员工合理化建议精选策划方案(实用文案)
员工合理化建议征集活动方案范本2共5则范文（推荐6篇）
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第一篇：员工合理化建议征集方案员工合理化建议征集方案一、目的通过开展合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本”的科学发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高效益。
同时，疏通员工意见申述渠道，使公司日常管理更具针对性，问题解决更具时效性。
二、实施对象及要求1、适用于公司所有员工。
2、每月每个员工必须提一条合理化意见或建议。
三、实施范围1、经营管理思路和方法的改进；2、各种工作流程、规程的改进；3、提高工作效率；4、营销、市场开拓的建议；5、原辅材料节约；6、降低成本和各种消耗；7、对公司、工作中有任何意见、建议。
8、其他任何有利于本公司的改进事项。
四、提交方式1、公司电子邮箱递稿或书面形式。
（邮箱：*****************）2、QQ群发表。
五、实施细则1、人力行政部、各部门负责人组成评选委员会。
2、评选委员会负责合理化建议的总体审评、实施、奖励等工作。
3、人事部负责合理化建议的宣传、组织、整理、存档、成果发布、奖励以及各项制度完善工作。
4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。
六、流程1、员工的合理化建议以部门为单位交人力行政部。
2、经评审委员会作出评议后，通知本人或以告示通知，答复期限为一个月。
3、每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。
每月20-25日集中收集一次，奖励明细在每月月底以公告形式通知。
4、合理化建议如取得重大效益或经济效益，经评审委员会讨论后，奖励额度可达500元。
5、合理化建议如有相同或类似并被采纳者，以先登记者为奖励领取人。
6、占每月《员工绩效考核》10%。
未提出合理化建议的员工取消当月20%的绩效奖。
员工提出的合理化工作建议书范文5篇
员工提出的合理化工作建议书范文5篇员工提出的合理化工作建议书篇1一制度我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，俗话说：棒子下出孝子。
二业务知识不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。
三招聘目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务。
其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。
四表扬与评优秀员工对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。
优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到不旷工不请假方可，并给以奖励。
五卫生做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。
六奖罚管理人员应对员工：先轻后重先了解后定夺先批评后安抚。
七用人原则有德无才培养后用有才无德限制使用有德有才提拔重用以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意蒸蒸日上红红火火。
公司合理化建议内容1各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
员工合理化建议(锦集5篇)
员工合理化建议(锦集5篇)第一篇: 员工合理化建议作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。
这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。
这也是众多的管理的最终的目的。
当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。
然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。
而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。
很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。
而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。
不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。
针对本公司目前而言：1、人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。
其次缺少系统完整的"操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
员工合理化建议书（六篇）
员工合理化建议书对公司的意见和建议一、首先针对绿城工地需增设一个办公室，便于管理人员协商解决问题。
二、从现场实际需要及个人利益，望公司对施工现场的广利人员配备对讲机。
三、就绿城现场而言，管理人员也参与做工，因此望公司配备所需的劳动工具。
四、为方便管理及严格控制物料，施工方与物料管理人员在每次收货时需共同清点并且签字确认。
五、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现这个说帮那个做事，然而自己的事却无法做好，又或者出现问题无法追究，互相推诿，害怕承担责任的情况。
六、个部门配合较差，缺少有序的监管和控制。
七、有制度却无法有效推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。
