公司内部资料(完整)
公司内部资料室管理制度
公司内部资料室管理制度第一章总则第一条为规范公司内部资料室管理工作，保障公司内部资料的安全、完整和有效利用，特制定本制度。
第二条公司内部资料室是公司专门负责管理公司内部资料的机构，负责公司内部资料的收集、整理、归档、保管和使用工作。
第三条公司内部资料室应当按照法律法规和公司规定的有关要求，做好公司内部资料的管理工作。
第四条公司内部资料室应当建立健全资料管理制度、规章制度，并及时更新完善。
第五条公司内部资料室应当根据公司的发展需要，定期对公司内部资料进行清理和整理，防止资料的淤积和冗杂。
第六条公司内部资料室应当采取必要的措施，确保公司内部资料的安全性和保密性。
第七条公司内部资料室应当配备专业的资料管理人员，具有较强的组织、协调和沟通能力。
第八条公司内部资料室应当根据公司的实际情况，制定具体的规章制度，明确工作流程和责任分工。
第九条公司内部资料室应当加强对资料管理人员的培训和考核，提高其工作能力和水平。
第十条公司内部资料室应当定期向公司领导层汇报资料管理工作的情况，接受监督和检查。
第十一条公司内部资料室应当积极配合公司其他部门的工作，提供及时准确的资料支持。
第十二条公司内部资料室应当建立健全资料保管和利用制度，确保公司内部资料的有效管理和利用。
第十三条公司内部资料室应当建立健全资料传递和交流机制，促进公司内部各部门之间的信息共享和协作。
第十四条公司内部资料室应当加强信息化建设，提高资料管理的效率和水平。
第十五条公司内部资料室应当定期开展资料管理工作的评估和检查，及时发现和解决问题。
第十六条公司内部资料室应当认真履行资料管理的职责，维护公司内部资料的完整性和准确性。
第十七条公司内部资料室应当根据公司的实际情况，不断完善和提高资料管理工作水平。
第二章资料的收集和整理第十八条公司内部各部门应当按照公司规定的要求，收集和整理本部门的资料。
第十九条公司内部资料室应当对公司内部各部门提交的资料进行统一归档和整理，并做好相应的索引和备份工作。
公司员工手册 全文(完整版)-员工手册
公司员工手册全文(完整版)-员工手册公司员工手册前言本手册旨在为您提供一些关于公司的基本信息，以及公司的规章制度、福利待遇、工作流程等方面的指导。
请您子细阅读本手册，并遵守其中的规定。
如果您有任何疑问或者建议，欢迎随时与人力资源部门或者您的直属经理沟通。
请注意，本手册并不构成任何形式的合同或者协议，也不涵盖所有可能浮现的情况。
公司保留随时修改、增加或者删除本手册内容的权利，并会及时通知员工。
公司简介我们的公司是一家专业从事XX领域的创新型企业，成立于XX年XX 月，总部位于XX市。
我们的使命是XX，我们的愿景是XX，我们的核心价值观是XX。
我们相信，惟独通过团队合作、持续创新、客户至上、诚信负责等方式，才干实现我们的目标和愿景。
入职流程- 个人信息表- 身分挣复印件- 学历证书复印件- 工作经历证明- 保密协议- 其他相关文件- 公司介绍：了解公司的历史、文化、组织结构、业务范围等-岗位培训：了解您所在部门的职责、目标、流程等，并接受相关技能和知识的培训-导师指导：分配给您一位有经验的导师，为您提供日常工作上的指导和支持-试用期评估：在试用期结束前，进行一次绩效评估，确定是否转正- 熟悉公司的各项规章制度，并遵守之- 熟悉公司的各项福利待遇，并按时享受之- 熟悉公司的各项工作流程，并按要求执行之- 熟悉公司的各项安全措施，并注意防范风险规章制度工作时间-公司的正常工作时间为每周五天，每天八小时，即周一至周五，上午9 :00至下午6:00，中间有一小时的午休时间。
-公司实行弹性工作制，员工可以根据工作需要和个人情况，在一定范围内调整上下班时间，但必须保证每天的工作时长不少于八小时，每周的工作时长不少于四十小时。
-如果员工需要加班，必须事先向直属经理申请并获得批准，加班时间不得超过每天四小时，每周十六小时。
加班费按照国家规定和公司政策发放。
请假制度-如果员工因为病假、事假、婚假、产假、丧假等原因需要请假，必须事先向直属经理申请并获得批准，填写请假单并交由人力资源部门备案。
完整版)公司组织架构图(原版)
完整版)公司组织架构图(原版)公司组织架构图本旨在提供一个完整的公司组织架构图，以便更好地了解公司的内部结构和职能分工。
以下是我们公司的架构图和相关详细信息。
