关于合理化建议提案奖励的方案1
员工合理化建议提案激励制度
员工合理化建议提案激励制度1目的为鼓励员工实施改善，提高全员参与改善的积极性有，效降低成本、提高品质和效率，实现公司的持续、健康发展，特制定本制度。
2适用范围提出并实施员工合理化建议改善提案取得明显效果的员工，均按此制度进行评价、奖励3术语及定义3.1提案指员工自己提出、参与或自主实施的员工合理化建议提案的统称。
4职责4.1人力资源部人力资源部作为主控部门，负责成立跨部门的“员工合理化建议改善提案评审，小组”长由常务副总经理担任、副组长由人力资源部长担任，主要职责如下：——负责本制度的编制、修订和解释；——负责对各单位改善效果进行抽查；——负责组织公司级“员工合理化建议优秀改善案例发表大赛”活动和典型改善案例的推广；——负责改善案例奖励的审核并向公司上报审批。
4.2各部门各部门负责改善奖励的初审并向公司主控部门上报。
4.3常务副总/总经理/董事长负责对改善提案奖金汇总表进行批准，并按本制度规定权限进行相应提案的评审、确认5工作内容5.1激励标准根据提案得分或获奖金额设置特等奖一、等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，各部门必须严格按照如下要求进行评审、核奖：——改善提案的奖励金额为10元至5000元（或相应价值的奖品；）——非成本类改善评审依据《非成本类改善评审标准》评出得分后，确定奖金和奖项；一项措施产生成本、质量、安全等多项效果的，可以累加；如果一项效果有两种表现形式的，不得重复计算；——成本类改善以计提奖金方式进行奖励，计提方式如下：a、一次性节省成本或产生收益的按减去投入成本后节省成本或收益的计提奖金；b、以每月形式节省成本或产生收益的，按减去每月投入费用后月节省成本或收溢的一次性计提奖金（一次性投入按10个月摊销）；C、降低过剩质量、优化过剩功能或降低单价等成本类改善，奖励金额应视情况降低；本职工作、设变或政策应用等，如带有创新性的提案，也可进行适当奖励；注1：奖金计提时，奖金最小1以0元累加（奖金只舍不入；）注2：成本类改善得分依据获奖金额对应《非成本类改善评审标准》转换得分，分值就低不就高；注3：改善中所有购买或应用物资全部按投资计算，不得作为收益（如：用废料制作工装，工装成。
公司员工合理化建议奖励办法
公司员工合理化建议奖励办法为鼓励员工积极提出合理化建议，推动公司管理创新、技术创新、工艺创新，特制定员工合理化建议奖励办法。
1 适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
1.1 合理化建议的受理范围：1、管理模式、管理方式的创新与改进。
2、提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案。
3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。
4、技术创新、作业方式的改进。
5、工具、设备、仪器的改进。
6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。
7、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
8、提升客户满意度的改进措施和方案。
8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
1.2 以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉。
2、对于个人工资、福利方面的要求。
3、关于人事任免方面的建议。
4、公认的事实或正在改善的。
5、已被采用过或前已有的重复建议。
6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）。
7、无具体实施方案的建议。
2 组织机构与工作职责2.1合理化建议领导小组：组长：尹家彤副组长：李红刚、姚小峥组员：周光荣、熊四华、郭志、费峰、陈戴秘书组：危力军、各部门助理或指定人员2.2管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作。
2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
2.4各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈等工作。
3 工作程序3.1.受理3.1.1员工可随时提出合理化建议，填写《合理化建议单》（必要时应附图纸、数据、资料等）后，交给本部门助理或指定人员。
每月15日前，部门汇总后统一交至管理部。
3.1.2管理部在收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。
如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
合理化建议和小改小革奖励办法
合理化建议和小改小革奖励办法1. 目的为充分发挥员工的聪明才智，鼓励全体员工向公司献计献策，提高全体员工主动向公司提出合理化建议和小改小革的积极性，以有效地推动公司快速发展。
特别是在公司生产经营中的挖潜降耗方面的小改小革，以达到提高公司经济效益和管理水平的目的，特制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于东阿山水东昌水泥有限公司全体员工。
3. 组织机构及职责3.1为保证合理化建议及小改小革活动的顺利开展，公司成立评审领导小组，由公司总经理任组长、生产、设备经理任副组长、各部门负责人为成员。
3.2评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。
其职责是：组织发动员工提出合理化建议及小改小革；审批项目的方案；审核奖励等级以及审批奖励等有关工作。
3.3在评审领导小组的领导下，日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由综合办公室负责，由生产技术部配合。
各级管理人员应及时对员工提出的合理化建议及小改小革进行整理、分类、转达、上报；3.4各车间、部室对职工提出的合理化建议或小改小革进行审核整理，并填报《合理化建议（小改小革）申报与审批表》，经公司评审领导小组评审后由相关部门组织实施。
3.5 合理化建议或小改小革实施后，由部门填写《合理化建议（小改小革）成果评审表》，经公司评审领导小组评审后实施奖励。
4. 合理化建议及小改小革的范围4.1 合理化建议，是指有关改进和完善生产技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；小改小革是指对机器设备、电气及控制、工具、生产流程、产品质量、环境保护及新材料应用等方面所作的改进和革新。
结合生产企业的特点，合理化建议和小改小革，划分为以下几个方面：4.1.1以降低生产成本为目的的合理化建议和小改小革；4.1.2以节约各类主辅材料、节能降耗、环保为目的的合理化建议和小改小革；4.1.3以提高产量、质量，降低能源消耗为目的的合理化建议和小改小革；4.1.4以安全生产、劳动保护技术的改进为目的的合理化建议和小改小革；4.1.5以推广应用新技术、引进新技术为目的的合理化建议和小改小革；4.1.6以规范企业生产管理和经营管理的合理化建议和小改小革；4.1.7以推进企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的合理化建议等。
合理化建议及创新奖考核办法
合理化建议及创新奖考核办法关于劳动竞赛的考核办法一、合理化建议：智慧金点子为鼓励员工开展合理化建议活动，促进企业技术改进，降费增效，提高劳动生产率，结合公司实际，制订本考核办法。
公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或意见，均可提出自己宝贵意见。
1、合理化建议实行日报制，各部门每天将员工提出的建议报到企划部，由企划部负责汇总录入电脑。
并将各部门上报的情况进行公布。
2、企划部负责人每5天进行一次初步筛选、汇总，将结果上报给分管领导。
3、企划部每10天组织评选小组对合理化建议进行评选，并将评选出的好的建议进行板报公布，并以通知的形式下发至各部门。
4、各部门收到合理化建议通知后根据部门实际情况拟出办法并实施，于每月30日前将本部门实施合理化建议的情况以文字形式报企划部。
5、企划部将各部门对每一项通报的合理化建议实施情况进行汇总，并组织评选小组对实施情况进行评比打分排序，打分标准：10分制，占比：正副组长平均分占60%，成员平均分占40%。
（注：被选中的合理化建议在考核期内各部门均要每月汇总实施情况）6、企划部将评比结果进行通报公布。
7、企划部于12月31日前将四季度评比的结果进行排序公布并报考核小组兑现激励。
二、营销、广告、气氛、佳绩创新考核办法1、创新项目实行日报制，各部门每天将员工提出的创新项目(项目应有具体的操作方案)报到企划部，由企划部负责汇总录入电脑。
并将各部门上报的情况进行公布。
2、企划部负责人每5天进行一次初步筛选、汇总，将结果上报给分管领导，特别突出的项目及时汇报。
3、企划部每10天组织评选小组对创新项目进行评选，并将评选出的好的创新项目进行板报公布，并以通知的形式下发至各部门。
4、相关部门收到创新项目后进行实施，于每月30日前将实施的情况及结果以文字形式报企划部。
5、企划部将各部门对每一项通报的创新项目实施情况进行汇总，并组织评选小组对实施情况进行评比打分排序，打分标准：10分制，占比：正副组长平均分占60%，成员平均分占40%。
员工合理化建议提案激励制度
员工合理化建议提案激励制度尊敬的公司管理层：我写信给您，是希望能就员工合理化建议提案激励制度向您提出一些想法和建议。
在如今的竞争激烈的商业环境中，公司成功的关键在于吸引、留住并激励优秀的员工。
一个良好的激励制度不仅能够提高员工的士气和工作效率，还能够促使员工提出改善工作流程的建议，从而提升整个公司的竞争力。
首先，一个有效的激励制度需要奖励制度与员工提出的合理化建议“相匹配”。
即使员工通过提出有益的建议使公司受益，若没有相应的奖励，员工也会变得无动于衷。
我建议公司可以根据提出的合理化建议的价值程度来设定奖励金额或者奖励等级，根据具体情况来制定奖励方案。
其次，一个好的激励制度需要公正性。
员工应该感受到他们的努力和贡献得到了公正的认可和回报。
为了确保公正性，公司可以建立一个依据一定标准评估和奖励员工提出建议的机制。
例如，可以建立一个专门的委员会来评估员工的建议，并由高级管理层最终决定奖励的类型和金额。
这样一来，员工就不会对自己的贡献感到质疑，从而增加其对公司的忠诚度。
此外，一个良好的激励制度还应该具备灵活性。
员工的需求和期望因人而异，只有根据个体差异来制定激励方式和奖励内容，才能真正激发员工的积极性。
公司可以通过与员工、小组或部门的定期沟通，了解他们对激励的期望，然后提供符合需求的奖励。
这样做不仅能够更好地满足员工的个人目标和动机，也能够更好地推动公司整体发展。
最后，一个成功的激励制度需要及时反馈。
员工提出的建议应该得到快速的回应和评估。
如果员工发现自己的建议没有得到足够的关注或回报，他们可能会失去动力并认为自己的贡献不被重视。
因此，公司可以设立一个专门的机构或小组，负责处理员工的建议并给予及时反馈。
及时的反馈不仅能够增加员工的满意度和忠诚度，还能够使公司更及时地采纳好的建议，从而提高工作效率和质量。
总之，一个有效的员工合理化建议提案激励制度对公司的发展至关重要。
我希望公司能够认真考虑这些建议，并将其纳入到未来激励制度的设计和实施中。
公司技术改造四新推广及合理化建议奖励条例
公司技术改造四新推广及合理化建议奖励条例一、总则为了鼓励和激励公司员工提出技术改造四新推广及合理化建议，推动企业技术创新和管理水平提升，特制定本公司技术改造四新推广及合理化建议奖励条例。
二、奖励对象所有公司正式员工均可参与本奖励活动，包括技术人员、销售人员、生产人员等。
三、奖励范围在技术改造四新推广和企业管理合理化改进中，员工提出的建议应具有可实施性和可操作性，以提高企业效益、降低成本、增加收益为目标，参与部门经理审核后，符合奖励条件的建议将获得相应的奖励。
四、奖励标准1.一般建议：对于提出的一般建议，参与部门经理审核通过后，将给予100元至1000元不等的奖励。
2.重要建议：对于提出的重要建议，参与部门经理审核通过后，将给予1000元至5000元不等的奖励，并将建议列入公司技术改造四新推广和合理化建议库。
3.创新建议：对于提出的具有创新性的建议，参与部门经理审核通过后，将给予5000元至10000元不等的奖励，并优先推动该建议的实施。
4.杰出贡献：对于提出的具有杰出贡献的建议，参与部门经理审核通过后，将给予10000元以上的奖励，并向公司高层汇报表彰。
五、奖励程序1.提议：员工提出技术改造四新推广及合理化建议，并在公司内部提交提案。
2.初审：由所属部门经理对提案进行初步审核，评估提案的可行性和预期效果。
3.复审：组织相关技术专家进行提案的复审，确保提案的科学性和可操作性。
4.决策：由公司高层在参与部门经理和技术专家评审的基础上，最终决策是否采纳和奖励。
5.奖励：将符合奖励条件的建议提出人给予相应的奖励。
6.实施：对被采纳的建议，公司按照相关流程组织实施，并监测其改善效果。
六、奖励发放1.奖励将发放至员工对应的工资卡或者个人账户，并在奖励发放通知中注明奖励的事由、金额和要求。
2.奖励发放将在决策通过后的一周内完成。
七、奖励管理1.公司将建立相关奖励管理制度，定期检查奖励发放情况，保证公平公正。
2.对于滥用或者虚报奖励的行为，公司将给予相应的纪律处分，并取消参与奖励的资格。
(完整版)合理化建议奖励办法
员工合理化建议奖励办法1.目的：为了集思广益，广开言路，并打造一个有高度创新能力的团队，特制定本制度。
2.适用范围：公司全体在职员工。
3.原则：先提先得，首先提出者视为有效。
4.合理化建议内容：4.1技术类：技术研发创新、生产工艺改进等；4.2管理类：包含制度创新、流程创新或改进等；4.3业务类：包含市场敏感信息的收集（如竞争品牌新品上市情况收集汇总反馈、市场价格行情异动信息反馈等、客户需求信息反馈等）4.4其他：包含品质管理、生产管理、行政等管理方面运作的合理化建议5.合理化建议管理部门5.1各部门负责人5.2合理化建议评估小组：由各部门负责人、行政部、总经办负责人组成5.3评审小组：全面负责合理化建议工作的策划、宣传、实施、改进、监管；5.4行政部：负责资料发放、归档管理及奖金、奖品的申报、采购与发放；5.5总经办：负责资金的列支与审查。
6.合理化建议上报程序：填写合理化建议表格→部门负责人评估→评估小组评估→奖励7.合理化建议的分类6.1 主要为无效建议和有效建议：必须为合理化建议且不属于无效建议范围。
6.2 无效建议/提案：6.2.1 法律法规相抵触的6.2.2 涉及人身攻击、有破坏性的6.2.3 纯属个人意愿，诉苦或无理要求改善待遇的重复提案已经存在的或众所周知的事实和方法上级已明确方案要求实施或正在实施的投机取巧、窃取或利用他人劳动成果的仅因个人喜好而改变、不能成为工作标准的无建设性、无益于个人和公司发展的6.3 有效建议6.3.1 有利于提高公司销售业绩的；6.3.2 有利于技术创新、工艺改进的；成本降低的；资金周转速度、资产安全或资产使用效率提高的；管理的；6.3.6 有利于提高公司发展的；6.3.7 有利于提高公司形象的；6.3.8 有利于提高公司品牌形象的；6.3.9 有利于降低公司风险的；8.合理化建议的分类9.合理化建议数据统计8.1各部门负责做好每月合理化建议的统计报表工作；8.2各部门必须在每月3号之前填报抄送行政部；9.合理化建议评定程序9.1 对所有的合理化建议，均由各部门经办人根据提案的种类进行分别抄送给各部门，各部门对简单的提案必须是3天以内给予回复，复杂的7天以内回复。
公司员工合理化建议奖励办法
员工合理化建议奖励办法为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，增强内部活力，改进设备安全，优化工艺流程，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到降本增效、促进企业健康发展，彰显“诚实，勤劳，博爱，规则”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。
1 适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
1.1 合理化建议的受理范围：1、管理模式管理方式的创新与改进。
2、提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。
4、技术创新、作业方式的改进。
5、工具、设备、仪器的改进。
6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。
7、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
8、提升客户满意度的改进措施和方案。
8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
1.2 以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉；2、对于个人工资、福利方面的要求；页脚内容13、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、已被采用过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；7、无具体实施方案的建议。
2 组织机构与工作职责2.1合理化建议领导小组：组长：副组长：组员：2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。
3 工作程序3.1.受理3.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议单》交给行政管理部。
必要时应附图纸、数据、资料等。
自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
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1.目的
为鼓励广大员工积极向企业献计献策，促进企业技术改进、发明创造，提高生产效率和经济效益，以“提高效率,提高质量,降低成本,增加利润”的思想理念为先导,有效挖掘资源潜力,增强员工的主人翁意识,增强企业竞争能力,结合公司实际情况,特制订本制度。
2.定义
合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、技术改进、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施.
3.意义
降低产品成本、提高生产效率、提高产品质量、改进制造方法和保障安全生产等;同时,建议人在得知他的建议得到重视时,会产生满足感,工作越发努力.好的建议,让企业受益无穷.
4.范围:本制度适用于意奔玛滤清器有限公司全体员工。
5.组织机构
公司成立一个合理化建议提案委员会.该委员会可由总经理,常务副总,及有关职能部门经理或员工代表组成,负责提案的征集、整理、评审,总结,评奖等日常工作.具体成员如下:
组长:陈承魁
副组长:刘选清
组员:丛玉怀、戴秀容、高毅、祖永强、张雷、洪卫文、王军湘、陈秀钦、林建文、王福全、
员工代表5名
6.提报
公司员工对非本部门的合理化建议或关于本部门的特殊合理化建议均有权提出,须填写《合理化建议提议表》,提议表主要内容为:提议原因或理由、建议方案或措施、预期达成效果.填写完整的合理化建议提议表后,由建议者交部门负责人审核后,由部门负责人上交至合理化建议提案委员会7.评审/采纳
7.1.委员会负责组织对员工合理化建议的评审工作.评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会议进行讨论的方式进行;评审人员应对
签署意见或召开合理化建议评审会议进行讨论的方式进行;评审人员应对合理化建议的可行性,经济性,安全性和时效性等方面进行综合评价,作出采纳与否的结论,结论应填写于合理化建议单中并由评审员签字认可;
7.2.评审委员会根据评审过程和结论填写评审意见,当合理化建议被采纳时,评
审意见应有具体实施计划,以便合理化建议的落实; 不论合理化建议采纳与否,评委会负责在评审工作完成后,将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者,并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划,以便于建议者接受.
或了解其建议的落实情况.
7.3对于已采纳的合理化建议,由总经办制定实施计划包括实施时间,进度,方法
和责任人后转产交责任人进行实施,总经办负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪
8.实施
由委员会小组成员牵头,各部门主管具体负责原始数据的收集,实施过程的跟踪,阶段性的反馈,应用与交流,公司各级部门在资金,材料,人力等多方面给予支持.
9.效益验证
合理化建议实施见效三个月后,由评审小组牵头组织评奖委员会对其结果进行有重点的论证,主要衡量是否给企业带来一定的效益和影响,决定是否将其变为新的操作规范或执行标准,使合理化成果固定下来
10.奖励
经评审小组评奖委员会论证有效益的,按建议项目上的重轻程度及其影响范围,进行物质奖励和精神奖励,另将此作为以后在人员晋升,薪金调整.奖金及人事变动的重要依据.
10.1奖励分类
10.1.1.鼓励奖——通报表扬,奖励现金20元;
10.1.2.三等奖——通报嘉奖,奖励现金50元;
10.1.3.二等奖——通报嘉奖,奖励现金200元;
10.1.4.一等奖——记功,发给荣誉证书,奖励现金500元;
10.1.5.贡献奖——特别嘉奖,发给荣誉证书,奖励现金1000至3000元;
10.1.6.特别贡献奖——授予荣誉称号,发给荣誉证书,通令嘉奖,予以1万元以上巨额奖金;
10.1.7.集体嘉奖——通令嘉奖,奖励现金1000至2000元人民币.
10.1.7.集体嘉奖——通令嘉奖,奖励现金1000至2000元人民币.
10.2.奖励细则
A.员工有下列行为表现之一者,应当予以鼓励奖：
1.提出一般性问题提案,或反映一般性问题,有一定参考作用或价值的;
2.具一定的创造性,虽暂时未被采纳,但有对今后工作有一定启发性的提案;
3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的;
4.其它应适当予以鼓励的提案.
B.员工有下列行为表现之一者,应当予以三等奖：
1.合理化提案对工作有一定积极推动作用的;
2.以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的.
3.其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案;
C.员工有下列行为表现之一者,应当予以二等奖.
1.行政人事管理方面的提案被采纳后,取到良好效应的.
2.生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效果的提案;
3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足,具有较大改善空间的;
4.提出财务或物流管理提案,对完善财务或物流管理起到积极作用的;
5.制止不合理建设项目,为公司减少直接损失在1000元以上、3000元以下的提案.
6.通过设备,工艺改进,使生产效率提升2%~3%的;
7.其它为公司节约资金1000元以上、3000元以下的合理化提案.
D.员工有下列行为表现之一者,应当予以一等奖：
1.经营管理方面的提案被采纳后,对全面公司管理起到积极的推进与指导作用的;
2.生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后,对保证生产安全或促进
产质量提高等方面有明显改善的;
3.提出的合理化提案被采纳后,对降低生产或管理成本取得显著效果的;
4.合理化提案可减少资源浪费,对提高工作效率或经济效益起到明显作用的;
5.通过改进设备,工艺,使生产效率提升5%以上;
6.其它为公司节约资金3000元以上、10000元以下的合理化提案.
E.员工有下列行为表现之一者,应当予以贡献奖：
1.合理化提案被采纳后,在生产中得到广泛的应用与推广,并持续取得良好经济效益的;
2.合理化提案被采纳后,对管理制度的完善起着极大指导意义的;
3.其它为企业带来极大经济效益或管理效应,应当授予效益奖的.
4.各种论文、建议在瑞安日报上发表获奖的.
F.特别贡献奖（予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇）
1.合理化提案实施后,对公司带来巨大经济效益和社会效应的;
2.合理化提案具有很高的发明、创造性,对企业发展起着巨大而深远的指导意义.
3.各种论文、建议在温州市及以上刊物上发表获奖.
G.集体嘉奖
1.合理化集体提案采纳并实施后,取得良好经济效益的;
2.合理化集体提案采纳并实施后,对公司或部门工作有较大促进作用的;
3.其它应当授予集体嘉奖的集体提案.
11.方案实施时间
1.本管理办法由总经理签署后生效,自公布之日起正式执行.
12.附页:
1.《合理化建议提议表》
2.《合理化建议奖励申报表》
编 制
部门经理审核副总审核总经理批准
修 订 记 录
修订日期修订内容版次修订者。