安全生产调度制度
安全生产调度管理制度
安全生产调度管理制度一、总则1.1 为了加强安全生产管理，保障企业生产安全，预防事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于企业内部所有生产部门、生产岗位及生产相关人员。
1.3 企业全体员工应认真遵守本制度，严格执行安全生产调度指令，确保生产安全。
二、组织机构与职责2.1 企业应设立安全生产调度管理机构，负责组织、协调、监督、检查本企业的安全生产调度工作。
2.2 安全生产调度管理机构的主要职责：（1）贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和行业标准；（2）组织制定和完善企业安全生产规章制度；（3）组织安全生产培训和宣传教育活动；（4）负责安全生产调度工作的日常管理；（5）组织事故调查和处理；（6）定期向上级领导汇报安全生产调度工作情况。
2.3 企业各部门、各岗位应设立安全生产责任人，具体负责本部门、本岗位的安全生产调度工作。
三、安全生产调度管理内容3.1 安全生产调度计划（1）企业应根据生产任务、设备状况、人员素质等因素，制定年度、季度、月度安全生产调度计划；（2）安全生产调度计划应包括以下内容：1）生产任务及安全生产目标；2）安全生产重点部位和关键环节；3）安全生产措施及应急预案；4）安全生产培训计划；5）安全生产检查和考核计划。
3.2 安全生产调度指令（1）企业应建立安全生产调度指令制度，明确指令的发布、执行、反馈程序；（2）安全生产调度指令应包括以下内容：1）生产任务调整；2）安全生产措施；3）安全生产培训；4）安全生产检查；5）事故处理。
3.3 安全生产调度会议（1）企业应定期召开安全生产调度会议，研究解决安全生产问题；（2）安全生产调度会议的主要内容包括：1）传达上级有关安全生产的指示和要求；2）分析安全生产形势，总结安全生产经验教训；3）研究解决安全生产中的问题和困难；4）部署下一阶段的安全生产任务。
3.4 安全生产检查（1）企业应定期开展安全生产检查，确保生产安全；（2）安全生产检查的主要内容包括：1）安全生产责任制的落实情况；2）安全生产规章制度的执行情况；3）安全生产措施的落实情况；4）设备设施的安全状况；5）人员的安全意识和操作技能。
调度室调度员安全生产责任制(4篇)
调度室调度员安全生产责任制调度室调度员是安全生产工作中的关键岗位之一，他们负责监控设备运行情况，及时发现并处理设备故障，保障生产安全。
因此，建立健全调度室调度员安全生产责任制，对于提高工作效率、预防事故发生具有重要意义。
一、建立责任体系1.制定相关制度：公司应制定调度室调度员安全生产责任制，明确调度员应承担的安全管理职责和要求，规范其工作行为。
2.明确管理层责任：公司管理层应明确各级管理人员在安全管理中的责任，厘清各自的职责范围和权限，确保责任能够落实到位。
3.明确调度员责任：调度室调度员应当按照公司制定的安全管理制度和操作规程进行工作，确保设备的安全运行，及时报告和处理设备故障，做好安全事故的应急处理工作。
二、完善培训制度1.安全培训：公司应定期组织安全培训，加强调度员的安全生产知识和技能培训，提高调度员的安全意识和应急处理能力。
2.操作规程培训：公司应制定相关操作规程，并组织调度室调度员进行规范化培训，确保调度员熟练掌握操作规程，并能够正确操作设备。
三、设备维护与健康1.设备维护：调度员应定期检查设备运行情况，及时发现设备故障，并采取相应措施进行维修，确保设备的安全运行。
2.个人健康：调度员需要长期在调度室工作，对于个人健康也有一定的影响。
公司应为调度员提供良好的工作环境，加强健康管理，定期体检，保证其身体健康。
四、督导检查与奖惩机制1.督导检查：建立调度员安全生产责任制的督导检查机制，定期对调度室调度员进行安全生产责任的督导检查，发现问题及时整改。
2.奖惩机制：建立相应的奖惩机制，对于认真履行安全生产职责的调度员进行表彰和奖励，对于安全生产责任不落实的调度员进行批评和处罚，激励调度员积极工作、勇于担责。
五、与其他部门协同配合1.与维修部门协同：调度室调度员与维修部门之间应加强沟通与合作，及时协调设备的维修维护工作，确保设备的安全运行。
2.与安全督导部门协同：加强调度室与安全督导部门之间的协作，及时报告和处理安全问题，确保安全风险能够得到及时控制和消除。
安全生产调度管理制度
安全生产调度管理制度一、总则为了加强安全生产调度工作，确保生产过程中的安全、稳定、有序，提高生产效率，保障员工的生命财产安全，特制定本安全生产调度管理制度。
二、安全生产调度的职责（一）负责日常生产的组织、协调和指挥，确保生产任务的按时完成。
（二）及时掌握生产动态，收集、整理、分析生产信息，为领导决策提供依据。
（三）协调解决生产过程中出现的各种问题，包括设备故障、原材料供应、人员调配等。
（四）负责安全生产的监督和检查，督促各部门落实安全生产措施，及时发现和消除安全隐患。
（五）在发生紧急情况时，迅速启动应急预案，组织抢险救援工作，最大限度地减少损失。
三、安全生产调度的工作程序（一）生产计划的制定与下达1、根据公司的生产任务和目标，结合生产能力和资源状况，制定合理的生产计划。
2、生产计划经领导审批后，及时下达给各生产部门，并明确各部门的生产任务和完成时间。
（二）生产过程的监控与调度1、定期收集各生产部门的生产进度、质量、设备运行等情况，建立生产台账。
