生产设备管理制度(全套)
生产设备管理制度范文（五篇）
生产设备管理制度范文一、设备管理范畴划分本规定的设备管理责任划分。
按“谁使用谁负责”的原则，即设备、设施由所在区域的使用或受益部门负责管理与报修。
1、码头站场(水面固定部分)对客服务区域的设备由场务部负责；2、码头浮动设施对客服务区域的设备由船务部负责；3、办公用电脑及其它办公设施归各使用部门管理；4、售票系统、信息发布系统由财务部负责管理保养;5、停车场收费系统、监控系统、照明设施、公共广播系统由场务部负责管理保养；6、广场舞台及其附属的音响、灯光设备由艺术服务部负责管理保养；7、供电变压器、大型配电柜等特种设备、设施归船务部维修班管理保养;8、所有的设备维修由船务部维修班负责，或由维修班审核后外请专业单位协助维修。
二、操作者管理要求1、各部门对设备的管理须实行“专人管理负责制”，指定专人负责与操作，严禁非操作员擅自操作，违者后果自负。
2、设备操作人员须熟悉正确操作规程及有关的安全知识，严格执行操作规程。
3、新上岗的操作员，必须经培训后可上岗操作。
4、必须遵照设备使用说明书中规定，定时定期进行保养。
5、经常保持设备清洁，及时清除污垢。
6、如发现设备有异常现象，应马上停止使用，立即报上级管理责任负责人，必要时报船务部维修班并协同进行检查、抢修与复原。
三、设备、设施维修管理规定1、设备出现故障，应由设备所在管理责任部门负责报修。
2、报修部门应认真填写报修单，说明故障现象，所在位置等详细情况，并将报修单经公司部门领导审批后交给船务部维修班。
3、维修班应及时查明原因，排除隐患，予以修复。
如遇疑难问题不能解决的，报公司安排处理。
4、设备修复后应试运行，待一切正常后，再交付操作人员签收。
如出现故障不报修，责任由管理部门承担，报修后，无故拖延，由负责维修部门承担责任。
四、检修、保养条例1、对需要定检、保修的设备，由管理责任部门按照月、季、半年、全年做出详细计划，报公司审核。
2、管理责任部门每月____日前报下月保修计划。
2024年生产设备管理制度（3篇）
2024年生产设备管理制度一、新增设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。
第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。
第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。
第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。
二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。
第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。
第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。
三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。
第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。
第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。
第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。
第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。
四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。
第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。
第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。
第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。
生产设备管理制度范文（七篇）
生产设备管理制度范文一、新增设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。
第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。
第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。
第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。
二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。
第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。
第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。
三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。
第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。
第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。
第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。
第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。
四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。
第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。
第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。
第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。
生产设备使用管理制度(三篇)
生产设备使用管理制度第一章总则第一条为规范公司生产设备的使用，提高设备利用率和使用效益，保障设备的安全性和稳定性，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司内各个生产部门使用的生产设备。
第三条设备使用：指设备的装配、调试、操作、维修等活动。
第四条设备：指公司集团内各个生产部门的生产设备，包含但不限于机械设备、电子设备、仪器设备等。
第二章设备使用管理第五条设备使用管理由设备部门负责，具体工作由设备管理员完成。
第六条设备管理员具备以下条件：（一）具备相关专业知识，熟悉设备的操作原理和维修方法；（二）具备良好的安全意识和责任心；（三）具备较强的团队合作意识和沟通能力。
第七条设备部门的主要职责包括但不限于：（一）负责设备的日常维护和维修工作，保障设备的正常运行；（二）制定设备的使用计划，合理安排设备的使用；（三）指导设备的操作人员进行设备的正常使用；（四）监督设备的使用情况，确保设备的安全和稳定性。
第八条设备使用申请：使用部门在使用设备前，需要提前向设备部门提出申请，并填写《设备使用申请表》，经设备部门同意后方可使用。
第九条设备使用申请表包括以下内容：（一）使用部门名称及联系人；（二）设备类型、规格及数量；（三）使用时间和地点；（四）使用目的和预期效果。
