主管举绩追踪短信

合集下载

有效人力推动举措【范本模板】

关于有效人力推动举措一、现状分析目前中支在册人力182人；已有效人力32人，有效率18%,其中万P占比63%.目前中支在册主管11人；已达成有效6人，有效率55％目前中支四五新人31人；已达成有效12人,有效率39％二、存在问题1、有效达成率较低，与去年同期同比负增长;2、主管自主经营能力较差，对基本法的掌握运用能力不足；3、部分主管不了解有效的重要性和必要性,有抵触情绪；4、四五新人未开寿险第一单，对保险意识不够强；5、部分虚有人力，导致中支整体有效率低。

三、有效人力目标四、方法举措(一）缩短节点周期1、以两天作为一个经营周期，盘点有效人力,便于分层次、分阶段的督导推动；27号前:重点做好各职级主管人员有效推动，诉求主管有效80%;29号前:重点督导新人有效推动;31号前:重点做好低绩效人群的转化推动.2、每天对有效进度进行通报预警,恭贺已有效人员,激励未有效人员，塑造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

（二）盘点锁定低绩效，找原因寻方法1、锁定人员,重点关注个险中心提供本月仍未有效人员名单（未有效人员姓名、入司时间、职级、前3个月业绩、直接主管、推荐人、联系方式)下发至各支公司和主管.支公司携主管以家访、面谈、电话等形式寻找未有效的真际情况，确定辅导的重点对象及辅导举措,制定月末有效转化目标及转化方案；2、鼓励新人快速晋升对四五的新人以高目标对其进行观念引导,以基本法最高新人津贴、扩军方案等利益为推动点，推动新人有效，达成快速晋升。

（三）数据支持，微信追踪1、编发数据战报定制战报，提供信息数据支持。

将优秀团队、优秀个人的先进经验整合下发，营造全员齐动氛围，推动全员持续举绩。

2、微信跟进追踪主管或推荐人对及时有效的属员以微信形式表示祝贺，对未有效人员关心其工作、生活,鼓励继续努力，尽早举绩。

（四）强化会议经营1、充实早会经营每日主管早会中主管汇报团队昨日有效进度及今日未有效人员的辅导计划；早会流程中固化有效战况报道，绩优人员分享板块，总结推广成功转化经验；对有效和晋升人员进行表彰激励,营造全员高活动、常举绩、快晋升的氛围；2、重点推动积分兑奖会针对已交保证金，但前期未邀约和未促进的业务伙伴，重点盘点,加大邀约力度，利用积分会完美流程促成，同时召开新人专场；3、检索网络会支公司每两天召开网络检索会,会议简短形式为主，重点分析两天经营成果及不足,以提升效能为目标；景德镇中支29号前力争实现有效人力正增长目标,实现有效人力49人（本部22人、乐平24人、浮梁3人）。

