面向供应链的产品设计方法初探
供应链中的网络规划与设计方法分析
供应链中的网络规划与设计方法分析在现代商业环境中，供应链的有效管理对企业的成功至关重要。
供应链网络规划和设计是确保产品从生产到最终交付到客户手中的关键步骤。
本文将探讨供应链中的网络规划与设计方法，并分析其重要性和优势。
一、供应链网络规划与设计的定义供应链网络规划与设计是指在供应链中的各个环节中制定和实施有效的物流和运输方案。
这包括了确定货物的最佳运输路径、仓库的位置和布局，以及跨国供应链的管理等。
其目标是优化供应链的效率和运营成本，并确保产品能按时到达客户手中。
二、供应链网络规划与设计的重要性1. 提高运营效率：通过合理规划和设计供应链网络，企业能够更好地管理货物的流动，减少库存数量和运输成本，并提高整体运营效率。
2. 降低风险：合理规划和设计供应链网络可以减少货物在运输过程中的损坏和丢失的风险，并增加应对突发事件的能力。
3. 提供良好的客户服务：通过在供应链中设立合适的仓库，产品能更快速地到达客户手中，提高了客户满意度和忠诚度。
4. 支持业务增长：供应链网络规划和设计为企业提供了良好的扩展能力，可以适应业务增长和不断变化的市场需求。
三、供应链网络规划与设计的方法分析1. 数据分析：通过收集和分析相关的数据，企业可以了解产品的供求关系、物流路径和运输成本等重要信息。
利用这些数据，企业可以做出更明智的决策和规划供应链网络。
2. 供应链可视化：通过使用供应链技术和工具，企业可以将供应链网络可视化，并模拟不同的方案。
这有助于企业评估不同方案的优劣，并选择最佳的网络规划和设计方法。
3. 合作伙伴选择：供应链网络的规划和设计也需要考虑企业的合作伙伴。
选择可靠的供应商和物流合作伙伴，并与其建立良好的合作关系，可以提高供应链的效率和运营成本。
4. 供应链优化：通过定期评估供应链网络的效果，企业可以发现潜在的问题和瓶颈，并采取相应的优化措施。
这可以提高供应链的灵活性和适应性，以适应市场的变化和需求。
四、供应链网络规划与设计方法的优势1. 降低运营成本：通过合理规划和设计供应链网络，企业可以减少库存数量、货物损失和运输成本，从而降低运营成本。
供应链管理中的产品设计与选型
供应链管理中的产品设计与选型第一章：引言在当今全球化的时代，企业面临越来越激烈的竞争。
供应链管理被提出作为企业竞争力的重要组成部分。
产品设计与选型是供应链的重要环节之一，影响着企业的产品质量、成本和市场竞争力。
本文将讨论供应链管理中产品设计与选型的重要性，并分析如何进行产品设计与选型的策略。
第二章：供应链管理中的产品设计与选型1. 产品设计产品设计是指将产品想法转化为实际成品的过程，包括产品定位、功能设计、结构设计、外观设计等环节。
在供应链管理中，产品设计应结合供应商和客户需求，考虑生产工艺、成本和市场竞争等因素。
2. 选型选型是指在产品设计的基础上，根据功能需求和使用环境，选择适合的材料、器件和技术。
选型应考虑产品的质量、成本、可靠性、可扩展性和维护性等因素，同时也涉及到供应商的选择和合作。
第三章：重视产品设计与选型的重要性1. 提高产品质量优秀的产品设计和选型可以提高产品的质量，减少产品瑕疵和不良率，增强产品的稳定性和耐用性，提高用户的满意度和口碑。
优秀的产品设计也可以提高生产效率和工艺水平，实现产能提升和成本降低。
2. 强化市场竞争力在市场竞争日益激烈的环境中，企业需要通过不断创新和优化产品来满足客户需求，拓展市场占有率。
优秀的产品设计和选型可以提高产品的性能和差异化，吸引更多客户和合作伙伴，赢得市场竞争优势。
3. 实现供应链优化在供应链管理中，产品设计与选型需要与供应商和客户紧密协作，共同优化供应链。
选型可以促进供应商间的竞争和协作，实现材料和零部件的优化利用，同时也可以降低库存成本和运输成本，提高供应链的效率和可靠性。
