安全生产调度中心各项管理制度
安全生产调度管理制度
安全生产调度管理制度一、总则1.1 为了加强安全生产管理，保障企业生产安全，预防事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于企业内部所有生产部门、生产岗位及生产相关人员。
1.3 企业全体员工应认真遵守本制度，严格执行安全生产调度指令，确保生产安全。
二、组织机构与职责2.1 企业应设立安全生产调度管理机构，负责组织、协调、监督、检查本企业的安全生产调度工作。
2.2 安全生产调度管理机构的主要职责：（1）贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和行业标准；（2）组织制定和完善企业安全生产规章制度；（3）组织安全生产培训和宣传教育活动；（4）负责安全生产调度工作的日常管理；（5）组织事故调查和处理；（6）定期向上级领导汇报安全生产调度工作情况。
2.3 企业各部门、各岗位应设立安全生产责任人，具体负责本部门、本岗位的安全生产调度工作。
三、安全生产调度管理内容3.1 安全生产调度计划（1）企业应根据生产任务、设备状况、人员素质等因素，制定年度、季度、月度安全生产调度计划；（2）安全生产调度计划应包括以下内容：1）生产任务及安全生产目标；2）安全生产重点部位和关键环节；3）安全生产措施及应急预案；4）安全生产培训计划；5）安全生产检查和考核计划。
3.2 安全生产调度指令（1）企业应建立安全生产调度指令制度，明确指令的发布、执行、反馈程序；（2）安全生产调度指令应包括以下内容：1）生产任务调整；2）安全生产措施；3）安全生产培训；4）安全生产检查；5）事故处理。
3.3 安全生产调度会议（1）企业应定期召开安全生产调度会议，研究解决安全生产问题；（2）安全生产调度会议的主要内容包括：1）传达上级有关安全生产的指示和要求；2）分析安全生产形势，总结安全生产经验教训；3）研究解决安全生产中的问题和困难；4）部署下一阶段的安全生产任务。
3.4 安全生产检查（1）企业应定期开展安全生产检查，确保生产安全；（2）安全生产检查的主要内容包括：1）安全生产责任制的落实情况；2）安全生产规章制度的执行情况；3）安全生产措施的落实情况；4）设备设施的安全状况；5）人员的安全意识和操作技能。
安全生产调度制度（3篇）
安全生产调度制度一、安全生产调度制度的目的和依据安全生产调度制度是为了加强安全生产管理，保障职工生命财产安全，确保生产活动能够有序进行而制定的。
其依据包括《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产监督管理条例》、《安全生产标准化工作要点》等相关法律法规。
二、安全生产调度制度的适用范围本制度适用于本单位的一切生产活动，包括但不限于生产设备的检修维护、生产数据的记录与统计分析、工艺流程的优化调整等。
三、安全生产调度岗位职责1.负责生产计划的编制与排定，确保生产能力的最大化利用；2.负责制定并执行生产进度计划，合理安排生产任务；3.监督生产现场的安全生产工作，协调解决相关问题；4.跟踪生产现场的仪表设备运行情况，及时调度维修；5.分析生产数据，提出工艺改进建议，提高生产效率和产品质量。
四、安全生产调度注意事项1. 调度员必须熟悉生产设备的性能和工艺流程，掌握相关的生产操作规程，确保生产操作的规范性和安全性；2. 生产计划必须根据实际情况合理安排，充分考虑生产线的生产能力和设备的可靠性，避免超负荷运行和生产任务的过度紧张；3. 调度员必须具备较强的应急处理能力，能够在突发事件发生时迅速做出决策并组织人员有序撤离；4. 生产数据的记录和统计必须准确完整，及时报送相关部门进行分析和评估；5. 调度员必须与生产现场的工人密切配合，了解生产现场的具体情况，积极解决问题，确保生产安全和稳定运行。
五、安全生产调度制度的执行1. 新员工入职时必须接受相应的安全培训，了解安全生产调度制度的相关内容；2. 调度员必须按照制度要求履行各项职责，确保生产计划的顺利执行；3. 调度员有权要求生产操作人员遵守相关的操作规程和流程，对违规行为进行及时纠正和处理；4. 对于生产设备故障和事故，调度员必须及时上报并组织相关人员进行处理和应急处置；5. 安全生产调度制度的执行情况应及时进行检查和考评，对于不符合要求的情况进行整改并追究相关人员责任。
生产指挥中心安全调度管理制度(4篇)
