监理规划2

监理规划2监理规划第一章工程概况工程名称：成都市东大街延伸线拆迁安置房（上东家园）工程工程地点：成都市锦江区琉璃乡皇经楼村5组工程规模：约600m2工程总投资：约150万元资金来源：项目业主按国家有关法律法规筹集招标范围：本工程施工监理工期要求：以施工工期为准结构形式：框架、砖混，3F第二章监理工作范围及内容第一节监理工作范围建设项目的全部工程建设监理（即建筑、安装工程施工监理、室外附属工程、景观绿化工程及专业性强的专项工程等）第二节监理工作内容我公司承诺负责完成投标文件中规定的全部工程项目的施工及质量保修期全过程监理，包括质量、进度、投资控制以及安全文明施工、信息、合同管理及现场施工协调，并配合委托人进行工程结算和审计工作。

以下为详细工作内容：勘察阶段监理工作主要内容：（1）建立项目监理机构。

（2）编制勘察阶段监理规划。

（3）收集资料，编写勘察任务书或勘察招标文件，确定技术要求和质量标准。

（4）组织考察勘察单位，协助建设单位组织委托竞选，招标或直接委托，进行商务谈判，签订委托勘察合同。

（5）审核满足相应设计阶段要求的相应勘察阶段的勘察实施方案，提出审核意见。

（6）定期检查勘察工作的实施，控制其按勘察实施方案的程序和深度。

（7）控制其按合同约定的期限完成。

（8）按规范有关文件要求检查勘察报告内容和成果，进行验收，提出书面验收报告。

（9）组织勘察成果技术交底。

（10）写出勘察阶段监理工作总结报告。

设计准备阶段和设计展开阶段监理工作的重要内容及工作方法1）工作内容（1）组织项目监理机构，明确监理任务，内容和职责，编制监理规划和设计准备阶段投资进度计划并进行控制。

（2）组织设计招标或设计方案竞赛。

编制设计招标文件，经建设单位签证后发出。

会同建设单位对投标单位进行资质审查组织评标或设计方案评选。

（3）编制设计大纲，确定设计质量要求和标准。

（4）优先选择设计单位，协助设计单位签订设计合同。

主要工作方法：（1）收集和熟悉项目原始资料，充分领会建设单位意图。

（2）项目总目标论证方法。

（3）以初步确定的总建筑面积和质量要求为基础，将论证后所得总投资和总进度切块分解，确定投资和进度计划。

（4）起草设计和同，并协助建设单位尽量与设计单位达成限额设计条款。

设计展开阶段监理工作内容和方法1）工作内容：（1）设计放案，图纸概预算和主要设备，材料清单的审查，发现不符合要求的地方，分析原因，发出修改设计的指令。

（2）对设计工作协调控制。

及时检查和控制设计的进度，做好各部门的协调工作，使各专业设计之间相互配合，衔接，及时消除隐患。

（3）参与主要设备，材料的选型。

（4）组织对设计的评审或咨询。

（5）编写设计阶段监理工作总结。

2）主要工作方法:(1)在建设单位和设计单位发挥桥梁作用。

(2)跟踪设计单位，审核制度化。

(3)采用多种方案比较法。

(4)协调各相关单位关系。

对施工单位资质审核的内容：1根据工程类型，规模和特点，确定参与投标企业的资质等级，并取得招投标管理部门的认可。

（1）1．招投标阶段对承包单位资质的审查(1) 根据工程的类型、规模和特点，确定参与投标企业的资质等级，并取得招投标管理部门的认可。

(2) 对符合参与投标承包企业的考核1) 查对《营业执照》及《建筑业企业资质证书》。

并了解其实际的建设业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备等。

2) 考核承包企业近期的表现，查对年检情况，资质升降级情况，了解其有否工程质量、施工安全、现场管理等方面的问题，企业管理的发展趋势，质量是否是上升趋势，选择向上发展的企业。

3) 查对近期承建工程，实地参观考核工程质量情况及现场管理水平。

在全面了解的基础上，重点考核与拟建工程类型、规模和特点相似或接近的工程。

优先选取创出名牌优质工程的企业。

2．对中标进场从事项目施工的承包企业质量管理体系的核查(1) 了解企业的质量意识，质量管理情况，重点了解企业质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况。

(2) 贯彻IS09000标准、体系建立和通过认证的情况。

(3) 企业领导班子质量意识及质量管理机构落实、质量管理权限实施情况等。

(4) 审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系。

承包单位健全的质量管理体系，对于取得良好的施工效果具有重要作用，因此，监理工程师做好承包单位质量管理体系的审查，是搞好监理工作的重要环节，也是取得好的工程质量的重要条件。

1) 承包单位向监理工程师报送项目经理部的质量管理体系的有关资料，包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证、工地试验室。

