第一次生产调度会
生产调度会议制度
生产调度会议制度一、会议目的和背景生产调度会议是为了统一企业内各部门之间的生产安排，协调生产资源，提高生产效率而召开的会议。
通过生产调度会议，可以及时了解生产情况，解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利执行。
二、会议召开频率和时间生产调度会议每周召开一次，具体召开时间为每周一上午9点。
三、会议召开方式生产调度会议采用线下召开的方式，会议地点在企业会议室或指定的会议场所。
四、会议主要内容1. 生产情况汇报会议开始时，各部门负责人需要汇报上周的生产情况，包括生产进度、生产质量、生产效率等。
同时，需要提供相关数据和报表支持。
2. 问题讨论与解决根据生产情况汇报和数据分析，会议进行问题讨论环节。
各部门负责人可以提出自己遇到的问题或困难，并寻求其他部门的支持与解决方案。
会议主持人可以根据情况进行问题优先级的排序和安排相应的解决方案。
3. 生产调度安排会议主持人根据上述问题讨论的结果以及未来的生产计划，制定相应的生产调度安排。
包括生产资源的分配、任务的优先级、时间节点等。
调度安排需要充分考虑到各个部门的实际情况和资源限制，确保生产计划的合理性。
4. 备货计划和物料采购根据生产调度安排的结果，需要制定相应的备货计划和物料采购计划。
各部门负责人需要提出具体的备货需求和物料采购计划，并提交给会议主持人进行综合安排。
5. 其他事项会议结束前，可以对其他与生产有关的事项进行讨论和决策。
例如，生产设备维护保养计划、员工培训计划等。
五、会议记录与跟进会议主持人需要指定一名专人进行会议记录，并在会后整理成会议纪要，发送给相关人员。
会议纪要中包括会议内容、决策结果和分工等。
相关人员需要按照会议纪要完成各自的任务，并在下一次会议前进行跟进和反馈。
六、会议评估与改进定期对生产调度会议进行评估，并根据评估结果进行改进。
评估内容包括会议效率、决策结果的落实情况以及会议流程的优化。
根据评估结果，可以对会议制度进行相应的调整和改进，以提高会议效果和效率。
工程调度会及专题会管理制度范文(三篇)
工程调度会及专题会管理制度范文第一章总则1.1 目的为了加强对工程调度会和专题会的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度范本。
1.2 适用范围本制度适用于所有需要召开工程调度会和专题会的部门和单位。
1.3 原则（1）会议程序应当合法、公开、公正、高效。
（2）会议的召开和组织应当遵循科学、规范、便利、高效的原则。
（3）会议主持人应当严守会议秩序，确保会议的顺利进行。
（4）会议记录应当真实、准确、完整。
第二章工程调度会管理2.1 召开时机和频次（1）工程调度会应当根据项目所处的阶段和需要进行合理的安排，一般可以按照月度或周度的频次进行召开。
（2）工程调度会应当及时召开，确保项目工作的高效运行。
2.2 主要内容工程调度会的主要内容包括但不限于以下几点：（1）项目进度情况的汇报和分析。
（2）资源分配和调度的决策。
（3）关键问题和风险的分析和解决方案的确定。
（4）项目协同和配合工作的安排。
（5）其他需要讨论和决策的事项。
2.3 召开程序（1）工程调度会的召开应当提前至少3天通知相关人员，并确定会议时间、地点和议题。
（2）会议应当准时开始。
主持人应当主持会议，确保会议的顺利进行。
（3）会议应当进行问题的逐一讨论，并形成决策和行动计划，确保问题得到解决。
2.4 会议记录（1）会议记录应当由专人负责，确保真实、准确、完整。
（2）会议记录应当包括会议时间、地点、与会人员、议题和讨论内容、决策和行动计划等。
（3）会议记录应当在会后及时整理和发放给相关人员，并及时跟进决策和行动计划的执行情况。
第三章专题会管理3.1 召开时机和频次（1）专题会的召开应当根据具体的事项和需要进行合理的安排，一般可以按照需要进行召开。
（2）专题会应当及时召开，确保问题的解决和工作的顺利进行。
3.2 主要内容专题会的主要内容应当围绕特定的工程问题或项目需求，并根据实际情况进行确定。
3.3 召开程序（1）专题会的召开应当提前通知相关人员，并确定会议时间、地点和议题。
8月份生产调度会会议纪要(会议流程)
