生产调度管理制度样本
生产调度与计划员的管理制度范本
生产调度与计划员的管理制度范本一、引言生产调度与计划员是企业生产管理中非常重要的职位，其主要职责是统筹安排和管理生产活动，确保生产计划的顺利执行。
为了规范生产调度与计划员的工作，提高生产效率和质量，根据公司的实际情况制定管理制度至关重要。
二、岗位职责1.制定生产计划：负责根据市场需求和企业产能制定合理的生产计划，并与相关部门进行沟通和协调。
2.调度生产任务：安排生产任务的优先级和顺序，合理安排生产设备和人员的使用，确保生产计划的顺利实施。
3.协调资源调配：与物料部门、设备维修部门等相关部门进行配合，协调物料供应和设备维修，确保生产所需资源的及时供应。
4.监控生产进度：及时了解生产现场情况，监控生产进度，及时发现并解决生产中的问题，确保生产计划的顺利执行。
5.优化生产流程：对生产流程进行优化和改进，提高生产效率和质量，降低生产成本。
6.编制生产报表：负责编制相关的生产报表，及时准确地反映生产状况，为管理决策提供数据支持。
三、工作要求1.熟悉生产流程：了解企业的生产流程和工艺，熟悉各种生产设备的使用和维护。
2.良好的沟通能力：与各部门之间要良好沟通，有效协调解决问题，确保生产计划的顺利推进。
3.组织管理能力：能够合理安排和调度生产任务，合理利用资源，提高生产效率和质量。
4.问题解决能力：及时发现并解决生产过程中的问题，防止问题影响生产计划的执行。
5.数据分析能力：能够对生产数据进行分析和统计，为生产管理决策提供准确的数据支持。
四、工作流程1.接受生产计划和任务安排：工作人员根据上级的安排接收生产计划和任务。
2.分析生产计划：根据生产计划，分析各项任务的复杂程度和所需资源，确定任务的优先级和顺序。
3.安排生产任务：根据任务优先级和顺序，调度安排生产设备和人员，合理分配资源，确保生产计划的顺利执行。
4.监控生产进度：工作人员定期到生产现场进行检查和监控，及时发现并解决生产中的问题，确保生产进度的顺利推进。
电厂生产调度管理制度
电厂生产调度管理制度一、总则为了保证电厂生产的顺利进行，提高生产效率和质量，提高电厂的经济效益，制定本管理制度。
二、生产调度的定义生产调度是指按照生产计划制定的生产排程和原则，对电厂的生产设备和人员进行合理的组织和安排，以最大化地实现生产目标。
三、生产调度的原则1.生产调度应遵循统一安排、合理调度的原则，严格按照生产计划进行生产。
2.生产调度应充分考虑电厂设备、人员的实际情况和生产需求，合理安排生产计划。
3.生产调度应及时处理生产中出现的问题和突发事件，避免对生产造成不良影响。
4.生产调度应注重对设备和人员的管理和培训，提高生产效率和质量。
5.生产调度应做好生产过程监控和数据分析，及时调整生产计划，确保生产顺利进行。
四、生产调度的职责1.根据生产计划，制定生产排程和生产调度方案。
2.安排生产设备和人员进行生产，监督生产过程，确保生产质量和效率。
3.及时处理生产中的问题和突发事件，调整生产计划，保证生产顺利进行。
4.对生产过程进行监控和数据分析，为生产的优化提供依据。
5.与其他部门协调合作，共同推动生产工作的顺利进行。
6.定期对生产调度工作进行评估和改进，提升生产管理水平。
五、生产调度的流程1.生产计划编制：根据电厂的生产需求和市场情况，编制生产计划。
2.生产排程制定：根据生产计划，制定生产排程，确定生产的时间和顺序。
3.生产调度安排：根据生产排程和生产调度方案，安排生产设备和人员进行生产。
4.生产过程监控：监督生产过程，及时处理生产中出现的问题和突发事件。
5.数据分析和调整：对生产数据进行分析，及时调整生产计划，确保生产顺利进行。
六、生产调度的管理1.设立生产调度管理机构，明确职责和权限，建立规范的工作流程。
2.加强对生产设备和人员的管理和培训，提高生产效率和质量。
