调度工作管理制度模板
调度室内部考核管理制度范文(5篇)
调度室内部考核管理制度范文一、纪律考核管理1、严禁迟到、早退，不签字，否则罚款____元/次。
旷工一次罚款____元。
早晨7：30必须到调度室。
值班副主任、调度员值班期间严禁脱岗，2、值班副主任、调度员值班期间严禁脱岗，严禁班中从事与本岗无关的工作，否则每发现一次罚款____元。
睡岗、脱岗罚款____元。
3、各办公室内必须做到窗明几净，地面洁净无痰迹，办公用品摆放整齐，无灰尘，否则罚款值班调度员____元/次联责分管副主任____％。
二、值班主任管理细则1、按时、保质、保量完成上级和主任交办的各项工作任务，规定时间完不成者，扣____分。
2、做好____小时值班制度，值班期间，认真落实各级领导安排的工作，一项不落实扣____分，交接班不认真、不清楚或不全，每漏一项扣____分。
调度人员对生产____确定的问题必须进行追踪，每有一条未落实扣____分/次。
3、所有专业问题，及时汇报专业领导，否则一次扣____分。
生产中解决不了的问题及时汇报值班主任，由值班主任汇报相关领导，并及时指示调度台工作，否则扣值班主任____分。
4、早会每汇报错一项扣____分。
三、调度室分管回采、掘进副主任职责范围1、按时参加矿生产会和专业会，负责专业问题的追踪落实，并及时反馈。
2、回采副主任负责回采各区队的老面撤除搬家，新面初采初放，过顶板破碎带，压力异常区的盯班____工作；掘进副主任负责巷道贯通、予透，三岔门、四岔口、顶板破碎带，压力异常区的盯班____工作。
3、负责采掘专业各区队所需设备、材料及需回收升井的坏柱、梁、鞋、铁棚、管子、轨道等物品的平衡协调、追踪落实工作。
4、必须经常深入现场掌握采掘工作面条件变化情况，安全、质量、生产及接续情况，及时解决存在问题，并反馈给分管领导。
5、负责对矿领导及各种会议安排的各项工作进行追踪落实，并及时反馈。
6、负责完成矿领导及主任安排的各项工作及应急任务。
四、调度员内部管理考核(一)调度班长职责：1、全面负责本班的____管理、劳动纪律、卫生区域、记录检查，出现一次失误或不合格，联责班长罚款数目的____％。
工程调度管理制度模版
工程调度管理制度模版一、总则1.1 目的和依据本制度旨在规范工程调度管理，提高调度效率、保证工程进度和质量，保障项目顺利完成。
制定本制度的依据包括相关法律法规、工程管理规范和公司内部规章制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有涉及工程调度的项目管理工作。
1.3 定义（1）工程调度：指对工程项目进行合理的时间、资源和工作安排，确保项目按计划和要求进行的过程。
（2）调度人员：负责工程调度计划及实施的相关人员。
二、工程调度管理流程2.1 工程调度计划的制定（1）项目启动阶段，由项目经理制定工程调度计划。
（2）工程调度计划包括时间节点、工程任务和资源分配等内容。
（3）工程调度计划需经项目组成员审核并报经相关负责人批准后生效。
2.2 工程调度计划的调整（1）如需进行工程调度计划的调整，调度人员应提前与相关部门协商，确保调整合理可行。
（2）调度人员应及时更新工程调度计划，确保项目的顺利进行。
2.3 工程调度的执行（1）参与工程调度的各方应按调度计划进行工作安排，并及时向调度人员汇报工作进展。
（2）调度人员应及时与各方沟通协调，解决工程调度过程中的问题和冲突。
2.4 工程调度的监控和控制（1）调度人员应定期对工程调度计划进行监控和评估，及时发现潜在的问题，并采取相应措施进行调整。
（2）调度人员应与项目组成员保持密切的沟通，掌握项目进展情况，及时调整工程调度计划，确保按时按质完成项目。
三、工程调度管理的职责与义务3.1 调度人员角色及责任（1）负责制定和修改工程调度计划。
（2）组织工程相关方进行工作协调，保障工程按时进行。
（3）进行工程调度的监控和控制，及时提出调整方案。
（4）与项目组成员保持密切沟通，反馈工程进展情况。
3.2 项目经理角色及责任（1）制定项目工程调度计划。
（2）监督和管理工程调度工作的实施情况。
（3）提供必要的资源支持，确保工程按计划进行。
（4）协调和解决工程调度过程中的问题和冲突。
四、工程调度管理的制度执行4.1 调度计划的编制和执行者需按照制度执行。
生产指挥中心安全调度管理制度(4篇)
生产指挥中心安全调度管理制度第一章总则第一条为确保生产指挥中心的安全运行，维护生产秩序，保护员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律、法规和公司的管理要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司生产指挥中心的安全调度工作。
