合理化建议征集活动方案
选煤厂合理化建议征集方案范文
选煤厂合理化建议征集方案范文一、目的。
咱们选煤厂的发展就像一场长途旅行，需要大家一起出谋划策，才能走得更稳、更远。
为了充分调动全体员工的积极性和创造性，挖掘大家的智慧潜力，提高选煤厂的生产效率、降低成本、提升安全水平和改善工作环境等，特制定本合理化建议征集方案。
二、征集范围。
1. 生产技术方面。
如何提高煤炭洗选的质量和精度，就像厨师做菜一样，怎样让咱们选出来的煤达到“五星级”标准。
有没有新的生产工艺或者设备改进的点子，可以让生产流程更顺畅，减少“卡壳”的情况。
2. 安全管理方面。
关于如何让咱们的工作环境更安全，像给大家穿上一层“隐形的安全铠甲”，避免事故的发生。
对现有的安全规章制度，有没有觉得哪里不合理，需要调整的，就像给安全规则这个“大机器”进行小修小补。
3. 成本控制方面。
怎样在不影响生产质量的前提下，节省原材料、能源等成本，就像居家过日子一样，要学会“精打细算”。
有没有发现哪些设备的维护和使用成本过高，有没有办法让它变得更“经济实惠”。
4. 人力资源管理方面。
在人员安排和岗位设置上，有没有更好的方案，让大家都能发挥自己的最大能力，就像把不同形状的积木搭成最稳固的城堡。
对于员工的培训和发展，有没有新鲜的想法，让大家都能在选煤厂这个大学校里不断“升级打怪”。
5. 环境保护方面。
如何减少选煤过程中的污染排放，让咱们的选煤厂成为环保的“小标兵”。
有没有好的办法来处理废渣、废水等废弃物，让它们也能“变废为宝”。
三、征集方式。
1. 书面形式。
在厂内各个工作区域设置专门的合理化建议信箱，就像一个个“智慧小邮箱”。
大家可以把自己的建议写在纸上，详细说明想法、实施步骤和预期效果等内容，然后投进信箱。
为了方便大家，我们还会提供统一的建议表格模板，可以在厂办公室领取或者从厂内网站下载。
2. 电子形式。
设立专门的合理化建议电子邮箱，大家可以把自己的电子文档或者PPT（如果建议比较复杂，需要详细讲解的话）发送到这个邮箱。
安全生产合理化建议活动方案
安全生产合理化建议活动方案 一、引言 为了提高公司的安全生产管理水平，增强员工的安全意识，降低安全事故的发生率，特制定本安全生产合理化建议活动方案。本方案旨在鼓励全体员工积极参与安全生产合理化建议的提出，共同提升公司的安全生产水平。 二、活动组织 1.成立安全生产合理化建议活动组委会，负责活动的策划、组织、评审和监督。组委会成员包括公司领导、相关部门负责人和安全生产专家。 2.活动组委会下设工作小组，负责活动宣传、建议收集、评审资料整理等工作。 三、合理化建议收集方法 1.建议箱：在公司内部设立建议箱，员工可将安全生产方面的合理化建议投入其中。建议箱应定期由专人开启，整理收集到的建议。 2.网络平台：利用公司内部网站或社交媒体平台，设立安全生产合理化建议征集专区，员工可以在线提交建议。 3.专题会议：定期组织专题会议，邀请员工代表参与，共同探讨安全生产方面的改进措施，并收集现场员工的意见和建议。 4.调查问卷：设计安全生产合理化建议调查问卷，通过在线或纸质形式发放给员工，收集他们对安全生产工作的看法和建议。 四、奖励机制 1.物质奖励：对于被采纳的安全生产合理化建议，公司将给予一定的物质奖励，以表彰提出者的贡献。奖励可按照建议的重要性和实施效果进行分级。 2.荣誉奖励：对于提出优秀安全生产合理化建议的员工或团队，公司给予相应的荣誉证书和表彰，以增强他们的自豪感和参与积极性。 3.职业发展机会：对于在安全生产合理化建议活动中表现优秀的员工，公司将优先考虑为其提供职业发展机会，如晋升、培训等。 4.集体奖励：对于整体提高公司安全生产水平的优秀建议，公司可酌情给予集体奖励，以表彰相关团队和部门的合作与贡献。 五、活动宣传 1.宣传渠道：通过公司内部宣传栏、网站、邮件、社交媒体等渠道，对安全生产合理化建议活动进行广泛宣传。 2.宣传内容：宣传活动目的、征集时间、参与方式以及奖励机制等相关信息，鼓励员工积极参与。 3.宣传时间：在活动启动和结束时进行重点宣传，并在活动过程中定期发布进展和成果，保持员工对活动的关注度。 六、活动执行 1.活动时间：根据实际情况设定活动征集时间，一般可分为短期（如1个月）或长期（如半年或一年）。 2.评审流程：由活动组委会对收集到的建议进行初审和复审，评选出优秀的合理化建议。