生产协调会管理制度-1
生产进度协调会和周例会制度
生产进度协调会和周例会制度
是一种组织管理方式，旨在促进生产流程的协调与沟通。
下面是对这两种制度的具体介绍：
1. 生产进度协调会：
生产进度协调会是针对生产进度进行协调和讨论的会议。
该会议一般由生产部门负责人召集，与相关部门的负责人一同参加。
会议内容主要包括当前生产计划的执行情况、生产进度的问题和难点、资源分配等。
通过会议讨论和决策，可以及时调整生产计划，解决生产中的问题，保证生产进度的顺利进行。
2. 周例会制度：
周例会制度是一种定期召开的会议，一般是每周召开一次。
该会议通常由企业的高层管理人员主持，各部门的负责人和相关人员参加。
会议内容包括上周工作的总结和本周工作的安排。
通过周例会，可以及时了解各部门的工作进展、发现存在的问题和风险，并进行协调和解决。
这两种制度的目的都是为了实现生产流程的协调和高效运行。
通过定期的会议并及时调整计划，可以保证生产进度的顺利进行，提高生产效率和产品质量。
此外，会议还可以促进不同部门之间的沟通和合作，提高整体团队的工作效能。
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PMC协调会管理制度
PMC协调会管理制度一、概述二、协调会组成1.主席：由项目负责人担任，负责主持协调会议并协调各项目组间的工作。
2.委员：包括各项目的负责人以及相关部门的代表，共同参与协调会议并提供意见和建议。
三、职责与权限1.主席：(1)组织召开协调会议，制定议程并主持会议进行。
(2)协调各项目组间的工作，解决项目之间的冲突和问题。
(3)监督项目进展情况，确保项目按时完成。
2.委员：(1)参加协调会议，提供项目进展情况的报告。
(2)就项目中出现的问题提供意见和建议。
(3)协助主席解决项目之间的冲突和问题。
四、协调会议1.定期和临时协调会议(1)定期协调会议应每月召开一次，由主席责任制定。
(2)临时协调会议根据需要召开，由主席根据项目进展情况和问题的紧迫程度决定召开时间和地点。
2.会议通知和议程(1)会议通知应提前至少一周发出，包括会议时间、地点和议程。
(2)议程应事先征求委员的意见，主席根据意见制定，并在会议开始前分发给与会人员。
3.会议纪要(1)会议应有专人负责记录会议内容和决议。
(2)会议纪要应在会后三个工作日内完成并发送给与会人员，以供核对和备案。
五、项目协调与支持1.协调项目之间的资源分配，确保项目之间的资源互不干扰。
2.协助解决项目之间的冲突和问题，提供决策支持。
3.监督项目进展，及时发现并解决项目中的问题。
4.提供培训和指导，帮助项目负责人和团队提高项目管理能力。
5.与相关部门协作，确保项目所需的资源和支持能够及时到位。
六、验收与总结1.项目完成后，进行验收并记录成果和经验教训。
2.由主席负责总结项目经验教训，提出改进意见，并进行评估和总结。
七、违纪处理1.对于违反协调会管理制度的行为，主席有权进行批评教育。
2.对于严重违反制度的行为，可以给予相应的纪律处分，甚至撤销委员资格。
八、附则1.本协调会管理制度经PMC成员讨论通过，并报相应领导同意后生效。
2.对本制度的修改和解释权归PMC主席和委员共同拥有。
生产协调会管理制度
生产协调会管理制度
1. 生产协调会可不能随便开呀！就像一场比赛，得有明确的规则。
比如每次开会大家都要准时到，这不难做到吧？要是有人总迟到，那不是乱套啦！
2. 会议的流程得清晰呀！不能乱糟糟的。
就好比搭积木，得一块一块按顺序来，这样才能搭得稳。
比如先汇报进度，再讨论问题，最后确定解决方案，多清楚！
3. 每个人在会上都要有话说呀！不能当哑巴。
这就像在合唱里，每个人都得发出自己的声音，才能唱出好听的歌。
你一言我一语，才能把问题都解决嘛！
4. 讨论问题的时候可不能乱吵吵！要有条理。
就像解一道数学题，得一步一步来。
不能你说你的，我说我的，那能有结果吗？
5. 做决定就得果断呀！不能犹犹豫豫的。
好比开车，该转弯就转弯，不能磨蹭。
不然生产进度不就耽误啦！
6. 安排任务要合理呀！不能瞎分配。
这就像分蛋糕，得根据大家的能力来，不然有的人累得不行，有的人却闲着，那怎么行呢？
7. 会后的跟进很重要呀！不能开完会就不管了。
就像种了种子，还得浇水施肥呢。
不跟进，事情能做好吗？
8. 遇到困难要一起想办法呀！不能互相推诿。
这就像划船，大家一起用力才能前进。