增员追踪短信锦集

增员短信集锦组织发展早会专题----增员技能篇---增员短信集锦现代社会，人们已经越来越喜欢利用信息来进行交流。

短信息的巧妙、简短明了往往会带来意想不到的收获，能够起到电话、面谈等交流方式所不能达到的效果。

利用短信息增员的方法已经被广大业务同仁所使用，先将一些好的短信息汇总呈现出来，希望给大家增员工作有所帮助。

1、成功的殿堂上只有条件的限制，没有名额的限制。

2、人生有很多个第一次，为什么不试一试？3、越早入行越好，现在也是入行的好时机；4、上班时间弹性大，可以照顾家人或孩子；5、做保险就像总结经营一门生意一样；6、保险公司有最好的培训制度，入门至少可以学些东西；7、保险公司晋升制度透明，能力是决定升迁的唯一标准；8、东风吹，战鼓擂，当今社会稳定谁，行行都有竞争在，寿险更出英雄辈；9、绚烂的外表不一定是最适合你的，找到一个能让你全心发展，全力以赴，而且开朗明亮的地方才是明智选择；10、保险是黄金事业，成功者得天堂，有心者得乐园；11、是谁告诉你做业务的人一定要是说话的高手？12、保险公司的制度是竞争，激励，淘汰，在保险行业只有放弃，没有失败，没有人淘汰你，除非你自己！13、担心保险公司前途不安定，就如同担心天什么时候塌一样，真想做好现在就行动吧！14、时间凭添智慧，理想永不退色，保险永不言年轻；15、创意颠覆传统，勇气开拓新局，年轻大有机会；16、女人也顶半边天，做出成绩来让男子汉也汗颜；17、英雄不怕出身低，最怕自我设艰难，学历不是成功的唯一本钱；18、男怕入错行，女怕嫁错郎；从事寿险事业，造福千家万户；19、一个行业以前很棒，现在还好，将来会不好；另一个行业以前很不好，现在正要好，将来会更好；请问您现在回选哪一个呢？20、收入与努力成正比，付出的愈多，就赚的愈多；21、这是一份值得您终身从事的永久性事业——因为寿险给别人带去的是幸福，安心，面包，学费和牛奶···22、在寿险事业的路途上，高兴的时候有人为你喝彩；失意时有人在旁安慰你；有问题时大家相互讨论，共勉，还可以增长自己的知识，能力和技巧；23、不是所有的人都适合从事寿险事业，对于您这样有抱负，有良好的自我管理能力且责任感强，有强烈成功欲望的人来说，绝对是个绝佳的机会；24、寿险行销——让您的表现更出色，收入更合理！25、寿险行销——潜能不再埋没，能力不在受缚！26、您满腹经纶，却怀才不遇；人往高处走，何不加入我们的行列？27、创业不需要注入资金！28、我们不是做保险，而是经营一项伟大的事业！29、在寿险事业中，只要努力：为穷所困只是暂时的，获得成功是可以预期的；30、一个小小的改变，往往会引起意想不到的效果；一个似乎平常的决定。

衔接培训新人训练营电话短信追踪话术2页

电话追踪话术（1）按电话：1234567 接通（2）开口：***大姐（大哥）（或者称呼原来的称呼，但必须带尊敬性的，比如陈高工、李厂长等，视追踪人的年龄等情况而定）;您好，我是***。

（自我介绍）（3）表示关心：今天天气冷（下雨），注意保暖（身体），今天拜访客户冻着没（淋着没），（先肯定他已拜访客户），一定要注意身体，身体是革命的本钱等等之类的话。

或关心他家人，孩子睡没有，学习怎样，父母最近好吗？（4）赞美：你是我们团队最受人尊敬的。

我最敬佩你，你是最勤奋的，最专业的，人缘最好的，最能干的等，拿最好的话术赞美他。

***今天还提到过你，大家都很想你，都很关心你，你不来大家都觉的没劲，你是中心人物。

（5）通报团队状况：今天班里总共收了***保费。

多少人出单，多少件数。

***又收了***保费。

***又增员了几个人。

公司多么多么好，士气多好多好。

（6）今天拜访怎样？有什么效果？今天访了几个？有困难没关系，明天专门解决这些问题，我们帮着解决。

（7）再次关心及提出想要帮他解决的问题或只有他能解决的问题：早点休息，多在家吃饭，咱们老在外面忙，在家多关心家人等。

明天我们将专门和你沟通，想专门给他一本书（宣传单）等。

明天有个问题专门找你解决，只有你能做，我们专门等你等等。

（8）祝福语：晚安，做个好梦，梦见***等，明天见。

短信追踪汇总表短信一（开训前）：亲爱的学员！恭喜您通过面试参加*月**--*月**日第*期新兵战斗营，提前祝您本次培训成长多多、保费多多！明日请穿职业装协同师傅**到达*楼培训教室，*老师与大家不见不散！短信二：下雨天，发财天，抖抖雨披把单签，雨披抖一抖，保费跟着走，离考核冲刺仅剩*天，*老师与大家携手同进、共创辉煌！短信三：亲爱的…班学员，学习的第一步总是迷茫混乱，因为你是从已知走入未知领域，要允许自己去尝试、去体验、去收获，每走出舒适圈的一步，便是成长的开始！短信四：捷报快传！热烈恭祝…同仁成功签单……元，实现收入目标……元，获得。

