合理化建议活动方案51897
合理化建议征集活动方案
合理化建议征集活动方案一、活动主题“群策群力——我为火森献计策”二、活动目的充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神，鼓励广大员工联系公司及本部门目前经营管理和工作现状，着眼于公司发展，围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议，广开言路，群策群力，为促进公司进一步发展献计献策，实现企业与员工的和谐发展。
三、活动时间2015年6月26日起（常年）四、活动内容及步骤合理化建议是指对公司的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和意见，或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程，被采纳后能产生一定的管理或经济效益的建议、意见或方案。
员工应当以真实的身份提出合理化建议，可以是一人或多人。
属于员工岗位职责内的事项以及单纯的意见、希望和要求，无具体的优化实施办法的不属于合理化建议范围。
㈠合理化建议提报流程1、员工提出合理化建议，填写《合理化建议申报表》，以邮件方式发至→人事行政部每周五收集汇总报评审小组。
2、人事行政部负责向提建议人及时（一周内）反馈是否采纳信息，对已采纳的建议实施情况向提建议人及时反馈并进行跟踪，实施完成后再次向提建议人反馈结果。
3、合理化建议一经采纳，实施单位必须在一周内制定出实施方案，并按计划推进。
未按时向评审小组提报实施方案或因主观因素导致实施方案未如期完成的，对责任部门负责人进行担责处理。
五、评审及奖励为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动，在意见征集完后，由评审组对员工提出的合理化建议进行评比，评审委员会视创造实际价值和效益的情况，分别设置金点子奖、银点子奖和献计献策奖等奖项，根据不同奖项，分别给予精神和物质奖励。
六、评审小组及职责1、组长：XXX2、副组长：XXX3、组员：XXX评审小组负责统筹安排合理化建议工作，负责建议的最终审查、评估与判定，决定建议奖励等事项。
在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行，其主要职责如下：1、承担合理化建议的评审工作，根据合理化建议要求进行公平、公正的评审。
合理化建议方案
合理化建议方案
一、目的
1.通过此次活动，使中心文化导向在员工的参与性活动中得到深入深化。
2.通过挖掘员工的潜能，充分发挥广大员工聪明才智，让员工向中心提出合
理化建议，从而推动中心发展。
二、参与范围
1.适用于所有员工
三、合理化建议范围
1.结合中心特点及现阶段的问题，提出合理化建议，包括：改进和完善服务
产品、经营管理方面的办法和措施、精神文明建设方面的新举措等等。
2.曾经提出并被采纳的合理化建议也可参与本次评选。
3.本次合理化建议征集以个人为单位，希望个部门重视，充分发挥员工的智
慧和创造力，结合以上内容提出合理化建议，希望每条建议都能具有可操作性。
四、申报与评审
1.由个人填写《化建议表》，统一提报给部门主管，部门主管初审给予相应评
价，提报办公室整理归档，选出推荐度高的合理化建议，提报总经理复审。
2.对最终结果进行小组讨论，评选出最佳建议方案。
五、奖励
对于最佳建议发放合理化建议奖，奖金2000.00元。
六、附表
合理化建议表。
合理化建议活动方案
合理化建议活动方案
以下是 8 条合理化建议活动方案：
方案一：
设立意见箱，就像小时候我们把秘密放进小盒子里一样。
大家可以把自己的想法悄悄放进意见箱，说不定你的一个小点子就能带来大改变呢！比如说，要是有人建议在公司增加一些绿植，那大家工作起来心情不就会更美好啦。
方案二：
开展头脑风暴会议呀，大家围坐在一起，像一群充满创造力的小精灵。
“要是我们能有个专门的放松区域多好”“对对对，还可以有个零食角”，你一言我一语，各种奇妙的想法就冒出来啦。
方案三：
弄个线上讨论群呗，随时随地都能发言。
“我觉得工作流程可以这样优化”“哎呀，我也这么想过”，这样不是很方便嘛。
方案四：
定期举办合理化建议分享会，就像参加一场有趣的派对。
有人说“我们可以搞个创意比赛”，大家纷纷响应，多有意思啊。
方案五：
设置奖励机制呀，这就好比是给努力向前冲的人一个大大的拥抱和鼓励。
“要是我提的建议被采纳能有奖励，那我可得好好想想”，大家的积极性不就上来啦。
方案六：
进行一对一访谈，多贴心呀。
领导找员工聊聊：“你觉得哪里可以改进呢？”“我觉得这个环节有点繁琐”，说不定就能找到好点子。
方案七：
组织小组讨论，大家分成小组，像一个团结的小战队。
“我们小组想到了这个办法”“哇，好棒呀”，集体的智慧多强大呀。
方案八：
开辟专门的建议展板，摆在显眼的地方。
“哇，他提的这个建议好棒欸”“我也受到启发了”，能让大家互相学习呢。
