人力资本管理解(HCM)决方案
合集下载
SAPHCM方案介绍及案例分享
在选择SAP HCM解决方案之前，企业应明确自身的人力 资源管理需求，如员工规模、业务范围、地域分布等，以 便选择适合的解决方案。
评估预算
根据企业的财务状况和预算要求，评估SAP HCM解决方 案的投资成本和回报率，以确保投资的有效性和合理性。
考虑集成性
由于企业通常需要多个系统之间的集成管理，因此选择 SAP HCM时应考虑其与其他系统的集成能力，如财务、 供应链等。
考虑定制化需求
根据企业的特殊需求和行业特点，选择能够满足一定定制 化需求的SAP HCM解决方案，以更好地适应企业的实际 业务场景。
企业实施SAP HCM方案的建议与注意事项
制定详细的实施计划
在实施SAP HCM之前，企业应制定 详细的实施计划，包括实施目标、时 间安排、人员分工等，以确保实施的 顺利进行。
由于SAP HCM系统庞大且功能 丰富，对于企业IT人员的技术要 求较高，需要投入较多的时间和
精力进行系统配置和维护。
定制化难度
虽然SAP HCM提供了丰富的自 定义配置选项，但对于一些特定 行业或企业的特殊需求，可能难 以完全满足，需要进行一定的定
制开发。
如何选择合适的SAP HCM解决方案
明确需求
SAP HCM解决方案的组成部分
招聘与人员入职管理
提供招聘需求分析、简历筛选 、面试安排等功能，以及员工
入职后的信息录入和管理。
培训与发展管理
提供培训需求分析、课程安排 、培训实施和评估等功能，以 及员工职业发展规划的支持。
绩效与薪酬管理
提供绩效考核、薪酬计算、奖 金发放等功能，以及员工薪酬 调整和晋升的管理。
人力资源数据管理
提供员工信息管理、人事档案 维护、数据统计和分析等功能 ，以及人力资源数据的整合和
评估预算
根据企业的财务状况和预算要求，评估SAP HCM解决方 案的投资成本和回报率，以确保投资的有效性和合理性。
考虑集成性
由于企业通常需要多个系统之间的集成管理，因此选择 SAP HCM时应考虑其与其他系统的集成能力，如财务、 供应链等。
考虑定制化需求
根据企业的特殊需求和行业特点，选择能够满足一定定制 化需求的SAP HCM解决方案，以更好地适应企业的实际 业务场景。
企业实施SAP HCM方案的建议与注意事项
制定详细的实施计划
在实施SAP HCM之前，企业应制定 详细的实施计划，包括实施目标、时 间安排、人员分工等，以确保实施的 顺利进行。
由于SAP HCM系统庞大且功能 丰富，对于企业IT人员的技术要 求较高，需要投入较多的时间和
精力进行系统配置和维护。
定制化难度
虽然SAP HCM提供了丰富的自 定义配置选项，但对于一些特定 行业或企业的特殊需求，可能难 以完全满足，需要进行一定的定
制开发。
如何选择合适的SAP HCM解决方案
明确需求
SAP HCM解决方案的组成部分
招聘与人员入职管理
提供招聘需求分析、简历筛选 、面试安排等功能，以及员工
入职后的信息录入和管理。
培训与发展管理
提供培训需求分析、课程安排 、培训实施和评估等功能，以 及员工职业发展规划的支持。
绩效与薪酬管理
提供绩效考核、薪酬计算、奖 金发放等功能，以及员工薪酬 调整和晋升的管理。
人力资源数据管理
提供员工信息管理、人事档案 维护、数据统计和分析等功能 ，以及人力资源数据的整合和
人力资本管理解(HCM)决方案
▪ 信息报表 ▪ 分析报表 ▪ 统计报表
人事管 理
时间管理
▪ 人员分类：在职人员、劳务派遣、 实习生、解聘人员、退休人员。。