第四章：如何进行产品设计与选型的策略1. 产品策略产品策略应注重产品的市场需求、客户需求和竞争力分析。
在产品设计中应注意产品的价值、品质和差异化，避免进行无意义和无效的技术创新。
同时应根据产品寿命周期来不断完善和升级产品。
2. 选型策略选型应考虑生产成本、供应商选择和技术可行性等因素，注重产品的可靠性、扩展性和维护性。
基于产品的供应链设计步骤
基于产品的供应链设计步骤嘿，咱今儿就来讲讲基于产品的供应链设计步骤这档子事儿。
你想想啊，这产品就好比是一个大部队里的小兵，那供应链呢，就是给小兵送粮草弹药、安排行军路线的大后方。
要是这供应链没设计好，那小兵可就没法好好打仗啦！第一步，咱得先了解产品的特点。
这产品是娇贵得像公主呢，还是皮实得像小强？它对运输条件有啥特殊要求不？保质期长不长？这些都得摸得透透的。
就好比你要送一个易碎的花瓶，那肯定得小心翼翼地包装，找最平稳的运输方式；要是送个铁疙瘩，那就随便扔车上也没啥大不了。
这就是要根据产品的特性来对症下药呀！第二步，得考虑市场需求啦。
这产品在市场上是火爆得一塌糊涂，还是不温不火呢？要是需求量超大，那供应链可得马力全开，保证能快速地把产品送到消费者手里；要是需求一般般，那就没必要整那么大阵仗，不然成本太高，那不就亏大发了嘛。
第三步，研究竞争对手。
他们的供应链是咋搞的呀？有啥值得咱借鉴的地方不？咱可不能比他们差呀，得想办法做得更好，这样才能在市场上脱颖而出呀。
第四步，确定供应链的结构。
是搞个简单直接的直线型呢，还是弄个复杂点的网状型？这就好比盖房子，得先有个框架呀。
第五步，选择供应商。
这就跟找对象似的，得找个靠谱的、能跟咱好好合作的。
可不能找个三天两头出问题的，那不是给自己找麻烦嘛。
第六步，设计物流方案。
怎么运最省钱？怎么运最快？这可得好好琢磨琢磨。
就像你要去一个地方，是坐飞机呢，还是坐火车呢，或者干脆骑个自行车慢慢晃过去？第七步，建立库存管理系统。
库存太多占地方还费钱，库存太少又怕不够卖。
这就得找到一个平衡点，让库存恰到好处。
第八步，不断优化。
这世界变化快呀，今天好用的办法明天可能就不灵了。
所以得经常看看，哪里需要改进，哪里可以做得更好。
你说这供应链设计重要不重要？要是没搞好，那产品再好也没用啊！咱可得把这事儿当成大事来抓，可别马马虎虎的。
你想想，要是因为供应链出了问题，导致产品不能及时到消费者手里，那多可惜呀！咱不能让这样的事情发生，对吧？所以啊，好好把这基于产品的供应链设计步骤弄明白，让咱的产品在市场上顺风顺水地闯荡吧！。
农产品供应链管理系统的设计与实现
农产品供应链管理系统的设计与实现随着信息技术的迅猛发展和社会经济的不断进步，农产品供应链管理系统在现代农业生产中扮演着越发重要的角色。
农产品供应链管理系统通过整合管理农产品的生产、加工、流通和销售等环节，能够提高农产品的质量安全、降低农产品的流通成本，提升农产品供应链的效率和竞争力。
本文将重点探讨农产品供应链管理系统的设计与实现。
首先，农产品供应链管理系统的设计需要考虑到农产品供应链的特点和需求。
农产品供应链的特点主要包括农产品的季节性、易腐性、碎片化和农民参与度高等特点。
因此，在设计农产品供应链管理系统时，需要充分考虑农产品的特殊性，采取适当的技术手段和管理方法。
例如，可以利用物联网、云计算、大数据等技术，实现对农产品的追溯管理、预警预测、分布式存储等功能，提高农产品供应链的可追溯性和协同性。
其次，农产品供应链管理系统的实现需要建立多方合作与协调机制。
由于农产品供应链涉及到多个参与方，包括农民、农产品加工企业、物流公司、农产品批发市场等，因此，农产品供应链管理系统需要实现参与方之间的信息共享、协同决策等功能。
可以通过建立农产品供应链信息平台，实现各参与方数据的共享与互通，同时通过智能合约等技术手段，实现参与方之间的智能化合作和协调。
