安全生产调度管理办法(正式)
安全生产信息调度中心运行管理办法(新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全生产信息调度中心运行管理办法(新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process安全生产信息调度中心运行管理办法(新版)根据《澄合煤业公司安全生产信息调度中心运行办法》的通知精神，结合我矿的实际，为加强矿井信息调度工作，充分发挥调度协调职能，保证矿井生产任务的顺利完成，特制定xx煤炭开发有限公司安全生产信息调度中心运行管理办法。
一、调度运行方式：1、调度范围：矿井所属各单位。
2、调度内容：各系统的安全、生产、销售及重大突发事件。
3、调度的方式：采用调度网络与电话调度，报表传送，定时与不定时相结合的方式进行调度；4、时间与内容：调度中心实行24小时值班制度。
二、工作职责：1、负责全矿日常生产的组织和指挥，按班、按日、按月、按旬完成原煤产量、开拓、掘进进尺等各项任务。
2、负责组织或召开生产调度会，班前作业会，生产平衡会，及时解决生产中的一切具体问题，督促检查执行情况，凡是当前生产急需解决的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
3、认真贯彻安全生产方针，严格按照安全规程，作业规程，操作规程指挥生产，对威胁安全生产的重大问题，有权下达调度命令，并督促有关部门采取迅速解决问题的有效措施，凡是发生重大事故，调度室要组织和指挥抢救工作，并组织尽快恢复生产。
与此同时，迅速将事故详细情况通知有关单位，并向有关领导和局调度室汇报。
4、及时掌握全矿生产动态，对生产薄弱环节、采掘工作面接替情况及采掘工作的出勤率等问题，进行专题调度。
安全生产调度工作制度
安全生产调度工作制度1. 背景为了保障企业员工的健康和生命安全，防止意外事故的发生，落实安全生产责任制，规范企业的生产经营行为，制定安全生产调度工作制度就显得尤为必要。
2. 目的确立并完善企业安全生产调度工作制度，明确各岗位职责，提高安全生产水平和责任意识。
3. 责任部门企业安全生产调度工作的领导责任部门为企业安全生产领导小组，日常管理职责由安全生产管理部门负责。
4. 工作流程4.1. 日常安全生产调度1.负责人每日查看安全生产现场，了解设备状态和员工工作情况，对现场存在的问题及时进行整改，确保工作环境安全和员工健康。
2.员工上岗前必须通过必要的安全教育和礼仪培训，按规定佩戴好相关的劳保用品，并按流程操作，做好安全防护工作。
3.生产现场必须保持整洁有序，设备使用前、使用中、使用后都要进行检查，确保没有安全隐患。
如果发现设备损坏或存在安全隐患，必须立即停机检修或维修，确保设备可靠性和稳定性。
4.班组长要对班组所管辖的生产车间安全情况进行日、周、月的排查。
对发现的安全隐患和问题要及时上报，处理及时、有力。
4.2. 月度安全检查1.安全生产部门每月对生产车间进行一次安全检查，对设备、用品、工具的质量、数量等进行核查，并就发现的问题进行整改。
检查结果要进行记录，要求负责人签字并追查整改情况，确保问题的及时解决。
2.按照安全检查的要求，及时进行事故预防处理，改正缺陷，消除安全隐患。
4.3. 年度安全检查1.按照国家和地区有关规定，每年进行一次大型安全检查，对企业的安全生产管理体系、生产、工艺、劳动防护、设备、环保和应急等方面进行全面检查。
2.企业要把安全检查作为重中之重的工作来抓，做好准备工作，确保检查工作的顺利开展。
5. 安全工作考评按照总公司的有关规定和标准，制定《安全工作考评管理办法》，对企业每年的安全工作成绩进行考评和评比，并对考评结果进行公告。
考评严格按照企业安全政策、安全目标、安全方案的执行情况、安全工作投入和绩效等方面进行评估。
安全生产调度管理办法
安全生产调度管理办法一、概述安全生产调度管理办法是为了保障企业安全生产，促进生产过程中事故的预防和控制，规范生产调度流程，确保生产任务按时完成而制定的管理规范。
本文档旨在详细介绍安全生产调度的内容、要求和流程。
二、调度范围安全生产调度管理办法适用于企业生产过程中的各个环节，包括但不限于班组生产、设备维护、物料调度等。
