员工合理化建议策划方案
对公司提出合理化建议及意见对公司提出合理化建议(最新14篇)
对公司提出合理化建议及意见对公司提出合理化建议（最新14篇）进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由？因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成？这个目标由谁来做？做到什么程度？(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施？以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导：
我是公司的一名员工，我在工作中发现了一些问题并提出了一
些建议，希望能够得到您的重视和支持。
首先，我发现公司在资源利用方面存在一些浪费。
例如，一些
办公用品和设备经常被浪费或者损坏，这不仅增加了公司的成本，
也影响了工作效率。
我建议公司加强对员工的资源利用教育，提高
大家的资源利用意识，减少浪费。
其次，公司在员工培训方面还有待加强。
现在的市场竞争非常
激烈，员工需要不断提升自己的技能和知识，才能适应市场的变化。
我建议公司增加员工培训的投入，定期组织各类培训活动，提高员
工的综合素质和竞争力。
另外，公司在员工福利方面也可以做得更好。
员工是公司的宝
贵财富，他们的工作状态和生活质量直接关系到公司的发展。
我建
议公司增加员工福利，提高员工的工作积极性和生活质量，从而提
高公司的整体绩效。
最后，我建议公司建立一个合理化建议制度，鼓励员工提出建设性的意见和建议，让员工参与到公司的决策中来，共同推动公司的发展。
希望领导能够认真考虑我的建议，并给予支持。
谢谢！。
员工合理化建议精选策划方案(实用文案)
员工合理化建议策划方案一、目的鼓励员工对公司各个领域提出合理的意见。
改进工作方法，提高生产率，增加经济效益，节约能源。
体现以人为本的原则，以给员工工作减负、消除不安、消除不满为出发点；充分调动员工立足本岗的主动改善意识，提高员工的个人能力，从而实现公司的持续改进。
二、适用范围公司内部所有在职员工三、相关部门职责人力部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。
同时人力部制定合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。
其余部门负责参与合理化建议评审和实施。
四、工作程序1 定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的，具有可操作性的改进方法和措施。
2 提出合理化建议单放置于各部门办公室，员工可随时领取。
各部门要确保任何员工都能随时得到合理化建议单。
3 评审人力部负责组织对员工合理化建议的评审工作。
评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行。
评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。
办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。
当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；其他建议可采取暂缓采纳的方式处理对待。
4 采纳对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由评审会制定实施计划，包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。
对于不可明确预测实施效果的建议，评审会负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。
5 实施与跟踪经采纳的合理化建议，应按照确认的实施计划，由相关责任人在规定时间内落实完成。
人力部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。
6 奖励一经确认建议符合合理化建议定义，由人力部负责对每项建议提出者颁发奖励金额，报有关领导批准。
员工合理化建议书
员工合理化建议书
尊敬的领导：
作为公司的一名员工，我希望能够提出一些建议，以便让我们
的工作环境更加合理化和高效。
以下是我对公司运营的一些建议：
1. 弹性工作制度，考虑到员工的个人生活和工作需求，公司可
以考虑实行弹性工作制度，允许员工在一定范围内自由安排工作时
间和地点，以提高工作效率和员工满意度。
2. 健康福利，公司可以增加健康福利，例如提供定期健康体检、健身房会员和健康保险等福利，以关心员工的身心健康。
3. 职业发展，为了激励员工更好地发展自己的职业，公司可以
提供职业培训、技能提升和晋升机会，让员工感到自己的价值和成
长空间。
4. 沟通机制，建立更加畅通的沟通渠道，让员工能够更好地表
达自己的想法和建议，同时也能够更好地理解公司的决策和发展方向。
5. 奖励制度，建立公平公正的奖励制度，让员工能够得到应有的认可和回报，激励员工更加努力工作。
以上建议仅代表我个人的观点，希望公司能够认真考虑并加以改进。
相信通过合理化的管理和员工关怀，公司一定能够获得更好的发展和业绩。
谢谢您的阅读和支持！
此致。
敬礼。
[员工姓名]。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导：
我们公司在日常运营中，发现了一些可以合理化的地方，希望能够提出以下建议，以提高工作效率和降低成本。
首先，我们建议对公司的办公流程进行优化。
通过引入更高效的办公软件和自动化流程，可以减少员工的重复性工作，提高工作效率。
同时，可以通过优化办公空间布局，提高办公环境的舒适度和员工的工作效率。
其次，我们建议对公司的采购流程进行优化。
通过与供应商进行更紧密的合作，可以获得更有竞争力的价格和更高质量的产品。
同时，可以通过合理的库存管理和物流优化，降低库存成本和运输成本。
最后，我们建议对公司的人力资源管理进行优化。
通过提供更好的员工福利和职业发展机会，可以提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率。
同时，可以通过培训和激励机制，提高员工的工作能力和积极性。
总之，通过以上建议的合理化措施，我们相信可以提高公司的整体运营效率，降低成本，提升竞争力。
希望领导能够重视这些建议，并给予支持和配合。
谢谢！
此致。
敬礼。
个人合理化建议(通用8篇)
个人合理化建议(通用8篇)个人合理化建议安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。
坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对公司安全生产的最根本要求。
安全生产管理也是公司管理的重要组成部分。
管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。
因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。
公司领导务必实施安全管理，这是法律职责赋予的要求;公司员工务必理解安全管理，这是每一个员工自身利益的需要;管理人员务必模范执行安全管理，这是素质的表现。
这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业知识，以到达客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从源头上消除事故隐患，到达长治久安的目的。
个人对公司安全生产的推荐措施有以下几个方面：一、认真落实安全生产职责制，个性是安全第一职责人制。
安全生产职责制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。
为了能够落实好安全生产职责制，首先务必对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，职责制很难落实。
透过层层落实签订《安全生产职责书》的形式，逐级落实安全生产职责，并按职责和要求追究事故职责。
二、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。
要重点把握好培训对象、资料、形式、效果4个环节，切实做到培训资料的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、安全技术水平、业务潜力与员工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工到达较高的业务水平、较强的分析决定和紧急状况处理潜力，使广大员工把安全作为工作、生活中的“第一需要”，实现安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。
三、关心员工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。
要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立“我的安全我负责，他人的安全我有责”的思想，构成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚定的基础。
合理化建议和改进、技术创新管理办法
合理化建议和技术改进、技术创新管理办法第一章总则第一条为了鼓励公司员工积极提合理化建议，推动我公司技术创新工程,提高管理水平,增加经济效益，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经委和全国总工会公布的《合理化建议和技术改进奖励实施细则》等有关文件，特制定本办法。
第二条合理化建议活动，是一项群众性的献计献策活动.全公司每个职工都应以企业主人翁的责任感,积极提合理化建议，推动技术创新工程的深入发展，为不断提高企业的经济效益作出应有的贡献。
第三条在职工中广泛深入开展合理化建议活动，是贯彻党的群众路线，全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现；是调动职工主人翁责任感和积极性、创造性,开发智力资源，提高职工素质的重要途径；是推动企业技术进步和提高管理水平，增强企业生机和活力的重要措施;也是增强职工经营意识和民主管理意识的有效形式；尤其是面对入世和市场变化企业生存与发展十分必要的手段。
各级领导应给予足够重视,把这项工作纳入企业科技和管理工作的重要议事日程,认真组织，加强引导,将群众性的合理化建议活动广泛、深入、持久地开展下去。
第四条为推动我公司合理化建议活动广泛深入、持久地进行,对职工所提合理化建议要按规定办理立项手续，经实施并取得经济效益的项目，经过审议,公司合理化建议和技术改进管理委员会验收，方可对建议者给予表彰奖励.第五条本办法所称的合理化建议,是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称的技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新.第六条合理化建议和技术改进的内容：1、工业产品质量和工程质量的提高,产品结构的改进，新产品的开发；2、有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件；3、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护,安全技术，医疗卫生技术，物资运输，储藏，养护技术以及设计、方法的改进；4、数理统计、计算技术，软件开发，情报信息等方面的改进和提高；5、工具、设备、仪器、装置的改进；6、科技新成果的推广，生产技术方案的优化，改进技术，进口设备的消化吸收和革新；7、工程技术人员、管理干部在完成本职工作前提下，提出的与本身职责虽有直接联系,但有创新的建议或技术方案经采用见效后，可以按照本办法进行奖励.第七条对提合理化建议和技术改进者的奖励,实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。
合理化建议制度（5篇）
合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。
瑞土公司（以下简称公司），为鼓励广大职工群众献计献策，促进企业发展，规划合理化建议管理工作，特制定本制度。
一、职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。
二、发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。
三、职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。
四、职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是信任、鼓励、支持、采用。
五、发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
六、为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由公司总经理任组长，各部门负责人任副组长的领导小组。