▪ 人员全生命周期：入职、转正、调 配、离职、再聘/返聘、身故 ▪ 劳动合同、劳动协议、竟业避止协 议、保密协议、培训协议。。。
薪酬社保
报表分析
▪ 薪酬标准 ▪ 定、调薪 ▪ 薪资核算 ▪ 五险一金 ▪ 补充保险
中国企业海外应用 外企在中国应用 纯海外应用
EUROPE
ASIA
N. AMERICA
AFRICA
OCEANIA
S. AMERICA
全球化应用解决方案
多语言支持
选择界面
界面多语
语种
能够同时支持任意多的语种
扩展语种支持不需变动代码
支持研发产业链的多语资源的扩展与融合
数据多语
设支置持内设置3种 容内多容语语种
支持服务中心 只负责 若干具 体业务，与各公 司的人力资源部 共同管理人力资 源事务
人事中心
合同中心
薪资中心
集团总部
服务中心
省分公司1 省分公司2
招聘中心 培训中心 绩效中心
市分公司11 市分公司21
3.集团企业矩阵式管理解决方案
组织间上下级关系：支持矩阵管理
基本的BU之间的行政管理关系：BU＋部门 组织职能页签：财务、人力、销售、采购、物流、 库存、资产，构建上下级组织矩阵管理关系，从而 形成：销售组织树、资产组织树、人力组织树，实 现：以品牌或产品线主导的销售管理线、财务管理 归口线、HR归口管理线、预算归口管理、项目管理 组织等矩阵管理的组织间关系
科学决策
价
全员协同
HR、员工、经理、决策者协同 参与人力资源工作，如申请审批、
人力资源管理系统(HCM)模块清单及功能需求
1
1
企业职能部门及职能部门下属岗位的新增或撤消申请的管理，可通过流程审批生效后调整企业的组织架构 与岗位架构
2
系统根据企业维护的各种原始数据自动对部门及岗位年度、月度的编制及实际人数、新入职、离职等自动 进行数据分析得到企业历史的各种人力资源配置情况及记录历史的组织架构图信息
2
制定部门编制计划及岗位的编制计划，企业在分析历史发展的人力资源配置情况的参考依据下，根据新年 度的企业战略来计划新一年度的部门及岗位的编制计划
管理（一人身兼多岗）等。（并可通过OA模块设置人事入职的审批流程管理），
人员调职，人员转正、延长试用期，、停薪留职等管理
1
建立与维护企业与员工签订的如劳动合同、培训合同、保密合同等，主要包括合同签订、续签、终止、解 除等。合同到期系统自动进行人力资源预警
1
建立与维护企业员工的奖励惩罚记录，发生的金额可直接根据发生日期参与当月的薪酬计算。如果是分值 的方式还可跟年终奖或者绩效考核进行关联（可通过OA模块进行奖励惩罚申请的审批流程管理）
2
企业自行组建各个岗位的考试题库及配置考试试卷的自动组卷规则管理，自动生成考试试卷。发布考试任 务实现在线考试与在线评分，得到应聘人员的考试成绩
2
安排招聘面试的顺序并向参与面试的面试官发布面试通知，提醒做好面试准备。收到通知后于指定日期进
行面试并在线录入各项面试结果，给出评价与意见，并可设定不同岗位面试的模板（即结构化面试）为人
外聘则可以指定参与配合外出招聘的企业人员，并以通知发布的方式通知做好外聘工作的准备及时参与外
2
聘活动。并对举行外聘活动时产生的各种费用进行管理。
对发布的内聘公告进行管理，通过内聘申请流程管理，对内聘人员进行内聘的考试和面试安排，内聘合格 的人员可在人事档案中进行调职处理
SAP HCM解决方案
竞争优势
优化后的人员管理流程可以：
提升组织的能力 提高业务产出 提高财务业绩
“
Successful companies understand that their real business is People.”