调度涉及的岗位包括调度员、班组长、设备维护人员等相关职能人员。
三、调度任务1. 生产任务分派根据生产计划，调度员将生产任务分派给各个班组，确保生产任务按时完成。
分派任务时需明确任务内容、开始时间和完成时间，并进行合理安排，充分考虑班组成员的实际情况和能力。
2. 设备维护调度设备维护是保证生产线正常运行的重要环节。
调度员需要根据设备维护计划，合理安排设备维护工作，并与设备维护人员进行沟通和协调，确保设备维护能够及时进行，不影响生产进度。
3. 物料调度物料调度是保证生产过程中原材料和成品的供应和流动的重要任务。
调度员需要根据物料需求情况，统筹安排物料的采购、运输和配送工作，确保物料供应的及时性和准确性。
四、调度管理流程1. 生产任务调度流程•任务接收：调度员接收上级发布的生产任务。
•任务分析：调度员对任务进行全面分析，确定任务的优先级和紧急程度。
•任务分派：根据任务的优先级和紧急程度，将任务分派给相应的班组。
•任务跟踪：调度员对任务的执行情况进行跟踪和监控，及时解决任务执行过程中出现的问题。
•任务完成确认：班组完成任务后，调度员进行任务的确认和评估。
2. 设备维护调度流程•维护计划制定：调度员根据设备的维护需求和实际情况，制定设备维护计划。
•维护任务分派：调度员将设备维护任务分派给相应的维护人员。
•维护进度跟踪：调度员对维护进度进行跟踪和监控，确保维护任务按计划进行。
•维护结果评估：维护任务完成后，调度员对维护结果进行评估，判断设备是否能够正常运行。
3. 物料调度流程•物料需求确认：调度员根据生产计划和工序要求，确认所需物料的种类和数量。
安全生产调度管理制度
安全生产调度管理制度一、引言安全生产是企业发展的重要组成部分，也是企业经营的基础。
为了保障企业的安全生产，调度管理制度起到重要的作用。
本文将从制度的目的、内容、执行等方面进行详细的介绍。
二、目的本制度的目的是规范企业的安全生产调度管理，确保安全生产活动的有序进行，有效控制各项风险，防范事故的发生，保护生产人员的生命财产安全。
三、内容1. 调度人员的职责调度人员是安全生产调度管理的重要组成部分，他们的职责包括制定生产计划、安排生产任务、调配人员和设备资源等。
调度人员应具备相应的专业知识和技能，能够熟悉安全生产规定和要求，严格按照制度执行。
2. 调度会议制度每天举行调度会议，由调度人员主持，参与会议的人员包括相关部门负责人、生产人员等。
会议的主要内容包括确认生产计划、讨论生产中存在的安全隐患和风险，并制定相应的预防措施。
3. 工作票制度所有与安全生产相关的工作都需要填写工作票，包括设备维护、设备更换、设备调试等。
工作票应详细描述工作内容和要求，清晰地标明工作人员的责任和权限，并由相关部门经理或安全主管审核后批准。
4. 应急预案制度制定完善的应急预案是保障安全生产的重要手段。
调度人员应编制各种应急预案，包括火灾、爆炸、泄漏等突发事件的应对措施。
预案应定期演练，并不断进行优化和完善。
5. 安全教育培训制度企业应定期进行安全教育培训，包括安全技能培训、安全意识教育等。
调度人员应带头参加培训，掌握最新的安全知识和技能，以便更好地履行职责。
6. 安全监督检查制度企业应建立健全的安全监督检查制度，定期进行安全检查和隐患排查。
调度人员应积极配合安全检查，及时整改存在的隐患，并向上级汇报检查情况。
四、执行1. 调度人员应严格按照制度执行，不能私自改变生产计划、调配人员和设备资源等。
2. 调度会议应按时召开，会议记录应详细记录讨论的内容、决策和落实情况，并及时向相关人员通报。
3. 工作票应按规定填写，明确责任和权限，并进行归档保存。
生产调度员安全生产责任制管理制度
生产调度员安全生产责任制管理制度第一章总则第一条为加强生产调度员的安全生产责任，确保生产过程中的安全和稳定，制定本管理制度。
第二条本制度应遵循国家相关法律法规和安全生产的基本要求，为生产调度员规范职责，明确安全管理的具体要求。
第三条生产调度员安全生产责任制包括主要目标、职责分工、工作程序、考核和奖惩等内容。
第二章主要目标第四条生产调度员应当履行以下主要目标：一、确保生产过程中的安全与稳定；二、全面落实公司的安全生产方针和政策；三、提高职工的安全意识，加强安全培训和教育；四、及时处理突发事件，做到事故预防和事故应急处置的有效性。