必要时可邀请外部专家参与评审。 3.实施与监督：对于被采纳的建议，由相关部门负责实施，并由活动组委会进行监督和评估。实施过程中应及时反馈进展情况，以便对建议进行调整和优化。 4.反馈与调整：对于未被采纳的建议，应给予反馈并说明原因。同时，根据活动的进展和效果，可适时进行调整和改进。 5.成果展示：在活动结束后，对优秀建议的实施成果进行展示和宣传，以增强员工的参与感和荣誉感。 6.活动总结：由活动组委会对活动进行总结，梳理经验教训，为今后的活动提供参考和借鉴。 7.归档与记录：对活动过程中产生的文件、资料和数据进行归档和记录，以备后续查阅和分析。
公会合理化建议征集活动的实施方案
xxxx收费站对于“浪费点”及征会合理化建议活动为进一步降低公司建设成本、提升建设质量、推动建设进度、严控营运成本、最大限度的降本增效，全面查找公司建设中存在的问题及浪费现象，采集各种合理化建议，依据公司《对于持续展开“节能降耗提升效益”工作的通知》文件精神，联合公司建设状况，经研究，决定在全站范围内展开查找“浪费点” 及征会合理化建议活动。
有关事宜通知以下：一、建议因由经过活动的展开，指引职工关注关怀站内建设，从我做起，查找公司建设过程中存在的问题及浪费现象，提出合理化建议及改良举措，加强全员节俭意识，充足调换职工参加公司管理的踊跃性，把降本增效工作贯串于平时工作的全过程，激发全体职工的创建力、凝集力、战斗力；实现人人都能关怀项目建设、参加项目建设，既而共享建设成就，为实现早日为左云北收费站的营运管理和降本增效做出应有贡献的目的。
二、问题剖析因为夏季的到来三、活动步骤和内容活动时间为2015 年 5 月 20 日—6 月 20 日，分三个阶段实行：（一）宣传发动阶段公司召开专题动员会议，各基层单位要充足利用班前会及学习日等时间宽泛宣传，正确指引职工踊跃参加此次活动，办公室重要贴活动主题，创建浓重的活动气氛。
（二）实行阶段⒈ 查找及采集阶段各单位要踊跃指引职工立足本岗位、本班组、本单位和公司实质，从各个方面查找作业现场的物料浪费、能源浪费、时间浪费、流程浪费等现象，有针对性的提出合理化建议，并提出改良改良举措。
（1）各部门要动员全体职工踊跃参加到查找浪费点及合理化建议活动中去，部门查找浪费点及合理化建议上报率不低于本部门人数的 80%，此中督查科室要全员参加。
班组长及以上管理人员每人起码查找一条浪费点及合理化建议，采纳书面形式，由本单位采集汇总，经单位主要负责人审查签批后报领导小组办公室。
（3）特别状况建议能够直接密封报送公司总指挥。
⒉整顿落实阶段（ 6 月 5 日-6 月 25 日）（1）领导小组办公室对各单位上报查出的浪费点及合理化建议进行分类汇总，并将职工提出的改良建讲和建议进行初步挑选后归入改良提案报公司审查，经领导小组审批后，发至分管领导落实或安排有关科室进行改良落实。
意见与建议征集活动方案
意见与建议征集活动方案
一、活动目的
本次活动旨在广泛征集公众对于我单位工作的意见和建议,倾听民众的声音,了解民众的诉求,不断改进和完善工作,提高工作质量和服务水平。
二、活动对象
面向社会各界人士,包括但不限于本单位服务对象、合作伙伴、专家学者、普通公众等。
三、活动时间
本次活动自即日起至XX年XX月XX日止,为期XX天。
四、征集内容
1.对我单位各项工作的意见和建议;
2.对改进和提高工作质量的具体措施建议;
3.对新增或调整服务项目的建议;
4.其他相关意见和建议。
五、征集渠道
1.线上征集:通过官方网站、微信公众号、手机APP等新媒体平台,公众可提交电子意见;
2.线下征集:在单位大厅设立意见箱,公众可书写纸质意见并投入;
3.电话征集:公众可拨打服务热线,向工作人员反映意见;
4.现场征集:在单位组织的各类公众活动现场设立征集点,公众可当场提出意见。
六、活动宣传
1.在单位官网、微信公众号、微博等新媒体平台发布活动公告,广泛宣传;
2.在单位大厅电子显示屏、LED屏滚动播放活动宣传语;
3.制作宣传海报、展架等宣传品在单位办公区域张贴或摆放;
4.发放宣传单页,向公众直接派发。
七、意见反馈
对于公众提出的合理化意见和建议,单位将及时吸纳采纳,并通过适当方式向公众反馈处理情况。
八、工作保障
成立由分管领导牵头的活动领导小组,负责统筹协调活动的具体实施。
各职能部门通力协作,落实分工,确保活动有序开展。
