公用及大型生产设备调度管理制度
大型设备管理制度及方法
大型设备管理制度及方法1.目的作用1.1为了科学地管理好公司的机械设备，使机械设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以到达机械设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本制度。
2.管理职责2.1公司资产部负责对全公司范围内机械设备维护的归口管理和统一计划安排，要建立机械设备维护方面的各项制度和章程，各分公司、项目经理部、机械队要强化职责意识，使机械设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行。
2.2各设备使用单位要按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求，对本部门的设备管理进行细化，并在执行过程中从严要求，经常检查，加强考核。
3.设备维护基本原则3.1设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产带给最佳状态的生产设备。
3.2认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。
单人使用的设备实行专责制。
主要设备实行包机制(包使用、包维护、包检修)、机长负责制，设备使用实行定人、定机、定职责，凭证上岗操作。
3.3坚持使用和维护相结合原则，操作人员在设备日常维护工作中做到“三好”(管好、用好、维护好)，“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)，“三懂”(懂构造、懂原理、懂性能)。
各种设备操作者(司机)，务必经过培训，到达本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格后，取得操作证方能上岗。
3.4、要严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度。
日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前的检查;班中注意检查设备运转是否正常;班后清扫、维护，发现隐患，及时排除。
3.5坚持合理规划、科学维护的原则，设备维护工作重点，体此刻提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率。
生产设备管理制度
生产设备管理制度生产设备管理制度是指企业对生产设备进行有效管理的规范和要求。
通过制定和实施生产设备管理制度，可以确保生产设备的正常运行，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量和工作安全。
一、生产设备管理制度的编制和修订：1.生产设备管理制度由企业的设备管理部门负责编制和修订，并履行相应的审核和批准程序。
2.在制定和修订生产设备管理制度时，要充分考虑企业的实际情况和生产需求，并征求相关部门和员工的意见。
3.一经批准，生产设备管理制度要及时向相关部门和员工发布，并进行培训和宣传，确保全员了解和遵守。
二、生产设备的登记和台账管理：1.企业要对所有生产设备进行登记，并建立生产设备台账，包括设备名称、型号、规格、数量、来源、购置日期等信息。
2.每次更新或更换生产设备时，要及时做好资产变动登记，并更新台账。
三、生产设备的维护和保养：1.企业要制定生产设备维护计划，并明确维护责任人和维护内容。
2.定期对生产设备进行巡检，及时发现和修复设备故障，确保设备正常运行。
3.对设备进行定期保养，包括清洁、润滑、调校等，延长设备的使用寿命。
四、生产设备的安全操作：1.对生产设备的操作人员进行专业培训，确保其具备相关的技术和安全知识。
2.禁止未经培训和授权的人员操作设备。
3.遵守设备的操作规程，确保设备的正常运行，减少设备事故的发生。
五、生产设备的更新和淘汰：1.企业要定期评估生产设备的性能和技术状况，及时进行更新和升级。
2.对不再适用或存在安全隐患的设备，要及时淘汰，并做好相关记录和销毁处理。
六、生产设备的周转使用：1.对于公用设备，要建立预定和使用的制度，合理安排设备的使用顺序，避免资源浪费和冲突。
2.在设备周转使用过程中，要统一管理，定期检查和维护，以确保设备的正常与安全使用。
生产设备管理制度的有效实施，是企业提高生产能力、提高产品质量和降低生产成本的关键之一。
通过建立规范的管理制度，加强生产设备的维护保养和操作管理，可以最大程度地减少设备故障和事故的发生，提高设备的使用效率和寿命，为企业的稳定发展提供有力保障。
