煤矿先进调度指挥中心汇报材料
调度室工作汇报材料
调度室工作汇报材料第一篇：调度室工作汇报材料调度室工作汇报材料（一）调度室建设情况严格按照上级有关要求开展了调度室质量标准化工作，成立了调度室，现调度人员9名，文化程度：大专2人，中专7人，设主任一名，负责调度室全面管理工作；设2名副主任，分别负责采、掘、运管理工作，主任不在家时负责管理调度工作；设6名调度员，负责具体调度业务工作。
（二）调度工作各种规章、制度制定和执行情况调度室自成立以来，各方面的工作制度逐年完善，现执行的有调度工作程序及交接班处罚规定、安全隐患追踪调度管理制度、生产会议工作安排落实管理规定、调度室逐级汇报制度、领导干部24小时调度值班制度、调度资料保管制度、雨季防排水值班制度、调度责任追究制度、调度室岗位责任制、工程开工、停工复工许可制度、电传或调度指令处理规定、重点专项调度制度、管理人员下井带班暂行规定、停产撤人制度、业务保安责任制等调度工作规章、制度。
（三）调度报表台帐的种类、编制及管理情况现调度报表台帐实现了档案化管理模式，调度资料分三大种类：调度管理资料1、重点工程、水患专项调度记录，2、生产调度综合台帐、3、人身事故与非人身事故记录，4、各种矿用图纸，5、产运销存台帐，7、调度月报，8、班日汇报表，产煤进尺表9、各区队大型机电设备台帐，10、通防隐患排查及水情分析，11、采掘机运通措施，12、重点文件，13、突发事件应急办公室文件，1,4、矿井灾害预防及处置预案。
调度汇报资料1、生产调度日报；2、事故汇报；3、专题、季节汇报。
安全监控系统安装使用情况一、瓦斯监控、电视监控系统：我矿原有KJ76瓦斯监控系统于2003年11月份开始安装使用，原系统KJ76随着煤矿技术装备进步及上级部门的工作要求，已不能适应现场管理工作的发展要求，2007年4月份对我矿瓦斯监控系统进行升级改造，由原有的KJ76升级为现用KJ76N型监控系统。
监控分站由原来的5个增加为现在的8个监控分站。
煤业调度工作总结发言稿
煤业调度工作总结发言稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司煤业调度部的调度员，今天很荣幸可以在这里向大家汇报我们煤业调度工作的总结和经验分享。
首先，我想简单介绍一下我们煤业调度部的工作内容。
作为煤矿企业的调度员，我们的主要职责是安排和调度矿井内的各种资源，在保证安全和高效生产的前提下，为企业创造最大的经济效益。
我们的工作涉及到生产线的调度、矿井设备的维护维修、人员的调配等诸多方面，要求我们具备高度的责任感和卓越的组织能力。
接下来，我将从以下几个方面总结我们煤业调度工作的主要成果和存在的问题，并提出改进工作的措施和建议。
第一、加强生产线的调度管理。
近年来，我们调度部注重提高生产线的稳定性和连续性，通过优化调度计划和合理安排资源，使生产线的运行更加顺畅。
我们严格对生产进度进行跟踪和控制，确保生产任务按时完成。
但是，在实际工作中，我们也发现了一些问题，例如生产线的故障率较高，设备维修周期过长等。
针对这些问题，我们已经采取了一些措施，如加强设备的日常维护保养，做好设备的故障排查和及时维修等，但仍需进一步加强设备的管理和维护工作。
第二、优化人员调配。
人员调配是煤矿企业调度员必须面对的一项难题。
我们需要根据生产任务和各个岗位的需求，合理安排人员的工作和休息时间，确保人力资源的充分利用和合理配置。
在过去的一段时间里，我们在人员调配方面经验丰富，确保了生产任务的顺利进行。
然而，随着煤矿企业的规模扩大和生产任务的增加，在人员调配上仍然存在一些问题，如部分员工工作强度过大、部分工作岗位的人员配置不足等。
我们需要进一步完善调度计划，加强人员管理，确保人力资源的最大化利用。
第三、加强与其他部门的协调合作。
煤矿企业的调度工作需要与其他部门密切合作，才能发挥最大的效能。
我们需要与生产部门、设备维修部门、安全监督部门等等进行紧密的配合，共同解决工作中遇到的问题。
在过去的工作中，我们与其他部门的沟通和协作一直比较顺利，但仍有一些不足之处。
煤矿先进调度指挥中心汇报材料
煤矿先进调度指挥中心汇报材料摘要随着我国经济的不断发展，煤炭作为重要能源之一，其采掘与利用对国家经济、能源、环境等方面有着重要影响。
