[所有分类]ERP理论与实践_ch
erp原理与实践
erp原理与实践ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理信息系统，旨在协调和整合企业各部门的各种业务功能和流程，以实现资源的高效利用和优化运营管理。
以下是关于ERP的原理与实践的内容，不含与标题相同的文字：1. 集成管理：ERP系统通过将企业各个部门的数据集成到一个统一的数据库中，实现了数据的共享和一致性，避免了数据的重复录入和不一致性。
这样，相关业务部门可以实时获取和共享数据，提高了信息的准确性和及时性。
2. 流程优化：ERP系统通过自动化和标准化企业的各种业务流程，提高了流程的效率和准确性。
它可以自动化处理订单、采购、生产、库存、销售等过程，并通过工作流程管理和提醒功能，帮助企业管理者监控和控制整个流程。
3. 资源管理：ERP系统通过综合管理企业的各种资源，包括人力资源、物料和设备等，实现了资源的合理配置和高效利用。
它可以帮助企业进行人力资源管理、物料采购和库存管理等，提高产能和资源利用率。
4. 决策支持：ERP系统通过提供实时、准确的数据分析和报告功能，帮助企业管理者做出科学的决策。
它可以生成各种报表和指标分析，帮助管理者了解企业的运营状况和趋势，为其提供决策依据。
5. 扩展性和灵活性：ERP系统是一个模块化、可扩展的系统，可以根据企业的需求和规模进行定制和扩展。
它可以根据企业的业务特点和流程进行配置，满足企业的特定需求。
6. 实施与培训：为了确保ERP系统的成功实施和使用，企业需要进行详细的规划和组织，包括需求分析、系统设计、开发和测试等环节。
同时，企业还需要为员工提供相关的培训和支持，确保他们能够熟练操作和使用ERP系统。
综上所述，ERP系统通过集成管理、流程优化、资源管理、决策支持和灵活性等原理与实践，帮助企业实现高效的运营管理和资源利用，提高竞争力和盈利能力。
ERP理论与实践的简易理解
MRP II (1980)
Manufacturing Resource Planning
面向企业
MRP (1965)
Material Requirements Planning
物料信息 集成
物料 / 资金信息集成
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
ERP的发展历程
MRP MRP II ERP
ERP的发展历程—MRPII
MRP MRP II ERP
发展的四个阶段
第三阶段：80年代,制造资源计划 MRPII 人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个
子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划 （Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写 还是MRP，为了区别物流需求计划（亦缩写为MRP） 而记为MRP II。
发展的四个阶段
第一阶段：60年代时段式MRP(物料需求计划)
第二阶段：70年代发展为闭环MRP系统
第三阶段：80年代,制造资源计划 MRPII
第四阶段：进入90年代,ERP的出现
现阶段: 21世纪,严格来说不是MRPII/ERP的阶段，按 另一种说法是MRPII/ERP已经进入晚期，更新的管理 模式超越ERP(EAS / ERPII / URP 等)，ERP只是其中的 一部分
简易理解ERP理论与实践
ERP概念和原理
内容：1、ERP概念和原理
2、ERP的发展历程 3、ERP在中国的发展与应用 4、ERP在我厂的应用——财务物流一体化 实施情况
目的：1、初步了解ERP
2、了解工厂实施财务物流一体化实施情况
第一部分 什么是ERP？
第一部分：什么是ERP？
erp原理与实务
erp原理与实务ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种集成管理信息系统，以提高企业资源利用效率和运营效益为目的。
本文将从ERP的原理和实务两个方面进行阐述。
一、ERP的原理1. 集成管理：ERP系统采用集成管理的方式，将企业各个部门的信息进行整合，实现信息的共享和协同工作。