以上为本次意见与建议征集活动的总体方案,具体操作事项将另行部署。
选煤厂合理化建议征集方案范文
选煤厂合理化建议征集方案范文一、方案背景。
咱选煤厂的各位工友们，大家都知道，咱们厂就像一个大家庭，想要让这个家过得更好、更兴旺，就得大家一起出主意。
咱们每天在厂里工作，对各个环节都比较熟悉，肯定有不少能让咱们厂提高效率、节省成本、改善环境或者提升安全的好点子。
所以，咱们决定开展这个合理化建议征集活动，把大家脑袋里的智慧宝藏都挖掘出来。
二、征集内容。
1. 生产效率提升方面。
有没有办法让咱们的选煤设备运行得更流畅，减少故障停机时间呢？比如说，您在操作设备的时候，发现某个小调整就能让机器运转得更欢快，就像给马找到了合适的缰绳一样，这就是我们要的好点子。
在煤炭的分选流程中，您是否觉得某个步骤可以优化，让煤炭更快更好地完成分选，就像给煤流开辟了一条高速通道。
2. 成本节约方面。
大家都知道，厂里的材料和能源消耗可都是成本啊。
要是您发现哪里可以减少材料浪费，就像堵住了一个一直漏水的小口子，或者有节能的好办法，像找到了一个让机器少吃点电的小秘诀，那可都是金点子。
在设备维护和维修上，有没有更省钱又有效的方法？别小看那些小零件的更换或者维修方式，有时候一个小小的改变就能省下一大笔钱呢。
3. 安全管理方面。
咱们厂的安全可是重中之重。
您在工作的时候，是不是发现某个地方存在安全隐患，就像一个隐藏的小怪兽，需要我们去打败它。
或者您有什么好的安全防范措施建议，让咱们大家每天都能安安全全地上班，平平安安地回家。
对于安全培训和安全意识提升，您有没有独特的想法？毕竟安全意识这个东西，得像种子一样种在每个人心里，还得茁壮成长才行。
4. 环境保护方面。
选煤厂难免会有一些粉尘、废水等环境问题。
您要是有办法让咱们厂的粉尘少一点，让空气更清新，就像给厂子里装了一个超级空气净化器；或者让废水处理得更环保、更高效，就像给污水找到了一个神奇的净化魔法，那就赶紧告诉我们。
三、征集方式。
1. 书面形式。
在厂子里的各个车间办公室都设置了专门的合理化建议征集箱。
合理化建议征集制度(三篇)
合理化建议征集制度一、活动目的通过合理化建议征集活动，激发企业员工的安全意识和劳动保护意识，引导员工围绕安全生产管理，劳动保护，职业病防治、安全建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁发展、安全发展和可持续发展。
二、活动时间____年____月____日-____月____日三、活动原则1、建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有安全生产状况有所改进、完善与提高；2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强；3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。
四、活动内容1、为促进企业安全生产献计献策，提出落实企业主体责任的建议、措施；2、安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议；3、加强安全生产管理和健全安全生产制度建议；4、对安全标准化建设建议；5、对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议；6、改善安全生产环境、提高劳动保护水平的建议；7、对安全生产各类突发问题应急机制的建议；8、推进安全文化建设和安全教育的建议；9、其他安全生产合理化的建议。
五、奖项设置本次征集活动设一等奖二名，各奖励价值____元物品，二等奖三名，各奖励价值____元物品，三等奖九名，各奖励价值____元物品，鼓励奖若干，各奖励纪念品一份。
根据各部门组织征集和获奖情况，设优秀组织奖。
公司采纳建议后产生效益和效果的合理化建议，由公司酌情给予建议人特别嘉奖。
四、活动要求：1、为保证活动的有效实施，公司成立合理化建议征集评审小组。
2、评审小组对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报工作，相关部门须做好相应建议的整改和跟踪评估等工作。
3、评审领导小组对建议进行综合评审、表彰、奖励。
