采购部年终总结
采购部年度工作总结报告6篇
采购部年度工作总结报告6篇篇1一、背景过去的一年中，采购部在公司的正确领导下，严格遵守公司的各项规章制度，按照公司的工作要求，积极工作，圆满完成了公司交付的各项采购任务。
采购部全体员工共同努力，不断开拓进取，在市场供应形势复杂多变的情况下，克服了重重困难，想法设法为公司争取到最大的利益。
二、完成的主要工作1. 完成采购任务在过去的一年中，采购部全体员工在公司的各项规章制度的要求下，以质量第一、价格优先、服务至上为原则，圆满完成了公司交付的各项采购任务。
据统计，全年共完成采购任务XX余项，采购金额达到XX亿元以上。
在采购过程中，采购部始终坚持“货比三家、价比三家”的原则，与供应商进行多轮谈判，确保以最低的价格、最好的质量采购到所需的物资。
2. 优化供应商管理采购部在供应商管理方面也取得了显著成效。
通过对供应商的评估和考核，优化了供应商队伍，提高了供应商的供货质量和效率。
同时，采购部还加强了与供应商的沟通和协调，建立了长期稳定的合作关系，为公司采购提供了有力保障。
3. 降低成本在成本控制方面，采购部通过优化采购流程、推行集中采购、开展招标采购等方式，有效降低了采购成本。
据统计，全年共节约采购成本XX余万元。
此外，采购部还加强了对市场行情的监测和分析，及时调整采购策略，确保以最低的成本采购到所需的物资。
4. 提高服务质量采购部在提高服务质量方面也取得了显著成效。
通过对员工的服务意识和技能进行培训和提高，采购部全体员工的服务水平得到了显著提升。
同时，采购部还建立了客户满意度调查机制，及时了解客户需求和意见，不断改进服务质量。
三、存在的问题及改进措施虽然采购部在过去的一年中取得了显著成效，但仍存在一些问题需要改进。
一是供应商选择方面仍需加强评估和考核，避免出现供应商供货质量问题；二是采购流程仍需进一步优化，提高采购效率和准确性；三是员工服务意识仍需进一步提高，以满足客户需求为出发点和落脚点。
针对以上问题，建议采取以下改进措施：一是加强对供应商的评估和考核力度，建立完善的供应商评价体系；二是优化采购流程，推行电子化采购和集中采购等方式提高采购效率和准确性；三是加强员工服务意识培训和提高员工综合素质以满足客户需求为出发点和落脚点。
2024年采购部工作总结(四篇)
2024年采购部工作总结____年____月加入贵公司，任行政助理工作，之前有过一点相关工作的经验，但来到贵公司后我虚心向人请教和学习，一切都从零学起，从零做起，使自己从零中慢慢成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力尽快的向公司要求的目标靠拢，希望自己能早日加入设计行业的大集体。
____个月的时间很快过去了，在这____个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，这次的工作总结主要有以下几项：1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真____基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
我是____月份来到公司工作，担任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。
我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。
为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。
概括来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
总而言之，行政管理的实质就是服务。
3、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，正确认真的对待每一项工作，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。
4、工作质量、成绩、效益和贡献。
2024年采购部工作总结（二）【公司名称】____年采购部工作总结一、工作概述____年是我公司采购部发展的关键一年，面对激烈的市场竞争和快速变化的商业环境，采购部全体员工团结一心，积极作为，努力履行使命，为公司的发展贡献了重要力量。
采购部年终工作总结范本(7篇)
采购部年终工作总结范本转眼间____年已经过去,她是我踏进____公司的第n年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下：一、工作方面1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
____采购部年终工作总结工作总结2.与各供应商建立并保持良好关系，____%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达____%（没有办法,公司部门不是很完善,所以材料计划也由采购部制定.呵呵,不过就可以顺便训练对材料的了解）3.按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。
4.开发了新的供应商，缓解了____、____材料的质量问题。
二、不足方面1.材料计划下单错误____%，但未造成严重后果延误出货。
2.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。
3.供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。