第三，农产品供应链管理系统的设计与实现需要关注农产品质量安全和溯源管理。
农产品质量安全一直是社会关注的重点问题，而溯源管理可以有效追踪农产品的生产流程和来源，提供真实可靠的农产品质量信息。
因此，在农产品供应链管理系统中，需要将质量安全和溯源管理作为重要的功能之一。
可以通过建立农产品质量安全监测网络，实时监测农产品质量指标；通过区块链等技术手段，实现对农产品生产环节的记录和追踪，确保农产品的质量安全和溯源可靠。
最后，农产品供应链管理系统的设计与实现需要注重培养农产品供应链管理人才。
农产品供应链管理系统的设计与实现需要多学科的综合应用，包括农业技术、信息技术、管理学等。
供应链金融创意产品设计
供应链金融创意产品设计在当今竞争激烈的市场环境中，供应链金融已经成为许多企业获取资金、降低成本、提高效率的重要工具。
为了满足不同企业的需求，创意产品设计在供应链金融领域中扮演着重要角色。
本文将探讨如何通过创新设计来优化供应链金融产品，提高其适应性和竞争力。
首先，一个成功的供应链金融产品设计应该结合了金融、科技和供应链管理的最新趋势。
通过引入人工智能、大数据分析、区块链等技术，可以实现对供应链各环节的实时监控和风险控制，降低资金成本和运营风险。
例如，利用区块链技术建立信任机制，实现供应链上所有交易的可追溯性和透明性，进一步提升融资效率和安全性。
其次，创意产品设计需要不断思考如何满足企业多样化的融资需求。
除了传统的供应链融资产品外，可以开发基于订单的融资、库存融资、跨境贸易融资等多元化产品，满足企业不同的资金周转需求。
同时，还可以结合供应链技术创新，推出定制化融资服务，根据企业的特殊需求提供专属的融资方案，提高产品的个性化和差异化。
另外，创意产品设计还应注重用户体验和服务质量。
供应链金融产品的设计不仅要关注功能性和效率，还需要考虑用户的感受和需求。
通过优化产品界面、简化操作流程、提升服务响应速度等方式，提高用户体验，增强用户黏性，建立良好的用户口碑。
同时，建立完善的售后服务体系，及时解决用户问题和投诉，提升产品的可信度和口碑。
此外，创意产品设计还应积极借鉴其他行业的创新经验和成功案例。
在互联网金融、智能物流等领域的发展中，不乏一些成功的创新产品设计，可以借鉴其商业模式、技术手段和用户体验，为供应链金融产品设计提供新的思路和灵感。
同时，与技术公司、金融机构、供应链企业等合作，共同探讨创新产品的设计和实施，促进跨界合作和创新共生。
最后，创意产品设计还需要关注可持续发展和社会责任。
在设计供应链金融产品时，应考虑如何平衡利润和社会效益，实现经济效益、社会效益和环境效益的良性循环。
可以推出绿色金融产品、企业社会责任融资等创意产品，鼓励企业积极参与社会责任，提升品牌形象，促进经济可持续发展。
供应链管理系统的设计与优化方法
供应链管理系统的设计与优化方法随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，供应链管理变得愈发重要。
供应链管理系统的设计与优化成为企业提高效率、降低成本、提升质量的重要途径。
本文将介绍供应链管理系统的设计和优化方法，并讨论其在提升企业竞争力方面的作用。
一、供应链管理系统的设计方法1.需求分析：在设计供应链管理系统之前，首先需要进行需求分析。
通过与供应商、制造商、分销商和客户的沟通，了解他们的需求和期望，以便为他们提供更好的服务。
2.流程设计：根据需求分析的结果，设计供应链管理系统的流程。
包括供应商选择、采购、生产、仓储和配送等环节。
流程设计应该高效，能够最大程度地减少时间和成本。
3.信息系统设计：供应链管理系统需要建立一个完善的信息系统来支持其运行。
信息系统应该能够实时监控物料和信息的流动，并提供准确的数据分析。
同时，信息系统还应该具备一定的预测能力，用于预测需求和市场趋势，以便做出及时的调整。
