生产调度会制度46682
生产调度会议制度范本(四篇)
生产调度会议制度范本为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。
一、会议安排会议时间：每周二--周日上午9：00(周三安全活动检查则提前至8：40)会议地点：调度会议室参会人员。
白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。
记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。
2、各车间(按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序)汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。
3、职能科室(按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序)负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。
4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。
三、会议纪律1、参加会议人员提前____分钟到会，不得早退。
2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。
3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。
4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。
5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。
四、考核细则1、迟到。
参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处罚____元。
2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款____元;3、缺席。
安全生产调度会会议制度
安全生产调度会制度
一、安全生产调度会由调度室召集、组织，由值班矿级领导主持会议。
二、会议时间：每天7点、14点、23点。
三、会议地点：调度会议室。
四、参加人员：值班矿级领导、调度室及各生产科室、生产区队值班人员。
五、会议内容:
1、落实生产任务指标、进度完成情况、安全隐患及工程质量排查。
2、与会者在会上摘要汇报本单位生产任务进展情况，生产环节中存在哪些问题、下一步安排等，本单位无法解决的问题明确提出,由调度会平衡解决。
3、指导生产区队存在的技术问题。
4、凡经生产调度会研究确定了的事项和安排的任务，各单位必须不折不扣地完成，调度室负责检查落实。
5、由调度室主任落实考核各单位解决问题时间，并做好记录.
六、会议考核：
1、无故不参加会议的，每人每次罚款30元；
2、如有事不能参加会议者，必须经值班矿级领导批准；
本办法自2011年8月8日执行。
生产调度会议制度（五篇）
生产调度会议制度早晨碰头会1、时间：每日早上7：____时准时开会。
2、参会人员。
坪上煤业矿领导、当日正副值班长，生产调度室、安全监察科、机电科、通风科、供应科、计财科、基建后勤科、保卫科、综合办公室、人力资源科、政工科、工会、监审科、销售科等各职能和业务科室单位负责人。
3、主持人。
生产调度室主任。
4、会议程序：(1)值班长汇报当日安全生产情况及存在问题。
(2)生产调度室汇报前一天会议上领导指定单位解决问题的落实情况。
(3)通风科长专题汇报当日矿井“一通三防”情况。
(4)各职能和业务科室提出需领导决策、解决的问题。
(5)领导指示。
5、管理要求(1)各单位参会人员对早碰头会上提出的工作安排涉及到本单位的指示和要求，要做详细记录，并在会后及时传达贯彻、落实、反馈。
(2)生产调度室负责对每日会议内容的落实情况进行考核。
(3)参会人员由各单位的正职参加，不能参加会议时，要向生产调度室主任请假，必须由副职代替。
矿领导不能参加会议的向坪上煤业主任请假。
(4)会议期间，要按照规定的会议程序有序进行，不得在会议上提出会议以外的其他工作、事项，更不得发生因工作矛盾而争吵的现象干扰会议。
会议内容要贯彻执行上级安全生产工作需求、针对性地解决安全生产生活存在的问题，从各自分管业务方面进行协调安排。
(5)如遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室另行通知。
(6)参会人员不得迟到、早退，要将手机打在无声震动位置。
迟到、早退一次罚款____元，无故不参加会议者罚款____元。
