生产调度工作制度示范文本
生产调度管理制度范文（4篇）
生产调度管理制度范文一、目的为了保证生产过程的顺利进行，提高工作效率和产品质量，制定本管理制度。
二、范围适用于所有涉及生产调度的部门和员工。
三、责任1. 生产调度部门负责制定生产计划、安排生产任务和调度生产资源。
2. 生产部门负责按照生产计划进行生产操作。
3. 其他相关部门负责提供必要的支持。
四、流程1. 生产计划制定生产调度部门根据市场需求、生产能力和资源情况，制定生产计划，明确生产目标和时间节点。
2. 生产任务安排生产调度部门根据生产计划，按照生产能力和资源情况，安排生产任务，并通知相关部门和人员。
3. 生产资源调度生产调度部门根据生产任务，调度各种生产资源，包括人力、设备、原材料等，确保生产能够顺利进行。
4. 进度监控生产调度部门负责监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，确保生产进度按计划进行。
五、规定1. 生产调度部门应根据生产需求和资源情况，合理安排生产计划和任务，确保生产能力和资源的充分利用。
2. 生产部门应按照生产计划进行生产操作，确保产品质量和交付时间。
3. 其他相关部门应积极配合生产调度部门的工作，提供必要的支持和协助。
六、纪律与奖惩1. 对于不按照生产计划和任务进行生产操作的，生产调度部门应进行纠正，并追究相关责任。
2. 对于配合生产调度工作，取得突出成绩的部门和员工，应给予相应的奖励和表彰。
以上为生产调度管理制度范本，具体执行细节可根据实际情况进行调整。
生产调度管理制度范文（2）第一章总则第一条目的与依据为了规范企业生产调度管理工作，提高生产效率和产品质量，本制度根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合企业实际制定。
第二条适用范围本制度适用于企业所有生产调度工作，包括生产计划编制、生产资源调度、生产进度跟踪等。
第三条基本原则生产调度工作应按照以下基本原则进行：1. 统筹兼顾：要充分考虑生产资源的可用性和需求的变化，做到统筹兼顾，实现最优生产调度方案。
2. 高效精确：要确保生产调度信息的准确性和及时性，确保生产计划的高效执行。
企业生产调度管理制度范文（四篇）
企业生产调度管理制度范文一、目的与依据1. 为了提高企业生产调度管理水平，确保生产任务的按时完成，并合理利用资源，降低成本，制定本制度。
2. 本制度依据《企业生产管理制度》和相关法律法规进行制定。
二、适用范围本制度适用于企业生产调度部门及相关岗位人员。
三、职责与权限1. 生产调度部门负责编制生产计划，并组织实施。
2. 生产调度员负责安排生产任务、制定生产进度表和生产工艺流程，并监督实施。
3. 相关部门配合生产调度部门的工作，提供所需的参数和数据。
4. 生产调度员具有制定和调整生产计划的权限。
四、工作内容1. 生产计划编制1.1. 生产调度部门根据销售订单和库存情况，编制月度、周度和日度生产计划。
1.2. 生产计划要合理安排生产任务，确保产能的充分利用和生产过程的顺利进行。
1.3. 生产计划要兼顾产能和成本，同时考虑供应链的需求和客户的要求。
2. 生产任务安排2.1. 生产调度员按照生产计划，制定生产任务并安排生产日期、生产数量和生产工艺流程。
2.2. 生产任务安排要考虑设备的利用率和人力资源的合理配置。
2.3. 生产任务安排要及时通知相关部门和员工，确保生产任务的顺利进行。
3. 生产进度控制3.1. 生产调度员监督生产任务的执行情况，及时调整生产进度，确保生产任务的按时完成。
3.2. 生产调度员定期与生产部门和相关部门进行沟通，及时解决生产过程中的问题和障碍。
3.3. 生产调度员根据生产进度情况，制定生产报表和生产统计分析，为管理决策提供参考依据。
4. 数据统计分析4.1. 生产调度部门定期对生产数据进行统计和分析，评估生产效率和生产质量。
4.2. 生产调度部门根据统计分析结果，提出改进意见和措施，优化生产调度管理工作。
五、问责机制1. 对于不按照生产计划安排生产任务的人员，将按规定进行调查和处理。
2. 对于影响生产计划执行的因素，生产调度员要及时进行记录和反馈，相关部门负责解决问题并进行改进。
生产调度管理制度范本(4篇)