1. 高层领导团队1.1 董事会1.2 首席执行官（CEO）1.3 高级副总裁2. 部门及职能2.1 行政部门2.1.1 人力资源部门2.1.2 行政支持部门2.2 财务部门2.2.1 财务控制部门2.2.2 会计部门2.3 销售与市场部门2.3.1 销售团队2.3.2 市场部门2.4 研发部门2.4.1 技术研发部门2.4.2 产品研发部门2.5 生产部门2.5.1 生产计划部门2.5.2 生产管理部门2.6 客户服务部门2.7 物流与采购部门3. 高层领导团队3.1 董事会董事会是公司最高层的决策机构，负责制定公司的长期发展战略和决策重要事项。
3.2 首席执行官（CEO）首席执行官负责公司日常经营管理和决策，并向董事会汇报工作。
3.3 高级副总裁高级副总裁负责协助CEO管理不同部门的运营和战略规划。
4. 部门及职能4.1 行政部门4.1.1 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、员工福利和绩效评估等人力资源管理工作。
4.1.2 行政支持部门行政支持部门负责日常行政事务，包括文件管理、办公设备维护和后勤支持等。
4.2 财务部门4.2.1 财务控制部门财务控制部门负责预算、财务报表分析和风险管理等财务控制工作。
4.2.2 会计部门会计部门负责核算和账务处理等会计工作。
4.3 销售与市场部门4.3.1 销售团队销售团队负责公司产品的销售和业务拓展。
4.3.2 市场部门市场部门负责市场调研、品牌推广和营销策划等市场工作。
4.4 研发部门4.4.1 技术研发部门技术研发部门负责新产品技术研发和技术改进等工作。
4.4.2 产品研发部门产品研发部门负责产品设计和开发等工作。
4.5 生产部门4.5.1 生产计划部门生产计划部门负责生产计划的编制和协调。
内业资料管理制度范文(三篇)
内业资料管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司内业资料的管理，保障内业数据的完整性和安全性，提高内业工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有内业数据和资料的管理及相关人员的行为和职责，包括但不限于内业数据的采集、整理、存档和访问。
第三条内业资料指公司内部收集、生成和使用的各类数据和文件，包括但不限于项目数据、实验数据、调研数据、报告、备忘录等。
第四条内业资料的管理应遵循准确性、完整性、及时性、保密性的原则。
第二章内容和形式第五条内业资料的形式包括电子形式和纸质形式，电子形式包括电子文件、数据库、数据表格等，纸质形式包括打印文件、手写文件等。
第六条内业资料应包含标题、日期、编码、负责人等基本信息，以确保资料的清晰和可追溯性。
第七条内业资料应按照标准化的模板进行填写和整理，以保证数据的一致性。
第八条内业资料应按照规定的分类和存档方式进行归档，保证资料的有序性和易查性。
第九条内业资料应有备份和存档的措施，确保资料的安全性和防止丢失。
第三章权责和流程第十条内业资料的负责人应严格按照规定的流程进行数据的采集、整理和归档，并保障数据的准确性和完整性。
第十一条内业资料的访问和使用应根据不同人员的权限和需要进行分级管理，确保敏感数据的保密。
第十二条内业资料的访问和使用应有记录和审计的措施，以便追溯和审查数据的使用情况。
第十三条内业资料的备份应定期进行，确保数据的安全性和防止数据丢失。
第四章违规与处罚第十四条违反本制度的行为包括但不限于篡改资料、故意删除数据、未经授权访问和使用数据等。
第十五条违反本制度的行为应根据违规性质和情节轻重进行相应的处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。
第十六条对于违反本制度严重影响公司利益和形象的行为，公司保留进一步追究法律责任的权利。
第五章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，可根据需要进行修订和补充。
第十八条本制度解释权归公司所有。
为了规范公司内业资料的管理，促进内业工作的高效进行，特制定本内业资料管理制度，并按照相关法律法规和公司规定执行。
公司员工手册(完整版)最新修正版
编号：****** ******有限公司员工手册内部资料妥善保管目录欢迎辞 (3)第一章总则 (4)第二章公司简介 (5)第三章公司组织机构图 (6)第四章公司文化 (7)第五章员工理念 (8)第六章员工行为规范 (9)第七章人事管理制度 (11)第一节人才引进管理规定 (11)第二节离职管理规定 (13)第三节考勤管理规定 (15)第四节奖惩管理规定 (19)第八章薪酬管理制度 (22)第九章绩效管理制度 (24)第十章保密制度 (26)欢迎辞各位亲爱的伙伴：你好！欢迎你加入**大家庭，愿**的工作成为你事业新的起点。
