生产调度管理办法
生产调度管理办法
生产调度管理办法一、概述生产调度是指通过对生产资源的合理安排和调度，以实现生产计划目标的管理过程。
生产调度管理办法是企业制定的一套管理规范，用于指导生产调度工作，以提高生产效率和减少资源浪费。
本文将探讨生产调度管理办法的重要性、基本原则和具体操作方法。
二、重要性高效的生产调度管理办法对企业来说至关重要。
它可以帮助企业优化生产资源的利用，提高生产效率，降低成本。
同时，它还可以确保产品按时交付，满足客户需求，提升企业的市场竞争力。
因此，制定科学的生产调度管理办法对企业的持续发展至关重要。
三、基本原则1. 需求优先原则：根据客户需求和市场需求制定生产计划，并确保生产调度的实施始终以满足需求为核心。
2. 资源最优化原则：合理安排和调配生产资源，确保资源的最大利用，同时避免资源浪费。
3. 灵活性原则：随时根据市场变化和紧急情况调整生产计划和生产调度，保证生产的灵活性和及时性。
4. 数据化管理原则：通过建立科学的信息系统和数据统计分析，实现对生产过程的全面监控和分析，提供决策依据。
四、具体操作方法1. 制定生产计划：根据销售订单、市场需求和企业生产能力，制定合理的生产计划。
生产计划应包括生产数量、生产时间、生产流程等详细信息。
2. 资源分配：根据生产计划，将各种生产资源，如人员、设备、原材料等，进行合理分配。
考虑到资源的可用性和效率，确保每个环节都有足够的资源支持。
3. 生产调度：根据生产计划和资源分配，安排生产任务的先后顺序和时间节点。
同时要考虑到生产线的平衡和效率，避免产能过剩或瓶颈现象的出现。
4. 监控和控制：通过建立信息系统和数据监控机制，实时监控生产过程的各个环节，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
同时，通过数据分析，及时决策，提高生产效率和质量。
5. 持续改进：对生产调度管理办法进行定期评估，总结经验教训，不断优化和改进，以适应市场需求和企业发展的变化。
五、总结生产调度管理办法对企业的生产运营具有重要影响。
煤矿生产调度组织管理办法
生产组织管理办法为了加强对安全生产的组织管理，防止和减少安全生产事故的发生，保证矿井生产系统安全高效运转，确保我矿顺利实现产能突破600万吨的生产目标，特制定如下生产组织管理办法：一、采掘工作生产组织1、各采掘区队每月初按照生产经营计划，将生产任务逐旬分解，排好每日计划，围绕班、日、旬、月计划组织均衡生产。
2、各采掘区队值班队长、带班队长、生产班长要认真组织当班生产，克服各种困难，排除隐患，抓好安全生产，确保完成当班作业计划，并为一下班安全生产工作打好基础，否则值班队长组织当班人员到调度室参加讨论。
3、在作业地区遇到地质构造、水害等其他因素的影响时，区队及有关科室要超前考虑解决方案，并在生产矿长或分管矿长的组织下，制定详细的生产组织方案，快速有效的解决各类安全生产隐患或问题，以避免生产停滞。
4、每周五在生产例会上，各区队队长总结汇报当周的生产情况，未能完成生产任务区队必须说明原因。
制定下周详细的生产组织计划，并以书面形式交调度室。
5、若未能按时完成当日生产计划，区队长必须在每天19:00的矿长办公会上说明原因，由有关领导和相关单位协助解决存在的主要问题，并布置有效解决方案。
6、若发生机电运输事故，带班队长或班组长必须在10分钟内向调度室汇报。
事故处理时间超过30分钟，机电队长要及时赶到现场，现场仍不能查明原因，无法解决时，现场带班人员必须及时与调度室联系，由调度室通知机电科及分管机电副总在1小时内赶到现场处理事故。
7、区队向调度室汇报的开拓掘进、推进进尺必须准确，严禁弄虚作假，掘进工作面若月底汇报进尺累计数据与实际验收数据错差超过3%，综采工作面错差超过2%，则按照生产管理规定对责任区队管理人员进行严肃处罚。
