企业的中层高层培训课程体系
中高层管理者领导力培训课程
三、管理者角色的三个维度
3、作为同事的管理者（平级）
角色定位：内部客户 ——两个经营
对外
企业的 两个经营
对内
回馈的是 利润效应
回馈的是 努力工作
经 营 顾
优秀品牌 优良产品
顾 客 满
员 工 满
物质待遇 感情投资
经 营 员
客 优质服务 意 意 共同事业 工
25
三、管理者角色的三个维度
3、作为同事的管理者（平级）
29
三、管理者角色的三个维度
4、作为上司的管理者（上级）
经理人角色的七大变化 ——在工作内容上，从做业务到管理 ——在实现方式上，从野牛型到雁群型 ——在工作方式上，从个性化到组织化 ——在人际关系上，从感情关系到事业关系 ——在目标上，从个人目标到团队目标 ——在工作力度上，从守成到变革 ——在管理方式上，从指挥到授权
人的价值增值和转移
6
3、组织成员的价值与组织的价值链 组织战略与目标管理
组织
宏观
群体
个人
微观
文化理念与价值观 发展战略与远景规划
阶段性工作规划 部门工作规划
年度、季度、月度计划 个人工作任务内容
7
9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。2021/8/12021/8/1Sunday, August 01, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。2021/8/12021/8/12021/8/18/1/2021 7:45:40 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。2021/8/12021/8/12021/8/1Aug-211-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。2021/8/12021/8/12021/8/1Sunday, August 01, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。2021/8/12021/8/12021/8/12021/8/18/1/2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。2021年8月1日星期日2021/8/12021/8/12021/8/1 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。2021年8月2021/8/12021/8/12021/8/18/1/2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/12021/8/1August 1, 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2021/8/12021/8/12021/8/12021/8/1
制造业各职能各层级培训课程体系
职
行 能
政 别
标准化与台塑管理模式 标准化与台塑管理模
实务班
式实务班
经理人领导力与管理技 能提升班
目视化管理实务班
APC高级培训师特训班 讲师
魔鬼训练营
绩效考核实务班
招聘甄选实务班
有效管理80、90 有效管理80、
后特训班
90后特训班
招聘甄选实务班
招聘甄选实务 班
行政主管特训班
行政主管特训班
绩效考核实务班
魔鬼训练营
设备维护保养实务班 车间管理七力实务班
车间管理七力实务班 企业内部控制实务班
企业内部控制实务班 班组长特训班
TWI基层干部管理特 训班
TWI基层干部管理特训班
企业内部控制实务班
标准化与台塑管理模 标准化与台塑管理模式实
式实务班
务班
标准化与台塑管理模式实务 班
品质保证实务班
品质保证实务班
经理人领导力与管理技能提 TS-16949（核心工具）TS-16949（核心工具）
职
品 能
保 别
APC高级企业管理师培 训班
资深现场干部特训班
企业内部控制实务班 企业内部控制实务班
标准化与台塑管理模式 标准化与台塑管理模
实务班
式实务班
经理人领导力与管理技 能提升班
品质保证实务班
品质保证实务班
TS-16949（核心工 具）实务班
T实S务-1班6949（核心工具）生产过程管控实务班
APC高级培训师特训班 讲师
专业秘书与特别助理 行政主管特训班 专业秘书与特别助理
职务
副总级以上主 管
一级主管
经（副）理/部长
方针目标管理实 务班
企业中高层管理人员培训方案
企业中高层管理人员培训方案企业中高层管理人员培训方案（精选7篇）企业中高层管理人员培训方案1项目背景介绍：企业中高层管理者，一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定人员，是一个企业的主要负责人，是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。
中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。