8月份生产调度会会议纪要（会议流程）8月份生产调度会议纪要（会议流程）日期：XX年XX月XX日时间：XX:XX - XX:XX地点：XXX会议室会议流程：1. 召集人开场发言：- 欢迎各位参加本次调度会议。
- 引入本次会议议程，明确会议目标和议题，确保会议高效进行。
2. 项目进展汇报：- 各项目负责人依次汇报8月份生产进展情况，包括完成情况、存在的问题和下一步计划。
- 其他会议成员可以提出补充问题和意见。
3. 产能分析与调整：- 根据前期的市场需求分析和资源分配情况，对8月份的产能进行全面分析和评估。
- 讨论产能调整的必要性和可行性，并制定具体的调整方案。
- 确定调整后的产能目标和时间节点。
4. 问题分析与解决：- 逐个分析各项目在生产过程中遇到的问题和困难。
- 针对问题进行讨论，提出解决方案，并确定责任人和时间节点。
- 确保问题能够及时解决，避免对生产进程产生不良影响。
5. 交流与合作：- 鼓励各项目负责人和部门之间的交流与合作，共享资源和经验。
- 提供平台让各项目之间互相汇报和反馈问题，促进问题的对话和解决。
6. 下阶段计划：- 总结本次会议讨论的结果和决策，明确下阶段的工作计划。
- 确定各项目的目标和任务，并明确每个项目的责任人和时间节点。
- 分发会议纪要和相关资料，确保会议成果的跟踪和落实。
7. 会议总结：- 召集人对本次会议进行总结和评价，肯定参会人员的贡献和合作。
- 鼓励各项目负责人和部门继续努力，积极推动生产进程的顺利进行。
8. 会议结束。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要篇一：生产调度会会议纪要信阳联达实业有限责任公司生产调度会会议纪要（20XX年）2月份第3周一、会议时间：20XX年2月15日13:30星期一二、会议地点：二楼会议室三、主持人：焦伟营四、参加人员：公司领导：焦伟营、吴干要、王玉嬗、袁媛总经理助理：钱俊凯、万强安全监察部：欧献辉、吕巍巍生产管理部：熊华军石膏制粉管理部：金相峰、王军物业公司：杨明杰宾馆业：赵静、韩秀红粉煤灰营销部：李慧、刘刚总经理工作部：冯蕾、郭建民人力资源部：郭超财务部：赵燕、冯晓晓经营管理部：高珍、信邵坤记录：黄媛媛一、重点工作闭环情况表：截至20XX年2月15日，一、公司领导闭环工作5项（含多经高杆灯、电梯隐患排查项），3项未到期，2项延期；二、安监部闭环8项，4项未到期，4项已完成；三、20XX年春检共计检查问题21项，完成20项，1项未到期进行中；公司领导检查问题闭环安全监察部日常检查工作闭环情况春检检查问题项二、值班情况：春节期间各生产值班人员能够按时参加生产调度会。
三、奖惩情况：上周公司内部考核无。
四、班组安全活动开展情况抽查通报：上周学习了公司工作会工作报告和云岗电厂1.25事故快报。
本周按照主业要求生产部门组织学习《谢伏瞻省长在全省安全生产电视电话会议上的讲话》和大唐公司20XX年度境外突发事件应急演练优秀案例。
五、管理人员参加班组“三讲一落实”活动及评价情况：六、公司组织开展节前安全生产大检查按照省公司、公司领导节前对安全生产大检查的总体要求，公司组织重点对现场“防火、防人身、环保安全、现场文明卫生”等方面开展了节前安全生产大检查。
1）、在公司层面：春节前夕，华豫公司副总经理李涛深入水源地亲切慰问坚守一线的员工，为他们送去节日慰问品，向他们致以新春的祝福，并就春节期间的安全生产工作进行检查指导。
2)、春节前夕，公司领导班子分批分组，分别对放灰班、综合检修班、汽车衡、道路保洁、员工餐厅、联达宾馆等十余个生产、经营、后勤基层班组进行慰问，将慰问品和温暖的祝福送到职工的手里心里。
生产调度会议流程
生产调度会议流程一、会前准备阶段1.确定会议目的：明确生产调度会议的目的，如安排生产计划、解决生产中的问题、协调生产资源等。
2.制定会议议程：根据会议目的列出会议议程，包括各个议题的时间安排、负责人和参会人员等。
3.通知参会人员：提前通知相关人员参加会议，并告知会议的时间、地点和议程。
二、会议召开阶段1.开场白：会议开始时，主持人介绍会议的目的和议程，并提醒参会人员关注会议主题。
2.报告生产情况：相关负责人汇报上一周期的生产情况，包括生产数量、质量、进度和遇到的问题等。
3.分析问题和障碍：与会人员共同分析并讨论生产中的问题和障碍，如生产流程瓶颈、设备故障、人员不足等，以及如何改进和解决这些问题。