第十条设备使用申请表需要由使用部门负责人签字并盖章，经设备部门审批后归档。
第三章设备使用流程第十一条设备使用流程如下：（一）使用部门向设备部门提交设备使用申请表；（二）设备部门根据申请情况进行审批，并将审批结果通知使用部门；（三）使用部门按照设备使用计划进行设备的操作；（四）设备部门对设备的使用情况进行监督和检查；（五）使用部门完成设备使用后，进行设备的清洁和检查，如发现故障应及时上报设备部门；（六）设备管理员根据设备使用情况进行设备的维修和保养；（七）设备使用结束后，设备部门对设备进行检查，确认设备的安全和完好；（八）使用部门将设备归还至设备部门，并填写《设备归还登记表》。
生产设备管理制度范本（3篇）
生产设备管理制度范本一、新增设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。
第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。
第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名专职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备管理、维修、保养、安全操作规程等。
第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。
二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。
第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。
第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。
三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。
第十一条动力设备部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。
第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。
第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。
第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。
四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。
第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。
第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管副总经理。
第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。
生产设备管理制度范例（4篇）
生产设备管理制度范例第一章总则第一条为了规范和管理生产设备，保证设备的正常运转和延长其使用寿命，提高设备利用率和生产效率，提高质量，防止生产事故，本制度依据法律法规和公司实际，制定。
第二条本制度适用于公司或单位所有的生产设备。
第三条生产设备是指公司或单位所拥有的一切用于生产和加工的设备、工具和机械。
第四条在生产设备管理中，应坚持安全第一、预防为主的原则，加强生产设备的日常维护和检修工作，确保生产设备的正常运行。
第五条生产设备管理应严格按照国家和行业的相关法律法规的要求进行。
第六条公司或单位应建立健全生产设备台账，构建完善的生产设备管理体系。
第七条生产设备管理应实行分类管理，根据设备的特点和用途划分为固定资产、低值易耗品、生产准备品等。
第八条生产设备管理工作应强调团队合作，各相关部门要通力合作，形成合力，共同推进生产设备的管理工作。
第二章生产设备管理责任第九条公司或单位应设立生产设备管理部门或负责人，具体负责生产设备的规划、采购、维护、保养和报废工作。
第十条生产设备管理部门或负责人应制定生产设备的管理制度和工作流程，明确各个环节的职责，确保责任到人。
第十一条生产设备的维修和保养工作由专业人员负责，每个维修人员应持有相应的证书和资质。
第十二条生产设备使用单位应按照要求制定设备管理规程，明确设备管理的责任部门和人员、管理办法、使用原则等。
第十三条设备使用单位负责设备的技术维护、日常保养和安全使用，确保设备正常运转。
第十四条生产设备的保养和维修工作应定期进行，具体时间和内容由设备管理部门或负责人根据设备的情况制定。
第十五条生产设备管理部门或负责人应定期组织对设备的维修和保养工作进行检查和评估，及时发现和解决问题。
第三章设备采购管理第十六条公司或单位应按照国家和行业的相关规定，制定设备采购管理制度，确保设备采购合规、公正、透明。
第十七条设备采购工作由设备管理部门或负责人负责，具体流程包括需求确认、招标、评审、合同签订、验收等。
生产设备管理制度（三篇）
生产设备管理制度是指企业为规范和管理生产设备的使用与维护而制定的一套规章制度。
这些规章制度主要包括以下几个方面：1. 设备管理组织机构：明确设备管理的责任部门和人员，设立设备管理部门或设备管理岗位，明确岗位职责和权限。
2. 设备管理制度：制定设备的申购、验收、入库、出库等管理制度，确保设备的供应和入库符合要求，避免设备的质量问题。
3. 设备使用管理制度：包括设备的操作、维护、保养和维修等方面的规定。
明确各种设备的使用方法、使用要求和安全注意事项，确保设备正常运转。
4. 设备维护管理制度：明确设备的定期检查、保养、维修和更换的要求，建立设备维护计划和记录，确保设备的长期稳定运行。
5. 设备检修管理制度：规定设备的定期检修计划和流程，明确检修人员的职责和权限，确保设备的性能和安全性。
6. 设备报废管理制度：明确设备报废的标准和程序，确保设备报废前能够及时发现，并采取相应的处理措施。
7. 设备安全管理制度：包括设备安全操作规程、设备安全警示标志、设备安全警告图示等，确保设备使用过程中的安全。
以上是一些常见的生产设备管理制度，企业可以根据自身情况进行适当的调整和完善。
生产设备管理制度（二）是一项组织管理制度，用于规范和管理企业内部的生产设备的使用、维护和保养，确保生产设备的正常运行和安全性。
1. 设备登记管理：为每台设备建立详细的登记档案，包括设备名称、型号、数量、购置日期、保修期限等信息，方便管理和查询。
2. 设备使用管理：制定设备使用规范，明确设备使用的权限和责任，禁止未经批准私自使用设备。
3. 设备维护保养管理：制定设备定期检修、保养计划，并指定专人负责设备维护保养工作，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
4. 设备故障维修管理：建立设备故障报修制度，及时处理设备故障，并记录故障情况和维修措施，以及维修人员的维修时间和维修费用。
5. 设备安全管理：建立设备安全操作规程，确保设备操作人员有必要的安全知识和技能，并提供必要的个人防护装备。
生产设备使用管理制度(3篇)
生产设备使用管理制度第一章总则第一条为规范公司生产设备的使用，提高设备利用率和使用效益，保障设备的安全性和稳定性，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司内各个生产部门使用的生产设备。
第三条设备使用：指设备的装配、调试、操作、维修等活动。
第四条设备：指公司集团内各个生产部门的生产设备，包含但不限于机械设备、电子设备、仪器设备等。
第二章设备使用管理第五条设备使用管理由设备部门负责，具体工作由设备管理员完成。