生产调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产调度管理，提高生产效率，保证产品质量，实现生产经营目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有生产活动，包括物料采购、生产计划、生产调度等。
第三条生产调度管理的目标是优化产能资源配置，提高生产效率，确保产品按时交付。
第四条生产调度管理的原则是合理安排生产计划，提高生产能力，防止生产过程中的延误和浪费。
第五条生产调度管理应遵循规范的流程和程序，确保信息流程畅通，决策迅速。
第六条生产调度管理应强化责任意识，明确责任分工，确保每个责任人的责任到位。
第七条生产调度管理应注重科学管理，运用先进的管理方法和工具，提高管理水平。
第二章生产计划管理第八条生产计划管理是生产调度的基础，包括制定生产计划、审核生产计划、调整生产计划等内容。
第九条制定生产计划应参考市场需求、生产能力和资源情况，确保计划的可行性和合理性。
第十条生产计划应根据产品属性和工艺特点，确定生产批次、生产数量和生产周期。
第十一条生产计划的审核应由相关部门负责，评估计划的可行性和风险，并提出改进意见。
第十二条生产计划的调整应根据实际情况和需求变化，对计划进行及时修正和调整。
第三章生产调度管理第十三条生产调度管理是根据生产计划和资源情况，合理安排生产活动，提高生产效率的管理过程。
第十四条生产调度管理应考虑设备利用率、人员配备、物料供应等因素，制定合理的调度方案。
第十五条生产调度应根据工序流程和生产能力，组织员工、设备和物料等资源进行合理的配置。
第十六条生产调度应考虑生产进度和质量要求，及时调整工序顺序和时间安排，确保生产计划的达成。
第十七条生产调度应加强对生产过程的控制和监督，及时发现和解决生产中的问题和异常情况。
第十八条生产调度应及时与相关部门和岗位进行沟通和协调，确保信息的及时传递和决策的迅速执行。
第四章质量管理第十九条生产调度管理应注重产品质量，确保产品符合质量标准和客户要求。
第二十条生产调度应做好工艺流程控制，遵循产品质量要求，防止因生产调度导致的质量问题。
生产调度会议制度范本（3篇）
生产调度会议制度范本一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。
原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。
二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。
三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。
四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。
五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。
六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。
七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。
八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。
九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。
郑新金昌(新密)煤业有限公司生产调度会议制度范本（2）【生产调度会议制度】第一章总则第一条：为了保障生产调度工作的有序进行，提高生产效率和质量，制定本制度。
第二条：本制度适用于公司内各部门、各生产线的生产调度会议。
第三条：生产调度会议是公司内部进行生产计划、生产安排和生产调度的重要会议形式。
第四条：生产调度会议要坚持科学决策、问题导向、信息公开、协作共赢的原则。
第五条：会议的召集、议程的制定、决策的实施等工作由生产调度部门负责。
第六条：本制度的解释权归公司生产调度部门负责。
第二章会议召集第七条：生产调度会议的召集应提前通知与会人员，确保会议的正常进行。
安全生产调度工作制度(三篇)
安全生产调度工作制度第一章总则第一条为保障单位安全生产工作有序进行，制定本制度，明确安全生产调度工作的职责、权力和责任，提高安全生产调度工作的科学性、规范性和效率性。