安徽金正大生态工程有限公司安全环保部____年____月____日合理化建议征集制度（二）一征集合理化建议的目的：充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强公司的综合实力。
关于开展合理化建议征集活动实施方案
关于开展合理化建议征集活动实施方案公司总部和各分（子）工会组织：为切实查找公司党建和经营管理工作“短板”，推进各项工作改革创新，着力破解转型升级创新发展难题，公司工会决定在全公司范围内开展“金点子”征集活动，现将有关事项通知如下：一、活动主题我为公司发展献一计、谋一策二、活动目的通过开展“金点子”合理化建议征集活动，旨在使广大干部员工直面公司发展面临的机遇与挑战和个人肩负的责任与使命，激发主人翁责任感，把智慧和力量凝聚到实现公司年度经营管理目标上来；引导广大干部员工着眼公司发展全局，立足岗位实际，开发智力资源，积极建言献策，为公司转型升级创新发展作出新贡献。
三、活动时间2018年7月16日至9月中旬四、征集内容“金点子”内容可涉及公司党建和经营管理工作的各个方面，包括党群工作、经营管理、服务营销、技术研发、运行维护、安全保障等方面内容，以及广大干部员工普遍关心的热点、难点问题等方面的新办法、新举措；还可就破解公司转型升级创新发展中遇到的瓶颈和难题，提出具有针对性、可行性和建设性的意见和建议。
“金点子”既可是一句话、一条建议，也可是一篇论文、一个方案；既可单独提议，也可联名提议。
但要有自己的见解、分析、建议，具有针对性、可行性，能为公司党委决策提供参考价值。
要求原创，杜绝抄袭，一旦发现抄袭他人“金点子”将取消参评资格。
五、参与对象公司总部及各分（子）公司干部员工以及退休人员均可参与此次金点子征集活动。
六、组织机构公司成立“我为公司发展献一计、谋一策”金点子征集活动领导小组（以下简称领导小组），负责征集活动的组织领导工作。
组长：XXX成员：公司党委办公室及各分（子）公司工会负责人。
领导小组办公室设在公司党委（工会和共青团）办公室，XXX 任办公室主任。
负责活动的日常管理及沟通协调工作。
七、奖项设置拟设置一、二、三等奖30个，其中，一等奖10项，命名为“创新金点子”；二等奖10项，命名为“十佳金点子”；三等奖10项，命名为“优秀金点子”，另设优秀组织奖和组织奖若干。
合理化建议征集制度范文（2篇）
合理化建议征集制度范文一、活动目的通过合理化建议征集活动，激发企业员工的安全意识和劳动保护意识，引导员工围绕安全生产管理，劳动保护，职业病防治、安全建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁发展、安全发展和可持续发展。
二、活动时间____年____月____日-____月____日三、活动原则1、建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有安全生产状况有所改进、完善与提高；2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强；3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。
四、活动内容1、为促进企业安全生产献计献策，提出落实企业主体责任的建议、措施；2、安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议；3、加强安全生产管理和健全安全生产制度建议；4、对安全标准化建设建议；5、对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议；6、改善安全生产环境、提高劳动保护水平的建议；7、对安全生产各类突发问题应急机制的建议；8、推进安全文化建设和安全教育的建议；9、其他安全生产合理化的建议。
五、奖项设置本次征集活动设一等奖二名，各奖励价值____元物品，二等奖三名，各奖励价值____元物品，三等奖九名，各奖励价值____元物品，鼓励奖若干，各奖励纪念品一份。
根据各部门组织征集和获奖情况，设优秀组织奖。
公司采纳建议后产生效益和效果的合理化建议，由公司酌情给予建议人特别嘉奖。
四、活动要求：1、为保证活动的有效实施，公司成立合理化建议征集评审小组。