然而，在煤矿生产经营过程中，安全生产依然存在很多难题和问题。
为此，我公司提出并实施了建设先进调度指挥中心的方案，取得了较好效果。
本文将对该方案进行说明。
方案概述我公司煤矿先进调度指挥中心的建设，主要是为了提高煤炭生产经营效率和安全水平，实现煤炭企业生产管理模式的转变，减少人员伤亡和其他安全事故的发生。
具体包括以下几个方面：1.信息化建设在每个生产环节都设置与调度指挥中心相连的传感器、监测设备，通过此方式实现对整个生产过程的可视化。
同时，调度指挥中心人员还可以利用生产数据进行预测和分析，及时制定生产计划，提高工作效率。
2.智能化建设提高煤炭生产自主决策能力，实现生产过程的自动化控制和协调管理。
生产自动化控制通过各种传感器对生产中的数据进行实时监控，一旦出现异常状况，就会自动触发报警机制，让相关工作人员及时处理。
协调管理则是基于信息化建设，实现充分的信息共享和处理，提高生产协调管理的能力，避免产生人为因素的错误。
实施效果经过多次试运行和改进，我公司先进调度指挥中心的建设，降低了对本地区煤炭资源和环境的破坏，提高了煤炭企业的竞争力。
同时，煤矿生产经营效率提升、工人员实践经验的积累、安全管理的加强，也为煤炭企业提供了长远发展的支撑。
具体实施效果如下：1.生产效率提高。
先进调度指挥中心可以实现生产自动化控制和协调管理，避免工作重复和浪费，提高工作效率。
同时，实现生产过程可视化，使调度指挥人员更加方便、快捷地调度生产作业。
2.安全生产。
通过设置传感器、监测设备和智能化控制等方式，降低了人员伤亡和其他安全事故的发生几率。
3.环境保护。
依靠先进调度指挥中心的支持，实现对生产过程的可视化监控，提高煤炭企业的环保水平。
煤矿先进调度指挥中心建设是煤炭企业转型升级的重要方向之一。
其主要目的是提高生产自动化水平、协调生产作业、改善生产环境、提高煤炭生产效率、降低安全风险等方面的应用。
煤矿调度指挥中心反思汇报
调度指挥中心工作反思汇报材料12月1日，召集了调度指挥中心所有人员及下设各队组队长，进行深刻反思，对今年查出的问题进行剖析。
今年共计迎接上级检查136次，其中，查出调度与应急救援专业问题106条、采煤专业问题438条、掘进专业问题448条、运输专业问题331条，分析问题出现原因及应对办法，现对反思情况汇报如下：一、针对查出问题反思汇报1、制度落实不彻底，闭合管理存在缺陷在日常工作管理、隐患整改中，由于调度中心分管业务较多，我在对隐患进行签字安排落实时，缺乏对问题落实的跟踪处理，更多的是依赖安检部来进行验收，没能做到亲力亲为，去分析问题产生的原因，责任人处理问题的方式等。
虽然制定完善了各种管理制度，但是实际执行的过程中没有作为一项重点工作来专项布置，没有提出具体的、细致的、有针对性的要求，从而使制定的制度得不到有效落实。
导致各专业经常出现重复性问题。
整改办法：针对调度人员，每月1-3号开展一期专业提升培训学习，本月5-10号，对调度员开展了为期6天的培训，重点对查出的问题、日常工作规范、专业知识进行学习，很多的隐性问题在这次培训中凸显出来，让我意识到培训教育的重要性。
下一步，针对本部门问题，队组负责人负责去落实整改，调度员负责进行复查闭合管理，安检部再负责验收消号，充分发挥调度员在协调管理中的作用，同时提高调度人员的工作能力。
来到调度工作以来，一直为提高调度员的工作能力犯愁，工作落实不到位、报表经常出错、对井下现场不了解，与队组技术员相比，调度员没有他们吃苦耐劳，没有他们了解现场；与其它生产部室技术员相比，调度员又没有他们基础扎实；调度员在我心里就像咸鱼一样，翻不了身。
通过这次培训，在应知应会方面，调度员给我提出了很多专业问题，有矿井概况、煤层赋存、巷道布置、通风系统、防突措施等等。
让我对调度人员又有了新的了解，他们不是不思进取，他们更不是安于现状，他们也有梦想，这批年轻人缺乏一个机会，缺乏一个培训学习、能力提升、展示自我、实现价值的平台。
煤矿安全生产“调度质量标准化一级调度指挥中心”汇报材料文档