当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。
而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。
中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。
现为客户公司量身定制中高层管理者培训方案，以提升中高层管理者的管理能力，实现客户公司的快速发展。
一、培训对象客户公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。
二、培训目的通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益：1、懂得做领导的真正含义；2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力；3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置；6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率；7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力；8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。
三、培训需求分析关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行：1、战略与环境分析主要是通过分析公司未来三年的发展规划，由此得出公司对中高层管理者的发展要求，并总结出中高层管理者的培训重点。
2、工作与任务分析主要通过分析中高层管理者的任职资格标准，得出公司对中高层管理者在项目/任务执行能力等方面的要求，并由此总结出培训要点。
企业中高层管理人员培训方案
企业中高层管理人员培训方案目录一、前言 (2)1.1 培训背景 (2)1.2 培训目标 (3)1.3 培训对象 (4)二、培训内容 (5)2.1 管理基础理论 (6)2.1.1 管理学基本概念 (8)2.1.2 管理思想与理论发展 (9)2.2 领导力提升 (11)2.2.1 领导力模型与要素 (13)2.2.2 领导风格与行为调整 (14)2.3 战略管理 (15)2.3.1 企业战略规划方法 (16)2.3.2 战略执行与评估 (18)2.4 人力资源管理 (19)2.4.1 人力资源规划与配置 (21)2.4.2 绩效管理与激励机制 (22)2.5 企业文化与价值观 (23)2.5.1 企业文化建设 (25)2.5.2 企业价值观的塑造与传播 (25)三、培训方法 (27)3.1 理论授课 (28)3.2 案例分析 (30)3.3 小组讨论 (30)3.4 角色扮演 (31)3.5 在线学习 (32)一、前言随着市场竞争的日益激烈和经营环境的不断变化，企业中高层管理人员的综合素质和领导能力已成为企业持续发展的重要保障。
为了提升企业中高层管理人员的综合素质和领导能力，培养一支具备高度执行力和创新精神的高效团队，我们特制定本培训方案。
本培训方案旨在通过系统化、专业化的培训内容，帮助中高层管理人员掌握现代企业管理理念和方法，提高战略规划、团队建设、沟通协调、风险控制等方面的能力。
通过实践案例分析、角色扮演等互动式教学方式，激发管理人员的学习兴趣和参与度，促进知识的转化和应用。
本培训方案将针对企业中高层管理人员的不同需求，设计具有针对性的培训课程和活动，确保培训效果的最大化。
通过本次培训，我们期望中高层管理人员能够更好地履行职责，带领团队应对各种挑战，推动企业的持续发展和创新。
1.1 培训背景随着市场竞争的日益激烈，企业要想取得持续的成功和发展，必须拥有一支高素质、高效率的中高层管理团队。
中高层管理人员是企业战略决策的核心，他们的决策水平和领导能力直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。
中层干部培训计划
以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系。
涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容。
课程对象普通针对管理人员或者欲从事管理工作的人员。
具备以下特点：科学性：课程必须符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；针对性：课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效提高学员的理论知识与实践能力；趣味性：生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学员；实效性：切实提高学员的管理知识与实践能力为依托。