下午生产调度会议1、调度会议(1)时间：每天16：____时(2)主持单位：生产调度室(3)参会人员。
当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各____组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。
2、会议程序(1)生产调度室负责传达上级或领导的有关指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位遇到急需协调的问题；(2)各单位强调各自的近期工作重点，需要协调解决的问题，由当日值班长协调安排，做出决断；(3)值班长强调当日或近期工作注意事项。
生产调度会制度
生产调度会制度一、热电公司生产调度会是安排部署日常安全生产经营工作的重要会议，为了规范调度会内容和程序，严肃调度会纪律，特制定本制度。
二、生产调度会议时间为夏季17:30、冬季17:00召开，周五提前30分钟。
三、会议地点为热电公司办公楼三楼会议室。
四、生产调度会议由生产副厂长或主任工程师主持。
五、参会人员热电公司领导、安全监察科、生产技术科、综合管理科、计划财务科、政工科正或副职参会、发电一车间、发电二车间、供热站正职参加生产调度会。
六、生产调度会议由生产技术科做好会议记录工作。
七、会议议程（一）各车间（站）、科室进行工作汇报。
1、汇报内容各车间（站）、生产技术科、安全监察科、综合管理科、计划财务科、政工科分别汇报当天生产、安全、消防、治安主要情况和当天主要工作；协调解决各单位安全生产工作中存在的问题。
安排和布置各单位的安全、生产工作。
2、周生产例会汇报时间及内容⑴每周周一，遇节假日顺延。
⑵汇报内容各车间（站）、生产技术科、安全监察科、综合管理科、计划财务科、政工科分别汇报上周生产、安全、消防、治安主要情况，上周主要事项以及上周主要工作完成情况和本周主要工作安排；3、月度生产例会汇报时间及内容⑴本月最后一周周一，遇节假日顺延。
⑵汇报内容各车间（站）、分站、生产技术科、安全监察科、综合管理科、计划财务科、政工科分别汇报上月主要指标完成情况和主要工作情况（项目进展情况），存在问题、原因分析和采取措施，下月主要工作计划安排。
（二）各分管领导对分管工作进行点评和安排相关事宜。
顺序为：安全副厂长、主任工程师、生产副厂长。
（三）热电公司主要领导部署相关事宜。
顺序为：党支部书记、厂长。
八、会议要求和纪律（一）调度会是热电公司了解掌握安全、生产、项目建设等情况，及时做出安排部署的重要手段，调度会能够增强各科室之间相互协调配合，顺利完成各项任务。
参会人员应提前收集整理有关信息和资料，使需要协调解决的事项在调度会上及时得到解决，汇报时要简明扼要，汇报时间控制在2--5分钟内。
安全生产调度例会制度（4篇）
安全生产调度例会制度第一章总则第一条为加强公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高安全生产意识，加强安全生产工作的组织与协调，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及下属单位，所有员工必须遵守。
第三条安全生产调度例会是公司安全生产工作的重要组织形式，是安排、部署和检查公司安全生产工作的有效方式。
第四条安全生产调度例会采用定期例会和非定期例会相结合的方式进行，由公司安全生产管理部门组织召开。
第五条安全生产调度例会应当及时、准确、周密，确保信息畅通、工作有序。
第六条安全生产调度例会应当有明确的议题，确保会议具有针对性和实效性。
第七条安全生产调度例会应当有明确的主持人，并按照程序进行议事和决策，保证会议的公正、公开。
第二章会议召开第八条定期例会应当按照设定的时间、频次进行召开，确保会议的持续性和连续性。
第九条定期例会的具体时间、地点由公司安全生产管理部门提前通知会议参与人员。
第十条非定期例会应当在发生重大安全事故、紧急情况时召开，及时研究解决问题。
第十一条会议参与人员应当按时参加会议，如有特殊情况，需提前请假并告知主持人。
第十二条会议参与人员应当带齐相关资料，充分准备与会议议题相关的材料，确保会议的顺利进行。
第三章会议组织第十三条会议由公司安全生产管理部门指派的主持人主持，并按照程序进行议事和决策。
第十四条会议主持人有权对与会人员的发言、提问、讨论进行管理，确保会议的秩序。
第十五条会议主持人有权主持讨论并采取决策，确保会议的权威性和公正性。
第十六条会议记录人负责记录会议内容，并将会议记录整理归档。
第十七条会议记录人应当准确、完整、客观地记录会议内容，确保会议决策的真实性和可回溯性。
第十八条公司安全生产管理部门应当及时对会议记录进行汇总和整理，并向会议参与人员发放。
第十九条会议参与人员应当对会议记录进行审核，如发现错误或遗漏，应及时提出更正意见。