三、明年工作计划1.加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比2.积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。
3.极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
4.稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
5.建立稳定、快速的供应链。
采购部年终工作总结范本（二）在采购部也已经工作了____年多了，这____年的时间里，我在采购经理的职位上努力着，随着大家的陪伴一路往前走，一路进步，一路成长。
当我回想起过去的点点滴滴时，我发现自己有很多的地方是做的比较完好的，但也有一部分做不得不太好，因此在这里，我想就自己这一次工作进行总结和反思，希望可以为自己带来一些启发和帮助，也希望能够给公司一个好的成绩和答复。
一、各项优良表现这一段时间里，是我状态最好的一段时间，我不仅每天都保持这一个很好的心态，在工作质量上也达到了一定的水平。
采购部年终工作总结范文5篇
采购部年终工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年中，采购部全体员工在公司的正确领导下，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：二、工作回顾1. 采购部内部管理工作。
在采购部工作期间，我始终以公司利益为中心，以服务生产为宗旨，严格把控采购流程，积极与各部门沟通协调，及时解决工作中出现的各种问题。
同时，我严格执行公司制定的采购管理制度，加强采购成本控制，确保采购物资的质量和价格符合公司要求。
在采购部内部管理工作中，我注重员工之间的沟通和协作，营造了良好的工作氛围，提高了工作效率。
2. 供应商管理与开发。
在过去的一年中，我始终将供应商管理工作作为采购部的重要任务之一。
通过加强与供应商的沟通和协调，及时解决合作过程中出现的问题，确保了供应链的稳定和顺畅。
同时，我积极开发新的供应商资源，拓展采购渠道，为公司提供了更多的选择和灵活性。
在供应商开发与管理工作中，我注重诚信合作、互利共赢的原则，与供应商建立了长期稳定的合作关系。
3. 成本控制与优化。
在过去的一年中，我始终将成本控制作为采购部的重要任务之一。
通过加强与生产、技术等部门的沟通和协调，及时了解生产需求和物料消耗情况，合理安排采购计划，确保了物料的及时供应和库存的合理控制。
同时，我积极寻求更优的采购方案和供应商报价，降低了采购成本。
在成本控制与优化工作中，我注重数据的收集和分析，建立了完善的成本控制体系。
4. 团队协作与沟通。
在过去的一年中，我始终将团队协作与沟通作为采购部的重要任务之一。
通过加强与各部门之间的沟通和协调，及时解决工作中出现的各种问题，确保了公司内部各个部门之间的信息畅通和协作顺畅。
同时，我注重团队建设，培养了员工的团队合作精神和凝聚力。
在团队协作与沟通工作中，我注重倾听他人的意见和建议，充分挖掘团队潜力。
三、存在的问题和改进建议虽然在过去的一年中，采购部取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进。
2024采购部年度工作总结范文(3篇)
2024采购部年度工作总结范文____年采购部年度工作总结时间如白驹过隙，转眼间我们已经迎来了____年的年终总结。
在过去的一年里，采购部全体员工团结一心、锐意进取，在各级领导的正确指导下，扎实工作、勇攀高峰，充分发挥了采购部在公司运营中的重要作用，取得了一系列较为显著的成绩。
在这里，我代表采购部全体员工对过去一年的工作进行总结，并对2025年的工作提出了一些展望和设想。
一、工作回顾1. 实施全面采购战略在过去的一年里，采购部紧密结合公司发展战略，制定了全面采购战略，并加大对采购流程的优化和改进。
通过与供应商加强合作、扩大采购规模、提高采购效率等措施，我们成功降低了采购成本，并确保了供应链的稳定和可靠。
2. 建立完善的供应商管理体系针对供应商管理存在的问题，采购部积极思考并进行改进。
我们建立了供应商评价体系，对供应商进行分类管理并定期进行评估，以确保供应商的质量和交货能力。
与此同时，我们也加强了与供应商之间的沟通和协作，保持了良好的合作关系。
3. 提高采购员素质和能力在过去的一年里，采购部注重提高员工的素质和能力。
我们组织了相关培训和学习活动，提升了员工对市场行情和业务流程的了解，增强了员工的采购能力和谈判能力，加强了团队的凝聚力和协作能力。
4. 加强内外部协作采购部在过去的一年里，积极加强了与公司内外部的协作。
我们与销售部门、生产部门和质量部门保持紧密沟通，协调多方资源，确保供应链的畅通和高效，提高了供应商对公司的支持和配合度。
二、存在的问题和不足在工作中，我们也发现了一些问题和不足之处，需要在今后的工作中加以改进和完善。
1. 对市场信息的收集和分析不够及时在市场竞争日益激烈的背景下，市场信息的及时收集和分析对于采购决策的准确性和敏锐性至关重要。
但是，我们目前对市场信息的收集和分析还不够及时，对市场的变化和趋势的把握还存在一定的不足。
2. 供应链管理不够精细化尽管我们已经建立了供应商管理体系，但是在供应链管理方面，我们还没有实现精细化管理。
采购部年终工作总结报告6篇
采购部年终工作总结报告6篇采购部年终工作总结报告 1总部采购部自x年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓励下，努力做到以提高采购效率及物资供应的效率，降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进行自我改造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及经验，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发展空间，并制定和完善了各项采购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。