通过集成管理，企业能够更加高效地进行决策和资源调配。
2. 数据一致性：ERP系统通过统一的数据模型，确保企业各个部门的数据一致性。
无论是销售、采购、生产还是财务，所有部门都使用同一套数据，避免了数据冗余和不一致的问题。
3. 流程优化：ERP系统对企业各个业务流程进行优化，通过自动化和标准化的流程，提高了企业的工作效率和质量。
同时，ERP系统还能够根据企业的实际情况进行灵活的流程调整。
4. 决策支持：ERP系统提供了丰富的数据分析和报表功能，帮助企业管理层进行决策。
通过对数据的分析和比较，管理层能够更加清晰地了解企业的运营状况，并做出相应的决策。
二、ERP的实务1. 业务流程建模：在实施ERP系统之前，企业需要对自身的业务流程进行建模和优化。
通过分析和整理业务流程，企业能够更好地了解自身的运营模式和需求，为后续的ERP系统实施做好准备。
2. 系统配置与定制：ERP系统需要根据企业的具体需求进行配置和定制。
包括设置权限、定义数据字段、设计报表等。
企业需要根据自身的业务特点和需求，进行系统配置和定制，以满足企业的实际需求。
3. 数据迁移与清洗：在实施ERP系统之前，企业需要将现有的数据迁移到ERP系统中。
这个过程需要对数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。
同时，还需要对数据进行格式转换和映射，以适应ERP系统的数据模型。
4. 培训与推广：ERP系统的成功实施和应用离不开员工的积极参与和培训。
企业需要对员工进行系统培训，提高他们的ERP系统应用能力。
同时，企业还需要做好系统推广工作，加强员工对ERP系统的认可和支持。
erp原理与实务
erp原理与实务ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，它将企业所有的业务流程、部门和功能整合到一个统一的数据库中，实现了企业资源的高效管理与协调。
ERP系统的设计原理和实践是为了帮助企业提高运营效率、降低成本、优化资源配置、提升决策能力，进而增强企业的竞争力。
在ERP的实际应用中，首先需要进行企业的业务流程分析和需求调研。
通过对企业内部各个部门的业务流程进行梳理和分析，确定ERP系统的功能模块、数据需求和业务逻辑。
在需求调研的过程中，重要的是要与企业内部的各个部门进行沟通和协作，了解他们的需求和痛点，确保ERP系统的设计能够最大程度地满足企业的实际需求。
ERP系统的核心是一个集成的数据库，它包含了企业所有的业务数据和信息。
通过集成各个部门的数据和信息，ERP系统实现了数据的共享和统一管理，避免了数据冗余和不一致现象。
同时，ERP系统还提供了各种功能模块，包括人力资源管理、采购管理、销售管理、财务管理等，使得企业能够对各个方面的业务进行全面的管理和控制。
在ERP系统的实施过程中，需要进行系统的配置和定制。
根据企业的实际需求，对ERP系统进行参数设置和功能定制，使得系统能够更好地适应企业的业务流程和业务规则。
在配置和定制过程中，需要充分考虑企业的特殊需求和业务特点，确保ERP系统能够为企业提供最佳的解决方案。
ERP系统的实施是一个复杂而漫长的过程，需要有专业的团队和合理的计划。
在实施过程中，需要进行项目管理和风险控制，确保ERP系统能够按时上线并达到预期的效果。
同时，还需要进行系统的培训和推广，使得企业内部的员工能够熟练使用ERP系统，并充分发挥其功能和价值。
在ERP系统的使用过程中，需要进行系统的维护和升级。
ERP系统会随着企业的发展和变化而不断演化，需要根据企业的实际情况进行系统的优化和更新。
同时，还需要进行系统的安全管理和数据备份，确保企业的数据和信息能够得到有效的保护和恢复。
erp原理与应用的实践总结
ERP原理与应用的实践总结1. 什么是ERPERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划，它是一种通过集成、管理企业的各个业务流程与数据来实现企业资源的整合和优化的管理系统。
通过ERP系统，企业可以实现跨部门、跨系统的信息共享和流程协同，提高企业绩效和竞争力。
2. ERP的基本原理在ERP系统中，基本原理包括以下几个方面：2.1 集成管理ERP系统通过集成管理企业各个部门的业务流程与数据，实现了信息的共享和流程的协同。