第三章职责分工第五条生产调度员的职责分工明确如下：一、协调各岗位之间的工作，确保工作按时完成；二、监控生产过程中的安全状况，随时发现问题并及时解决；三、配合相关部门进行安全检查和隐患排查，确保生产环境的安全；四、组织并参与应急演练，提高应对突发事件的能力；五、负责撰写和整理相关工作记录和报表，及时汇报上级；六、积极参与安全培训和教育，提高自身的安全管理水平。
第四章工作程序第七条生产调度员按照以下工作程序履行职责：一、每天开始工作前，检查生产设备和工作区域的安全状况；二、定期巡视生产现场，发现问题及时处理或上报；三、及时传达上级的指令和要求，确保任务的完成；四、配合工程部门进行设备维护和保养工作；五、参与事故调查和处理，提出改进建议。
第五章考核和奖惩第八条对于安全生产工作的考核，应按照以下原则进行：一、将安全生产的目标和责任明确纳入工作绩效考核体系；二、建立相应的奖励制度，对安全生产工作成效突出的个人和团队给予奖励；三、对违反安全生产规定，导致事故发生的个人和团队进行责任追究，并给予相应的处罚。
第六章附则第九条本制度自颁布之日起生效，并应广泛宣传，确保生产调度员全员了解并遵守。
第十条对于本制度的解释和修订，由公司安全生产委员会负责并报公司领导审批。
第十一条本制度由公司安全生产委员会负责向员工进行培训，并监督执行情况。
安全生产调度管理办法
安全生产调度管理办法安全生产调度管理办法一、总则为加强企业安全生产工作，确保生产过程的安全稳定，制定本办法。
二、安全生产调度管理机构1.企业应设立安全生产调度管理部门，并配备专职的安全生产调度员。
2.安全生产调度管理部门负责安全生产调度的组织、协调、管理和监督等工作。
三、安全生产调度管理职责1.安全生产调度管理部门负责制定年度、月度、周度和日常的安全生产调度计划。
2.安全生产调度员按照安全生产调度计划，在安全生产调度管理部门的指导下，组织实施安全生产调度工作。
3.安全生产调度管理部门负责与相关部门和单位进行协调，解决安全生产调度过程中的问题和难题。
4.安全生产调度员应及时向企业负责人报告安全生产调度工作的情况。
四、安全生产调度流程1.制定安全生产调度计划：安全生产调度管理部门根据企业的生产情况和要求，制定相应的安全生产调度计划。
2.调度准备工作：安全生产调度员应提前做好相关调度准备工作，包括调度任务的分解、资源的准备等。
3.调度实施：安全生产调度员按照安全生产调度计划进行调度工作，监控生产过程中的各项安全指标，及时发现和解决安全隐患。
4.调度评估与改进：安全生产调度管理部门应定期对安全生产调度工作进行评估与改进，提出合理化建议和改进措施。
五、安全生产调度管理措施1.确保人员安全：安全生产调度员应对生产过程中的人员安全进行监控，落实相关人员的职责和安全操作规程。
2.保障设备安全：安全生产调度员应对关键设备进行监测和维护，确保设备的正常运行。
如发现设备故障，应及时报告相关部门进行维修。
3.监测关键指标：安全生产调度员应对关键指标进行实时监测，如温度、压力、液位等，确保生产过程的安全稳定。
4.应急处理：安全生产调度员应具备应对突发事件的能力，做好应急处理工作，保障企业的安全和稳定生产。
5.记录和汇报：安全生产调度员应及时记录调度过程中的重要情况和问题，并向企业负责人汇报。
六、安全生产调度管理监督1.企业应定期对安全生产调度管理部门的工作进行检查和考核，确保调度工作的正常运行。
安全生产调度工作制度范本
安全生产调度工作制度范本第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，为了确保本单位的安全生产，保护员工的生命财产安全，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于本单位所有员工，包括非生产岗位员工。
第三条安全生产调度工作是本单位安全生产管理的重要环节，是预防和控制事故的重要手段，必须严格执行。
第四条安全生产调度工作要坚持预防为主、综合治理的原则，依法、科学、严谨进行。
第五条安全生产调度工作要与本单位的安全生产目标、安全生产责任制度等相衔接，形成整体的安全生产管理体系。
第六条安全生产调度工作要注重科技创新、信息化建设，借助现代技术手段提高调度效率和安全性能。