八、为了公司的长远发展考虑，公司在用人方面可从以下方面着手突破：___人才的引进、留住及激励。
2.正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3.将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：(一)建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;(二)建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
(三)继续完善和贯彻本行业相关的标准和规范，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4.完善员工福利制度、工资制度，奖罚等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
九、加强对基础干部的培养。
以上是本人的一点所思所想，希望能对上级领导略有所有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。
员工合理化建议书（二）自从到__公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对__的人员最为了解。
此刻公司进行了一系列改革，对__来说也是刻不容缓的，我作为__的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些推荐，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。
员工合理化建议书5篇
员工合理化建议书5篇员工合理化建议书1为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司专门定做出库单或销售（三联，无碳复写）。
三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。
六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主。
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
包装箱仓库要做好此项工作！八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20____年10月13日》。
九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。
员工合理化建议书2根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：一、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
员工合理化建议书
员工合理化建议书尊敬的公司管理层：我是贵公司某部门的一名员工，对于公司的运营和发展我一直非常关注。
在我工作期间，我不断思考如何提高公司的效率和员工的工作满意度，特此将一些员工合理化建议罗列如下，希望能够得到您的重视。
一、改善工作环境良好的工作环境是提高员工工作效率和积极性的基础。
因此，我建议公司能够提供一个好的工作环境，包括：1. 提供舒适的办公家具，并定期维护和更换，确保员工的工作时的舒适度。
2. 定期清洁办公区域，保持整洁，创造一个整洁、干净的工作环境。
3. 改善办公室的照明和空气流通，提高员工的工作效率和身体健康。
4. 提供充足的储物空间，方便员工整理和存放办公用品，减少工作区域的混乱。
二、加强员工培训和发展为了提高员工的专业素质和工作技能，我建议公司加强员工培训和发展计划，具体包括：1. 提供内部培训课程，包括技术培训、管理培训等，帮助员工提升自己的专业素养。
2. 鼓励员工参加外部培训，如行业研讨会、工作坊等，扩大员工的业务知识和交流圈子。
3. 设立个人发展计划，协助员工规划自己的职业发展和晋升路径，提高员工的职业发展动力。
三、完善工作流程为了提高工作效率和降低工作成本，我建议公司完善现有的工作流程，包括：1. 减少不必要的文件流转和审批环节，简化决策流程。
2. 使用信息化系统来优化工作流程，提高工作效率和数据准确性。
3. 鼓励员工提出改进工作流程的建议，及时吸收并实施有效的提案。
四、加强员工奖励和激励机制为了激励员工更加积极地参与工作，我建议公司加强员工奖励和激励机制，具体包括：1. 设立员工绩效奖励制度，根据员工工作表现给予相应的奖励，激励员工积极进取。
2. 组织员工团队活动，增强员工之间的团队协作意识和凝聚力。
3. 实行灵活的工作时间和福利政策，关注员工的个人需求和家庭生活，提高员工的工作满意度。
总结：以上是我在工作中思考总结出的一些建议，希望能够为公司的发展贡献自己的力量。
同时我也希望公司能够认真对待员工的合理化建议，真正关心员工的需求，营造一个良好的工作氛围和发展平台。
员工合理化建议员工改善提案
员工合理化建议员工改善提案尊敬的公司领导，我是公司的一名员工，经常与同事们在工作中进行交流和讨论。
在日常工作中，我们有时会遇到一些困难和问题，觉得有一些地方需要改善和完善。
因此，我想向公司领导提出一些员工合理化建议，以期在今后的工作中更加高效、顺畅地完成各项任务。
1. 分配工作任务的合理性在工作中，我们发现有时候工作量分配不够合理，有些同事的任务比其他人的任务要轻松一些，导致工作效率低下。
因此，我们建议公司管理部门在分配任务时，应该根据能力、经验等因素进行合理的分配。
同时，公司应该增加员工的工作量，以充分利用每个人的潜力。
2. 增加员工的福利待遇在市场竞争激烈的现在，各家企业都在不断提高员工福利，以吸引更多的人才。
因此，我们建议公司应该增加员工的福利待遇，比如：提高薪资水平，提高奖金发放比例等。
这可以激励员工更加努力地工作，提高公司的整体效益。
3. 加强培训和学习机会在当前快速发展的市场环境中，不断的学习和提升自己的技能对于员工来说非常重要。