2、3业务主管的一天目标管理

2、3业务主管的一天目标管理
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月7日星期二
“营销主管”的意义
荣誉成就权利责任
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2009-6-6
华泰人寿北分·主管培训
管理
即透过别人完成任务
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2009-6-6
华泰人寿北分·主管培训
进行面谈聘用决定
增员与选择的控制
训练
绩效标准
训练需求训练目标训练方法训练的应用
训练的控制
主任
业务员
衡量绩效
主任业务员
绩效评估
领导与激励
主任业务员采取改善行动
主任
华泰人寿北分·主管培训
业务员
管理工作的关键要素
协调整合个人的努力确定的各项目标采取行动达成目标
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
定期对属员的保户资料薄（卡）进行抽查与检查，将情况汇总至上级主管；
自觉填写《管理日志》，并定期交上级主管和督查人员检查、批阅；
在辅导与陪访前要求属员提供相应的资料作为辅导与陪访的依据；
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2009-6-6
华泰人寿北分·主管培训
对营销主管的要求：
履行主管的职责，承担起对属员辅导与陪同的责任；
华泰人寿北分·主管培训
主管每周工作规划表
上
午
中午
下
午
一 1、周六、日举绩炒作
1、职场重新布置
1、个人业绩
2、单位周计划订立
2、文书处理
3、推动破零
二 1、加强拜访量推动
1.售后服务，与客户共进 1.个人业绩

门店客户跟踪短信集

客户跟踪短信集客户初次接待:(未订单)感谢您对××品牌的关注,希望我对XX产品的介绍对您有所帮助,您在家居装修选购方面如有疑问,欢迎随时联系我,您的专员:XX专卖店地址:XXX,电话XXXXXXX客户跟踪过程短信(周末推送)1、XXX品牌温馨提示:近日气候多变,请保持窒内空气流通,适量运动、合理膳1充足睡眠可有效提升免疫力,预防感冒。