4.技术选型：在设计供应链管理系统时，需要选择适合企业需求的技术。
例如，物流管理可以采用GPS定位系统和物联网技术，以提高运输效率和可视化管理。
二、供应链管理系统的优化方法1.流程优化：通过对供应链管理系统流程的优化，可以减少时间和成本，提高效率。
例如，采用先进的仓储技术和自动化设备，可以减少仓储和配送环节的时间和人力成本。
2.库存管理优化：库存管理是供应链管理系统中的重要环节，对企业的资金流和供应链效率有着直接影响。
通过与供应商和客户的紧密合作，采用合理的库存管理策略，可以实现库存的最小化，降低库存周转时间。
3.供应商管理优化：优化供应商管理是提高供应链管理系统效果的关键。
与供应商建立长期稳定的合作关系，评估和监控供应商的绩效，及时解决供应商问题，可以保证供应链的稳定性和产品的质量。
4.信息共享优化：供应链管理系统中的信息共享对于流程的顺利进行至关重要。
通过建立共享平台和信息系统，供应链各方可以实时获取和共享信息，减少误差和沟通成本，提高决策效率。
供应链中的产品设计与开发协同管理
供应链中的产品设计与开发协同管理随着全球经济一体化的深入推进，供应链管理在企业中扮演越来越重要的角色。
而在整个供应链中，产品设计与开发是关键的环节之一。
本文将探讨供应链中产品设计与开发协同管理的重要性以及如何有效实施。
一、产品设计与开发在供应链中的地位产品设计与开发是企业在供应链中投入最早、最重要的环节之一。
好的产品设计与开发能够为企业带来如下几方面的益处：1. 提高市场竞争力：优秀的产品设计与开发能够满足消费者多样化的需求，提供独特的产品差异化竞争优势，使企业在市场中脱颖而出。
2. 降低生产成本：在产品设计与开发阶段，可以通过优化设计，降低产品零部件的成本，提高生产效率，从而降低整体供应链的运营成本。
3. 缩短产品上市周期：良好的产品设计与开发管理能够提高产品迭代的速度，加快产品上市的时间，抢占市场先机。
4. 强化供应链合作：产品设计与开发不仅仅是企业内部的事情，还涉及到供应链中的多个参与主体。
通过协同管理，可以加强企业与供应商、合作伙伴之间的合作与沟通，实现优势互补，共同推动产品的创新与发展。
二、供应链中的产品设计与开发协同管理方法为了实现供应链中产品设计与开发的协同管理，以下是一些建议的方法：1. 建立协同设计平台：通过建立供应链协同设计平台，实现设计过程中的信息共享、沟通与协作。
平台可以提供在线的设计工具、资料存储空间等功能，方便不同环节的人员随时随地参与其中。
2. 制定清晰的角色与责任：明确产品设计与开发中各个角色的职责与权限，确保所有相关人员在协同工作中互相配合、无重叠或遗漏。
3. 强化沟通与协调：供应链中的产品设计与开发涉及到多个环节和多个参与主体，因此沟通与协调是至关重要的。
定期召开项目会议、成立跨部门协调小组等方式可以提高信息流通与问题解决的效率。
4. 推动供应链合作创新：鼓励供应链中各个环节的参与主体积极提供设计与开发方面的创新意见，并给予合理的激励措施以推动合作。
5. 进行风险管理：供应链中的产品设计与开发过程中难免会面临各种风险，如技术风险、供应商风险等。
供应链中的协同设计与产品开发
供应链中的协同设计与产品开发在供应链管理中，协同设计与产品开发是一项至关重要的工作。
通过协同设计，各个环节的参与方能够共同合作，达到更好的产品开发效果。
本文将为您介绍供应链中协同设计与产品开发的重要性，以及实施此项工作的方法和策略。
一、协同设计的重要性在产品开发过程中，各个环节的参与方都扮演着重要的角色。
从需求分析到原材料采购，从设计制造到销售服务，每一个环节都需要高度协同和合作，才能确保产品的质量和效益。
协同设计可以提供以下几方面的重要价值：1. 加快产品开发速度：通过协同设计，各参与方能够及时沟通和交流，迅速解决问题，减少开发时间，以更快的速度推出产品，抢占市场先机。
2. 提高产品质量：协同设计能够集合各方的专业知识，确保产品的设计满足市场需求和客户期望，减少瑕疵和缺陷的存在，提高产品质量。
3. 降低成本：协同设计能够避免各个环节的重复劳动和资源浪费，提高资源利用率，减少成本开销，提升整体供应链的效益。
二、协同设计与产品开发的方法和策略要实施有效的协同设计与产品开发，需要采取一些方法和策略来保证各个环节的协同工作顺利进行：1. 建立跨部门合作机制：建立供应链各参与方之间的良好合作机制，通过定期会议、信息共享等方式，确保及时的沟通和协商。
2. 采用协同设计工具：使用专业的协同设计工具，可以帮助各个环节的参与方实现实时协同，共同进行设计、改进和决策，提高协同效率。
3. 设立协同设计团队：建立由不同环节专业人士组成的协同设计团队，负责协调和推进各个环节的工作。
团队成员应具备良好的沟通和协作能力，以及专业的技术知识。
4. 优化供应商管理：与供应商建立长期合作关系，加强与供应商之间的沟通和理解，共同制定产品开发计划和标准，提高供应商的协同能力和产品质量。
5. 引入智能技术：通过引入智能技术，如物联网、大数据分析等，可以实现对供应链中各个环节的全面监测和分析，及时发现问题并采取措施解决，提高供应链的协同效能。
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员或制造人员进行估计，并对供应链的性能进行大致的评估，根据评估结果，做出相应的设计决策。
（３）详细设计阶段。
概念设计后进入详细设计阶段。
设计团体和供应商合作完成原型产品，然后对原型设计进行评估。
如果不能满足设计要求则继续修改设计，直到符合设计要求。
随着设计的细化，可以同时完善其对应的供应链的模型，最后对设计方案进行价值分析，检查能否再简化，以降低成本。
（４）生产阶段。
随着产品的实际生产和销售，可以用对产品的需求预测、成本模型进行进一步的改进和调整，并对设计进行进一步的优化。
五、ＤＦＳＣＭ 系统的提出面向供应链的设计的辅助分析和支持系统的主要功能是为跨部门的产品开发团队提供协同的开发环境，保证设计信息和企业供应链的同步，提供一系列的设计分析和决策的工具。
图１ 是面向供应链管理的产品设计的系统架构图。
应用服务器为快速开发和维护多功能的程序提供了很好的基础平台。
在应用服务器的基础上可以开发数据和流程的建模框架，用来提供一套通用建模方法以便开发具体的模型。
利用这套建模框架 可以建立面向供应链管理的设计模型。
它主要包括４个子模块：（１）需求预测模型。
销售部门预测新产品在各个销售地区各阶段的销量和价格，建立产品的需求模型。
（２）设计方案模型。
设计部门负责完成满足制造和供应链的约束，符合形状、功能、性能要求的设计方案，并建立该方案的结构模型。
（３）制造流程模型。
制造部门估算生产和制造流程的提前期，并且建立生一、引言信息时代的到来，顾客的需求和对产品的要求越来越高，企业间的竞争日趋激烈，导致市场的不确定性大大增加，产品生命周期短，产品品种数膨胀，对产品交货期和服务质量的要求越来越高。
传统的管理模式已不能适应企业的快速发展。
现在的供应链管理把产品的制造作为供应链中的一个环节，为了使整个供应链的成本和性能最优化，产品设计必须面向供应链的整体进行优化，而不是仅仅针对其中的部分环节。
二、面向产品生命周期的设计技术（ＤＦＸ）产品生命周期设计的概念八十年代一经提出，立刻引起了国内外研究者的广泛兴趣，提出了许多ＤＦＸ设计方法，主要有：面向制造和装配的设计、面向拆卸设计、面向质量设计、面向维修性设计、面向服务设计、面向环境设计等等。
它们的应用可以使设计人员在设计的早期阶段尤其是概念设计阶段，就考虑影响产品竞争力的各种价值因素。
这些价值因素包括产品的可制造性、可装配性、可测试性、可维修性、可回收性和环境友好性等。