我的观点结论就是：这些方案都能很好地激发大家提出合理化建议，大家赶紧行动起来吧，让我们的环境、工作变得越来越好！。
关于“开展合理化建议征集活动”方案
关于“开展合理化建议征集活动”方案开展合理化建议征集活动方案一、活动目的合理化建议征集活动旨在通过广泛征集员工的意见和建议，发掘和解决企业管理中存在的问题，提升企业的经营效益和员工的工作满意度。
二、活动对象所有员工。
三、活动时间活动时间为一个月，具体时间为XX年XX月至XX年XX月。
四、活动流程1.活动筹备阶段：（1）成立工作小组：由人力资源部门、企业管理部门和员工代表组成工作小组，负责活动的组织和实施。
（2）制定活动方案：工作小组根据企业的具体情况，制定活动的详细方案，明确活动的目标、内容、时间和流程。
（3）宣传活动：通过内部通讯、公告栏、企业内网等途径，向全体员工宣传活动的意义和目的，鼓励员工积极参与。
2.活动实施阶段：（1）征集合理化建议：员工通过书面、电子邮件等形式，向工作小组提出合理化建议。
工作小组要确保员工的意见可以匿名提出，保护员工的合法权益。
（2）初步评估：工作小组对收到的合理化建议进行初步评估，判断其可行性和价值，筛选出具有实施价值的建议。
（3）征求意见：工作小组将筛选出的合理化建议向员工进行征求意见，让员工对建议的可行性和具体实施方式进行讨论和评价。
（4）决策和实施：工作小组根据员工的意见和建议，制定具体的决策方案，并将其实施到企业的管理中。
3.活动总结阶段：（1）总结活动效果：工作小组对活动进行总结，评估活动的效果，查找不足之处，并提出改进措施。
（2）反馈结果：工作小组向员工反馈活动的结果，说明员工的意见和建议对企业决策的影响，对具体实施的建议进行解释。
（3）奖励措施：对于提出有价值合理化建议的员工，给予适当的奖励和表彰。
五、活动保障（1）宣传保障：通过内部通讯、公告栏、企业内网等途径不断宣传活动，引导员工参与和提出建议。
（2）资源保障：安排专门的人员负责活动的组织和实施，确保活动顺利进行。
（3）保密和安全保障：保护员工的合法权益，确保员工的建议可以匿名提出，防止信息泄露。
开展合理化建议活动工作方案
倡导“合理化建议”活动方案1、目的为鼓励广大员工积极向公司献计献策，激发员工工作热情，降低成本，提高效率，最大潜力挖掘员工的聪明才智，促进企业生产经营发展。
2、合理化建议的组织管理：2.1人力资源部：负责合理化建议的收集整理工作，由人力资源部组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和督导实施工作；2.2公司各部门：参与合理化建议提报、评审并负责对确认可行的合理化建议进行实施，反馈。
2.3合理化建议评选小组：成立一个合理化小组，负责合理化建议的评审，该小组由公司副总经理主持，小组成员由各部门主管组成。
3、合理化建议的定义及主要内容：3.1定义：是指任何员工个人或团队对公司经营管理的任何环节所提出的具有建设性和可操作性的改进方法和措施。
3.2合理化建议内容：提高工作效率的小发明、好办法；改进工作、服务与产品质量的好建议；节能降耗，降低成本、费用的好方法、好建议；促进营销市场开拓以及增加销售的好点子、好建议；企业管理方法、手段的引进及管理创新的改进；企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议；其他任何方面有利于本公司的改进的好建议等等。
3.3以下内容不在受理范围内：抱怨、投诉、夸夸其谈、无实质内容的；对于工资、福利方面的要求（不是通过这个方式表达）；无具体实施方案的建议；正在改善的；已被采用过或前已有的重复建议；属于本岗位职业范围内应该做的事项等。
4、合理化建议提案的提报：提出合理化建议需要填写《合理化建议提案表》,员工在每月最后一周的周一将合理化建议提案表交到部门主管统一转交人力资源部或者本人直接亲自交给人力资源部。
5合理化建议的处理与实施流程：流程一：人力资源部将所有提报人员的信息整合在一起，组织合理化小组召开会议，对好的意见提取采纳。
流程二：采纳的方案由人力资源部转发给相关责任部门，各部门在接到人力资源部转发的合理化建议提案后必须在1个工作日内予以答复是否接受提案，并将结果反馈给人力资源部，对于复杂问题需要延长工作日的须告知人力资源部。
2024合理化建议实施方案
2024合理化建议实施方案一、背景合理化建议是企业中发挥员工创造力和智慧的一种方式，通过员工的参与和建议，找出企业运营中存在的问题，提出改进和优化的建议，以提高企业的效率和生产力。
然而，在实践中，许多企业对合理化建议的重视程度和实施效果并不够理想，需要制定实施方案来确保其顺利进行。
二、目标1.提高员工的积极性和主动性，增强员工参与企业运营的意识；2.激发员工的创新能力和改进意识，促进企业的持续发展；3.提高企业的效率和生产力，降低成本，增加利润。
三、实施步骤1.发起宣传（1）制定宣传方案，包括合理化建议的目的、意义和奖励措施等内容；（2）通过员工会议、内部通知、企业网站等途径，向全员进行宣传，鼓励员工积极参与合理化建议活动。