这是你的手册，也是我们**公司对人员管理的基本准则，它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须要了解的信息，请你仔细阅读。
经常重温本手册会有助你在**充分发挥自己的才能。
政策对公司的经营来讲是必不可少的，尤其象**这样的公司，政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。
当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家共同受益的规则。
我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。
为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。
你的直属上司是你工作的主要指导人，他（她）将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。
当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通，当他（她）无法帮你解决问题时，请咨询公司行政部负责人。
**团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神，愿你和所有的伙伴一起与**共同发展。
欢迎你加入**并将其作为你的事业。
祝：工作愉快、事业成功！*******有限公司总经理:二 一三年十月第一章总则1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及**公司(以下简称本公司)的各项规章制度编制而成的，员工手册阐述了公司的基本政策和员工基本行为准则，它与公司的其它政策一样，用于指导员工的行为。
2.本手册制定的目的是为了指导和规范公司全体员工的行为和职业道德，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，维护正常的工作秩序，促使公司从经验管理模式向科学管理的模式转变。
内部文件资料管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司内部文件资料的管理，确保文件资料的安全、完整和有效利用，提高工作效率，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有内部文件资料，包括但不限于：公司规章制度、业务文件、项目资料、合同、会议纪要、内部通讯、工作总结、技术文档等。
第三条公司内部文件资料的管理应遵循以下原则：1. 安全保密原则：确保文件资料不被非法获取、泄露、篡改或损毁。
2. 分类管理原则：根据文件资料的性质、用途和保密等级进行分类管理。
3. 便捷利用原则：确保文件资料能够方便、快捷地被相关人员查阅和使用。
4. 完善监督原则：建立健全文件资料管理的监督机制，确保管理规定得到有效执行。
第二章文件资料分类第四条公司内部文件资料分为以下类别：1. 公开文件：公开文件是指不需要保密的文件资料，如公司简介、年度报告等。
2. 限制性文件：限制性文件是指需要控制访问范围的文件资料，如内部规章制度、业务流程等。
3. 保密文件：保密文件是指涉及公司商业秘密、技术秘密、个人隐私等内容的文件资料，如合同、技术文档等。
4. 极密文件：极密文件是指涉及国家安全、公司核心机密等极其重要的文件资料。
第五条文件资料的保密等级分为以下四个等级：1. 一级保密：涉及国家秘密，泄露后可能对国家安全和利益造成严重损害。
2. 二级保密：涉及公司核心机密，泄露后可能对公司利益造成重大损害。
3. 三级保密：涉及公司一般机密，泄露后可能对公司利益造成一定损害。
4. 四级保密：涉及公司内部信息，泄露后可能对公司利益造成轻微损害。
第三章文件资料管理职责第六条公司内部文件资料管理实行分级负责制，具体职责如下：1. 公司办公室负责公司内部文件资料的总体管理，包括制定文件资料管理规定、组织培训、监督检查等。
2. 各部门负责人负责本部门文件资料的管理，包括制定部门文件资料管理制度、组织归档、保密等工作。
3. 文件资料管理人员负责文件资料的收集、整理、归档、借阅、销毁等工作。
公司员工手册完整版(详细)
公司员工手册详细范文第一条略第二条略第三条所有员工之人事档案由行政人事部专人管理，档案管理人员必须严格遵循保密的原则，对人事档案的内容不传阅、不散布、不议论、取阅时不在外滞留，不得将任何人的人事档案私自带出公司。
