生产调度会监理汇报材料
监理汇报材料
监理汇报材料
尊敬的各位领导：
根据我作为监理的职责，现在向您汇报本项目的最新工作进展。
1、进度情况：
截至目前，项目的整体进度较为顺利。
按照计划，已完成了总工期的30%，符合预期进度。
各参建单位的配合度较高，推
动了工程的顺利进行。
2、质量情况：
在施工过程中，我们高度重视施工质量的控制。
严格按照相关技术规范进行施工，及时发现并解决了一些质量问题。
监理部门的把控确保了施工质量的稳定性和可控性。
3、安全情况：
项目施工期间，我们切实做好了各项安全管理工作。
严格执行安全操作规程，加强了安全教育培训，提高了工人的安全意识。
截至目前，未发生任何重大安全事故，保证了工人的生命财产安全。
4、成本情况：
在成本控制方面，我们积极采取了多项措施。
优化了工程设计方案，降低了施工成本；加强了材料的管理，避免了浪费；以及合理的采购方案等措施，有效控制了项目的成本。
5、风险问题：
在项目实施过程中，我们积极应对各种风险，及时妥善处理了一些可能影响项目进展的问题。
例如，及时解决了施工队伍调整、供应链问题等，确保了项目能够按时完成。
在后续工作中，我们将继续严格按照相关规定进行工作，加强对施工方的监督，并做好项目进度、质量、安全、成本等各项管理工作，确保项目顺利推进。
谢谢各位领导的支持与关注！
监理人员：XXX
日期：XXXX年XX月XX日。
公路工程生产调度会汇报材料
公路工程生产调度会汇报材料尊敬的领导：我是负责公路工程生产调度的相关人员，我将在下面的报告中汇报我们的工作情况和材料使用情况。
一、工作情况汇报：在过去的一段时间里，我们团队努力推进公路工程的生产计划，取得了以下成绩：1.生产进度：我们按照计划，已经完成了50%的工程进度，其中包括路基填方、平整、摊铺等工作。
我们始终保持高效率的生产，以确保工程按时交付。
2.人员管理：我们建立了严格的生产调度制度，每个工人都有明确的任务和责任，实行班组制度，确保工作的协调和顺利进行。
同时，我们注重员工的培训和激励，提高了员工的工作质量和效率。
3.设备管理：我们对公路工程生产过程中所需的各种设备进行了详细的调查和检修，确保设备的良好运转。
我们及时进行维护和维修，避免了设备故障对工程进度的影响。
4.安全施工：我们高度重视安全施工，加强了安全管理，建立了各项安全操作标准和预案。
在施工现场，我们实行严格的岗位责任制，督促工人严格按照安全操作规程进行作业，确保施工过程中没有发生任何事故。
5.质量控制：我们坚持严格的质量控制标准，确保施工质量符合相关规范和要求。
我们建立了质量检验制度，对每个工程环节进行全程监控，及时发现和解决质量问题。
二、材料使用情况汇报：在公路工程生产中，我们按照项目计划和工程需求，严格控制材料的使用，确保资源的合理利用和节约。
以下是我们的材料使用情况：1.水泥：我们根据实际需要，合理安排了水泥的使用量。
我们选择质量可靠的供应商，并对水泥进行质量检验，确保符合相关标准。
在施工过程中，我们严格控制用水泥的浓度和用量，避免浪费。
2.石子和砂子：我们在合适的时间和地点采购石子和砂子，保证了施工过程中材料的及时供应。
我们对采购的石子和砂子进行了质量检验，确保符合工程要求。
3.钢筋：我们按照设计图纸和工程需求，合理选用了钢筋材料，确保结构的坚固和稳定。
我们对钢筋材料进行了质量检验，确保符合相关标准。
4.其他材料：除了上述主要材料，我们还使用了各种辅助材料和工具。
调度会汇报材料-监
甘肃省交通工程建设监理公司LWFJJL1监理驻地办汇报材料尊敬的各位领导、各位同事：大家好！在项目办领导的大力支持下，本工程各项监理工作进展顺利。
在近期监理过程中，我们更进一步加强和规范了监理的自身管理工作、严格执行各项规章制度，确保了工程质量和合同的认真执行。
现就我驻地办近期主要工作和监理过程中发现的问题向在座的各位领导汇报如下：一、上一阶段监理主要工作（一）工程质量管理：1、根据项目办和监理服务合同要求，我驻地办在日常管理工作中，更进一步严格按照本项目管理制度，以保证业主满意为前提，以“抓质量、抓进度、抓安全”为原则，积极务实开展各项工作。
2、在严格监理的同时，我们针对承包人技术力量相对薄弱环节、管理不到位之处，加大了“严格监理”的力度，加强了巡视、旁站力量。