第六条设备管理员具备以下条件：（一）具备相关专业知识，熟悉设备的操作原理和维修方法；（二）具备良好的安全意识和责任心；（三）具备较强的团队合作意识和沟通能力。
第七条设备部门的主要职责包括但不限于：（一）负责设备的日常维护和维修工作，保障设备的正常运行；（二）制定设备的使用计划，合理安排设备的使用；（三）指导设备的操作人员进行设备的正常使用；（四）监督设备的使用情况，确保设备的安全和稳定性。
第八条设备使用申请：使用部门在使用设备前，需要提前向设备部门提出申请，并填写《设备使用申请表》，经设备部门同意后方可使用。
第九条设备使用申请表包括以下内容：（一）使用部门名称及联系人；（二）设备类型、规格及数量；（三）使用时间和地点；（四）使用目的和预期效果。
第十条设备使用申请表需要由使用部门负责人签字并盖章，经设备部门审批后归档。
第三章设备使用流程第十一条设备使用流程如下：（一）使用部门向设备部门提交设备使用申请表；（二）设备部门根据申请情况进行审批，并将审批结果通知使用部门；（三）使用部门按照设备使用计划进行设备的操作；（四）设备部门对设备的使用情况进行监督和检查；（五）使用部门完成设备使用后，进行设备的清洁和检查，如发现故障应及时上报设备部门；（六）设备管理员根据设备使用情况进行设备的维修和保养；（七）设备使用结束后，设备部门对设备进行检查，确认设备的安全和完好；（八）使用部门将设备归还至设备部门，并填写《设备归还登记表》。
车间生产设备管理制度(3篇)
第1篇一、总则为了确保车间生产设备的正常运行，提高生产效率，保障员工人身安全，降低设备故障率，特制定本制度。
二、设备管理职责1. 设备管理部门负责车间生产设备的采购、安装、调试、维护、保养、更新等工作。
2. 生产部门负责设备的使用、操作和维护保养，确保设备在生产过程中安全、稳定、高效运行。
3. 工程部门负责设备的技术改造、升级和维修，提高设备的性能和可靠性。
4. 安全部门负责对设备进行安全检查，确保设备符合国家安全标准。
三、设备管理流程1. 设备采购（1）设备管理部门根据生产需求，制定设备采购计划。
（2）采购部门负责设备采购，确保设备质量、性能、价格等符合要求。
（3）设备管理部门对采购的设备进行验收，确保设备符合规定要求。
2. 设备安装与调试（1）工程部门负责设备的安装与调试，确保设备安装正确、调试到位。
（2）设备管理部门对安装后的设备进行验收，确保设备正常运行。
3. 设备使用与操作（1）生产部门负责设备的日常使用，严格按照操作规程进行操作。
（2）操作人员需经过培训，取得操作证后方可上岗。
4. 设备维护与保养（1）设备管理部门制定设备维护保养计划，确保设备定期进行维护保养。
（2）操作人员需按照维护保养计划，对设备进行日常保养。
5. 设备维修与更新（1）设备管理部门对设备进行定期检查，发现故障及时报修。
（2）工程部门负责设备的维修与更新，确保设备正常运行。
四、设备管理要求1. 设备操作人员必须遵守操作规程，不得违规操作。
2. 设备操作人员需定期参加设备操作培训，提高操作技能。
3. 设备管理部门需定期对设备进行安全检查，确保设备符合国家安全标准。
4. 设备管理部门需对设备进行定期维护保养，确保设备正常运行。
5. 设备管理部门需对设备故障进行及时处理，降低设备故障率。
五、设备管理考核1. 设备管理部门对设备操作人员进行考核，考核内容包括设备操作技能、设备维护保养等方面。
2. 设备管理部门对设备进行定期检查，检查内容包括设备运行状态、维护保养情况等。
生产车间设备管理制度(精选)
生产车间设备管理制度第一章总则1.1制度目的本工具管理制度的目的在于规范和优化公司生产车间设备的购置、使用、维护和报废流程，确保设备的正常运行，提高生产效率，降低故障率，同时保障员工的安全，制定本生产车间设备管理制度。
1.2适用范围本制度适用于公司内所有生产车间和相关设备使用部门，不论其规模和职能，都应遵守和执行本制度。
1.3主管部门公司设立专门的设备管理部门，负责制定、实施、监督和更新本生产车间设备管理制度，确保公司设备管理的科学性和有效性。
1.4安全环保原则设备管理应遵循安全、环保原则，确保生产车间设备的正常运行不损害员工健康和环境。
第二章设备分类与编号2.1设备分类公司设备按照其用途和性质分为生产设备、测试设备、辅助设备等，每类设备设立专门的管理档案，同时根据设备的特殊性质，设立特殊设备管理小组，提高设备管理的专业性。
2.2设备编号体系为了更加精确追溯设备信息，制定详细的设备编号体系，包括设备类型、采购日期、制造商、技术参数等信息，以便于管理人员通过编号迅速了解设备的详细情况。
第三章设备的购置和报废3.1购置审批程序设备的购置必须经过严格的审批程序，包括购置需求提出、预算审核、供应商评估、技术评审等多个环节，确保购置的设备质量、性能和价格均符合公司要求。
3.2长期规划制定公司设备的长期规划，结合生产计划和技术发展趋势，提前预判未来设备需求，使公司设备始终保持先进性和竞争力。
3.3报废流程设备达到报废标准时，应通过完整的报废流程，包括技术评估、报废申请、报废审批、清点报废等步骤，确保报废程序的规范和透明。
第四章设备的领用和归还4.1领用手续员工需要领用设备时，应填写详细的领用申请单，包括领用理由、使用期限等，经过主管部门审批后方可领用。
4.2使用期限管理制定不同设备的使用期限管理标准，对于易耗品和设备进行不同的管理方式，确保设备的使用寿命最大化。
4.3归还流程员工在使用完毕后，应按照规定的流程及时返还设备，由专人进行验收，确保设备数量和状态的准确记录，同时进行设备维护和清洁。
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生产设备管理制度 目 录 总 则 ................................................................................................................................................ 1 第一章 固定资产管理 ................................................................................................................... 1 第一节 总 则 ................................................................................................................... 1 第二节 管理内容与要求 ................................................................................................. 1 第二章 设备采购管理 ..................................................................................................................... 4 第一节 设备采购计划的提出与审定 ............................................................................. 4 第二节 采购原则 ............................................................................................................. 