电厂生产调度管理制度
电厂生产调度管理制度一、总则为了保证电厂生产的顺利进行，提高生产效率和质量，提高电厂的经济效益，制定本管理制度。
二、生产调度的定义生产调度是指按照生产计划制定的生产排程和原则，对电厂的生产设备和人员进行合理的组织和安排，以最大化地实现生产目标。
三、生产调度的原则1.生产调度应遵循统一安排、合理调度的原则，严格按照生产计划进行生产。
2.生产调度应充分考虑电厂设备、人员的实际情况和生产需求，合理安排生产计划。
3.生产调度应及时处理生产中出现的问题和突发事件，避免对生产造成不良影响。
4.生产调度应注重对设备和人员的管理和培训，提高生产效率和质量。
5.生产调度应做好生产过程监控和数据分析，及时调整生产计划，确保生产顺利进行。
四、生产调度的职责1.根据生产计划，制定生产排程和生产调度方案。
2.安排生产设备和人员进行生产，监督生产过程，确保生产质量和效率。
3.及时处理生产中的问题和突发事件，调整生产计划，保证生产顺利进行。
4.对生产过程进行监控和数据分析，为生产的优化提供依据。
5.与其他部门协调合作，共同推动生产工作的顺利进行。
6.定期对生产调度工作进行评估和改进，提升生产管理水平。
五、生产调度的流程1.生产计划编制：根据电厂的生产需求和市场情况，编制生产计划。
2.生产排程制定：根据生产计划，制定生产排程，确定生产的时间和顺序。
3.生产调度安排：根据生产排程和生产调度方案，安排生产设备和人员进行生产。
4.生产过程监控：监督生产过程，及时处理生产中出现的问题和突发事件。
5.数据分析和调整：对生产数据进行分析，及时调整生产计划，确保生产顺利进行。
六、生产调度的管理1.设立生产调度管理机构，明确职责和权限，建立规范的工作流程。
2.加强对生产设备和人员的管理和培训，提高生产效率和质量。
3.建立健全的生产数据监控和分析系统，为生产调度提供科学依据。
4.定期进行生产调度工作的评估和改进，提升管理水平和工作效率。
七、总结电厂生产调度管理制度是电厂生产管理的重要组成部分，对于提高生产效率和质量，提高电厂经济效益具有重要意义。
生产设备使用管理制度(3篇)
生产设备使用管理制度第一章总则第一条为规范公司生产设备的使用，提高设备利用率和使用效益，保障设备的安全性和稳定性，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司内各个生产部门使用的生产设备。
第三条设备使用：指设备的装配、调试、操作、维修等活动。
第四条设备：指公司集团内各个生产部门的生产设备，包含但不限于机械设备、电子设备、仪器设备等。
第二章设备使用管理第五条设备使用管理由设备部门负责，具体工作由设备管理员完成。
第六条设备管理员具备以下条件：（一）具备相关专业知识，熟悉设备的操作原理和维修方法；（二）具备良好的安全意识和责任心；（三）具备较强的团队合作意识和沟通能力。
第七条设备部门的主要职责包括但不限于：（一）负责设备的日常维护和维修工作，保障设备的正常运行；（二）制定设备的使用计划，合理安排设备的使用；（三）指导设备的操作人员进行设备的正常使用；（四）监督设备的使用情况，确保设备的安全和稳定性。
第八条设备使用申请：使用部门在使用设备前，需要提前向设备部门提出申请，并填写《设备使用申请表》，经设备部门同意后方可使用。
第九条设备使用申请表包括以下内容：（一）使用部门名称及联系人；（二）设备类型、规格及数量；（三）使用时间和地点；（四）使用目的和预期效果。
第十条设备使用申请表需要由使用部门负责人签字并盖章，经设备部门审批后归档。
第三章设备使用流程第十一条设备使用流程如下：（一）使用部门向设备部门提交设备使用申请表；（二）设备部门根据申请情况进行审批，并将审批结果通知使用部门；（三）使用部门按照设备使用计划进行设备的操作；（四）设备部门对设备的使用情况进行监督和检查；（五）使用部门完成设备使用后，进行设备的清洁和检查，如发现故障应及时上报设备部门；（六）设备管理员根据设备使用情况进行设备的维修和保养；（七）设备使用结束后，设备部门对设备进行检查，确认设备的安全和完好；（八）使用部门将设备归还至设备部门，并填写《设备归还登记表》。
公用及大型生产设备调度管理制度
公用及大型生产设备调度管理制度一、总则1.1 目的本制度旨在规范公司内部公用及大型生产设备的调度管理，提高设备利用率，降低生产成本，保障生产顺畅进行。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有公用及大型生产设备的调度管理，包括但不限于生产车间设备、检测设备、运输设备等。
1.3 定义•公用设备：供不同部门或生产线共同使用的设备，如电脑、打印机等。
•大型生产设备：用于生产制造的设备，如机床、注塑机等。
二、调度管理流程2.1 设备登记所有公用及大型生产设备均需进行登记，包括设备名称、型号、生产厂家、购买日期、使用部门等信息，并由设备管理员进行管理。
2.2 设备预约•公用设备预约：员工需提前在系统中进行预约，由设备管理员审核后进行安排。
•大型生产设备预约：各生产线提出生产计划后，由生产计划部门协调设备使用时间，避免冲突。
2.3 设备调度设备管理员根据预约情况和生产计划，合理安排设备使用时间，确保设备按时投入生产，并及时处理因故障等原因导致的调度变更。
2.4 设备维护与保养设备管理员定期对设备进行维护和保养，确保设备处于良好状态，避免因设备故障导致生产延误，并记录维护情况。
2.5 设备报废处理设备管理员定期对老化及无法修复的设备进行报废处理，并填写报废申请，经主管部门批准后进行报废出库。
三、责任制度3.1 设备管理员设备管理员负责设备的登记、预约、调度、维护和报废处理工作，并定期向主管部门报告设备使用情况。
3.2 使用部门各使用部门应按规定合理使用设备，不得擅自调整预约时间，严禁私自拆卸设备，如有需求应提前向设备管理员提出申请。
3.3 主管部门主管部门负责对设备管理员进行管理、指导和考核，对设备管理工作提出改进建议并及时处理设备相关问题。
四、附则本制度由设备管理部门负责解释和修订，自颁布之日起正式执行，并定期进行评估和改进。
以上为《公用及大型生产设备调度管理制度》内容，如有需要请遵循执行。
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生产设备运行管理规章制度
生产设备运行管理规章制度第一章总则第一条为了保障生产设备的正常运行和生产安全，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条生产设备运行管理规章制度适用于公司内所有生产设备的运行管理工作。
第三条公司应当建立完善生产设备运行管理制度，规范生产设备运行管理工作。
第四条生产设备运行管理规章制度的执行机构为公司生产部门，负责具体执行生产设备运行管理工作。
第五条生产设备运行管理规章制度的内容包括生产设备的设备管理、巡检维护、故障处理、人员管理等方面。
第六条生产设备运行管理规章制度执行过程中，涉及公司内部人员应当遵守公司规章制度，做到有章可循，有法可依。
第七条公司应当不断改进生产设备运行管理规章制度，提高生产设备管理水平，确保生产设备的正常运行。
第八条公司应当加强对生产设备管理人员的培训，提高其管理水平和技能。
第九条生产设备运行管理规章制度的执行情况应当定期进行检查，及时发现问题并加以处理。
第二章生产设备的设备管理第十条公司应当建立完善的生产设备档案，包括设备的整体情况、技术参数和运行状态等。
第十一条公司应当对生产设备进行定期检查，及时发现问题并进行维修保养。
第十二条公司应当制定生产设备的使用计划，避免超负荷运行，确保设备安全运行。
第十三条生产设备的维修保养应当由专业技术人员进行，确保维修质量。
第十四条公司应当设立设备管理制度，规范生产设备的使用和保养。
第十五条生产设备出现故障应当及时处理，避免对生产造成影响。
第十六条公司应当建立生产设备信息化管理体系，加强生产设备运行数据的收集和分析。
第三章巡检维护第十七条公司应当建立生产设备巡检制度，定期对生产设备进行巡检。
第十八条巡检人员应当熟悉生产设备的运行情况，及时发现问题并进行处理。
第十九条巡检人员应当对发现的问题进行记录，并上报到上级领导。
第二十条公司应当加强对巡检人员的培训，提高其巡检水平和技能。
第二十一条公司应当建立巡检维护台账，记录生产设备的运行情况和维护情况。
第四章故障处理第二十二条公司应当建立生产设备故障处理流程，规范故障处理工作。
公用及大型生产设备调度管理制度
公用及大型生产设备调度管理制度为了规范和管理公司的公用及大型生产设备的调度，提高设备的利用率和生产效率，保障设备的安全和正常运行，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有公用及大型生产设备的调度管理工作。
三、调度流程1. 设备需求确认：生产部门向设备管理部门提出设备需求申请，包括设备名称、数量、使用时间、用途等信息。
2. 设备调度安排：设备管理部门根据生产部门的需求安排设备调度，并通知相关部门及人员。
3. 设备使用记录：使用部门必须做好设备的使用记录，包括设备的启动时间、停机时间、故障情况等信息。
4. 设备维护保养：设备管理部门对设备进行定期维护保养，确保设备的安全和正常运行。
四、责任制度1. 生产部门负责提出设备需求，并做好设备使用记录。
2. 设备管理部门负责设备调度安排和维护保养工作。