多为施工单位提出合理化建议，加强了“事前监理”和“主动监理”，采取了“帮监”结合的开工，在监理过程中，针对目前工程施工进度和实际情况，严格做到隐蔽工程、重点部位100%旁站，平时反复巡视，抽检频率达到或超过30%，把工程质量问题消灭在萌芽状态中。
3、针对目前工程进入装饰装修阶段，工序繁杂，工作面广的实际，严格落实分项工序交接制度。
监理部要求首先对上道工序进行全面检查，确保满足有关要求或经过处理后满足要求，下道工序的工、料、机及现场其它相关各方面施工准备确实具备下道工序施工条件，才允许转入下道工序施工。
4、监理部在近期工作中，进一步加强落实原材料质量控制。
针对目前进场材料繁杂的实际情况，监理部要求现场监理对进场材料的出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等都进一步严格核对。
原材料到场后，承包人的复检及监理抽检严格按照规定的批量进行，施工单位及时上报材料进场报验单，做到进场材料不漏检和明确材料使用部位。
5、针对旁站和巡视发现的问题，现场及时口头通知要求施工单位进行了整改，问题较严重的或施工单位未及时按要求整改的，监理部下发了书面工作指令或监理工程师通知单，所有发现的问题均在监理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的闭合。
监理汇报材料
监理汇报材料尊敬的领导：我是负责监理工作的汇报人员，今天我将向您汇报最近一段时间的工作情况。
在过去的几个月里，我们监理团队一直在项目现场进行监督和检查工作，确保工程质量和进度达到预期目标。
首先，我们对工程施工过程进行了全面的监督。
我们对施工单位的资质、人员、设备和施工工艺进行了详细的审核和检查，确保施工单位具备相应的资质和能力，并严格按照相关规范和标准进行施工。
同时，我们对施工现场的安全生产进行了全面的检查，确保施工现场的安全生产措施和设施完善，有效地保障了工程施工过程中的安全生产。
其次，我们对工程质量进行了全面的检查和评估。
我们对工程材料的采购、运输、存储和使用进行了监督和检查，确保施工过程中所使用的材料符合相关标准和规范，并对施工过程中的关键节点和工序进行了重点监督，确保工程质量达到预期目标。
另外，我们还对工程进度进行了全面的跟踪和监控。
我们对施工单位的施工计划进行了审核和确认，确保施工单位按照合同约定的时间节点和进度要求进行施工，并对施工过程中的进度进行了全面的跟踪和监控，及时发现和解决施工过程中的进度问题，确保工程进度达到预期目标。
最后，我们还对工程变更和索赔进行了全面的审核和评估。
我们对施工单位提出的变更和索赔进行了详细的审核和评估，确保变更和索赔的合理性和合法性，并对变更和索赔的影响进行了全面的评估和控制，确保工程变更和索赔不影响工程质量和进度。
总的来说，我们监理团队在过去的工作中，严格按照监理合同和相关规范和标准进行工作，全面履行监理职责，确保工程质量和进度达到预期目标。
我们将继续努力，为项目的顺利实施和圆满完成贡献我们的力量。
谢谢领导的关注和支持！此致。
敬礼。
II高监办生产调度会汇报材料
目录一、工程整体进度 (1)（一）货币工作量完成情况 (1)（二）第一季度主要工程形象进度及未完成原因分析 (1)（三）第二季度计划安排 (3)二、工程质量 (3)三、计量支付情况 (4)四、施工监理前期工作 (4)（一）成立监理组织机构 (4)（二）制定《监理大纲》和《监理项目管理制度》 (4)（三）建立质量监理的保证体系 (5)（四）施工准备阶段的监理工作 (5)五、监理工作执行情况 (5)（一）重点监理制度的执行情况 (5)（二）工程质量监理 (6)（三）工程进度监理 (8)（四）工程费用监理 (8)（五）合同管理 (9)（六）存在的问题 (10)武汉市阳逻长江公路大桥第II高级驻地监理工程师办公室监理工作报告————第一次生产调度会汇报材料武汉市阳逻长江公路大桥第II高监办自十月二十日进场以来，遵照指挥部的各项工作指示，在项目部的指导下，本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理基本原则，开展了一系列的监理服务工作。