生产指挥中心是公司对生产和运营进行统一管理的重要部门，负责安排生产计划、指挥调度、监控运行情况等工作。
第三条生产指挥中心安全调度工作的目标是：确保生产指挥中心的安全运行，提供高效准确的调度服务，做到安全生产、稳定生产、高效生产。
第四条生产指挥中心的安全调度工作要坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，通过科学合理的调度，确保生产设备正常运行，优化生产效益，提高工作效率。
第五条生产指挥中心的安全调度工作要遵守政府相关法律法规、行业标准，专业规范和公司的各项管理制度，保证工作的规范有序开展。
第二章生产指挥中心安全调度的组织架构第六条生产指挥中心设有生产调度组、运营监控组、应急处理组和安全管理组等专业组织。
每个专业组织都有明确的职责和工作范围。
1.生产调度组负责编制生产计划、协调生产场所、安排设备的使用、调度生产人员等工作。
2.运营监控组负责实时监控运营情况、报警处理、异常情况的处理等工作。
3.应急处理组负责应对突发事件、处理危机情况、组织应急演练等工作。
4.安全管理组负责制定和推行相关安全管理制度、安全培训和检查等工作。
第三章生产指挥中心的安全调度程序第七条生产指挥中心的安全调度程序主要包括：生产计划编制、调度执行、运营监控和应急处理等环节。
（一）生产计划编制1.生产指挥中心根据市场需求和生产情况制定生产计划，并与有关部门进行协调沟通，确保计划的可行性和合理性。
2.生产计划应充分考虑安全生产要求，对关键节点进行重点安排，确保生产过程安全可控。
3.生产计划编制的结果应及时反馈给相关部门，以便各部门做好准备，确保计划的顺利执行。
（二）调度执行1.生产指挥中心根据生产计划，对生产设备、人员进行调度安排，确保生产的顺利进行。
调度汇报管理制度(五篇)
调度汇报管理制度为了进一步提高调度会议质量，强化调度执行力，提升安全管理基础，建立安全长效机制，特制定本制度，分别对同泰煤业早调度会、同泰煤业月度安全生产会、周预防性检修例会、基层调度会和班前会等调度会议制度进行明确和规范。
第一章同泰煤业沼和泉矿安全生产电视电话会议制度第一条召开时间为周一至周五每日07。
30，节假日期间以通知为准。
会议主会场为同泰煤业新楼二楼多功能视频会议室，我矿办公楼会议室为分会场。
第二条总调度室主持会议，矿调度室主任或副主任负责做好会议记录。
矿领导、调度室、机关全体人员、及各单位主要负责人参加会议。
调度员需在会前____分钟打开并调试好视频设备，以确保会议顺利召开。
各参会人员要严格按照规定时间提前____分钟到会场，不得缺席。
各位矿领导、机关全体人员及驻矿各单位主要负责人因故不能参加会议时，必须提前向分管领导请假，无故不参加会议一次，罚款____元。
矿调度室要建立考勤制度，并建立会议档案，长期保存已备查询，会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动，随意接打手机，对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报。
第三条会议议程及主要内容3.1总调度室主任通报上一工作日及夜间安全生产情况，下达当日生产作业计划，传达总公司及领导指示精神，强调当前重点工作，通报并协调解决存在的问题。
3.2有关业务部门通报专项业务检查情况，并就下一步的工作提出要求。
3.3矿调度有需要总公司紧急解决的问题，在7。
30前传总调度室转相关领导阅办。
3.4会议上公司领导强调部署重点工作，需贯彻落实的内容和指示，由相关业务部门按领导要求分口负责跟踪督办。
周工作重点由总调度室当日下发督办内容，各单位对督办内容要有具体的措施、方案、实施时间，逐项落实，由分管领导审核签字后按公司领导要求准时反馈总调度室。
3.5矿领导布置当日的安全生产工作情况。
第二章同泰煤业沼和泉矿月度安全生产电视电话会议制度第一条召开时间为每月月末，具体时间以通知为准。
调度中心值班24小时管理制度(三篇)
调度中心值班24小时管理制度调度中心是一个重要的管理职能部门，负责协调和指导各项工作，保障公司的正常运营。
为了确保调度中心的工作质量和效率，需要制定一套24小时管理制度。
以下是一个参考范例：1. 值班人员安排- 调度中心实行24小时轮班制，每天分为三个班次：早班、中班和晚班。
- 每个班次安排1名主值班人员和1名副值班人员，确保值班人员相互备份和补充。
- 值班人员的轮班表需提前制定并在视觉管理平台上公示，以便全体员工随时查看。
2. 值班人员职责- 主值班人员负责实时监控和协调各项工作，包括监控调度运行情况、处理突发事件和紧急情况等。