今企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。
若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。
本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
匡助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人材。
匡助参预者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人材；将参预者打造成为职业、专业、敬业的职业化人材。
今今企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。
今思量：你顺序是什么？执行力：企业不得不长期关注的主题解读企业执行力问题商界领袖谈执行力什么是执行兵法？第一部份：铸造执行力的 3 个要素员工和企业是什么关系？执行是“我做了吗”？做任务是陷阱、做结果是馅饼做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念理由源于责任是否锁定陷阱一：“请示”工作与推脱责任陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会领导只为结果买单、员工为结果而战4 个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核服从法则：以服从为天职目标法则：盯准一只野兔冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功速度法则：先开枪再瞄准团队法则：利他就是利已裸奔法则：没有退路就是出路第二部份：如何提高个人执行力为什么人们总说“很忙”？时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪不良时间分配：哪里起火往哪里跑最佳时间分配：永远做重要不紧急的生命守恒：若不是现在，那是何时？时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子快乐基因： 17 个秘密快乐入口一： ABC 情绪理论快乐入口二：受益理论快乐入口三：放下理论快乐工作的方法：操纵情绪、消除心理压力沟通目的：鼓励他人的行动沟通步骤：解码、编码、反馈沟通底线：说对方想听的，听对方想说的沟通策略一：与对方频道同步(同理心)沟通策略二：如果…更好…沟通策略三：销售你的建议( FAB )第三部份：如何提高组织执行力人员流程：用对的人战略流程：做对的事运营流程：把事做对战略是管理者的事，执行是员工的事；用人不疑、疑人不用；学谋略多，学规则少；管理制度变来变去，朝令夕改；制度变形，熟人环境没有规则；管理者没有常抓不懈；差不多就行；策略与制度本身不具有执行性。
中层管理人员培训方案
中层管理人员培训方案一、背景介绍在当前全球经济竞争加剧的时代背景下，企业为了提升核心竞争力和市场占有率，不断地推出新产品、新技术、新服务，并不断的拓展业务领域。
随着企业规模的逐步扩大和业务范围的不断扩展，中层管理人员的作用也变得更加重要。
而这些管理人员需要具备一定的管理技能和专业知识，因此中层管理人员的培训显得尤为重要。
二、培训目标本次中层管理人员的培训旨在提高中层管理人员的管理水平和领导力，促进企业的可持续发展。
具体目标如下：1.提升中层管理人员的领导能力和管理能力；2.加强中层管理人员的专业知识培训；3.开发中层管理人员的创新思维和解决问题的能力；4.提高中层管理人员的团队协作和沟通能力；5.增强中层管理人员的发展意识和职业素养。
三、培训内容为了达到上述目标，中层管理人员培训内容主要包括以下几个方面：1.领导力培养领导力培养模块主要是针对中层管理人员的领导能力进行开发与培养，包括管理者领导风格、职业素养、团队建设、目标设置、激励管理等方面的内容。
2.管理技能培训管理技能培训模块主要包括中层管理人员的管理技能和管理方法，在具体实践操作中，掌握企业管理的基本原则，包括领导决策、人力资源管理、合同管理、项目管理、预算管理、财务管理、风险管理等内容。
3.团队合作培训该项培训主要针对中层管理人员的团队合作和沟通能力进行培养，提高中层管理人员的协作意识和团队协作能力，在协作运作中提高解决问题和协调的能力。
4.创新思维培训创新思维培训主要是为了提高中层管理人员的创新意识和创新能力，激发他们的创新思维开发项目，准确的了解我们的商业环境和商业机会，要因地制宜地推出新产品、新技术和新服务。
5.职业素养培养职业素养培养是中层管理人员培训的基础。
首先需要了解职业素养的某些基本原则，以便成功执行职务。
其次是了解个人情况，得出个人培养规划，深刻意识到在职业素养的培训下得到进一步发展的重要性。