三、面向供应链管理的设计面向供应链管理的设计（ＤＦＳＣＭ）是对面向制造的设计（ＤＦＭ）和面向装配的设计（ＤＦＡ）的扩展和延伸，主要包括以下几个方面：（１）简化设计，是指减少设计方案中使用的零部件的种类，使用通用件和标准件是为了减少相似零部件的种数。
（２）采取模块化设计，模块化设计可以用少量的部件模块提供大量可选配置，各个模块可以并行制造，从而缩短产品的提起期，在减少库存成本的同时提高客户服务水平。
（３）优化物流和包装，通过在设计阶段计算零部件的质量体积比和价值质量比，可以合理的规划原材料和零部件的包装、运输的方式，尽可能的降低物流和包装的成本。
（４）组建跨部门的新产品开发团队，让供应商参与产品的设计，加强设计人员和供应人员之间的协同，建立企业统一的零部件库，可以实现产品信息的共享，提高产品开发效率，减少由于消息的流通不畅而造成的重复和返工。
四、ＤＦＳＣＭ 的流程介绍面向供应链的设计开发流程主要分成４个阶段。
（１）需求分析阶段，市场和营销部门通过市场调查获取客户的需求信息，设计团队分析新产品的特征，并根据需求来设定新产品性能、成本、质量、服务水平等方面的目标。
（２）概念设计阶段。
产品设计部门根据设计要求开发备选的设计方案，在设计方案基本完成以后，需要检查设计方案中所有的零部件是否都能按照设计要求进行制造或者供应，并构造新产品对应的供应链模型。
对于在概念设计阶段无法完全确定的参数，需要由供应人面向供应链的产品设计方法初探刘 苗 王维兵 上海大学管理学院 上海 ２００４４４）【文章摘要】本文将产品的制造放在整个供应链的管理环节中，对供应链进行优化，提出了企业在整个产品开发过程中实施面向供应链管理的设计的基本流程。
【关键词】面向供应链管理的设计；面向产品生命周期的设计》转１５页（３）大力提高物流效率和专业化水平。
现代信息服务系统和物流设施设备是物流发展的重要组成部分，依托现代信息技术，大力建设以港口物流为中心的信息交换和电子商务、电子政务平台，可以有效实现港口和腹地乃至国内外资源地的信息交流与共享，从而降低物流成本，优化资源配置，提高物流服务效率和专业化、自动化水平，提升港口物流城市参与全球竞争的核心竞争力；另一方面，加快发展适应国际生产、贸易需求的物流园区等新型物流运作模式是港口城市提高物流服务效率和专业化水平的客观要求。
物流园区作为一个产业、货物的聚集平台，它的发展具有明显的规模效应，其服务范围也会随着物流服务水平的提升而不断扩大，进而为港口城市的发展创造更大的市场空间。
（４）健全物流发展的政策保障体系。
从目前港口城市的物流发展情况看，国内外各国政府和各级管理部门都在调整和创新管理职能，由行政管理职能向市场服务管理职能改变，目前加大对物流企业的扶持力度，健全政策支持保障体系，制定适应发展要求的财政、金融、税收、用地以及用人等各方面政策，从而不断形成统一、开放、竞争、有序的市场竞争和物流发展环境，促进现代物流业的稳步发展。
（５）注重港口城市的物流战略联盟。
一般来讲，世界上大多数经济发达的地区都会出现港口群和港口城市群，而且彼此之间会在竞争中和谐发展，由此可见港口群和港口城市群对于地区经济的发展具有不可替代的作用。
因此，港口城市发展现代物流也必须注重发展与周边港口城市的物流战略联盟，比如组建港口组合体等形式，既可以共享物流信息与物流资源，增强对其他港口的竞争优势，又可以提高抵御市场压力的能力。
港口城市的物流战略联盟通过物流网络使整个区域（包括腹地）的经济能量和物流资源在各城市间合理优化配置，在经济全球化条件下，这种互动发展的优势必然更加明显。