生产指挥中心安全调度管理制度第一章总则第一条为确保生产指挥中心的安全运行，维护生产秩序，保护员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律、法规和公司的管理要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司生产指挥中心的安全调度工作。
生产指挥中心是公司对生产和运营进行统一管理的重要部门，负责安排生产计划、指挥调度、监控运行情况等工作。
第三条生产指挥中心安全调度工作的目标是：确保生产指挥中心的安全运行，提供高效准确的调度服务，做到安全生产、稳定生产、高效生产。
第四条生产指挥中心的安全调度工作要坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，通过科学合理的调度，确保生产设备正常运行，优化生产效益，提高工作效率。
第五条生产指挥中心的安全调度工作要遵守政府相关法律法规、行业标准，专业规范和公司的各项管理制度，保证工作的规范有序开展。
第二章生产指挥中心安全调度的组织架构第六条生产指挥中心设有生产调度组、运营监控组、应急处理组和安全管理组等专业组织。
每个专业组织都有明确的职责和工作范围。
1.生产调度组负责编制生产计划、协调生产场所、安排设备的使用、调度生产人员等工作。
2.运营监控组负责实时监控运营情况、报警处理、异常情况的处理等工作。
3.应急处理组负责应对突发事件、处理危机情况、组织应急演练等工作。
4.安全管理组负责制定和推行相关安全管理制度、安全培训和检查等工作。
第三章生产指挥中心的安全调度程序第七条生产指挥中心的安全调度程序主要包括：生产计划编制、调度执行、运营监控和应急处理等环节。
（一）生产计划编制1.生产指挥中心根据市场需求和生产情况制定生产计划，并与有关部门进行协调沟通，确保计划的可行性和合理性。
2.生产计划应充分考虑安全生产要求，对关键节点进行重点安排，确保生产过程安全可控。
3.生产计划编制的结果应及时反馈给相关部门，以便各部门做好准备，确保计划的顺利执行。
（二）调度执行1.生产指挥中心根据生产计划，对生产设备、人员进行调度安排，确保生产的顺利进行。
煤矿安全生产调度中心管理制度
煤矿安全生产调度中心管理制度一、引言为提高煤矿安全生产调度中心的管理水平，确保煤矿生产安全和工作效率，制定本管理制度。
本制度旨在规范煤矿安全生产调度中心的运行和管理，明确职责分工，保障煤矿生产的安全与稳定。
二、定义与缩写2.1 定义•煤矿安全生产调度中心：负责对煤矿生产过程进行监控、调度与管理的部门。
•调度员：煤矿安全生产调度中心的工作人员，负责监控、调度和管理煤矿生产过程。
2.2 缩写•煤矿调度中心：CC•调度员：DDY三、组织结构煤矿安全生产调度中心设有主任、副主任和调度员等职位。
主任负责全面管理和领导调度中心的工作，副主任协助主任工作。
调度员实施实时监控、调度与管理工作，根据工作需要，分为值班和非值班调度员。
四、职责与权限4.1 主任•负责制定煤矿安全生产调度中心的工作规范和流程。
•组织调度中心的日常管理，包括人员调配、培训和考核等工作。
•报告煤矿安全生产情况，并提出改进建议。
4.2 副主任•协助主任工作，负责部分管理工作的执行。
•在主任不在场时，代理主任职责。
•协助主任处理突发事件和紧急情况。
4.3 值班调度员•负责煤矿生产过程的实时监控和调度。
•根据生产计划和安全要求，合理安排生产任务和生产设备的调度。
•发现生产异常情况时，及时报告并采取相应措施处理。
4.4 非值班调度员•参与煤矿生产过程的监控和管理。
•协助值班调度员进行生产任务的分配和生产设备的调度。
•进行生产数据的统计和分析，为决策提供参考依据。
五、工作流程5.1 接班交接每次交接班时，值班调度员和非值班调度员需要进行接班交接，主要内容包括：•交接前班次的生产情况，包括异常情况的处理记录。
•交接期间的通讯、报警记录和相关文件资料。
•交接期间需要注意的事项和要求。
5.2 生产任务分配与调度根据生产计划和工作要求，值班调度员将生产任务合理分配给不同的作业区，并根据矿井设备状态和生产情况进行调度。
同时，值班调度员需对煤矿生产过程进行实时监控，发现异常情况及时报告，并采取相应措施。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（3篇）
某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心管理制度是为了确保煤矿安全生产工作的顺利进行而制定的一套规章制度。
以下是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容：一、调度中心的机构设置和职责：1. 调度中心设立煤矿安全生产调度科，负责煤矿的安全生产调度工作。
2. 调度科的主要职责包括：煤矿生产计划的编制与调度、煤矿设备的管理与维护、作业人员的管理与培训、煤矿安全事故的应急处置等。
二、煤矿生产计划的编制与调度：1. 调度科根据煤矿的生产能力、市场需求等因素，制定每日、每周、每月的生产计划。
2. 生产计划要合理安排矿井的生产能力，避免超负荷生产，确保矿井运行稳定、安全。
三、煤矿设备的管理与维护：1. 调度科负责煤矿设备的日常管理与维护，包括设备的运行监控、故障排除、维修保养等工作。
2. 调度科要对设备进行定期检查和维修，确保设备的正常运行和安全使用。
四、作业人员的管理与培训：1. 调度科负责对作业人员进行培训，包括安全操作规程、事故应急预案等方面的培训。
2. 调度科要对作业人员进行定期的安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。
五、煤矿安全事故的应急处置：1. 调度科负责煤矿安全事故的应急处置工作，包括事故的报警、救援、调查和处理等。
2. 调度科要建立健全的应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处置。
六、制度的执行与监督：1. 调度科负责制度的执行与执行结果的监督，对不符合规定的行为进行纠正和处罚。
2. 调度科要定期检查各项制度的执行情况，并对存在的问题进行整改。
以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容，该制度的目的是确保煤矿的安全生产工作能够有序进行，提高煤矿安全生产的效率和水平。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产调度中心的管理，确保煤矿安全生产工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产管理有关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本煤矿安全生产调度中心的管理工作。
安全生产调度工作制度(三篇)
安全生产调度工作制度第一章总则第一条为保障单位安全生产工作有序进行，制定本制度，明确安全生产调度工作的职责、权力和责任，提高安全生产调度工作的科学性、规范性和效率性。
第二条本制度适用于本单位内所有涉及安全生产调度工作的人员，必须严格遵守。
第三条安全生产调度工作是指按照生产运营计划，合理安排生产人员、设备、物资和工艺流程，协调各部门的工作，保证生产过程中的安全性和高效性的工作。
第四条安全生产调度工作的目标是保障生产过程的安全和高效，预防事故的发生，确保生产任务的完成，提高单位的经济效益和社会效益。
第五条安全生产调度工作应当遵循科学规划、依法管理、协调联动、灵活高效的原则。
第二章职责和权限第六条安全生产调度工作的主要职责包括：（一）根据生产计划和工作任务，合理调度生产人员、设备、物资和工艺流程，确保生产过程中的安全和高效。
（二）及时掌握生产过程中的安全隐患和问题，及时采取措施进行处理，预防事故的发生。
（三）及时组织开展安全生产培训和教育，提高生产人员的安全意识和技术水平。
（四）协调各部门的工作，解决生产过程中的争议和冲突，保证生产工作的顺利进行。
第七条安全生产调度工作的权限包括：（一）制定和修订安全生产调度工作相关的制度和规章。
（二）制定和执行生产计划和工作任务。
（三）组织开展安全生产培训和教育。
（四）制定和执行工艺流程和操作规程。
（五）备货和采购生产所需的物资。
（六）协调解决生产过程中的争议和冲突。
第三章工作流程第八条安全生产调度的工作流程应当包括以下环节：（一）生产计划的制定：按照单位的生产情况和市场需求，制定生产计划，确定生产任务。
（二）资源调度：根据生产计划，合理安排生产人员、设备、物资和工艺流程，保证生产过程中的安全性和高效性。
（三）安全隐患排查：在生产过程中，及时发现和排查安全隐患，确保生产过程的安全性。
