生产调度管理制度
生产计划调度管理制度(4篇)
生产计划调度管理制度一、制度目的为了规范企业的生产计划调度管理工作，提高生产效率和运营效益，确保产品按时交付，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有生产部门的生产计划调度管理工作。
三、责任与权限1. 生产计划调度部门负责制定生产计划，并与各部门进行协调和沟通，确保计划的顺利执行。
2. 生产部门负责根据生产计划进行生产安排，并及时向生产计划调度部门反馈生产进度和需求情况。
3. 采购部门负责根据生产计划调度部门的需求，及时采购所需原材料和零部件。
4. 质量部门负责监督并检验产品的质量，确保生产过程和成品符合质量标准。
5. 销售部门负责向生产计划调度部门提供订单信息和交货日期要求。
6. 管理层负责对生产计划调度工作进行监督和评估，并及时提出改进建议。
四、生产计划制定1. 生产计划调度部门根据销售部门提供的订单信息，综合考虑产能、资源和市场需求等因素，制定生产计划。
2. 生产计划应包括各产品的生产数量、生产周期、生产日期等信息。
3. 生产计划应在每个月初制定，供生产部门参考和执行。
五、生产计划调度1. 生产部门在收到生产计划后，应根据生产计划进行生产安排和调度，保证按时完成生产任务。
2. 生产部门应及时向生产计划调度部门反馈生产进度和需求情况，以便及时调整生产计划。
六、原材料采购1. 采购部门根据生产计划调度部门的需求情况，及时采购所需的原材料和零部件。
2. 采购部门应确保原材料的质量和供应的及时性，避免对生产计划的影响。
七、质量检验1. 生产过程中，质量部门负责对产品的质量进行检验和监督，确保产品符合质量标准。
2. 质量部门对每个生产批次的产品进行抽样检验，并填写相应的检验报告。
3. 质量部门应及时向生产计划调度部门提供检验结果，并提出改进建议。
四、销售配合1. 销售部门负责向生产计划调度部门提供订单信息和交货日期要求。
2. 生产计划调度部门应根据销售部门提供的信息，合理安排生产计划，确保按时交付产品。
生产调度部调度中心管理制度范本(3篇)
生产调度部调度中心管理制度范本一、目的本制度的目的是为了规范生产调度部调度中心的管理工作，确保生产计划的顺利执行和生产效率的提高。
二、职责1. 生产调度部调度中心负责制定整体生产计划，包括订单的安排、生产资源的分配等。
2. 调度中心负责与各生产车间、供应商和其他部门的沟通协调，确保生产计划的执行。
3. 调度中心负责生产现场的监控和数据的统计分析，及时发现问题并进行调整。
4. 调度中心负责对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进措施。
三、工作流程1. 生产计划制定调度中心根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并与生产车间进行沟通确认。
2. 资源调配调度中心根据生产计划，合理安排生产资源的使用，包括人力、设备、材料等。
3. 生产协调调度中心与各生产车间沟通协调，确保生产计划的顺利执行，及时解决生产过程中的问题。
4. 监控和分析调度中心对生产现场进行监控，及时收集和分析生产数据，发现问题并提出改进措施。
5. 检查和评估调度中心定期对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进意见并进行汇报。
四、工作规范1. 严格按照生产计划进行工作，不得擅自调整生产顺序或变更生产数量。
2. 调度中心需要保持与各生产车间的紧密联系，及时了解生产进度和问题，并及时协调解决。
3. 生产车间有任何问题或需求，必须及时向调度中心汇报，调度中心要及时反馈并提供解决方案。
4. 调度中心要定期对生产现场进行巡检，确保生产过程中的安全和顺利进行。
5. 调度中心要定期对生产计划的执行情况进行统计分析，并及时提出改进意见。
五、考核与奖惩1. 调度中心的工作绩效将纳入绩效考核系统，根据生产计划的执行情况、生产效率的提高等进行评估。
2. 考核结果将作为晋升、职称评定等重要依据。