8、若生产作业现场存在生产隐患或安全问题，有关管理人员或职能科室在责令停产的同时，必须向调度室和生产矿长汇报，快速研究解决方案解决问题，恢复生产。
9、各采掘区队严禁隐瞒安全生产事故，切实加强现场重要部位、关键环节和重点工作的管理工作，保证责任地区安全生产工作正常有序的开展。
生产调度会工作安排及督办事项管理办法
生产调度会工作安排及督办事项管理办法为规范生产调度会工作安排及督办事项管理，保障生产工作有效落实，增强工作执行力和过程监管，特制定本管理办法。
一、适用范围本办法适用于生产调度会工作安排事项及督办事项相关工作。
二、术语及定义工作安排事项生产调度会工作安排、领导交办的工作事项。
督办事项生产调度会工作安排、领导交办的工作安排事项，当天未完成转为督办工作。
督办类别督办事项实施职能归口管理，分为安全环保、工艺、技术、设备四类。
期限时间由各职能管理归口部门结合发布人，根据工作安排事项实际情况限定完成的最后时间期限。
承办责任部门与承办责任人承办责任部门：接收督办工作安排事项的责任部门；承办责任人：承办责任部门指定的承办工作第一责任人。
三、部门职责（一）生产部：1、生产调度负责调度会工作安排事项及督办事项的记录、发布、进度跟踪、运行反馈以及结项备案等程序管理。
2、负责按工作安排、督办事项管理程序及要求执行，并组织结项审核。
3、负责审核涉部门职责相关督办事项的延期、完成情况。
4、负责对督办事项形成的实施方案执行情况进行监督、纠偏。
5、负责组织涉及职能相关督办事项，由承接部门提出的支持和服务。
（二）职能管理归口部门：1、负责按工作安排、督办事项管理程序及要求执行，并组织结项审核。
2、负责审核涉及部门职责相关督办事项的延期、完成情况。
3、负责对督办事项形成的实施方案执行情况进行监督、纠偏。
4、负责组织涉及职能相关督办事项，由承接部门提出的支持和服务。
（三）生产车间及其他部门：1、负责按工作安排、督办事项管理程序及要求执行，并组织结项审核。
2、负责审核涉及部门职责相关督办事项的延期、完成情况。
3、负责组织涉及职能相关督办事项，由承接部门提出的支持和服务。
四、运行程序及要求（一）工作安排与督办事项运行程序工作安排与督办事项运行程序参考《生产调度会工作安排与督办事项运行程序》执行，具体如下：1、生产调度统计、发布每日调度会工作安排事项，工作安排事项实施审核结项管理，工作安排事项在发布当日完成的，需承办责任人完成《生产调度会工作安排/督办事项销项清单》程序，报生产调度备案后销项；工作安排事项在发布当日19时未完成的工作安排事项转为督办事项。
生产指挥调度系统管理办法
生产指挥调度系统管理办法一、总则为了提高生产效率，保障生产过程的安全、稳定和有序进行，特制定本生产指挥调度系统管理办法。
本办法适用于公司内所有涉及生产指挥调度的部门和人员。
二、生产指挥调度系统的组成与职责（一）生产指挥调度中心生产指挥调度中心是整个生产指挥调度系统的核心，负责对生产过程进行全面监控、协调和指挥。
其主要职责包括：1、收集、整理和分析生产相关的各类信息，包括生产计划、设备运行状况、原材料供应、产品质量等。
2、根据生产计划和实际情况，制定生产调度方案，并下达调度指令。
3、协调各生产部门之间的工作，解决生产过程中出现的问题和矛盾。
4、对生产过程中的突发事件进行应急处理，确保生产的连续性和稳定性。
（二）生产部门各生产部门是生产任务的具体执行单位，负责按照生产调度指令组织生产。
其主要职责包括：1、严格执行生产调度指令，按时、按质、按量完成生产任务。
2、及时反馈生产过程中的问题和困难，配合生产指挥调度中心解决问题。
3、加强本部门的生产管理，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
（三）设备管理部门设备管理部门负责生产设备的维护、保养和维修工作，确保设备的正常运行。
其主要职责包括：1、建立健全设备管理制度，定期对设备进行检查和维护。
2、及时处理设备故障，为生产提供可靠的设备保障。
3、配合生产指挥调度中心，合理安排设备的使用和调配。
（四）质量控制部门质量控制部门负责对生产过程中的产品质量进行监控和检验，确保产品质量符合标准。
其主要职责包括：1、制定质量控制计划和检验标准，对原材料、半成品和成品进行检验。
2、及时反馈质量问题，协助相关部门分析原因，采取改进措施。
3、对质量数据进行统计和分析，为生产指挥调度提供质量方面的依据。
三、生产指挥调度的工作流程（一）生产计划制定生产指挥调度中心根据市场需求、销售订单和公司的生产能力，制定生产计划。
生产计划应明确生产的产品种类、数量、交货期等要求。
（二）生产任务下达生产指挥调度中心将生产计划分解为具体的生产任务，并下达给各生产部门。
电厂生产调度管理制度
电厂生产调度管理制度一、总则为了保证电厂生产的顺利进行，提高生产效率和质量，提高电厂的经济效益，制定本管理制度。
二、生产调度的定义生产调度是指按照生产计划制定的生产排程和原则，对电厂的生产设备和人员进行合理的组织和安排，以最大化地实现生产目标。
三、生产调度的原则1.生产调度应遵循统一安排、合理调度的原则，严格按照生产计划进行生产。
2.生产调度应充分考虑电厂设备、人员的实际情况和生产需求，合理安排生产计划。
3.生产调度应及时处理生产中出现的问题和突发事件，避免对生产造成不良影响。
4.生产调度应注重对设备和人员的管理和培训，提高生产效率和质量。
5.生产调度应做好生产过程监控和数据分析，及时调整生产计划，确保生产顺利进行。
四、生产调度的职责1.根据生产计划，制定生产排程和生产调度方案。
2.安排生产设备和人员进行生产，监督生产过程，确保生产质量和效率。
3.及时处理生产中的问题和突发事件，调整生产计划，保证生产顺利进行。
4.对生产过程进行监控和数据分析，为生产的优化提供依据。
5.与其他部门协调合作，共同推动生产工作的顺利进行。
6.定期对生产调度工作进行评估和改进，提升生产管理水平。
五、生产调度的流程1.生产计划编制：根据电厂的生产需求和市场情况，编制生产计划。
2.生产排程制定：根据生产计划，制定生产排程，确定生产的时间和顺序。
3.生产调度安排：根据生产排程和生产调度方案，安排生产设备和人员进行生产。
4.生产过程监控：监督生产过程，及时处理生产中出现的问题和突发事件。
5.数据分析和调整：对生产数据进行分析，及时调整生产计划，确保生产顺利进行。
六、生产调度的管理1.设立生产调度管理机构，明确职责和权限，建立规范的工作流程。
2.加强对生产设备和人员的管理和培训，提高生产效率和质量。
3.建立健全的生产数据监控和分析系统，为生产调度提供科学依据。
4.定期进行生产调度工作的评估和改进，提升管理水平和工作效率。
七、总结电厂生产调度管理制度是电厂生产管理的重要组成部分，对于提高生产效率和质量，提高电厂经济效益具有重要意义。
生产调度管理办法
生产调度管理办法第一章总则第一条为进一步加强安全生产调度管理，规范生产调度行为，合理配置水、电、汽、矿等资源，完成各项生产计划指标，特制定本办法。
第二章组织机构第二条公司成立生产安环部调度科，全面负责各生产单位水、电、汽、矿等资源的供给平衡，满足生产平稳运行。
第三条硫酸钾厂、原料厂、试验厂在技术安环科设立调度组，负责本单位生产组织协调工作；动力厂则由运行值长兼任生产调度，负责本单位生产组织协调工作；项目部、物业公司设兼职生产调度人员，负责本单位工程、生活组织协调工作。
第四条各车间、班组设立兼职调度人员，负责本车间、班组的生产组织协调工作。
第五条上述机构和人员，构成公司生产调度体系,全面负责公司生产调度管理工作。
第三章管理职能第六条生产调度管理是公司生产、生活水电汽矿指挥管理的中心。
第七条生产调度科接受公司生产副总和生产安环部指令，对公司所辖各生产单位水电汽矿行使调度指挥和各部门协调的职能.第八条生产调度以集中统一指挥为原则,坚持二十四小时倒班运行，每班二人。
调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题.第九条正常生产中要加强横向联系，及时沟通。
若有问题要及时向生产安环部调度科汇报，由生产安环部调度科协调解决。
第十条出现生产情况紧急或有必要时,生产安环部调度科有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必须无条件地执行，以确保生产平稳运行.第十一条调度指令具有权威性,各生产单位和相关部门必须协作配合，贯彻执行。
有不同意见,可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。
第十二条各生产单位有计划的开车、停车，由各单位编写具体的开车、停车方案，交生产安环部审核,报请公司主管生产领导审批后执行。
第十三条非计划停车由各单位向生产调度科请示,同意后方可停车，并向生产安环部调度科提交非计划停车的原因及时间安排。
紧急情况下可紧急停车，但必须立即向生产安环部调度科汇报。
第三章管理制度第六条各生产单位应制定下列生产调度制度(一）生产调度工作流程。
生产调度会管理办法
生产调度会管理办法一、召开生产调度会的目的生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。
目的是为了加强横向管理工作，提高办事效率，相互交流生产经验，扬长避短，做到生产的计划性，安排好下一阶段的工作，强化调度指挥，协调各部门之间工作。
二、适用范围适用于集团公司内各公司生产厂和各职能部室。
三、会议要求（一）各公司生产日调度会1、日调度会定于每周二、三、四、五。
各厂、设备、技术、工程、物管、供销、监察等部室第一负责人必须参加，有特殊情况的经主管副总经理批准后方可委派副厂长、副部长出席，因前一天未完成指标或发生事故的单位，必须说明原因，凡出席会议的人员必须了解本单位的全部情况，并将会议内容记录清楚，并负责传达贯彻，该单位承担的工作不能解决，由各单位一把手负全部责任。
2、日调度会每日17时准时召开，参加人员不准迟到、旷会或中途退场。
（二）生产周调度会1、每周一上午9时召开。
2、周一为大调度会，公司领导、各单位一把手参加，有特殊情况的经总经理批准后方可委派副厂长、副部长出席，四、在调度会中各单位要求公司解决的问题必须符合以下条件：1、所提问题必须涉及其它部门，本单位内部问题一律不做研究。
2、所提问题本单位必须先拿出初步意见和提出具体要求。
3、前一次未解决的问题，必须讲明原因和过程，底数不清的问题一律不做研究。
4、符合上述条件的问题，公司提倡哪一级出现问题，应通过与有关部门联系后就解决在哪一级；若不能解决必须讲明情况、原因，不准不做工作，不准不管问题大小、轻重缓急，一律上推。
5、分析问题要眼睛向内、着重查找差距与不足，相互借鉴。
五、例会问题的落实与检查1、明确期限、负责人，由生产部记录在案，月底考核。
2、当场不能解决的问题，由公司领导指定相关部门负责会后拿出意见，定出解决问题的期限，负责人和解决办法，并由主管部门2日内上报公司主管领导及生产部，总调度室进行督办。
3、会议确定解决问题的方案和办法，有关部门和单位必须接受，不准扯皮、推诿、顶着不办。
安全生产调度管理办法
安全生产调度管理办法一、概述安全生产调度管理办法是为了保障企业安全生产，促进生产过程中事故的预防和控制，规范生产调度流程，确保生产任务按时完成而制定的管理规范。
本文档旨在详细介绍安全生产调度的内容、要求和流程。
二、调度范围安全生产调度管理办法适用于企业生产过程中的各个环节，包括但不限于班组生产、设备维护、物料调度等。
调度涉及的岗位包括调度员、班组长、设备维护人员等相关职能人员。
三、调度任务1. 生产任务分派根据生产计划，调度员将生产任务分派给各个班组，确保生产任务按时完成。
分派任务时需明确任务内容、开始时间和完成时间，并进行合理安排，充分考虑班组成员的实际情况和能力。
2. 设备维护调度设备维护是保证生产线正常运行的重要环节。
调度员需要根据设备维护计划，合理安排设备维护工作，并与设备维护人员进行沟通和协调，确保设备维护能够及时进行，不影响生产进度。
3. 物料调度物料调度是保证生产过程中原材料和成品的供应和流动的重要任务。
调度员需要根据物料需求情况，统筹安排物料的采购、运输和配送工作，确保物料供应的及时性和准确性。
四、调度管理流程1. 生产任务调度流程•任务接收：调度员接收上级发布的生产任务。
•任务分析：调度员对任务进行全面分析，确定任务的优先级和紧急程度。
•任务分派：根据任务的优先级和紧急程度，将任务分派给相应的班组。
•任务跟踪：调度员对任务的执行情况进行跟踪和监控，及时解决任务执行过程中出现的问题。
•任务完成确认：班组完成任务后，调度员进行任务的确认和评估。
2. 设备维护调度流程•维护计划制定：调度员根据设备的维护需求和实际情况，制定设备维护计划。
•维护任务分派：调度员将设备维护任务分派给相应的维护人员。
•维护进度跟踪：调度员对维护进度进行跟踪和监控，确保维护任务按计划进行。
•维护结果评估：维护任务完成后，调度员对维护结果进行评估，判断设备是否能够正常运行。
3. 物料调度流程•物料需求确认：调度员根据生产计划和工序要求，确认所需物料的种类和数量。
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生产调度管理办法
一、总则
㈠为加强生产调度系统的管理，搞好公司的产销优化，确保生产组织秩序的正常开展和年度生产目标的完成，特制定本办法。
㈡办法所称的生产调度是指为保障公司生产系统正常、安全、稳定高效、优质、经济运行，对生产所进行的组织、指挥和协调。
㈢公司生产系统实行统一调度管理原则。
㈣公司生产系统的基本纪律和要求：必须遵循下级服从上级的组织原则，做到有令必行、有禁必止，提高执行力，确保政令畅通。
二、生产调度系统管辖范围
㈠生产调度系统的管理
1、在总经理领导下，分管生产的副总经理负责公司生产组织的全面统一指挥，行使生产调度指挥权。
2、公司生产安全处是公司生产管理的主管部门，在分管生产的副总经理领导下，具体负责公司的调度系统管理。
3、公司生产调度指挥系统示意图：
㈡生产调度系统执行机构
1、公司生产调度室是公司生产日常指挥与协调、统筹与控制的常设机构。
2、各厂、维修中心的生产、维修工作受公司生产调度室的指挥、协调，生产过程中出现影响产量、质量、消耗、安全、环保的问题时应及时向生产调度室报告，并受当班调度员指挥、安排。
3、生产调度员必须熟悉制盐、热电、井矿、化工、供用电线路负荷量及天然气的生产和各产品生产工艺流程。
4、生产调度员的考核办法由生产安全处按公司绩效考核办法确定。
㈢生产调度室的管辖范围及任务
生产调度室在生产安全处处长（副处长）的直接领导下，负责贯彻执行公司指令和调度会决议，按照公司生产计划和产品销售计划，对公司日常生产活动进行控制和调节，其主
要工作：
1、发布公司生产调度令。
负责公司日常生产管理、协调、平衡，协调好各产品生产及原燃材料的平衡供给，重点做好固体盐和液体盐的生产调度工作。
2、全面掌握公司生产运行变化动态，收集、汇总公司生产运行情况，处理亟待解决的生产问题。
3、建立生产监控模型，实施生产监控，在规定时间内向集团公司调度中心传送生产日报表，及时向有关领导发送主要产品产量完成情况信息，合理组织生产，提高生产过程的连续性、均衡性，生产品种的合理性，重点抓好固体盐、液体盐的优化效益生产，并做好盐的品种生产安排，及时与大英县电力公司调度室衔接，做好外购电的日常供给，根据各用电线路的负荷状况，合理调整外购电量与自发电量，确保公司生产用电的优化平衡，负责天然气供气系统的调节，按照效益优先的原则调整各单位及对外供的用气量。
4、做好矿山采卤、输卤、卤水的净化及周转、澄清、兑卤等环节的调度工作，确保制盐及金仓用卤所需。
5、做好天然气采集、输送协调工作，按照优先公司用气、兼顾外售原则，做好天然气分配使用的调度指挥工作。
6、供用电调度指挥：⑴、按照效益优先、多生产自发电、少购外电原则，负责6KV、10KV供用电线路的负荷调节；
⑵、负责6KV、10KV供用电线路的停、供电指挥，对上述线
路检修前，负责审核维修人所提交的工作票，并签发工作许可指令；⑶、特殊情况时，可调度指挥到380V用电线路；
⑷、保持与县电力公司调度室的衔接，做好外购电的日常供给。
7、加强与销售部门衔接，做好各产品品种的生产安排，并向各二级单位下达生产计划指令。
8、做好生产设备应急抢修指挥、组织工作（人力、物力、工程车辆等安排），并把握好设备大修、中修及应急抢修进度，提前作好投产准备工作，确保设备维修完毕即可投产。
9、负责工程车辆的管理和调度工作。
10、在授权范围内处理对外业务，临时协调处理相关业务纠纷。
11、认真作好公司生产情况汇总记录。
三、调度室职权和责任
㈠依照公司规定和领导指令，行使生产调度权。
㈡依据生产经营计划，对因调度指挥失误而未完成月度产品产量计划负责。
㈢决定和调整卤水、电力、天然气具体分配和变动计划，对因安排平衡不周、调度指挥不当造成生产损失负责。
㈣根据公司生产重大情况临时决定生产系统启、停，并对因调度指挥失误造成生产不必要的耽延，影响月度计划
的完成负责。
㈤对生产急需的人力、物资、设备、工程车辆、配件有权调动、协调、平衡处理。
㈥有权临时调动系统内各单位专业技术人员参与设备事故处理，工艺技术攻关的应急技术支持。
㈦有权检查生产进度和计划的执行情况及公司调度会决定的执行情况，并对执行检查不力造成重大损失负责。
㈧调度值班员有权向各厂、班组、工序岗位询问了解生产工作情况，有关人员必须真实汇报。
㈨原则上，调度指令下达到各生产单位，特殊情况下，当班调度员有权向班组、工序下达调度指令，有关人员应无条件的执行。
㈩有权纠正、制止违反生产工艺、安全规章、劳动纪律、质量规定的人和事，并对纠正、制止不力造成事故负责。
（十一）处理、协调各单位业务纠纷，监督和纠正错误、偏差。
四、调度规则
㈠生产调度室应认真负责执行公司的生产作业计划和公司调度会及有关专题会议决议，确保政令畅通。
㈡ 1、对于当班调度员下达的各项调度指令，任何单位或个人不得随意变更或中止执行。
对指令如有不同意见，可向主管部门或公司分管负责人提出，在未作出答复之前，必
须按照指令执行，除非危及人身或设备安全的。
2、信息反馈：当班调度员要及时、准确收集公司生产信息，对各二级单位反馈的信息要及时处置。
当班人员不能处置的，要分类及时向有关部门领导汇报解决，部门领导无法解决的，再向公司分管领导汇报解决。
㈢任何单位和个人不得违反规定，干预调度系统值班人员履行职责，调度值班人员依照规定有权拒绝各种无理干预。
㈣各单位生产系统的启、停必须提前向调度室报告，待得到确认指令后，方可执行。
㈤出现下列紧急情况，调度值班人员可以应急调整生产方式，紧急处理，事后及时向生产安全处领导和公司分管领导汇报。
1、生产系统出现重大设备事故或人身伤亡事故。
2、产品的重大质量事故。
3、卤井生产的重大变故。
4、发生发电、供电设备重大事故或者电气线路网络重大事故。
5、发生重大环境污染事故。
6、临时出现的各类重大安全隐患。
㈥调度室工作人员必须遵守工作纪律，做到上不清下不接，深入生产现场，做好服务基层的各项工作，真正起到
公司生产系统上情下达，下情上传的的纽带作用。
五、附则
㈠本办法由生产安全处负责解释。
㈡本办法自公布之日起执行。
附：调度指挥流程及管理标准
调度指挥流程
四川久大蓬莱盐化有限公司。