3.建立健全的生产数据监控和分析系统，为生产调度提供科学依据。
4.定期进行生产调度工作的评估和改进，提升管理水平和工作效率。
七、总结电厂生产调度管理制度是电厂生产管理的重要组成部分，对于提高生产效率和质量，提高电厂经济效益具有重要意义。
生产调度工作制度
生产资料库存及报检制度一、总则生产资料库存及报检制度的制定是为了规范企业的库存管理和产品质量监控，确保生产资料的供给和质量，提高生产效率和产品质量。
本制度适用于企业的生产经营活动，凡涉及生产资料的进货、出库、报检等事项都必须按照本制度的规定执行。
二、生产资料库存管理1. 生产资料的采购（1）企业生产经营部门应按照生产计划和生产需求，制定生产资料的采购计划，提前做好采购准备工作。
（2）生产资料的采购应按照企业的采购管理制度执行，确保采购程序合法、规范。
（3）生产资料的采购应有明确的供应商，对供应商的信用和产品质量进行认真审查。
2. 生产资料的入库管理（1）生产资料进入企业仓库后，应及时核对数量和质量，办理入库手续。
（2）对于易损坏和易腐化的生产资料，应采取适当的保管措施，确保其质量不变。
3. 生产资料的库存管理（1）企业应建立完善的库存管理制度，包括库存分类、库存计量、库存盘点等。
（2）定期对生产资料的库存量进行监控和调整，确保库存满足生产需求。
（3）对于长期不用的生产资料，应及时进行处理，避免浪费。
三、生产资料报检制度1. 报检程序（1）企业生产经营部门应根据产品质量检验标准，确定需要报检的生产资料。
（2）报检前，应严格按照检验标准进行抽样检测，并填写检测记录。
2. 报检责任（1）企业的品质检验部门应对报检工作负责，确保报检工作的准确性和及时性。
（2）对于检测不合格的生产资料，应及时通知供应商，并进行相应处理。
3. 报检记录（1）报检工作完成后，应及时将报检结果记录在报检记录册中，以备查阅。
（2）报检记录应包括报检时间、报检人员、报检结果等内容，保留时间至少为一年。
四、其他规定1. 生产资料的库存和报检工作应定期进行复核和评估，确保生产资料的质量和供应。
2. 库存管理部门应与生产经营部门密切合作，共同做好库存和报检工作，提高生产效率和产品质量。
3. 对于违反库存管理和报检制度的行为，应当给予相应处理，严肃查处。
生产计划调度管理制度模版
生产计划调度管理制度模版一、概述本制度旨在规范生产计划调度管理的相关流程和责任，提高生产效率和产品质量，促进企业可持续发展。
二、适用范围本制度适用于企业内所有部门和员工。
三、生产计划编制1. 生产计划由生产部门负责编制，根据市场需求和资源情况确定产量和交货期。
2. 生产计划的编制应考虑到原材料供应、设备状态、人员能力等因素。
3. 生产计划应定期进行复核和调整，及时应对市场变化和生产问题。
四、生产计划审核1. 生产计划审核由生产计划部门负责，确保计划合理、可行。
2. 审核过程中，应与相关部门沟通协调，确保各部门工作协调顺畅。
五、生产任务下达1. 生产计划下达由生产计划部门负责，将生产计划转化为具体的生产任务。
2. 生产任务下达前，需要与相关部门进行沟通，确保资源和要求的匹配。
3. 生产任务应明确指定产量、交货期和责任人。
六、生产任务执行1. 生产任务执行由各生产单元负责，严格按照生产计划和工艺要求进行生产。
2. 在生产过程中，如遇设备故障、人员缺乏等情况，应及时报告上级并寻求解决方案。
3. 生产过程中产生的不合格品应及时处理，并进行分析查找原因，确保不再出现类似问题。
七、生产进度跟踪1. 生产进度跟踪由生产计划部门负责，监控各生产单元的进展情况。
2. 如发现生产进度偏差，应及时与相关部门沟通，协调解决问题。
八、生产成果评价1. 生产成果评价由质量部门负责，对生产产品进行质量评估和检测。
2. 根据评价结果，及时调整生产流程和工艺，提出改进意见。