2、评审小组对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报工作，相关部门须做好相应建议的整改和跟踪评估等工作。
3、评审领导小组对建议进行综合评审、表彰、奖励。
安徽金正大生态工程有限公司安全环保部____年____月____日合理化建议征集制度范文（2）一、引言合理化建议是指通过员工的参与和建议，不断改进和提高工作流程、降低成本、优化绩效，从而增强企业竞争力的一种管理方式。
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合理化建议征集活动方案
一、活动主题
“群策群力——我为火森献计策”
二、活动目得
充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责得企业主人翁精神,鼓
励广大员工联系公司及本部门目前经营管理与工作现状,着眼于公
司发展,围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛
围等方面提出更先进、有价值、可实施得合理化建议,广开言路,群
策群力,为促进公司进一步发展献计献策,实现企业与员工得与谐
发展。
三、活动时间
2０15年6月26日起(常年)
四、活动内容及步骤
合理化建议就是指对公司得生产经营、管理等体系文件提出
书面修改、改进建议与意见,或针对目前管理与生产工作现状提出
更先进得方式、方法、工作或作业流程，被采纳后能产生一定得
管理或经济效益得建议、意见或方案。员工应当以真实得身份提
出合理化建议,可以就是一人或多人。属于员工岗位职责内得事项
以及单纯得意见、希望与要求,无具体得优化实施办法得不属于合
理化建议范围。
㈠ 合理化建议提报流程
1、员工提出合理化建议，填写《合理化建议申报表》，→人
事行政部每周五收集汇总报评审小组。
2、人事行政部负责向提建议人及时（一周内)反馈就是否采纳
信息,对已采纳得建议实施情况向提建议人及时反馈并进行跟踪,
实施完成后再次向提建议人反馈结果。
３、合理化建议一经采纳,实施单位必须在一周内制定出实施
方案,并按计划推进。未按时向评审小组提报实施方案或因主观因
素导致实施方案未如期完成得,对责任部门负责人进行担责处理。
五、评审及奖励
为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动,在意见征集完后，
由评审组对员工提出得合理化建议进行评比,评审委员会视创造实
际价值与效益得情况,分别设置金点子奖、银点子奖与献计献策奖
等奖项,根据不同奖项,分别给予精神与物质奖励。
六、评审小组及职责
1、组 长：XXX
2、副组长：XXX
３、组 员:ＸＸＸ
评审小组负责统筹安排合理化建议工作,负责建议得最终审
查、评估与判定，决定建议奖励等事项。
在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、
合理有序地进行,其主要职责如下:
１、承担合理化建议得评审工作,根据合理化建议要求进行公
平、公正得评审。
2、协助建议人修改、补充、完善有价值得合理化建议。
3、对未入围得合理化建议作出解释,说明其未入围得原因。
4、协助建议人落实合理化建议，为建议人提供必要得支持并
清除障碍。
领导小组下设办公室,主任由行政部经理担任,人事行政部具
体负责组织合理化建议得收集、汇总、跟踪及反馈等工作。
广州市XＸXXＸ有限公司
总经办
二〇一五年六月二十五日
附件:
1、《合理化建议申报表》
２、《重大合理化建议推荐审批表》
合理化建议申报表
建议主题
申报人 部门 申报日期
建议 类别 管理 安全 质量 操作 成本 维修保
养
问题发生源 困难部位 其它
现状分析
或存在问
题
(可附页)
提示:请将现状或存在得问题加以说明,并将其产生得原因与将导致得隐患加以分析
解决建议
提示:可采取得具体措施与步骤,应较为合理及可操作
或方案
(可附页)
预计
实施
效果
案例
启示
备注
广州市ＸXXX有限公司合理化评审小组编制
重大合理化建议推荐评审表
建议主题
建 议 人 所属单位(部门)
建议时间 实施截止日期
建议内容
简介
(可另附页）
审核 结论 对节创价值得审核结论:
审核人: 日期:
董事长批示：
签 名: 日期: