调度会汇报材料(十二局)
生产调度会议制度(七篇)
生产调度会议制度一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。
原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。
二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。
三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。
四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。
五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。
六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。
七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。
八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。
九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。
郑新金昌(新密)煤业有限公司生产调度会议制度（二）制定生产调度会议制度是为了提高生产执行效率，确保生产计划顺利实施。
下面是一个示例的生产调度会议制度：1. 会议召开频率：每周召开一次生产调度会议。
2. 会议召集人：由生产调度部门负责人或相关主管负责召集会议。
3. 会议目的：评估上周生产计划执行情况，制定下周生产计划及调度方案，解决生产中的问题，提升生产效率。
4. 会议议程：会议按照以下议程进行，但可以根据具体情况进行调整：- 上一周生产计划执行情况汇报- 上一周生产中遇到的问题和异常情况分析及解决方案- 下一周生产计划及调度方案安排- 生产执行情况监控和评估- 其他相关事项及建议5. 参会人员：会议参会人员包括但不限于以下人员：- 生产调度部门负责人- 生产主管或生产班组负责人- 相关部门负责人（如采购、物流等）6. 会议纪要：会议结束后由秘书记录会议纪要，并及时分发给相关人员。
工地会议汇报材料
工地会议汇报材料1. 引言本次工地会议旨在总结工地施工情况、解决问题、讨论进展以及未来计划。
2. 工地施工情况总结2.1 施工进展工地施工进展如下：•完成了地基基础的施工，确保了建筑物的稳定性。
•进行了主体建筑的施工，已基本完成建筑物的框架结构。
•进行了电气、给排水等系统的施工，确保了建筑物的正常运行。
2.2 问题及解决方案在工地施工过程中，遇到了一些问题，以下是其中的几个问题及解决方案：2.2.1 人员调度问题由于工期紧张，存在人员不足的问题。
解决方案是加强对施工人员的管理和调度，合理安排工作时间和任务分配，确保施工进度。
2.2.2 施工材料供应问题由于天气原因，施工材料供应出现了延迟。
解决方案是与供应商沟通，加快材料的采购和配送进度，避免影响正常施工。
2.2.3 安全问题在施工过程中，发生了一起意外事故。
解决方案是加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，并加强现场安全管理，确保工人的人身安全。
3. 讨论进展和未来计划3.1 讨论进展在会议上，与会人员讨论了以下几个重要问题：•工地进展情况评估，确认了已完成的工作任务。
•探讨了施工过程中遇到的问题及解决方案。
•分析了工期延误原因，并提出了相应的调整方案。
3.2 未来计划根据讨论结果，制定了以下未来计划：•完成剩余施工任务，确保工程按时完工。
•加大人员调配力度，确保施工进度。
•加强施工安全管理，防范安全事故的发生。
•加强与供应商的沟通和协调，确保施工材料供应。
4. 结论通过本次工地会议，总结了工地施工情况，解决了一些存在的问题，并制定了未来计划。
我们相信，在大家共同努力下，工地施工将顺利进行，工程按时完工。
注意：此文档为模拟结果，不得用于任何实际用途。
《煤矿生产调度会议记录》
《煤矿生产调度会议记录》时间：xx年08月28日地点：调度会议室主持人：贾林记录人：刘中改参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王强、侯超、刘奎伦、郑前会议内容：xx年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下：一、八月份工作总结1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。
2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。
3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。
4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。
5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。
