生产设备维护保养管理制度流程
生产部设备维护与保养管理制度
生产部设备维护与保养管理制度一、概述生产部设备维护与保养管理制度旨在确保生产设备的正常运行，提高设备稳定性和使用寿命，保障生产工作的顺利进行。
本制度适用于生产部门的所有设备，包括机械设备、电子设备以及各类辅助设备。
二、设备维护1. 维护责任生产部门负责设备的日常维护工作，包括设备巡检、清洁、润滑、紧固等，以保持设备的正常运行状态。
维护人员应具备相应的技术知识和维修经验，确保维护工作的质量和效率。
2. 维护计划根据设备的运行情况和使用频率，制定维护计划，明确维护周期和维护内容。
对于关键设备，应加强维护频率，确保其正常稳定运行。
维护计划需经相关部门批准后执行，并及时进行调整和更新。
3. 维护记录每次维护都应及时记录，包括维护日期、维护内容、维护人员等信息。
维护记录的保存时间不少于一年，以备审查和查询。
同时，维护记录需要及时传达给相关人员，如设备使用者和管理人员，以便及时了解设备的维护状况。
4. 维护保养预算生产部门需要编制设备维护保养预算，用于设备的维修、更换零部件和购买维护所需的工具和设备。
预算的制定需根据设备使用率、维修历史和维修保养计划等因素进行合理的评估和安排。
预算的执行需与财务部门密切配合，进行预算追踪和分析。
三、设备保养1. 保养责任生产部门负责设备的定期保养工作，包括设备的更换耗损部件、设备调整和校准等。
保养人员应具备相应的专业知识和技术技能，确保保养工作的质量和效果。
2. 保养计划根据设备的保养周期和保养要求，制定相应的保养计划，明确保养内容和保养方法。
对于关键设备，应加强保养频率，确保其正常稳定运行。
保养计划需经相关部门批准后执行，并及时更新和调整。
3. 保养记录每次保养都应及时记录，包括保养日期、保养内容、保养人员等信息。
保养记录需保存至少一年，并传达给相关人员，以便掌握设备的保养情况。
同时，保养过程中发现的问题和隐患应及时报告并进行整改。
4. 保养标准与要求生产部门应根据设备的使用说明书和相关技术标准，制定统一的保养标准和要求，明确保养过程中的注意事项和操作规程。
设备检查维护保养制度（4篇）
设备检查维护保养制度第一章总则第一条为了保障设备的长期使用和正常运行，提高设备工作效率和生产质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有设备的检查、维护和保养工作。
第三条所有参与设备检查、维护和保养的人员必须遵守本制度的规定。
第四条设备检查、维护和保养必须按照相关法律法规的要求进行。
第五条设备检查、维护和保养的具体内容和方式根据设备的特点、生产需求以及相关要求确定。
第六条设备检查、维护和保养的责任主体包括设备管理部门、班组、设备操作人员及其他相关人员。
第七条设备检查、维护和保养应当建立相应的档案，记录设备的检查、维护和保养情况。
第二章设备检查第八条设备检查的内容包括但不限于以下几个方面：（一）设备的外观检查，包括设备的表面有无锈蚀、损坏等情况；（二）设备的电气检查，包括电线是否有损坏、接线是否稳固等；（三）设备的润滑检查，包括设备的润滑点是否正常、润滑油是否充足等；（四）设备的传动部件检查，包括皮带、链条、轴承等是否松动、磨损等；（五）设备的控制系统检查，包括开关、按钮等是否正常工作。
第九条设备检查应当定期进行，具体的检查间隔根据设备的使用频率和要求确定。
第十条设备检查需要按照设备的使用说明书进行操作，不得随意拆卸设备。
第十一条发现设备存在安全隐患或需要维修的情况，应当及时向设备管理部门报告，并采取措施以确保安全。
第三章设备维护第十二条设备维护的内容包括但不限于以下几个方面：（一）设备的清洁保养，包括设备表面、内部的清洁工作；（二）设备的润滑维护，包括润滑剂的更换、润滑点的润滑等；（三）设备的传动部件的维护，包括轴承的润滑、链条的加油等；（四）设备的检修工作，包括设备的部分或全部拆卸维修。