在施工单位的协作下，工程质量、进度及合同管理等方面，得到了有效的监控，圆满完成了第一个季度的施工监理任务，打开了阳逻长江大桥接线工程全面施工的局面。
针对本项目沟塘多、浸水路堤线长、面广，桥梁结构多样性等特点，逐步建立起相应的施工监理管理体制。
现将我们进场以来的监理工作执行情况汇报如下。
一、工程整体进度（一）货币工作量完成情况从总体上来看，A合同段第一季度的计划工作量基本得到完成，但少数单位工程稍显滞后。
具体情况如下：自开工以来累计完成货币工作量1645.2万元，占合同工程量（不含暂定金）的16.42%。
由于该合同段实际清淤量与清单量存在较大出入，超出清单部分方量目前正在协商解决，该金额统计未含超出清单的部分；新增合同外工程——施岗服务区工程，其工程量金额也未列入。
本年第一季度计划完成1610.4万元，实际完成1195.2万元，占季度计划金额的74.22%，占本年计划金额（6670.4万元）的17.92%。
公路工程监理公司生产调度会汇报材料
公路工程监理公司生产调度会汇报材料南外环j3总监办八月份生产调度会汇报材料**省公路工程监理公司八月份生产调度会汇报材料2016年作为本项目最关键的一年，在各方的共同努力下，克服汛期和高温及其他不利因素的影响，取得了一定的好成绩。
但在巩固成绩的基础上，如何确保远期目标2017年5月1日全线通车和近期目标10月份右幅全线贯通顺利完成是我办与a3标下一步须认真思考的重点。
若从此刻开始，经理部能高度重视，合理组织，对落后于计划的的进度进行纠偏，同时对后续工作进行微调整，完成任务还是没有问题的。
现就我办前期的工作和下半年的工作思路向大家做个简要的汇报：1、进度方面总体进度点评：**江特大桥、桃花河大桥等控制性工程进展良好，路基土石方、涵洞及防排水工程滞后，路面工程西岸拌站远快于东岸拌站、交通、房建等后续工程正在启动。
总体呈可控状态，但各项工程特别是路基涵洞工程的细部工作未有效收尾，（现场略显零乱，收尾工作要精细化施工很占用时间，）急需展开。
部分项目滞后原因分析：经理部对各工区下达的进度目标不明确。
各工区缩水缩脚。
部分征拆情况未完全解决到位，**岸猪场电杆、桃花河大**头青湖改路、西岸昌樟边砖场等。
资金的调配和发放的时间过长，围绕近远期目标所采取的措施：要求经理部加快完成人员的调整，尽快进入角色，特别是总工，要加强对经理部各部门的领导，使激发员工积极性和责任心，使质保体系能运转正常，提高各项工作的效率。
同时要转变思想，主动承担部分协调工作，在重点征拆问题上积极主动配合项目办限期处理到位。
经理部在本月底提交调整后的施工计划，务必做到科学，具体，操作性强。
我办在收到符合要求的计划后将召开动员大会，使各工区明确目标和任务。
东岸须增加一台平地机和若干防排水队伍着手对路床、水沟及边坡，锥坡、码预制块及涵洞口等路基细部的收尾工作。
逐段进行路基交验。
加快东岸水稳搅拌站的建设和备料，做好10月上旬施工垫层的准备。
西岸须增加多台挖机以确保挖方速度，争取10月份全线路基贯通，同时9月中旬交出邓家至九龙段路基，下旬开始垫层施工首件。
公路工程生产调度会汇报材料
公路工程生产调度会汇报材料尊敬的领导：我是公路工程生产调度部门的负责人，我将为您汇报我们的材料情况。
首先，我要说明的是我们的生产任务量。
根据最新的计划，我们部门将负责完成新建公路的施工任务。
这个项目是一个重要的基础设施建设项目，对于促进经济发展和改善交通条件都有着重要意义。
根据项目计划，我们需要完成150公里的道路施工，预计工期为1年。
为了保证施工质量和进度，我们已经组织了一支强大的施工队伍，同时采购了大量的建筑材料。
其次，我要介绍我们的材料采购情况。
为了满足施工需求，我们的材料采购工作一直在紧锣密鼓地进行。
我们与多家供应商建立了长期合作关系，并且在项目开始之前就开始了材料的储备工作。
目前，我们已经采购了以下主要建筑材料：水泥、砂石、沥青、钢筋等。
这些材料的采购量都是根据工程需求和预计消耗量来确定的，并且在采购时要求供应商保证材料的质量和配送时间。
同时，我要讲述我们的材料调度情况。
材料的调度对于保证施工的连续进行非常重要。
我们的调度工作主要包括两个方面：一是按时将工程所需的材料送到施工现场；二是合理安排材料的使用，避免浪费和损耗。