都推卸责任，船还能走吗？
9. 信息要及时共享呀！不能藏着掖着。
好比大家一起拼图，都把自己的那块拿出来，才能拼成完整的图呀！
10. 生产协调会管理制度就是我们的行动指南呀！大家都得严格遵守。
就像军人要遵守纪律一样，只有这样，我们的生产才能顺顺利利的呀！
我的观点结论就是：生产协调会管理制度非常重要，大家一定要认真对待，严格执行，这样才能让生产高效有序地进行。
生产协调会管理制度
生产协调会管理制度1、目的：规范生产协调会运作,确保生产正常、顺利进行，从而满足客户需求。
2、适用范围：生产协调会议,主要解决生产异常、物料异常、品质异常等问题。
3、职责:3.1 跟单客服3.1.1 统计每周、每月的订单达成率，追溯产品需求未达成原因，并要求相关部门做出改善。
3.1.2 通报每周客户缺货状况、紧急订单和特殊规格、交期及其它变更等需求.3.1.3 控制急单及合理给出订单交期时间。
3.1.4 提报未来三天应出货的产品及客户.3.1.5 提报每天客户投诉情况。
3.2 PMC部3.2.1 组织、主导生产协调会的召开，并负责会议秩序。
3.2.2 会议中的生产计划、物料计划、生产计划达成率、物料准交率、产能分析、生产进度控制的各类表单等相关会议前资料(或电子表格）的提供。
3.2.3 组织各部门对生产计划、物料计划准确性、合理性做评审。
3.2.4 负责生产进度的调整，并协调生产过程中问题的处理.3.2.5 主导追溯分析前一天的生产未达成、采购物料未达成、产品需求未达成等各类情况。
3.2.6 主导检查确认当天以及之后两天内生产计划的产前准备情况,对相关问题现场展开讨论处理并形成定案.3.2.7 会议中责任部门落实和相关问题的改善措施及完成时间等.3.2.8 会议决议事项的检查、跟进、协调、落实。
3.2.9 负责将生产未达成方面的责任事故划分到各相关部门，以一周为周期汇总统计出各部门在本周期生产达成方面的影响次数,在本周期影响次数最多的予以通报并上报稽核办、总经理.3.3 生产部3.3.1 总结分析生产进度，追溯前一天生产计划未达成的原因,并提出改善措施.3.3.2 先行分析当前人员、设备、技术、品质、环境、物料、生产进度等可否满足后二天内的生产计划，统计不能满足的生产计划项，在生产协调会中提出并寻求相关部门支持，由PMC部帮助协调并确定计划的可执行性。
3.3.3 依生产计划进度,提前做出异常提报及改善措施;3.3.4 依生产计划预计完成日期，提出相关影响交期之书面异动。
调度会议制度
调度会议制度调度会议制度一、生产调度会管理制度为规范我矿调度会议程序，保持会议的严肃性和纪律性，保证会议的质量和效果以及会议精神能够得到全面及时贯彻落实，特制定此管理制度。
(一)会议目的：充分发挥调度指挥在全矿安全生产中的组织协调作用，强化业务管理科室管理职能和生产管理的执行力度，使调度会议精神和工作部署全面及时贯彻落实。
(二)会议基本职责：以提高安全生产工作为目标，以生产计划为依据，对我矿的安全生产进行合理安排与协调，并及时发现、研究和处理安全生产中存在的问题，以确保安全生产顺利进行。
(三)会议组织形式：1、以每日早晨调度碰头会形式组织召开。
2、调度会议由矿调度室负责组织，由调度主任负责主持，并由调度室其它人员负责记录会议内容。
3、会议参加人员：矿领导、各副总;生产业务科室正、副职、主任工程师;非生产业务科室正职;各队组第一负责人一至两名。
4、会议召开时间定为每日早7：30召开，若遇特殊情况调度室将作另行通知。
(四)参加会议的基本要求与考核：1、听取矿调度值班领导收集和掌握的全矿每日安全生产、经营活动的信息报告。
2、听取和处理各生产队组每日工作中需要协调解决的问题。
3、听取和决策专业科室对生产队组存在问题、解决问题的相关措施和措施的落实情况。
4、落实矿领导和各副总对矿每日生产、经营工作的指导性意见。
5、调度会议参加单位必须以正职为主，如单位正职因公休、出差不能与会时，必须在离矿前一天将请假条交至调度室，并安排副职按时参加;若因临时有事导致不能与会时，要及时将原因及替开会人员告知调度室主任。
未按上述要求执行的，考核责任人100元/次，除因临时有事外，所有因公休、出差期间的会议次数不做统计。
6、调度室负责做好会议记录，并及时将矿领导安排的工作整理汇总，以五定表的形式经责任部门签定后，由调度室逐项进行落实。
责任部门在工作完成前要在每日调度会上通报工作进展，到期未完成的，考核责任部门负责人100300元/次。
公司生产经营调度协调会管理制度
公司生产经营调度协调会管理制度
第一条为提高工作效率，强化生产经营调度，加强部门间的沟通协调，加快信息沟通，及时有效地处理生产经营过程中出现的各种问题，确保生产经营各项工作有序、高效地进行，特制订本制度。
第二条会议形式
调度协调会以周例会形式召开。
第三条会议时间
每周五下午2：00。
第四条会议地点
公司综合办公楼四楼会议室。
第五条参会人员
公司领导；各部门、车间负责人。
第六条会议组织
会议由企业管理部负责组织，由公司总经理主持。
第七条会议内容
1.各部门、车间负责人汇报需协调解决重点问题、本周开展重点工作及下周重点工作计划。
2.公司高管就工作进行协调、部署要求。
3.会议总结。
第八条会议要求
1.各部门、车间每周一上午11点前将汇报材料报送至企业管理部。
对未按要求报送的、数据统计错误的考核单位负责人每次/处100-500元。
2.对于各部门、车间内能够独立解决的问题不需上会。
3.企业管理部负责对会上需协调解决重点事项及领导安排事项汇总，落实责任人和时间，并对落实情况进行监督。
对落实不力的每项考核责任人500-2000元。
4.严格会议请销假制度，迟到、早退每次考核200元。
无故不参加会议，每次考核500元。
5.会议发言时间控制在3分钟以内。
第九条本制度由企业管理部负责解释。
第十条本制度修订后自下发之日起施行，原制度自然废止。
生产协调会管理制度
生产协调会制度页码 1 / 4修改记录版本修改内容生效日期制定者签名抄送董事长经理发送部门部门份数部门份数部门份数董事长/总经理人力资源部PMC部工程部生产部品管部机械/焊接车间灯罩车间财务部POLY车间油漆车间采购生产协调会制度页码 2 / 4 装配车间文空室仓库会签PMC部品管部生产部工程部行政部签名核准审核制作部门1.0目的为实现产销/生产协调并保证会议质量,使生产计划顺利达成,确保订单交期、品质满足客户出货需求,特制订本制度。
2.0范围公司生产协调会议。
3.0职责3.1PMC部:负责组织、主持生产协调会议,维护会议秩序,记录会议各项内容,对会议决议事项进行检查、跟进、协调和处理。
3.2相关部门:包括总（副)经理、各部门经理、主管负责参与生产协调会,进行工作汇报,提出意见及异常情况,并严格执行会议决议。
4.0作业规范4.1会议时间:每周二和周五下午16:30-17:30（如有变更，有PMC另行通知）4.2会议地点:会议室4.3会前资料准备:4.3.1总经理:工厂订单达成情况、订单异常、客户资料信息等;4.3.2PMC部:生产计划(月、周)及达成情况、物料计划及达成情况、生产进度及异常情况;生产协调会制度页码 3 / 44.3.3生产各车间：生产进度&生产异常情况或欠料情况；4.3.4采购部:外购物料交货进度及异常情况资料;4.3.5品管部:品质合格及品质异常情况等信息资料;4.3.6仓库:原材料,半成品、成品库存等数据及收发料信息资料;4.3.7工程部:产品BOM表制作及设备异常等资料;4.4会议议程及内容:4.4.1参加会议人在《会议签到表》上签到;4.4.2 PMC 经理检查前次会议决议的执行情况;4.4.3总（副）经理报告前半周生产总结和下半周工作安排；4.4.4 PMC经理报告后续出货船期，回报生产计划三日内所需物料到货及异常情况;4.4.5生产部经理汇报各车间生产计划达成及异常情况,并提出后续计划进行存在的问题,由PMC 组织协调,确定相关部门支持解决方案及解决时间;4.4.6采购部提报物料异常并分析原因,提交改善对策,由PMC协调确定相关部门支持解决方案及解决时间;4.4.7品管部汇报品质检验情况及生产异常,提出整改意见,责任部门提交改善对策及完成时间;4.4.8 工程部汇报新产品的进度情况及最新信息，提出整改意见和建设性的意见。
生产部会议管理制度范本
生产部会议管理制度范本第一章 总则一、目的与原则为了加强生产部会议管理，提高会议效率，确保会议决策的及时性和有效性，制定本管理制度。
本制度遵循高效、务实、公开、保密的原则，确保会议内容的科学决策和有效执行。
二、适用范围本管理制度适用于生产部各类会议，包括但不限于生产例会、专题协调会、项目评审会等。
各部门内部会议可参照本管理制度执行。
三、会议分类1. 定期会议：按照规定的时间、周期召开的会议，如生产例会等。
2. 临时会议：根据工作需要临时召集的会议，如专题协调会、项目评审会等。
四、参会人员1. 定期会议的参会人员为生产部相关人员，临时会议的参会人员根据会议主题和内容确定。
2. 会议主持人由会议召集人指定，负责会议的组织、主持和总结。
3. 与会人员应按时参加或请假，不得无故缺席。
五、会议通知1. 会议召集人应在会议召开前至少1个工作日，向与会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议题、议程等。
2. 会议通知应包括会议名称、主持人、参会人员、会议议程、会议资料等内容。
3. 临时会议可根据实际情况简化会议通知流程。
六、会议纪律1. 与会人员应保持会议秩序，尊重他人发言，不得随意打断或干扰他人发言。
2. 会议期间，与会人员应将手机调至静音或振动状态，如有紧急事项需离开会场，应向主持人请假。
3. 会议内容应保密，未经许可，不得擅自泄露会议内容。
七、本管理制度的解释权归生产部所有，自发布之日起实施。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充、修改。
第二章 会议流程一、会议筹备1. 会议召集人根据工作需要确定会议主题、议题、议程和参会人员。
2. 会议召集人指定会议主持人，并通知主持人提前准备会议相关资料。
3. 会议主持人负责组织会前准备工作，包括但不限于：- 拟定会议议程，明确会议讨论的重点和目标；- 准备会议资料，确保与会人员提前了解会议内容；- 确定会议时间、地点，并通知相关部门做好会场布置和设备检查。
二、会议召开1. 会议主持人应在会议开始时，简要介绍会议主题、议程和预期目标。
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生产协调会议管理制度
1.0 目的
为实现产销协调并保证会议质量,使生产计划顺利达成,确保订单交期满足出货需求,特制订本制度。
2.0 范围
公司生产协调会议。
3.0 职责
3.1 资材部: 负责组织、主持生产协调会议,维护会议秩序,记录、发放会议决议事项，并检查、跟进、协调和处理。
3.2 相关部门:分厂各负责人，品质部部、采购、仓库等相关责任人,参与生产协调会,汇报工作进度,提报意见及异常,并严格执行会议决议事项。
其它部门或岗位人员根据资材提前通知参加会议。
4.0 作业规范
4.1 会议时间:每周三、周六下午13：30~14:30
4.2 会议地点:会议室(特殊情况由资材部另行通知)。
4.3 会前资料准备:
4.3.1 资材部: 业务订单达成情况及生产计划(周、日)、物料计划达成情况、生产进度及异常情况。
4.3.2 生产单位:生产进度、欠料、返工、设备等异常信息资料。
4.3.3 采购:外购物料交货进度及异常信息资料。
4.3.4 品质部部:品质合格及品质异常情况等信息资料。
4.3.5 仓库:原材料,半成品库存等数0据及收发料信息。
4.3.6 技术部:产品作业标准、夹、治具制作、样品、配方提供异常等信息。
4.3.7 销售部：订单交期、接单状况以及出货状况等信息
4.4会议议程及内容
4.4.1 参加会议人员在《会议签到表》上签到,主持人宣布会议开始。
4.4.2 资材经理检查前次会议决议执行情况，并通报各分厂生产计划达成情况。
4.4.3 资材经理通报业务订单完成、变更及出货需求信息。
4.4.4 资材经理通报生产计划三日内所需物料到货及异常情况。
4.4.5 生产部门汇报生产计划达成及异常情况,并提出后续计划生产时存在的问题,由资材部组织协调,确定相关部门支持解决方案及解决时间。
4.4.6 采购部提报物料异常并说明原因,提交改善对策,由资材生管协调确定相关部门支持解决方案及完成时间。
4.4.7 品质部部汇报品品质部验情况及生产异常,提出整改意见,责任部门提交改善对策及完成时间。
4.4.8 销售部汇接单状况，订单交期、出货异常以及需协调事项
4.4.9 资材经理对会议各项问题进行总结,安排后续生产任务,形成会议决议。
4.4.10 资材部在会后将《会议决议事项追踪表》分发参会部门及总经办办。
4.4.11相关部门责任人执行会议决议, 资材部、总经办跟进、检查。
5.0 管理规定
5.1违反规定者，按《会议管理制度》及《生产计划作业流程》规定予以处罚。
6.0 会议议程：（见附图1）
7.0相关表单（见附图2）
附图1： 6.1 会议议程表
附表2 7.1《会议决议事项追踪表》。