6、做好了2701外切眼安装工作。
7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。
8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。
9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。
二、八月份工作存在的不足及采取措施。
1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。
组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。
2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。
针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题，调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。
3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。
对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。
三、九月份工作计划日常性工作工作内容1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。
负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。
重点项目月调度会材料(模板)
附件：重点项目月调度会材料模板一、工程概况说明：工程总体描述，不必每月更新二、项目里程碑进度计划说明：根据项目合同编制的里程碑计划，不必每月更新三、本月工程大事记说明：本月发生的现场重大事件:重要合同签订；里程碑的开、完工；大体积混凝土的浇筑；重要设备的吊装、安装开始、安装完成；以及其他项目重要形象进展等等。
四、项目总体进展描述五、本月工程招标情况描述六、下月工程招标情况计划七、本月工程计划及进展（一）本月工程计划及进展（按产业特点及按区域、厂房、分部工程进行汇报），并附相关现场进展照片，举例如下（火电）—1—（二）项目进展分析（进展与计划对比分析，对进展偏差进行原因分析并有后续处理措施）（三）现场施工存在问题及应对措施八、下月工程计划九、经营计划管理说明：当月计划完成施工产值、当月完成施工产值、工程款支付、变更签证发生、审核及统计、经营活动及下月产值计划等。
需附当月完成施工产值详细报表（含施工单位每月完成工程量清单项）。
十、安全管理说明：当月现场安全事故统计；当月现场安装管理活动汇报；当月现场安全检查发现的安全隐患分类统计、整改情况及整改后复检结果；十一、质量管理说明：当月质量检查验收统计；当月现场质量管理活动汇报；十二、项目设备、材料物资管理说明：含设备招标进展汇报及设备到货统计汇报。
十三、综合管理—2—（一）项目人力资源管理（二）项目办公、后勤管理（三）项目管理文件出版统计十四、项目财务管理说明：预算管理、资金管理（含工程支付汇报）等十五、项目存在问题及协调（包含但不限于人力资源、设计、设备材料的采购到货、工程资金等方面）（一）存在问题1.问题分析（含问题对工程项目的影响）问题的建议解决措施（含问题解决的时间要求）（二）存在问题2.问题分析（含问题对工程项目的影响）问题的建议解决措施（含问题解决的时间要求）十六、其他XXX（汇报单位）20XX年XX月XX日—3—。
工程施工调度大会汇报
工程施工调度大会汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX工程项目的项目经理XX，很荣幸能够在此向大家汇报我们项目的施工调度情况。
在过去的一段时间里，我们一直致力于保障工程质量、合理安排施工进度、确保工程安全。
通过全体员工的努力，项目的施工工作取得了良好的进展。
接下来，我将向大家汇报我们近期的施工调度情况，希望得到大家的指导和支持。
一、施工进度情况在过去一个月的时间里，我们在项目施工中取得了不错的进展。
根据计划，我们目前已完成了项目总工程量的70%，距离完工还有不到三分之一的工程量。
在过去的一个月里，我们在施工进度上没有出现大的延误，目前整个项目各个施工节点的进度都在控制之内。
我们将继续按照既定的计划，保持施工进度的稳定和高效。
二、施工质量情况工程质量一直是我们最重视的问题。
我们在施工过程中严格执行相关质量标准和规范，对每一道工序都严格把控，确保工程质量符合标准要求。
在过去的一个月里，我们检测工程质量情况，并做出了一些调整和改进。
目前工程质量整体上处于一个较好的状态，但我们仍需继续加强质量管理，确保项目的完成质量。
三、安全生产情况安全生产是我们永远不能忽视的重要问题。
我们在项目施工中，一直将安全生产放在首位，严格遵守相关安全规定和规范。
在过去的一个月里，我们加强了安全教育和培训，对施工现场进行了全面安全检查，及时发现问题并加以整改。
目前，工程安全生产形势总体上稳定，但我们绝不能放松警惕，要时刻做好安全防范和管理工作。
四、施工调度计划接下来，我们将继续按照原定的施工计划，推动项目的施工工作。
我们将着力于解决工程进度与质量问题，加强项目部与施工单位之间的沟通与协调，确保施工工作的顺利进行。
同时，我们也将继续加强安全生产管理，提高员工的安全意识，确保施工现场的安全稳定。
我们相信，在全体员工的共同努力下，项目一定能够顺利完成，取得圆满的成功。
五、感谢和展望在此，我要感谢所有参与项目施工的同事们，是你们的辛勤付出和努力工作，才有了项目的顺利进行。
2024年重点项目调度会汇报材料
今年上级下达我处的存量违建拆除任务为5000平方米，截止目前，已完成市规划部门认定拆除数5932平方米，完成任务的118%。
二、数字化工作考核
近期，通过全体城管人员的不断努力，我处城管数字化工作得到了显著提高，9月份取得了全区排名第一、全市第十二名的.成绩。目前，我处在全市25个办事处全年排名中名列第13名，年底力争进入全市前十名。
同志们，重点工程、重点项目建设已进入关键阶段，实施好这些重点工程、重点项目意义十分重大。希望大家进一步统一思想，振奋精神，扎实工作，确保按期圆满完成各项工作任务，推动全县经济社会更好更快地发展。
重点项目调度会汇报材料 3
20xx年1-9月份，子房办事处城管工作在市、区及各有关部门的正确领导和大力指导下，紧紧围绕科学发展观等各项考核目标，加强领导，明确责任，强化措施，严格奖惩，各项工作有序开展。现就主要工作汇报如下：
二、主要工作
1、工程建设
（1）抢抓开工时间，早进场、早备料、早开工。
（2）市局、市处不定期召开生产调度会，及时解决工程建设中存在的问题，严格控制工程的质量和进度。
同志们，刚才，我们观看了全县重点工程、重点项目建设进展情况汇报片，13为领导同志结合自己分管和负责的`工作，谈了很好的看法，讲的都很具体、都很中肯，具有很强的指导性。希望大家认真借鉴，深刻领会，学以致用。下面，我就贯彻落实会议精神再强调几点：
一要认真学习领会会议精神。各单位、各部门在抓重点工程、重点项目建设上都有独特的招法、都有各自的特点。这次会议把这些好的做法和经验汇集起来，让与会的各位同志从各自工作的实际出发进行参照、对比和学习，使大家能够在学习中有所收益，在交流中有所提高，在工作中有所借鉴，在思路上有所拓展，在推动工作上有所创新。
工程调度会及专题会管理制度(三篇)
工程调度会及专题会管理制度工程调度会及专题会是工程项目管理中重要的沟通和协调机制，管理制度的建立可以确保会议的有效运行和决策的科学性。
以下是一些管理制度的建议：1. 召开频率：确定会议的召开频率，如每周、每月或根据具体项目需要决定。
确保会议的频率适中，既能保证及时沟通，又不会浪费过多时间。
2. 召开者和主持人：确定会议的召开者和主持人，一般由项目负责人或相关领导担任。
主持人负责组织会议的议程和流程，并确保会议秩序井然。
3. 参会人员：确定参会人员，包括项目负责人、相关领导、技术人员等。
确保参会人员具备相关的专业知识和决策权，能够就项目的具体问题进行讨论和决策。
4. 会议议程：每次会议前制定明确的会议议程，包括讨论的议题、时间安排、参会人员等。
议程应充分考虑项目的紧急和重要程度，确保会议的效率和有效性。
5. 会议记录：指定人员负责会议记录，及时准确地记录会议内容、决策结果和行动项，并及时分发给相关人员。
会议记录可以作为后续工作的参考和沟通的依据。
6. 决策机制：明确会议的决策机制，根据需要可以采取多数决策、一致决策或者授权决策等方式。
确保决策的科学性和有效性，同时充分调动各方的积极性。
7. 行动追踪：会议结束后，将决策结果和行动项进行跟踪，指定责任人并设定时间限制。
定期对行动项进行跟踪评估，确保项目的顺利推进和完成。
8. 会议评估：定期对会议进行评估，收集参会人员的反馈意见和建议，发现问题并加以改进，提高会议的质量和效果。
以上是一些关于工程调度会及专题会管理制度的建议，具体的制度可根据项目的实际情况进行调整和完善。
工程调度会及专题会管理制度（二）工程调度会和专题会管理制度是指为了确保工程调度会和专题会的顺利召开和有效管理而制定的一系列规定和程序。
这些管理制度通常由相关部门或组织制定，并在管理实践中逐步完善。
以下是一些常见的工程调度会和专题会管理制度的要点：1. 会议召开程序：包括确定会议的时间、地点、议程、参会人员等方面的安排。
调度会后情况汇报
调度会后情况汇报
根据今天上午的调度会议情况，我向大家汇报一下会后的情况。
首先，会议上我们就项目进展情况进行了深入的讨论。
针对目前项目进展缓慢
的问题，大家纷纷提出了自己的看法和建议。
经过充分的沟通和协商，我们制定了一系列具体的措施和计划，以加快项目进展速度，确保项目按时完成。
其次，会议还对各部门之间的协作情况进行了详细的分析和总结。
大家就各自
的工作重点和难点进行了交流，共同探讨了解决方案。
通过会议的讨论，我们找到了一些协作中存在的问题，并提出了一些改进措施，以提高各部门之间的协作效率，确保项目顺利进行。
另外，会议还就未来工作的规划和安排进行了充分的讨论。
大家就下一阶段的
工作重点和目标进行了深入的交流，明确了各自的责任和任务。
同时，我们也就可能遇到的困难和挑战进行了充分的预判和应对措施的讨论，以确保项目的顺利进行。
最后，会议对今后的工作重点和时间安排进行了详细的安排和部署。