各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。
合理化建议制度（二）为切实加强企业的民主管理，充分发挥广大干部员工参与企业经营管理的用心性和创造性，提高企业管理水平，把合理化推荐活动更加广泛、深入地开展起来，特制定合理化推荐工作制度。
一、合理化推荐的资料。
主要是集团公司及各公司（部门）在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和推荐。
合理化推荐要从公司的实际状况出发，要有可行性和可操作性。
具体资料可包括：1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程，完善制度建设，提高管理效率;2、改善公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势;3、运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水平和经济效益;4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺;5、提高产品质量，改善产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的推荐;6、加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用;7、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段;8、确保安全生产，改善劳动保护，环境保护等技术措施;9、加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验;10、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的推荐;11、对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解;12、其它有利于公司发展的各种推荐。
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员工合理化建议策划方案
一、目的
鼓励员工对公司各个领域提出合理的意见。
改进工作方法，提高生产率，增加经济效益，节约能源。
体现以人为本的原则，以给员工工作减负、消除不安、消除不满为出发点；充分调动员工立足本岗的主动改善意识，提高员工的个人能力，从而实现公司的持续改进。
二、适用范围
公司内部所有在职员工
三、相关部门职责
行政综合部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。
同时行政综合部制定合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。
其余部门负责参与合理化建议评审和实施。
四、工作程序
1、定义
合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的，具有可操作性的改进方法和措施。
2、提出
合理化建议单放置于各部门及子公司办公室，员工可随
时领取。
各部门及子公司要确保任何员工都能随时得到合理化建议单，可以员工个人或部门及子公司负责人名义向公司提出合理化建议。
3、评审
行政综合部负责组织对员工合理化建议的评审工作。
评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行。
评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。
行政综合部应根据评审过程和结论填写评审意见。
当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；其他建议可采取暂缓采纳的方式处理对待。
4、采纳
对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由评审会制定实施计划，包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。
对于不可明确预测实施效果的建议，评审会负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。
5、实施与跟踪
经采纳的合理化建议，应按照确认的实施计划，由相关责任人在规定时间内落实完成。
行政综合部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。
6、奖励
一经确认建议符合合理化建议定义，由行政综合部负责对每项建议提出者颁发奖励金额，报有关领导批准。
合理化建议的参与奖与采纳奖由行政综合部每季度统计一次，报董事长和总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。
⑴评级：合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为5级：
A级：重要的、创新性的，可行性强，经济效益高。
B级：较重要的、改良性的，有可行性，投入少，见效快。
C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。
D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。
⑵奖励：
一般性合理化建议的奖励标准：
①、评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。
②、评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。
③、评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。
④、评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金50元奖金。
⑤、评定为E级的合理化建议，每项提案发给一件纪念品。
⑶奖励规定：
①、合理化建议于每季度第一个公司例会上进行嘉许。
②、公司年终会评选合理化建议产出效益最高者，给予额外礼品嘉奖。
五、其它：
1、获奖项目如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤消其奖励，追回其奖金，并视情节轻重给予行政处分。
2、本办法由行政综合部负责解释，经董事长、总经理批准后即日执行。
员工合理化建议表。