因此，我们建议公司应该加强培训和学习机会，定期组织各种内外部培训和学习活动，增加员工的专业水平和技能，提高员工的竞争力。
4. 加强团队合作和沟通在工作中，很多时候需要进行团队合作，需要各个人员之间的相互配合。
因此，我们建议公司应该加强团队合作和沟通，增加各个部门之间的交流和沟通。
这有助于打破隔阂，增加协调，提高工作效率。
5. 提高工作条件在工作环境方面，我们建议公司应该改善工作条件，提供更加舒适、安全、优质的工作环境。
比如：提供完善的办公设备和器材，改善空气质量、光线以及工作噪声等问题。
这可以让员工在工作中更加健康、舒适地进行工作，提高工作效率。
总的来说，员工合理化建议是非常重要的一件事，可以提高员工的工作积极性和主动性，为公司的整体发展提供有力的支持。
我们希望公司能够积极采纳我们的建议，并不断改进工作，为员工提高更好的工作环境和优厚的福利待遇，让员工能够更加努力地工作，为公司做出更大的贡献。
员工合理化建议3篇
员工合理化建议3篇员工合理化建议篇一随着现代社会的发展，企业在管理运营上的实施更趋于科学，细化，效率化，客观化：一、优化组织结构：企业要提高经营管理的效率，首先要完善企业的组织结构，将组织结构分成三层：上层包括总经理、副总经理和副总经理；中层主要由技术经理、项目经理、销售经理、财务经理等组成；下层则为技术员、工作人员和管理人员。
这样，每个层级都有明确的职责和分工，让组织结构更加清晰、明确，有利于企业的运作。
二、注重科学管理：要运用科学的管理方法，比如：要加强企业文化的建设，完善企业的管理制度，以促进企业文化的深入人心，健全企业的管理细则，提高管理秩序，确保管理及时和有效，降低管理成本；要配备一些有实力和技术的管理人员，保持企业运营秩序和稳定；要定期对企业行为准则进行核查，以促进各项制度的执行。
三、完善相关制度：通过改善各项制度，加强和完善企业的内部管理，规范员工行为，以提高企业管理水平和效率；要制定职位岗位的要求，以确保绩效管理的高标准；要规范经理人的文凭、资历和经验，以保证领导层对公司文化和管理有正确的认识；要把握好财务预算和成本控制，保证企业运营的正常经营。
四、加强培训：定期把从行业新技术、新理论学习及企业新制度的引入，作为公司的一项重要的改革。
同时，还要安排相关的培训计划，不断引导员工深入学习新知识，提高员工的素质、能力，为提高企业绩效发展提供有力保证。
五、激励管理：应根据不同人员在工作中的表现和贡献，推行有效的管理和激励机制，来激励和激励员工，激发员工的活力和积极性，促进企业绩效的发挥。
以上就是企业员工合理化建议。
作为一个管理者，我们应努力落实科学的管理理念，有效的管理措施，不断完善、创新管理手段，树立完善的组织结构，积极营造积极的企业文化，以期提高企业的知名度和绩效水平，持续发展。
员工合理化建议篇二1.人才严重短缺，吸引人才和培养人才。
可以通过两种方式来改善：①外部采取招聘吸引顶尖人才;②内部采用有效的激励机制保留和发展人才。
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员工合理化建议策划方案
一、目的
鼓励员工对公司各个领域提出合理的意见。
改进工作方法，提高生产率，增加经济效益，节约能源。
体现以人为本的原则，以给员工工作减负、消除不安、消除不满为出发点；充分调动员工立足本岗的主动改善意识，提高员工的个人能力，从而实现公司的持续改进。
二、适用范围
公司内部所有在职员工
三、相关部门职责
人力部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。
同时人力部制定合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。
其余部门负责参与合理化建议评审和实施。
四、工作程序
1 定义
合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的，具有可操作性的改进方法和措施。
2 提出
合理化建议单放置于各部门办公室，员工可随时领取。
各部门要确保任何员工都能随时得到合理化建议单。
3 评审
人力部负责组织对员工合理化建议的评审工作。
评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行。
评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。
办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。
当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；其他建议可采取暂缓采纳的方式处理对待。
4 采纳
对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由评审会制定实施计划，包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。
对于不可明确预测实施效果的建议，评审会负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。
5 实施与跟踪
经采纳的合理化建议，应按照确认的实施计划，由相关责任人在规定时间内落实完成。
人力部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。
6 奖励
一经确认建议符合合理化建议定义，由人力部负责对每项建议提出者颁发奖励金额，报有关领导批准。
合理化建议的参与奖与采纳奖由人力部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。
员工合理化建议表
合理化建议名称：
建议人姓名：部门：
合理化建议内容（含改进方案）：
领导意见：
签字：年月日合理化建议评审会意见：
签字：年月日跟踪实施情况：
实施效果反馈：
备注：
寄语
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