如发现安全隐患，应立即采取措施进行处理，确保安全生产。
（四）生产监督：对生产过程进行监督，确保生产过程的安全和高效。
安全生产调度管理制度
安全生产调度管理制度一、总则为了加强安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高生产效率，确保生产经营活动的正常进行，根据国家有关法律法规和企业实际情况，特制定本安全生产调度管理制度。
二、安全生产调度的组织架构设立安全生产调度中心，作为安全生产调度的核心部门。
调度中心设主任一名，负责全面工作；副主任若干名，协助主任工作；调度员若干名，负责具体的调度工作。
各生产部门设立安全生产调度联络人，负责与调度中心的沟通协调工作。
三、安全生产调度的职责1、贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和企业的安全生产规章制度。
2、负责生产过程中的安全监控，及时发现并处理安全隐患。
3、协调各生产部门之间的安全生产工作，确保生产流程的顺畅。
4、制定和调整安全生产计划，根据实际情况合理安排生产任务。
5、组织开展安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
6、对安全生产事故进行及时的报告和处理，分析事故原因，总结经验教训。
四、安全生产调度的工作流程1、信息收集调度员通过各种渠道收集安全生产相关信息，包括生产设备运行状况、员工操作情况、安全检查结果等。
各生产部门的联络人定期向调度中心汇报本部门的安全生产情况。
2、信息分析调度员对收集到的信息进行分析，判断是否存在安全隐患或异常情况。
对于复杂的问题，组织相关专业人员进行会诊分析。
3、调度决策根据分析结果，制定相应的调度措施和方案。
决策过程中要充分考虑安全生产的重要性和生产效率的平衡。
4、指令下达将调度指令下达给相关部门和人员，明确任务要求和完成时间。
确保指令传达清晰准确，避免误解。
5、执行监督对调度指令的执行情况进行监督检查，及时了解执行进度和效果。
对执行不力的部门和人员进行督促和指导。
6、反馈调整相关部门和人员将执行情况反馈给调度中心。
五、安全生产调度的工作要求1、调度人员要具备高度的责任心和安全意识，熟悉安全生产知识和业务流程。
2、严格遵守工作纪律，不得擅自离岗、脱岗。
3、保持通讯畅通，及时响应和处理各类安全生产问题。
调度室安全生产管理制度
调度室安全生产管理制度第一章总则第一条为了确保调度室的安全生产，保障员工的人身安全和财产安全，规范调度室的工作行为，制定本管理制度。
第二条调度室是指负责组织、指挥和协调相关工作的控制中心，是重要的生产指挥中枢，负责监控和分配生产任务。
调度室的安全生产管理涉及到紧急情况应急响应、消防安全、安全生产教育培训、设备设施的维护与检查等方面。
第三条调度室安全生产管理责任制度：1.负责调度室安全生产管理全面工作的责任人，应具有相应的工作经验和管理能力，熟悉安全生产法律法规和相关规定，能够有效组织、指挥和协调。
2.调度室安全生产管理的责任人应及时向上级部门汇报调度室的安全生产情况，接受上级部门的监督和指导。
第二章调度室安全生产措施第四条调度室应当配备适量的灭火器材，并进行定期检查和维护，确保在发生火灾时能够迅速进行初期扑救。
第五条调度室应当配备应急通信设备，保证在紧急情况下能够与上下级部门进行有效的沟通和协调。
第六条调度室应当制定应急预案，明确各种突发情况的处理流程和应对措施，确保能够迅速、有效地应对各种紧急情况。
第七条调度室应当定期进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力，提供必要的防护用品和安全设施。
第八条调度室应当定期开展安全生产检查，发现隐患及时整改，确保设备设施的正常运行和安全使用。
第九条调度室应当备案调度员的工作证件，调度员应具备相应的技能和经验，了解生产流程和安全操作规程，且不得擅自调度无相关工作直接经验的人员。
第十条调度室应当定期对工作记录进行归档和保留，便于事故和突发事件的调查和分析。
第三章附则第十一条调度室应当按照国家和相关部门的有关规定，完成其他与安全生产相关的工作。
第十二条本管理制度的解释权归调度室安全生产管理责任人所有。
第十三条本管理制度自发布之日起执行，如有需要调整，应经调度室安全生产管理责任人同意并报相关部门备案。