例如，销售部门的订单可以直接被生产部门看到，从而及时启动生产计划，避免了信息的滞后和冗余。
2.2 标准化与模块化ERP系统通常采用标准化与模块化的设计理念，将企业的各个业务流程划分为不同的模块，如销售、采购、生产、财务等。
每个模块都可以独立运作，并可以与其他模块进行信息的交互。
这种设计使得企业可以根据自身的需求选择所需的模块，灵活配置系统。
2.3 数据一致性ERP系统通过统一的数据中心管理企业的各个业务数据，确保数据的一致性和准确性。
无论是销售部门还是财务部门，都可以通过系统中的数据得到准确的信息。
这样可以避免数据冗余和不一致，提高数据的可信度。
2.4 流程优化与自动化ERP系统通过对企业的各个业务流程进行优化和自动化，提高企业的工作效率和生产效率。
例如，销售订单的自动处理、库存的实时更新、生产进度的跟踪等，都可以大大提高企业的运营效率。
3. ERP的应用实践实践中，ERP系统可以应用于以下方面：3.1 企业资源管理ERP系统可以对企业的各类资源进行全面管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过系统的集成与管理，企业可以更加高效地利用资源，实现资源的最优配置。
3.2 供应链管理ERP系统可以帮助企业实现对供应链的统一管理与协调。
通过与供应商和客户的信息交互，企业可以实时掌握供应链的各个环节，提高供应链的响应速度和效率。
3.3 生产计划与控制ERP系统可以帮助企业进行生产计划与控制，实现生产过程的可视化与自动化。
第三章 ERP原理 《ERP理论与实践》
3.2 库存管理
第3章 ERP原理
4.控制库存的管理策略
前面讲过,库存管理的最终目标是实现企业的零库存,控制库存就是将库存降 到最低。以库存类型为例,降低库存的方法如表3—2所示。
表3—2降低库存的策略
库存类型
采取策略
安全库存 储备库存
预测与控制库存产生的原因
正常周转库存 在途库存
相关需求库存
在需要的时候供应与生产 缩短运输时间
售管理。 和(1电0)合话 销管理。户服务。
(9)呼 销作售伙。伴 (11)知 (12)商
叫中心。 关系管 识管理。业智能。
理(。13)电
子商务。
3.4 客户关系管理
第3章 ERP原理
3.4.3 CRM与ERP的集成
CRM是一种新型的企业战略和管理手段,CRM提供了从识别客户,生成有需求 的客户,到销售结束、订单产生以及售后服务的完整的信息,使用企业营销、 销售、服务与支持的非自动化的业务流程实现了自动化,使各个环节中离散 的流程变为汇总和协调的流程。CRM与ERP的无缝集成,将会产生良好的效 果,CRM在开拓市场、吸引客户、减少销售环节、降低销售成本、提高企业 运行效率等方面比单纯的ERP软件的运用能带来更大的效益。
3.2 库存管理
第3章 ERP原理
3.2.4 库存管理策略
3.序列号管理策略
在序列号管理策略中,对每一个物料进行编号,该序列号将贯穿于物料的采购、 库存、生产和销售的各个环节,这些环节的信息都与该序列号关联。序列号 的设计应该满足唯一性,如大学生的学号,只要学生在大学期间,无论是升级、 降级或者是转专业,其学号都应保持不变,是其在大学里面的唯一标识。另外, 序列号的设计还应便于计算机自动处理和识别。
erp原理与实践
erp原理与实践ERP原理与实践。
ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是一种以信息技术为基础，以企业资源管理为核心，以全面优化企业资源配置和管理为目标的管理思想和方法。
它将企业的各种资源，包括人力、财务、物流、生产等，进行整合和优化，实现资源的高效利用和管理。
ERP系统的实施可以帮助企业提高管理水平、降低成本、提高效率，是企业信息化建设的重要组成部分。
首先，ERP的原理是基于信息技术的支持，将企业各个部门的信息整合在一起，形成一个全面的信息数据库。
通过这个数据库，企业可以实现信息的共享和流通，避免信息孤岛的存在，提高信息的准确性和及时性。
此外，ERP系统还可以通过信息的分析和挖掘，为企业决策提供支持和依据，帮助企业更好地把握市场动态，制定合理的发展战略。
其次，ERP系统的实践是基于企业资源管理的需求，通过对企业资源的整合和优化，实现资源的高效利用和管理。