九、生产计划调整1. 在市场需求和资源情况变化时，生产计划应进行调整。
2. 调整过程中，应审慎评估各种因素的影响，确保调整符合整体利益。
十、违纪处理对于违反本制度的行为，将按照公司相关制度进行处理，包括但不限于批评教育、警告、记过等处分。
十一、制度宣导为确保本制度的有效实施，公司将定期组织制度宣导和培训，使全体员工了解并遵守本制度。
十二、附则本制度由公司生产管理部门负责解释，如有需要，可根据实际情况进行调整。
生产调度工作制度范文
生产调度工作制度范文一、引言随着企业的发展，生产调度工作在生产管理中扮演着重要的角色。
为了确保生产流程的顺利进行，提高生产效率和质量，制定一套科学、规范的生产调度工作制度尤为重要。
本文旨在制定一套细致、有效的生产调度工作制度，以提高企业的生产管理水平和效益。
二、目的和范围本制度的目的在于明确生产调度工作的基本原则、流程和要求，规范生产调度员的工作行为，确保生产计划的顺利执行和生产效率的提升。
本制度适用于所有相关生产调度工作。
三、工作职责1. 生产调度员负责制定并执行生产计划，确保生产线的正常运转；2. 生产调度员负责收集并分析生产线上的数据，及时发现生产异常并采取相应措施；3. 生产调度员负责与其他部门进行协调，确保原材料和设备的按时供应；4. 生产调度员负责记录生产数据并进行分析，提出改进措施，优化生产效率和质量。
四、工作流程1. 接收生产计划生产调度员根据上级部门的安排，接收并审核生产计划。
确保生产计划的合理性和可执行性，如有问题及时与上级部门进行沟通和修改。
2. 制定生产计划生产调度员根据上级部门的生产计划，结合实际生产情况，制定生产计划。
生产计划要考虑生产线的需求、原材料的供应和设备的运转情况等因素。
3. 分配生产任务生产调度员根据制定的生产计划，合理安排生产任务。
根据生产线的运转状况、工人的能力和设备的工作效率，合理分配生产任务，确保生产线的平衡和高效运转。
4. 跟踪生产进度生产调度员需要定期跟踪生产进度，及时了解生产线上的情况。
如有生产异常，需要及时发现并采取措施进行调整。
5. 协调与沟通生产调度员需要与相关部门进行协调，确保原材料和设备的供应及时到位。
对于生产线上的问题，需要与工人和相关部门进行沟通，及时解决。
6. 记录和分析数据生产调度员需要记录生产线上的数据，包括生产量、生产时间、设备故障等。
对这些数据进行分析，发现问题并提出改进措施，以提高生产效率和质量。
7. 持续改进生产调度员需要定期评估生产调度工作的效果，并提出相应的改进措施。
公司生产调度管理制度
公司生产调度管理制度第一章总则第一条为加强公司生产调度管理，提高生产效率和生产经营水平，保证生产计划的顺利完成，制定本制度。
第二条公司生产调度管理制度适用于公司各生产车间，对生产过程进行有效监督和管理，保证生产任务的落实。
第三条公司生产调度管理制度是组织生产调度，控制生产进度的重要依据，是生产运行的保障。
第四条公司生产调度管理制度应当按照国家相关法律法规和公司规章制度制定并组织实施。
第二章生产调度管理机构第五条公司设立生产调度管理部门，主要负责公司整体生产调度管理工作。
第六条生产调度管理部门的具体职责包括：（一）编制生产计划和生产调度表；（二）监督各生产车间生产情况，及时进行调整和协调；（三）制定生产过程监督检查标准和评价标准；（四）向公司领导汇报各生产车间生产情况。
第七条生产调度管理部门应当配备专业技术人员，具有较强的组织管理和沟通协调能力。
第八条生产调度管理部门应当定期进行培训，不断提高自身的管理水平和业务水平。
第九条其他生产车间在生产调度管理方面应当建立相应的管理机构，负责各车间生产计划的编制和执行。
第三章生产计划的编制和下达第十条公司生产计划由生产调度管理部门根据市场需求和公司生产能力制定，分为年度计划、季度计划和月度计划。