第十三条设备维护应当按照设备的维护手册和相关要求进行，不得随意更换设备零部件。
第十四条设备维护工作要定期进行，具体的维护周期根据设备的使用频率和要求确定。
第十五条设备维护需要停机时，应当向设备操作人员提前通知，并制定详细的维护计划。
设备维护和保养规范制度
设备维护和保养规范制度一、引言为了确保设备正常运行，延长设备的使用寿命，保证生产效率和质量，制定本设备维护和保养规范制度。
二、维护和保养职责1.设备部门负责设备的维护和保养工作，设备操作人员负责设备的日常维护工作。
2.设备部门应定期组织设备维修保养培训，提高操作人员的维护技能。
三、设备维护和保养流程1.设备维护和保养按照计划执行，需提前制定维护保养计划，并严格按计划执行。
2.维护和保养人员应按照规定的工作流程进行维护和保养工作，并记录维护和保养的具体情况。
3.设备维修保养工作结束后，应将维修记录整理归档，以备查阅。
四、设备维护和保养内容1.设备日常维护：设备操作人员应定期对设备进行日常清洁，清理设备表面灰尘和杂物，并检查设备连接是否松动，光电开关是否正常。
2.设备润滑维护：设备维修保养人员应定期对设备的润滑点、轴承等部位进行润滑维护，并记录润滑情况。
3.设备检修：设备部门定期进行设备的大规模检修，检查设备的机械传动部分、电气系统、液压系统等，并进行必要的维修工作。
4.设备保养：设备保养人员应进行设备的保养工作，包括更换易损件、校准设备仪表等。
五、设备维护和保养记录1.设备维修保养人员应记录设备维护和保养的具体操作内容和时间。
2.记录内容应包括设备维修保养的具体项目、维修保养人员名称、维修保养时间等。
3.设备维护保养记录应保存至少三年，并随时提供给相关部门查阅。
六、安全操作规范1.维护和保养人员应按照要求穿戴劳保用品，如安全帽、手套等。
2.在进行维护和保养工作前，应切断设备的电源，并设置相应的安全措施，防止误操作造成事故。
3.维护和保养人员应按规定使用维修焊接、切割工具，遵守相关操作规范，确保操作安全。
4.发现设备存在严重隐患时，应立即上报设备部门，并采取有效措施避免安全事故的发生。
七、设备质量追溯制度1.设备部门应建立设备质量追溯制度，追溯每个设备的维修保养记录和维修保养人员。
2.发现设备出现质量问题时，应及时查找原因并采取措施纠正，确保设备的正常运行。
生产设备维护保养管理制度范本（3篇）
生产设备维护保养管理制度范本为加强设备管理，保证安全生产和设备正常运行，保证产品质量，提高生产率，增加经济效益，依据成功企业管理经验和公司实际，制定本制度。
一、用范围本制度适用于生产设备、动力设备的管理二、职责:1、生产部负责生产设备、动力设备的管理，包括:更新、检修、建档、验收等工作。
2、生产使用部门负责设备的正确使用和日常维护保养。
三、工作程序1、新增设备(1)生产部根据公司生产发展的需要，提出设备更新申请，并注明新增设备名称、型号、参数、数量，经总经理批准后，进行购置。
(2)新购设备到厂后由生产部和使用部门共同按装箱单核对无误后，组织使用部门安装、调试，并在《设备验收单》上签字，以示设备验收合格。
(3)生产部应对公司生产设备进行编号、建立设备台账。
2、设备的使用、维护保养及考核。
(1)生产部负责编写安全操作规程，指定专人进行维护保养，并由生产车间、工段作好设备的交接班记录。
(2)车间员工要严格按照设备使用的基本要求做好维护保养，要求使用部门落实到人，每周末由生产部、工段长组成设备保养检查小组进行检查，公布检查结果，实行奖惩。
(3)生产部门要教育员工增强爱护设备的意识，提高操作技能，遵守安全操作规程，努力延长设备的使用寿命。
(4)操作工在开机前对设备各部分进行检查，按规定加润滑油，要严格按操作规程操作，发现异常立即处理，下班前要打扫、擦试好设备和工作地的卫生，关闭电源。
(5)操作工人要在周末或节假日前对设备进行彻底清扫。