3. 对于调度中心工作不力、影响生产计划执行或处理问题不当的情况，将根据情节轻重给予相应的处理措施，包括扣减绩效奖金、责任追究等。
六、保密要求调度中心在工作中涉及到的生产计划、订单信息等，必须严格遵守保密要求，不得泄露或私自传播。
生产调度管理制度范文（4篇）
生产调度管理制度范文一、目的为了保证生产过程的顺利进行，提高工作效率和产品质量，制定本管理制度。
二、范围适用于所有涉及生产调度的部门和员工。
三、责任1. 生产调度部门负责制定生产计划、安排生产任务和调度生产资源。
2. 生产部门负责按照生产计划进行生产操作。
3. 其他相关部门负责提供必要的支持。
四、流程1. 生产计划制定生产调度部门根据市场需求、生产能力和资源情况，制定生产计划，明确生产目标和时间节点。
2. 生产任务安排生产调度部门根据生产计划，按照生产能力和资源情况，安排生产任务，并通知相关部门和人员。
3. 生产资源调度生产调度部门根据生产任务，调度各种生产资源，包括人力、设备、原材料等，确保生产能够顺利进行。
4. 进度监控生产调度部门负责监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，确保生产进度按计划进行。
五、规定1. 生产调度部门应根据生产需求和资源情况，合理安排生产计划和任务，确保生产能力和资源的充分利用。
2. 生产部门应按照生产计划进行生产操作，确保产品质量和交付时间。
3. 其他相关部门应积极配合生产调度部门的工作，提供必要的支持和协助。
六、纪律与奖惩1. 对于不按照生产计划和任务进行生产操作的，生产调度部门应进行纠正，并追究相关责任。
2. 对于配合生产调度工作，取得突出成绩的部门和员工，应给予相应的奖励和表彰。
以上为生产调度管理制度范本，具体执行细节可根据实际情况进行调整。
生产调度管理制度范文（2）第一章总则第一条目的与依据为了规范企业生产调度管理工作，提高生产效率和产品质量，本制度根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合企业实际制定。
第二条适用范围本制度适用于企业所有生产调度工作，包括生产计划编制、生产资源调度、生产进度跟踪等。
第三条基本原则生产调度工作应按照以下基本原则进行：1. 统筹兼顾：要充分考虑生产资源的可用性和需求的变化，做到统筹兼顾，实现最优生产调度方案。
2. 高效精确：要确保生产调度信息的准确性和及时性，确保生产计划的高效执行。
生产计划与调度管理制度范本(4篇)
生产计划与调度管理制度范本一、总则生产计划与调度管理制度是为了协调企业生产、工艺、销售等各部门之间的关系，合理安排生产任务，保证生产效率和质量，提高企业生产管理水平而制定的。
二、责任与权限1. 生产计划部门负责编制生产计划，并与销售、采购等部门进行沟通和协调，确保生产计划的准确性和及时性。
2. 车间主管负责根据生产计划编制调度表，并安排工人、设备和材料等资源，保证生产任务按时完成。
3. 生产计划部门和车间主管应密切配合，及时调整和修改生产计划和调度表，以应对市场需求和生产状况的变化。
三、生产计划编制1. 生产计划部门应根据市场需求、销售订单和库存情况等因素编制生产计划。
2. 生产计划应包括产品种类、数量、交货日期等信息，并按照时间顺序排列。
3. 生产计划应根据工艺流程和设备能力，合理安排生产顺序和工序时间。
4. 生产计划部门在编制生产计划时应参考历史数据和经验，考虑生产效率和成本，以及供应链的整体协调。
四、调度表编制1. 车间主管应根据生产计划编制调度表，明确每个工序的开始和结束时间，以及工人和设备的分配情况。
2. 调度表应详细列出每个工序所需的材料和工具，并说明供应链的配送计划。
3. 调度表应根据实际生产状况，及时调整和修改，以适应变化的生产需求和供应情况。
五、生产实施1. 车间主管应根据调度表安排工人和设备，严格按照生产计划执行生产任务。
2. 工人应按照工艺要求和操作规程进行生产操作，保证产品质量和生产效率。
3. 设备操作人员应做好设备保养和维修，确保设备的正常运转和生产的连续性。