4.制定解决方案：参会人员根据问题和障碍提出解决方案，包括调整生产计划、改善工艺流程、维修设备、培训人员等，确保问题的解决和生产的顺利进行。
5.安排生产计划：根据分析和讨论的结果，制定下一周期的生产计划，确定产品的生产数量、分配资源和调整工艺流程等。
6.分工和责任：根据生产计划，分配相关任务和责任，明确各个岗位和个人在生产调度中的职责。
7.讨论其他事项：如果有其他与生产调度相关的事项，如人员调动、设备更新、采购申请等，可以在会议中进行讨论和决策。
8.总结和落实：主持人对会议进行总结，强调重点和下一步的行动计划，确保会议的成果能够产生实际效果。
三、会后跟进阶段1.会议纪要：会议结束后，将开会内容和决策结果进行整理，并发送给与会人员，以确保大家对会议内容有共同的认知。
2.行动计划：根据会议内容和决策结果，制定相应的行动计划，明确任务、责任和完成时间，将其分发给相关人员。
3.跟踪执行：在下一次会议前，定期跟踪和检查行动计划的执行情况，解决可能出现的问题和障碍。
4.评估成果：根据行动计划的执行和生产情况的变化，评估会议的成果和效果，并及时调整和改进生产调度策略。
以上是一个典型的生产调度会议流程，每个企业根据自身的实际情况可以进行适当的调整和改进。
生产调度会议制度(4篇)
生产调度会议制度制定生产调度会议制度时需要考虑以下几个方面：1. 会议召集：确定会议的召集人员和召开频率。
一般来说，生产调度会议应由生产调度主管或负责人召集，并定期召开，一般为每周或每两周一次。
2. 会议议程：明确会议议程，包括每次会议的主题和具体内容。
议程可以按照优先级和重要性进行排序，确保会议能够高效有序地进行。
3. 参会人员：确定参会人员，包括生产调度部门主管、生产计划员、产线负责人等相关人员。
参会人员应根据会议议程确定，确保关键人员的参与和协调。
4. 会议通知：会议通知应提前发送给参会人员，包括会议时间、地点、议程等相关信息，以便参会人员提前准备。
5. 会议记录：每次会议应有专人做会议记录，包括会议主要内容、决策和行动项。
会议记录应在会后及时整理并传达给相关人员。
6. 问题解决：会议应重点关注生产调度中的问题和挑战，通过集体讨论和决策，解决产线停机、工时不足、物料欠缺等问题，保障生产计划的正常进行。
7. 会议评估：定期评估会议的效果和改进空间，根据实际情况调整会议的召开频率、议程和参会人员等。
以上是制定生产调度会议制度时需要考虑的一些方面，具体制度的制定应根据实际情况和组织需求进行调整和完善。
生产调度会议制度（2）1、调度会的____：1.1调度会时间：每周星期一下午4：30准时在一楼调度会议室召开，会议时间控制在一个小时内。
1.2会议主持与参加人员。
会议由总调度长主持，生产调度主管、储运调度主管、各车间调度员、精煤库组长、原煤库组长、磅房统计员、调度统计。
1..3会议内容。
各车间调度员汇报上周安全生产情况及存在的问题；精、原煤组长汇报上周精煤出库和倒运情况及存在的问题；生产和储运主管针对各自工作中的实际情况对班组提出具体要求和安排具体工作；调度长传达、强调总部和上级领导、各部门的相关信息并下达本周各部门的计划及具体指令等。
2、调度会的要求：2.1参加会议人员必须准时到会并在签到表上签名，有事须向主管领导请假并得到批准，会议中途不得无故退席，会议中手机开振动位，禁止手机铃声。
工程调度会及专题会管理制度（3篇）
工程调度会及专题会管理制度1引言为了及时掌握工程进展，检查、协调和解决工程建设中存在的问题，确保项目建设施工正常进行，特制定本制度。
2范围本标准规定了工程调度协调会的参会单位和人员，以及会议的议题和议程等内容；本标准适用于公司项目建设施工过程中，协调建设单位与设计单位、监理单位、施工单位共同解决项目建设施工中有关安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。
3职责定期召开工程调度会是现场指挥工程建设的最有效的措施之一，调度会上所作的决定和发出的指令，具有绝对的权威性和严肃性。
参加调度协调会的单位应有整体观念和全局思想，讲真话，讲风格，讲团结，客观公正地处理问题。
3.1由业主工程部组织并主持工程调度会，公司主管领导和各专业部门人员参加，并由工程部编写印发会议纪要，协调、督促有关单位严格执行。
