(完整版)员工合理化建议奖励办法
工会合理化建议征集奖励办法
工会合理化建议征集奖励办法工会合理化建议征集奖励办法为了提高工会组织的凝聚力和凝聚力，让广大工会会员参与到工会建设中来，充分发扬集体智慧，促进企业的发展和进步，工会近年来不断开展了各种形式的征集建议活动。
然而，仍然存在一定程度上的建议质量不高、参与人数较少等问题。
因此，提出了工会合理化建议征集奖励办法，希望通过奖励激励，充分发挥广大工会会员的创造力和积极性，推动工会组织的建设和发展。
一、奖励范围本办法所提到的奖励范围为所有工会会员参与的工会合理化建议，包括但不限于：1. 能够完善企业的管理体系，提高效率的建议。
2. 能够改善工作环境，提高工作条件，保障员工权益的建议。
3. 能够促进企业发展，增强企业的竞争力的建议。
4. 能够拓展企业业务范围，扩大企业市场份额的建议。
5. 能够提高员工文化素质，促进企业文化建设的建议。
6. 能够为企业的社会责任、环境保护等方面提出建议。
二、奖励方式1. 现金奖励：对于被评选为本次征集活动的优秀建议，工会将给予现金奖励，奖励数额根据建议的质量和实用性作出评估。
颁奖名次为：一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖。
2. 荣誉奖励：对于被评选为本次征集活动的优秀建议，工会将对其进行表彰，例如加发工资奖，奖状、奖牌、荣誉证书等奖励。
3. 经济补贴：对于被评选为本次征集活动的优秀建议，工会可负责经济费用，以推广或落实建议为目的。
三、评选方法1. 征集阶段：每年举办一次工会合理化建议征集活动，时间为4个月。
全体工会会员可以参与征集，要求如下：（1）提交建议书电子版或纸质版至工会指定邮箱或办公室。
（2）建议书应简洁明了、切实可行、契合安全、科技、经济和法律法规等工作方针和政策。
（3）建议书应详细介绍提出建议的原因及方案操作的细节。
2. 评审阶段：工会将对提交的建议进行评审，评审方式为多级评审制。
分为初评、终评两轮：（1）初评：由工会内部评审小组进行初步评审，筛选出评选优秀建议的入围作品。
员工合理化建议奖励办法
4.3.3人力资源部每月采纳的合理化建议进行登记、编号、汇总，申报奖励后进行公示。并将相关建议反馈给改善部门，跟进改善进度和效果。
4.2.2公认事实或正在改善的内容；
4.2.3已被采用或之前已有的重复建议；
4.2.4在正常工作程序中被指令执行的；
4.2.5针对个人及私生活的；
4.2.6验证后非事实存在，纯属个人主观臆测；
4.2.7违反法律法规或公司管理规定的。
4.3合理化建议的申报流程
4.3.1所有合理化建议在钉钉填写《合理化建议提报表》，发送人力资源部、部门负责人。所提交的合理化建议内容应务实、客观，必要时附上图片、数据、资料等。
1.目的
为培养员工参与企业经营的积极性，充分发挥员工的聪明才智，发掘各类有利于公司经营改善的可行性建议，实现开源节流、推陈出新，促进公司不断发展，特制定本管理办法。
2.适用范围
适用于公司全体员工。
3.职责
3.1人力资源部：合理化建议的管理部门，负责建议和意见的收集、组织评审、反馈、总结、存档等，对已采纳的建议组织表彰奖励，并对各项建议的改善效果进行跟踪；
4.1.4公司营销活动、营销策划、业务开发的创新性与合理化建议；
4.1.5企业文化、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议；
4.1.6非职务范围内有利于公司发展、公司形象各项合理化建议；
4.1.7其他有关成本控制，服务提升和顾客满意度的合理化建议。
4.2以下内容不在受理范围
合理化建议奖管理办法
合理化建议奖管理办法第一章总则第一条为了进一步发挥员工的主动性和创造性，推动企业的发展和进步，提高生产效率和经济效益，加强企业内部管理，特制定本办法。
第二条本办法所称合理化建议奖是指依据员工提出的合理化建议，经企业评审认定符合奖励标准后，给予一定奖励的制度。
第三条合理化建议奖的目的是激励员工积极参与企业管理和技术改进活动，推动企业创新发展，提高经济效益。
第四条本办法适用于公司内所有员工提出的合理化建议，包括生产技术、管理流程、成本控制等方面的建议。
第二章建议的提出和评审流程第六条员工可以以书面形式或电子邮件的方式向企业提出合理化建议。
第七条企业对员工提出的合理化建议设立专门的委员会进行评审，委员会由企业领导和相关部门负责人组成，专家可酌情邀请。
第八条企业评审委员会应当及时、公正、客观地对提出的合理化建议进行评审，确保评审结果的公平性和准确性。
第九条评审委员会对提出的合理化建议进行初步筛选，按照评审标准和奖励办法对其进行评分。
第十条评审委员会应当将初步筛选后的合理化建议报领导审批，审批通过后即可向员工发放奖励。
第三章奖励标准第十一条合理化建议的奖励标准根据建议的实际效益大小进行评定，并兼顾员工的贡献度和创新性。
