调度例会制度
例会调度制度模板
例会调度制度模板一、总则为确保公司各项工作的高效运行，提高团队沟通协作能力，及时解决工作中的问题，特制定本例会调度制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在通过例会这一形式，促进信息的共享，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现。
二、例会组织1. 例会分为每周例会和临时例会两种，每周例会固定时间、固定地点举行，临时例会根据需要随时召开。
2. 每周例会由公司总经理或其指定负责人主持，各部门负责人、关键岗位人员参加。
临时例会由相关部门负责人主持，相关人员参加。
3. 例会参会人员应准时参加，如有特殊情况不能参加，需提前向主持人请假。
三、例会议题1. 每周例会主要议题包括：上周工作回顾、本周工作计划、重要事项协调、问题及解决方案讨论等。
2. 临时例会主要议题包括：针对突发事件的应急处理、重要任务的部署、专项问题的研究等。
3. 例会参会人员应提前准备议题相关材料，并在会上积极发言，提出意见和建议。
四、例会流程1. 会议开始，主持人简要介绍会议议题，并邀请参会人员就议题进行发言。
2. 参会人员就议题进行充分讨论，提出问题、意见和建议，相关部门负责人对问题进行解答和协调。
3. 会议总结，主持人对讨论结果进行归纳，明确责任人和完成时限，形成会议纪要。
4. 会议结束后，参会人员按照会议纪要要求，及时落实相关事项。
五、会议纪律1. 例会参会人员应保持手机静音，不得随意离场，如有紧急事项，可向主持人示意，经允许后方可离场。
2. 参会人员应认真倾听他人发言，不得打断他人发言，保持良好的会议秩序。
3. 参会人员应积极参与会议讨论，不得发表与会议议题无关的言论。
4. 会议纪要由专人负责撰写，并在会议结束后及时发送给参会人员。
六、考核与反馈1. 例会参会人员应按照会议纪要要求，按时完成相关事项，如有逾期未完成情况，应向主持人说明原因，并进行相应处罚。
2. 主持人应对参会人员的发言和落实情况进行记录，并进行定期反馈，对优秀表现进行表彰，对不足之处进行改进。
安全生产调度例会制度范文
安全生产调度例会制度范文一、总则为了加强安全生产工作，确保企业的安全、稳定、可持续发展，我司制定了安全生产调度例会制度。
该制度旨在每月召开一次安全生产调度例会，全面了解企业安全生产的情况，及时解决安全生产中的问题，确保企业的安全生产工作有序进行。
二、召开时间和频率安全生产调度例会定于每月的第一个工作日上午9:30召开，例会时间不超过2小时。
三、例会组织者安全生产调度例会由安全生产管理部门负责组织召开，主持会议的责任由安全生产管理部门部长承担。
四、例会参会人员1. 公司领导班子成员；2. 各部门主要负责人；3. 安全生产管理部门相关人员；4. 相关外部单位代表（如安全消防人员、环保监管人员等）。
五、例会议程1. 安全生产工作总结：由安全生产管理部门负责，对上月的安全生产工作进行总结，包括事故情况、隐患排查、安全培训等内容。
2. 安全生产工作分析：由安全生产管理部门负责，根据总结情况，对存在的问题进行分析，并提出改进意见。
3. 安全生产工作计划：由各部门主要负责人按照自己部门的工作情况，提出下月的安全生产工作计划，并安排相应的责任人。
4. 安全生产工作督查：由安全生产管理部门负责，对前期安排的工作进行督查，了解工作进展情况，发现问题及时解决。
5. 安全生产工作宣传：由安全生产管理部门负责，介绍近期的安全生产活动、宣传工作，鼓励员工关注安全生产，提高安全意识。
6. 其他事项：会议期间如有其他需要讨论的事项，可由参会人员提出并进行讨论。
六、例会记录安全生产调度例会应有专门的记录人员，记录会议内容、讨论结果、决策和责任分配情况。
会议结束后，由记录人员整理出会议纪要，并及时分发给与会人员和相关部门。
七、会议纪要的要求1. 会议纪要要简明扼要，突出会议的主要内容和决策事项；2. 会议纪要要准确，包括会议讨论的要点、各部门的工作计划和责任分配；3. 会议纪要要及时，会议结束后两天内完成整理并送达相关人员。
八、例会效果评估为了评估安全生产调度例会的效果，公司将不定期进行满意度调查，听取与会人员对例会的意见和建议，并及时改进例会的组织形式和内容。
生产调度例会及班前会议管理制度
生产调度例会及班前会议管理制度一、概述生产调度是制定生产计划、安排生产任务、分配生产资源、控制生产进度和生产质量的重要工作，是生产管理的核心环节。
为了保证生产调度工作高效有序地进行，规范调度会议的流程，落实调度决策的执行，提高工作效率和生产效益，特制定本制度。
二、调度例会1. 定期召开为了及时解决生产调度中出现的问题，加强生产管理，落实生产计划，提高生产效率和产品质量，每周召开一次生产调度例会。
2. 参会成员生产部门主管、生产调度员、生产车间主任、质量部门主管、材料部门主管等相关人员参加。
3. 会议流程（1）主要议程1.审阅上一周生产计划完成情况，及时了解产线生产进度和质量状况。
2.讨论下周生产计划和计划调度安排，并研究生产资源分配方案。
3.分析本周生产中出现的问题及原因，研究改进措施和方法，避免同类问题再次出现。
4.常规事项汇报与安排，包括质量异常情况、设备维修计划等。
（2）会议记录由生产调度员负责记录，会议记录应包括以下内容：1.参会人员名单及请假人员名单。
2.上周生产计划完成情况、本周生产计划和计划调度安排、下周生产计划和计划调度安排、稳定生产措施、问题清单及改进措施、常规事项安排等的讨论情况。
3.生产调度决策和任务及分配情况，并及时汇报给其他相关部门。
三、班前会议1. 定期召开为了提高生产车间管理水平和班组意识，加强一线班组的管理和落实，每个生产班组在开班前召开班前会议。
2. 参会成员每个班组主要成员包括班长、机长、工长等生产一线管理人员参加，车间主任或生产调度员也可参加。
3. 会议流程（1）主要议程1.审阅上一个班次生产完成情况和存在的问题，确保问题得到及时解决。
2.讨论本班次生产计划，制定操作方案和安排工作重点。
3.安排生产人员的工作任务和分配岗位，指导工人开展生产活动。
4.汇报工作情况，落实工作责任，协调班组内部关系。
5.交流生产技术、工艺、工具的使用和改进。
（2）注意事项1.班前会议应在开班前严格按时间召开，会议结束后，班组成员按照安排进行生产活动。
生产_安全调度例会制度
一、总则为了加强生产安全管理，提高生产调度效率，确保生产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、会议目的1. 传达国家和地方安全生产法律法规、政策和公司安全生产规章制度。
2. 分析生产安全形势，总结安全生产工作经验，查找安全生产隐患。
3. 研究解决生产安全工作中存在的问题，制定安全生产措施。
4. 提高全员安全生产意识，增强安全生产责任感。
三、会议组织1. 例会由公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）主持，公司总经理担任主任，各部门负责人为成员。
2. 例会每月至少召开一次，根据安全生产形势需要，可随时召开临时会议。
3. 例会地点：公司会议室。
四、会议内容1. 传达国家和地方安全生产法律法规、政策和公司安全生产规章制度。
2. 分析上月生产安全形势，总结安全生产工作经验。
3. 通报本月安全生产隐患排查治理情况，对重大隐患进行跟踪整改。
4. 研究解决生产安全工作中存在的问题，制定安全生产措施。
5. 对近期发生的安全生产事故进行原因分析，提出整改措施。
6. 对各部门安全生产责任落实情况进行检查，对存在问题的部门进行通报批评。
7. 对安全生产工作进行部署，明确各部门安全生产责任。
五、会议程序1. 主持人宣布会议开始，通报会议议程。
2. 各部门负责人汇报本部门安全生产情况。
3. 安委会成员对各部门安全生产情况进行点评，提出意见和建议。