XX品牌专线:XX2、XXX品牌温馨提示:XX安装之前我们将为您提供免费上门测量服务,请至少提前两周联系我们,以便我们及时安排。

XXX品牌专线:XXxX3、X×品牌温馨提示:竹炭、菠萝皮、袖子皮、洋葱泡盐水可以祛除新装修房间内的异味,净化室内空气。

X0XX品牌专线:XX4.xXX品牌温馨提示:芦荟、蟹爪兰、吊兰、文竹、仙人球等植物可有效吸收室内各种有害气体,降低新装修房内的空气污染。

XX品牌专线:XXX客户下单以后感谢您选购XXX品牌,您的XX产品已经排入生产订购序列,产品使用之前如需帮助欢迎随时联系,祝您的生活充满欢乐与阳光。

您的专员:XX 电话:XXX安装前三天您订购的XXX品牌备货完成,已经排入送货序列,我们将于X月X日X时送达您的府上,请您安排好时间接收检验。

X∝X品牌祝您天天好心情.电话:XXX安装当天您订购的XX品牌今天就会安装,再好的产品也需要良好的施工,请您一定和安装傅多交流,使您的地板铺贴效果发挥到极致。

安装师傅电话:XXXX安装后3天感谢您成为XX品牌大家庭中的一员,XXX品牌全体员工感谢您对XXX 品牌的支持。

售后服务电话:XXXX安装后7天您的安装信息已经上报XXX品牌总公司,形成专属您的个人楼案,尊享XXX品牌贵宾售后服务。

再次感谢您选择XXX品牌,祝您财源广进、平安快乐。

主管的职责

——是指以人为本、关心他人，是在制度的基础上实施的
一种人性化管理，核心是透过人心工程来推动团队的制度建设和经营管理。

先处理心情、再处理事情。善于换位思考，设身处地为他人着想。关注人与关注保费同等重要。
带队伍就是带人心！
（五）正直
——是指公平、公正、公开。对人一视同仁，做事情坚持原则！
2.会增员
增员选择渠道开拓
会增员
职涯规划懂基本法
持续地增员是永续经营的基础！
3.专辅导
为什么要辅导
1. 提升技能，提高队伍留存 2. 扩大增员利益，提升增员积极性 3. 培养绩优、孕育准主管的摇篮
3.专辅导
市场规划陪同拜访
专辅导
实战演练追踪督导
辅导是营业组健康发展的根本！
新人
明辨是非坚持原则坦诚相待开诚布公
正直是一笔值得终身珍惜的财富！

人们之所以愿意追随你，是因为你带
给了他们希望！
——科林·鲍威尔

我们成为主管，能带给我们的属员
什么？收入？福利？还是实现自己的人
生目标？
舍得就是在团队经营过程中，勇于付出、善于投
入，进行团队的自主经营，最终实现成人达己的目
你的胸怀有多大，你的队伍就会有多大！
标。
（三）积极
——就是一种心态，即对事物的看法保持良好的态度。
阳光心态主观能动持续学习目标执着积极的心态不但使自己充满奋斗的阳光，也会给你身边的人带来阳光！
（四）关爱
4. 5.
6.
遵守公司的各项规章制度，完成公司交办的其它工作。
（三）主管的核心职责
精销售
会增员
专辅导

训练营抓举绩率经验介绍

第235期中国人寿赣州分公司办公室编 2010年6月17日赣州农网“烽火燎原”训练营快讯（八）狠抓基础工作快速出成效——个险一部水东训练营抓举绩率经验介绍作为赣州城区唯一参加分公司农网“烽火燎原”训练营试点活动的服务部。

水东营销服务部严格按照分公司的要求，狠抓农网基础管理工作。

第一周在抓好会议经营的同时，重点抓举绩率，在伙伴们的共同努力下，截止6月10日止，参加训练营的12位伙伴有10位破零开单，举绩率达83.33%，十年期交业绩达57490.4元，共交11件单，件均保费5226.4元。

他们的主要做法是：一、领导重视、全力出击6月1日,个险一部经理亲自参加了水东训练营的启动早会，并在会上做了讲话，对参训人员提出了三大具体要求。

水东伙伴们决心全身心的投入到训练营的状态当中，培养自信的展业心态和专业的展业技能，快速出单，达到职级考核。

二、执行严格,责任到人(1)认真组织好每次早会，严格考勤制度。

训练营周一参加公司大早会，周二至周五每日早会，下午例会，周三和周六晚上召开精英骨干分析会。

训练营运作一星期，初见成效，出勤率100%。

(2)采取形式多样的督导方式。

分管经理亲临训练营的早会、例会，加强督导及管理，特别是对拜访量作了硬性要求每日必须六访。

(3)主管率先破零。

训练营负责人以身作则，率先破零，开营第一天就出单福禄10000元，为训练营开了个好头，主管带头举绩，带领伙伴积极行动。

(4)挂点组训沉下帮扶。

挂点组训蹲点水东网点,积极督导并随时掌握水东伙伴的拜访情况,一旦有伙伴开单破零就在第一时间内通过短信通报好消息以激励全体伙伴；每次早会上对前一天开单破零的伙伴进行宣传炒作，使破零氛围日益浓厚；对较大单的客户进行陪访，帮助伙伴成功签单，提高了伙伴们展业的自信和激情，激起伙伴们的拜访热情。