3.23.34监理单位参加调度会，并负责监督工程调度会有关事项的落实情况。
施工、设计代表及其他参加者参加工程调度会，并执行、落实会议决定。
议题主要研究解决工程施工过程中存在的安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。
55.1议程首先由施工单位汇报上周调度会安排工作的完成情况、质量、安全、人员机具进场计划及需要协调的问题。
5.2监理、质检、设计院及参会有关人员依次总结上周工作情况，提出要求解决的安全、质量、进度、变更、文明施工等方面的问题。
5.3建设单位现场相关部门负责人按管辖范围与权限分别总结上周情况、提出所属权限内问题的解决途径及时间，并安排下周进度计划。
5.45.5主持人综合总结上周工作，并协调以上问题，明确责任人及解决期限。
公司主管领导提出有关要求和指示。
5.6工程调度会原则上每周召开一次，时间为星期五上午九时，后期如有必要，可每日或隔日一次。
5.7第一次调度会内容：5.7.1建设单位、监理单位、质检机构、承包单位分别介绍各自驻现场组织机构，人员及分工；5.7.2建设单位根据委托监理合同，宣布对总监理工程师的授权；5.7.3建设单位介绍工程开工准备情况；5.7.4承包单位介绍施工准备情况；5.7.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；5.7.6监理公司介绍监理规划；5.7.7研究确定各方在施工过程中参加调度会的主要人员、周期、地点和主要议题。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：XX记录人：XX出席人员：XX、XX、XX等会议议程：1.讨论近期生产中存在的问题和困难，提出解决方案。
2.确定下一步生产计划和目标。
3.讨论其他相关事项。
会议记录：一、生产问题与解决方案1.问题：原材料供应不稳定，影响生产进度。
解决方案：加强与供应商沟通，确保原材料按时按量供应。
同时，考虑建立长期稳定的供应关系，以降低风险。
2.问题：生产设备故障频繁，影响生产效率。
解决方案：定期维护和检修设备，提高设备可靠性和稳定性。
同时，加强员工培训，提高设备操作和维护技能。
3.问题：员工技能水平参差不齐，影响产品质量和生产效率。
解决方案：加强员工培训，提高员工技能水平。
同时，优化生产流程，减少员工操作难度。
二、下一步生产计划和目标1.生产目标：提高产品质量，降低成本，提高生产效率。
2.生产计划：本月计划生产A产品5000件，B产品3000件。
同时，积极筹备新产品的生产和研发。
3.时间安排：各部门需提前一周提交工作计划和需求，以便生产调度合理安排时间和资源。
三、其他相关事项1.质量检测：加强质量检测力度，确保产品质量符合标准。
同时，加强与供应商的质量合作，共同提高产品质量。
2.成本控制：优化生产流程，降低不必要的浪费。
同时，加强物料管理，减少库存积压和浪费。
3.客户反馈：及时收集客户反馈意见和建议，不断完善和优化产品和服务。
4.安全生产：加强安全培训和检查，确保员工安全意识和操作规范。
同时，加强设备安全维护和管理，确保生产安全稳定。
总结：本次生产调度会议就近期生产中存在的问题和困难进行了讨论和分析，并提出了相应的解决方案和措施。
下一步生产计划和目标明确，时间安排合理。
各部门需积极落实会议精神，加强协作和沟通，确保生产顺利进行。
同时，要加强质量、成本、安全等方面的管理和控制，不断提高企业竞争力和市场占有率。
备注：会议中涉及到的措施和方案，需各部门负责人签字确认后执行。
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武汉城市圈环线高速公路黄咸段土建工程
（第三合同段）
第一次工地例会
汇报材料
武汉城市圈环线高速公路黄咸段土建工程
第3合同段项目经理部
二0一一年六月
第一次工地例会汇报材料
【一】工程概况
本项目即武汉城市圈环线高速公路黄石市大冶段是武汉市城市圈环线高速公路南环（黄石至咸宁高速公路）的重要组成部分。
