生产设备使用管理制度流程
生产现场设备管理制度
生产现场设备管理制度•相关推荐生产现场设备管理制度（精选9篇）在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家整理的生产现场设备管理制度（精选9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
生产现场设备管理制度1第一条生产纪律1、生产过程中必须严格按设计图纸及有关要求生产，勤俭节约，杜绝浪费。
2、厂区及生产车间内严禁吸烟。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的产品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按图纸配料，配好料，确保符合规范。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、型号规格、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对（产品名称，规格、数量、包装情况），做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、生产时必须戴好防护口罩、手套，防止机械伤人。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
设备管理制度及工作原则
一、总则为了确保公司设备的安全、高效运行，提高设备管理水平，保障生产顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于公司所有设备的管理和使用。
二、管理原则1. 安全第一：设备管理必须以保障员工人身安全和设备安全为首要原则。
2. 预防为主：加强设备预防性维护，减少故障发生，确保设备稳定运行。
3. 经济合理：在保证设备性能和寿命的前提下，合理控制设备投资和运行成本。
4. 持续改进：不断优化设备管理制度，提高设备管理水平。
三、设备管理职责1. 设备管理部门：- 负责制定和实施设备管理制度。
- 负责设备的采购、验收、安装、调试、维护、保养、更新改造等工作。
- 负责设备的统计、分析、评估和报告。
- 负责组织设备安全检查和隐患排查。
2. 使用部门：- 负责设备的日常使用和维护。
- 负责设备的操作培训和安全教育。
- 负责设备的报修和报废。
- 负责设备的定期检查和保养。
3. 员工：- 遵守设备操作规程，正确使用设备。
- 及时报告设备故障和安全隐患。
- 积极参与设备维护保养。
四、设备管理流程1. 设备采购：- 根据生产需要，编制设备采购计划。
- 选择合格的供应商，签订采购合同。
- 进行设备验收，确保设备质量符合要求。
2. 设备安装与调试：- 按照设备技术要求，进行安装。
- 进行设备调试，确保设备性能稳定。
3. 设备使用与维护：- 建立设备使用记录，详细记录设备运行情况。
- 定期进行设备维护保养，确保设备正常运行。
- 定期检查设备，及时发现和排除隐患。
4. 设备更新改造：- 根据设备运行状况和公司发展战略，制定设备更新改造计划。
- 严格按照程序进行设备更新改造。
5. 设备报废：- 根据设备使用年限和实际情况，提出设备报废申请。
- 经批准后，进行设备报废处理。
五、设备管理措施1. 建立健全设备管理制度：制定设备采购、验收、安装、调试、使用、维护、保养、更新改造、报废等管理制度，确保设备管理工作有章可循。
2. 加强设备维护保养：制定设备维护保养计划，定期进行设备检查、清洁、润滑、紧固等保养工作，确保设备处于良好状态。
设备管理制度及实施流程
一、前言设备是企业生产活动中不可或缺的重要资源，设备管理是企业实现生产目标、提高生产效率、降低生产成本的关键环节。
为了确保设备安全、高效、稳定运行，提高设备管理水平，特制定本制度。
二、设备管理制度1. 设备分类与编号（1）设备分类：根据设备的功能、结构、使用范围等因素，将设备分为主要设备、一般设备、辅助设备等。
（2）设备编号：按照设备分类、使用部门、使用地点、设备名称、设备型号等要素，为每台设备编制唯一编号。
2. 设备验收与入库（1）设备验收：设备到货后，由采购部门、技术部门、使用部门共同验收，确保设备质量、数量、型号等符合要求。
（2）设备入库：验收合格的设备，由仓库管理员办理入库手续，建立设备台账，做好设备标识。
3. 设备使用与维护（1）设备使用：设备使用人员应经过培训，掌握设备操作规程，确保设备安全、高效运行。
（2）设备维护：设备使用过程中，定期进行日常保养、定期检修、故障排除等工作，确保设备性能稳定。
4. 设备维修与更换（1）设备维修：设备发生故障时，由维修部门负责维修，确保设备尽快恢复正常运行。
（2）设备更换：设备达到报废标准或无法维修时，应及时更换，确保生产不受影响。
5. 设备报废与处置（1）设备报废：设备达到报废标准或无法维修时，由使用部门提出报废申请，经批准后进行报废。