一、总部采购部的主要工作职能(一)严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各项目的具体要求来进行询价、核价、对比及采购等，严格控制采购成本。
(二)、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和健康地运行。
(三)、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工项目能够顺利进行。
对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。
以月为单位，根据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。
(四)部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要熟悉各种招标管理流程，配合公司各种招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。
(五)、联合其它相关部门(如预算部门、设计部等)，根据工程项目的需要，核比我司成本预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程项目预算提供重要的数据，为我司争取最合理、最优惠的价格，减低公司的采购成本，提升公司的工程利润。
(六)、为集团各分(子)公司在硬装材料方面的采购提供更多供应商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准。
(七)不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统，在采购实践中不断积累供应商信息，为公司尽力争取到最优惠的价格和较长的账期。
(八)、全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作的实施。
各地的软装项目的材料采购及具体实施由采购部主导负责进行，包括材料采购、工地现场摆设等。
二、x年工作完成情况软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目，在公司领导及部门员工的通力合作下，x年度主要负责实施的项目完成情况如下。
2024年度采购部工作总结(6篇)
2024年度采购部工作总结时光如梭，转眼即将告别____，回顾过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，现将主要情况总结如下：一、当年到货金额1、电机类：1598025、____元2、五金加工、橡塑件：____93409、____元3、电子/包材：344500、____元总采购金额为：2725934、____元以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有单价，在____要把这项漏洞补上，作到订单完善度____%，以便更好的统计数据。
工作内容总结：1、踏实认真，更好的完成本职工作。
众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：负责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。
认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的建议。
根据生产部门的生产计划，积极下单落实跟踪。
2、降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是需要不断思考的问题和努力的方向。
我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
在____，我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结，有：不锈钢材料，和部分工具的采购付款，在____要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提高。
二、严格要求自己，摒弃工作中的不足____虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。
2024年公司采购部年终总结（5篇）
2024年公司采购部年终总结____年已经过去大半，在这段时间里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计____万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到____%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到____%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一、总结工作在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、提高性价比我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、多对比、多沟通在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。