我们明确
了下一阶段的工作重点和时间节点，制定了详细的工作计划和任务分工。
同时，我们也就各自的工作目标和绩效指标进行了明确的约定，以确保各部门和个人能够按时完成工作任务。
综上所述，今天的调度会议取得了良好的效果。
通过会议的讨论和交流，我们
找到了一些问题的根源，并制定了一些解决方案和改进措施。
相信在大家的共同努力下，项目一定能够按时完成，取得优异的成绩。
希望大家能够继续保持良好的状态，全力以赴，为项目的顺利进行贡献自己的力量。
谢谢大家！。
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人 人 套 台 台 台
20 57 2 2 2 4
20 91 1 2 1 2
0 34 -1 0 -1 -2
2014年8月
团结务实创新
积极开拓进取
5
中铁十二局集团有限公司
设备材料状态
1、甲供电气设备：低压配电屏、程控设备、仪表正在招标中。
2、甲供材料:流量表正在招标中。
3、暂估价材料：电动单梁悬挂起重机生产厂家已确定。 4、甲供设备：水库泵房提升泵3套（含配件）已到电厂仓库。
1、按要求完成了首次监检和地基处理的整改反馈工作； 2、规范强条的编制工作，按要求进行整改； 3、加强对施工现场质量隐患的排查工作，保证施工质量。
2014年8月
团结务实创新
积极开拓进取
8
中铁十二局集团部人员观看学习《有限空间作业案例警示教育片》， 增强安全管理意识； 2、落实防暑降温工作，合理安排作息时间，防止施工人员出现 中暑现象； 3、密切关注天气变化情况，做好防风、防雷工作； 4、监督文明施工的保持情况，保证施工现场干净整洁； 5、对泵房钢筋加工、绑扎，混凝土施工等进行重点监管，确保 施工人员安全。
948
8月25日
310
33%
穿越省道羊临路因缺少项目批复文件无法办理施工许可。
团结务实创新
2014年8月
积极开拓进取
2
中铁十二局集团有限公司
上周施工完成情况
序号 施工项目 单位 上周计划 完成量 实际 完成量 较计划超 完成量%
1 2 3
拖管施工 管道安装 厂外中水泵房砼
m m m3
192 340 38
1 2 3 4 5
管道开挖、安装及回填 顶管施工
m m
38000 3232 1127
8月15日 7月31日 7月31日 8月31日
36940 2909 1127
97% 90% 100% 满足整体 进度要求
水库取水泵房下部结构土建工程砼 m3 水库取水泵房上部结构土建工程 厂外中水泵房下部结构土建工程砼 m3
2014年8月
团结务实创新
积极开拓进取
10
中铁十二局集团有限公司
需协调解决问题
2014年8月
团结务实创新
积极开拓进取
11
中铁十二局集团有限公司
谢谢大家！
2014年7月
团结务实创新
积极开拓进取
12
m m m3
300 440 160
1% 14% 17%
97% 90% 33%
水库取水泵房上部结构框架柱绑扎钢筋。
团结务实创新
2014年8月
积极开拓进取
4
中铁十二局集团有限公司
资源状态
序号 资源情况 单位 上周人员 本周计划 “+”增 “-”减
1 2 1 2 3 4
人力资源 管理人员 生产人员 机械资源 非开挖铺管钻机 挖掘机 装载机 管道专用焊机
中铁十二局集团有限公司
神华国华寿光电厂一期2×1000MW机组工程
工程调度会周报
中铁十二局集团有限公司神华国华寿光电厂 补给水管线工程项目经理部 二〇一四年八月十一日 2014年8月
团结务实创新
积极开拓进取
1
中铁十二局集团有限公司
整体施工进度计划
序 号 施工项目 单位 工程 总量 计划完成 时间 累计 完成量 累计 完成量% 施工进度 状态
2014年8月
团结务实创新
积极开拓进取
6
中铁十二局集团有限公司
到图情况
1、泵房室内电气照明施工图（电子版已到） 2、中水泵房滤网闸板井土建备料图已到，请尽快下发蓝图。
3、供水系统电气施工图缺少380v开关柜资料无法出图。
2014年8月
团结务实创新
积极开拓进取
7
中铁十二局集团有限公司
质量管理
序号 1 2 3 4 项目 施工组织设计 施工方案 检验批及隐蔽工程 原材料报检 上周上报 0 0 104 0 累计上报 2 14 315 18
2014年8月
团结务实创新
积极开拓进取
9
中铁十二局集团有限公司
本安体系管理
序号 1 2 3 4 5 危险源 沟槽开挖边坡坍塌 触电事故 管道闭水试压 交通安全 防暑降温 预防措施 放坡开挖、上部土方严禁集中堆放、保持安全距离。 泵房基坑加强对边坡稳定性监控及降水力度。 施工临时用电采用TN—S 系统，电缆采用五芯电缆， 整个供电系统遵循“三级配电、两级保护” 检查仪器设备满足施工要求，打压过程按技术交底操 作。 在临街施工时，设置安全提醒标识，安全锥等隔离措 施。加强对工人的安全教育培训。 高温延迟上班。配备防暑降温药品及饮水点。 备注
192 340 38
0% 0% 0%
管道试压2000米，累计完成23820m，一次合格率100%。
2014年8月
团结务实创新
积极开拓进取
3
中铁十二局集团有限公司
本周施工计划
序号 施工项目 单位 本周计划 完成量 本周计划 完成量% 累计已 完成量%
1 2 3
管道安装 顶管施工 厂外中水泵房下部土建部分