4 第三节 设备选型 ............................................................................................................. 4 第四节 设备采购管理 ..................................................................................................... 5 第三章 设备技术状况管理 ............................................................................................................. 7 第一节 设备机台的划分与档案管理 ............................................................................. 7 第二节 设备的技术状况管理 ......................................................................................... 7 第三节 设备技术指标与管理效能的计算方法 ............................................................. 7 第四节 设备技术状况检查 ............................................................................................. 8 第四章 设备巡回检查管理 ........................................................................................................... 10 第五章 设备的日常管理 ............................................................................................................... 12 第一节 设备的使用与维护 ........................................................................................... 12 第二节 设备定人定机管理 ........................................................................................... 12 第三节 设备交接班与运转记录管理 ........................................................................... 13 第四节 设备操作要求 ................................................................................................... 13 第五节 设备润滑管理与设备定期维护 ....................................................................... 14 第六章 重点设备的使用与维护管理 ........................................................................................... 17 第七章 特种设备管理 ................................................................................................................... 18 第一节 特种设备的定义及职责划分 ........................................................................... 18 第二节 特种设备使用的主要规定 ............................................................................... 18 第三节 锅炉、压力容器及管道管理 ........................................................................... 19 第四节 厂内起重机械、运输机械管理 ....................................................................... 20 第五章 安全附件管理 ................................................................................................... 21 第八章 设备检修管理 ................................................................................................................... 22 第一节 设备检修规定 ................................................................................................... 22 第二节 设备检修的基本原则 ....................................................................................... 22 第三节 设备检修计划管理 ........................................................................................... 22 第四节 设备检修的准备工作 ....................................................................................... 23 第五节 设备检修的时间安排 ....................................................................................... 23 第九章 设备大修更新改造管理 ................................................................................................... 25 第一节 设备大修规定 ................................................................................................... 25 第二节 设备大修、更新改造的立项 ........................................................................... 25 第三节 申报程序及计划编制 ....................................................................................... 26