(6)公司的关键设备实行挂牌管理，指定专人负责，对末按规定进行维护保养的单位和个人给于批评教育，并责令整改，对情节严重的进行处罚。
(7)每半年进行一次彻底清洗，按说明书要求拆卸指定部件，对各部位调整更换损件，经保养后的设备必须达到内外清洁、精度达标、操作灵活、运转正常。
3、设备检修(1)生产部每年的元月份应编制本年度的《设备检修计划》，设备检修计划以设备检修工为主，使用部门协助执行。
生产设备维护保养管理制度
生产设备维护保养管理制度第一章总则第一条为了保障生产设备的正常运行，提高生产效率，延长设备使用寿命，保护员工的生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产设备的维护保养管理工作。
第三条生产设备维护保养管理的目标是提高生产设备的可靠性、安全性和稳定性，减少故障发生率，提高设备利用率，降低生产成本。
第四条生产设备维护保养包括定期检修、巡检、保养和紧急维修等内容。
第五条公司设备管理部门负责全公司生产设备的维护保养管理工作，各部门负责本部门内生产设备的日常维护保养工作。
第六条公司设备管理部门应制定生产设备维护保养计划，并按照计划组织实施。
第七条各部门应严格按照生产设备的使用说明书和操作规程进行操作，不得擅自改变设备的使用方式。
第八条生产设备维护保养工作必须符合国家相关法律法规，确保设备的安全性和环保性。
第二章生产设备维护保养计划第九条公司设备管理部门应根据设备的使用状况和维护保养要求制定生产设备维护保养计划，并将计划提前通知相关部门。
第十条生产设备维护保养计划应包括设备的定期检修、巡检、保养和紧急维修等内容，每项工作应明确具体的实施时间和责任人。
第十一条生产设备维护保养计划应根据设备的使用频率和重要性确定，设备使用频率高、重要性大的设备应加强定期检修和巡检。
第十二条生产设备维护保养计划应随时进行调整，确保计划的实施不受外界因素的干扰。
第十三条生产设备维护保养计划的执行情况应定期向公司设备管理部门报告。
第三章生产设备维护保养工作第十四条定期检修是生产设备维护保养的重要组成部分，是预防性维护的核心内容。
第十五条定期检修应按照设备制造商提供的维护保养手册进行，必要时可以请制造商或专业维修公司提供技术支持。
第十六条定期检修内容包括设备的清洁、润滑、紧固件的检查和更换、电气部分的维护等。
第十七条巡检是生产设备维护保养的常规工作，目的是及时发现设备的异常情况，采取措施防止故障发生。
第十八条巡检人员应熟悉设备的正常工作情况，重点检查设备的运行声音、温度、压力等指标。
公司生产设备维护保养管理制度
公司生产设备维护保养管理制度一、总则为确保公司生产设备的正常运行，延长设备使用寿命，保障生产效率和产品质量，订立本《公司生产设备维护保养管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于公司全部生产设备的维护保养管理工作，包含但不限于生产线、机械设备、电子设备等。
三、管理责任1.公司领导对设备维护保养工作负总责，通过设备维护保养部门协调、推动并监督各部门的具体工作；2.设备维护保养部门负责设备维护保养工作的具体组织和实施，确保各部门依照制度要求进行设备维护保养工作；3.各部门负责设备的日常管理和维护保养工作，搭配设备维护保养部门完成设备维护保养计划。
四、设备维护保养计划1.设备维护保养部门编制年度设备维护保养计划，并报公司领导审核批准后执行；2.设备维护保养计划包含但不限于设备维护保养的内容、时间、责任人等；3.各部门依照设备维护保养计划的要求，订立月度、周度、日常维护保养计划，并报设备维护保养部门备案。
五、设备维护保养内容1.设备日常巡检：各部门负责设备日常巡检工作，包含设备运行状态、设备温度、设备噪音等监测，及时发现并记录设备异常情况；2.设备定期保养：设备维护保养部门依据设备维护保养计划，组织实施设备的定期保养工作，包含但不限于设备清洁、润滑、紧固度检查等；3.设备维护和修理更换：设备显现故障或需要更换部件时，由设备维护保养部门负责组织设备的维护和修理更换工作，并及时记录维护和修理更换的情况；4.设备备件管理：设备维护保养部门负责设备备件的采购、入库、领用等管理工作，确保备件的及时供应和合理使用。