【参考文献】１、麦锡光．发展港口物流的几点思考［Ｊ］．上海海运学院学报，２００４，２５（２）：２０－２２．２、吴小明．港口：城市经济发展的动力——扫描美国休斯顿港［Ｊ］．中国远洋航务公告，２００４，（６）：４５－４６．【参考文献】１、（美）科特勒（Ｋｏｔｌｅｒ），（美）凯勒著（Ｋｅｌｌｅｒ）著，梅清豪译．《营销管理》．上海：上海人民出版社，２００６．２、庄贵军，周筱莲，王桂林．《营销渠道管理》．北京：北京大学出版社，２００４．３、山石．家电三四级市场进入快速发展期．机电信息［Ｊ］，２００７（２４）．【作者简介】１、彭青：（１９８８．６）男，华中师范大学经济学院工商管理专业，４３００７９，学生，本科在读，主要从事市场营销方面的研究和学习２、秦旭东：（１９８５．８）男，华中师范大学经济学院工商管理专业，４３００７９，学生，本科在读，主要从事市场营销方面的研究和学习》接１６页》接１７页【参考文献】１、Ｄａｖｉｄ Ａ． Ｔａｙｌｏｒ， Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎｓ： ＡＭａｎａｇｅｒ＇ｓ Ｇｕｉｄｅ， Ａｄｄｉｓｏｎ Ｗｅｓｌｅｙ，２００３．２、Ｈａｕ Ｌ Ｌｅｅ， Ｐｒｏｄｕｃｔ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ａｎｄＤｅｓｉｇｎ ｆｏｒ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ．Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ Ｐｌａｎｎｉｎｇ＆ Ｃｏｎｔｒｏｌ， １９９５， ６（３）：２７０－２７７．３、Ｄａｖｉｄ Ｂｕｒｔ， Ｄｏｎａｌｄ Ｄｏｂｌｅｒ， ＳｔｅｐｈｅｎＳｔａｒｌｉｎｇ． 世界级供应管理（第７版）［Ｍ］．北京：电子工业出版社，２００３．【作者简介】１、刘苗，女，上海大学管理学院０６级管理科学与工程专业硕士研究生。
２、王维兵，男，上海大学管理学院０６级管理科学与工程专业硕士研究生。
产过程的流程模型。
（４）供应链模型。
供应链管理部门提供满足需求和制造的物流策略和组件的采购信息，并且构造相应供应链结构模型。
不同的设计设计方案对应的模型会有所区别。
模型的数据一部分来自于企业其它的信息系统，如产品生命周期管理系统（ＰＬＭ）、供应链设计和管理系统（ＳＣＰ／Ｍ）等，一部分由用户通过ｗｅｂ页面输入。
六、结论本文研究了面向供应链管理的设计的４个主要的策略以及对应的新产品设计开发流程。
通过建立面向供应链管理的设计模型，在设计阶段分析设计方案的供应链性能，可以有效的控制和优化产品对应的供应链的性能。
等。
此外，节能技术、仓储物流配送管理制度的不断发展和创新也推动着家电产业的新发展。
五、结语２００７年，国内家电零售业４７％在三级和四级市场，且每年保持１５％的增长速度，三、四级市场是任何厂家都不能忽视的。
尤其目前我国家电基本上覆盖了一、二级市场，家电行业总体增速放缓，增量需求比重下降，销售渠道的广度、深度和效率更成为家电制造厂商间竞争的焦点。
加上三、四级家电市场乐观的政治，社会环境，春风拂面，我国家电制造企业大可借力前行，但还需趁早。
３、刘锋．关于港口物流发展的几点思考［Ｊ］．港口科技，２００６，（８）：１７－１９．４、杨家其，陆华．我国港口物流园区的运作模式研究［Ｊ］．武汉理工大学学报，２００３，（６）：３４－３７．５、李学工．现代港口物流产业链的重建［Ｊ］．国际商业技术，２００６，（６）：２６－２８．６、余思勤．港口信息化发展趋势研究［Ｊ］．港口经济，２００２，（６）：２５－２７．【作者简介】１、肖汉龙，１９７０，男，湖南衡阳人，南华大学经济管理学院管理工程专业高级工程师。
研究方向：物流管理与物流工程，产业集群，营销策划建模。
２、谢根根，１９６５，男，湖南衡阳人，南华大学图书代办站主任高级工程师，研究方向：物流工程，物流管理３、石媛嫄，１９８７，女，山西太原人，南华大学经济管理学院市场营销专业在校本科生。
研究方向：现代物流与系统工程。