第十二条大体而言，奖励金额可分为一、二、三等奖和鼓励奖。
其中，一等奖为最高奖励，鼓励奖为最低奖励。
第十三条一等奖的标准为：建议实施后，能够显著提升生产效率，节约成本，或改进员工工作环境，奖励金额为年度工资的2倍。
第十四条二等奖的标准为：建议实施后，能够提升生产效率，节约成本，或改进员工工作环境，奖励金额为年度工资的1倍。
第十五条三等奖的标准为：建议实施后，能够对生产效率，成本控制，或员工工作环境有一定的改进，奖励金额为年度工资的0.5倍。
第十六条鼓励奖的标准为：建议实施后，能够对企业管理和技术改进起到积极的推动作用，奖励金额为年度工资的0.2倍。
第四章奖励的程序和实施第十七条公司应当及时公布合理化建议奖的申报和评审流程，并向员工提供相应的申报表格。
员工合理化建议奖励办法
员工合理化建议奖励办法
为充分调动员工参与公司管理的积极性,发挥员工参与公司自主创新的能动性,发掘各类有利于公司管理和发展的合理化建议，为推动公司管理创新、技术创新、增强内部活力群策群力，特制定本办法。
一、工作程序
1、员工可随时将合理化建议发送到公司专设邮箱（总经理邮箱），可采取实名、匿名或者联名的方式。
2、综合管理部定期收集、分类整理并交至合理化建议工作小组进行初步筛选。
3、每月月底将初步筛选通过的合理化建议公布在钉钉共享盘上，由全体员工依据合理化建议等级和内容进行投票，投票日期为每月1-3日，遇节假日顺延。
4、投票箱设置在综合管理部，投票采取一人一票实名制。
合理化建议工作小组将根据投票票数产生的前五名进行复审，对复审通过的合理化建议人按照奖励标准进行奖励。
5、提合理化建议获奖者，其事迹归入本人个人档案，并作为评选先进、考核晋级以及年终奖金发放的依据。
二、合理化建议的等级、标准和范围
三、奖励标准及发放程序
1、奖励标准
被评定为A级奖励金额为1000元至3000元
被评定为B级奖励金额为500元至1000元
被评定为C级奖励金额为100元至500元
被评定为D级奖励金额为20元至100元
2、发放程序
合理化建议奖金由综合管理部进行汇总、核算，根据财务要求执行现金发放流程，每月月初进行发放。
四、本办法最终解释权归综合管理部，自下发之日起执行。
某公司工会合理化建议征集奖励办法
某公司工会合理化建议征集奖励办法背景我们的公司一直致力于提高员工的工作效率和工作环境，同时也希望能够获得员工们更多的合理化建议，以便不断完善公司的管理和运营。
为此，公司决定通过设立奖励办法的方式，鼓励员工们积极参与合理化建议的征集工作。
奖励办法奖励计划根据员工提交的合理化建议的质量和效果，公司将分为A、B、C三个等级进行奖励，奖励金额分别为1000元、500元、200元。
具体奖励办法如下：A等奖1.建议内容具有良好的经济效益和社会效益；2.对公司整体运营和发展有明显的促进作用；3.可以被公司有效采纳并实行；B等奖1.建议内容具有一定的经济效益和社会效益；2.对公司某个部门或工作环节有明显的促进作用；3.可以被公司部门采纳并实行；C等奖1.建议内容有普遍性和可行性；2.对公司整体或某个部门或工作环节有一定的促进作用；3.可以被公司逐步采纳并实行；奖励发放1.奖励将在确认提交的合理化建议后的一个月内发放；2.奖励将以公司发放的现金或其他形式的奖励给到员工本人；3.奖励发放事宜由公司工会进行协调和执行；征集方式1.员工可以通过公司工会的官方邮箱或者物资科室的留言簿提交合理化建议；2.建议内容必须真实、准确、合法、规范，不得泄露公司机密；3.建议提交时需提供必要的联系方式，以便获取奖励和确认建议实施情况；4.建议提交后，公司将通过专门成立的小组进行评估和审批，并对通过的建议及时向提交者反馈和采纳。
注意事项1.本奖励办法仅适用于公司内部员工，不包括与公司有合作关系的外部人员；2.本奖励办法的规定和发放不得侵犯公司法律法规的相关规定；3.涉及到知识产权的建议，如发明创造、专利、商标等，需遵守公司的相关管理制度和政策；4.如存在违规行为或恶意捣乱行为，公司有权取消奖励资格或追究相关责任。
总结本文介绍了某公司工会合理化建议征集奖励办法，通过设立奖励计划和奖励发放方式，鼓励员工们积极参与合理化建议的征集和实施工作，同时也对征集方式和注意事项进行了规定和说明，以促进整个公司的持续发展和进步。
合理化建议奖励方案（3篇）
合理化建议奖励方案1.总则1.1目的：为充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的意识，特制定本方案。
1.2定义。
合理化建议是指员工或团队针对公司生产、管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
1.3本方案规定了合理化建议（以下简称“建议”）的受理内容、申报程序、处理流程，以及建议的奖励等级、评审标准等内容。