3. 设备操作人员必须按照规定使用设备，并在使用过程中做好设备的保养和维护工作。
五、监督管理1. 设备管理部门负责对设备的调度和使用情况进行监督管理。
2. 生产部门和设备操作人员必须严格按照规定进行设备的使用和管理，确保设备的安全和正常运行。
六、附则1. 本管理制度由设备管理部门负责解释和修订。
2. 本管理制度自发布之日起生效。
七、设备故障处理1. 当设备发生故障时，设备操作人员应立即停止使用，向设备管理部门报告，并配合设备管理部门的维修人员进行故障排查和处理。
2. 设备管理部门应及时安排维修人员进行故障维修，并在维修完成后做好相关记录。
3. 经维修后的设备需经过专业人员的检验和确认后，方能恢复正常使用。
4. 对于经常出现故障的设备，设备管理部门应及时对设备进行优化或更换，以确保生产进程不受影响。
八、设备安全管理1. 设备操作人员在使用设备时，必须严格按照设备操作规程进行操作，并保证设备的安全使用。
2. 设备管理部门负责对设备进行安全检查和定期维护，对于发现的安全隐患应及时进行整改。
3. 生产部门负责对设备的周围环境进行清理和维护，确保设备周围的安全环境。
公用及大型生产设备调度管理制度
公用及大型生产设备调度管理制度一、总则公用及大型生产设备调度管理制度是为了保障生产设备的正常运行，提高设备利用率，保证生产计划的顺利实施，避免设备闲置和浪费，加强设备维护保养，确保生产安全和质量，优化生产效率，达到生产目标，逐步建立和完善设备调度管理机制，规范和标准化设备调度管理，做到科学、合理、高效、安全。
二、适用范围本制度适用于公司内所有公用及大型生产设备的调度管理，包括但不限于：生产线、机械设备、仪器仪表、电气设备、压力容器等。
三、调度流程1. 生产计划编制生产计划由生产部门负责编制，将计划下达给设备管理部门。
2. 设备状态监控设备管理部门及时掌握设备运行状态，根据实际生产情况确定设备的运行需求。
3. 设备调度设备管理部门根据生产计划和设备状态，进行设备调度安排。
4. 设备维护保养设备管理部门根据设备调度情况，合理安排设备维护保养计划。
5. 设备运行监控设备管理部门对设备运行情况进行监控和分析，及时发现并解决设备运行异常情况。
四、责任部门1. 生产部门：负责制定生产计划，对生产设备的运行需求做出合理安排。
2. 设备管理部门：负责设备状态监控、设备调度安排、设备维护保养计划的制定和实施，对设备运行情况进行监控和分析。
五、注意事项1. 设备调度应充分考虑生产计划和设备运行状态，避免闲置和影响正常生产。
2. 设备维护保养计划要合理安排，确保设备稳定运行。
3. 设备运行监控要及时发现并解决设备运行异常情况，确保生产安全和质量。
六、附则本制度由设备管理部门负责解释和修订，生产部门协助执行。
本制度自颁布之日起正式实施。
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公用及大型生产设备调度管理制度
1.目的：规范公用及大型生产设备的使用计划、平衡调度程序，提高设备使用效率，满足项目施工需要。
2.名词解释
项目管理中须进行统一调度的设备有：公用大型起重设备和汽车吊、运输汽车。
3.制度
3.1 工作程序：
3.1.1每月公用及大型生产设备使用计划在《月生产经营计划》中下达，作为公用及大型生产设备调度、需求的依据；
3.1.2工程部长每周五向调度人员提出下周《机械设备周使用计划》，调度人员汇总审批，交生产经理批准；
3.1.3专业工程师在每次调度会上提出日使用申请，调度人员负责汇总、平衡调度《公用机械设备调度单》，结果交生产经理批准后，填写并签发《派车单》，出租方根据派车单执行，不能满足申请需要的，调度人员通知申请单位；
现场租赁市场不能提供的公用生产设备，由调度人员提出《外租生产设备申请单》，生产经理批准。
调度人员（或机械管理人员）寻求外部市场，商务经理负责商务洽商。
调度人员负责公用生产设备使用过程中的协调，并有权在特殊情况下调动任何生产设备的使用；
3.2 台班的签证：
使用单位有效签证人负责设备使用台班的签证，《机械使用台班签证单》一式三份——使用单位、派车单位、调度室各一份，操作人员负责将签证单交调度室，调度人员负责设备使用台班汇总统计并监督各单位台班签证执行。
出租设备单位以《机械使用台班签证单》作为机械费用结算依据（机械费用结算见《结算管理制度》）。
4.流程
大型公用设备管理流程
公用及大型生产设备调度管理流程
1．表格
4.1 《机械设备周使用计划》 4.2 《公用机械设备调度单》 4.3 《派车单》
4.4 《外租生产设备申请单》
机械设备周使用计划表
日期：
公用机械设备调度单
日期：
调度人员：生产经理：
派车单
出租单位：编号：
外租生产设备申请单。