（2）设备处置：报废设备应按照国家相关规定进行处理，禁止擅自丢弃或出售。
6. 设备档案管理（1）设备档案：建立设备档案，包括设备技术参数、购置合同、验收报告、维修记录、更换记录等。
（2）档案保管：设备档案应妥善保管，确保档案完整、准确、安全。
三、实施流程1. 设备采购（1）编制设备采购计划，明确设备需求、数量、型号等。
（2）选择合适的供应商，签订采购合同。
（3）设备到货后，进行验收，确保设备质量、数量、型号等符合要求。
2. 设备入库（1）仓库管理员接收设备，核对设备信息。
（2）建立设备台账，做好设备标识。
3. 设备使用与维护（1）设备使用人员接受培训，掌握设备操作规程。
生产车间设备管理制度
生产车间设备管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是规范和管理生产车间的设备使用和维护，确保设备的正常运行，提高生产效率和产品质量。
本制度适用于公司全部生产车间的设备管理工作。
二、设备台账管理1.每个生产车间必需建立设备台账，记录该车间全部设备的基本信息，包含设备编号、名称、型号、规格、购买日期、厂家信息等。
设备台账要进行周期性的更新和维护。
2.设备台账的内容应具备清楚、准确、完整的特点，可以依照设备编号或设备分类进行查询和检索。
3.每当有新设备购置、设备报废或调拨时，负责人必需及时更新设备台账，并报告相关部门进行备案。
4.负责设备管理的人员必需妥当保管设备台账，确保其安全性和保密性。
三、设备使用管理1.设备使用必需符合公司的生产计划和工艺要求，不得超负荷运行或随便更改设备的设置。
2.每个生产车间必需订立认真的设备使用操作规程，明确设备的启动、运行、停止等步骤，并进行标识和宣传。
3.设备使用过程中发现异常情况或设备故障，操作人员必需立刻停机，并及时向设备维护和修理部门报告。
4.禁止未经授权的人员操作设备，必需对相关岗位的操作人员进行培训和资质认证。
5.设备的使用周期超出规定时间或实现规定运行次数后，必需进行设备维护和检修，确保其良好的工作状态。
6.在设备维护和检修期间，相关人员必需在设备旁设置明显的警示标识，防止操作错误而导致人员损害或设备损坏。
四、设备维护管理1.每个生产车间必需订立设备维护计划，明确维护周期和维护内容，并按计划进行维护工作。
2.设备维护工作必需由专业的维护人员进行，维护人员必需具备相应的技能和资质。
3.维护人员必需依照维护计划进行维护工作，保养设备、更换易损件和润滑油，及时修复设备故障。
4.在设备维护过程中，必需遵守安全操作规程，保证维护人员的人身安全和设备的完好。
5.维护人员必需定期对设备进行巡检，发现异常情况或故障，必需及时报告和修复。
6.对于紧要设备的维护，必需订立维护记录和维护报告，包含维护的日期、内容、维护人员等信息，并进行存档。
生产车间各类设备管理制度
生产车间各类设备管理制度第一章总则第一条为了规范生产车间各类设备的管理，保证设备的正常运转和生产的顺利进行，制定本管理制度。
第二条生产车间各类设备管理制度适用于生产车间内的所有设备，包括但不限于机械设备、电气设备、仪器仪表等各类设备的管理。
第三条生产车间各类设备管理制度的制定、变更、解释和执行由生产车间设备管理部门负责。
第四条生产车间各类设备管理制度的具体内容包括设备的保管、使用、维护、检修和报废等方面的管理规定。
第五条生产车间设备管理部门应当做好设备管理制度的宣传和培训工作，确保各岗位人员了解并严格执行相关规定。
第六条生产车间各类设备管理制度的内容应当与国家法律法规、行业标准和公司管理制度相适应，且符合生产实际。
第二章设备的保管第七条生产车间各类设备的保管应当明确责任人，设立专人专岗，定期对设备进行巡检，并建立相应的档案资料。
第八条生产车间设备管理部门应当建立设备档案，对各个设备进行编号、分类和归档，建立设备台账，并保证设备档案的完整性和准确性。
第九条生产车间各类设备应当存放在指定的车间或库房内，设备库房应当做好防潮、防尘、防火等工作，并定期对设备进行安全检查。
第十条生产车间各类设备保管人员应当定期对设备进行保养和清洁工作，确保设备处于良好状态。
第三章设备的使用第十一条生产车间各类设备使用时，应当详细了解设备的使用说明书和操作规程，并按照规定进行操作。
第十二条生产车间各类设备使用前，应当进行设备的预热和试运行，确保设备运转正常，保证生产的安全和顺利进行。
第十三条生产车间设备管理部门应当设置设备使用计划，根据生产需要和设备状况合理安排设备的使用时间和次数。
第十四条生产车间各类设备的使用人员应当严格按照规定使用设备，任何人不得擅自改变设备的使用参数和工作状态。
第十五条生产车间各类设备的使用人员应当定期对设备进行检查，发现问题及时报告，并配合设备管理部门进行维修和保养工作。
第四章设备的维护第十六条生产车间各类设备的维护工作应当由专门的维护人员进行，维护人员应当具备相应的技术和操作能力。
生产设备管理制度范例（六篇）
生产设备管理制度范例第一章总则第一条目的。
为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。