第二条本制度适用于本单位内所有涉及安全生产调度工作的人员，必须严格遵守。
第三条安全生产调度工作是指按照生产运营计划，合理安排生产人员、设备、物资和工艺流程，协调各部门的工作，保证生产过程中的安全性和高效性的工作。
第四条安全生产调度工作的目标是保障生产过程的安全和高效，预防事故的发生，确保生产任务的完成，提高单位的经济效益和社会效益。
第五条安全生产调度工作应当遵循科学规划、依法管理、协调联动、灵活高效的原则。
第二章职责和权限第六条安全生产调度工作的主要职责包括：（一）根据生产计划和工作任务，合理调度生产人员、设备、物资和工艺流程，确保生产过程中的安全和高效。
（二）及时掌握生产过程中的安全隐患和问题，及时采取措施进行处理，预防事故的发生。
（三）及时组织开展安全生产培训和教育，提高生产人员的安全意识和技术水平。
（四）协调各部门的工作，解决生产过程中的争议和冲突，保证生产工作的顺利进行。
第七条安全生产调度工作的权限包括：（一）制定和修订安全生产调度工作相关的制度和规章。
（二）制定和执行生产计划和工作任务。
（三）组织开展安全生产培训和教育。
（四）制定和执行工艺流程和操作规程。
（五）备货和采购生产所需的物资。
（六）协调解决生产过程中的争议和冲突。
第三章工作流程第八条安全生产调度的工作流程应当包括以下环节：（一）生产计划的制定：按照单位的生产情况和市场需求，制定生产计划，确定生产任务。
（二）资源调度：根据生产计划，合理安排生产人员、设备、物资和工艺流程，保证生产过程中的安全性和高效性。
（三）安全隐患排查：在生产过程中，及时发现和排查安全隐患，确保生产过程的安全性。
如发现安全隐患，应立即采取措施进行处理，确保安全生产。
（四）生产监督：对生产过程进行监督，确保生产过程的安全和高效。
生产调度制度（5篇）
生产调度制度一、生产调度程序1、本厂所有工艺参数调整、设备故障维修、断送电以及化验项目、化验量的确定、变更，应以调度单形式通知相关部门。
执行部门按照调度单内容进行操作，无调度单不能进行上述作业。
2、调度单应有回执。
回执一式两份，第一份在送交调度单时由接收人签字后，由送交调度单者带回调度室存档；第二份由执行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交调度室。
第二份回执内容应为调度单执行情况。
3、调度单应由总调度主任签字并加盖调度章。
调度单在送达执行部门值班负责人时生效。
4、各部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交调度室存档。
5、各部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报调度室。
各部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度单并依调度单处理。
如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴继续运行可能导致人员人身伤害；⑵继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
6、有以下情况之一存在时，可不依调度单执行，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴依调度单执行，可能导致人员人身伤害；⑵依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
7、调度室每天认真填写调度日志，记录调度当天的反馈和处理情况。
8、调度单执行完毕，应及时整理。
9、设备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况在日报报中做简要说明。
二、各区日常数据上报制度1、水区水区应对发现的异常情况做好记录。
在巡视中发现氧化沟、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、冒气、泥水分离、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及时通知生产调度，由生产调度安排有关人员解决。
水区应对处理情况做好记录，及时报告给生产调度。