- 副值班人员作为主值班人员的备份，随时准备接替主值班人员的工作。
- 值班人员需严格遵守工作纪律，按照公司要求完成各项工作，确保工作质量。
3. 值班室设施和条件- 值班室设施应完善，包括空调、灯光、安全警报设备等，以保障值班人员的工作环境和条件。
- 值班室内必须保持整洁，工作桌面上不能有杂物，以提供良好的工作氛围。
- 值班室内需要配备必要的工作设备和工具，如电脑、电话、监控系统等，以支持值班人员的工作需求。
4. 值班记录和交接- 值班人员需记录并汇总当班期间的重要事件和工作进展，以备日后查阅和分析。
- 当班人员需要在交接班的时候向接班人员详细介绍当班期间发生的重大事件和工作情况，确保信息的连续性和准确性。
- 值班交接时需要签署交接班记录，确保责任的明确和信息的传递。
5. 值班人员培训和技能提升- 公司需要定期为值班人员组织培训和技能提升活动，以提升其专业水平和应对突发事件的能力。
- 值班人员还需定期参与模拟演习，熟悉公司应急响应流程和程序，提高应急处理能力。
- 值班人员需随时关注行业动态，了解相关政策法规和最新技术发展，以保持自身业务水平的更新和提升。
以上仅是一个参考范例，具体制度要根据实际情况和公司需求进行调整和完善。
同时，调度中心的工作需要和其他部门紧密配合，确保信息的及时传递和工作的顺畅进行。
调度室管理制度范本(四篇)
调度室管理制度范本第一章总则第一条为了规范调度室管理工作，提高工作效率，确保工作安全，制定本制度。
第二条调度室是负责调度电力设备、协调生产运行以及处理紧急事件的中心。
调度室的主要职责是确保电力系统正常运行以及保证供电的安全和可靠。
第三条所有调度室成员必须遵守本制度，并配合完成调度室的各项工作。
第二章调度室的组织结构第四条调度室下设调度长、副调度长等职位，明确职责和权限。
第五条调度长负责调度室的全面工作，负责协调和指导调度员的工作，以及处理紧急事件。
第六条副调度长协助调度长工作，负责协调调度室内部各职能部门的工作，配合调度长处理紧急事件。
第三章调度员的职责和权力第七条调度员是调度室的主要工作人员，负责监测电力系统的运行情况，监控设备运行，处理运行异常情况，并制定相应的应对措施。
第八条调度员必须熟悉调度室的各项设备及工作流程，具备快速准确判断和应对突发情况的能力。
第九条调度员应按照规定的工作要求，认真履行职责，保证调度室内部的信息安全和电力系统的稳定运行。
第四章调度室的工作要求第十条调度室必须保持24小时不间断工作，确保电力系统的持续供电。
第十一条调度室必须建立健全的信息共享机制，确保调度员及时、准确地了解电力系统的运行情况。
第十二条调度室必须对紧急事件进行及时处理，并妥善解决各类运行异常情况。
第五章调度室的安全管理第十三条调度室必须严格遵守电力系统的操作规程，确保操作安全。
第十四条调度室必须保持清洁、整洁的工作环境，并定期进行设备的维护和检修。
第十五条调度室必须配备安全防护设备，并定期进行安全检查和演练。
第六章附则第十六条调度室管理制度的解释权属于调度长。
第十七条调度室管理制度的修订或补充必须由调度长审批并下发。
第十八条调度室成员必须定期组织培训，提高技术水平和应急处理能力。
第十九条本制度自发布之日起施行，调度室成员必须严格遵守。
如有违反本制度的行为，将依法追究责任。
以上为调度室管理制度的范本，具体的制度内容和要求可根据具体情况进行调整和完善。
工程调度管理制度(六篇)
工程调度管理制度一、总则1.为了加强和规范工程调度工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握工程进展情况，为领导正确决策及时提供依据，特制定本办法。
2.工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。
3.建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天____小时正常运作、信息渠道畅通无阻。
二、组织机构及人员1.由工程管理部配备专职调度人员，负责工程调度日常工作，建立____小时值班制度。
2.各施工单位应配备专职工程调度人员值班，配备必要的办公设施，如计算机、传真机等，并建立调度专用电子信箱。
3.现场指挥部(如果有)、咨询分部(如果有)、项目监理机构及设计单位配合施工机构应有____小时开机的通信联系电话。
4.指挥部建立建设项目管理信息系统，所有参建单位应配备终端接入设备，由工程管理部组织对使用人员的培训。
5.工程调度人员应有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定；工程调度人员应相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向有关单位通报。