三、措施到位,狠抓落实（1）认真经营各项会议。

训练营设有早会、例会，周三和周六晚上举行精英骨干分析会。

通过各项会议的经营，使伙伴们的展业技巧有了很大的提升。

怎样提高举绩率_

山东聊城韩桂红
• 一种心理的默契 • 一种管理氛围 • 一种监督力 • 一种高绩效
通过企业文化的建立，让每个人都有强烈的团队荣誉感、归属感，充满了工作热情和良好的互助精神的高绩效团队。
这样的团队
• 才是一支健康的团队 • 才是一支奋发向上的团队 • 才是一支有战斗力的团队 • 才是一支具有顽强生命力的团队
•情绪控制的重要性 •如何进行情绪控制
示例
多个动作连动
公司角色与定位
全面产品与服务与提供者
技术与产品供应商应用集成商
信息服务运营商
课程内容
创建演示文稿修饰幻灯片幻灯片连接
放映设置和打印
幻灯片的连接
• 串连（要制作完整的PowerPoint演示文
稿，要将单张幻灯片连接起来，似“串珍 ★珠思”路）。：散串性：单张幻灯片的内容可以是独立的，需要通过线索把这些“珍珠”串起来。
善用辅导方法：
•工作日志 •个人辅导 •陪同拜访 •电话辅导 •激励沟通
辅导的要点
• 辅导的过程：分析原因→同意补救→再计划
• 辅导会谈的结果是达成共识并商定今后的路程
• 辅导的态度与技巧
因材施“管”
1、对不同表现的员工的具体管理 2、对能力、经验不同的员工的管理 3、对不同类型员工的具体管理 4、对两头冒尖的人的管理 5、对性格上有缺陷的能人的管理
★插入动画﹑超链接、连动效果、先后顺
序
★绘图：形象化图形：
•基本图形 •图片 •图表 •对象...
修饰：
•二维/三维 •阴影 •边框 •色彩
绘图： •组合 •叠放次序 •旋转
示例
多个动作连动
一、如何进行员工的职业化塑造

企业管理方面的短信

企业管理方面的短信1、做秀也是一种管理方法，例如员工辞职的时候你要送一下，有人说人都走了送有什么用呀？有用，这是做给没走的人看的，要让他们感觉到你有人情味。

2、作为上级，如果你想轻松的话，那么就要把你所知道的知识方法全部告诉并教给你的下级，然后放权让他们去做。

3、自信源于明白与控制！4、抓反复反复抓，抓重点抓提高。

5、执行型团队管理的两大核心：榜样+激励，树立楷模，标杆管理；军队+学校+家庭，确保战斗力，学习力和团队归属感。

6、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

7、在互联网时代，企业生存的关键是速度。

8、赢利模式训练，一次投资，终生免费复训，勇霖将用我毕生的精力为中国中小企业打造赢利系统作不息的奋斗，让我们相约上海，相约李践，迈向成功。

9、一个人与众不同取决于他小时之外在做什么！10、一个人学习的速度与力度，决定个人与企业发展的高度与深度！11、要赢得拥戴者的首要任务是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么。

假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。

12、许多企业急着把最优秀的人才都抽出来投入到变革中，结果人心惶惶。

在变革成为常态以前，不要作出太过激进的人事变动，要给员工足够的稳定感。

13、新员工的第一天是最需要领导的评价的，下班后不妨和他谈一下工作表现，哪些表现非常棒，就去表扬他；如果有问题，请提出来，他会非常乐意接受的。

14、下棋找高手。

15、为了让员工接受任务而刻意忽略负面信息，只会适得其反。

当你把困难说明，表明你理解员工得付出努力去完成任务，能让员工感到你与他是站在一边的。

16、危机防范技巧：企业通过多种措施以缩小外部现实和内部人员所见与所感之间的距离，因为人们如果看不到外部的机遇或危险，就会滋长自满情绪。

17、态度是成功的基础，目标是成功的主体，时间是成功的效率，行动是成功的保证，新知是永续成功的源泉。

18、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

主管举绩追踪短信
任务的106%，对你们取得的骄人成绩表示祝贺！希望全体员工再接再厉，再创新的高峰！
四五联动5月预售活动人力：济宁37临37聊33淄28滨29泰26维18烟16济南15东10枣5莱1，十号节点需要更多活动人力，主管开单是关键
分享：建立服务部产说会台帐制度，便于规范进行责任追踪，考核责任人和讲师的签单率，达不到规定回收率的计入考核！促使他们提高责任感，做到查有依据
10号是营销节奏的关键点，需要精心谋划关节点的打法，今天已经6号，请细节、深入并且有成效的经营才能出成绩，分公司要求至少达成50%，请努力！汤总，分公司要求上报的通关发证表、提升件均质量检查表、营销干部作业、演讲大赛通知，全省到现在只有你们没报，是没有做？还是？请快安排上报
黑老师，你们的郑老师应该提示你了，昨天上班就应该把应该上报的所有材料上报，5件事情你看看完成了几件？我发了邮件，请立即整改完成
你好，按照四五联动规划今天5月4号是节后的营销节奏点，业绩按照1.4倍的最后一天，请你利用好政策打好今天的零点行动，打出节后的第一个高点。

领导你好，今天要求机构上报本月的几个工作结果：通关成绩发证记录；检查通关质量记录；营销干部作业；中支演讲大赛通知4项事情，请亲自催促过目后报
人,最感动的时刻,来自被朋友想起;最美的时刻,源于想起朋友;没有约定,却有默契.无论人在哪里,愿你在每一个日子里都有我惦记!祝你五一节日快
敬爱的伙伴你好辛苦了，提前预祝你五一劳动节快乐！刚才向你邮箱发了今天应该完成本月任务上报材料的提示，是对本月工作的总结和展示。

望领导按时完成
新基本法鼓励绩优，底薪向更高收入倾斜设置初佣三千底薪1000没有变但是设置了初佣五千底薪1500档次，各位09年新起点按照最高底薪高效率经营
你辛苦了向你表示敬意，月底强化合众之星、转正、晋升、高手、服务部达标等各项工作追踪，并且完成通关发证、演讲大赛，还有请30号提前交个人作业！连续四个季度获得：合众之星参加“群星之夜表彰”合众名人星奖网上专属工作室；至尊星奖专用电脑+网上工作室；钻石星价值5000奖品+网上工作室
你好，分公司总经理室今天上午开会专门强调分公司重要的事情有布置、有反馈、有检查，重要的事情完成有时间、记录，记在本子上，按时回馈信息邮件领导你辛苦了，给你邮箱发了一封关于中支产品功能组下服务部检查提升件均训练质量和检查服务部3级得益演讲大赛、中支五一后中支大赛准备安排的事情。

你利用五一盐勺活动积累足够的新客户，保证满足下半年收入增长，用一周免费送200个盐勺换取200个新增客户名单电话，配合财富50档案，祝赢得满贯
换一个理由见客户或者积累一些客户，分公司开发的小盐勺主顾积累方法是一个绝佳的工具，讲解方法挂网，通过此活动你将积累100？500？你的目标？中支领导辛苦了！月底全面关注合众之星、考核、晋升、高手、架构增员等业务承保状况，一单单追踪尽快处理问题，有特殊问题及时与孙丽联系，本月最后
报盘时间：农行为4月30日下午2：00，工行为4月29日下午4：00，一定要颗粒归仓！一定要服务到绝望为止！
主管活动倍算的最后机会！最新提取的你机构主管活动的基础数据：主管总数20人；开单1人；未开单差距19人。

请领导你知悉并采取措施，冲刺零点！今天是主管月初开单业务倍算的最的最后一天，要全员行动起来打攻坚战，营销人不到最后一刻不罢休，服务到零点绝望为止，不丢一兵一卒赢得第一场战役！特大喜讯淄博张店本部高文华经理预收10万元大单10年缴费传统险已经拿到液晶电视，第二阶段1.5倍计算业绩时期即将结束，请加快进度！
标准营业部指标继续率75%活动率50%合众之星8人优秀营业部7万标准营业部4万。

千帆竞发风和顺，金牛报喜人争先！祝您早日达成，赢得营运基金！恭喜您开门红业绩预收达成笔记本电脑。

可在你身后有36人对您的笔记本垂涎欲滴！您一定也想将笔记本换成液晶电视。

液晶电视不受排名限制！捍卫成果，向前冲吧！一定决战到底！
有股票就有高额的资本回报是过上老板的生活，快快连续12星，前面断了不要紧从开门红开始就坚持星的旅程，成功就属于你未来就属于你！
特大喜讯，烟台本部夏继玲挑战新高今天又交大单保费规模已经达到16万元保费规模名列榜首成为霸主，第二阶段1.5倍算快结束，你追我赶创新高！
三月份架构增员决定45连动业务规模、决定全年乃至下半年的团队状况，营销干部必需拿出创业般的努力夜以继日，13号部经理集中面试还剩4天快努力！
三月份架构增员主要是两个层面：营销干部单独引进部经理和主管引进主任其中营销干部引进是决定性的动作，需领导亲自面谈分析下指标下任务发扬创业精神
三月份架构增员中间营销干部单独引进部经理层面决定今年服务部全局性的增员动作，请各位营销干部以创业的激情和精神踏上千载难逢的机会13号集中面试
某服务部经理准备利用架构式增员彻底改善服务部的组织状态，他已经拉出了面谈同业的名单，已经规划了每天中午和晚上的时间准备第一期部经理培训送5个
今天距离分公司第一次部经理面试只有4天了，部经理引进能够彻底改变服务部经营整体状况，今天的状况一定是3-6个月前的结果，期待着你送足够的面试明天就要分公司集中面试部经理了，你机构共有多少人要面试请领导统计一下，向分公司营销部上报各服务部面试人员和名单，期待着你有众多的经理面试。

分公司营销部已经将绩优高手的3月激励方案和成立绩优俱乐部沟通函发到你的邮箱，请迅速有对性的宣导方案，请对绩优俱乐部建设提意见并上报相关内容。

你好，欢迎你成为合众山东分公司营销一线的将士，分公司营销培训将会以强大的力量支持你，向你的前任干部学习优势，下定决心把聊城本部打造成铁军！截止16日零点主管活动率前三名中支为：淄博71、滨州70、烟台65.前三名服务部为：烟台本部100%榜首、寿光、潍坊本部,联赛第一球已定
周末将为《09第一期引进管理干部研修班》最后一次的引进部经理面试，此项工作是由全体营销干部实作的，中支主管引进是由外勤主管努力，发扬创业精神
部经理引进决定机构45联动乃至下半年的经营状况，此工作不是外勤引进是由营销干部实做的，请发杨创业精神抓住机会为《09第一期引进班》输送多人才
三月考核、对抗方案，不到最后一刻坚决不罢休，发扬敢打敢拼的的精神，努力提升团队战斗力，到周二之前还有4天，为外勤队伍“服务到绝望为止”
坚决不放弃一个合众之星、坚决不放弃一个潜力人员、坚决不让一个在职、试用、潜力人员掉队，距离服务部达标有多少？你一定有责任心使命感相信你
四月即将开始，前十天为主管活动、主顾开拓、产品训练期间，主管按照规定件均开单便可免费获展业工具一套、属员享受业绩倍算，直辖20日前开单再倍算
您好！辛苦了！明天是四五联动业务倍算的最后一天，请你珍惜最后的机会，一个一个主管盘点行动和思想，采用打零点确保赢得自己的攻坚战役！快快行动！领导你们的演讲大赛进行完毕没有？如果完毕请工作人员把参赛结果上报到分公司，另外安排有经验的辅导员对他们进行辅导，代表中支的最高水平！
你好，辛苦了，请问你中支的得益演讲大赛进行完毕了没有？如果进行完毕，请立即按照原来邮件要求的格式发过来，麻烦你了！如果有空通个电话。