六、设备故障处理1.设备维护保养部门负责设备故障的诊断和处理工作，包含但不限于确定故障原因、订立故障处理方案、组织维护和修理等；2.各部门在发现设备故障时应立刻上报设备维护保养部门，并搭配设备维护保养部门进行故障处理；3.设备维护保养部门应及时记录设备故障的处理过程和结果，以便后续分析和改进。
生产设备维护保养管理制度范文(4篇)
生产设备维护保养管理制度范文一、目的与适用范围1.1 目的：为了确保生产设备的正常运行，提高设备的使用寿命，保证生产过程的稳定性和安全性，制定本管理制度。
1.2 适用范围：本管理制度适用于公司生产部门的所有生产设备的维护保养工作。
二、主要内容2.1 设备保养计划制度2.1.1 每个生产设备都应有相应的保养计划，保养计划应包括保养内容、保养周期、保养方法等。
2.1.2 保养计划由设备维护保养人员执行，并经设备管理部门审核。
2.1.3 保养计划应事先通知设备操作人员，并与生产计划相配合。
2.2 设备维护保养人员2.2.1 设备维护保养人员应具备相应的专业知识和技能，并持有相关的职业资格证书。
2.2.2 设备维护保养人员应按照保养计划进行维护保养工作，并在维护保养后填写相应的记录。
2.2.3 设备维护保养人员应及时上报设备故障情况，并协助设备管理部门进行故障排除和修理工作。
2.3 设备保养记录2.3.1 设备维护保养人员应在完成维护保养工作后，填写相应的保养记录。
2.3.2 保养记录应包括保养时间、保养内容、保养人员等信息，并应及时上报设备管理部门。
2.3.3 设备管理部门应对保养记录进行归档，并定期进行审核，对保养效果进行评估。
2.4 设备故障处理2.4.1 设备操作人员发现设备故障应及时上报设备管理部门，并停止使用设备。
2.4.2 设备管理部门应及时派遣维修人员进行故障排除，并记录故障处理过程。
2.4.3 设备管理部门应对设备故障情况进行统计分析，并提出相应的改进措施。
2.5 设备保养宣传培训2.5.1 公司应定期组织设备保养宣传培训活动，提高员工对设备保养的重视程度。
2.5.2 宣传培训内容应包括设备保养的重要性、保养方法、常见故障处理等。
三、责任与监督3.1 设备管理部门负责制定设备保养计划，并对保养工作进行监督和审核。
3.2 设备维护保养人员负责按照保养计划进行维护保养工作，并填写保养记录。
设备检修、保养管理制度（5篇）
设备检修、保养管理制度一、施工设备检修管理办法(一)、设备检修和分类：设备检修按内容分为大、中、小修三类。
1、大修是为了使设备完全恢复正常状态和额定能力而进行全面彻底的解体检修。
2、中修是对设备的主要部位进行解体或更换某些零部件。
3、小修是对设备的零部件进行检修或更换。
(二)、主要设备检修的周期(见附表)(三)、设备检修计划综合队应当根据设备的实际技术情况、生产需要等情况，参照设备检修周期进行安排。
设备检修工作要做到以预防为主，停用设备及时修，带病运转设备强制修，施工间隙集中修，并提前做好检修计划。
1、设备大修计划，由项目部编制本单位大修计划。
经处主管领导审批后与当年____月初报机电科，由机电科集中编制全处设备大修计划报公司审批后执行。
2、设备的中小修计划，根据施工特点，由施工队编制检修时间、检修内容、检修材料报项目部主管领导批准后执行，检修时间尽量避开施工生产时间。
(四)、设备检修(大中小)的质量标准：对设备检修工作仍执行原煤炭工业部《____颁发〈煤矿机电设备检修质量标准〉____》【87】煤生字____号文。
该文未包括在内的设备，按有关的行业标准执行，以保证质量，缩短检修时间，并做好检修记录。
(五)、设备检修1、设备的大修，由处机电科负责委托单位，并与承修单位签订承修合同。
合同内容包括工期、修理部位、质量要求、大修费用及支付方式等。
对外委托的设备要考察修理厂家的资质和条件能否保证质量。
对自修的设备严格执行煤矿机电设备检修质量标准或行业有关检修质量规定。
承修单位做好记录，机电科负责监督。
2、主要提升设备中、小修周期及内容如下：(1)、提升设备小修周期根据设备大小和运转时间不同，每____个月进行一次，小修内容如下：①、打开减速器上盖，彻底检查齿轮啮合及磨损情况及轮幅、轮齿是否有裂纹。
②、打开主轴及减速器轴承上盖，进行轴颈表面及轴瓦间隙检查，对滚动轴承应进行清洗检查和换油。
③、对制动系统进行全面检查、清洗、修整更换部分磨损件。
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生产设备维修保养管理制度
第一章总则第一条目的。
为加强生产设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正
各生
5.各
不
生产设备及生产辅助设备。
第五条本制度可根据需要进行修改，并按相关程序进行批准和执行。
第二章生产设备管理制度第六条各生产厂根据生产的要求和公司的发展需要，需购置生产设备时应填写《生产设备采购申请单》，报生产总裁审核，报总经理批
准。
第七条需要自制或自行改造的设备由生产厂提出申请，报总经理批准，由动力设备部和生产厂共同实施。
第八条新生产设备的验收。
1.采购或自制的生产设备，由生产厂和设备厂家共同调试安装，确认符合要求后，由动力设备部、生产厂和供应部共同进行验收。
2.对验收不合格的生
2.
3.
第十一条生产设备验收合格后，由使用部门办理生产设备领用手续。
第十二条工艺部根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用班组。
对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，
确认合格后方可让其操作。
第十三条操作人员必须严格按照《操作规程》进行操作，对违反《操作规程》的行为进行处罚，并重新学习操作规程。
第十四条两班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，交接内容包括设备运转的异常情况、原有缺陷变化、运行参数的变化、
障，并
应进
修理时，
机。
保养规程》等要求制订《生产设备年度维修保养计划》，并按计划严格执行。
第二十二条保养分为日常保养、一级保养、二级保养。
1.日常保养以操作人员为主，在设备使用前、使用过程中和使用后进行。
内容：a.保持设备及其环境的整洁；
b.设备各松动部位的紧固；
c.设备运行状态检查；2.一级保
养以操作人员为主，维修人员辅导。
内容：按计划对设备进行局部拆卸和检查、清洗规定的部位，疏通管道，更换易损件，调整设备各部位配合间隙，紧固设备各个部位，对需润滑部位进行润滑。
3.二级保养以维修人员为主，操作人员辅助。
内容：对设备进行解体检查和修理，更换或修复磨损件，
障，
检修
气
紧固设备各个部件。
第二十六条操作工人会一般修理并配合对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损零件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备技术状况达到完好的要求。
第四章重要设备（关键设备）维护保养制度第二十七条重要设备（关键设备）的维修和保养由生产厂和动力设备部共同进行，如有必要外请专业技术人员协助进行。
第二十八条重
要设备（关键设备）按照其在生产中作用、设备的价值、设备的精密程度，设备的复杂性等来划分，并制作重要设备（关键设备）的目录。
第二十九条重要设备（关键设备）由专门人员，定时、定点、定标准进行维护和保养。
并做好记录，进行归口管理。
造成
编制：
批准：。