4. 车间主管应密切关注生产现场和过程，及时发现和解决生产中的问题和障碍，确保生产任务按时完成。
六、生产记录和分析1. 车间主管应做好生产记录，包括生产数量、故障停机时间、生产效率等指标。
2. 生产记录应及时反馈给生产计划部门，并进行分析和评估，找出问题和改进措施。
3. 生产计划部门和车间主管应定期进行生产评审，总结经验和教训，提升生产管理水平。
企业生产调度管理制度(四篇)
企业生产调度管理制度是指为了提高企业生产效率和产品质量，制定的一套管理流程和规定。
它包括生产计划制定、生产资源调配、生产任务分配、生产进度监控等方面的内容。
1. 生产计划制定：根据市场需求、产品特性和企业资源情况，制定合理的生产计划。
生产计划应明确产品种类、数量、生产周期等要素，并与销售部门协商确定。
2. 生产资源调配：根据生产计划，合理安排生产资源的使用。
生产资源包括人力、设备、原材料等。
通过生产资源调配，保证生产线的正常运转，提高资源利用率。
3. 生产任务分配：根据生产计划和生产资源情况，将任务逐级分解，并分配给具体车间、班组或员工。
任务分配应根据员工技能、工作经验和工作负荷合理安排，确保生产任务的完成。
4. 生产进度监控：通过制定生产进度表和生产报表，及时了解生产进度情况。
对于进度滞后的情况，应采取相应的措施，如加班加点、调整生产任务等，以确保按时完成生产任务。
5. 异常处理：对于生产中出现的异常情况，如设备故障、原材料短缺等，应及时处理。
制定应急预案，明确责任人和处理流程。
同时，进行事后分析和总结，以避免类似问题再次发生。
6. 绩效考核：建立合理的绩效考核机制，对生产调度管理人员和生产员工进行绩效评价。
绩效考核应以生产任务完成情况、生产效率和产品质量为主要指标，激励他们提高工作质量和效率。
企业生产调度管理制度是保证生产流程有序和高效运作的重要手段。
通过制度的规范和执行，可以提高生产效率、减少生产成本和提高产品质量，从而增强企业的竞争力和盈利能力。
企业生产调度管理制度（二）一、为强化生产调度工作，保证生产____系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥车间生产能力，制定本制度。
二、生产调度工作的基本任务是以销售计划和销售订单为依据，全面了解企业的工艺流程及生产能力情况，在生产过程中，均衡地____生产，及时发现和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的及时完成。
三、生产调度工作必须妥善处理产量与质量，生产与安全等关系。
生产调度制度（5篇）
生产调度制度一、生产调度程序1、本厂所有工艺参数调整、设备故障维修、断送电以及化验项目、化验量的确定、变更，应以调度单形式通知相关部门。
执行部门按照调度单内容进行操作，无调度单不能进行上述作业。
2、调度单应有回执。
回执一式两份，第一份在送交调度单时由接收人签字后，由送交调度单者带回调度室存档；第二份由执行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交调度室。
第二份回执内容应为调度单执行情况。
3、调度单应由总调度主任签字并加盖调度章。
调度单在送达执行部门值班负责人时生效。
4、各部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交调度室存档。
5、各部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报调度室。
各部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度单并依调度单处理。
如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴继续运行可能导致人员人身伤害；⑵继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
6、有以下情况之一存在时，可不依调度单执行，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴依调度单执行，可能导致人员人身伤害；⑵依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
7、调度室每天认真填写调度日志，记录调度当天的反馈和处理情况。
8、调度单执行完毕，应及时整理。
9、设备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况在日报报中做简要说明。
二、各区日常数据上报制度1、水区水区应对发现的异常情况做好记录。
在巡视中发现氧化沟、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、冒气、泥水分离、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及时通知生产调度，由生产调度安排有关人员解决。
水区应对处理情况做好记录，及时报告给生产调度。
2、泥区泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在案，及时报生产调度;严重时立即停车并填写报修单，由生产调度签署意见后交机、电维修人员维修，泥区人员提供支持。
泥区如发现工艺方面的问题，由生产调度安排有关人员解决，水区要对处理情况做好记录，及时报告到生产调度。
生产调度部调度中心管理制度范文(三篇)
生产调度部调度中心管理制度范文1.调度中心的职责调度中心是公司生产调度的核心部门，负责统筹安排和管理各个生产车间的生产计划和资源，确保生产进度和质量的达标。
2.调度中心的组织结构调度中心应设立相应的管理层和专业团队，包括调度主管、生产计划员、物料调配员等岗位，并明确定义各岗位的职责和权限。
3.生产计划制定调度中心应根据市场需求和企业资源情况，制定生产计划，并与销售、采购等部门进行协调，保证生产计划的准确性和可执行性。
4.调度资源安排调度中心要合理安排生产资源，包括人力、设备和原材料等，以满足生产计划的需要，并确保资源的充分利用和合理配置。
5.生产进度控制调度中心要对生产进度进行实时监控，及时发现和解决生产中的问题和难题，保证生产的正常进行，及时调整生产计划以应对突发情况。
6.质量管理调度中心要对生产过程进行严格监控，确保产品质量符合标准要求，并与质量管理部门进行紧密合作，共同提高产品质量水平。
7.协调配合调度中心要与各个相关部门进行紧密协调和配合，包括销售部门、采购部门、物流部门等，在生产调度中要与各方沟通并取得共识，实现协同运作。
8.数据分析调度中心要定期进行生产数据的分析和总结，发现问题并提出改进措施，不断优化生产调度流程和效率。
9.保密管理调度中心要严格保管生产数据和相关信息，做好信息安全和保密工作，确保公司的商业秘密和竞争力。
10.培训和绩效评估调度中心要对员工进行培训和技能提升，建立完善的绩效评估机制，及时发现和解决员工的问题和困难，提高整体团队的能力和素质。
以上是生产调度部调度中心管理制度的基本内容，可以根据具体情况进行适当的调整和补充。
生产调度部调度中心管理制度范文（二）以下是一个生产调度部调度中心管理制度的范本：一、调度中心的任务和职责：1.负责进行生产调度计划的制定和调整，确保生产任务按时、按量完成；2.负责组织和协调各部门之间的信息沟通和协作，保障生产线的畅通运转；3.负责监控生产进度和质量，及时发现和解决问题，确保生产过程的顺利进行；4.负责统计和分析生产数据，提供决策支持和报表汇总。
煤矿生产调度工作管理制度(四篇)
煤矿生产调度工作管理制度是指对煤矿生产调度工作进行管理的一套制度。
以下为一份可能的煤矿生产调度工作管理制度的内容：一、目的和依据1. 目的：规范煤矿生产调度工作，保障生产安全、提高生产效率。
2. 依据：《煤矿安全法》等相关法律法规。
二、责任与权限1. 煤矿生产调度负责人负责制定和执行生产调度计划，并组织相关人员进行生产调度工作。
2. 煤矿生产调度负责人有权要求生产部门提供相关生产数据和信息。