第四章会议程序第二十条会议应根据需要设置议程，明确讨论的议题和时间安排。
2024年生产调度会议制度模版（六篇）
2024年生产调度会议制度模版会议管理规定一、会议纪律1. 会议期间，必须严格遵守会议议程，不得提出与会议主题无关的其他工作或事项，严禁因工作矛盾发生争吵，干扰会议正常进行。
2. 会议内容应紧密围绕上级安全生产工作要求，针对性解决安全生产生活中的问题，各参会单位需从自身分管业务角度进行协调安排。
3. 遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室负责另行通知。
4. 参会人员必须准时出席，不得迟到、早退。
会议期间，应将手机调至静音或振动模式。
迟到、早退者将处以____元罚款，无故缺席者罚款____元。
二、下午生产调度会议1. 调度会议时间：每日16:00主持单位：生产调度室参会人员：当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各生产队组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。
2. 会议程序生产调度室传达上级或领导的指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位需协调的问题。
各单位汇报近期工作重点及需协调解决的问题，由当日值班长协调安排并做出决断。
值班长强调当日或近期工作注意事项。
3. 管理要求值班长需于每日17:00向公司值班长汇报本矿井当日安全生产、通风瓦斯抽放、外运、基本建设、后勤保障等情况及需公司协调解决的问题。
参会人员需详细记录会议工作安排及涉及本单位的指示和要求，并在会后及时传达、贯彻、落实和反馈。
参会人员需汇报早碰头会领导指示、工作安排等落实的进展情况。
生产调度室负责通报考核前一日会议内容完成情况。
会议期间，必须按程序有序进行，严禁提出会议以外的议题或发生争吵，违者罚款____元。
参会人员不得迟到、早退，手机需调至静音或振动模式，违者按相关规定罚款。
各单位需排定值班顺序表及值班人联系方式，并确保值班人员24小时处于工作状态，遇出差或休假需明确代替人，并将值班顺序表报生产调度室备案，未排定或未报备者罚款____元。
参会人员因故不能参加会议时，需由本单位负责人指定替代人员参加，并向生产调度室主任请假或说明事由，未请假或说明者罚款____元。
生产调度会议制度
生产调度会议制度生产调度会议制度生产调度会议是一个组织协调各项生产任务的紧要会议，是保证生产运营有序进行的关键环节。
为了提高会议效率，规范会议流程，特订立生产调度会议制度如下：一、会议召开生产调度会议每月至少召开一次，由生产部门负责人通知各生产车间主管部门参加。
会议时间、地点和议程由召集人提出，需提前五天公布会议通知，确保参会人员有充分的准备时间。
二、会议议程会议议程应依据生产任务的执行情况及当月的生产计划内容进行订立，包括但不限于以下内容：1. 上月生产情况总结：各车间需要对上月生产情况进行总结，包括生产成本、质量掌控、交期管理等方面的情况，以发觉并解决问题。
2. 本月生产计划或生产任务：生产部门负责人需要认真阐述本月生产计划，各车间主管部门依据生产计划和生产资源的实际情况，提出本身的生产任务，确保生产进度和质量。
3. 生产调度情况：依据生产计划和生产任务，生产部门负责人对生产调度情况进行汇报，调度中显现的问题进行讨论并解决。
4. 设备维护及保养：各部门负责人需要对本月设备维护及保养方案进行认真阐述，需要进行采购设备的部门需要提前准备，确保设备维护及保养的正常进行。
5. 生产安全、环保情况：需要对本月的生产安全、环保情况进行汇报，依据实际情况保障生产过程中的安全环保的运营。
6. 其他相关工作汇报：各部门需要依据本月实际情况，汇报其他相关工作的情况，如临时任务的处理情况，其他工作准备情况等。
三、会议主持会议主持应由生产部门负责人担负，会议主持需要遵从以下原则：1. 确保会议的安全、流程和效率。
2. 依照议程布置表一项一项操作。
3. 坚持问题导向，推动问题解决，确保生产各项任务的顺当推动。
四、会议记录会议记录应有专人负责，记录生产调度会议的讨论内容、解决方案及执行情况，确保在会议过程中全部有关的细节及建议都能够被认真记录下来，便利后续布置和调度。
五、会议总结及总结文件归档会议内容讨论完毕，应由召集人对会议进行总结，对下一次会议需要做好的准备做出实在指引和建议，确保下一次生产调度会议的效率和流程。
安全生产调度例会制度范文（3篇）
安全生产调度例会制度范文为了更好贯彻执行国家安全生产方针及时传达上及安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地参加安全生产调度例会，特制定本制度。