第十一条生产计划的制定应当充分考虑公司的生产资源和市场需求，合理安排生产任务和生产顺序。
第十二条生产调度管理部门应当在每月初向各生产车间下达当月生产计划，包括生产任务、生产完成时间要求等。
第四章生产调度的执行和监督第十三条各生产车间应当严格执行生产计划，按照规定的生产顺序和时间完成生产任务。
第十四条生产过程中如果发生生产进度滞后或者其他影响生产计划的情况，应当及时向生产调度管理部门汇报，并提出解决方案。
第十五条生产调度管理部门应当定期对各生产车间的生产情况进行检查，了解生产过程中的问题和风险，及时协调处理。
第五章生产调度的评审和改进第十六条公司每季度举行生产调度会议，对上一季度生产情况进行评审，总结经验和教训，确定下一季度生产计划。
生产调度工作制度范本
生产调度工作制度范本第一章总则一、为规范生产调度工作，提高生产效率，加强生产安全管理，制定本工作制度。
二、本工作制度适用于本公司的生产调度工作。
三、生产调度工作是指根据生产计划，组织和安排生产任务的全过程。
第二章职责和权限一、生产调度员的职责和权限包括：1. 根据生产计划，制定每日、每周和每月的生产任务计划，并及时调整和安排。
2. 根据设备和人力资源情况，合理调度生产线，确保生产连续进行。
3. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。
4. 协调各部门之间的合作，确保生产任务按时完成。
5. 统计和分析生产数据，为生产决策提供参考依据。
6. 组织和实施生产调度的培训和考核工作。
二、生产部门的职责和权限包括：1. 提供生产计划和生产需求信息。
2. 配合生产调度员的工作，及时提供设备和人力资源。
3. 提供生产过程中的技术支持。
4. 完成生产任务，并及时上报生产数据。
第三章工作流程一、日常生产调度工作流程如下：1. 每天早上，生产调度员收集生产计划和生产需求信息。
2. 根据生产计划，制定每日的生产任务计划。
3. 根据设备和人力资源情况，调度生产线，确保生产连续进行。
4. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。
5. 每天下班前，统计和分析生产数据，为第二天的生产任务计划提供参考依据。
二、周和月生产调度工作流程类似，但需要综合考虑更长时间范围内的生产需求和资源情况。
第四章工作要求一、生产调度员的工作要求包括：1. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地分配生产任务和资源。
2. 具备一定的数据分析和统计能力，能够根据生产数据进行合理的调度决策。
3. 具备一定的沟通和协调能力，能够与各部门有效地沟通和合作。
4. 具备较强的应急处理能力，能够及时处理生产过程中的异常情况。
5. 具备积极进取的工作态度，能够适应快速变化的生产环境。
二、生产部门的工作要求包括：1. 提供准确和及时的生产需求信息。
调度生产执行规章制度
调度生产执行规章制度第一章总则第一条为了规范和强化企业生产调度工作，提高生产效率和产品质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业生产调度工作，包括生产计划制定、进度控制、物料配送等方面。
第三条生产调度部门是企业生产调度的专门管理部门，负责组织、协调和监督生产过程中的各项工作。
第四条生产调度部门应当根据企业的生产情况和市场需求，制定合理的生产计划，并按时实施。
第五条生产调度部门应当加强与生产、仓储、销售等部门的沟通和协调，确保生产进度的顺利推进。
第六条生产调度部门应当建立科学的生产调度制度，不断优化和改进工作流程，提高工作效率和质量。
第七条生产调度部门应当加强对员工的培训和管理，提高员工的整体素质和工作能力。