三、生产调度流程1. 生产调度计划编制：根据矿井情况和市场需求，编制生产调度计划，包括矿井生产能力、生产线路、开采顺序等内容。
2. 生产调度任务发布：将生产调度计划下达给各生产部门，明确任务和要求。
3. 生产调度过程监控：对生产调度任务的执行情况进行监控，及时发现并解决问题。
4. 生产调度调整：根据实际情况，对生产调度计划进行及时调整，确保生产顺利进行。
四、信息管理1. 生产调度部门负责收集、整理和分析煤矿生产数据，形成生产调度报表和分析报告。
2. 生产调度报表和分析报告应定期提交给煤矿领导，供其决策参考。
五、应急响应1. 生产调度部门应制定应急响应预案，明确各级应急响应措施。
2. 生产调度部门应与安全监管部门、救援队伍等紧密配合，确保矿井突发情况能够得到及时、有效的处理。
六、考核评价1. 对煤矿生产调度工作进行定期考核评价，以确保制度的有效执行。
2. 对生产调度负责人和相关人员的绩效进行考核，奖惩分明。
以上仅为一份可能的煤矿生产调度工作管理制度的内容，具体制度的制定应根据煤矿的实际情况进行调整和完善。
煤矿生产调度工作管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿生产调度工作，优化生产资源配置，提高煤矿生产效率，确保煤矿安全生产，制定本管理制度。
第二条本制度适用于煤矿生产调度工作，包括煤矿井下生产工作和地面生产工作。
第三条煤矿生产调度工作是煤矿安全高效生产的核心环节，必须严格按照本制度执行。
第四条煤矿生产调度工作应当遵循“安全第一、质量第一、效益第一”的原则，确保安全、稳定、高效生产。
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生产调度管理制度河南能信热电有限公司企业标准Q/NX 2100.01－2013 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━生产调度管理制度2013-01-00 发布2013-01-00 实施━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━公司规章制度建设办公室发布前言本标准依据省电力公司《电力调度规程》和国电公司、省电力公司《生产调度管理制度》等法律法规，以及Q/NX 2101.01《公司章程》、Q/NX 21010.02《公司工作规则》等管理规定，为了加强生产调度管理，严肃调度纪律，确保公司生产调度指挥系统的正常运转，确保公司生产工作安全、稳定、有序地进行，结合本公司实际，制定本制度。
本制度是在Q/NX 22601.01-2008《生产调度管理制度》的基础上进行修订。
本次修订的重点是明确了各级人员的职责，完善了考核标准。
本制度由公司规章制度建设办公室提出。
本制度由公司安全生产技术部归口。
本制度起草：陈英杰本制度审核：王志永本制度审定：陈彦涛本制度批准：殷成奇本制度是第三次发布实施。
自本制度发布之日起，原制度同时作废。
本制度由安全生产技术部负责解释。
生产调度管理制度1 范围本标准规定了公司生产调度管理的职能、管理内容和要求、检查和考核。
本标准适用于河南能信热电有限公司生产调度的管理工作。
2 术语和定义下列术语和定义使用于本标准。
2.1 调度规则是指各级调度机构是该级电网或发电生产企业的生产运行指挥机构，在电网或发电运行工作中行使指挥权。
各级调度机构在调度业务中是上下级关系，按照规定的调度范围及上级调度值班人员的调度指令，维护、调整系统设备的运行方式，在发布调度指令时应遵守发令、受令及填写操作票应使用的调度术语和统一的设备双重名称。
2.2 调度指令是指调度系统调度值班人员根据国家的授权，为维护电网或发电企业安全、优质、经济运行，根据电网或发电企业实际运行情况，由上级值班调度人员对调度系统中的下级值班运行人员发布的旨在贯彻某种调度意图的各种指令的总称，电网调度系统惯称调度命令。
2.2.1 发布指令：值班调度员正式向下级调度机构值班调度员或厂（站）值班运行人员下达调度指令。
2.2.2 接受指令：受令人听取指令的步骤和内容，复诵并认可指令。