1、安全生产调度会议为矿长定期召开，由矿办负责组织通知，调度做好传达工作。
2、安全生产会议，由生产科负责考勤。
下列人员必须参加会议：矿领导、安监站领导、生产科全部领导及调度员、通风科全部领导、机电科领导、采掘工区的领导(除一人下井值班)，财劳及矿办领导，外包队长管理负责人员。
3、各单位的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向矿长或安监站站长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。
4、各单位的正职领导收听安全生产调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。
5、凡是规定要求参加安全调度会议的人员不经批准擅自不参加的，每次罚款____元，外包队长罚款____元。
安全生产调度例会制度范文（2）一、会议目的及职责分工1.1 会议目的：安全生产调度例会是为了加强企业安全生产管理，提高生产安全意识，保障员工安全，确保生产过程安全可靠，并做出合理安排和调度。
1.2 会议职责分工：（1）会议主持：由主管安全生产的负责人担任主持人，负责组织召开会议、确定议程和控制会议进程；（2）会议记录：由专人负责会议记录，记录会议内容、决议和行动计划，保留会议记录并及时归档；（3）会议通知：由负责安全生产的部门统一负责会议通知的发布，确保与会人员及时了解会议时间、地点和议程。
二、会议时间和周期2.1 会议时间：安全生产调度例会按月召开，具体时间由主持人根据企业实际情况确定。
如遇突发事件或特殊情况需要召开紧急会议时，可以根据需要适时召开。
2.2 会议周期：安全生产调度例会按照一月一次的周期进行召开，确保全年安全生产管理工作的有序进行。
三、会议议程3.1 客观分析当前安全生产形势：根据企业安全生产情况和数据分析报告，对当前安全生产形势进行客观分析，明确存在的安全问题和隐患。
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生产调度会制度
一、目的
为加强生产管理的协调，使各项工作按计划准时完成，核实生产任务完成情况，及时协调和解决生产过程中出现的各种问题。
二、调度会召开时间
本公司调度会分为公司级调度会和日常调度会两种形式：
1、每月第一个周三下午2：00～3：30，召开全公司级调度会；
2、每月从第二周起，每周三下午2：00～3：00，召开日常调度会。
三、调度会参加人员
1、公司级调度会参加人员：
（1）公司生产副总经理；
（2）生产系统各部门、生产车间部长、主任；
（3）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理；
（4）生产技术部计划员、项目主管工艺员、质检员；
（5）市场部项目管理人员；
（6）采购部项目采购员、外协员；
（7）生产车间计划员、调度员。
2、日常调度会参加人员：
（1）生产技术部部长、计划员；
（2）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理；
（3）生产技术部项目主管工艺员、质检员；
（4）市场部项目管理人员；
（5）采购部项目采购员、外协员；
（6）生产车间计划员、调度员。
四、调度会内容
1、针对各项目的《生产计划台账》，由各部门和生产车间反馈生产工作进展情况和上次调度会布置任务的完成情况，说明未按时完成计划的原因及计划完成时间。
2、根据工作需要各部门和生产车间提出需其它相关部门和车间给予配合的事项，以及需要解决的生产技术问题。
3、针对生产项目进度情况及现状，由生产副总经理或生产技术部安排和布置下一阶段生产任务和具体要求。
4、对于在调度会上提出的问题，由生产副总经理或生产技术部部长做出答复或解决方法，明确责任部门、责任车间、责任人。
五、基本要求
1、参加会议人员必须在会前认真落实和总结本部门、本车间生产工作的具体情况，如工作的进展情况、下一步的工作重点、目前存在和急需解决的问题等。
会议过程中必须将本部门、本车间的具体情况及时反馈和说明。
2、调度会议当场不能解决的问题，由生产副总经理指定相关部门或生产车间在会后拿出意见，定出解决问题的期限、负责人和方案。
3、会议确定的解决问题的方案和办法，有关部门和生产车间必须严格按照要求组织落实，不准扯皮推诿、搪塞延误。
4、各级调度会由生产技术部计划员做会议记录，公司级调度会应在会后24小时内形成并下发会议纪要。
5、各部门和生产车间负责按调度会要求落实有关具体问题。
6、生产技术部计划员负责监督、督促在调度会上决定事项的落实和完成情况。
7、与会人员如因故不能参加会议时，必须在会前向生产技术部请假，说明理由，并委托本部门其他人员代替其参加。