2.建立评审机制（1）成立合理化建议评审委员会，由企业管理层和员工代表组成，负责对员工的建议进行评审和决策；（2）制定建议评审标准和流程，确保评审公正、透明。
3.提供培训和指导（1）组织合理化建议培训，培养员工的创新思维和问题解决能力；（2）为员工提供定期的指导和支持，帮助他们深入了解企业运营和流程，提高建议的针对性和可行性。
4.建立奖励制度（1）制定奖励方案，包括奖励标准、奖励金额和奖励形式等；（2）奖励可以是物质奖励、荣誉表彰或晋升机会等，根据建议的贡献程度和实施效果进行评定。
5.实施改进措施（1）对评审通过的建议，由相关部门制定实施方案，明确责任和时间节点；（2）开展跟踪和评估，及时纠正和改进，确保建议的顺利实施和效果的达成。
四、资源保障1.人力资源（1）成立合理化建议工作组，专门负责合理化建议的宣传、流程管理和奖励评定等工作；（2）培训和指导员工，提高建议的质量和可行性。
2.财务资源（1）制定合理化建议经费预算，用于奖励和改进措施的实施；（2）严格执行经费使用管理制度，确保合理化建议活动的顺利进行。
3.技术资源（1）根据建议的具体内容，提供必要的技术支持和资源支持；（2）借助信息化手段，提高建议的收集和整理效率。
合理化建议活动方案
合理化建议活动方案1.引导员工参与：首先，为了确保活动的成功，我们需要确保员工的参与。
可以通过向员工解释活动的目的和意义，以及与其相关联的潜在奖励和回报来激励他们参与活动。
同时，在设立活动目标时，要考虑到员工的实际情况和兴趣，以便增加他们的参与度。
2.审查和分析当前流程：为了制定合理的建议，我们需要对目前的流程进行全面审查和分析。
这包括对各个环节和步骤的详细了解，发现其中的问题和瓶颈，并对其进行评估和量化。
可以采用专业的流程分析工具，如价值流程图或流程平衡计分卡，帮助整理和清晰地展示问题。
3.采集员工意见和建议：为了收集员工对当前流程的意见和建议，可以组织员工调研或召开座谈会。
在调研中，可以设计问卷或访谈问题，让员工表达对流程的看法，并提供改进的建议。
座谈会可以提供一个讨论和交流的平台，员工可以直接提出自己的意见和建议，并与其他员工进行互动和分享。
4.分析和整理员工的意见和建议：在收集到员工的意见和建议后，需要对其进行分析和整理。
可以将这些意见和建议按照不同的主题或类别进行整理，并进行统计和量化。
这样可以更好地了解员工对流程改进的需求和期望，并据此制定最佳的合理化建议。
5.制定合理化建议方案：根据员工的意见和建议，以及流程分析的结果，可以制定合理化建议方案。
这些建议可以是针对特定环节和步骤的改进措施，也可以是整体流程的重新设计。
在制定方案时，要考虑到员工的参与和反馈，以及其实施的可行性和可操作性。
6.提供培训和支持：为了确保员工顺利实施新的流程和改进措施，需要提供相应的培训和支持。
可以组织相关的培训班或工作坊，帮助员工了解新的流程和技术，学习和掌握相关的技能和知识。
可以建立一个帮助台或在线支持平台，为员工提供技术支持和解答疑问。
7.监测和评估改进效果：在实施合理化建议后，需要进行监测和评估，以了解改进的效果和影响。
可以通过收集数据和反馈意见，进行定期的评估和比较，了解新流程和措施是否能够实现预期的目标并产生所期望的效果。
【优质】合理化建议活动方案-word范文模板 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==合理化建议活动方案篇一：开展合理化建议征集活动方案唐山文丰山川轮毂有限公司关于“开展合理化建议征集活动”的方案一、目的和意义为了积极应对市场环境持续恶化、行业去产能严峻形势,激发全体干部职工心系企业的职业情怀和使命担当意识，打造企业与员工命运共同体；促进“三品”战略落地，全面提升品种生产能力、品质保证能力、成本实现能力、指标优化能力和市场开发能力，提高企业综合管理水平。
经公司研究决定：在全公司范围内组织开展合理化建议征集活动。
二、活动时间：201X年12月10日—12月25日三、活动主题：提高“五大能力”,征集员工合理化建议主题活动四、征集范围与要求1.内容范围：针对提高公司“品种生产能力、品质保证能力、成本实现能力、指标优化能力、市场开发能力”和改进生产经营管理等方面所提出的、具有可操作性的方法措施，以及其他能为公司带来效益的各种工作建议。
2.要求：员工所提出合理化建议要着眼公司生产经营大局，从本职能、本部门、本工序、本岗位实际情况入手，主题明确、建议充分恰当、措施具体有效，使建议具有先进性、可行性和效益性。
五、活动组织1.宣传：各部门负责本部门内部宣传发动工作；企管处负责本方案的公开张贴宣传，全公司公开张贴不少于20份。
2.申报程序（1）本次活动，各部门负责本单位合理化建议的收集；（2）合理化建议由员工自愿提出，填写《合理化建议表》（附后）报本部门合理化建议办公室。
也可以通过邮件、传真、电话等形式提出自己的意见或建议，由本部门合理化建议办公室代为填写《合理化建议表》。
（3）各部门收到建议后即进行登记、编号。