2.2.3 复诵指令：受令人依照指令的步骤和内容，向发令人完整无误诵读一遍。
2.2.4 回复指令：受令人向值班调度员报告调度指令执行完毕的步骤、内容和时间。
2.2.5 拒绝接受指令：受令人认为上级值班调度员发布的调度指令会危害人身、设备和系统安全，表示不接受调度指令。
2.3 调度计划是由电网或发电生产企业调度机构编制的指导电网或发电生产企业生产运行、具体组织发、供电工作和检修工作的计划。
2.4 调度管辖范围是某级调度机构具有直接及间接指挥和调度权力的管辖范围。
2.5 调度许可下级调度机构、厂（站）管辖的设备在进行有关操作前，下级调度机构值班调度人员、厂（站）值班调度人员向上级值班调度人员申请，征得了同意。
3 管理职能3.1 生产副总经理（总工程师）职责3.1.1 生产副总经理（总工程师）是公司生产调度总指挥。
负责建立健全以值长为首的生产现场运行指挥系统。
制定措施维护值长调度管理的严肃性和权威性，保证生产调度政令畅通。
3.2 运行副总工程师职责3.2.1 运行副总工程师负责协助生产副总经理作好生产调度的管理工作。
3.3 发电运行部职责3.3.1 发电部是发电生产调度的归口管理部门。
发电运行部经理应经常检查值长、集控及其它运行岗位值班员严格执行各项调度管理制度的情况，并负责运行部内部考核。
3.3.2 组织生产运行人员进行调度管理法规和本制度的学习、培训。
3.4 值长职责3.4.1 值长负责值班期间的发电生产协调指挥工作。
3.4.2 领导全厂的运行、操作和事故处理。
3.4.3 严格执行省调值班员的调度命令，按省调下达的有功和无功负荷曲线带负荷。
3.4.4 合理调度设备、保证我厂安全、经济、稳定运行。
3.4.5 严格管理、监督各专业运行人员，严格执行现场规程及各项规章制度。
3.5 公司各部门（含相关方）职责3.5.1 公司各部门是本制度的执行部门。
部门负责人应教育和要求本部门员工在生产调度工作中，遵守本调度管理制度。
3.5.2 在设备消缺和事故抢修时，服从值长的统一调度和指挥。
4 管理内容与要求4.1 基本要求4.1.1 生产调度实行统一调度、分级管理的原则，该原则是本标准的核心内容。
4.1.2 调度指挥的主管部门与各调度指令的执行部门在调度业务中是上下级关系，下级调度机构必须服从上级调度机构的统一调度。
4.1.3 下级调度机构的接令人在接受调度指令或在执行调度指令的过程中，如认为调度指令不正确或发生疑问，应立即停止操作，向上级调度机构发令人汇报，说明存在的问题，由发令人决定该调度指令的执行或撤消；如果上级调度机构发令人重复该指令时，接令人员必须执行，但如按上级调度机构发布的调度指令执行确将危及人身、设备或电网安全时，接令人应拒绝执行，同时应将拒绝执行的理由及改正指令的建议报告上级调度机构发令人、本单位直接领导。
4.2 生产调度管理内容4.2.1 值长在行政上归发电部领导，但值长当值期间，代表公司领导行使调度权利，是公司运行操作和事故处理的指挥人，是本公司生产调度指令的发布者，对上接受和执行省调和公司领导的调度指令，对下向各有关运行值班员和协作部门发布调度命令。
值长对其发布的调度指令的正确性、及时性、完整性负责。
4.2.2 对于省调、地调所管辖的设备，没有接到相应省、地调值班调度员的指令，值长不得擅自下令本公司人员进行操作。
但如遇有危及人身、设备及电网安全的紧急情况时，值长及运行人员应按安全规程及运行规程规定先行处理。
在处理的同时及处理后，应立即汇报相应省、地调值班调度员。
4.2.3 对于本公司所有生产设施，没有接到值长的调度命令，所有人员不得擅自操作或进行检修工作。
但在遇有危及人身、设备以及电网安全的紧急情况，且来不及联系值长时，有关人员应按安全规程及运行规程等规定先行处理，同时立即汇报值长。
4.2.4 生产部门各级领导、技术人员发布的一切有关调度业务的指示和安排，必须通过值长下达给运行人员，不得直接向运行人员下令；没有征得值长同意，运行人员也不得执行该命令。
但在遇有危及人身、设备以及电网安全的情况，且来不及联系值长时，各级领导、技术人员可直接指挥运行人员迅速进行处理（下令人应对所下命令的正确性负责），在确认执行该命令不会危及安全的前提下，接令运行人员应立即执行，同时应尽快将详细情况汇报值长。