为了实现这两个目标，我们制定了详细的调度计划。
根据施工进度和需求量，我们与供应商协商好材料的交付时间，并且确保材料能按时送到施工现场。
在施工现场，我们配备了专人负责材料的接收、储存和使用，确保材料的安全、完整和准确使用。
最后，我要向您汇报我们的材料使用情况。
我们严格按照设计要求和工程需要使用材料，确保施工质量和安全。
我们采取了科学的计量方法，对材料的使用情况进行记录和监控，及时发现并解决任何潜在的问题。
同时，我们也重视材料的节约使用，提醒施工人员做好材料的储存和管理，减少浪费和损耗。
总结起来，我们的公路工程生产调度部门在材料采购和调度方面做了大量的工作，以确保施工工期的顺利进行。
我们会继续努力，保证材料的质量和使用效率，为公路工程的顺利施工做出更大的贡献。
谢谢！。
生产调度会汇报材料
生产调度会汇报材料生产调度是指在企业生产过程中，根据不同的生产任务和资源情况，合理安排生产流程和时间，以达到最佳的生产效率和生产能力利用率的管理活动。
作为生产调度的一个重要环节，材料管理是确保生产计划顺利进行的重要工作之一、在生产调度中，对材料进行合理的管理和调配，可以有效地提高生产效率、降低成本和提高利润。
首先，材料的有效管理对于保障生产计划实施和产品质量提供了重要的保障。
通过合理的材料管理，可以确保所需材料的及时供应和合理的库存量，减少因材料不足、过剩或变质等原因造成的生产延误和浪费。
此外，材料管理还能够对材料的使用情况进行跟踪和分析，及时调整和优化生产计划，确保产品质量。
其次，材料管理还对于降低企业生产成本和提高经济效益具有重要意义。
通过合理配置材料资源，避免材料过度使用和浪费，可以降低企业的生产成本。
材料管理还能够根据实际需求和市场变化进行合理的采购计划，避免过多采购而导致库存压力和资金占用，提高材料周转效率，进而提高企业的经济效益。
另外，在材料管理中，准确的数据统计和分析也是不可忽视的一部分。
通过对材料消耗量、库存量、采购成本等数据进行及时统计和分析，可以为生产调度提供参考依据。
同时，通过对材料的使用情况和采购数据的分析，可以发现材料使用效率低下或采购成本较高的问题，并采取相应的措施进行改进，以提高生产调度的效果和经济效益。
在进行材料管理时，还需要充分考虑供应商的选择和评估。
根据不同的生产任务和材料需求，选择合适的供应商可以确保搭建稳定的物资供应链，并为生产调度提供稳定的材料供应。
同时，对供应商的评估和绩效管理也是必不可少的一环。
通过对供应商的评估，可以确定合适的供应商并建立长期稳定的合作关系，以确保材料的品质和供货的及时性。
总之，材料管理是生产调度工作中不可或缺的一环。
通过合理的材料管理，可以确保生产计划的顺利进行，提高生产效率和生产能力的利用率，降低生产成本和提高经济效益。
因此，在进行生产调度时，材料管理是一项非常重要的任务，需要引起高度重视和合理规划。
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xx年度第一次生产调度会议
汇
报
材
料
尊敬的**公司、总监办各位领导：
全体同志们：
新年好！下面我代表JL2监理处就2013年度的进度监理工作安排、监理工作重点及保证措施等内容汇报如下：
一、2013年度所监标段施工进度计划
详见各承包人汇报材料
二、进度监理工作安排
针对两个合同段目前的进度来看，2013年度的施工任务是非常的繁重
和紧迫的，也是非常艰巨的，今年也是整个工期中最为关键的一年，这就势必给监理工作带来了较大的难度，我们监理处将根据业主给定的进度目标，以全过程、全方位、全天候的优质监理服务，使监理工作完全达到监理服务合同和监理规范的各项要求，在保证监理工作系统化、规范化、标准化和科学化的同时，严格监督承包人履约，使承包人在施工合同中的承诺得以全面完整的实现。
即实现业主给定的各项控制目标。
具体与进度监理有关工作安排如下:
1、监理处将调整工作思路，改变工作方法，优化人员配置。
加强全部监理人员自身素质和业务水平的提高，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。
2、加强监理处的内部管理，增强质量意识及监理的责任心。