2、对生产过程中出现的问题，及时组织相关部门进行协调解决，必要时召开现场调度会。
3、根据生产实际情况，对生产计划进行调整和优化，确保生产任务的顺利完成。
（三）安全生产的监督与检查1、定期对生产现场进行安全检查，重点检查设备安全、作业环境安全、人员操作安全等。
2、对检查中发现的安全隐患，下达整改通知书，督促责任部门限期整改。
3、对整改情况进行跟踪复查，确保安全隐患得到彻底消除。
（四）紧急情况的处理1、建立健全应急预案体系，包括火灾、爆炸、中毒、触电等各类事故的应急预案。
2、当发生紧急情况时，立即启动应急预案，迅速组织抢险救援工作。
3、及时向上级领导和相关部门报告紧急情况的处理情况，并做好事故的调查和分析工作。
四、安全生产调度的工作要求（一）高度重视安全生产调度工作，树立安全第一的思想，确保生产过程中的安全。
（二）严格遵守工作纪律，坚守工作岗位，不得擅自离岗。
生产指挥中心安全调度管理制度(4篇)
生产指挥中心安全调度管理制度第一章总则第一条为确保生产指挥中心的安全运行，维护生产秩序，保护员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律、法规和公司的管理要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司生产指挥中心的安全调度工作。
生产指挥中心是公司对生产和运营进行统一管理的重要部门，负责安排生产计划、指挥调度、监控运行情况等工作。
第三条生产指挥中心安全调度工作的目标是：确保生产指挥中心的安全运行，提供高效准确的调度服务，做到安全生产、稳定生产、高效生产。
第四条生产指挥中心的安全调度工作要坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，通过科学合理的调度，确保生产设备正常运行，优化生产效益，提高工作效率。
第五条生产指挥中心的安全调度工作要遵守政府相关法律法规、行业标准，专业规范和公司的各项管理制度，保证工作的规范有序开展。
第二章生产指挥中心安全调度的组织架构第六条生产指挥中心设有生产调度组、运营监控组、应急处理组和安全管理组等专业组织。
每个专业组织都有明确的职责和工作范围。
1.生产调度组负责编制生产计划、协调生产场所、安排设备的使用、调度生产人员等工作。
2.运营监控组负责实时监控运营情况、报警处理、异常情况的处理等工作。
3.应急处理组负责应对突发事件、处理危机情况、组织应急演练等工作。
4.安全管理组负责制定和推行相关安全管理制度、安全培训和检查等工作。
第三章生产指挥中心的安全调度程序第七条生产指挥中心的安全调度程序主要包括：生产计划编制、调度执行、运营监控和应急处理等环节。
（一）生产计划编制1.生产指挥中心根据市场需求和生产情况制定生产计划，并与有关部门进行协调沟通，确保计划的可行性和合理性。
2.生产计划应充分考虑安全生产要求，对关键节点进行重点安排，确保生产过程安全可控。
3.生产计划编制的结果应及时反馈给相关部门，以便各部门做好准备，确保计划的顺利执行。
（二）调度执行1.生产指挥中心根据生产计划，对生产设备、人员进行调度安排，确保生产的顺利进行。
安全生产调度制度（5篇）
安全生产调度制度第一章总则第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。
第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。
第三条生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。
第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。
第二章生产调度组织系统第五条公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室(生产协调部)为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。
第六条总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。
第八条各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。
第九条公司实行总调度长负责制，由总调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。
第十条调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行。
生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各生产工区、车间必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。
但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。
第十一条调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。
发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。
第三章总调度室职责第十二条负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划，报公司批准后，按计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（3篇）
某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心管理制度是为了确保煤矿安全生产工作的顺利进行而制定的一套规章制度。
以下是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容：一、调度中心的机构设置和职责：1. 调度中心设立煤矿安全生产调度科，负责煤矿的安全生产调度工作。
2. 调度科的主要职责包括：煤矿生产计划的编制与调度、煤矿设备的管理与维护、作业人员的管理与培训、煤矿安全事故的应急处置等。
二、煤矿生产计划的编制与调度：1. 调度科根据煤矿的生产能力、市场需求等因素，制定每日、每周、每月的生产计划。
2. 生产计划要合理安排矿井的生产能力，避免超负荷生产，确保矿井运行稳定、安全。
三、煤矿设备的管理与维护：1. 调度科负责煤矿设备的日常管理与维护，包括设备的运行监控、故障排除、维修保养等工作。
2. 调度科要对设备进行定期检查和维修，确保设备的正常运行和安全使用。
四、作业人员的管理与培训：1. 调度科负责对作业人员进行培训，包括安全操作规程、事故应急预案等方面的培训。
2. 调度科要对作业人员进行定期的安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。
五、煤矿安全事故的应急处置：1. 调度科负责煤矿安全事故的应急处置工作，包括事故的报警、救援、调查和处理等。
2. 调度科要建立健全的应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处置。
六、制度的执行与监督：1. 调度科负责制度的执行与执行结果的监督，对不符合规定的行为进行纠正和处罚。
2. 调度科要定期检查各项制度的执行情况，并对存在的问题进行整改。
以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容，该制度的目的是确保煤矿的安全生产工作能够有序进行，提高煤矿安全生产的效率和水平。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产调度中心的管理，确保煤矿安全生产工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产管理有关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本煤矿安全生产调度中心的管理工作。
安全生产调度制度（三篇）
安全生产调度制度一、安全生产调度制度的目的和依据安全生产调度制度是为了加强安全生产管理，保障职工生命财产安全，确保生产活动能够有序进行而制定的。
其依据包括《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产监督管理条例》、《安全生产标准化工作要点》等相关法律法规。
二、安全生产调度制度的适用范围本制度适用于本单位的一切生产活动，包括但不限于生产设备的检修维护、生产数据的记录与统计分析、工艺流程的优化调整等。
三、安全生产调度岗位职责1.负责生产计划的编制与排定，确保生产能力的最大化利用；2.负责制定并执行生产进度计划，合理安排生产任务；3.监督生产现场的安全生产工作，协调解决相关问题；4.跟踪生产现场的仪表设备运行情况，及时调度维修；5.分析生产数据，提出工艺改进建议，提高生产效率和产品质量。
四、安全生产调度注意事项1. 调度员必须熟悉生产设备的性能和工艺流程，掌握相关的生产操作规程，确保生产操作的规范性和安全性；2. 生产计划必须根据实际情况合理安排，充分考虑生产线的生产能力和设备的可靠性，避免超负荷运行和生产任务的过度紧张；3. 调度员必须具备较强的应急处理能力，能够在突发事件发生时迅速做出决策并组织人员有序撤离；4. 生产数据的记录和统计必须准确完整，及时报送相关部门进行分析和评估；5. 调度员必须与生产现场的工人密切配合，了解生产现场的具体情况，积极解决问题，确保生产安全和稳定运行。
五、安全生产调度制度的执行1. 新员工入职时必须接受相应的安全培训，了解安全生产调度制度的相关内容；2. 调度员必须按照制度要求履行各项职责，确保生产计划的顺利执行；3. 调度员有权要求生产操作人员遵守相关的操作规程和流程，对违规行为进行及时纠正和处理；4. 对于生产设备故障和事故，调度员必须及时上报并组织相关人员进行处理和应急处置；5. 安全生产调度制度的执行情况应及时进行检查和考评，对于不符合要求的情况进行整改并追究相关人员责任。
调度科安全生产责任制（4篇）
调度科安全生产责任制调度科是保障企业生产运行的重要部门，对于安全生产责任制的落实和执行起着关键的作用。
本文将围绕调度科安全生产责任制展开论述，主要包括以下几个方面：安全生产责任制的基本内容、调度科参与安全生产责任制的必要性、调度科在安全生产责任制中的作用、调度科安全生产责任制的实施策略以及调度科安全生产责任制的效果与评价。
一、安全生产责任制的基本内容安全生产责任制是指各级管理人员、企事业单位主要负责人和安全生产专责人，在本单位内履行安全生产职责、落实安全管理的制度。
它主要包括以下几个方面的内容：1. 安全生产目标责任制：即明确规定管理人员、主要负责人和安全生产专责人对本单位安全生产目标的实施责任和整体安全状况的评价责任。
2. 安全生产组织责任制：即明确规定管理人员、主要负责人和安全生产专责人对本单位安全生产组织工作的组织实施责任和整体安全状况的评价责任。
3. 安全生产制度责任制：即明确规定管理人员、主要负责人和安全生产专责人对本单位安全生产制度的建立、执行和监督的责任。
4. 安全生产技术措施责任制：即明确规定管理人员、主要负责人和安全生产专责人对本单位安全生产技术措施的落实责任。
5. 安全生产教育培训责任制：即明确规定管理人员、主要负责人和安全生产专责人对本单位安全生产教育培训的组织实施责任。
二、调度科参与安全生产责任制的必要性调度科作为保障企业生产运行的关键部门，与安全生产密切相关。
参与安全生产责任制对调度科具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1. 调度科掌握生产运行情况：调度科负责生产计划的编制和实施，通过调度指挥系统可以实时掌握生产运行情况。
只有了解生产实际情况，才能及时发现和解决安全隐患，确保安全生产。
2. 调度科具备指挥调度能力：调度科具备对生产运行进行指挥和调度的能力，对生产过程中的安全事故进行预警和应急处置，能够及时采取措施避免事故的发生，保证安全生产。
3. 调度科协调各部门的工作：调度科是各部门之间的纽带和协调者，可以协调各部门的合理利用资源，最大程度地降低事故和故障的发生概率，确保安全生产。
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安全生产调度制度
撰写人：___________ 部门：___________
安全生产调度制度
第一章总则
第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。
第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。
第三条生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。
第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。
第二章生产调度组织系统
第五条公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室（生产协调部）为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。
第六条总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。
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第八条各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。
第九条公司实行总调度长负责制，由总调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。
第十条调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行。
生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各生产工区、车间必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。
但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。
第十一条调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。
发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。
第三章总调度室职责
第十二条负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划，报公司批准后，按计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。
第十三条及时向公司主管领导和各分管领导及有关部门报告或传达生产作业计划的执行情况与存在问题整改落实情况。
第十四条检查生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实
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情况，检查各生产进度和设备运行及质量指标的生产安排。
第十五条根据生产的需要，有权用调度命令或调度通知的方式，责成有关方面限期解决某些问题；有权指挥和调度本企业各车间及有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。
第十六条生产调度发现违章作业现象，在来不及与有关负责人联系时，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人；也可直接按制度执行将处罚单送达该单位。