第二章生产计划制定第八条生产调度部门应当根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划。
第九条生产计划应当包括生产任务、生产数量、生产周期、生产工艺等内容。
第十条生产计划应当与销售部门和采购部门进行沟通，保证生产计划的有效执行。
第十一条生产计划的执行情况应当及时汇报给上级领导，及时调整和完善生产计划。
第三章进度控制第十二条生产调度部门应当对生产进度进行全面监控和控制，保证生产计划的顺利执行。
第十三条生产进度的控制应当包括生产任务完成情况、生产成本控制、生产质量控制等内容。
第十四条生产调度部门应当与生产车间和仓储部门保持密切联系，及时了解生产进度的情况。
第十五条生产调度部门应当加强对异常情况的处理，及时调整生产进度，保证生产计划的完成。
第四章物料配送第十六条生产调度部门应当根据生产计划和实际生产情况，及时安排物料的配送。
第十七条物料的配送应当按照先进先出的原则，保证物料的新鲜度和质量。
第十八条物料的配送应当遵守相关法律法规，保证物料的安全和环保。
第十九条物料的配送应当与仓储部门和供应商进行沟通，确保物料的及时供应。
第五章安全管理第二十条生产调度部门应当加强对生产过程中安全事故的预防和管理。
第二十一条生产调度部门应当建立健全的安全管理制度，对员工进行安全培训和教育。
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生产调度管理制度
1.目的
明确生产调度工作的职责权限、工作内容、程序及要求, 规范公司生产调度管理。
2.适用范围
适用于公司各单位及协作层。
3.定义
就是组织执行生产进度计划的工作。
按照生产作业计划, 在组织实施过程中随时掌握动态变化, 集中控制关键和主要环节, 协调平衡各种关系, 达到衔接一致, 保证生产计划目标的实现。
4.职责
4.1生产技术部
4.1.1负责公司日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。
4.1.2负责公司生产调度系统的管理和考核。
4.2企业管理部
负责调度网络系统的日常维护和故障维修。
4.3各单位及协作层
4.3.1负责内部日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。
4.3.2负责执行上级指令并认真贯彻执行。
5.工作内容
5.1生产调度机构设置如下
随着企业的发展, 生产调度全局指挥系统的作用显得尤为重要, 必须健全调度网络机构, 理顺生产技术部调度与各二级生产调度及专业调度( 水、电、气) 的管理关系和工作职责, 实行对二级单位调度的双重管理考核机制。
生产技术部生产调度科是公司日常生产的最高指挥机构, 代表公司行使日常生产的组织、指挥、协调、监督与控制。
专业调度代表公司对各基层单位行使调度专权。
各基层单位调度和专业调度必须服从生产技术部调度的统一调度指挥, 接受其各项指令并认真贯彻执行。
5.2 生产调度基本任务
5.2.1对公司及本单位日常生产经营活动进行组织、指挥、协调、控制, 保证作业计划的实现。
5.2.2接受上级调度或领导的指令、指示、通知, 按相关制度向上级调度、领导请示汇报, 负责上传下达。
5.2.3及时向上级调度、领导反映生产过程中出现的问题或安全、生产、设备事故, 并在上级调度、领导的指示下组织抢修和恢复生产。
5.2.4负责安排阶段性或临时生产任务并组织实施。
5.3生产调度工作权限
5.3.1根据生产经营计划、作业完成情况和生产条件协调作业关系。
5.3.2有权下达生产系统开停机指令。
各单位重要设备的开停必须报生产技术部调度科批准。
5.3.3有权组织召开各种生产会议,平衡解决生产中出现的问题, 牵头处理单位之间有关生产的纠纷。