遵循“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则全面开展监理工作，加强队伍的自身建设，树立监理人员的良好形象，做诚信监理、监诚信工程、塑诚信形象。
3、在计划实施过程中，对施工单位实际工期按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。
发现偏离及时要求施工承包单位采取措施，实际计划工期的安排，其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。
发现工程进度严重偏离计划时，由监理处提请总监办组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定的工期目标的实现。
4、了解与工程建设有关的场地周围道路运输、劳力资源、原材料供应、施工期间的气候条件等情况对进度的影响。
5、审核单位工程施工进度计划，施工单位应在工程开工前报送单位工程施工进度计划，专业监理工程师对进度计划进行分析，确认其可行并满足要求后，由驻地高监审批执行。
6、要求承包人按月、周编制工程实施计划：根据总进度计划的安排，
施工单位应编制月进度计划，并根据月计划编制周计划，作为施工单位近期执行的指令性计划，以保证总进度计划的实施。
7、审核施工前段时间的主要材料及设备供应计划。
8、协助施工单位实施进度计划，随时把握施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。
据已实施的施工进度，及时修改和调整进度计划和监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展。
9、严格进行进度检查：为了了解施工进度的实际情况，避免施工单位谎报工程量的情况，监理处进行必要的现场跟踪检查，检查现场工作量的实际完成情况，并进行记录，为进度分析提供可靠的数据资料。
10、对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，当发现实际进度滞后于计划进度时，应进行工程进度预测并签发监理通知指令施工单位采取调整措施并监督实施；当实际进度严重滞后于计划进度时，由监理处与业主商定后采取进一步措施。
11、定期向业主汇报工程实际进度情况，并提供必要的进度报告。
12、定期召开由业主、承包人、监理处三方参加的协调会议，及时协调有关各方关系，使工程顺利进行。
13、根据已完工程量，及时签发应付工程进度款，及时组织监理验收工作，确保后续工作的顺利进行。
三、为确保完成2013年度任务目标监理工作重点
根据业主给定的进度目标和实际情况，2013年度核心进度目标为：完成全部通涵构造物、路基工程填筑至94区（防护工程同时跟进）、桥梁完成下部构造、八斗仑隧道全部贯通，所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
所以本年度进度监理工作的重点是：
（1）根据施工单位编制的进度计划，必须注重落实：将施工单位所上报的2013年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、偱安排”的模式，对进度计划进行细分、落实。
（2）认真贯彻落实监理制度，做好事前监理、主动监理、减少工程
返工量为工程进度创造条件，加强对项目的技术管理，督促施工单位提高进度控制的意识，处理好进度与质量的关系。
（3）监理处将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。
重点对桥梁墩柱、箱梁的施工质量以及隧道二衬等实体质量进行检查。
对发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理处组织进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行处理。
通过实体抽查，确保工程实体不留下任何质量隐患。
（4）各分项工程要分阶段完成，质量检验与评定完成的工作由专业监理工程师负责完成。
对施工过程中发现的问题，由监理组督促各施工单位逐项进行整改，监理处进行复验。