4. 主持人对会议内容进行总结，提出下一步工作要求。
5. 会议结束。
六、会议要求1. 各部门负责人要高度重视安全生产调度例会，按时参加例会，不得无故缺席。
2. 各部门要提前准备会议材料，确保会议内容充实、具体。
3. 会议期间，参会人员要遵守会议纪律，认真听取会议内容，做好笔记。
4. 会议结束后，各部门要按照会议要求，认真落实安全生产措施，确保生产安全。
七、会议记录1. 会议记录由安委会办公室负责，详细记录会议时间、地点、参会人员、会议议程、会议内容等。
调度例会制度
调度例会制度引言调度例会制度是指组织内部定期召开的会议，旨在管理和协调各部门的工作，以确保组织的运营顺利进行。
调度例会制度在现代企业管理中扮演着重要角色，能够提高沟通效率、加强团队合作、提升工作效率。
本文将介绍调度例会制度的内容、目的、实施步骤以及注意事项。
一、调度例会制度的内容1. 例会频率：调度例会根据实际需求和工作紧急程度确定召开频率。
一般情况下，每周例会是较为常见的安排，可以及时掌握工作进展和解决问题。
对于特定项目或复杂任务，可能需要每日例会或更频繁的沟通。
2. 参会人员：调度例会应涵盖各部门创造性、生产性，以及关键岗位的相关人员。
确保会议参与者的多样性，能够全面了解各个部门的工作情况和需求，保证信息畅通和合作无间。
3. 会议议程：调度例会的议程应该既包含项目管理和工作进展方面的内容，也应该兼顾问题和障碍的讨论解决。
议程可以事先由会议组织者或主持人制定，并在会前发送给参会人员，以便大家提前做好准备。
确保议程内容简明扼要、重点突出，以提高会议效率和参与者的参与度。
4. 会议记录：调度例会应由专门的记录员负责记录会议内容和决策事项。
会议记录应准确完整，包括与会人员、议题、讨论内容和决策结果等。
同时，会议记录应及时分发给相关人员，以便他们了解会议进展和决策结果。
5. 跟进措施：调度例会不能仅仅停留在讨论层面，还应该有明确的跟进措施和时间安排。
在每次例会结束时，应分配工作责任，并制定可衡量的工作目标和时间。
通过跟进措施的执行，能够更好地推动工作进展和解决问题。
二、调度例会制度的目的1. 提高沟通效率：调度例会通过定期的会议，促进各部门之间的信息流通和交流。
在会议上，参会人员可以及时了解其他部门的工作进展，识别问题，并以团队形式共同解决问题。
通过充分的沟通，可以减少沟通误解，提高工作效率。
2. 加强团队合作：调度例会是通过共同工作和共同目标来增进团队合作的良好机会。
在会议上，各部门的成员可以分享自己的进展和成果，互相学习和借鉴，共同成长。
安全生产调度例会制度
安全生产调度例会制度一、制度目的为了加强企业安全生产管理，提升员工安全意识，保障员工及设备安全，规范生产管理流程，特订立安全生产调度例会制度。
二、适用范围本制度适用于公司全部部门和员工。
三、会议召开周期安全生产调度例会将依照如下周期召开： 1. 高层例会：每季度召开一次。
2. 中层例会：每月召开一次。
3. 基层例会：每周召开一次。
四、会议召开程序1. 会议召集会议召集人为相关部门负责人，会议召集人负责确定会议召开时间、地方及议题，并通知与会人员。
2. 会议组织与准备会议组织人员负责会议场合的布置，会务人员负责会议准备工作，包含提前准备好相关文件、设备、资料，确保会议顺利进行。
3. 会议议程会议议程由会议召集人拟定，通常包含以下内容：—上次会议记录的批阅与确认；—安全生产工作总结及存在的问题分析；—安全生产工作目标及计划的订立；—安全生产工作措施及责任分工的落实；—重点工作推动情况的报告；—会议纪要的起草与审核；—其他事项。
4. 会议记录与纪要会议记录人负责会议的记录，会议纪要由会议记录人起草，会议结束后经与会人员核对无误后，会议纪要进行公示，并上报相关部门。
5. 会议主持与参加会议主持人负责会议的组织和主持，保证会议的效率和质量。
参会人员应乐观参加，提出合理化建议，共同协商解决问题。