1.4本方案主要适用于福马车桥生产相关领域。
2.管理机构与职责2.1公司设立合理化建议评审组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：组长：2.2评审组工作职责如下：①研究制定合理化建议的管理制度；②对合理化建议进行评审，并确定奖励方案；③对已采纳的建议进行过程跟踪；④对实施后产生的效率进行效益评估。
2.3车间、部门负责人动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。
2.4对已采纳的合理化建议，各相关职能部门负责按照承诺实施合理化建议方案。
2.5公司总经理对认可合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。
3.受理的内容3.1厂房、设施及生产区域布置的改进。
3.2工作方法、业务流程的改进。
3.3设备、工艺装备的改进、保养方法改进事项。
3.4产品的搬运、储存、控制等改进。
3.5节约原辅材料、能源及废品的利用。
3.6职业健康安全及环境卫生的改善。
3.7其它涉及到公司生产相关方面需要改善和改进的事项，如提高员工工作效率、提高生产质量和效率、降低生产成本、提高生产安全性、排除安全隐患等皆可。
4.不予受理的内容4.1无具体内容，纯为个人想象。
4.2众所周知的事实，或正在改善的建议。
4.3已被采用过或前已提及的建议。
4.4非建设性的批评意见。
4.5涉及人身攻击的建议。
4.6属个___限即可改善者。
5.申报程序和处理流程5.1建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门。
(完整版)合理化建议奖励办法
员工合理化建议奖励办法1.目的：为了集思广益，广开言路，并打造一个有高度创新能力的团队，特制定本制度。
2.适用范围：公司全体在职员工。
3.原则：先提先得，首先提出者视为有效。
4.合理化建议内容：4.1技术类：技术研发创新、生产工艺改进等；4.2管理类：包含制度创新、流程创新或改进等；4.3业务类：包含市场敏感信息的收集（如竞争品牌新品上市情况收集汇总反馈、市场价格行情异动信息反馈等、客户需求信息反馈等）4.4其他：包含品质管理、生产管理、行政等管理方面运作的合理化建议5.合理化建议管理部门5.1各部门负责人5.2合理化建议评估小组：由各部门负责人、行政部、总经办负责人组成5.3评审小组：全面负责合理化建议工作的策划、宣传、实施、改进、监管；5.4行政部：负责资料发放、归档管理及奖金、奖品的申报、采购与发放；5.5总经办：负责资金的列支与审查。
6.合理化建议上报程序：填写合理化建议表格→部门负责人评估→评估小组评估→奖励7.合理化建议的分类6.1 主要为无效建议和有效建议：必须为合理化建议且不属于无效建议范围。
6.2 无效建议/提案：6.2.1 法律法规相抵触的6.2.2 涉及人身攻击、有破坏性的6.2.3 纯属个人意愿，诉苦或无理要求改善待遇的重复提案已经存在的或众所周知的事实和方法上级已明确方案要求实施或正在实施的投机取巧、窃取或利用他人劳动成果的仅因个人喜好而改变、不能成为工作标准的无建设性、无益于个人和公司发展的6.3 有效建议6.3.1 有利于提高公司销售业绩的；6.3.2 有利于技术创新、工艺改进的；成本降低的；资金周转速度、资产安全或资产使用效率提高的；管理的；6.3.6 有利于提高公司发展的；6.3.7 有利于提高公司形象的；6.3.8 有利于提高公司品牌形象的；6.3.9 有利于降低公司风险的；8.合理化建议的分类9.合理化建议数据统计8.1各部门负责做好每月合理化建议的统计报表工作；8.2各部门必须在每月3号之前填报抄送行政部；9.合理化建议评定程序9.1 对所有的合理化建议，均由各部门经办人根据提案的种类进行分别抄送给各部门，各部门对简单的提案必须是3天以内给予回复，复杂的7天以内回复。
合理化建议评比、奖励办法
合理化建议评比、奖励办法目的为充分发掘员工的聪明才智，建立积极向上、开拓进取的文化氛围，达到开源节流、增强内部活力，推进技术进步、改善生产管理，创造最佳经济效益的目的，特制定本制度。
适用范围本办法适用于公司员工提出的节约成本、提高经济效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术类创新、改良、优化，工作方式改进等诸多方面的构想和方案。
以下范围的建议是应鼓励和可以接受的：1、管理思路和方法的改进2、各种工作流程、规程的改进3、产品工艺的改进与优化，有利于质量的提高或创造经济价值4、技术类的创新、优化（设备、设施）5、有关节能降耗的合理化建议6、加强团队建设和凝聚力的建议7、其他任何有利于文明生产的建议以下范围的建议不予受理:1、夸夸其谈，而无实质内容，纯属个人想象2、已是公认的事实或正在改善的3、已被采用过或是已有的重复建议4、在正常工作渠道被指令执行的（属于岗位职责范围）5、无具体实施方案的建议6、非建设性的批评意见三、组织机构1、成立合理化建议评审小组，该小组成员由生产总监带领下的各部门经理及主管组成，主要负责合理化建议的征集、登记、整理、内部评审、传递、存档等工作，最终报集团相关领导、部门审批。