第四条其它部门经理以上级别之人员如确因工作需要需查阅人事档案，须提出书面申请，经行政人事部经理、总经理签字同意，档案管理人员将档案中无关内容撤出后，方可在行政人事部借阅;借阅人不得将档案带出行政人事部。
第五条分公司人员情况报表需月度进行上报中搜总部人力资源部。
第九章人力资源管理系统和内外网的使用第一条为提高工作效率，促进内部沟通和交流，公司建立内部办公应用系统，要求员工上班时间登录内部办公应用系统。
第二条各内部办公应用系统内发布的信息由各分公司安排人员负责维护和更新，其他部门或个人不得擅自更改。
人事部门应在员工到职或者离职的当天及时进行信息的变更。
第三条员工交流版面供员工进行产品、技术、工作经验等方面的交流和探讨;员工不得发布任何违反国家法律法规，或不利于公司稳定发展的言论;员工不得利用上班时间发布与工作无关的内容。
第四条员工不得利用互联网从事违反国家法律、危害国家安全的行为，不得侵犯国家、社会、公司利益，不得从事违法犯罪活动。
员工不得在工作时间上网进行与工作无关的活动。
第五条公司为员工设立的内部邮箱仅限用于公司业务，禁止利用公司邮箱传递与本公司业务无关的内容、注册外部网站或者与同事进行与工作无关内容的交流。
公司有权对内部邮箱进行监督和检查，并对违反规定的员工做出相应惩罚。
第六条公司内部网及互联网络均由公司有关部门负责统一维护和管理，公司有权对员工的上网情况进行监督和检查，并对违反规定的员工做出相应处罚。
第十章保密制度第一条客户资料、价格策略、商业计划、软件源代码、未公开的技术文档等涉及公司利益及知识产权的，均属于公司技术及商业机密。
公司所有员工均有责任与义务保守公司技术及商业机密。
第二条所有以公司名义对外发布的宣传推广资料、产品信息、技术资料等，必须获得管理层相关负责人的书面批准，并由综合部登记备案后，方可由指定部门委派专人对外发布。
公司员工手册完整
编号：************有限公司员工手册内部资料妥善保管目录欢迎辞......................................................................................................................... 第一章总则............................................................................................................... 第二章公司简介......................................................................................................... 第三章公司组织机构图............................................................................................. 第四章公司文化. (4)第五章员工理念......................................................................................................... 第六章员工行为规范................................................................................................. 第七章人事管理制度................................................................................................. 第一节人才引进管理规定........................................................................................... 第二节离职管理规定................................................................................................... 第三节考勤管理规定................................................................................................... 第四节奖惩管理规定................................................................................................... 第八章薪酬管理制度................................................................................................. 第九章绩效管理制度................................................................................................. 第十章保密制度. (2)欢迎辞各位亲爱的伙伴：你好！欢迎你加入**大家庭，愿**的工作成为你事业新的起点。
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公司内部资料
人生因梦想而伟大，因学习而改变，因行动而成功。
思想的高度决定人生的高度，学习的速度决定发展的速度。
问题止于方法，成功源于责任，责任等于机会。
公司全称：广东创辉租售房地产顾问有限公司。
创建时间2006年9月1日，强势拓展时间2004年9月29日。
公司的三大商标：创辉租售、浏阳河服饰、劲雕服饰。
主营：房地经纪、信息咨询、实业开发
生存法则十：
一、团队至高无上
二、注意细节
三、上去或者出去
四、主动就是效率主动主动再主动
五、以老板的标准要求自己
六、做事三要素计划目标和时间
七、专业精神就是服务精神
八、珍惜公司声誉
九、公司强有的平台支持
十、商场如战场做生意如打仗
入职誓言：
今天我选择挑战，道路充满艰辛，更有无限机遇，我要全力以创造人生奇迹。
让我们从现在开始，对人感恩，对己克制，对事尽力，对物珍惜。
经营理念：团结、实效、诚信、创新、责任、激情
发展理念（核欣价值观）：专业解决中国房地产流通问题，为客户创值服务，与员工共创辉煌。
服务标准：真诚、热情、安全、周到、方便、快捷。
人才观：以发展来吸引人，以事业来凝聚人，以工作来培养人，以结果来考核人。
用人原则：
1、用人不疑，疑人不用
2、不拘一格选拔人才
3、从基层做起，步步高升
4、逐级管理与越级检查，逐级汇报与越级投诉相结合
5、制度面前人人平等
工作作风：快速，强势
服务水准：高品质，高实效
文化核心：学习型组织，创业型团队，开放型文化
品牌承诺：客户理应获得房地产经纪机构所能提供的最好的，其核心价值是放心、省心。
使命和宗旨：
1、顾客高度满意
2、公司稳健成长
3、从业人员自我价值的实现
4、与事业伙伴互相提携
文化口号：
我们是一个学习型组织，我们是一个创业型团队，我们有全新的市场概念，我们有创新的服务理念，我们自尊自重，人格完善，我们自立自强、追求卓越。
如何提高执行力（执行力的三个环节）：
1、改变人的观念
2、检查与监督
3、及时奖惩
执行力：有结果的行动
执行力的三个一：
一个价值：客户价值
一个思维：结果思维
一个规则：商业规则
执行力前提：有一套可执行的标准
什么是执行力：有价值结果的行动
执行真经----
方针：认真第一，聪明第二
原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复
战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二
执行力的标准：
1、制度
2、学会炒作、包装
3、统筹安排
宣传口号：
品质源于诚信，专业成就梦想，创辉租售为您真诚到永远
二个策划：品牌策划，项目策划
一个控制：成本控制
一个核心：执行力
五S：速度、微笑、真诚、机敏、研学
四语：蔑视语、烦躁语、否定语、斗气语
五心：信心、热心、细心、诚心、耐心
五声：迎客声，称呼声，致谢声，致歉声、送客声
成功五大要素：
明确目标、详细计划、立即行动、修正行动、坚持到底
做业务的四项原则：
提前做好准备
给客户留足面子
牢记中介方角色定位
到什么山唱什么歌，有效沟通，让沟通成为习惯
四大不良作风：拖拉、马虎、推诿、不沟通
服务宣言：
我们秉持“团结、实效、诚信、创新、责任、激情”的经营理念
我们坚持“真诚、热情、安全、周到、方便、快捷”的服务标准
我们追求专业化的品质，以客户的高度满意为使命
我们提供规范化的管理，与员工携手共创人生辉煌
我们相信沟通的魅力，随时倾听您的建议，了解您的需求
我们完善每一个细节，让您放心、省心是我们的承诺！
为您，真诚到永远！