四、严格把控采购跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、控制质与量要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
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采购部年终总结采购部年终总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们一起来学习写总结吧。
你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编为大家整理的采购部年终总结，希望对大家有所帮助。
采购部年终总结1一转眼间xx年行将曩昔，在公司领导的指导下，在各领导与各搭档的共同努力下，咱们认真完结了公司各项作业使命，并获得了必定的成果，在XX总的直接领导和支撑及公司其他同仁的协作下，XXX年共完结甲供资料设备收购方案88份，新签合同XXX份，完结乙供资料方案核批价格XXX份，合计完结资料设备收购方案228份，执行状况杰出，较圆满地完结了所承当的使命，收购作业总结如下：一、完结作业方面1、完善准则，责任清晰，按章就事。
xx年经过安排学习《收购办理战略》和公司ISO9000质量办理系统文件，经过换版之机完善了更具操作性的《资料、设备收购操控流程》、《收购及供方点评作业指导书》等收购办理准则。
准则清楚，操作有据可查，为阳光收购奠定了理论础。
拟定收购预算与估量本钱。
拟定收购预算是在详细施行项目收购行为之前对项目收购本钱的一种估量和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。
为节省资金，避免库存积压，坚持零库存办理方法，在收购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，精心安排寻觅货源，活跃安排执行，一向把保证出产所需放在首要方位，一切作业环绕正常出产和科研开发这个中心来展开，圆满完结了作业使命。
2、与各供货商树立并坚持杰出联系，xx年采供部进一步加强了对供货商办理，本着对每一位来访的供货商担任的情绪，拟定了《收购供给部供方信息表》，对每一位来访的供货商进行分类挂号，保证了每一个供货商资料不会丢失。
一起也利于采供对供货商信息的把握，然后进一步扩展了商场信息空间。
树立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行点评和剖析，合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资历。
依据公司办理层的最新思想，公司新一代的供货商也应树立在真实的战略伙伴联系上来，乃至拿他们当自己公司的部分来看待。
由于公司的本钱中心竞争力的表现最主要的来自于公司一切供货商的支撑力度，供货商对每家客户不同的方针特别给予我司的竞争对手的方针的好坏将直接影响到我司的本钱中心竞争力的凹凸。
3、作业中联合搭档，能正确处理好与领导搭档之间的联系，坚持交流，充沛发挥岗位功能，认真完结了各项作业使命，帮忙业务部的作业需求。
依照技能质检部质量标准，及时与各供货商交流和谐，尽最大努力依照我司质量标准供给物料。
对收购作业的几点心得和领会总结如下：1、加强对供货商的办理和谐。
对每一位来访的供货商进行分类挂号，保证了每一个供货商资料不会丢失。
协作过程中，收购人员有必要公平严正，根绝徇私舞弊。
终究为酒店挑选最佳供货商战略伙伴联系。
2、环绕操控本钱、收购性价比最优的产品等方面展开作业。
收购人员在充沛了解商场信息的基础上进行询比价，重视交流技巧和商洽战略。
3、揭露通明的按收购准则程序就事。
在收购前、收购中、收购后的各个环节中都自动承受财政及其他部分监督。
有问题第一时间反馈给上级领导。
4、进步部分作业职工的业务素质和责任感。
xx年采供部特别重视，除安排部分人员进行训练外，还重视在平常的每项详细作业和每个作业细节中不断的进步业务素质，一起反复着重收购人员的责任感，着重每个人对自己收购的资料设备担任究竟，保证了对资料、设备有用的追寻。
5、逐渐加强对资料、设备价格信息的办理。
每资料设备的方案、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完好，一起与作业文员协作把资料输入电脑保存，树立采供部资料、设备信息库，以备随时查阅、比照。
二、作业缺乏方面：在作业中方案性不强，没有充沛了解商场行情，特别是正极资料商场价格改变状况，没有完全遵循何总指示的备货使命，对正极资料商场了解也不行深入，没有深入解读国家关于锂离子电池方针的力度，一向带着一种置疑情绪展开作业，直接导致了走的脚步不大，备货不充沛。
现在公司的供货商新树立，短期内无法构成真实含义的战略伙伴联系。
部分与部分之间的交流未能到达抱负作用；特别是与出产部、技能部的交流不到位。
三、下一年作业方案1、树立完善的供货商系统。
保证资材可以及时供给，随时重视商场改变，竭力使用多渠道来降低本钱价格，操控质量。
安稳现有供货商，开发培育有潜力的供货商。
不断优化供货商系统。
在作业中不断改进作业方法，不断堆集经历。
2、竭力协作质3、完善准则，责任清晰，按章就事采购部年终总结220xx年对于我们采供部而言是相对以往较为忙碌的一年，采购量的加大、物资需求的时间紧迫、物价的不断上涨等各方面的因素给我们的工作带来了很大的挑战。
成本的控制、供方质量的控制等等工作都让我们面临着一系列的重压。
但是，采供部门上下一心，团结共进，敢于决策，迎难而上，不断完善内部管理，加大对外联系力度，终于顺利完成目标任务，为公司的生产运营及时供上所需物资。