6. 会议成绩跟踪和评估会议召集人和部门相关负责人要对会议决策落实情况进行跟踪和评估，确保会议的决策得以有效执行，并及时调整改进工作。
五、会议责任1. 会议召集人责任会议召集人应确保会议的及时召开和顺利进行，保证会议的决策实现预期效果并得到执行。
2. 部门负责人责任部门负责人应确保部门安全生产工作的落实，依据会议讨论的要求，订立具体的安全生产工作方案，并推动执行。
3. 参会人员责任参会人员应定时参加会议，乐观提出本身的看法和建议，并在会议决策后认真执行。
六、违反制度的惩罚任何单位或个人违反本制度的规定，经查证属实后，将予以相应的惩罚，包含但不限于扣发奖金、降低职级、停职或解除劳动合同等，构成犯罪的，将依法追究刑事责任。
安全生产调度例会制度(四篇)
安全生产调度例会制度是一个组织安全生产的机制，旨在通过定期召开例会，监督和管理安全工作。
以下是一个安全生产调度例会制度的一般内容。
1. 例会召开频率：安全生产调度例会应定期召开，一般可以选择每月、每季度或每半年召开一次。
2. 例会召集人：由安全生产主管部门负责安排召集人，通常是安全生产负责人或安全管理人员。
3. 例会召集通知：召集人应提前通知参会人员，并明确会议的时间、地点、议程和参会人员名单。
4. 参会人员：例会参会人员一般包括公司领导、安全管理人员、技术人员、班组长以及其他与安全生产相关的人员。
5. 议程：例会应有明确的议程，包括安全生产工作总结、存在的安全问题、改进措施和落实情况的汇报，以及制定下一阶段的安全工作计划。
6. 会议记录：例会应有专人负责记录会议内容和决议，包括会议主要内容、参会人员、问题和解决方案等。
7. 解决问题：例会应重点讨论存在的安全问题，并制定解决方案。
解决方案要明确责任人、时间节点和落实情况的跟踪。
8. 考核评估：安全生产调度例会制度应设立考核评估机制，对安全问题的整改和改进措施的落实情况进行监督和评估。
9. 会议纪要和通报：会议结束后，应及时撰写会议纪要，并进行通报，以便有关人员了解会议内容和决策。
10. 绩效奖励和风险防范：安全生产调度例会制度应设立相应的奖励机制，以激励安全生产工作的积极性，同时要加强风险防范措施，预防事故的发生。
以上是一个安全生产调度例会制度的一般内容，具体内容可根据企业的实际情况进行调整和完善。
安全生产调度例会制度（二）为了更好贯彻执行国家安全生产方针及时传达上及安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地参加安全生产调度例会，特制定本制度。
1、安全生产调度会议为矿长定期召开，由矿办负责组织通知，调度做好传达工作。
2、安全生产会议，由生产科负责考勤。
下列人员必须参加会议：矿领导、安监站领导、生产科全部领导及调度员、通风科全部领导、机电科领导、采掘工区的领导(除一人下井值班)，财劳及矿办领导，外包队长管理负责人员。
煤矿调度会议制度
煤矿调度会议制度standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive调度会议制度一、为了保证矿井安全生产，调度会定为每天早7:00准时召开，会议由调度室主任主持，时间控制在30分钟。
二、生产调度会参加人员：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚款100元，必须做到有事请假并指派他人参加议，会议期间手机必须保持静音或关机，发现一次罚款50元。
四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。
五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。