ERP系统可以帮助企业实现生产计划的合理安排，降低库存成本，提高生产效率；可以帮助企业实现财务管理的自动化和规范化，降低财务风险，提高财务透明度；可以帮助企业实现供应链的优化和管理，提高物流效率，降低物流成本。
通过ERP系统的实践，企业可以实现资源的最大化利用，提高企业的竞争力和盈利能力。
综上所述，ERP原理与实践是企业信息化建设的重要组成部分，是企业提高管理水平、降低成本、提高效率的重要手段。
在实施ERP系统时，企业需要充分理解ERP的原理，根据自身的实际情况进行定制化的实践，避免盲目跟风，确保ERP系统的顺利实施和运行。
只有在不断地理解原理、实践经验的基础上，企业才能真正地享受到ERP系统带来的益处，实现企业的可持续发展。
ERP理论与实务介绍
ERP的发展历程与趋势
发展历程
ERP的发展经历了从MRP（物料需求 计划）到MRPII（制造资源计划）再 到ERP的演变过程，不断扩展和深化 其功能和应用范围。
趋势
未来ERP的发展将更加注重云计算、 大数据、人工智能等技术的应用，提 高系统的智能化和个性化服务能力， 同时更加关注企业可持续发展和供应 链的协同管理。
通过采购模块，企业可以实现采购流程的自动化和 标准化，降低采购成本和提高采购效率。
生产模块
01
生产模块是ERP系统中的重要组成部分，主要负责企
业的生产计划、生产控制和生产管理工作。
02
具体功能包括主生产计划、物料需求计划、车间作业
管理等。
03
通过生产模块，企业可以实现生产流程的自动化和标
准化，提高生产效率和产品质量。
系统集成
将ERP系统与其他企业信息系统进行集成，实现数据 的共享和交换。
系统测试
对ERP系统进行全面的测试，确保系统的功能、性能 和稳定性符合要求。
问题解决
及时解决测试过程中发现的问题，完善系统功能和性 能。
上线运行与维护
系统上线
按照实施计划，逐步将ERP系统上线运行，实现企业的业务流程 自动化和管理信息化。
库存模块
库存模块是ERP系统中的重要组成部分，主要负责企业的库存管理和库存 控制工作。
具体功能包括库存查询、库存盘点、库存预警等。
通过库存模块，企业可以实时了解库存情况，及时调整库存，降低库存成 本和提高库存周转率。
03
ERP实施流程
项目准备与规划
01
明确企业需求
对企业业务流程进行深入分析， 明确企业实施ERP系统的需求和 目标。
ERP理论与实务介绍
erp的原理和应用实验总结
ERP的原理和应用实验总结1. 概述在现代企业管理中，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统的应用越来越广泛。
ERP系统通过整合企业内部各个部门的信息和业务流程，实现资源的有效管理和优化，进而提高企业的运营效率和竞争力。
本文总结了ERP的原理和应用实验的主要内容和结论。
2. ERP的原理ERP系统的原理核心是信息整合和流程优化。
它通过集成企业各个部门的信息和业务流程，实现了系统内部各个模块之间的信息共享和交流。
具体来说，ERP系统的原理包括以下几个方面：•信息整合：ERP系统可以整合企业内部所有的信息资源，包括生产、采购、销售、财务等。
通过统一的平台和数据库，各个部门可以实时获取、共享和更新信息，避免了信息孤岛和信息滞后的问题。
•业务流程优化：ERP系统可以对企业的各个业务流程进行优化和重组，去除冗余环节和手工操作，提高工作效率和数据准确性。
比如，采购流程、库存管理、生产计划等都可以通过ERP系统实现自动化和标准化，减少人为错误和时间成本。
•决策支持：ERP系统提供了强大的数据分析和报表功能，可以帮助企业管理层进行决策和分析。
通过对数据的收集和整理，企业可以及时掌握市场需求、供应链情况、财务状况等信息，为决策提供准确的参考依据。
3. ERP的应用实验为了验证和评估ERP系统在实际应用中的效果，我们进行了一系列的实验。
以下是实验的主要内容和结论：3.1 实验目的本次实验的目的是验证ERP系统在生产调度和库存管理方面的效果，以及对企业运营指标的影响。
3.2 实验设计我们选择了一个中型制造企业进行实验。
首先，我们对企业现有的生产调度和库存管理流程进行了深入分析，找出了存在的问题和瓶颈。
然后，我们根据企业需求进行了ERP系统的定制开发和部署。