四、培训方法1.理论讲授通过专业的讲师，对中层管理人员加强相关知识的学习和理解，运用具体实例将具体的业务管理问题转化为相应的管理知识点，并融洽运用、灵活转化在实践过程中。
企业中层管理干部培训课程明细
一、前言企业的中层管理干部在组织中起着举足轻重的作用，他们既需要具备扎实的专业知识，又需要具备优秀的管理和领导能力。
为了提高中层管理干部的综合素质和能力，许多企业都会组织针对中层管理干部的培训课程。
本文将对企业中层管理干部培训课程进行明细介绍，旨在帮助企业更好地制定和实施中层管理干部培训计划。
二、中层管理干部培训课程明细1. 综合素质培训中层管理干部需要具备较强的综合素质，包括沟通能力、领导能力、决策能力等。
综合素质培训是中层管理干部培训课程的重要组成部分。
综合素质培训内容包括沟通技巧培训、领导力提升课程、决策能力培训等。
通过这些培训，中层管理干部可以提升自身的素质和能力，更好地胜任管理岗位的工作。
2. 专业知识培训中层管理干部作为组织中的管理者，需要具备扎实的专业知识。
专业知识培训是中层管理干部培训课程的另一重要组成部分。
专业知识培训内容涵盖行业知识、管理知识、市场知识等。
通过专业知识培训，中层管理干部可以提升自己的专业素养，更好地指导和管理下属。
3. 团队协作培训在企业管理中，团队协作能力是至关重要的。
中层管理干部培训课程中通常也包括团队协作培训。
团队协作培训内容涵盖团队建设、团队合作、团队冲突处理等方面。
通过团队协作培训，中层管理干部可以提升自己的团队管理和领导能力，更好地促进团队的合作和发展。
4. 战略管理培训作为企业管理者，中层管理干部需要具备较强的战略管理能力。
战略管理培训是中层管理干部培训课程中的重点内容之一。
战略管理培训内容包括战略规划、战略执行、战略调整等。
通过战略管理培训，中层管理干部可以提升自己的战略思维和管理能力，更好地推动组织战略目标的实现。
5. 创新管理培训在当今竞争激烈的市场环境中，创新能力对企业的发展至关重要。
创新管理培训是中层管理干部培训课程中必不可少的一部分。
创新管理培训内容涵盖创新意识培养、创新方法论、创新实践等。
通过创新管理培训，中层管理干部可以提升自己的创新管理能力，更好地推动企业的创新发展。
企业中高层管理类培训课程设置列表
赴企业内训课程设置
《工程建设领域项目管理体系建设》咨询服务
咨询背景
很多企业在发展的历程中，不断总结经验、开拓创新，在项目管理方面积累了一定的经验，但在项目实施中还存在着管理水平参差不齐，人员素质各不相同等诸多问题。
为了进一步提高企业管理水平，规
范项目管理，加快培养项目管理人员，中建政研凭借在项目管理方面的理论水平及咨询经验、强大的专家资源，帮助各企业结合自身管理的实际情况，组织相尖人员进行项目管理体系建设。
使项目管理工作有法可依，有章可循，提高项目管理能力。
主要内容
完整的企业项目管理体系文件、EPC项目管理手册及项目管理作业文件等。
主要包括：
1、建立总分体制下的项目管理模式；
2、总分体制下项目管理岗位职责及主要权限设定；
3、项目管理工作流程和各阶段的控制要求；
4、项目管理的主要工具方法；
5、项目主要岗位工作手册。
通过以上工作可以在企业内统一项目管理思路、统一项目管理术语、统一项目管理过程、统一项目管理尖键要素、统一项目管理操作规则。
指导企业项目岗位职责界定、指导项目工作流程、指导项目管理操作模板、指导项目管理工具方法应用。
并为企业提供宣贯培训。
咨询流程
初步接洽f首次访谈f撰写建议书f项目调研f制定方案f签订合同f方案实施f宣贯培训f
Jta j P
后期服务。
专家团队成员
政府官员、名校教授、一线各行业实战专家等组成的顾问团队，拥有丰富咨询经验，确保可操作、可
实施的咨询方法和有效的管理成效。
中高层管理干部的培训方案（五篇）
中高层管理干部的培训方案参加公司企业中高层领导管理能力提升训练培训心得在公司领导的关心与重视下，我参加了公司举办的中高层领导管理能力提升训练的学习。
通过王老师的精彩讲述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，对我的管理能力提升有很大帮助。
这是一次非常难得的学习机会，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交给我的各项任务。
本次培训的主题分为三个部分。
领导力提升训练、执行力提升训练、沟通力提升训练。
下面以这五个部分为出发点，谈谈我对这次培训的感想。
企业的执行力是一个系统、____和团队。
一个企业是一个____，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、____和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。
事实上，企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。