调度室调度汇报制度为了发挥调度室的指挥协调作用，更好地服务生产一线，确保全矿安全生产，特制定调度汇报制度1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报，如不提前汇报或通知，出现影响生产或推诿扯皮对部门负责人罚款200元；2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情况，当值班领导或调度室询问生产情况时，不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。
出现影响生产情况及时汇报调度室，不汇报一次罚款50元。
3、各区队每班必须向调度室至少汇报两次（上班前、下班后）上班前汇报出勤、生产任务；下班后汇报生产任务完成情况以及遗留问题，少汇报一次罚款50元。
4、辅助单位（如皮带、机电）必须在井下按时交接班，交接班必须向调度室汇报（姓名、位置），少汇报一次罚款50元；皮带检修工、电工在井下随时向调度室汇报自己的位置。
调度室。
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调度会议制度
为进一步规范安全生产调度会议秩序，提高会议质量，严肃会议纪律；确保日常工作上情下达之畅通；实施有效的日常监管，充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用；保证公司安全生产和各项工作的正常有序进行。
（一）会议时间：每天早上7:40，下午19:00为生产调度会议。
（二）会议地点：二楼会议室
（三）会议组织：由调度室组织，值班领导负责主持召开。
（四）参加会议人员：
1. 高层领导、矿长、各分管副矿长、总工程师、副总工程师、项目部负责人、职能科室、区队负责人等；会议需要其它人员参加的另行通知。
2. 专题会议，根据需要临时组织召开，参加会议人员提前临时通知。
（五）会议程序和内容
1. 调度通报近期生产任务完成情况及未完成的原因；
2. 通报上次调度会议设定事项的执行情况；
3. 对各单位提出的问题进行协调平衡，确定解决的办法、解决的部门、解决的时间；
4. 对各部门、副总提出的当前生产中关键性的急需解决的问题并做出相应安排；
5. 各分管领导对分管范围内的重点工作进行安排；
6. 生产副矿长对安全生产工作安排部署。
（六）工作程序
1. 各单位应坚持“下级服从上级、基层服从部门、局部服从总体、辅助服务采掘”的工作原则；严格按工作程序组织生产，否则，对责任人罚款200元/次。
2. 各单位在生产过程中出现的各类问题，应及时向调度室汇报，因汇报不及时影响安全生产的对各单位主管领导罚款100元/次。
3. 对于各单位反映的问题，调度室不能协调解决的由调度人员向分管领导及值班领导汇报，否则，对责任人罚款50—100元/次。
4. 紧急重大事故，由现场负责人及单位领导直接向分管领导和调度室汇报，否则对责任人罚款50—200/次。
（七）考核办法：
1. 各部门、区队、项目部负责人参加调度会议，确因工作需要不能参加，可提前向主管生产副矿长请假，获准同意后告知调度室负责人，可派单位其他负责人参加会议，否则罚款100元。
2. 参加人员必须准时到会，迟到5分钟罚款50元，无故不参加会议罚款100元，期间不请假提前离开，按未参加会议论处。
3. 调度会上平衡的问题，必须按要求认真执行，确实因客观原因不能按期完成任务，必须提前向调度室主管领导说明情况；否则按未完成处理。
4. 调度会议安排的工作，各单位必须保质保量，按期予以落实；对于扯皮推诿，没有按期落实的问题，对单位罚款200—500元。
5. 对在调度会上，矿领导、副总安排的各项工作有异议和有困难的可以提出；但经矿领导复议平衡后各单位必须无条件接受，并按时保质，保量完成。
对拒不接受任务，不服从会议安排，对领导横加指责的责任人罚款500—1000元，情节特别严重的可建议停职，写出书面检查。
6. 各单位属正常业务问题不得上会，确因职责范围不清需要上会让领导平衡的可正视提出；但陈述问题时，力求简明扼要，不得一味的强调理由，延长会议时间。
7. 调度员必须认真做好会议记录，要求内容齐全、详细，以备后查。