最后，我们对ERP系统的应用效果进行了实验验证。
3.3 实验结果实验结果显示，通过ERP系统的应用，企业实现了生产和库存管理的自动化，大大提高了生产计划的准确性和库存的周转率。
erp社会实践报告
erp社会实践报告摘要：本报告是对ERP系统进行社会实践的总结和分析。
通过实践活动，我们深入了解了ERP系统的运行原理、功能和应用场景，并将其与实际工作环境相结合，探讨了ERP系统在提高企业管理效率、协调各个部门协同工作等方面的优势。
本报告对ERP系统的社会实践意义进行了探讨，并提出了对企业管理和ERP系统实施的建议。
1. 引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种集中管理企业核心业务流程的软件工具。
它通过整合企业各个部门的活动，包括财务、采购、销售、供应链和人力资源等，实现信息的共享和高效的协同工作。
在如今的商业环境下，ERP系统在提高企业经营效率、降低成本、优化资源配置方面发挥着重要作用。
2. ERP系统的运行原理及功能2.1 ERP系统的运行原理ERP系统通过集成不同模块，并利用数据库进行数据交互，实现企业各个部门之间的信息共享和流程协同。
它的核心是集中式的数据库，可以实现实时更新和数据分析。
企业可以根据自身的需求自定义ERP系统的功能和流程，实现个性化的管理。
2.2 ERP系统的功能ERP系统具有多种功能，包括但不限于：2.2.1 财务管理：包括账户管理、成本核算和财务报表等；2.2.2 采购管理：包括采购订单、供应商管理和库存管理等；2.2.3 销售管理：包括销售订单、客户管理和销售预测等；2.2.4 供应链管理：包括物流管理、采购计划和配送管理等；2.2.5 人力资源管理：包括员工档案、薪酬管理和绩效考核等。
3. ERP系统在企业管理中的应用ERP系统在提高企业管理效率、协调各个部门协同工作等方面发挥了重要作用。
3.1 提高管理效率ERP系统能够自动化处理企业的核心业务流程，避免了繁琐的手工操作。
通过实时监控和数据分析，可以及时发现和解决问题，提高决策的准确性和敏捷性。
3.2 优化资源配置ERP系统的信息共享和集中管理可以实现资源的优化配置，避免了资源的浪费。
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2.1 物料编码
1、物料编码
物料编码有时也叫物料代码或物料号（Item number, Part number），是计算机系统对物料 的惟一识别代码。
物料是指所有的物品，如材料、成品和半成品 等，凡是属于物质的东西都可以称为物料。
物料编码工作是ERP系统运行的最基础的工作。
2、物料编码注意事项
D×2
一级
E×3
F×2
G×1
E×1
H×2
F×1
二级 I×1
结构层次 0
方桌
10000
X
件 1.0
独立需求件 相关需求件
产品结构树
销
1
产品结构树是一个 11000
桌面 A
12000
桌腿 B
13000
E 螺钉 胶 油漆
产
供
件 1.0
件 4.0
套 1.0
集成 销－产－供 业务信息 11100
11200
12100
物品工艺路线可以根据物料清单来生成产品 的总工艺路线；
为库存信息提供计算依据； 为采购外协加工提供依据； 为生产线配料提供依据； 成本数据根据物料清单来计算； 提供制订销售价格的依据。
物料清单的作用
外协加工
工艺路线
MPS
BOM
成本信息
库存信息
销售价格 MRP
生产配料
2.2 物料清单
2
面C
件 1.0
框D
件 4.0
R 方木2
m3 0.2
的数据结构模型
11110
3 板材 O m2 1.0
11210
P 方木1
m3 0.2
时间坐标上的 产品结构
MRP：简化的网络计划 期量标准的新概念
优先级计划
交货日期
时 间
5
(4)
C
Байду номын сангаас
(3)
10
O
15
(12)
(2)
X
A
B
E
工
D
序 (2)工
P序
工 (5) (7) 艺
2.2 物料清单
1、物料清单
物料清单(BOM—Bill Of Materials)是产品结 构的技术性描述文件。
BOM表明了产品组件、子件、零件直到原材料 之间的结构关系，以及每个组装件所需要的 各下属部件的数量。