三、调度工作职责1.负责接收各参建单位的电话、传真、电子邮件，呈报领导或转送相关部门。
负责起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。
2.掌握实施性施工组织设计执行情况和生产建设中的主要情况，包括工程建设期间的施工、技术、工程进度、安全、质量、协调等信息，及时收集、整理存在的问题。
汇总编报各类工程报表，分送领导和相关部门。
3.汇总施工单位提报的施工慢行、封锁计划并且上报。
对干扰营业线运输的施工，如封锁线路或停用信号、接触网和电力设备等，施工单位必须提前提报慢行、封锁(含共用天窗)施工计划。
4.配合做好应急事件处理。
对建设管理中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。
5.负责对各参建单位调度的协调和指导工作。
6.参加交班会和有关会议，协助做好工程管理会议和活动的组织。
调度中心值班24小时管理制度（5篇）
调度中心值班24小时管理制度一、遵守局机关制定的各项管理制度，按时上、下班，不准迟到、早退，班中不准脱岗，严禁做与工作无关的事情。
二、严格按排定的班次值班，换班必须提前写换班申请，交分管领导批准后方可执行。
三、认真掌握当班调度情况，负责当班数据的统计，严格执行请示汇报制度，做好上情下达，下情上报，对当班情况及时作好记录并签字。
四、认真做好文件收发工作，对当班来电来函必须做好专门记录，并向上级领导汇报，对发放的传真电文和下达____认真做好记录并记下接受人员的姓名。
五、在矿井发生事故或系统发生故障时，应立即向值班领导报告。
各种监测数据不能正常上传时，应立即报告并查明原因，记录清楚六、各种记录、台帐、传真、文件及电子信息、文档等资料应分类存档，以备核查。
七、爱护室内各种设备及物品，人为损坏照价赔偿。
八、工作场所严禁非工作人员入内。
九、按规定时间做好室内各处卫生工作，每天早晨上班前、每天下午下班前打扫。
调度中心值班24小时管理制度（2）调度中心是一个关键的管理部门，负责协调和管理各种资源和运输需求，确保运输和物流业务的顺利进行。
为了能够有序高效地管理调度中心，需要建立24小时的值班管理制度。
以下是一个关于调度中心值班24小时管理制度的____字的基本框架：一、制度背景随着物流和运输业务的迅速发展，调度中心作为重要环节之一，承担着日益增多的任务和责任。
为了保障有序运转，确保协调和管理工作的连续进行，需要建立24小时的值班管理制度。
二、制度目的1. 确保调度中心能够全天候运作，及时处理各种应急情况和突发事件；2. 保证调度中心能够及时响应和处理客户需求，提供高质量的服务；3. 加强调度中心的管理与协调，提高工作效率和运输效益。
三、值班组织架构值班组织架构根据公司的规模和业务量进行合理的设置，一般包括值班经理、值班主管和值班人员。
1. 值班经理：负责调度中心值班工作的总体管理和协调；2. 值班主管：负责具体的工作安排和任务分配；3. 值班人员：根据业务量和工作需求，进行轮班值班。
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调度工作管理制度
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调度工作管理制度
第一章目的
第一条:为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标,规范调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用,进一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落实、有检查、有汇报,结合公司具体情况,特制订本办法。
第二章适用范围
第二条:本办法适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。
第三章术语
第三条:
1、水平:指沿煤层走向某一标高布置运输大巷或总回风巷的水平面。
2、井巷:指为进行采掘工作在煤层或岩层内所开凿的一切空硐。
3、主要运输巷:指运输大巷、运输石门和主要绞车道的总称。
4、专用回风巷:指在采区巷道中,专门用于回风,不得用于运料、安设电气设备的巷道。
在煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出区,专用回风巷内还不得行人。
5、采煤工作面的风流:指采煤工作面工作空间中的风流。
6、掘进工作面的风流:指掘进工作面到风筒出风口这一段巷道中的风流。