4.2.5 无论接受和发布调度命令，值长及接令人员都必须做好详细记录。
4.2.6 在发布和接受调度命令时，发令和接令双方必须主动向对方通告本人姓名。
4.2.7 各部门人员接受值长调度指令时，必须复诵调度指令，经核实无误后方可执行。
各运行值班员接受班长的命令，也必须复诵、核实无误，再按操作票、命令票执行。
4.2.8 值长接受省调、各级领导的生产指令时，以及在执行该指令过程中，认为指令不正确或发生疑问时，应立即停止执行，向发令人汇报、说明存在的问题，由发令人决定该指令的执行或撤消。
如发令人重复该指令时，则必须执行。
但若执行该指令确将危及人身、设备或电网安全时，应拒绝执行，同时将拒绝执行的理由及改正指令内容的建议报告发令人和发电部主管领导，重大问题至生产副总经理。
4.2.9 公司各部门人员不允许以任何借口拒绝执行和拖延执行当值值长的调度指令。
4.2.10 各部门人员接受当值值长的调度命令后，执行完应立即向值长汇报执行情况，未汇报视为没有执行或没有执行完毕。
4.2.11 值长发布的调度命令，一般应向运行值班负责人、维护负责人或各部门生产值班人员下达。
但在遇有危及人身、设备以及电网安全的紧急情况时，值长可以越级向各部门经理发布调度命令，各部门经理在接到调度命令后必须迅速赶到现场组织相关人员处理险情。
4.2.12 值长有权在保证安全生产和完成调度负荷曲线的前提下，根据生产实际决定是否签批各设备检修工作票，并对工作的必要性、工期的合理性和工作票中所列安全措施的完整性负责。
对于影响安全、影响负荷的重大检修工作，工期超出一天，汇报发电部经理。
4.2.13 各部门向值长提交工作票及办理工作票的许可、终结及延期手续，必须按公司《工作票管理制度》执行。
4.2.14 各类常规操作、定期工作与值长下达的调度命令相抵触时，应先汇报值长，按值长调度命令执行。
4.2.15 对于设备变更改造的检修工作，有关部门应提交经正式审批的设备变更申请报告，值长在收到报告后，方可安排开工。
4.2.16 值长有权依据公司《重大操作和设备试验安全管理规定》要求相关部门领导及技术人员及时到现场进行工作监护。
4.2.17 在发生事故和重大设备缺陷影响到机组安全和出力时，值长有权要求公司有关部门领导及人员迅速到现场，在值长统一指挥下进行处理。
4.2.18 对于重大异常情况，值长应及时汇报有关领导。
4.2.19 当值值长在确保设备安全运行的前提下，应重点开展经济调度工作，提高企业经济效益。
4.3 调度管辖范围4.3.1 属河南省电力调度中心直接调度管辖范围的设备，按省调令执行调度工作。
4.3.1.1 220kV升压站设备。
4.3.1.2 ＃1、2主变中性点地刀的投、退。
4.3.1.3 ＃1、2发电机-主变压器组，包含同期并列装置、电网稳定装置、励磁调节器、DEH、AVC、AGC等。
4.3.1.4 ＃1、2机、炉、发电机－主变压器一次系统的运行方式、出力、主变抽头位置等。
4.3.2 不属河南省电力调度中心直接调度管辖范围的设备，值长可直接开展调度工作。
4.3.2.1 启备变及以下厂用电系统；公司所有高、低压厂用变压器及6kV母线、380VPC段和各MCC盘、热控阀门盘、动力照明及检修配电箱等电气设备及其继电保护及自动装置。
4.3.2.2 机组的热力系统；循环水系统；工业水、消防水系统；补充水系统；生水、无盐水系统；供热系统；给水系统；雨水系统；污水处理系统；输煤系统；发电机氢系统；发电机内冷水系统；厂区采暖系统；锅炉的除灰系统、除尘系统、烟气脱硫系统：燃油系统、排污系统；汽机补水系统、密封润滑油系统、EH油系统；对外供热主管道；压缩空气系统、冲洗水系统等。
4.3.2.3 机组供热方式及热能品质的调度和分配。
4.3.2.4 机组烟气脱硫装置的投退。
4.3.2.5 机组相关公用系统及设备。
5 检查与考核5.1 出现下列情况之一者，视为违反调度纪律5.1.1 接令人员不执行当值值长的调度命令。
5.1.2 接令人员拖延执行当值值长调度命令。