Source: Geoffery Colvin, Editor, Fortune Magazine, 2002
Improving workforce performance 提升员工的绩效 Changing leadership and management behaviors 领导能力和管理行为的转变 Changing organizational culture and employee attitudes 组织文化和员工态度的转变
业务流程标准化(Standardization) 数据源格式化、固化流程进系统、标准报表
降低事务处理成本，提高生产率 员工自助服务、直线经理自助服务、第三方合作伙伴
E-HR系统的分类
协同 ESA
LS KM
ESS
MSS
SAP HR
集成 ERP
CO FI
PP
SD AM MM TRM
ERM
PS
自动 Electronic Department Boundary 部门界线 Company Boundary 公司界线
Client/Server Architecture 客户端/服务器架构
Centralized Computing 集中计算
Efficiency & Control 效率&控制
Automation 自动化
计算机技术演进
基于SAP最新技术平台的HCM应用：SAP HR
SAPHCM人力资源方案介绍资料
经营管理 人员管理
专业技术 人员管理
人事档案
高层管理 人员管理 干部竞聘 中层管理 人员管理
干部任免
专业技术岗位聘任
技术专家管理
操作技能 人员管理
技师评聘管理 技能专家管理
用
考勤管理
薪酬福利
工时管理
总额管理
休假管理
工资/奖金发 放
工资结构变 动管理
工资调整晋 级管理
保险和公积 金管理
绩效考核
业绩考核 管理
人力资本管理
关注问题点：
分散的系统，公司人员的编码不统一，导致权限的管理、人员调动的历史 追踪及人员信息维护等难度加大
缺乏集团内部、板块及不同公司间的流程集成
业务提升空间和延锋信息化需求 – 人力资源
组织管理
招聘管理
人事管理
考勤管理
薪酬福利
干部绩效 员工绩效
培训学习
能力素质 继任者 职业生涯规划
理
系统对接：缺乏人力资源内部信息间，以及人力和外部信息（财务 等）的有效衔接、协同
考核选拔：系统无法充分满足人员培养和选拔，干部业绩评价和绩 效考核方面的需求
分析决策：缺乏智能预警、分析决策等功能
全面人才 管理
人力服务集中：人力资源服务分散化（物理架构层面），存在冗余
全面人才管理：停留在传统功能层面，缺少科学化、系统化的人才 培养晋升、职业规划、和梯队化建设管理
智能的预警、分析功能
形成人力资源共享中心，做到集中服务 完成由传统人力资源服务向全面人才管 理的转变
2
SAP协助延锋的全面人力资源管理
选
劳动组织
招聘管理
员工总量 计划
招聘计划
人事管理
试用/见习期 管理
SAPHCM方案.pptx
。2020年12月29日星期二上午11时21分34秒11:21:3420.12.29
• 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年12月上午11时21分20.12.2911:21December 29, 2020
• 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年12月29日星期二11时21分34秒11:21:3429 December 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:21:3411:21:3411:2112/29/2020 11:21:34 AM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.12.2911:21:3411:21Dec-2029-Dec-20 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:21:3411:21:3411:21Tuesday, December 29, 2020 • 13、志不立，天下无可成之事。20.12.2920.12.2911:21:3411:21:34December 29, 2020
薪资计算
SAP HCM主要模块-薪酬管理
SAP HCM主要模块-报表
系统标准报表 特殊查询 ABAP开发
SAP HCM主要模块–员工管理
SAP HCM逻辑架构
SAP HCM逻辑架构-组织结构
SAP HCM逻辑架构-企业结构