实施“贯标”的承包单位，应提交质量计划。

2) 监理工程师对报送的相关资料进行审核，并进行实地检查。

3) 经审核，承包单位的质量管理体系满足工程质量管理的需要，总监理工程师予以确认；对于不合格人员，总监理工程师有权要求承包单位予以撤换，不健全、不完善之处要求承包单位尽快整改。

第三节监理工作目标质量控制目标：工程质量合格。

工程质量满足强制标准并全部达到验收规范和要求，进度控制目标：按施工合同约定的工期范围内完成。

成本控制目标：控制在施工合同约定的范围。

安全文明施工管理目标：施工期间不发生重大安全事故，创建标准化安全文明施工现场。

详细内容：一、质量监理目标：以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。

建立全面的质量控制体系，强化承包商自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。

以形成承包商自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，使工程优良率达到合同规定的质量要求。

杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效地防止发生二、三级一般质量事故，尽可能少发生质量问题；清除质量通病，确保工程质量，保证工程为优良工程。

二、进度监理目标：要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。

三、费用监理目标：认真审查承包商提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。

严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包商要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力求工程费用不超过计划费用。

四、合同管理：认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。

管理好合同以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。

五、施工安全和环境保护：认真审查承包商提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境污染。

六、信息管理：信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。

特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。

七、工作组织协调管理：监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与沿线地方政府、与村民及设计单位、承包商与承包商之间的关系，以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。

第四节监理工作依据一、监理工作依据1、《建设工程监理规范》（GB503 19－2000）。

2、国家和四川省现行的有关工程建设及建设监理的法律、政策、规范及标准。

3、政策批准的建设计划、规划许可证及其他有关文件。

4、监理合同文件及业主与承包人签订的施工合同文件。

5、正式的设计文件、图纸及说明。

6、业主与除承包人之外的其他第三方签订的正式合同、协议及附件。

二、本工程采用的主要施工规范、技术规程及标准：1．工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）；2．《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)；3．《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202－2002)；4．《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204－2002)；5．《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203－2002)；6．《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209－2002)；7．《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242－2002)；8．《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303－2002)；9．《建筑装饰装修工程质量施工及验收规范》(GB50210－2001) 10．《地下防水工程质量验收规范》(GB50208－2002)；11．《屋面工程质量验收规范》(GB50207－2002)；12．《通风与空调工程施工及验收规范》(GB50243－2002)；13．《电梯工程施工质量验收规范》(GB50310－2002)；14．《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328－2001)；15．《建筑与建筑群综合布线系统施工及验收规范》(CECS89:97) 为了保证完成监理工作实现监理目标，我公司将组建精干务实的现场监理机构，配备足够的项目监理班子人员，对施工中的质量、进度、投资进行全面的控制，做好组织协调工作和合同管理，做到现场安全文明施工。

第三章监理组织机构及人员配置第一节监理组织机构我公司在监理工作中严格实行项目总监理工程师负责制，针对本工程的特点及重要性，由公司选派优秀的一级项目总监理工程师和监理人员组建成精干的项目监理部负责此工程施工阶段、保修阶段全过程的监理工作。

项目监理部按施工标段下设四个监理组，每组各配有一名副总监理工程师，副总监理工程师对总监理工程师负责。

我公司向业主郑重承诺：项目监理部人员持证上岗，项目总监理工程师仅负责本工程的监理工作，对工程质量、进度、造价、合同管理及信息管理、组织协调和安全及文明监督全面负责。

项目监理部主要人员均在工程第一线长期从事施工监理工作，年富力强、精力充沛，有较高的专业技术水平。

项目监理部人员老、中、青结合，充分发挥老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神，形成强有力的项目监理班子，完全有能力按照招标文件的要求，确保本工程项目质量、工期、安全等方面达到合同目标。

（接下页）监理机构框图第二节拟投入本项目监理机构人员名单一览表第三节监理人员的岗位职责和分工一、总监理工程师岗位职责1．在本工程代表监理单位全面履行《工程建设监理合同》规定的监理职责；2．协助公司组建本工程项目监理部，组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对项目监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员可调换其工作；3．负责将其授予总监理工程师代表及各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方（设计单位和施工单位等）；4．主持编写项目监理规划、审批各专业工程师编制的项目监理实施细则，建立监理工作程序和工作制度，并负责监理机构的日常工作；5．组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决图纸中的“错漏碰缺”；受业主及项目管理公司委托主持设计交底、图纸会审核；6．审核承包商提出的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系、安全保证体系和文明施工措施；7．负责审查确认开工令、停工令、复工令、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件并予签发，后报经业主批准；8．审查分包单位的资质，并提出审查意见；9．主持召开工程例会和专题协调会等监理工作会议，签发监理机构的文件和指令；10．认真贯彻业主、建管建设意图和对监理的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和进度、降低成本等方面的合理化建议；11．组织处理施工过程中的技术及质量问题；12．组织编写并签发监理周报、监理月报、监理年报、监理工作阶段报告、专题报告和项目提出监理工作总结。