对重大问题可直接向公司领导报告。
第十七条根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况（包括统计数字、原始记录、计划布置和职责流程图、生产工作报告等）。
第十八条加强与有关职能部门的联系，严禁推诿扯皮，要及时沟通、密切配合，解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。
第四章生产调度的工作制度
第十九条总调度室每日早10时前准确、完整填制生产日报表报送各分管领导办公室、企划部、劳动人事部。
生产调度指令至各有关部门，然后再由有关部门负责人落实，但遇到事故处理及其它紧急情况时例外。
第二十条日常总调度室对影响生产的关键环节（如全厂的水、风、电、汽的调配及提升和主机设备的正常开停时间），实行统一掌握，集中控制。
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第二十一条各生产单位在生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现突发问题等情况时，要及时向总调度室报告。
值班调度员在向企业领导报告的同时，应迅速组织力量，采取必要措施，防止事态的发展或扩大。
对需要保护现场的，必须采取相应的措施。
第二十二条公司实行生产调度例会制度，每周一上午召开生产调度会，总调度室负责以“会议纪要”或“调度通知”的形式，将会议形成的决议及时传达到有关单位，并负责督促检查落实情况。
第二十三条值班调度的工作内容：
1、组织平衡本班生产，随时掌握生产情况；
2、掌握主机设备的运转和检修情况；
3、掌握原材料、半成品库存及质量情况；
4、掌握设备运行情况；
5、掌握各岗位安全操作情况；
6、处理上个班遗留的问题；
7、对有关生产调度中的紧急情况的报告和处理。
第二十四条值班调度应提前接班并进行下列工作：
1、听取上班调度员介绍生产情况和设备运转情况；
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2、听取上班调度员对遗留问题的处理意见；
3、查看上班调度员的值班记录；
4、了解各部门领导的当班工作安排。
第二十五条值班调度要室内调度和巡回检查调度两种工作方法结合起来进行工作，并及时与各生产单位相互沟通情况。
室内调度员必须明确当班的工作任务，要随时掌握生产动态，指挥和协调生产作业，及时记录主机的运转情况和产量、质量等数据。
巡回检查调度员的任务主要是深入现场调查研究，平衡与组织生产，协助车间解决问题。
同时应关注原燃材料堆场、水泥站台、车间检修现场；对劳动纪律、安全生产、环境保护等情况也要进行相应的检查，并根据实际情况，提出整改意见。
第二十六条对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产和产品销售，造成经济损失的部门和个人，视情节给予经济处罚、行政处分、直至追究刑事责任。
第二十七条因调度人员指挥失误，给生产造成损失的。
视情节对责任人和部门负责人给予经济处罚、行政处分，直至追究刑事责任。
第二十八条生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。
第二十九条以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，
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合理将范围内的人力、物力加以调配，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。
第三十条紧急情况下的应急处理：
当生产调度接到有关工区、车间、部室的紧急报警电话时，生产调度必须在最短的时间到达现场，确认属实需立即拨打报警电话（如119、110或120等），并通知调度主任和主管生产经理，迅速联系有关部门（如车队、医务室）或其他车间进行相应的处理或救援。
第三十一条当遇到以下情况时,各工区、车间或部门应及时向生产协调部汇报和调度员必须立即到位的:
1、发生安全、设备、质量、人身、燃烧、爆炸等事故的；
2、主要操作指标发生重大变化,明显偏离控制范围的；
3、水、电、汽等供应发生困难，需要降低负荷停车或停产的；
4、岗位出现喝酒上岗或打架斗殴扰乱生产秩序的；
5、主要设备出现故障需进行应急检修处理或设备检修不能按计划完成的；
6、原材料供应脱节、原矿供应不足等威胁到生产正常进行的；
7、发现安全隐患及缺少安全防护措施的及监控岗位出现问题的。
8、调度员现场确认后，应及时记录各车间或部门的汇报内容，并立即组织有关部门研究解决，暂时不能解决的，应向上级领导汇报。
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9、在未接到生产调度指令前，存在问题的生产单位和部门不得随意开车、停车、停水、停电、停汽、停产等。
第五章调度管理第三十二条需要改变生产质量方案，调整工艺、工程措施；计划检修和设备运行方案时，调度室可直接下达指令到各单位当班班长，当班班长接到指令后，必须严格遵照执行。
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