截止日前，组织专业人员进行初评，选择有采纳价值和可操作性的合理化建议，将建议纸版表格和电子版汇总表以部门为单位，于12月25日前报企管处。
（4）各部门对未被采纳的建议要说明理由并在1-5天内反馈给建议者本人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于推行合理化建议活动奖励方案
一、目的
本着“精品形象、满意顾客、诚信致远、持续发展”的公司质量方针，为充分发挥员工的聪明才智和主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，树立全员参与、持续改进的意识，以提高公司安全技术水平，降低物资消耗，节约成本，提高工作效率，提高企业管理水平，增强企业活力和经济效益，推动公司快速发展。
经公司和工会研究决定，特制定此活动奖励方案。
二、适用人员与范围
本活动适用于晶鑫环保材料有限公司全体员工。
本活动所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
合理化建议受理的范围：
1）管理模式、管理方式的创新与改进。
2）提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案
3）优化工作流程、工作标准及提高安全生产措施的改进。
4）技术创新、作业方式的改进。
5）工具、设备、仪器的改进。
6）增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。
7）原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
8）提升客户满意度的改进措施和方案。
9）改善环境的措施。
10）与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
三、活动说明
该活动方案即日起，长期有效。
每月月底各部门将“合理化建议”收集并提交至工会委员会，次月评审小组进行评审并将评审结果公布。
四、工作程序
1、工会负责各类建议的征集、评审、登记、传递、存档等日常工作；
2、各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及接收工会传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。
3、公司负责人批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
4、受理
在活动期间，员工可随时提出合理化建议，以书面的形式提交给部门负责人或工会委员，如不便书写，可以以口头形式向部门负责人或工会委员提出建议，部门负责人或工会委员以书面记录。
必要时可附图纸、数据、资料等。
所提建议应包含所反应具体问题和现状及所归属问题类别、具体解决措施及预期改善后效果等等。
各个部门月底将所有“合理化建议”提交至工会委员会。
5、评审
1）工会接受“合理化建议”后，即时进行整理、登记，并通知相关部门负责人对“合理化建议”进行评审，并进行记录。
2）工会将受理的“合理化建议”提交公司负责人批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出评审意见。
3）“合理化建议”如涉及两个以上部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出评审意见。
4）“合理化建议”如针对公司整体，则由工会和行政协同评审。
5）评审小组对不予受理或暂以保留的，应将“合理化建议”填写后及时返还工会，并由工会通知建议提出人。
6）对正式受理的建议，工会协调落实建议，执行部门落实建议后，工会及相关部门负责人根绝反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，提出合理化建议的奖励等级，报公司负责人批准。
6、评级
公司负责人和工会委员会及部门负责人根据所提交的“合理化建议”进行评级及确定名次：
A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高（创造经济效益一万元
以上）。
B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。
C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。
D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
7、奖励
特等奖一名奖金1000元
第一名若干名奖金200元
第二名若干名奖金100元
第三名若干名奖金50元
参与奖若干名（提供合理化建议即可）奖金10元
五、附则
本活动方案由工会负责解释，经公司负责人批准后即日执行。
《合理化建议表》见附件1。
全南晶鑫环保材料有限公司工会委员会
2017年9月5日
附件1
合理化建议表。