2、泥区泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在案，及时报生产调度;严重时立即停车并填写报修单，由生产调度签署意见后交机、电维修人员维修，泥区人员提供支持。
泥区如发现工艺方面的问题，由生产调度安排有关人员解决，水区要对处理情况做好记录，及时报告到生产调度。
生产调度制度（共5篇）
生产调度制度（共5篇）第一篇：生产调度制度生产调度制度第一章、生产管理制度一、本制度规定了生产调度管理工作的各项规定。
本制度适应于全公司的调度指挥和生产管理。
二、生产调度系统是指以生产部调度为中心各车间、部门有关人员在业务上紧密联系的网络系统。
三、生产调度系统工作，就是对生产作业计划执行情况进行监督、检查和控制，及时调节各个生产环节之间的配合，发现并解决生产中出现的各种问题，保证有节奏、均衡地完成各项任务。
四、生产调度集中控制制度生产部对影响生产的关键环节，即全公司的风、水、电、汽、重型机械及主机设备开停，实行统一控制调度制度。
五、生产调度值班制度生产部值班调度人员一天24小时指挥不断，深入现场必须携带子母电话5721025，对生产的全过程进行监控、抽查。
其它车间部室有生产倒班作业岗位的值班长或值班负责人信息联系不间断，确保调度指令畅通无阻。
生产部设四班生产调度员，分别负责本班次的生产调度工作，工作重点是：1、掌握全公司生产情况；2、掌握全公司主机设备的运转和检修情况；3、掌握原燃材料、石灰石库存及质量情况；4、掌握产品销售情况；5、掌握当班原燃材料进厂及产品出厂情况；6、对上班调度员交待的遗留问题处理；7、认真填写《调度日志》，数据必须真实可靠，字迹工整清晰，版面整洁无涂改。
六、生产调度巡回检查制度生产部调度值班人员，除做好室内业务外，要带子母机电话，深入现场了解生产情况，对重要岗位巡查，发现问题，督促和协助车间或部门及时解决。
七、生产部调度汇报制度：1、生产部调度人员要认真负责地进行工作，凡属职责范围内的问题，应自行果断处理解决，不能推诿，确属无权或无能为力解决而需请示领导决定的问题，应及时逐级上报。
1、正常的调度汇报制度包括电话汇报和报表汇报。
2、实行紧急情况报告制度，在生产过程中出现重大设备、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现问题等情况时，车间、部室要立即如实向生产部报告。
生产部立即向生产副总经理、总经理报告，并立即组织力量采取必要措施，防止事态的发展和扩大，对需要保护现场的应采取相应的保护措施。
企业生产调度管理制度范本（3篇）
企业生产调度管理制度范本一、目的和依据为了提高企业生产效率，合理调配资源，保证产品质量，制定本管理制度。
本制度的依据是国家相关法律法规、企业章程以及生产计划和市场需求。
二、定义和职责1.生产调度：根据生产计划和市场需求，合理安排生产资源的人员。
2.生产调度员：负责制定生产调度计划和监控生产进程的人员。
3.生产调度部门：负责生产调度的部门。
三、生产调度管理原则1.资源优化：合理配置生产资源，确保生产效率和产品质量。
2.信息共享：加强部门间的沟通和协作，及时共享生产调度信息。
3.灵活调整：根据市场需求和生产情况，及时调整生产计划和调度安排。
4.持续改进：不断总结经验，优化生产调度管理流程。
四、生产调度管理流程1.接收生产计划：生产调度员接收上级下达的生产计划，确定生产任务。
2.资源分配：根据生产任务和可用资源，确定各生产线的生产数量和时间安排。
3.生产调度计划制定：生产调度员根据资源分配结果，制定生产调度计划。
4.生产任务下达：生产调度员将生产调度计划下达给相关部门和人员。
5.生产进程监控：生产调度员通过生产信息系统，监控生产进程的情况。
6.生产异常处理：发现生产异常情况时，生产调度员及时处理和调整生产计划。
7.生产调度调整：根据市场需求和生产情况，生产调度员及时调整生产计划。
8.生产数据统计和分析：生产调度员定期统计和分析生产数据，提供参考信息。
9.总结和改进：生产调度部门定期总结工作经验，提出改进意见。
五、职责和义务1.生产调度员：负责编制生产调度计划，监控生产进程，及时调整生产计划。
2.生产部门：按照生产调度计划，安排生产任务，保证生产进程顺利进行。
3.其他相关部门：根据生产调度计划，及时提供所需资源和支持。