BOM是一种树型结构，称为产品结构树。
A产品BOM结构图
A 零级
B×1
C×3
3、物料编码文件
物料编码文件也叫物料代码文件（库），是用 来存储物料在ERP系统中的各种基本属性和业 务数据的。其信息基本涵盖了企业设计物料管 理活动的各个方面。
该文件是进行主生产计划和物料需求计划运算 的最基本文件。
物料编码文件包括（属性）：物料技术资料信 息、物料的库存信息、物料计划管理信息、物 料的采购管理信息、物料的销售管理信息、物 料的财务有关信息、物料的质量管理信息。
6、BOM在ERP系统中的表现形式
2.2 物料清单
6、BOM在ERP系统中的表现形式
（1）物料清单的种类： 普通型BOM：主要由物品的实际结构组成，有
时会考虑计划用的非产品结构物料；各通用 件可定义为普通型BOM。 计划BOM：由普通BOM组成，只用于产品的预 测；各产品在计划BOM中占有的比例可任意增 减。 模块化BOM 成本BOM
3、设计BOM注意问题
物料清单的灵活性和行业的包容性是一个ERP 系统是否具有强大生命力的重要保障之一， 也是该ERP系统可否取得广泛应用的参考标志。
对物料清单必须有相应的加密要求，操作权 限要细致到对字段的控制。
2.2 物料清单—虚拟件
4、虚拟件
概念： “虚拟件”表示一种并不存在的物品，图纸上 与加工过程都不出现，属于“虚构”的物品。
第2章
ERP的几个基本问题
主讲：叶斌 时间：2009.9 email:yebin@
对这些基本概念的理解也是对ERP系统的 重要基础数据的理解。
ERP系统运行的这些基础数据产生于企业 的基础管理，是企业管理的基础数据。
这些基础数据的建立与ERP系统初始化顺 序是一致的。
物料编码、物料清单、工作中心、工艺流 程等。
ERP系统在物料编码方面没有强制性规定，只 要是合法的计算机符号都可以，如数字、英文 字母等都可以。
物料编码必须是唯一的，这是最基本的要求。 一般地，物料编码采用数字、英文字母、数字
与英文字母混合编码方式。通常为6~24位。
物料编码可以有一定的规律（意义），即编码 的每一位代表一种意义。可据企业的实际情况 或使用习惯而定。
（4）慎重使用虚拟件。
2.2 物料清单
5、制造物料清单与设计物料清单
（1）作用不同：管理文件——技术文件。 （2）组成不尽相同：制造BOM是设计和工艺的
综合；在设计BOM上出现的物料，不一定在 制造BOM上也出现。 （3）制造BOM的构成反映物料的加工顺序，设 计BOM不能全面反映。 （4）制造BOM包含的信息更多。
作用 （1）作为一般性业务管理使用。其作用只是为了达到
一定的管理目的，如组合采购、组合存储、组合发料， 这样在处理业务时，计算机查询时只需要对虚拟件操 作，就可以自动生成实际的业务单据。这种靶槟件” 甚至也可以查询到它的库存量与金额，但存货核算只 针对实际的物料。（例如：可将那些不会变动的零件 集合在一起成为一个虚拟件）。
路
线
R
关
键
(10)
路
线 (20)
20
25
1、物料清单
物料清单表明了组装成最终产品的各分装件、 组件、零部件和原材料之间的结构关系以及 每一组组装件的用量。
ERP的BOM是制造用的物料清单，BOM在ERP系 统中起非常重要的作用。
2.2 物料清单
2、物料清单的作用
物料清单是生成MRP的基本信息，是联系MPS （主生产计划）与MRP的桥梁；
（2）简化产品的结构的管理。为了简化对物料 清单的管理，在产品结构中虚构一个物品，可 节省存储空间。
例：如图3.3所示。如果对A产品BOM的定 义采用左图的方式，那么，子件B、C的BOM 文件定义过程会重复引用到D、E与F物料，加 大工作量，并且数据库的存储空间也会增加。 而采用右图的定义方式，增加一个“虚拟件” 物料K，并定义K的BOM文件，而B、C的 BOM中只需要加入一个子件K，无须重复加入 子件D、E与F物料，从而达到简化BOM的目 的。
虚拟件
A
A
B
C
B
C
D E FG D E FH
K
G
K
H
DE F
DE F
注意： （1）在多个BOM中有大量的相同子件重复出 现时，“虚拟件”的定义方式的优越性就更加 明显。
（2）如果当虚拟件的子件发生工程改变时， 只影响到虚拟件这一层，不会影响此虚拟件以 上的所有父项。
（3）虚拟件不存在任何提前期。