式，以吸引注意增进视觉，并且可以摆放相应的服装的海报，宣传单张，以全方位位展示代表款。
2、挂装陈列：(1)每款服饰应同时连续挂2件以上，挂装应保持整洁，无折痕。
(2)挂装的陈列颜色应从外到内，从前到后，由浅到深，由明至暗，侧列从前到后，从外到内，由浅到深，由明至暗，这些得根据店铺的面积与服装的主推风格来定。
3、模特服装的陈列，二到三天则须更换一次，这样给顾客保持新鲜感，吸引人流进店。
在细节决定成败的今天，商家想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就得从细微处入手，作为服装销售的专卖店，有三个因素决定着专卖店开得是否成功，一是硬件，二是其货品陈列，三是专卖店的员工素质，服务质量提高销售量也必将随之提高。
二、提高服务质量：服装导购代表工作的目的不尽相同，有的是为了收入，有的是为了喜好，有的兼而有之，不论是那一种目的首先工作就必须具备工作责任心及工作要求，好的服务必将赢得顾客认同，获得顾客认同也必将提高销售量。
1、自身工作要求：(1)保证积极的工作态度，在工作中持有饱满的工作热情;(2)善于与同事合作，精诚合作发挥团队销售力量;和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能;(3)要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。
(4)对自己严格要求，学习亮剑精神，工作扎实细致，要不断加强业务方面的学习，多看书及相关产品知识，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
(5)善于做出工作总结，一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯，学会自主严格要求自己。
2、客户维系要求：(1)知道顾客的真正需求，在了解顾客的需求同时，满足顾客提出的合理要求，提高与顾客之间的信任度，这是维系客户所必要的条件。
(2)建立客户资料，对客服的喜好要清楚了解，客户电话必须详细记录，在每季有新产品上架时可以通知客户。
(3)对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
(4)对所有客户的工作态度都要一样，加强产品质量和服务意识，为公司树立更好的形象，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
了解客户最需要的服务质量，尽自己最大的努力做的更好。
三、具体工作计划1、对销售任务的细化分解，将每月的任务量分配至每周、每天，每日当班工作结束后核对任务完成情况，总结工作得失;2、于老客户保持良好关系，在周末时发送祝福短信，让客户感受到被重视。
3、新品上架或换季活动时主动通过电话通知顾客，邀约顾客到店消费。
在日益激烈的竞争环境中，我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、提高自身素质同时加强客户维系量。
当稳定的客户群体带动散户消费群体，确保销售稳定才是面对竞争的利器。
服装销售工作计划篇520xx年已经过去，虽然销售业绩并不理想，但那只能代表过去，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。
生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。