什么叫不简单：就是不简单的事情十百遍的做对，不犯错误。
什么叫不容易：就是把容易做的事情做得正确，不出差错。
分行行政主任的主要职责：
（1）上传下达的桥梁，让有效沟通成习惯；（思想大事）
（2）行政职能（检查与监督制度的实施）；（执行力）
（3）后勤保障服务；（服务意识）
（4）活跃分行气氛，提升业绩。
营业经理的主要职责：1、遵纪守法；2、爱岗敬业；3、敏锐的市场嗅觉；4、挖掘人才与培养人才；5、工作的分配及协调；6、主持例会、组织培训；7、防范各类风险；8、严守职业道德。
“一二三四五工程”：一“快”、二“责任”、三“执行力”、四“改变观念”、五、5S（整理、
整顿、清扫、清洁、素养）
管理历年的六个认同：1、认同行业，2、认同公司，3、认同团队，4、认同领航人，5、认同产品，6、认同自己
企业四个一：（1）一间可遇不可求的公司，（2）一群充满梦想与创新的领导人，（3）一个体现先进管理和人性化的制度，（4）一个保证成功的系统
工作的方法：1、把简单的事情做好，就叫不简单2、把小事情做好，就会做大事3、把容易的事情千百万次的做对，就叫不容易。
业务范围：做业务是不分时间和地点。
业务的基本功：（1）勤快，（2）热情，（3）微笑，（4）诚信
执行力的标准：（1）制度。
（2）学会操炒作、包装（3）统筹安排。
失败的七要素：1、明知故犯，2、疏忽大意，3、没有执行力，4、懒惰成性，5、找不到北，6、形式主义，7、爱面子。
转定条件：（1）财产核实证明（查档回执或网上电子查询单），（2）业主有效收款收据，（3）业务付款申请单。
转尾期款条件：（1）业务付款申请单，（2）交房确认书，（3）二手楼尾款结算清单
三重：（1）重价值，（2）重细节，（3）重结果
新四化：内部管理的标准化、信息化，客户服务专业化、亲情化
311工程：定位高，素质高，觉悟高，思考深，意志力强
三讲四化：讲原则，讲平衡，讲结果；内部管理的标准化、信息化，客户服务专业化、亲情化。
十五字方针：立足大深圳，拓展珠三角，瞄准全中国
三大：（1）大学院，（2）大家庭，（3）大乐园
我们的产品：为我们的客户提供最好的解决方案
无字决：快、准、狠、贴、勤
成功者的六大习惯：思考，快速到位，简化，确认，礼仪，节俭（珍惜）
黄埔训练四大方针：对抗决定效率，重复决定能力，环境决定行动，行动创造思想。
2007年宣传主题：聚贤育才（聚天下贤士同发展，育行业英才共辉煌）
优秀经理人要具备的七大执行纲领：
1、危机是创造出来的，管理人员要制造危机
2、行动能力是淘汰出来的
3、凡是已决定了的就是对的
4、人们是不会做你所希望的，只会做你所检查的
5、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
6、做备忘录
7、亲自做出表率
执行四步曲：打包发包；检查监督；沟通与协调；执行推进
职业经理人誓言：我宣誓，我们是中国第一代职业经理人！我们要终生奉行客户价值原则；先付出，后索取。
我要把诚信与客户价值做为我的信仰。
我要以规则为一生追求的美德。
我要把为客户与公司价值，看得至高无上，我要遵守职业道德，公私分明，不损害公司利益。
我要坚守商业规则……公平竞争，公平交换，无论承受怎样的压力，绝对不谋取不义之财。
巡店四步曲：远观、近看、细察、闲聊
三位：定位、归位、到位
多线管理：通过行政主任、各级骨干、置业顾问、同行、客户等多线了解区域、分行、下属动态，做到兼听则明
汇报工作四步曲：
1、当天业绩、总业绩、距目标差多少；
2、明天业绩预测；
3、今天主要工作重点：找到的创新点子、问题、题材、行家动态、员工点评等；
4、明天的安排计划。
工作准则：日事日毕，日清日高；穷根究底。
坚持不息；今天的事情今天做，现在的事情现在做。
八大纪录：1、业务款按时入公司帐。
2、不做私单、不吃差价、不收红包、不做ABC单、不买卖期房。
3、资料不造假。
4、不损害公司声誉。
5、不吃回扣。
6、不强制收费。
7、不强制加班。
8、不对学员罚款。
八项注意：1、来有迎，走有送。
2、三米微笑。
3、说话和气。
4、不先挂电话。
5、物品用后归回原位。
6、每天节约公司一元钱。
7、今天事今天做，现在事现在做。
8、自己责任自己担。
十荣十耻：
1、以热爱公司为荣，以危害公司为耻；
2、以团结友爱为荣，以自私自利为耻；
3、以为客分忧为荣，以损人利己为耻；
4、以诚实守信为荣，以胡乱承诺为耻；
5、以主动出击为荣，以坐享其成为耻；
6、以快速强势为荣，以马虎拖拉为耻；
7、以对人感恩为荣，以背信弃义为耻；
8、以对己克制为荣，以粗暴放纵为耻；
9、以对事尽力为荣，以推卸责任为耻；。