（5）严格履行监理程序，加强对工程的管理，为保证工程质量，在施工监理过程中应做到“四不准”：①人力、材料、机械设备准备不足不准开工；②未经检查认可的材料不准使用；③施工工艺未经批准，施工中不准采用；④前道工序未经验收，不准进行下道工序。
（6）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
监理处将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。
（7）监理处将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，增强安全监理工作力度，做好安全监理的日常巡视工作，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。
（8）重点段落与部位的专项检查，监理处将确定安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对重点项目、阶段和部位组织不定
期的专项检查。
（9）施工单位按月编制工程计量与变更申报计划，监理处组指定负责人，跟踪计量，按施工合同组织工程计量审核和审批工作，集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。
四、为确保完成2013年度任务监理工作保证措施
（1）组织措施
①落实项目监理机构中进度控制人员，对具体控制任务和管理职责进行分工。
②对建设项目进行分解控制，如按建设项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分等，并建立编码体系。
③建立进度报告制度和进度信息沟通网络。
④确定进度协调工作制度，包括协调会议定期举行的时间，协调会议的参加人员等。
⑤对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策。
（2）技术措施
①审查施工单位管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要。
②审查施工单位施工现场总平面布置图，以保证平面、立体交通运输的顺畅和材料设备等定置的合理。
③与业主充分研究后确定总进度控制计划，并要求施工单位按总计划编制实际进度网络计划，监理认真审核计划的协调性、合理性和工期优化的可能性，并监督进度计划的实施。
④审核施工组织设计和专项施工方案，督促施工单位扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间。
⑤采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，
进行进度计划的预测、分析、调整和优化。
⑥及时组织工程验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。
⑦每月定期对进度实施情况进行检查、动态控制和合理调整，建立反映工程进度的相关图表、资料。
⑧采取措施对工程进度进行动态管理：当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做相应调整。
（3）合同措施
①建议业主对提前完成控制节点都给予提前预付一定数额工程款的奖励，拖期完工都给予处罚，具体处罚措施可根据工程进展情况随时以补充协议的方式予以约定。
②按合同文件，认真研究、核实工期索赔，分清各方应承担的责任风险。
③作好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。
④工作积极主动，为业主当好参谋，及时提醒业主按合同履约，减少因业主原因导致的工期延误。
（4）经济措施
①履行合同中对施工单位提前或延迟工期的奖励及罚金条款。
②确保资金及工程款及时供应和支付。
③建议业主合理支付赶工措施费。
五、存在问题及建议
①尽快落实开展业主项目考评制度，尽量多奖少罚，以利工程开展。
②目前征拆工作进入攻坚阶段，但交地后协调工作仍然比较复杂和突出。
③对于施工沿线土质液限高且征地困难问题望业主提前拿出解决方案。
xx工程建设监理有限公司xx年2月18日。