第二章设备使用规定第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。
第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。
第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。
第六条所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。
第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。
第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。
第十条设备管理科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。
第三章设备检修和技术改造第十一条设备管理科每年____月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。
在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备管理科检修。
第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理科将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。
第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。
第四章设备日常维护管理第十四条设备的维护保养由设备管理科在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备管理科负责配合并监督检查其执行情况。
第十五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。
车间生产设备管理制度
车间生产设备管理制度第一章总则第一条为了规范车间生产设备管理，优化生产流程，提高生产效率，保障职工安全，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有车间的生产设备管理。
第三条生产设备管理主要包括设备的保养、维护、维修、更新等内容。
第四条生产设备管理应坚持安全第一、以质量为中心的原则，提高设备利用率，延长设备寿命。
第五条本规定由车间主任负责解释。
第六条车间主任有权根据生产实际情况对本规定进行调整，并通知相关人员。
第七条违反本规定的行为将受到公司的纪律处分。
第二章设备的采购第八条各车间根据生产需要提出设备采购计划。
第九条设备采购应根据实际需要，经过充分的调研和比较，提出采购建议。
第十条设备采购应符合国家相关标准和法规，并且具有合法的购买手续。
第十一条设备采购应由车间主任或其指定的责任人负责，并报公司领导批准。
第十二条设备采购应根据资金情况和预算，遵守公司的财务规定。
第十三条设备采购后，应及时办理相关手续，对设备进行入库管理。
第三章设备的保养第十四条各车间应建立设备保养台账，对各设备进行定期检查和保养。
第十五条定期保养包括设备的清洁、润滑、紧固、更换易损件等内容。
第十六条设备保养由专人负责，明确保养周期和要求。
第十七条设备保养人员应具备相关的技术能力和操作技能，经过培训合格后方可从事保养工作。
第十八条设备保养记录要详细完整，包括保养日期、保养人员、保养内容等信息。
第十九条设备保养过程中发现异常情况应立即上报车间主任，并及时进行处理。
第四章设备的维护第二十条设备维护包括预防性维护和故障性维护。
第二十一条预防性维护包括检查设备各部件的磨损程度、松动情况、润滑情况等，及时进行维修。
第二十二条故障性维护是指设备出现故障后进行维修和恢复工作。
第二十三条设备维护应由专业人员负责，对于临时性的维护，应有专人抽调进行。
第二十四条设备维护记录要详细完整，包括维护日期、维护人员、维护内容等信息。
第二十五条设备维护过程中发现异常情况应立即上报车间主任，并及时进行处理。
设备部管理制度与流程（精选20篇）
设备部管理制度与流程（精选20篇）设备部管理制度与流程设备管理制度的定义企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。
一般应包括：设备管理体制及机构设置的规定，设备固定资产管理制度，设备前期管理制度，设备改造、更新管理制度，进口设备、重点设备部管理制度与流程，设备检修计划管理制度，设备检修技术管理制度，设备管理与维修的财务管理制度，设备统计、考核制度，设备事故管理制度，压力容器等特殊设备部管理制度与流程，设备的使用、操作、维护和检修规程，润滑管理规范，备件管理办法等。
设备部管理制度与流程（精选20篇）设备是企业生产的重要因素,为科学地进行设备管理,做到合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新。