该项目起自大冶市金湖办事处北河村（K38+399.424），设大冶枢纽互通与在建的大广南高速公路相接，经陈贵镇、灵乡镇，止于金牛镇秦畈村（K71+545.0）与拟建的武汉城市圈环线高速公路咸宁东段对接，路线全长33.145576公里。
本合同段主线里程桩号为K57+400～K71+545，经灵乡镇戴岭村、马桥村、大庄村等进入金牛镇袁铺村、胡铁村、祝山村、屏峰村，止于秦畈村，沿途共经过8个行政村庄。
主要工程量为：路基挖方162.23万m3，路基填方155.34万m3，隧道485m/1座，大桥389.08m/3座，中桥316.24m/5座，分离式立交173.08m/2座，天桥1座，圆管涵22道，盖板涵3道，通道28道及金牛互通。
【二】施工准备情况
1、工作实施情况
武汉城市圈环线高速公路黄咸段土建工程第三合同段于2011年4月份进场，进场后按照业主对工期的要求，合理组织、周密安排，有效的完成了各项工作的开展，现将前期各项准备工作汇报如下：
（1）项目部驻地建设、试验室建设和实验仪器设备的标定、职工生活区规
划和布置、办公环境及办公设施配备已完成，各项指标符合标准化建设要求。
（2）主线路基（K60+360-K66+030、K66+300-K71+545）原地面清表已完成，施工便道已拉通。
（3）拌合站、预制场及钢筋加工棚场地平整工作已完成，拌合站场地硬化完成约1200平方米，围墙砌筑完成约200米，2个水泥罐及1台搅拌设备安装已完成，场内工程概况牌、施工现场效果图、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌、风险告知牌和安全警示牌等标识牌已布置完毕。
（4）施工用电、用水问题基本解决，鸡公尖隧道和拌合站处变压器安装工作正在进行，拌合站施工及生活用水拟打2口井供水，现已完成一口；王铁中桥和菜畈大桥挖孔桩施工临时用电线路已安装至施工现场，待变压器安装完毕后方可通电组织施工。
（5）已完成《总体施工组织设计》、《单位分部分项工程划分》、《隧道专项施工方案》、《桩基施工技术方案》、《涵洞、通道工程施工技术方案》和《土方路基试验段施工方案》等技术方案的编制和申报。
（6）已完成土方路基试验段选址、土样调查试验及施工技术交底工作，试验段路基施工正在组织开展。
（7）鸡公尖隧道出口施工场地已平整完成，洞顶截水沟砌筑完成，明洞开挖工作已开始；配电房砌筑完成，职工宿舍及仓库已搭设6间（彩钢瓦房）。
2、人员及机械设备进场情况
按照合同履约情况，结合项目实际生产需求，项目部各级管理人员及主要施工机械均已按照要求进场，能够满足施工要求。
主要施工人员及机械设备如下：
到场人员一览表
主要施工机械一览表
3、试验检测情况
为合理控制工程施工时原材料的质量，物资部与试验室建立了原材料进场验收及核对流程，对所有原材料进场前必须进行验收，施工阶段进行定期抽检。
原材料确认质量合格后方可用于施工，并建立进货检验和试验情况统计台帐，制定了原材料进场验收管理制度，明确了试验、物资人员责任。
目前，试验室主要进行的工作是前期的标准试验，包括配合比的试配和土工标准试验。
按照中心试验室试验检测大纲的要求，先后进行了原材料(地材)的调查及选用，并经过相关试验已确定了供料厂家。
同时，驻地办试验室、中心试验室都已对所选用的材料进行了验证试验，砂石料的各项技术性能指标均满足规范要求。
进场后试验室完成的试验工作如下：
（1）原材料合格后进行了配合比的试配工作，现已完成C30桩基的试配，混凝土的工作性良好，28天强度满足设计要求。
中心试验室和驻地办试验室都已验证。
其它标号的配合比也已在试配中，28天强度尚未到期。
（2）土工的标准试验也在进行中，也已完成大部分取土场和挖方段的标准试验，试验段原地面的现场压实度检测也已完成。
4、安全生产管理
项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，根据本工程施工特点，建立以项目经理为工程安全生产第一负责人的工程安全管理机
构，项目部设立安全工程师负责项目安全技术管理，各作业区设专、兼职安全员，建立分级安全生产责任制，建立健全各项安全生产规章制度和操作规程，通过加强安全教育培训、加大巡查力度、加强资金投入等措施，力争做到纵向到底，横向到边，切实控制各类隐患消灭在的萌芽状态，确保安全生产。
进场后专职安全人员对施工现场危险源进行了调查、分析和监控，制定了安全事故应急预案，建立和完善了施工设备和特种设备台帐，做到设备运行安全可靠，检查、使用、维修及保养记录完整。