第二章安全生产调度工作的组织和领导第七条本单位应设立专门的调度岗位，负责安全生产调度工作。
第八条调度人员应具备相应的职业资格，在相关领域具有一定的工作经验，并接受过相关的安全培训。
第九条调度人员应当具备良好的沟通能力和协调能力，能够应对各种突发情况和危险因素，能够及时、准确地作出安全调度决策。
第十条调度岗位应配备必要的设备和信息系统，确保调度工作的顺利开展。
第十一条本单位安全生产调度工作由调度人员负责，受本单位领导班子的统一领导。
第三章安全生产调度工作的具体内容第十二条调度人员应根据本单位的生产经营情况和安全生产需求，制定相应的调度计划，明确调度任务和目标。
第十三条调度人员要及时掌握生产环境、生产设备、安全设施等情况，确保其正常运行和安全可靠。
第十四条调度人员要做好对生产过程中的各类危险因素进行风险评估和控制，采取必要的预防措施，保障生产安全。
第十五条调度人员要及时调度生产资源、人力资源，确保生产作业的顺利进行。
第十六条调度人员要根据生产计划和现场实际情况，合理安排和调度各类设备和机械的使用，确保其安全运行。
第十七条调度人员要及时掌握突发事件的发生和处置情况，能够迅速作出相应的调度决策，并组织应急救援工作。
第十八条调度人员要及时向本单位领导班子和相关部门报告安全生产调度工作情况，提出改进意见和建议，确保工作的透明和有效性。
安全生产调度管理制度
年度维修车间工作总结在繁忙与充实的一年中，维修车间全体员工秉承公司宗旨，锐意进取，不断优化工作流程，提高服务质量。
现就本年度维修车间工作进行全面总结，以便更好地回顾过去，展望未来。
一、维修任务完成情况本年度，维修车间共承担了XXX余次维修任务，较去年增长了XX%。
这些任务覆盖了各类设备的维修与保养，包括生产线上的关键设备、办公区的办公设备以及公共设施等。
维修团队积极响应，迅速行动，确保了各项维修任务的顺利完成。
同时，我们也注重维修质量的把控，通过定期巡检、维护保养等措施，有效延长了设备使用寿命，减少了故障发生频率。
二、安全生产与管理安全生产是维修工作的重中之重。
本年度，我们严格执行安全操作规程，加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
同时，我们还建立了完善的安全管理制度，明确各级职责，确保安全生产责任到人。
通过一系列措施的实施，本年度维修车间未发生一起安全事故，为公司的稳定发展提供了有力保障。
三、技术创新与培训随着科技的不断发展，维修工作也面临着新的挑战和机遇。
本年度，我们注重技术创新，引进了一批先进的维修设备和工具，提高了维修效率和质量。
同时，我们还加强了员工的技能培训，定期组织内部培训和外部培训，提升员工的专业素质和技能水平。
这些措施不仅提高了维修车间的整体技术水平，也为公司的发展注入了新的活力。
四、团队协作与沟通团队协作是实现高效维修的关键。
本年度，我们注重加强团队建设和沟通协作，通过定期的团队会议、团建活动等方式，增进员工之间的了解和信任。
同时，我们还建立了有效的沟通机制，确保信息畅通，及时解决问题。
在团队协作和沟通的基础上，我们形成了一支高效、团结的维修团队，为公司的发展提供了有力支持。
五、成本控制与效益成本控制是企业发展的重要环节。
本年度，我们在保证维修质量和安全的前提下，注重成本控制，通过优化工作流程、降低材料消耗、提高设备利用率等措施，有效降低了维修成本。
同时，我们还加强了与采购、财务等部门的沟通协作，实现了资源的合理配置和高效利用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编订：__________________
单位：__________________
时间：__________________
安全生产调度管理办法
(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5638-62 安全生产调度管理办法(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管
理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，