现将采供部20xx年度工作总结如下：一、上半年完成的主要工作与取得的成绩为了能够提交满意的答卷，我们主要从以下几方面，将采供部工作落实：（一）以“物美价廉“为标准，落实采购工作为了将采购成本降到最低，我们坚持货比三家，从价格、质量、商家信誉等方面进行多次比对，并及时安排专人负责质量跟踪，多途径、多形式的了解产品的质量，最后从中选取“物美价廉”的产品。
坚决从源头上杜绝，因原料质量问题而存在隐患。
针对市场形式，及时整合现有资源，充分利用各种资源，以保证公司的每一分钱都花在关键之处，发挥重要作用。
（二）坚持“三个”原则，保障采购工作在采购工作中，我们始终坚持“质量优，价格低，售后服务周到”的原则，根据送货质量及售后服务建立了供应名册，严格把好购进门坎，拒绝与不合格供应商来往。
积极了解市场动态，分析市场行情，重点关注物资走势，结合市场形势，采取“购进不囤货”的方式，有效地保证了公司的不必要损失。
在稳定合作对象的基础上，主动发展新的合作伙伴，以便于采购工作的多项选择，保证了同时期获得最低价格。
（三）把好内部关口，加强人员管理20xx年以来，我们及时进行队伍调整工作，把有经验的辅料跟单员放到研发样品的线上，将新到跟单员调到常规工作中，加强新品的开发，并坚持以严格的管理制度，加强采购人员的责任意识。
同时结合工作情况，加强队伍的扩建和培训，20xx年下半年新增辅料统计员**名，同时怎对采购工作的特点，加强沟通和谈判等方面的重要能力，并全面提升采购工作信息收集能力。
坚持从处理问题开始提升能力，针对有大货订单确认样的控制，保证做到发现问题及时安排处理，并坚持对已安排的大货进行跟踪了解，保证采购员能够全面掌握大货情况。
20xx年通过有效的措施，全年共取得如下成绩：新品开发成交151单，成衣总金额600多万美金。
46个辅料供应商产品合格率，100%合格17个，90%—99%有20个，85%—90%6个，85%以下个。
二、20xx年在取得成绩的同时，存在的工作的不足。
1、20xx年毛皮订单，年初比较集中，所以工厂生产大货比较慢，造成很多拖交期，反映出得的问题是合适价格毛皮供应商比较少，通过多开发2~3家毛皮供应商，解决了这个拖交期的问题。
2、新的辅料生产过程和大货生产周期没有掌握好，再加上个别采购员没有同计划和外贸组长把新品的生产周期说明确，造成了大货生产时间比较紧，增加了物流成本费用，3、指发加工点的大货辅料，因加工点收到辅料后没有及时回签给我公司仓库，所以入库不及时，造成了拖交期。
4、年初采购员交期控制没有专人来监督和督促，出现了部分大货托交期，下半年增加一个总计划员。
主要控制大货打样时间和大货交期。
5、20xx年采购金额3400万、20xx年采购金额3700万、比往年增加10%，成本控制没有狠抓。
三、20xx年重点工作计划：（一）控制采购成本1、人员出差制度相应调整把现有供应商重新划分，按区域分，减少出差费用，每天去常熟采样和染色的人员最多控制两人。
2、指定客人物流费用控制：指定客人的大货，原则上走普通物流，有特殊情况，交期紧张的，要走快件，由部门主管同意方可用快件。
3、外发工厂衣架指定直发和本厂纸箱和衣架的直送车间衣架的直发原来是满2万个直发，明年和供应商协商，在不影响交期的情况下，不同型号同一地点的衣架合并发货，减少仓库的人力和物力，降低物流成本。
本厂的纸箱衣架订单按本厂生产出货时间送货，直接发到车间，减少仓库的占地面积，降低物流成本。
（二）常规辅料集中采购明年常规辅料可以集中采购，如封箱带，透明肩带，透明衣架等，按今年的季度采购量为标准，大货集中采购，降低大货价格，减少分批采购所增加的运输费用，从而减少成本。
（三）关于辅料研发根据20xx年的工作安排情况来看，今年决定把有经验的辅料跟单员主要精力放到研发样品上，把手头比较常规的辅料分给新来的跟单员。
相信大家都有同样的感受，去年的工作模式使每个员工感到工作忙碌，混乱，老员工不仅样样都要照顾到，还要带新员工。
而新员工对开发新产品心有余而力不足，不仅得不到良好的工作效率而且还限制了员工工作的主动性和积极性，实施分组工作后，就可以避免这样的情况出现。
把工作重点放在开发新品上，继续增加辅料库的信息量，同时也鼓励了新员工工作以及对新知识的学习。
20xx年，我部认真努力工作，虽然取得了一定的成绩，但是与公司的要求和职工群众的希望相比，还是需要继续努力和提高。
20xx年，我部要继续加强学习，深化管理，切实按照既定工作安排，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，顽强拼搏，把各项物资采购工作提高到一个新的水平，为完成我公司全年目标生产工作任务做出不懈的努力。
采购部年终总结320xx年是**公司成立后开局的重要一年，在董事会的正确领导下，经过公司全体员工的齐心协力，坚持“以诚取信，互惠共赢”的经营理念，在市场波动风云变幻的20xx年赢得了公司的开门红。
在**公司的开局关键之年，我作为公司总经理，向大家报告一年来的工作开展情况：一、促进经营发展，壮大企业实力。
20xx年合金市场行情一波三折，国家节能减排政策也给公司发展带来巨大压力，由于国家取消了地方政府自行出台的优惠电价政策，致使公司生产成本大幅上升，利润空间挤压殆尽。
为拓宽公司发展之路，提高公司抗风险能力，公司在市场行情低迷的下半年派出多个考察组赴外地进行行业考察，公司主要领导亲自带队，积极做好市场信息调研，巩固原有合作伙伴，先后考察了新疆、内蒙、湖南、广西、贵州等地的相关行业企业，考察行业生产企业共 50 余家，并参加大型行业会议 5 次。
广泛的市场调研和前瞻性的战略研究，拓宽了公司的发展眼界，明确了公司在国家对高耗能企业不利政策下的应对之策，在新的形势下，公司积极寻找新的资源和商机，先后形成多个投资合作意向，并重点确定了****项目投资和公司现有设备改造生产其他项目计划，**生产项目已在年底着手制定改造方案，**投资项目也已与当地政府达成了初步共识。