7、主要通风机:指安装在地面的,向全矿井、一翼或1个分区供风的通风机。
8、瓦斯:指矿井中主要由煤层气构成的以甲烷为主的有害气体。
有时单独指甲烷。
9、局部通风机:指向井下局部地点供风的通风机。
第四章职责
第四条:李跃进:负责对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作;坚持煤与非煤并重并举的原则,组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的棘手问题,克服生产薄弱环节,确保矿井各项生产经营指标的全面完成;负责召集有关调度会、生产会、协调会,及时解决生产中出现的各类问题,督促检查本企业各部门生产计划的执行情况。
凡涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。
高飞:负责日常生产的组织和指挥。
及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况,有针对性地提前采取措施,消除可能影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效;督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成。
实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。
任亮平:负责对领导指示、工作安排或上级通知、通报的下达,随时督促、检查执行情况,认真做好记录。
对基层汇报的情况和问
题,及时向值班长、有关矿领导和部门汇报,按领导指示组织有关单位和部门进行解决,做到事事有着落、件件有回音、项项有记录;负责落实集团公司领导值班和调度值班制度,检查各部门值班和调度值班情况。
负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作,并对全矿当日安全生产情况进行总结,并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。
建立完整的原始记录,按时填写台帐、图表、牌板。
调度资料要定期归档保管。
第五章管理内容
第五条调度管理制度
(一) 矿值班制度
1、矿值班人员值班期间,要对全矿矿井的安全生产负责,并全权处理值班期间的安全生产。
每日早八点交接班,认真填写交接班记录,以备查阅。
2、矿值班人员必须按时参加调度班前会,并根据安全生产动态存在的问题进行安排,安排工作必须有针对性,并对安全信息卡反映内容,进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。
不按时到会的,每次罚责任人50元。
3、矿值班人员在值班期间必须下井检查。
值班人员不下井检查的,每缺少一人次罚款20元。
上井后及时填写值班人员下井记录。
4、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产,严禁脱离岗位,需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式;值班期间严禁喝酒。
否则罚款50元,影响较大的加倍处罚。
5、矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检,可不参加,仍按中夜班下井,以便掌握当天的安全生产情况。
6、值班期间如发生工伤或非人身事故(轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故,或影响二十分钟以上的生产事故),值班人员必须及时组织有关科室进行分析,分析事故经过、伤情、责任等,汇报分管领导,并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时,一并汇报事故情况。
经领导确认后的分析处理结果,生产事故报调度室;安全事故报安监处。
(生产事故由调度值班人员汇报,安全事故由安监处汇报)
7、值班人员因工作需要无法值班时,须向本组值班负责人请假,有其它同志代替(同级别人员),但必须向调度主任说明,未说明或未请假者罚款50元。
8、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况,若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的,每发现一次罚责任人20～100元。
9、调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。
(二) 矿班前会议制度。