使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
第一章总则
第一条为确保安全生产，建立有效协调沟通机制，保障施工信息高效、有序、顺畅传递，保障在第一时间解决安全生产问题，特修订本办法。
第二条各单位调度机构是安全生产的指挥中心，是联系各项目部、各生产环节的枢纽，要积极发挥好其功能作用。
第二章调度组织机构设置及人员配置
第三条项目部和各工区设专职调度员，设置调度室，可根据具体情况，将调度室与工程部职责合并。
第三章调度室职责和任务
第四条调度室在分管领导的领导下，负责日常安全生产的组织和指挥工作。
第五条认真贯彻党的安全生产方针、安全法规、
企业规章制度及有关指示，做好上情下达、下情上报工作。
第六条建立健全安全生产调度管理台账，记录安全生产信息。
第七条每天认真收集施工现场情况，如实向上级调度室汇报当天的工作情况和存在问题，重点收集需要上级指导、解决的问题。
第八条落实安全生产会议决定，及时调度施工中存在的问题和困难，并及时协调解决问题。
第九条对涉及影响安全生产和需要处理的问题，进行及时处理。
发生紧急情况时，立即根据相关规定提出对策，组织实施，并向分管领导或值班领导及主管领导汇报。
第四章调度工作重点内容
第十条调度工作重点内容有：
(一)矿建施工项目“一通三防”；
(二)重大危险源及防护措施的交底情况；
(三)职工安全生产教育及持证情况；
(四)隐患排查治理情况，重大隐患治理的跟踪督办；
(五)雨季“三防”、“两防”执行情况；
(六)特殊时期调度；
(七)重点工艺工序交接调度；
(八)生产进度、产值调度。
第五章调度工作制度
第十一条为了加强调度人员的责任感和严肃性，各工区应制定《调度员岗位责任制》、《调度室主任岗位责任制》。
第十二条由项目经理部经理或副经理主持，项目经理部每天应召开一次调度会议，对本日安全生产工作作出安排。
每周召开应一次周安全生产调度例会，对上周生产安全工作进行分析总结，对下周安全生产进行布置。
第十三条建立完善的安全生产调度管理台账。
主要包括每日安全生产状况台账、设施设备管理台账、安全隐患排查治理台账、现场人员出勤台账、重大隐
患挂牌督办台账、领导跟班（值）班记录台账、制度文件办法宣贯台账等，按时填写各种图表和牌板。
第十四条及时制止调度过程中发现的违章作业现象，建议主管部门予以处罚。
第十五条根据工作需要，调度室有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据。
第十六条各级调度人员应经常深入实际，掌握安全生产现场情况。
第十七条每天下午2点前，各工区向项目部调度员汇报前一天安全生产情况、工作情况、事故隐患及整改情况、存在问题及处理措施等。
每天下午2：:30前，项目部调度员向管理公司调度员汇报。
第十八条对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响安全生产的责任者，按相关规定予以处罚。
第十九条因调度人员指挥失误，给安全生产造成损失的，对责任人按相关规定予以处罚。
第二十条各级调度室应建立紧急情况下的调度
汇报应急处理程序，并张贴上墙。
同时，要安设录音电话，在紧急情况时要开通录音。
发生紧急情况时，项目经理、工区负责人和相关人员要在第一时间到达现场，针对不同情况组织抢救。
第六章调度值班制度
第二十一条为了协调解决生产过程中的重大安全生产问题，应建立每日24小时值班制度。
第二十二条调度值班分日常值班和节日值班两类。
日常值班由生产经理、总工程师、安全部门、工程部门、总工办及调度室组成。
节日值班根据公司文件通知，由项目部领导班子成员和有关职能部门人员组成。
调度值班的主要任务是协助调度室搞好生产应急协调处理工作。
第二十三条调度值班相关人员实行24小时电话开通制度。
如有特殊情况，应提前向调度领导请假。
第二十四条因值班安全管理不力，影响安全生产、发生安全事故的，对责任者按相关规定予以处罚。
第二十五条本办法适用于达州市西南职业教育园区建设工程项目经理部及各工区。
重庆巨能建设（集团）有限公司
达州市西南职业教育园区建设工程项目经理部
请在这里输入公司或组织的名字
Enter The Name Of The Company Or Organization Here。