SAP HCM逻公司的关系,员工组 的主要结构功能:为员工工资发放核算范 围和基本工资等提供默认值；作为生成 报表的参数；建立授权检查的单位。
SAP HCM简介
SAP HCM简介-整合的SAP人力资源流程
SAP HCM简介-最佳业务流程
SAP HCM 的功能-概述
SAP HCM是一套基于互联网运作、具有成熟的人力资 源管理功能的全面解决方案 SAP HCM除了可与SAP商务套件中的其它组件如SAP 财务模块集成应用外，也可以与其它非SAP 系统结合使用。 SAP HCM集成了全方位的人力资源管理功能，并针对 不同用户提供各种必要工具。轻松实现人力资源管理流程的 自动化和优化 SAP HCM采用最新互联网技术，为用户带来工作和学 习的全新体念。
SAP-HCM人力资本管理方案
SAP HCM 人力资本管理方案
议程
人员管理的发展和信息化建设
SAP HR整体介绍 SAP HR子模块介绍
SAP HR的客户和案例
我们的建议
今日之现实
信息科技时代…
基于信息(Information-based) 知识驱动(Knowledge-driven) 服务加强(Service-intensive)
业务流程标准化(Standardization) 数据源格式化、固化流程进系统、标准报表
降低事务处理成本，提高生产率 员工自助服务、直线经理自助服务、第三方合作伙伴
E-HR系统的分类
协同 ESA
LS KM
ESS
MSS
SAP HR
集成 ERP
CO FI
PP
SD AM MM TRM
ERM
PS
自动 Electronic Department Boundary 部门界线 Company Boundary 公司界线
竞争优势来自…
创新和速度(Innovation & Speed) 效率(Efficiency) 客户忠诚(Customer Loyalty)
从有形到无形，价值观在发生变化…
公司文化(Company Culture) 关系(Relationships) 人员(People )
人员: 21世纪企业的竞争优势
“现在"
Driving Efficiency 提高效率 运作中降低成本
Enabling Effectiveness 提升效果
为组织贡献战略价值
工作重心的转变…
策略制订 10％ 管理咨询 20％
策略制订 30％
管理咨询 40％
议程
人员管理的发展和信息化建设
SAP HR整体介绍 SAP HR子模块介绍
SAP HR的客户和案例
我们的建议
今日之现实
信息科技时代…
基于信息(Information-based) 知识驱动(Knowledge-driven) 服务加强(Service-intensive)
业务流程标准化(Standardization) 数据源格式化、固化流程进系统、标准报表
降低事务处理成本，提高生产率 员工自助服务、直线经理自助服务、第三方合作伙伴
E-HR系统的分类
协同 ESA
LS KM
ESS
MSS
SAP HR
集成 ERP
CO FI
PP
SD AM MM TRM
ERM
PS
自动 Electronic Department Boundary 部门界线 Company Boundary 公司界线
竞争优势来自…
创新和速度(Innovation & Speed) 效率(Efficiency) 客户忠诚(Customer Loyalty)
从有形到无形，价值观在发生变化…
公司文化(Company Culture) 关系(Relationships) 人员(People )
人员: 21世纪企业的竞争优势
“现在"
Driving Efficiency 提高效率 运作中降低成本
Enabling Effectiveness 提升效果
为组织贡献战略价值
工作重心的转变…
策略制订 10％ 管理咨询 20％
策略制订 30％
管理咨询 40％
人力资本管理的解决方案.ppt
-绩效管理体系
管
-人力资本诊断分析 -人力资本流程优化
-薪酬福利设计 -高层薪酬计划
理
人力资本信息系统
-软件供应商评估和选择 -自助服务技术的应用 -互联网/局域网架构的搭建 -系统实施的支持
项 目 管 理
Hale Waihona Puke 知 识 转 移项 目 后 评 估
目录
• 人力资本管理的目标客户 • 人力资本管理对客户的价值 • 我们的工作方法 • 我们服务过的客户 • 团队主要成员
组织架构
• 建立统一管理信息技术的核心部门 • 关键数据通过信息手段统一处理和进行管理 • 建立集中的服务中心为所有的客户服务 • 通过技术手段，理顺和固化流程，优化企业架构
管理效率
• 缩短业务流程(单据传递、信息反馈等)处理时间 • 减少不必要的重复性数据处理工作 • 信息传递速度快
管理创新
• 建立系统科学的企业经营管理和决策体系 • 在大量数据分析的基础上进行科学决策，而不是凭感觉 • 只有对经营业务进行及时的跟踪，才能实现资源的优化
会
流程拥有者
财务管理
户
▪ 缺点 ▪ 经常需要重新设计设施 ▪ 需要变革传统的部门文化 ▪ 需要重新研究传统的纵向职业发展道路 ▪ 可能比传统的功能性组织架构成本更高
流程拥有者
项目管理
基础架构和支持流程
公司在不同生命周期采用不同组织架构类型
非正式 以企业家为核心 自然职责 灵活 低效率
职能式
采收付 购款款
资源分配
由于业务单位需要总部专家的 支持，因此总部的规模较大， 对于一线经理的授权减少。
这个架构常用于业务 单位风险较高以及业 务单位之间业务界限 比较模糊的公司，例 如, 埃克森石油和 美 孚石油等
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
▪ 信息报表 ▪ 分析报表 ▪ 统计报表
人事管 理
时间管理
▪ 人员分类：在职人员、劳务派遣、 实习生、解聘人员、退休人员。。
▪ 人员全生命周期：入职、转正、调 配、离职、再聘/返聘、身故 ▪ 劳动合同、劳动协议、竟业避止协 议、保密协议、培训协议。。。
薪酬社保
报表分析
▪ 薪酬标准 ▪ 定、调薪 ▪ 薪资核算 ▪ 五险一金 ▪ 补充保险
具体到每个人员：
被管理对象
业务
人员P1
全部业务
人员P1 人员P2 人员P3 人员P4
人员P2 人员P3
全部业务 全部业务
人员P4
全部业务
管理组织 HR组织H2 HR组织H3 HR组织H1 HR组织H1
人力资源职能的共享服务
为提高人力资 源管理专业化程 度，支持集团设 立统一的人力资 源服务中心，负 责各公司的人力 资源事务
自动邮件提醒参与绩效节点任务
在线进行绩效计算和评分
7.人力资本分析解决方案
用友HCM之人力分析产品是面向CEO 、 CHO和各级企业经营负责人及HR负责人， 提供发现企业在人力资源供给、人力成本投 入、经营绩效产出、发展与保持力和人力资 源运营有效性方面存在的问题，通过量化的 指标，进行科学决策，管理风险，控制成本， 优化投资回报，促进业务发展，支撑企业战 略。
支持服务中心 只负责 若干具 体业务，与各公 司的人力资源部 共同管理人力资 源事务
人事中心
合同中心
薪资中心
集团总部
服务中心
省分公司1 省分公司2
招聘中心 培训中心 绩效中心
市分公司11 市分公司21
3.集团企业矩阵式管理解决方案
组织间上下级关系：支持矩阵管理
基本的BU之间的行政管理关系：BU＋部门 组织职能页签：财务、人力、销售、采购、物流、 库存、资产，构建上下级组织矩阵管理关系，从而 形成：销售组织树、资产组织树、人力组织树，实 现：以品牌或产品线主导的销售管理线、财务管理 归口线、HR归口管理线、预算归口管理、项目管理 组织等矩阵管理的组织间关系
人工成本（计件工资、佣金、 奖金）、考勤、请休假、加班
本
优
化
核心人力 事务
人员信息、人员变动、人员合 同、薪酬、社保福利、报表
精细化用工 效率提升
业务绩效
增长 收益 创新
回报
用友HCM产品架构
流程中心消息中心 自助服务
协同门户
移动应用
问卷调查
政策制度
公告通知 学习社区知识门户
行业 应用
制造业
流通服务业 建筑地产 国有企业 事业单位
yonyou software Co., Ltd.
1.多集团逐级管控解决方案
NCV6平台分为全局、集团、组织三层架构体系，如将星系比喻集团，则全局是宇宙，和 宇宙一样表示的是一个范围；业务单元是各个组成星系的星球，具有特定的业务职能。
系统管理上是指一个NC系统的一个客户安装环境 ，技术上是指是一个NC数据源，是指跨越系统内 所有集团的一个范围。
中国企业海外应用 外企在中国应用 纯海外应用
EUROPE
ASIA
N. AMERICA
AFRICA
OCEANIA
S. AMERICA
全球化应用解决方案
多语言支持
选择界面
界面多语
语种
能够同时支持任意多的语种
扩展语种支持不需变动代码
支持研发产业链的多语资源的扩展与融合
数据多语
设支置持内设置3种 容内多容语语种
科学决策
价
全员协同
HR、员工、经理、决策者协同 参与人力资源工作，如申请审批、
高效运营
值
反馈与跟踪等。
创
造
人才管理
人才规划、人才招募、人才评估 和甄选、人才配置、能力发展、
人才供应、能力提升
继任计划、高管及关键人才激励
集团管控
制度体系、授权体系、组织架构、 业务流程、目标设计、绩效跟踪
高绩效组织
成
劳动力管理
绩效
招聘
应聘职位的能 • 力匹配分析
• 员工能力评估
人才管理解决方案——任职资格管理
标准体系
评估体系
职位分析 职业通道体系 任职资格标准
测
认
评
证
经验 成果 知识 能力
应用体系
人员招聘 员工培训 薪酬管理 人才选拔 梯队建设
任职资格功能结构
认证评审流程
6. 一体化绩效管理解决方案
公司战略
公司绩效
外资企业
人力决 策分析
人力资本规划
人力资本度量
企业报表
自由报表
人才 管理
招聘管理 任职资格
在线招聘 能力素质
培训管理 人才测评
在线学习 继任计划
绩效管理 职业生涯
劳动力 管理
计件工资
佣金
奖金分配
考勤
加班
休假
出差
核心人 力管理
组织管理
人员信息
人员变动
人员合同 薪酬管理
社保福利
集成 应用
第三方招 聘网站 考勤终端
8. 以人为中心的全员协同门户解决方案
HR移动应用解决方案
手机-通讯录 手机-员工信息 手机-薪资查询 手机-考勤查询 手机-入职审批 手机-调动审批 手机-离职审批 手机-休假审批 手机-加班审批 手机-出差审批
Pad-人力资本分析 Pad-通讯录
9. 全球化应用解决方案
ERP全球化应用包括以下三种业务范畴：中国企业海 外应用、外企在中国应用及客户纯海外应用。
银企直连
财务系统
……
UAP 平台
自由表单 自由表单 流程配置流程配置 OfficOef集fic成e集成
组织架构
基础档案
组织架构
基础档案
预警平台 预警平台
权权限限体体系系 知识引擎 知识引擎
二次二开次发开框发架框架 搜索引擎
搜索引擎
目录
人力资本管理整体解决方案 人力资本管理典型应用场景 人力资本管理关键价值分析 竞争分析
能够同时支持任意三种语种
在系统实施时可根据需要选择需要的语种
很好地平衡了应用需求、性能及易用性
元数据多语
采用资源文件方式
可同时支持任意多语种
全球化应用解决方案
国际化
用户语种设置
用户、主数据等设置
按不同时区休 多国假期设置
假申请
内容语种、数据格式、时区等
业务数据的多语录入
方便支持多语数据的录入和编辑
多币种：薪资币种与计税币种可以不同
多种税制，适应各国家、地区法规制度
时区支持
用户支持本地时区
多时区，可识别客户端时区，自动进行换算
基于时区的业务应用
多假日类别适用于不同的国家和地区
…
目录
人力资本管理整体解决方案 人力资本管理典型应用场景 人力资本管理关键价值分析 竞争分析
创造价值
合理规划劳动力资源 量化贡献以合理激励 提高全员劳动效率 选拔和储备梯队人才 发展员工的能力
控制成本
规避不规范的成本发放 降低招聘的成本和时间 优化管理劳动力的成本
HCM核心业务理念
战略经营目标 财务、营运及其他目标
企业文化
组
织
客
竞
户
争
满
力
意
提
升
企业关键能力
业务、组织模式、员 工、领导力、文化
✓HR组 织
✓HR组 织
✓HR组 织
✓HR组 织
✓HR组 织
✓HR组 织
人力资源组织管理范围委托
人力资源组织管理范围：
HR组织
公司CI
被管理对象 公司C1 部门B1 人员P1
业务 全部业务 全部业务 全部业务
管理组织 HR组织H1 HR组织H3 HR组织H2
HR组织H2
HR组织H3
部门B1
部门B2
人员总量分析
人力成本总量水平
人力投资回报
人员减少趋势
劳动关系分析
人员结构分析
人力成本结构分析 人均产出分析
关键人才结构分析 劳动报酬水平分析 劳动效能分析
人才梯队储备分析 关键人才薪酬分析
人事费用分析
人员补充能力
关键人才流动 分析
人员稳定性分 析
职业发展状况
出勤分析 招聘分析 培训分析 绩效考核分析
具体来说，用友HCM人力分析包括五 大领域的分析主题：人才域、成本域、绩效 域、发展域和运营域。
企业战略
人力决策分析
劳动力情况
人力运营分析
人力成本情况
人力持续竞争力
人力投资回报
人力资本分析指标模型（22个主题，126个指标）
人力资本分析主题
劳动力情况
人力成本情况
人力投资回报
人力持续竞争力 人力运营分析
企业的人才优势
人员要求
企业关键能力所要求的 文化、素质和领导才能
留住员工、激发员工 积极性的关键因素
员工需求
人力资本战略
员工敬业
全员 协同
集团 管控
人才资本增值
人才 管理
人力资 本决策
HCM核心业务价值
核心业务
Hale Waihona Puke 业务组成部分产出人力资本 决策
人力资源盘点、人工成本监控、 成本与收益、收益率评估、人力 资本趋势与预测
NC6系统中，集团是指主数据和部分组织数据的 隔离范围，我们可以通俗的理解为“领地”或“ 范围”；而非发生实际业务的具体机构。
对企业中的业务职能进行了划分，是企业中特定 业务职能的载体，是为了完成特定业务职能而划 分的具有相应功能权限的单位。
全局
集团