煤矿安全生产“调度质量标准化一级调度指挥中心”汇报材料文档Report material document of "dispatching quality stand ardization first level dispatching command center" in co al mine safety production编订：JinTai College煤矿安全生产“调度质量标准化一级调度指挥中心”汇报材料文档小泰温馨提示：汇报材料是向上级或群众报告、口头或书面陈述、反映情况、提出意见或者建议。
本文档根据经验材料内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
XX年，xx煤矿安全生产调度指挥中心在省、市、集团公司各级领导的正确领导和支持下，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以做精、做细调度质量标准化工作为基础，以创建山东省“调度质量标准化一级调度指挥中心”为目标，创新思路，突出重点，强化执行，狠抓落实，充分发挥调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实有效的工作推进了矿井安全生产等各项任务目标的顺利完成。
下面，根据省局《山东省煤矿安全生产调度质量标准化标准及考核评级办法》（鲁煤安调[XX]105号）文件要求，结合我矿工作实际，将XX年调度质量标准化工作开展情况汇报如下，不当之处，敬请批评指正。
一、xx煤矿安全生产调度指挥中心概况xxxx煤矿调度室成立于XX年，XX年6月正式成立安全生产调度指挥中心（以下简称调度指挥中心），现有调度员10人（其任职条件完全符合文件要求，并参加了省局资格证培训，考试合格并持证上岗）。
立足本部职能，主要做好以下工作：一是负责组织、指挥、协调矿井生产，实时掌握现场生产动态和信息，及时发现和解决生产过程中出现的问题；二是掌握矿井安全生产事故应急救援预案、矿井灾害预防与处理计划，负责事故抢险的综合调度，并做好应急救援的协调，当矿井发生重大事故时，按上报程序及时、如实向有关部门报告，在矿长的指挥下，启动应急救援预案，积极组织人员开展应急救援；三是负责落实矿井冬季“四防”、雨季“三防”工作，确保矿井生产安全；四是负责落实领导干部24小时值班、带班制度，每天召集召开调度会、生产协调会等。
煤矿先进调度指挥中心汇报材料【精品范文】
煤矿先进调度指挥中心汇报材料煤矿先进调度指挥中心汇报材料2013年，XXX安全生产调度指挥中心（以下简称调度指挥中心）在省、市、集团公司各级领导的正确领导和支持下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思路，不断提高工作标准；强化执行，狠抓落实，使各项工作形成闭环。
充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实有效的工作推进了矿井安全生产等各项任务目标的顺利完成。
现将本年度调度管理工作汇报如下，不当之处，敬请批评指正。
一、精心调度，统筹安排，充分发挥安全生产综合管理职能1、2013年，调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调。
深化现场管理，加大对采掘工作面动态管理，严格监督各单位按班、日、旬、月完成生产作业任务，并对生产完成情况认真做好生产日报、旬报、月报资料；密切掌握分析安全生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和采掘出勤率等进行专题调度，及时协调处理生产中出现的矛盾和问题，对领导的指示及时传达贯彻，对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报并加强监测监控，做好上情下达，下情上报工作；积极组织机电设备检修，为正常生产创造良好的装备支持和技术保障；建立重点专项调度制度，对x工作面回撤、x工作面安装及初采初放、x工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。
2、严格按照矿车管理规定，实行计划用车，设计矿车管理使用一览表及矿车供应台账，重点加强矿车维护、使用、运输环节、物料升入井等方面调度、监督力度，严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加强矿车占压管理力度。