下面是小编为你整理的设备部管理制度与流程（精选20篇），希望你喜欢！设备部管理制度与流程11、要规范设备管理，做到实物、帐目分类标签，资产编号统一，每学期由分管领导组织有关人员将帐物核对一次。
2、所有电教设备应科学分类，根据设备不同类型定橱定位，做到有序放并作好登记编号。
3、所有电教设备要做到专室、专用、专人保管，学校电教设备只能用于教学、教育活动，不得移作它用，非经学校分管领导同意，不得借出。
4、严禁任何人使用电教设备接收、散布、录放谣言，小道消息或淫秽录音、录像。
5、严格实行借用、归还、验收制度，借用须办理借用手续，用后归还时由管理人员验收，并作好记录。
如有丢失、损坏，由审批和借用人员负全责。
6、电教人员必须加强业务学习，不断提高管理水平，经常检查所负责的电教设备，并作好保养。
力争小修不出校，使设备性能处于良好状态。
7、严格执行赔偿制度，对因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活动而致设备损坏丢失，一律由管理人员按价赔偿。
对于因不熟悉性能或操作不慎而致设备损坏，视情节轻重由管理人员负部分责任或全责。
8、凡属正常报损设备，必须严格履行手续，经专业人员鉴定，并填报固定资产报损表，由校长室审批，总务处、电教组销帐后，统一由总务处处理。
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精心整理
新设备管理制度
一、目的：
制定本公司新设备管理的各项规章制度，建立一套科学的管理办法并切实执行，确保新设备的正常运行，提高新设备的完好率，减少和防止新设备事故的发生。
二、范围：
适用于公司所有生产新设备和辅助生产设备、公用工程设备的管理。
12（1面的管理。
（2）新设备的使用与维护保养
贯彻执行设备操作和维护保养规程（SOP ），加强操作人员的操作培训，认真做好新设备运行记录，抓好新设备的日常维护保养工作，提高新设备的完好率和利用率。
（3）新设备的检查与维修
认真做好设备的巡检工作，发现问题及时解决，做好日常检修和定期维护工作。
认真填写新设备巡检记录，新设备检修及维护记录。
（4）新设备的更新与改造
每年年底制定出下一年度车间新设备大检修计划，结合设备的实际使用情况制定出设备更新和改造计划。
检修或改造方案经过讨论批准，并贯彻执行。
（5）计量器具的管理
质管部计量负责人应按生产工艺及质量检验的要求制订计量器具的校验程序和管理制度，负责对用于生产和检验相关的仪器、仪表、量器、衡器等的适用范围和精密度进行校验，所使用的仪器仪表必须有明显的状态。
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1
进行全面检查，包括新设备的使用情况、润滑情况、易损件的磨损情况、易松动件的紧固情况、管道及密封件的泄漏情况等。
发现问题及时解决，保障生产正常运行。
2）日常检修：新设备设施发生故障或者管道阀门等有跑、冒、滴、漏现象，操作人员应及时通知机修人员，要求机修人员及时进行修理。
3）定期维护：每年对主要新设备分别进行一次大修和一次小修，对次要设备进行一次全面检查。
次要新设备的检查：普遍对设备进行清洁、紧固件扭紧，以及防锈润滑，局部解体检查、调整等工作，由生产车间完成，一般一年进行一次。
主要新设备的大修：分解整个设备，更换，修复全部磨损件，恢复设备原有性能、精度及效率。
由机修人员进行，新设备的检修周期视不同设备而定。
4）为了提高经济效益，减少不必要的过剩性修理，一般次要设备及停机修理不影响生产的设备采取事后维修方式（主要生产设备采取计划修理方式）。
4、新设备管理职能
（1）行政部主管的管理职能
行政部主管全面负责公司设备管理的各项工作。
（2）行政部新设备员的管理职能
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等，发现问题及时解决，确保安全生产。
（4）生产车间兼职新设备员的管理职能
生产车间设兼职新设备员全面管理本车间的设备。
1）在生产部主管的领导下发动员工认真执行新设备规程，做好维护、清洁、润滑和静新设备的保养工作，定期检查，做好记录。
2）班组员工应合理使用机械新设备，遵守操作规程，预防事故的发生。
了解新设备运转情况，发现问题及时与车间设备员联系，及时排除，提高新设备利用率。
3）积极组织本组人员开展合理化建议活动，为用好、管好、修好新设备出谋划策。
4）对本组新设备维护保养不良或违反操作规程人员，有权批评与制止，对新设备维护保养优良的人员，要提出表扬奖励的意见。
（5）生产车间操作人员的管理职能
各生产车间操作人员必须经培训合格，持“上岗证”进行操作。
1）对所用新设备精心维护,正确使用,合理润滑,对安全运转负全部责任。
2）熟悉新设备性能结构，严格执行安全操作规程，认真执行维护保养，做到“三好”（用好、管好、修好）“四会”（使用、保养、检查、排除故障）。
3）作好运行、保养、清洁、交接班记录，认真如实地填写各项表单。
4。