然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队(部门)的执行力是企业执行力的核心，因其既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义上讲，员工执行力＝管理者的领导力。
因此，如何成为一个成功的、优秀的、充满活力的领导者，是每一个作为管理者必须深深思考的问题。
管理是指通过计划、____、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以其高效的达到____目标的过程，是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。
传统意义上的管理就是制定，执行，检查和改进。
制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等)；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。
然而，由于这种传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管理和执行，很少重视被管理者真正的内心感受，虽然在一定程度上能够很好的控制下属的行为，却很难使下属产生工作的积极性和主人翁意识。
企业中高层管理者培训方案
成本控制
学习成本控制的理念和方 法，降低企业经营成本， 提高盈利能力。
市场营销与品牌建设
市场调研
学习如何进行市场调研， 了解消费者需求和市场趋 势，为企业制定营销策略 提供依据。
品牌定位与传播
掌握品牌定位和传播的理 论和实践，塑造企业品牌 形象，提升品牌知名度。
营销策略
学习各种营销策略和方法 ，根据企业自身情况制定 合适的营销方案。
项目管理
学习项目管理的知识 体系和方法工具，提 升项目的执行力和成
功率。
财务管理与资本运作
财务分析
掌握财务分析的基本方法 ，能够读懂财务报表，分 析企业财务状况。
资本运作
了解资本市场的基本规则 和运作机制，学习如何进 行企业的融资、投资和并 购等资本运作。
风险管理
学习如何识别、评估和控 制企业面临的各种风险， 确保企业财务安全。
01 战略思维
培养中高层管理者的战略思维能力，使其能够从 全局和长远的角度分析企业内外部环境，为企业 制定合理的发展战略。
02 决策方法
教授科学的决策方法，包括问题定义、信息收集 、方案制定、评估选择等步骤，提高管理者的决 策效率和准确性。
03 风险管理
增强管理者的风险意识，学习识别、评估和应对 各种风险的方法和工具，确保企业战略目标的顺 利实现。
企业中高层管理者培 训方案
汇报人：
日期:
目录
• 培训方案概述 • 管理能力及领导力提升培训 • 业务知识与技能培训 • 企业文化与职业素养培训 • 培训实施与效果评估
01
培训方案概述
培训目标
提升管理者的领导力和管 理能力，使其更加有效地 领导和管理团队。
培养管理者的战略思维和 商业洞察力，以更好地把 握市场机会和应对挑战。
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12
如何做一名优秀的部门经理
13
如何轻松愉快改善工作
14
直线经理人的四项修炼
15
高绩效经理的12个执行习惯
16
如何提升执行力
17
基础技能
职责管理教程
18
管理者如何进行沟通与激励
19
高效会议管理技巧
20
现代职业人的必备谈判技能
21
公众演说技巧
22
通用技能
非人力资源经理的人力资源管理
16个方向课程体系
高层经理方向（30门课程体系）
序号
类别
课程名称
1
战略
企业战略规划教程
2
战略管理创新与执行
3
思维模式
领导者心智模式建设之道
4
管理思维
5
职业经理
高层经理人的八项修炼
6
如何成为一个成功的职业经理人
7
综合管理
企业规范化管理教程
8
中国式管理
9
综合技能
问题分析与决策教程
10
变革管理
11
企业文化建设教程
如何进行人才供应链建设
5
如何选、育、用、留人才
6
中国式团队管理
7
安人之道
8
综合技能
高层经理人的八项修炼
9
总经理经营管理方略
10
企业规范化管理教程
11
中国式管理
12
变通管理
13
文化建设
企业文化建设教程
14
如何让员工自动自发
15
专业技能
圆通的人际关系
16
企业全面绩效管理CPM教程
17
如何分层授权
18
职责管理教程
8
企划实战方法与技巧
9
企业广告操作实务
10
渠道管理
如何建设与管理销售网络
11
销售渠道有效管理与创新方法
4
如何提升情商与智商
5
赢在性格
6
黄金心态
7
商务礼仪
8
基本功训练
初级经理人角色认知
9
管理者如何做好角色定位
10
如何委派工作
11
如何有效授权
12
计划制订与管控
13
有效沟通技巧
14
管理者如何进行沟通与激励
15
基础技能
高效会议管理技巧
16
现代职业人的必备谈判技能
17
商务文书写作教程
18
招聘与面试技巧
19
时间管理
序号
类别
课程名称
1
规划
如何进行人才供应链建设
2
人力资源风险管理
3
优秀员工的选育用留方法