3、在日常调度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生产基本状况汇总表》、《采煤区队当班生产情况一览表》、《采掘工作面煤岩分布素描图》、《生产区队安全生产重点工作安排计划表》，并整合于《安全生产综合日志》中，为矿领导、各职能部室提供了及时、准确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道；二是严格落实《xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度》、《调度值班制度》、《应急值守管理制度》，每月底排好次月管理人员值带班计划表、值带班管理人员参加区队班前会计划表。
煤矿运行指挥中心工作总结
煤矿运行指挥中心工作总结
煤矿运行指挥中心是煤矿生产的核心部门，它承担着监控、调度和指挥煤矿生
产运营的重要任务。
在过去的一段时间里，我们的煤矿运行指挥中心经过不懈努力，取得了一系列显著成绩，现在我将对其工作进行总结。
首先，我们的煤矿运行指挥中心在生产调度方面表现出色。
通过对煤矿生产情
况的实时监控和分析，我们成功实现了生产计划的精准调度，提高了煤矿生产的效率和产量。
同时，我们还加强了对设备运行状态的监测，及时发现并解决了一些潜在的安全隐患，确保了生产的安全稳定进行。
其次，煤矿运行指挥中心在应急指挥和危机处理方面展现出了高效的工作能力。
在面对突发事件和意外情况时，我们迅速启动了应急预案，组织了各项救援工作，并及时向上级部门和相关单位通报情况，最大限度地减少了事故造成的损失。
此外，我们的煤矿运行指挥中心还不断加强了与其他部门的协作和沟通，形成
了良好的工作合力。
通过与生产、安全、设备等部门的密切配合，我们共同解决了许多生产中的难题，提升了整个煤矿的运营水平。
然而，我们也要清醒地认识到，煤矿运行指挥中心的工作还存在一些不足之处，比如信息化建设还需进一步完善，人员队伍的培训和素质提升还有待加强。
因此，我们将继续努力，不断改进工作，提高自身的综合素质和工作能力。
总的来说，煤矿运行指挥中心在过去的工作中取得了一系列的成绩，但也面临
着一些挑战和困难。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，继续努力，为煤矿的安全生产和高效运营作出更大的贡献。
煤矿先进调度指挥中心汇报材料
三一文库（）〔煤矿先进调度指挥中心汇报材料〕本文由第一网gongwen.1kejian.com收集整理4 煤矿先进调度指挥中心汇报材料20XX年，XXX安全生产调度指挥中心（以下简称调度指挥中心）在省、市、集团公司各级领导的正确领导和支持下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思路，不断提高工作标准；强化执行，狠抓落实，使各项工作形成闭环。
充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实有效的工作推进了矿井安全生产等各项任务目标的顺利完成。
现将本年度调度管理工作汇报如下，不当之处，敬请批评指正。
一、精心调度，统筹安排，充分发挥安全生产综合管理职能1、20XX年，调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调。
深化现场管理，加大对采掘工作面动态管理，严格监督各单位按班、日、旬、月完成生产作业任务，并对生产完成情况认真做好生产日报、旬报、月报资料；密切掌握分析安全生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和采掘出勤率等进行专题调度，及时协调处理生产中出现的矛盾和问题，对领导的指示及时传达贯彻，对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报并加强监测监控，做好上情下达，下情上报工作；积极组织机电设备检修，为正常生产创造良好的装备支持和技术保障；建立重点专项调度制度，对x工作面回撤、x工作面安装及初采初放、x工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。
2、严格按照矿车管理规定，实行计划用车，设计矿车管理使用一览表及矿车供应台账，重点加强矿车维护、使用、运输环节、物料升入井等方面调度、监督力度，严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加强矿车占压管理力度。
3、在日常调度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生产基本状况汇总表》、《采煤区队当班生产情况一览表》、《采掘工作面煤岩分布素描图》、《生产区队安全生产重点工作安排计划表》，并整合于《安全生产综合日志》中，为矿领导、各职能部室提供了及时、准确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道；二是严格落实《xx 煤矿各级管理人员下井带班管理制度》、《调度值班制度》、《应急值守管理制度》，每月底排好次月管理人员值带班计划表、值带班管理人员参加区队班前会计划表。
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煤矿先进调度指挥中心汇报材料XX年,XXX安全生产调度指挥中心(以下简称调度指挥中心)在省、市、集团公司各级领导的正确领导和支持下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针,紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作,以做精做细煤矿调度管理工作为突破口,自主加压,创新思路,不断提高工作标准;强化执行,狠抓落实,使各项工作形成闭环。
充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达,下情上报”作用,通过大量扎实有效的工作推进了矿井安全生产等各项任务目标的顺利完成。
现将本年度调度管理工作汇报如下,不当之处,敬请批评指正。
一、精心调度,统筹安排,充分发挥安全生产综合管理职能1、XX年,调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调。
深化现场管理,加大对采掘工作面动态管理,严格监督各单位按班、日、旬、月完成生产作业任务,并对生产完成情况认真做好生产日报、旬报、月报资料;密切掌握分析安全生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替和采掘出勤率等进行专题调度,及时协调处理生产中出现的矛盾和问题,对领导的指示及时传达贯彻,对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报并加强监测监控,做好上情下达,下情上报工作;积极组织机电设备检修,为正常生产创造良好的装备支持和技术保障;建立重点专项调度制度,对x 工作面回撤、x工作面安装及初采初放、x工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度,做到有记录、有要求、有结果,形成闭环管理。
2、严格按照矿车管理规定,实行计划用车,设计矿车管理使用一览表及矿车供应台账,重点加强矿车维护、使用、运输环节、物料升入井等方面调度、监督力度,严抓矿车装载量,加快车皮周转速度,加强矿车占压管理力度。
3、在日常调度管理上,一是修改完善了《采掘工作面安全生产基本状况汇总表》、《采煤区队当班生产情况一览表》、《采掘工作面煤岩分布素描图》、《生产区队安全生产重点工作安排计划表》,并整合于《安全生产综合日志》中,为矿领导、各职能部室提供了及时、准确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道;二是严格落实《xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度》、《调度值班制度》、《应急值守管理制度》,每月底排好次月管理人员值带班计划表、值带班管理人员参加区队班前会计划表。
要求值班人员必须24小时保持通讯畅通,每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班,深入井下重点区域和关键环节,及时发现消除隐患,并能在第一时间指挥处置现场突发事件;三是提高每日两会(调度会、生产协调会)会议质量,针对会议提出的各项工作任务及时传达贯彻,并要求各生产单位在每日的生产协调会上,汇报工作任务的完成进度、取得效果,并严格按班、日进行考核、复查,狠抓工作落实。
并且每周五组织生产口副总师以上领导、相关单位负责人召开生产平衡会,统一了思想、工作意见、步骤、目标,为全矿安全生产营造出良好的工作氛围。
二、创新思维,对标管理,阔步向“四化”工作机制迈进年初,我们既确定了建设煤矿调度管理“四化”,即标准化、制度化、规范化、常态化工作机制的总目标,并在工作中着力践行。
1、完善修订各项管理制度。
为加强调度综合管理能力,强化调度的综合管理职能,根据国家、省市相关文件要求,XX 年6月,原调度室正式更名为xxxx煤矿有限责任公司安全生产调度指挥中心,将部门权责进一步细化明确。
结合现实情况,本年度我部完善修订了《生产系统影响考核制度》、《矿车管理规定》、《安全生产调度值班制度》、《各级管理人员下井带班管理制度》、《调度会议制度》、《生产协调会制度》、《专项调度管理制度》、《出入井人员管理制度》、《调度汇报制度》、《紧急情形下停产撤人规定》、《调度文档资料管理制度》等制度。
2、创造性地明确职责及工作标准。
在内部管理方面,将部室全体人员分为调度管理井上组、井下组,煤质管理组,后勤综合管理组共四组,并明确负责人。
每周定期召开负责人会议,总结本周工作进度及下周工作重点,及时排查出工作难点,找出工作亮点。
于此同时,制定了《值班调度员(井上下)工作标准》、《煤质监察队工作标准》、《后勤综合管理组工作标准》,并将以手册的形式印发。
3、调度质量标准化建设取得实绩。
制定了调度质量标准化业务责任分工细则,每月7、17、27日组织调度质量标准化自查自纠活动,针对每人负责的工作,采取对调互查的形式,对查出的问题明确责任人、检查人、验收人和整改时限,并制定了责任追究制度,每月进行一次自评,做到了事事有人做,事事有人管,今年前三季度市局调度质量标准化检查成绩分别为分、97分、98分。
三、多措并举,常抓不懈,全面提升应急处置水平为切实提高我矿应急抢险处置水平,在矿井出现危及井下职工生命安全的紧急情况下,最大限度地保护好职工生命和财产安全,在应急领导小组的领导下,调度指挥中心制定完善了符合矿井实际的生产安全事故综合应急预案、12类专项应急预案及12类现场应急处置方案,以及XX年度矿井灾害预防和处理计划。
全年共组织应急演练10次,其中专项综合应急演练2次,分别为井下火灾事故停产撤人演练,灾害性天气停产撤人演练;桌面应急演练2次,分别为顶板事故专项桌面演练,水灾事故专项桌面演练;地面专项应急演练4次,分别为职业病防治危害应急演练,地面消防(通勤车)应急演练,“雨季三防”抢险救灾演练,调度通讯系统应急演练;现场处置方案演练2次,分别为斜巷提升事故现场处置方案演练,顶板事故现场处置方案演练。
为切实提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置能力和调度员的心理素质,在矿统一进行的事故综合应急演练中,组织不当班调度员现场观摩;在此基础上,根据各类专项应急预案,制定演练方案,组织每一名调度员按演练方案进行全过程模拟演练,其他调度员现场评议模拟演练过程中存在的问题和不足。
修订完善了《xx煤矿紧急情形下停产撤人规定》,将具有“调度员十项权利”的矿长授权令以牌板的形式悬挂于调度指挥中心,并严格要求将煤矿矿长保护矿工生命的七条规定熟记于心;强化调度员责任意识教育,规范汇报程序,即在接到任何汇报时,都要做到“意识敏感、遇事不慌、反应迅速、处理及时、方法得当”,并按照“何事、何时、何人、何地、何因、如何处理”的程序处理日常调度信息和突发应急事件;健全完善了防范自然灾害预警、预报、预防处置机制。
今年以来,调度指挥中心及时掌握灾害性天气对山东省造成的影响,加强与气象部门的联系,时时向相关单位通报天气变化,密切掌握矿井所在区域的降雨量情况,突出抓好“调度员十项应急处置权”,确保在雷雨、大到暴雨时,第一时间采取有效应对措施,认真落实灾害性天气停产撤人制度。
四、加大投入,科技兴安,建立健全各类安全系统我矿调度指挥中心装备了电话通讯系统、无线通讯系统、语音广播系统、人员定位系统、监测监控系统、泵房远程控制系统等六大系统,天气预报、雨量观测、工业监视、大屏显示、UPS等设备。
调度指挥中心已实现双回路供电,并能自动切换。
备用电源可以保证调度主要设备运行四小时以上。
监测监控系统、人员定位系统和部分工业监视摄像头已于XX 年4月份与集团公司联网。
调度指挥中心各设备运行正常,维护得当及时,图纸资料制度齐全,能满足日常调度和应急指挥的需要。
我矿各部室及井下主要场所都安设调度电话,其中井下电话48部。
调度电话的设置完全符合调度质量标准化的要求,录音文件可以保存一年以上。
调度机台设有传真机、外线电话、无线网络,可以及时和外界取得联系。
井下装备小灵通基站36台,信号覆盖到主要大巷,各生产采面和掘进迎头,在生产过程中,及时挪移小灵通基站,信号覆盖到采面和迎头。
小灵通发放200余部,发放给管理人员和班组长手中,使井下工作地点的联系更方便。
井下装备语音广播分站22台,安设在采面、迎头、其他固定工作地点。
语音广播不但能和调度指挥中心双向通话,而且还能实现局域通话,通过语音广播局域通话,在同一个采面的上下顺槽,可以多地点的下通知,汇报情况。
装备了人员定位系统分站x台,x台人员定位接收器,安设在主要大巷和各迎头、采面的入口处,实时统计井下人员和超员情况。
对于系统运行过程中出现的不合理的地方,监控中心技术人员及时和厂家联系,进行解决,使系统更加完善。
监测监控系统装备了x台分站,x个测点。
这些测点遍布井下各个采掘现场。
按照《煤矿安全规程》和《AQ1029-XX 煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》及有关文件的要求进行装备,按规定对监控设备进行校验和强检。
泵房远程控制系统每10天做一次远程控制实验,确保泵房的远程控制系统正常运行可靠。
天气预报、雨量观测、工业监视、大屏显示、UPS等设备按规定装备,完全符合调度质量标准化要求,在服务我矿的安全生产中起到了很大的作用。
以上系统我矿配备了x个机台监测工,x个井下安全监测工,每天有专人进行24小时值班,所有人员24小时手机开机,确保出现意外情况时能及时联系到人员进行协助。
五、凝心聚力,适岗为才,全面提升调度队伍整体素质在人才培养方面,以今年我矿开展的“解放思想、转变作风、严控事故、安全发展大讨论”活动、“企业文化宣贯”、“四德”教育、“文明职工评选”、“忠诚企业、感恩矿山”主题教育活动等活动为契机,充分加强了职工的思想教育。
要求大家树立一条船意识,积极行忠诚企业之义,作感恩和谐之桥,鼓励同志们大胆管理、埋头苦干,自觉维护大局,珍惜工作岗位,强化创新思维能力,主动适应部室的新工作方法,正确处理好个人利益与企业利益之间的关系。
同时,深入开展了调度管理合理化建议征集活动,“自查互查、自纠互纠”活动,岗位安全承诺等活动,召开了以“为什么要忠诚企业、感恩矿山?”、“怎样忠诚企业、感恩矿山”主题座谈会。
突出地增强了“八种意识”,实现了“四个提升”,形成了保安全促生产,全力以赴谋发展的共同决心。
结合调度工作实际,本着“干什么、学什么,缺什么、补什么”的培训原则,年初制定调度培训计划,并结合上级相关文件要求,及时调整补充。
为使培训工作落到实处,除参加省煤炭局统一组织的调度培训外,我们还制定了调度学习日制度,针对工作重点,制定学习课件,每月5日、15日全面学习与煤矿安全生产相关的法律法规、调度管理规定、各种险情的现场处置等知识,每季度考核一次,合格率达到100%;此外,在培训名额有限的情况下,积极争取外出学习机会,先后参加了省市煤炭局组织的调度业务培训、煤矿应急调度培训等各类专业培训,并取得了资格证书。
除采取集中学习、“自培”、“外培”等方式外,还鼓励员工自学。
目前,3人在读,7人已取得煤炭主体专业本科学历。
每月25日组织召开好调度月度专题研讨会,要求每一名成员撰写工作日志,总结部室、个人及他人工作中的亮点和不足,针对现场提出管理的重点难点,发挥集体智慧研究解决对策,建立和谐相处氛围,积极为每位职工搭建为企业安全、健康、发展尽心尽责的平台。