四、上报审批流程五、奖励标准1、对提出的合理化建议正在实施的工作，不予奖励。
2、常规性的，反映在个别问题点上的建议，一经采纳，即奖励50元。
3、一般性的合理化建议，奖励100元4、无法评估效益但对工作有促进、改善作用，奖励200-400元。
5、较重要的，多为改良性的，目的明确，投入少，见效快，奖励400—1000元。
6、重要的，多为创新性的，奖励IOoO元或以上。
7、创造的直接经济效益或价值非常高的合理化建议上报集团评审。
六、附则1、凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由评审小组裁定。
2、每季度合理化建议评比结果公布后，各车间要及时组织传达和学习借鉴，并形成传达、培训记录。
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合理化建议及技术革新奖励办法
1.目的为鼓励公司员工积极提出合理化建议和开展技术革新，推动管理、技术创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。
2.范围
公司全体员工。
3.术语
3.1合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新、营
销方案的优化，以及充分利用国家的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资金补贴等诸方面的合理化建议。
3.2技术革新，是指对机器设备、工装夹具、工艺技术等方面所作的改进和创新。
4.合理化建议和技术革新的受理范围
4.1提升客户满意度的改进措施和活动方案。
4.2市场开拓及营销的项目和建议。
4.3工作流程、工作标准及安全措施的改进。
4.4技术创新、作业方式的改进。
4.5工具、设备、仪器的改进。
4.6原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
4.7美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。
4.8与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
4.9利用国家的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资金补贴的等。
5.以下内容不在受理范围内：
5.1抱怨、投诉；
5.2对于工资、福利方面的要求；
5.3关于人事任免方面的建议；
5.4公认的事实或正在改善的；
5.5已被采用过或前已有的重复建议；
5.6在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；
5.7无具体实施方案的建议。
6.工作职责
6.1综合部负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作；
6.2各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及接收人综合部传递建议的
可行性审查、实施监督、效果评价等工作。
6.3副总经理负责涉及分管部门的合理化建议的审签。
6.4总经理负责批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
7.工作程序
7.1受理
7.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议及技术革新提案》交综合部
收。
必要时应附图纸、数据、资料等。
自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
7.1.2综合部接受提案表后，及时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出
初步资格审查意见。
如可受理，则发放《合理化建议提案受理通知单》给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
7.1.3《合理化建议及技术革新提案》分电子版和纸质版两种形式。
电子版的《合理化
建议及技术革新提案》可到公司相关网站上下载，填写后通过电子邮件发给综合部即可。
纸质版的《合理化建议及技术革新提案》可以自行打印也可到综合部领取，填写后交综合部。
如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写。
7.2审查
7.2.1综合部将受理的《合理化建议及技术革新提案》，及时传递给相关部门主管，部
门主管须在规定期限内提出审查意见，并提交本部门分管领导审签后，交还综合部，最终由综合部上报总经理批准立项。
7.2.2提案如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至
提出审查意见。
7.2.3提案如针对公司整体，则由综合部和相关部协同审查。
7.2.4审查部门主管对不予受理或暂以保留的，应将《合理化建议及技术革新提案》填
写后及时返还综合部，并由综合部通知建议提出人。
7.2.5对正式受理的建议，综合部落实建议执行部门和主办人，并根据建议执行部门和
主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，提出合理化建议的奖励等
级，报总经理批准。
7.2.6提案审查期限，依据建议项目分为两个期限：
7.2.7受理范围3、4、5 项为一周，其余各项为三天。
7.3实施与验收
7.3.1提案正式受理后，受理部门应及时填写《合理化提案受理实施计划》，交综合部
报总经理批准后实施。
7.3.2提案执行实施由综合部专人负责跟进检视。
7.3.3提案实施完成后，由综合部会同提案部门、实施部门等相关部门负责人组成评
审小组，对建议的实施情况进行验收。
同时，评估出节约价值或改进效果，提出初步的评级和奖励方案，提交总经理最终审核。
8.节约或创造价值的计算依据
8.1员工（集体或个人）提出的合理化建议或技术革新提案，应经过公司的实施，并
取得节约或创造价值的实际成效，方能获得奖励。
8.2凡可以计算出经济效益的合理化建议，应首先根据其年节约或创造价值的数额计
算；合理化建议的年节约或创造的价值，指扣除实施费用后的净增价值。
其计算方法是由采用之日起（“采用之日”应理解为实施后见经济效益之日），按12 个月计算，可以跨年度。
实施费用的分摊办法，由部门自定，一次分摊或逐年分摊。
一般的计算方法如下：
8.3节约价值计算：工时节约价值＝（原定额工时－改进后定额工时）×计算期前
一年平均工时费用×计算期实际产量－投入的费用。
8.4原料、材料、工具等节约价值＝（原实际平均先进单位消耗定额－改进后实际
单位消耗）×该物资单价×计算期的实际产量－投入的费用。
其它同上。
物资单价指计算期内的国家牌价。
没有国家牌价的物资，按实际价计算。
如系替代材料，其单价应为替代前、后材料的单价差。
8.5减少废品节约价值＝成品或半成品单件价值×（改进前６个月的平均废品率－
改进后６个月的平均废品率）×计算期计划产量－投入的费用。
其它同上。
9.奖励标准：
9.1可计算经济效益的项目，按下表确定其等级和奖金额：
9.2对那些难计算经济效益的项目，如有关管理、产品质量、安全技术等，应考虑其
解决问题的重要性、应用范围、进步水平等。
由评审组临时研究决定具体奖励额度。
10.奖励规定
10.1个人完成的项目，成果奖金全部发给本人。
10.2集体完成的项目，奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配。
建议的内容难
度大、方法具体而实施较易者，建议者方面可获得不低于奖金额的６０％，实施者方面获得不高于奖金额的４０％。
建议的内容难度不大而实施的难度较大者，则实施者方面可获得不低于奖金额的６０％，建议者方面获得不高于奖金额的４０％。
具体分配奖金的比例，由公司决定。
10.3合理化建议和技术革新项目的获奖者，其业绩记入本人考核档案，作为日后评选
先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。
10.4对提高工效和降低物质消耗的合理化建议和技术革新项目，原工时和物质消耗定
额可以给予三个月至六个月的保留期（从见效益之日起）。
10.5一般性合理化建议于每月员工大会上颁发奖金和奖证。
10.6重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。
10.7对积极提出经综合部受理的合理化建议或技术革新每年累计3 项以上的个人，在
公司年终晚会上给予额外礼品嘉奖。
11 其他
本办法由综合部负责解释，经总经理办公会批准后即日执行。
附件：
附件一：《合理化建议及技术革新提案表》附件二：《合理化及技术革新提案受理实施计划》
合理化建议及技术革新提案
附件版本：0 编号：
所属部门日期
合理化建议及技术革新提案受理实施计划
附件二版本：0编号：
实施方案及预计完成时间： 实施验收情况：
评审小组（签字）： 评估节约价值： 计算依据：
评审小组（签字）： 评定等级及奖励金额：
评审小组（签字）： 终审意见：
总经理（签字）
实施部门
实施人。