总结：调度室安全生产管理制度是为了确保调度室的安全生产，保障员工的人身安全和财产安全，规范调度室的工作行为。
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( 安全管理)
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安全生产调度中心各项管理制
度
Management system of safety production dispatching center
安全生产调度中心各项管理制度
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
调度室管理制度
一、出入管理
1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责
人批准，并认真填写登记表后方可进入。
2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房
工作人员必须穿着工作服。
3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、
辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。
二、安全管理
1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即
按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。
2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及
各种配置进行更改。
3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改。
4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。
5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，保持机房安静。
6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。
三、操作管理
1、中心机房的数据实行双人作业制度；操作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。
2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登记簿，以备后查。
3、严格按照每日操作流程进行操作，对新上业务及特殊情况需要变更流程的应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可执行；所有操作变更必须有存档记录。
4、每班对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每周进行一次
大清扫，对机器设备吸尘清洁。
5、值班人员必须密切监视中心设备运行状况以及各网点运行情况，确保安全、高效运行。
6、严格按规章制度要求做好各种数据、文件的备份工作。
中心服务器数据库要定期进行双备份，并严格实行异地存放、专人保管。
所有重要文档定期整理装订，专人保管，以备后查。
四、运行管理
1、未经负责人批准，不得在中心机房设备上编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置。
2、各类软件系统的维护、增删、配置的更改，各类硬件设备的添加、更换必需经负责人书面批准后方可进行；必须按规定进行详细登记和记录，对各类软件、现场资料、档案整理存档。
3、为确保数据的安全保密，对各业务部门送交的数据及处理后的数据都必须按有关规定履行交接登记手续。
4、部门负责人应定期与不定期对制度的执行情况进行检查，督促各项制度的落实，并作为人员考核之依据。
视频监控管理制度
1、视频监控中心值班人员必须保持高度警惕及高度责任心，密切注意各部位情况增强安全观念，善于发现问题，认真做好值班记录。
2、视频监控中心值班人员负责24小时监视闭路电视，发现问题时，及时向有关领导或部门报告。
3、视频监控中心值班人员要严格执行交接班制度，交接班时应将机器设备的使用情况，有无可疑情况要交接记录清楚。