六、责任追究1.生产调度员未按照生产计划制定生产调度计划的，将承担相应责任。
2.生产部门未按照生产调度计划执行生产任务的，将承担相应责任。
3.其他相关部门未按时提供所需资源和支持的，将承担相应责任。
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生产调度工作制度示范文
本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
生产调度工作制度示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
第一条调度室是全矿生产的指挥中心，是领导组织指
挥生产，了解生产情况，不断提高生产效率的参谋部。
调度室设井上下调度，24小时值班，在调度主任领导
下，对全矿生产实行24小时不间断的调度指挥。
第二条日常调度工作
1、调度人员在值班期间，根据作业计划和调度主任的
有关指令，对全矿的生产活动行使矿长指挥权，各级人员
必须服从调度命令。
2、调度人员要严格按照作业计划要求，随时掌握生产
的动态，合理组织设备的经济运行，认真组织、积极协
调，以班保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超额完
成生产任务。
3、当生产处于紧急状态时，调度人员为确保生产和安全，有权调动全矿的人力、物力，运输工具和各种专业机械进行工作。
4、调度人员必须坚持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作方向，必须做到:组织生产到现场;处理问题到现场;联系群众到现场。
5、调度人员必须全力做到:情况明，行动快，办事准，指挥灵，传达领导指示及时，生产动态反应迅速。
第三条生产调度会议按时召开，每天早上7:20调度会由生产、安全副矿长主持，各有关科室和区队参加，研究解决生产安全上存在的问题，检查生产任务的完成情况，布置生产工作以及传达矿的有关决定等。
第四条请示与汇报
1、请示与汇报是一项严肃的工作纪律，从基层岗位操作人员到矿调度值班人员都必须严肃认真地执行。
2、及时准确地向上级调度部门及有关领导报出每日调度日报和旬报，不允许有拖报、漏报、误报和伪报现象发生，更不允许有应付性汇报，刁难性汇报等不负责任的行为。
3、对于关键性事故，要及时汇报矿领导，特殊情况也不得超过二十分钟。
汇报要清:即事故发生时间清;事故地点清;事故影响范围清。
4、紧急情况下，调度人员可先处理，但事后必须及时向领导汇报处理的详细情况。
5、收集班、队长的汇报，并做好记录。
第五条调度工作网的相互联系
1、调度人员在生产副矿长和调度主任的直接领导下进行工作，对下达的指示和命令要坚决贯彻执行。
对其他矿领导、科室领导和工程技术人员的指示和建议应尊重，有条件时也要执行。
2、一切有关生产的调度命令，都要通过调度室下达。
特殊情况下，矿领导越过调度室下达的生产指令，事后应及时通知调度室。
3、值班调度员是当班生产的全权负责人，负责组织指挥生产。
4、区队长与调度人员之间在生产中发生意见分歧时，要尽可能协商统一。
5、区队长对调度指令有不同意见时，要立即申明理由，协商处理，考虑调度员从全局出发，要坚持调度人员意见，区队长执行。
6、各区队在生产中如有另外工作安排，必须事先联系调度同意后方可进行工作。
7、区队生产出现停产或发生事故要及时向调度汇报。
第六条交接班制度
1、交接班者要将本班生产的主要情况作出总结，逐条
记入值班日志，向接班者提供新的记录表，并当面详细介绍情况。
2、要交待清楚调度会决定，领导指示，上级或兄弟单位送达的文件和资料等。
3、接班者要详细阅读记录和日志等，要认真听取交班者介绍情况，如有不清之处，要当面询问，当面交接清楚，双方会签，交接完毕。
第七条牌版图表和台帐管理
1、根据国家颁布标准的要求做好调度牌板图表和调度台帐的管理工作。
2、生产调度统计人员一定要根据全矿生产情况以及其他各项经济指标完成情况，做好牌板图表管理工作，每班、每日及时填报。
3、调度主任每天或定期检查调度牌板、图表和台帐情况，发现问题及时纠正。
4、值班调度要准确无误地填写好调度台帐，以备查存。
请在此位置输入品牌名/标语/slogan
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