5.3.4有权检查各生产单位( 车间、班组) 和有关职能部门执行生产调度会议的情况及计划、措施、领导决定事项的落实情况。
5.3.5对影响当前生产的问题, 有权对同级业务部门进行统一调度, 有权根据上级指示和生产急需, 下达生产指令, 调度本企业( 本部门) 的人力、物资、设备、车辆等。
5.3.6有权对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正, 当违章行为威胁生产时, 有权当即予以制止, 并通知其直接负责人。
对重大生产事故, 除积极组织处理外, 有权对事故的原因进行调查并提出处理意见。
5.3.7有权了解计划变更的情况和原因, 以便调整生产节奏, 配合有关方案的实施。
5.3.8在危急安全生产的紧急情况下, 有权临机处理, 但事后必须尽快查明原因并及时报有关部门和领导。
5.3.9上级生产调度有权撤销下级生产调度做出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定和命令, 下级生产调度必须服从。
下级调度如有不同意见, 可提请调度管控中心当班负责人或有关领导裁决。
但在未裁决前, 下级调度必须按上级生产调度的指令执行。
5.3.10为完成专项任务, 执行领导临时授予的调度专权。
5.4生产调度工作制度
为保证生产调度工作的严肃性和有效性, 建立严谨科学的调度工作制度是十分必要的。
各单位生产调度管理人员在严格执行公司调度管理制度的同时, 还要认真执行本单位的生产调度制度。
基层单位的调度管理制度中如有与公司调度制度相抵触的, 以公司调度制度为准。
生产调度工作制度包括如下内容:
5.4.1生产组织管理
a生产技术部是负责公司日常生产的指挥机构, 公司的一切生产活动都要服从生产技术部的统一组织和指挥。
各基层单位及相关部门在生产技术部的统一协调下负责组织实施本单位的工作。
b生产技术部根据公司年度生产经营计划分解下达月生产作业计划, 生产技术部对公司生产系统的正常运行负责, 对发生的重大生产事故的处理结果负责。
c生产技术部在公司主管生产副总经理领导下开展生产组织、指挥、监督、协调工作。
以生产调度为核心, 建立与各基层单位及与生产相关单位的生产调度指挥系统, 按程序分层次地组织、指挥生产。
d生产组织应当以市场为导向, 以销定产为原则, 科学利用资源, 合理组织调配, 有效进行生产过程控制, 以取得最佳经济效益。
e矿业公司、供应部应分别将大宗原燃料车皮到站情况及生产急需的备品备件等其它物资到货信息及时通报生产技术部, 生产技术部做相应的生产组织安排。
f销售部根据市场情况及时将品种规格信息反馈至生产技术部, 生产技术部适时做好产量规格调整计划并组织实施。
g公司一切涉及生产活动的问题, 生产技术部有权决定; 公司有关日常生产活动的决议和指令, 都由生产技术部统一下达并组织实施; 在紧急情况下, 生产技术部有权调度公司范围内和与公司生产密切相关的其它单位的人力、物力资源。
h公司主体设备计划检修程序及要求执行《设备计划检修管理制度》。
i各生产单位必须严格按照岗位操作规程要求, 科学组织本单位生产, 严禁违规操作, 违章指挥。
j生产技术部调度科每日7时前将先一天产量快报上传至公司OA系统。
k各生产单位每月28日前将上月生产运行总结报生产技术部, 生产总结主要内容: 产量及技术指标完成情况; 分析影响生产及指标的内外部主要因素; 需公司解决的主要问题; 下一月工作计划安排; 其它认为需要总结的方面。
l生产技术部每月30日前完成上月生产运行总结并报公司相关领导。
5.4.2生产监控管理
a生产技术部对公司整个生产系统的工序衔接、物料平衡、生产均衡、能源平衡等实施监控, 确保生产管理的高度统一和生产的有序顺行。
b生产技术部对大宗原燃料进购及库存情况进行动态监控, 并经过。