4、视频监控中心值班人员在值班时对所观察到的非正常情况，可疑人物，应进行详细记录，并视情况向有关领导或部门报告，采取必要的措施。
5、视频监控中心值班人员要对视频监控图像内所发生的事故及其他紧急情况进行记录。
6、非监控室人员不准进入，任何人不准在监控中心会客聊天。
监控中心的值班人员不准离开监控室。
7、视频监控中心的视频监控图像使用登记制度，对图像信息的调取人员、调取时间、调取用途等事项进行登记。
8、视频监控中心的视频监控图像不得擅自删改、故意隐匿、毁弃留存期限内视频监控图像信息的原始记录;不得买卖散发、非法使用视频图像信息资料。
综合信息调度中心工作标准
一、工作目标
业务过硬，纪律严明，指挥无误，优质服务。
二、纪律要求
1、按时交接班，不迟到早退。
2、团结协作，积极主动，恪尽职守，及时接听电话（电话铃响不超过10声）。
并做好情况记录。
3、值班期间不得脱岗空岗，如临时离开调度台，必须有调度室人员顶岗。
4、有令必行，有禁必止，必须服从领导安排，严肃对等调度命令和领导指示。
5、坚持原则，实事求是，如实反映情况，不虚报虚报，不拖延迟报，详细做好记录备查。
6、调度指挥生产，必须遵循《三大规程》和有关规章制度，严格瞎指挥乱调度。
三、记录要求
各种台帐和记录本要做到：数据准确，内容完整，字迹工整，纸面整洁。
四、交班要做好“五交清”
1、交清当班原煤、进尺完成情况，并说明产量亏欠原因。
2、交清各类事故及安全隐患情况，重点工程进展情况。
3、交清领导指法，上级及公司通知、传真的贯彻执行情况。
4、交清正在处理和等处理的遗留工作详细内容。
5、交清下一班影响生产可能出现的其它问题。
五、重要情况通知程序
值班人员在接到如下重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件汇报后，必须立即通知调度室各主任和当日值班领导，并按照以下程序立即通知公司相关领导、相关部门主要领导，并督促检点问题的处理情况，认真做好记录。
1、发生人员重伤以上事故：立即通知矿长、安全副矿长等，同时根据不述事故性质立即通知有关人员。
①项板事故：通知各副矿长、采掘队长、安监站、生技科、办公室领导。
②机电事故:通知各副矿长、安监站、机电队、办公室领导。
③运输事故：通知各副矿长、安监站、机运队、办公室领导。
④瓦斯事故：通知各副矿长、各辅助科室领导。
⑤火灾事故：通知各副矿长、安监站、通风科、生技科领导。
⑥水灾事故：通知各副矿长、生技科、安监站、通风科领导。
2、矿井主扇停电停风、主扇故障：通知各副矿长、通风科、机电队、安监站。
3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出异常、风流中有毒有害气体超限：通知总工、安全副矿长、生产副矿长、通风科、生技科、安监站，并根据现场情况和公司领导指示，通知救护大队参加抢险。
4、地面35KV变电站供电线路故障：通知生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、机电队领导。
5、主提升设备（主斜井皮带、副斜井绞车）、主排水系统故障：
通知生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、机电科领导。
6、大型贯通、透水预兆：通知总工、安全副矿长、生产副矿长、生技科、通风科、安监站。
7、排放瓦斯、开启采空区、通风系统发生变化、局部通风设施遭到破坏：通知总工、安全副矿长、生产副矿长、通风科、生技科、安监站。
8、新安装综采工作面投产前验收：通知机电副矿长、生产副矿长、机电科、生技科、通风科、安监站。
9、矿井生产现场发生重大顶板异常、冒顶：通知生产副矿长，生技科、安监站。
10、影响矿正常生产的重大供电事故：通知生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长，机电科、安监站领导。
11、影响矿正常生产的重大机电设备事故：通知生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、安监站。
12、雨季险情：通知安全副矿长、险情所属的领导、安监站。
六、生产计划编制
1、生产计划编制，以采掘计划所列的月度计划为准，原煤产是精确到吨，总进尺、开拓进尺精确到米。
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