同时，按照驻地办及业主要求，为有效指导工程施工过程中的安全技术工作，安全管理部编制并上报了《鸡公尖隧道专项安全施工方案》、《拌和站安装拆除专项安全施工方案》、《鸡公尖隧道临时用电专项安全施工方案》、《金牛互通临时用电专项安全施工方案》、《高处作业专项安全施工方案》、《爆破工程专项安全施工方案》、《人工挖空桩专项安全施工方案》等施工方案和《安全生产事故应急预案》、《防洪、防汛应急预案》、《中暑应急预案》等应急预案。
项目部对施工现场危险作业区域均设置各项防护实施及警示标志，对易燃易爆材料及物品存放、使用严格管理。
【三】存在的问题
1、K60+360～K57+990段征地拆迁未完成，施工受阻；
2、拌合站场地内电线及电杆未拆除，影响施工；
3、经常受强降雨影响，施工进度受阻。
【四】进度计划
按照武汉城市圈环线高速公路黄咸段建设指挥部下发《关于召开黄咸高速公路建设第一次生产调度会的通知》的要求，项目部对本标段施工进度计划进行了
调整和编制。
年度施工进度计划和三季度施工进度计划详见附表。
【五】保证计划完成的措施
从总体施工进度来看，工期紧、任务重，为保证工程进展顺利，如期完成施工任务，项目经理部将合理组织，精密部署，安排足够的人员、物资及机械设备组织施工，力争保质保量完成施工任务。
1、质量管理方面
实行精细化管理，坚持一次性把事情做好的原则，不断加强过程控制，确保质量零缺陷。
加强施工过程中自检、互检和交接检工作，对隐蔽工程和关键工程实行旁站监督制度，严格执行三级技术交底制度，做到层层到位，不留死角。
项目经理部将定期或不定期组织开展质量检查，对施工过程中存在质量问题进行分析并及时解决，定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育、督促检查和质量评比。
将ISO9001质量体系标准作为指南，规范项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。
同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守施工程序，坚决执行施工规范。
2、技术管理方面
遵循“又好又快、好中求快、快中创优”的原则，坚持科学安排，坚持每天一次碰头会、每周一次生产协调会、每月一次生产会三会制度，对施工生产中出现的各种问题做到及时协调解决。
对生产要素认真进行优化组合和动态管理。
采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行，以确保工期。
施工队技术主管、作业班组长都要根据实际施工情况、天气状况来排除可能影响施工进度的因素，从而对提前施工计划、施工工序做出合理而有序的安排，全面优化施工管理。
对不良地段的施工做好应急处理方案，保证出现由自然条件产生的误工事件时能够及时解决问题。
3、人员及设备配备方面
为满足施工要求，项目部将根据施工进度增加与之相匹配的施工资源，施工资源增配情况如下：
鸡公尖隧道：凿岩机32台、隧道通风机2台、衬砌台车4台、钢筋加工设备1套、装载机2台、混凝土输送泵1台、发电机1台。
路基工程：平地机2台、振动压路机2台、挖掘机2台、铧犁2台。
桥梁工程：冲击钻6套、汽车吊2台、数控钢筋弯曲机1台、数控钢筋弯箍机、大门吊1套、小门吊4套、预应力张拉设备1套、压浆设备1套、架桥机1套、运梁车2套、20mT梁模板3.5套、30mT梁模板1.5套、16m空心板梁模板2.5套及满足施工要求的圆柱墩模板和盖梁模板。
4、材料供应方面
（1）甲供材料：项目部物资主管部门每月定期向指挥部上报月度材料施工使用计划，由业主审批后及时组织供应，以保证我部施工进度的顺利进行。
（2）自购材料：项目部物资主管部门人员深入市场调查，随时掌握材料市场变动情况，多与供货单位进行沟通和协商，提前做好材料的储备工作；在货源不足的情况下，采取与多家供应商同时供料的方式来保证材料的供货需求，确保施工生产的连续性。
在材料市场变动较大，材料采购较为困难且我部无力组织采购的情况下，望
业主材料主管部门能给予协调，以保证施工的正常进行。
中交第二公路工程局有限公司
武汉城市圈环线高速公路黄咸段土建工程3标
2011年6月27日。