4
招聘
招聘与面试技巧
5
招聘面试经典六问
6
如何提高人才选聘的成功率
7
职
职责管理教程
8
责管理
组织优化与岗位分析
9
薪酬管理
薪酬管理教程
10
如何使薪酬方案更具激励性
11
绩效管理
目标与绩效管理教程
12
“8+1”绩效量化技术
13
23
职业经理人应具备的财务素养
24
个人素养
如何提升情商与智商
25
管理者财商
26
第五代时间管理
27
商务礼仪
28
团队
如何打造坚实的基层团队
29
如何打造高绩效团队
30
建设
带人带心的领导艺术
基层主管方向（30门课程体系）
MHD版
类别
课程名称
1
战略
如何提升企业战略执行力
2
职业素养
如何成为职场赢家
3
如何塑造与提升职业竞争力
中层经理方向（30门课程体系）
MHD版
类别
课程名称
1
战略
如何提升企业战略执行力
2
职业经理
经理人自我修炼的五把钥匙
3
种错误11职业经理人常犯的
4
综合管理
企业规范化管理教程
5
中国式管理
6
综合技能
职业经理人十项管理技能训练
7
目标与绩效管理教程
8
赢在中层
9
如何当好中层管理者
10
中层主管核心管理技能训练教程
11
应用
企业劳动关系处理实务
25
劳动争议的预防与应对
26
离职管理
员工离职原因与解决方案
27
辞退员工管理与辞退面谈技巧
28
培训
如何搞好企业培训管理
29
培训需求分析与年度培训规划
30
团队
如何成为高效人力资源管理者
财务管理方向（30门课程体系）
序号
类别
课程名称
1
综合管理
如何提升企业战略执行力
2
企业规范化管理教程
如何提高绩效考评的实效
14
以业绩为导向的人力资源管理方法
15
绩效管理实用工具与方法
16
员工激励十大工程
17
企业如何有效奖励员工
18
知识员工的激励与管理方法
19
如何运用股权奖励员工
20
员工关系
如何进行员工关系管理
21
“问题员工”管理方法
22
法律
企业制度的法律误区与操作实务
23
企业新劳动合同法操作指南
24
20
综合技能
如何当好一线主管
21
管理一点通
22
非人力资源经理的人力资源管理
23
目标与绩效管理教程
24
职责管理教程
25
职业经理人应具备的财务素养
26
如何轻松愉快改善工作
27
职业经理人常犯的11种错误
28
团队建设
团队精神
29
创造快乐双赢的人际关系
30
团队管理的五大障碍及解决方案
人力资源管理方向（30门课程体系）
29
产品实现中的费用成本控制方法
30
项目管理
销售管理方向（30门课程体系）
序号
类别
课程名称
1
营销战略
市场竞争策略分析与最佳策略选择
2
如何构建成功的市场营销战略
3
如何构建市场导向下的优势营销体系
4
中小企业营销竞争策略
5
营销计划
如何制定与管理策略性营销计划
6
年度营销计划的制定与执行
7
市场推广
品牌战略与营销创新
19
利润中心规划与运作实务
20
企业新劳动合同法操作指南
21
员工激励十大工程
22
中国式融资
23
企业内部控制与风险管理
24
集团公司管控方略
25
市场竞争策略分析与最佳策略选择
26
如何构建成功的市场营销战略
27
年度营销计划的制定与执行
28
领导艺术
管理者如何进行沟通与激励
29
卓越领导力的六项修炼
30
如何从管理走向领导
16
全面预算管理教程
17
成本分析与费用控制技巧
18
企业财经公关教程
19
企业内部控制与风险管理
20
现金流量与营运资本管理
21
如何当好财务经理
22
相关技能
管理者财商
23
中国式融资
24
企业投融资之道
25
利润中心规划与运作实务
26
采购成本分析与议价谈判技巧
27
企业招投标与采购管理实务
28
物料管理与库存控制教程
12
基础技能
管理者如何进行沟通与激励
13
公众演说技巧
14
专业技能
如何分层授权
15
全留人
17
如何进行人才供应链建设
18
如何使公司的薪酬方案更具有激励性
19
职业经理人应具备的财务素养
20
如何构建成功的市场营销战略
21
如何打造高绩效销售团队
22
策略性谈判中的谋略运用
3
通用技能
有效沟通技巧
4
高效会议管理技巧
5
现代职业人士的必备谈判技能
6
职责管理教程
7
非人力资源经理的人力资源管理
8
如何打造高绩效团队
9
专业技能
赊销与风险控制方法
10
企业如何进行纳税筹划
11
有效收款策略与呆账处理实务
12
企业纳税筹划实务
13
最新会计准则解读与应用
14
税收筹划：企业赚钱的第三渠道
15
如何降低营销环节的纳税成本
23
危机管理
24
个人素养
如何提升智商与情商
25
管理者财商
26
第五代时间管理
27
团队领导
如何打造高绩效团队
28
卓越领导力的六项修炼
29
提升领导能力的五种技术
30
让下属100%执行的领导艺术
总经理方向（30门课程体系）
MHD版
类别
课程名称
1
战略
战略决定成败
2
企业战略规划教程
3
团队建设
总经理如何经营团队
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